MARCOS HISTRICOS DE LA LOGSTICA:

Egipto 1.800 A.C. Almacenes para 7 aos de abundncia e 7 aos de escasez. Egipto 450 A.C. Movimiento de 2.300.000 bloques de piedra para la construccion de la piramide `Queops`. Siglo. XV Los incas expanden su imprio y perciben que la comunicacion y la logstica son vitalesy crean almacenes decentralizados.

MARCOS HISTRICOS DA LOGSTICA:

1.860 - Dalton e Wright instalam el 1er puente rodante. Son introducidos los primeros Transportadores contnuos para Grano 1.906 Primeira montacarga motorizada. 1.917 Henry Louis Gantt inventa el grfico de Gantt, creando entonces el gerenciamiento moderno de proyectos.

MARCOS HISTRICOS DA LOGSTICA:

1.920 Era de la producion em linea. Uso de pallets, Montacargas manuales y motorizados. 1.930 Introduccion de la aplicacion de la carga unitalizada, contenedores em la industria y el comercio. 1.939 Peter F. Druker inventa la teoria da administracion.

MARCOS HISTRICOS DA LOGSTICA:

1.950 Era d e la mecanizacion el primer computador es producido em serie para negcios, UNIVAC-1. 1.950 Es creado el Sistema Toyota de Producion, incluyendo, manufatura Just-In-Time y crculos de calidad 1.953 Surgen las montacargas com controles electronicos. 1.960 Computadores y automatizacion se tornan um medio de control de la actividad del movimiento de materiales. 1.961 La General Motors instala el Unimate 001, primer robt industrial.

MARCOS HISTRICOS DA LOGSTICA:

1.964 Sara Lee Corp. abre La primera fbrica completamente automatizada que utiliza equipos operados por computadores e Montacargas electricas. 1.966- Transelevadores y almacenaje automatico. 1.969- Surgem los sistemas CAD/CAM. 1.970- Surgem los vehculos automaticamente guiados

MARCOS HISTRICOS DA LOGSTICA:

1.981- El departamento de defensa americano adopta el uso de cdigos de barras para todos los produtos vendidos para las armas norte-americanas, llevando a la prctica el cdigo de barras para la indstria. 1.990- las Wal-Mart Stores Inc. establecen lastiendas x llamadas, presentando una estratgia de gerenciamento da la cadena de valor. 1.992 Surgen los vehculos automaticamente guiados por laser (LGVS). 1.998 Iniciado el Montaje de la estacion espacial internacional.

As eras da Logstica
Primeia era: Del campo a el mercado - tubo su incio em el comercio del siglo XX , y su principal preocupacion era el trasporte para soportar la produccion agricola. Segunda era: de el ao 1940 hasta inicio de la decada de los 60 gran influencia militar, foco basado principalmente em lo referente a la tactica, eficiencia, flujo de materiales, em especial lo referente al almacenaje y transportes. Tercera era: Funciones integradas - iniciada la dcada de 60 hasta la primera decada de los 70. se trata del comienzo de una vision integrada en cuestion de logistica Quarta era: Foco al cliente de los 70 a los 80 cuantitativos en cuestiones de logistica. con enfasis en metodos

Quinta era: Logstica como elemento diferenciador - que va de mediados de los 80 hasta el presente identificado como la ultima frontera para explorar ventajas competitivas, surge el concepto del Supply Chain Management cuyo plano de funcion es la globalizacion y avanze en la tecnologia de informacion.

ESCENARIO ACTUAL DE LA LOGISTICA

Mas Compleja (Mayores Costos) Mayor SofisticacionTecnolgica (Mas Inversiones)

Grandes Transformaiones ltimos 15 aos

Mayor Importncia Estratgica

Factores de Complejida de la Logstica

Proliferacion de Productos

Globalizaion

Menores Ciclos De Vida Vesturio; Eletrnica

Mayor Exigncia De servios (JIT;ECR;QR)

Segmentacion Clientes y Canales Mercados

La Importancia de los Costos Logsticos

La Economia

Las Empresas
Utilidad

Representa 11% do PIB nos EUA: aproximadamente US$ 700 billones Em Brasil el estimado es de 16% del PIB, oosea cerca de US$ 80 billones

8%

Costos Logisticos

19%

Marketing

20%

costo del producto

53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Peso de la Logstica
Costo Logsticos como percentaje del Total(en %)
Qumicos y Plsticos
Alimentos Farmacutica

12,2
11,4 3,4

Bienes de Consumo
Bienes Industriales Metalrgicas

22,2
24,4 20,8

Fonte: Fundao Vanzolini / USP

Estratgia completa de la Logstica

las Rs

Right Material Right Quantity Right Quality Right Place Right Time Right Method Right Cost Right Impression

Material Correcto Cantidad Correcta Calidad Correcta Lugar correcto Tiempo Correcto Mtodo correcto Custo Cierto Impresion Correcta

Supply Chain

El Renascimento de la Logstica El Desafio logstico del e-commerce

Evolucion del e-commerce en los EUA
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1998
B2C
B2B

B2C B2B

1999
18
109

2000
33
251

2001
52
499

2002
76
843

2003
108
1331

8
43

Fonte: Forrester Research

El Renascimento de la Logstica
Evolucion del e-commerce en Amrica Latina (Billones de US$)
40 35 30 25 20 15 10 5 0 2000
B2B 3,2

B2B

2001
7,4

2002
14,4

2003
24,7

2004
37,0

Fonte: Gartner Group e Andresen Consulting

e-Logistics
Premisas de la Logstica en una empresa PUNTOCOM:

Captacion de Pedidos, Aprobacio e informacion x el cliente Rastreamiento de los pedidos on-line para que el consumidor pueda tener el control total de la compra Gestion de inventarios confiable y eficiente Pr-procesamiento de itemns vendidos fraccionados o em forma de de kits Preparacion de pedidos confiable y rapida Entregas em menores tamaos Control permanente del nivel de servicio al cliente y calidad de atencion Gestion de costos Formacion de alizanzas estrategicas com suplidores

Principales diferencias entre logstica tradicional y logstica de e-commerce

Logstica Tradicional
Tipo de Cargamento Clientes Estilo de Demanda Fluxo de almacenaje y pedido Paletizado Conocidos Empujada Unidirecional

Logstica do e-commerce
Pequeos paquetes Desconocidos jalada Bidirecional

Tamanho mdio de Pedido

Destino De los Pedidos Responsabilidad Demanda

Mas de USD $ 400

Concentrados nica del suplidor Estable y consistente

Menos de USD$ 40
Altamente dispersos Toda la cadenade abastecimiento Incierta y fragmentada

Las naciones mas competitivas

Pas
Pont Ranking 2000 Ranking 1999

Pas

Pont

Ranking 2000

Ranking 1999

EUA Cingapura Finlndia Holanda

100 75,2 74,0 72,1

1 2 3 4

1 2 3 5

Taiwan Chile Coria China Brasil Mxico Polnia Argentina

51,1 41,4 38,4 34,3 28,7 27,0 22,8 22,6 16,4 6,5 5,0

22 26 28 31 34 36 40 41 44 46 47

18 25 38 29 35 36 44 33 43 45 47

Irlanda
Alemanha

64,8
64,5

7
8

11
9

Sucia
Hong Kong

63,9
60,5

9
14

14
7

Reino Unido
Japo Frana

59,4
57,4 54,3

15
17 19

15

Colmbia
16 21

Venezuela Rssia

MARCO GENERAL DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LOGISTICA PRODUCTOS CLIENTES PROCESOS

LOGISTICA
Es el proceso de planificacin, implementacion y control de la eficacia y efectividad del flujo de almacenamiento de materias primas, productos semiacabados, productos finales, servicios de informacin desde el origen hasta el punto de consumo, incluyendo movimientos desde, hacia e internos con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. FUENTE: Council of logistics Management 1985

Logistica Militar

Logstica, en la ciencia militar, el conjunto de operaciones desarrolladas en apoyo de las unidades de combate. La logstica comprende la consecucin, el mantenimiento y el transporte de personal militar, suministros y equipo. La complejidad de la guerra moderna necesita un vasto apoyo logstico; en una divisin de combate, uno de cada cuatro hombres desarrolla ese tipo de funciones. stas incluyen el movimiento de fuerzas militares y su concertacin en relacin con la alimentacin, el alojamiento y los suministros sanitarios.

Estrategia

Estrategia, arte de emplear todos los elementos del poder de una nacin o de varias naciones para lograr los objetivos de sta o bien de una alianza de pases en tiempos de paz o de guerra. Dcese tambin del arte del mando militar durante el combate. La tctica, por otra parte, es el despliegue y manejo de fuerzas para alcanzar un objetivo limitado o un fin inmediato. La estrategia implica la utilizacin y profunda integracin del poder econmico, poltico, cultural, social, moral, espiritual y psicolgico.

Estrategia

Una estrategia nicamente militar ya no es factible para una nacin, pues ha dejado de existir una lnea clara de demarcacin entre los asuntos polticos, econmicos y militares. Sobre esta base, el desarrollo de una estrategia militar incluye factores polticos y econmicos, aunque, por el contrario, la estrategia poltica debe asentarse con firmeza y de una forma slida sobre realidades de poder militar y econmico .

Tactica

Tctica, ciencia o tcnica que consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecucin de un objetivo limitado o un fin inmediato, a diferencia de la estrategia, cuyo arte es el empleo de todos los elementos del poder de una nacin o naciones para conseguir sus objetivos. La tctica militar implica el diestro uso de las fuerzas en la coronacin de una campaa o la derrota del enemigo. Las tcticas se basan en el tamao, la composicin y cualidades de las fuerzas con que cuenta un comandante, y en la consideracin de las fuerzas enemigas a las que se enfrenta. Un comandante buscar tcticas que le ofrezcan la oportunidad ptima de coronar su misin con el menor dao para sus fuerzas. La tctica incluye el uso del engao y la sorpresa, de las maniobras, la potencia de fuego y cualesquiera otra capacidad de las fuerzas disponibles. La tctica debe adaptarse a las condiciones especficas del momento y el lugar

ELEMENTOS DE LA LOGISTICA
Transportes Almacenes Servicio al cliente Sistemas e informacion

Terminologia Logistica

Supply chain management Marcas Propias Lead Times Back order, Rupturas de inventario Fill Rate EDI

Market Share Time To Market Logistica De Inversa Picking CD Cross Docking MRP JIT

Terminologia Logistica

KPI,BFT OUTSOURCING CORE BUSSINES BENCMARKING SCM,3PL TRACKING MULTIMODAL PARTNERSHIP

FIFO LIFO SKU,STOCK CERTEZA DE INVENTARIO INCOTERMS POSTPONEMENT