HISTORIA DE LA LOGISTICA SEGÚN LOS HISTORIADORES, LA PALABRA LOGÍSTICA PROVIENE DE LA RAÍZ GRIEGA LOGIS, QUE SIGNIFICA, CÁLCULO, Y DEL

LATÍN LOGÍSTICA, TÉRMINO CON EL QUE SE IDENTIFICABA EN ÉPOCAS DE LA ANTIGUA ROMA AL ADMINISTRADOR O INTENDENTE DE LOS EJÉRCITOS DEL IMPERIO. TAMBIÉN SE CREE QUE PROCEDE DEL VOCABLO LOGER, DE ORIGEN FRANCÉS, CUYO SIGNIFICADO ES, HABITAR O ALOJAR. ASIMISMO, SE HACE REFERENCIA AL, MAYORGENERAL DES LOGIS, MIEMBRO DE UN ESTADO MAYOR, ENCARGADO DEL ACOMODAMIENTO O ACANTONAMIENTO DE LAS TROPAS EN LAS DIFERENTES CAMPAÑAS.

Se remonta a la historia de la guerra misma, es decir, a la historia del hombre, quien en su afán de sobrevivir y de ser más, de acrecentar su bienestar y su poder, sintió la necesidad de luchar no sólo con la naturaleza, por su supervivencia, sino con sus semejantes para obtener un poco más de algo: tierra, poder o riquezas. • Desde los albores de la humanidad, las organizaciones sociales, iniciando por las tribus, se han clasificado o jerarquizado en castas o clases, en las que siempre han ocupado un lugar preponderante los guerreros, cuya misión históricamente ha sido la de defender el asentamiento de su pueblo contra las agresiones externas y la de conquistar nuevos asentamientos, pertenencias o pueblos. Algo así como conquistar nuevos mercados. Los guerreros conquistadores han tenido que dejar sus tribus y pueblos para emprender viajes, bien sean cortos o largos. Y para estos últimos, más que para los primeros, han requerido, además de su voluntad y capacidad, de un medio de subsistencia para el trayecto, así como para el tiempo que durara el sitio, y de las armas necesarias para sitiar y conquistar. Desde el principio requirieron de logística; en términos militares, de los medios de apoyo para el combate. En la medida en que el hombre se desarrolló, en las diferentes etapas de la humanidad, se desarrolló la guerra. Existen teorías que indican que el comercio surgió de la guerra, como un producto sustituto de ella, debido a que en ese afán de obtener más cosas o de suplir unas necesidades se cristalizó la idea pacífica del trueque, con el propósito de evitar las muchas desgracias que la guerra ha traído consigo. Fue así como el hombre desarrolló los mecanismos comerciales que le han permitido un crecimiento dentro de la paz, y creó la posibilidad de negociación.

Toneladas de provisiones. haciendo más eficientes los recursos y exigiendo al máximo la capacidad de los conductores de las operaciones logísticas para el cumplimiento de la misión u objetivo de fa fuerza o nación interesada. • • • • • A través del tiempo. Los abastecimientos se quedaron almacenados en Kónigsberg y Napoleón no conquistó Rusia. De ella nacen principios y doctrinas que. superándolas. No por azar del destino el mismo Napoleón perdió su campaña de Rusia. LOGISTICA EMPRESARIAL . las condiciones atmosféricas o la geografía del campo de batalla. el Gasto Militar forma parte de la economía nacional. y como parte de la macroeconomía. ha sido parte integral de la historia de la humanidad. Caso contrario ocurrió durante la Segunda Guerra Mundial. a lograr un objetivo. Asimismo. armas y aviones fueron enviadas a ese país para hacer posible su participación en el conflicto. la logística militar es parte integral de la guerra. Unos y otros son parte de una nación. principio esencial de la logística. que dos a medio comer. adaptando la tecnología. a proveer a una industria de los medios necesarios para conquistar un mercado o a proveer los grandes proyectos de recursos humanos. Como se podría esperar. son interdependientes. algunos de los principios más importantes de la moderna Administración de Empresas se originaron en las Organizaciones Militares. en términos de rentabilidad. general suizo al servicio de Napoleón. conducen.• El Barón de Jo mini. dice el adagio popular: Mejor un soldado bien comido. dentro de las limitaciones o retos que imponen el enemigo. la logística militar ha tenido múltiples aplicaciones en la empresa. la Marina o la Fuerza Aérea en las campañas y operaciones en tiempos de paz o de guerra. convertidos al esquema empresarial. y ha sido desarrollada por las Fuerzas Militares para atender las necesidades del Ejército. donde a pesar de contar con suficientes recursos para el aprovisionamiento de sus tropas. Entonces se desarrolló una de las más intensas Operaciones de Apoyo Logístico: el apoyo a Rusia para su entrada en la guerra. y no sólo de ella: principio del Comandante que busca el bienestar de sus tropas para obtener de ellas la mejor disposición para el combate. no tuvo los suficientes medios logísticos para hacérselos llegar. decía que «los ejércitos caminan sobre sus estómagos». cuando los aliados requerían del apoyo de Estados Unidos para vencer el avance de las tropas hitlerianas. En resumen. Los efectos los registra la historia. tecnológicos o financieros idóneos para su cabal cumplimiento.

con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable. • • • OBJETIVOS DE LA LOGISTICA • La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado. los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función • • .y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes.• Para el profesor Ronald H. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente. implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante. así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores. La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio. informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. El profesor Lambert integra el término logística en otro más general y la define como la parte de la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management (SCM)) que planifica. servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Según Council of Supply Chain of Management Professionals. CSCMP (anteriormente conocido como Council of Logistics Management. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. costo y calidad. contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. da una ventaja competitiva a la empresa. así como los flujos de información que se ponen en marcha. CLM) la Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica. medios de transportes. Garantizar la calidad de servicio. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies. es decir la conformidad con los requisitos de los clientes. Ballou la logística empresarial es «todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo. implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos.

la demanda está limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localización del nodo de almacenaje. los expertos en logística determinan cómo y cuándo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. reducir al mínimo el coste del transporte. prospectiva…). • Los dominios de responsabilidad de los logísticos son variados: operacionales (ejecución). El método básico de optimizar un sistema de estándar de distribución es utilizar un árbol de cobertura mínima de distribución para diseñar la red del transporte. bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mínimo coste global para la empresa. la logística puede tener un enfoque bien interno. más que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación just in time en la cual el gran énfasis se pone en reducción al mínimo del stock. Muy a menudo. media o máxima de artículos. tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos. Cuando el transporte fuera de un punto del almacenaje • . obtener un bien en un tiempo mínimo o almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad). Los sistemas de flujo logístico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares.logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribución es asignar estas metas a los artículos comunes individuales. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarán en cada localización y éstos varían dependiendo de la estrategia. Actualmente los Directores de Logística son miembros de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas. En ciencia militar. CADENA LOGISTICA • En negocios. la otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto. lo importante es mantener las líneas de suministro propias e interrumpir las del enemigo y algunos dirían que se trata del elemento más importante (puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algo inútil) Existen dos etapas básicas de logística: • • • • una optimiza un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje. En el área militar. y después situar los nodos de almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mínima. especialmente referido al combustible y la munición).

FUNCIONES DE LA LOGISTICA • La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas. consumibles. Los flujos físicos son generalmente divididos entre los “de compra” (entre un proveedor y su cliente). El entorno corresponde en este caso a : • • recursos (humanos. LOGISTICA DE COMPRA La logística de compra incluye la gestión de los flujos físicos. “de distribución” (entre un proveedor y el cliente final). …) • La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados. de información y administrativos siguientes: • • • la planificación del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones de producción o venta la ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importación relacionados la gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y la reducción de los costes logísticos) LOGISTICA DE DISTRIBUCION La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos hoy conocida como DFI. de información y administrativos siguientes: • • • • la previsión de la actividad de los centros logísticos el almacenamiento el traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y equipos necesarios la preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito) . el almacenaje es útil solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte. “de devolución” (logística inversa). sistemas informáticos…) servicios (transportes o almacén subcontratados. camiones propios. herramientas. electricidad…) bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios.excede su almacenaje o capacidad entrante. productos acabados…) y se interesa a su entorno.

transporte. Rutas del transportador d.• • algunas veces. destrucción. determinar las necesidades y requerimientos del cliente b. Los componentes de un sistema típico de logística son: • Servicios al cliente. desperdicios. compras. de información y administrativos siguientes: • • recogida del producto en las instalaciones del cliente puesta en conformidad. almacenamiento y provisión ACTIVIDADES CLAVE 1. reintegración en stock. de la admón. control de inventarios. Selección de equipo . comunicaciones de distribución. desechos. manejo de materiales. reparación. LOS ESTANDARES DE SERVICIO AL CLIENTE COOPERAN CON MARKETING PARA: a. respecto de lo que constituye la cadena de suministro para su negocio y de la importancia de las actividades individuales para sus operaciones. procesamiento de pedidos. TRANSPORTE a. manejo de bienes devueltos. determinan la respuesta del cliente al servicio c. Selección de modo y servicio de transporte b. embalaje y almacenaje MEZCLAS DE ACTIVIDADES • Las actividades de logística varían de las diferencias de opinión. apoyo de partes y servicio. LOGISTICA INVERSA La logística inversa incluye la gestión de los flujos físicos. selección de la ubicación de fabricas y almacenes. embalaje. Programación de los vehículos e. fijar los niveles de servicio al cliente 2. pronósticos de la demanda. reciclaje. la realización de pequeñas actividades de transformación del producto (kitting. etiquetado…) el transporte de distribución hasta el cliente. Consolidación del flete c.

MANEJO DE INVENTARIOS a. Momento correcto para comprar c.Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento d. Almacenamiento y recuperación de existencias 3.f.procedimientos de la interfaz pedidos de venta. Colocación de existencias . Bienes terminados b. COMPRAS a. Cantidades a Comprar d.Número. determinar de espacios b. Auditorias de tarifas 3.inventarios b. ALMACENAMIENTO : a. Procedimientos de levantamiento de pedidos d. de sistema push y de sistema pull 4. Procesamiento de quejas g. Distribución de las existencias y diseño del punto de descarga c. MANEJO DE MATERIALES a. Configuración del almacen d. Selección de equipo b.Estimación de ventas a corto plazo c. tamaño y localización de los puntos de almacenamiento e. FLUJOS DE INFORMACION Y PROCESAMIENTO DE PEDIDOS a.reglas de pedido ACTIVIDADES DE APOYO 1.Políticas de almacenamiento de MP.estrategias a tiempo. Selección de la fuente de suministros b. Colocación de existencias 2.métodos de transmisión de información de pedidos c. Políticas de reemplazo de equipos c.

Programación de suministros para producción y operaciones 6. Almacenamiento c. MANTENIMIENTO DE INFORMACIÓN a. Protección por perdida y daños . Procedimientos de Control .4. Manejo b. Recopilación. almacenamiento y manipulación de la información b. EMBALAJE DE PROTECCIÓN DISEÑADO PARA: a. Secuencia y rendimiento del tiempo de producción c. Análisis de datos c. Especificar cantidades adicionales b. COOPERACIÓN CON PRODUCCIÓN Y OPERACIONES PARA: a.

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