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c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a
2014
Gestin de Proyectos TI
Escuela de Informtica
DuocUC | Educacin continua
DuocUC | Educacin Continua

Ms informacin:
Mail: ifumei@duoc.cl
Fono: +562 2354 0507




Gestin de Proyectos TI
Escuela de Informtica y Telecomunicaciones
Es esencial que existan profesionales y tcnicos capacitados en el rea informtica y de las telecomunicaciones para
cubrir las necesidades del mercado, las cuales son vastas y se encuentran en constante cambio. Este Diplomado est
basado en la ltima versin de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos Quinta Edicin (PMBOK 5), adems de
conducirle a la certificacin.
Para que el proceso de implantacin de tecnologas de
la informacin al interior de una organizacin sea
exitoso, se requiere una adecuada Gestin de
Proyectos. Conocido tambin como Direccin de
Proyectos, o Administracin de Proyectos (Project
Management), esta disciplina busca planear, organizar,
asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir
con los objetivos, entregables, y criterios de xito en los
proyectos. Entendiendo como proyecto al conjunto de
actividades relacionadas para lograr un fin especfico,
con un comienzo y fin claro, sujeto principalmente a las
restricciones de tiempo, costo y alcance.
















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Por qu estudiar en Duoc UC?

El programa de Educacin Continua de Duoc UC, ofrece actividades de capacitacin con Programas diseados por
nuestras 9 Escuelas e impartidas en las regiones Metropolitana, Valparaso y Bio Bio. Estos cursos son gestionados sobre
la base de los conocimientos y experiencia adquiridos por Duoc UC, a travs del contacto permanente con distintos
actores involucrados en el mercado laboral y desarrollados con eficiencia y calidad basados en el modelo educativo de
Duoc UC.
Tratndose de una institucin fundada por la Pontificia Universidad Catlica de Chile, Duoc UC participa de su vocacin
de servicio a la educacin del pas. Este signo distintivo se expresa en un proyecto educativo que reconoce, como
responsabilidad inherente, el constituirse en un paradigma de gestin privada en el mbito de la educacin, como cabal
expresin del principio de libertad de enseanza.













EL PROGRAMA
Al trmino de este Diplomado el alumno ser capaz de administrar proyectos tecnolgicos de acuerdo a las mejores
prcticas establecidas en el PMBOK versin 5 (Project Management Body of Knowledge), adems de:
Estimar Costos del Proyecto, Presupuesto y Controlar Costos.
Confeccionar el plan de Proyecto.
Gestionar el Equipo de Proyecto.
Conocer las funcionalidades y administracin de una PMO
Unidad de Aprendizaje N 1 Introduccin (3hrs)
El ciclo de vida de los proyectos (3hrs)
Procesos de Direccin de Proyectos (3hrs)
Gestin del Alcance del Proyecto (6 hrs)
Gestin del Tiempo del Proyecto (6 hrs)
Gestin del Costo del Proyecto (6 hrs)
Gestin de la Calidad del Proyecto (6 hrs)
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto (6hrs)
Gestin de los interesados (6hrs)
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto (6hrs)
Gestin de los Riesgos del Proyecto (6 hrs)
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto (3 hrs)
Gestin de la Integracin del Proyecto (6 hrs)
Creacin y Administracin de PMO (3 hrs)
Entrenamiento Examen de Certificacin (3 hrs)

Unidad de Aprendizaje N 2 Taller de Gestin de Proyectos (48 hrs)

El mdulo II tiene un enfoque de trabajo prctico en donde se
integran todos los conocimientos adquiridos en el primer mdulo
a travs de una metodologa de trabajo de proyectos. Los alumnos
sern guiados por los relatores en cada una de las reas de
conocimiento para ir desarrollando su proyecto para finalmente
presentar su trabajo final ante una comisin.











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CONTENIDOS

I. Introduccin
Define qu es un proyecto y analiza la direccin de proyectos as como la relacin entre direccin de proyectos,
direccin de programas y gestin de portafolio.

II. El Ciclo de Vida de los Proyectos
Ofrece un panorama general del ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida del producto.
Describe las fases del proyecto y su relacin entre s y con el proyecto, e incluye un panorama general de la
estructura de la organizacin que puede influir en el proyecto y la manera en que ste es dirigido.

III. Procesos de Direccin de Proyectos
Define los cinco grupos de procesos: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, Cierre. Se
relaciona las reas de conocimiento de la direccin de proyectos con los grupos de procesos.

IV. Gestin del Alcance del Proyecto
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo y nicamente el trabajo requerido
para completarlo exitosamente. Esto incluye:
Recopilar los requisitos
Definir el alcance
Crear la Estructura de desglose del Trabajo (EDT)
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance

V. Gestin del Tiempo del Proyecto
Muestra los procesos que se utilizan para garantizar la conclusin a tiempo del proyecto. Esto incluye:
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos para las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma


VI. Gestin del Costo del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esto incluye:
Estimar costos
Determinar el presupuesto
Controlar costos










VII. Gestin de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los
requisitos de calidad del proyecto. Esto incluye:
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de calidad
Realizar el control de calidad


VIII. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin del equipo del proyecto.
Esto incluye:
Desarrollar el plan de recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto

IX. Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar interesados
Planificar gestin de los interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados

X.Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Describe los procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento
y disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Esto incluye:
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la informacin
Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeo

XI. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y control de los riesgos para el proyecto. Esto
incluye:
Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar anlisis cualitativo de riesgos
Realizar anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Dar seguimiento y controlar los riesgos











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XII. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la compra o adquisicin de productos, servicios o resultados para el
proyecto. Esto incluye:
Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones


XIII. Gestin de la Integracin del Proyecto
Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la direccin de proyectos. Este captulo
incluye:
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o la fase


XIV. Creacin y Administracin de PMO
Describe las caractersticas de las oficinas de proyecto en una organizacin, su creacin y administracin.
Adems se aplicarn los conocimientos adquiridos en un taller de proyecto.


XV. Entrenamiento Examen de Certificacin
Taller de preparacin y revisin de preguntas estilo certificacin.












INFORMACIN GENERAL
SEDE: Eliodoro Yez 1595 , piso 8, Providencia
PROGRAMACION: Martes y Jueves de 19:00 a 22:00 horas
FECHA DE INICIO: 8 de Abril hasta 28 de Agosto del 2014
REQUISITO DE APROBACION: Asistencia mnima 75% y nota igual o superior a 4.0.
VALOR: $1.400.000

FORMAS DE PAGO
EMPRESAS
Se debe enviar una Orden de compra de la Empresa, a nombre de:
Fundacin Instituto Profesional DuocUC
72.754.700-2
Av. Eleodoro Yaez 1595, piso 8, Providencia Santiago
(56-2) 23540500

PARTICULAR:

Documentado con cheques, desde 1 a 6 documentos (el primero al da)
Tarjetas de crdito bancarias o Tarjeta Visa CMR Falabella
El pago se realiza en la Sede

DESCUENTOS
Los alumnos egresados que hayan cursado carreras de pregrado en Duoc UC tienen un 30% descuento sobre el
valor del programa.

MAYOR INFORMACION:

Ivette Fumei
Correo: ifumei@duoc.cl
(562) 23540507

*Duoc UC se reserva el derecho se suspender o retrasar cualquier de sus Cursos o Diplomados en caso de no contar con el quorum necesario para
ser dictado. En dicho caso se proceder a devolver ntegramente y de inmediato los valores y documentos de garanta que hayan sido entregados
por el alumno.