1 Requerimiento de Personal

Se puede decir que este proceso es parte de reclutamiento y seleccin de personal, funciones que desempea
el departamento de Recursos Humanos. Bsicamente, el requerimiento de personal consiste en la solicitud
que realiza una empresa para poder contratar profesionistas de diferentes niveles y orientaciones. Con este
requerimiento, la empresa hace saber qu tipo de empleo propone (prctica, tiempo completo, medio
tiempo), la duracin de la contratacin, el tipo de carrera profesional que se necesita para desempear el
puesto (si necesario), el tipo de cualidades que se necesita para poder realizarlo, entre otros.


Proceso de ejecucin para Requerimiento de personal

2 REQUERIMIENTO DE PERSONAL:
Yormery
Cuando se presente la necesidad de cubrir un puesto de trabajo, el rea interesada debe llenar un
Formato de Requerimiento de Personal. Dicho formato debe ser llenado en su totalidad.

Si el requerimiento sealara que el nuevo empleado ingresara sin contrato de trabajo a plazo fijo
(como estable) o con una remuneracin basada en moneda extranjera, el Requerimiento de Personal
deber llevar el Visto Bueno del Gerente General.
3 Adrian
Debe enviarse el Formato de Requerimiento de Personal al rea de Recursos Humanos.
El requerimiento ser registrado en el momento en que llegue a Recursos Humanos.
Las reas pueden presentar candidatos, adjuntando sus Curriculum Vitae al requerimiento, los mismos
que sern evaluados por Recursos Humanos.
4 RECLUTAMIENTO: angel
A fin de dar prioridad a las lneas de carrera, Recursos Humanos evaluar la posibilidad de reclutar
internamente al personal requerido coordinando con la Gerencia correspondiente. De no contar la
organizacin con el personal idneo para cubrir el puesto, se proceder a realizar el reclutamiento externo.
Reclutamiento Interno:
Recursos Humanos revisar el Formato de Requerimiento de Personal.
De acuerdo al desarrollo de carrera de las personas que conforman el rea, el jefe directo debe
proponer los candidatos para cubrir la vacante.
Recursos Humanos coordinar con el gerente o jefe que present el requerimiento respecto al
candidato propuesto.








5 Fei
En caso de ser aceptado el candidato, se le comunicar y se dar un plazo para que otra persona cubra
su puesto.
Se establecer y se le comunicar por escrito el tiempo del perodo de prueba.
La gerencia del rea formalizar el Movimiento de Personal por escrito ante la RRHH
Reclutamiento Externo:
Reclutamiento y Desarrollo revisar el Formato de Requerimiento de Personal y en base a la informacin
consignada en el perfil se definir las formas a usarse para reclutar personal.
Wilder
6 Reclutamiento Interno: Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos.
Las ventajas del reclutamiento interno son
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Presenta mayor ndice de validez y seguridad.
Aunque presenta las desventajas siguientes
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.
Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situacin denominada "principio de
Peter", al elevar al personal a una posicin donde no pueda demostrar competencia, sino ms bien se
provoque el demostrar el mximo de su incompetencia.

Fredmary
7 Reclutamiento Externo de personal: Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta
llenarla con personas extraas.
El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
Generalmente absorbe ms tiempo que el reclutamiento interno.
El reclutamiento externo tambin presenta las desventajas siguientes
Generalmente absorbe ms tiempo que el reclutamiento interno.
Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias
de reclutamiento