Corporacin de Desarrollo Tecnolgico

Seminario Productividad en la construccin Grandes Proyectos Mineros

03 de abril de 2013

Productividad: !periencia de SK en Grandes Pro"ectos #ineros$ Oscar Guarda Gerente de Operaciones Sigdo Koppers
www.sigdokoppers.cl
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
96 pginas

PRODUCTIVIDAD:

EXPERIENCIA DE SK EN GRANDES PROYECTOS MINEROS

TEMARIO
Situacin actual. Gestin O . Cent!al Gestin en "#!a Plani icacin $ c"nt!"l Us" %ast Planne! Inn"&acin Tecn"l'ica C"nclusi"nes

Int!"(uccin: Situacin actual

La Productividad en la construccin ha estado en un constante disminucin hace ms de una dcada debido entre otros: a la falta de un sistema estndar de base de datos de la productividad y la ignorancia de los diversos factores que influyen en la productividad del trabajo
(Journal of Information Technology in Construction -ISSN 1874-4753 )

Chile entra en categora mundial de proyectos, nos exigen conocimiento y aplicacin de normativas y proteccin de salud, medio ambiente, etc.

Situacin actual Contratos muy complejos, rgidos y con traspaso de riesgos a las empresas Constructoras, + multas y premios. Proyectos mineros acotados a ciertas metodologas. Plazos al 60 !ue "0 a#os atr$s, de grandes magnitudes !ue re!uieren muc%os recursos en paralelo e ingeniera y suministros con plazos apretados. "

Int!"(uccin: Situacin actual

se utiliza muc%o tiempo y dedicacin de pro&esionales 'cali&icados y escasos()
acordar responsa*ilidades de los atrasos y los costos in+olucrados, cam*ios de cu*icaciones, e,cesi+o cam*io de prioridades en los programas, de&ensas de presentaciones contractuales. Sin tiempo para mejorar la &aena. -parecen los &amosos Claims. .uc%as reuniones sin agenda clara, con pocos o*jeti+os medi*les.

resultan en atrasos importantes, se solicita recuperar plazo

/urnos continuos de personal, o*ligan a superposicin de gente, instrucciones, prioridades !ue se interpretan y cam*ian. e,ceso de gente, producti+idad *aja.

0elaciones la*orales coordinacin Cliente 1 Constructoras

3

Int!"(uccin: Situacin actual

2onos Cliente y Con+enios colecti+os) di&icultad en esta*lecer incenti+os y comprometer en la producti+idad. Se e,igen pr$cticas e,cesi+as, donde a +eces se impide !ue Super+isores y Capataces ejerciten tareas manuales, in%i*iendo la ense#anza y capacitacin de sus .aestros en las acti+idades directas. .uc%as +eces los Ser+icios logsticos son los del Cliente, luego no tenemos control so*re temas !ue inciden en el malestar de los tra*ajadores. -creditacin3e34ngreso3a3las3&aenas)3e,cesi+o3tiempo53papeles e,$menes3m6dicos,3cursos3de3induccin3 '*uenos5malos35repetidos(37+alidez3de3cursos83 "3a393semanas3periodo3de3ingreso3de3tra*ajadores .$s3de313mes3para3ingreso3de3:!uipos
;

 Sin em*argo, en la mirada del Cliente, la renta*ilidad de 1 %ora de produccin paga muc%os so*re costos a las mineras, !ue no necesariamente cu*ren los gastos de las constructoras.

)*u+ ,ace-"s .a!a -e/"!a!0

7<u6 podran %acen nuestros .andantes para mejorar la producti+idad8

(a(a esta situacin )*ue esta-"s ,acien(" c"-" C"nst!uct"!a 0

=

A."!te (es(e O icina Cent!al .a!a -e/"!a! .!"(ucti&i(a(

:studio de la propuesta) .ayor atencin en temas repetiti+os o de alto impacto)
Pro+eedores crticos . 'Capacidad respuesta, espaldas( Su*contratos crticos. 4dem >ogstica compleja

Contrato)
4n+olucrar y proponer tipos m$s con+enientes de contrato :ntrega Contrato a ?peraciones)
programas acotados con tiempos de&inidos para suministros, >istados con acti+idades iniciales -compa#ar en Pre Constructi*ilidad

Partida de o*ra)
Cur+as de recursos con plani&icacin inicial)
mano de o*ra por especialidades recursos de e!uipo de construccin recursos de materiales) propios y .inera recursos de Su*contratos

Gestin en "#!a
>legada pronta del mnimo con+eniente)

0ecursos de mano de o*ra, e!uipo, materiales y Su*contratos 4nstalacin de &aena a tiempo.

Solicitud a cliente espacios y ser+icios necesarios Contrataciones por competencias, capacitaciones de apoyo.

4n+olucramiento del personal en plazos y resultados) @itos,

a+ances, metas parciales y otros 'agrega a remuneracin.(

Sistemas de gestin para un mejoramiento continuo)

4S? A000) '"00" y "011()
no re%acer, Bo con&ormidades, acciones correcti+as y pre+enti+as, auditoras permanentes.

4S? 1;000) '"01"( idem am*ientalmente. .ejor uso de recursos y e+itar

detenciones.

4S? 1C000) 'siguiendo y en proceso(. idem, Pre+encin de riesgos) :n los tra*ajos mineros %ay condiciones de riesgos DespecialesD)
Conduccin, transporte %acia la mina , tEneles y $reas en operacin. /ra*ajos en altura. /ra*ajos en caliente, candados, etc., y Capacitacin o*ligada.

O#!a: Plani icacin $ C"nt!"l

Programa master acordado con Cliente, concatenado a
compromisos de am*os, en especial suministros de 4ngeniera y materiales)
0esultados especialmente sensi*le a los compromisos 'e!uipos de construccin, %% y super+isin( - +eces muy lenta respuesta del Cliente

Gso Smart Plan re+ieH para constructi+idad. Programas mensuales, semanales y especi&icos
,ace! las acti&i(a(es .!"'!a-a(as0

1)se .ue(en

%erramienta >ean Construction) >ast Planner 'asesora CI/()

Primeros pasos en C. /ermoel6ctricas San 4sidro1-ngamos, -ndina. 4mplementado "01") J Caserones 9 o*ras 'SK1LyL( '>Emina()
M /aller de Camiones M Su* estacin M Concentradora

J Concentradora en .inistro @ales 'Codelco( "019) 4niciando con ?lap '2@P2illiton(

Plani icacin $ C"nst!ucta#ili(a(

En P!"$ect" 3ase IV 4 Es.eciali(a( (e O#!as Ci&iles Plani&icacin3de3la3Cur+a3?cupacional3por3-cti+idad Gtilizacin3de3;I3para3Plani&icar3cada3Orea Capacitacin3de3Personal3Iirecto3e34ndirecto .ano3de3?*ra3?ptimizada31; 0eutilizacin3de3.oldaje31" Producti+idad3o*tenida3PeaP 0.69

En P!"$ect" El A#!a 4 Es.eciali(a( (e O#!as Ci&iles

Plani&icacin3y3Pre1Na*ricacin3de3.uros3y3Nundaciones3en3Calama .ayor3Producti+idad3o*tenida,3!ue3con3restricciones3de3altura3geogr$&ica3y3clima.
2

Plani icacin $ C"nst!ucta#ili(a(

En P!"$ect" Case!"nes 5 &a!ias es.eciali(a(es Plani&icacin33Cur+as3?cupacionales Smart3Plan30e+ieH)3Plani&icar3cada3Orea Personal3de3super+isin3muy3in+olucrado Ieterminar3inter&erencias3a3tiempo

10

O#!a: Plani icacin $ C"nt!"l

Control)
4n&orme diario de cuadrillas, e!uipos 'terreno( 4n&orme diario de a+ance &sico 'cu*icadores( in&orme semanal de a+ances y producti+idad por $reas, emite o&icina t6cnica y se re+isa con je&es de Naena. /oma de accin, ajustes de plazos, recursos, metas) Comunicacin con reuniones peridicas y estructuradas.

11

O#!a: %ast Planne!

0esumen1o*jeti+os de >ast Planner) Programar acti+idades !ue podamos cumplir, es decir sin
restricciones, in+olucrando %asta el Eltimo plani&icador 'Super+isores(. programas intermedios o looP a%ead a 6 semanas) analizados por todos los in+olucrados %asta je&es de $reas, encargados de *odegas, etc. *Es!ueda de restricciones y encargar responsa*les de le+antarlas. plan semanal) incluye solo acti+idades !ue ya no tienen restricciones. 'Q. de Orea1Super+isor( an$lisis de cumplimiento de acti+idades, a+ances, PN producti+idad
1"

19

:jemplo en ..@) de
40% 50% 60% 70%
0,80 0,85 0,90 0,95 1,00 1,05 1,10 1,15 1,20
1-jun-12 15-jun-12 29-jun-12 13-jul-12 27-jul-12 10-ago-12

mejor traspaso etapas constructi+as.

lograr a+ances de acti+idades /:0.4B-I-S.

in+olucramiento mayor de los participantes de las o*ras.

80%

1-jun-12 15-jun-12 29-jun-12 13-jul-12 27-jul-12 10-ago-12 24-ago-12 24-ago-12 6-sep-12 20-sep-12 5-oct-12 19-oct-12 2-nov-12 16-nov-12 30-nov-12 14-dic-12 28-dic-12 11-ene-13 25-ene-13 6-sep-12 20-sep-12

?*ra)3>ast3PlannerR333%"'!"s:

Parcial 74%

Parcial

PPC

PF
Tendencia

Acumulado 1,09

5-oct-12 19-oct-12 2-nov-12 16-nov-12 30-nov-12 14-dic-12 28-dic-12 11-ene-13 25-ene-13

Acumulado 71 % Tendencia

1;
50% 60% 70% 80% 0,80
24-jul-12 24-jul-12 7-ago-12 7-ago- 21-ago-12 21- 4-sep-12 4-sep- 16-sep-12 16-

:j.)3Caserones)3

Concentradora 90%

1,00 PF Parcial
30- 14-

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

2,20

2,40

Parcial

30-sep-12

14-oct-12

PF

28-oct-12

28-

PPC

11-nov-12

11-

Acumulado 70 %

25-nov-12

25-

PF Acum 1,41

9-dic-12

9-dic-12

?*ra)3>ast3PlannerR333%"'!"s:

23-dic-12

23-

6-ene-13

6-ene-

20-ene-13

20-

Tendencia

Tendencia

3-feb-13

3-feb-13 17-feb-13

17- 3-mar-13

3-

?*ra)3>ast3PlannerR333%"'!"s:
Caserones) /aller de Camiones
1,10 PF 0,98 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60
16-jul- 23- 14- 25- 6- 27- 17- 29- 19- 10- 31- 21- 11- 11-

COMPARACION DE INDICADORES
PPC 80 % Polinmica (PF 0,98 ) Tendencia PPC

2-abr-12

AVANCE ACUMULADO
100% 80% 60% 40% 20%
25-jun- 29-oct- 10-dic- 31-dic- 23- 14- 27- 17- 19- 21-

Real 94,47%

Programado 98,66%

0%
2-abr-12

16-jul-12

1=

6-ago-12

8-oct-12

4-jun-12

8-oct-12

4-jun-12

0,50

>ast3Planner)3Causas3de3Bo3Cumplimiento,3Pro*lemas
30% 25,55% 25%

Origen de las Causas

Externa 26,3% Interna 73,7%
13,87% 11,68%

20% 16,79% 15%

10% 5,11% 5% 4,38%

8,03%

7,30%

7,30%

0,00% 0%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

Pro*lemas)
in+olucramiento sta&& de la o*ra aporte de Qe&es de Orea en re+isin de plani&icacin con super+isores persecucin 0estricciones incluir su&icientes acti+idades para) dar a+ances contractuales, priorizar acti+idades crtica, acti+idades de mayor peso, e incluir acti+idades colc%n.

16

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

P!"ces"s 1 :!uipos 1 @erramientas
mejoras metodolgicas, mayor e!uipo y menos gente. Srandes /alleres de &a*ricacin de spools y procesos de Soldaduras semiautom$ticas

1,= 1 889:; 0,= 0 1,; 1,1

Se l"'!a -e/"!a! l"s !en(i-ient"s en un 667

1F

-ntes

Iespu6s

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

mejoras metodolgicas, mayor e!uipo y menos gente.

:jemplo) montaje de salas el6ctricas) estructuras, manio*ras con tecles

1C

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

Srandes etapas de o*ras ci+iles) muc%a capacitacin e

ingeniera. Srandes na+es) construccin rtmica con S. /orre con rieles @ormign .asi+o) procedimientos

1A

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

-cti+idades ele+adas con .anli&t
Iisminuye cuadrillas Poca p6rdida de tiempo

"0

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

4nno+acin en proceso de :stan!ues de acero

4nstalaciones de &aenas encarpadas Gso Smart Plan 9I y re+ieH

"1

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

e!uipos ) 0eemplazo personal para disminuir riesgos
:Q:.P>?S

Soldaduras con semi automaticas .oldaje en paneles repetiti+os

""

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

soldadoras de @IP:

.inicargadores multi&uncional para a%orro %%

SrEas -ra#a
"9

O#!a: Inn"&acin Tecn"l'ica

%erramientas)
Gso de %erramientas modernas 'm$s caras(, pero m$s seguras) %om*re muerto, +i*racin, etc. /aladros, esmeriles angulares, sierras sa*le, sierras de *anda, taladros, atornilladores, etc., a *ateras. :standarizacin Cajn de %erramientas de &aena -marradoras de :n&ierradura el6ctricas. lla+es de impacto

";

C"nclusi"nes Para33mejorar3la3 producti+idad)

Situacin m$s compleja por plazos, proyectos &ast tracP, contratos con muc%os re!uisitos y una alta calidad, re!uiere)
nue+as metodologas, nue+os tipos de contratos, e!uipos de alto desempe#o.

Ii&icultad de tener personal cali&icado, re!uiere)

permanente contratacin con capacitacin. Gtilizar e!uipos y %erramientas de Eltima tecnologa permite mayor producti+idad y seguridad de operacin. /ener condiciones de +ida adecuadas. Simpli&icar sistemas de ingreso
"=

C"nclusi"nes Para33mejorar3la3producti+idad
Permanentes cam*ios en las prioridades en el proyecto, re!uiere)
uso de Sistemas de Sestin por am*as partes 'o 4S? o 4/?s( muy *uena plani&icacin , llegando ojal$ %asta el Eltimo %om*re

Cada da m$s di&cil o*tener personal cali&icado) considerar)

plazos m$s aterrizados, -decuacin de $reas de tra*ajo y programas, para ".ti-i<a! cu!&as $ .!"(ucti&i(a(. 0euniones e in&ormes !ue sean realmente orientados a la ejecucin y le+antar restricciones. ?ptimizar los tiempos tra*aja*les mejorando procesos, logstica, etc.
"6

GRACIAS