LA OBRA PBLICA A SUMA ALZADA, NORMATIVA, ANALISIS Y EJECUCION

RESUMEN

El profesional de la ingeniera, no solo debe estar preparado en la parte tcnica de la profesin, si no tambin, en la parte normativa de la misma, ya que toda actividad profesional se encuentra normada en diferentes dispositivos legales, los cuales regulan la aplicacin de parmetros en los diferentes estudios tcnicos, la ejecucin de una obra, la asesora tcnica, etc. El trabajo trata de plantear una serie de pasos a tomar para el anlisis de una obra pblica a suma alzada, a fin de que se encuentre debidamente encaminada a la consecucin del objetivo y protegida, de cuestionamientos legales muy comunes dentro de la administracin pblica.
PALABRAS CLAVE

Obra Pblica, Suma Alzada, Expediente Tcnico, Contratista de obra, normas de contratacin pblica, Perfil de inversin, Factibilidad de un proyecto, Presupuesto Referencial, Presupuesto interno, Frmula Polinmica, Gastos Generales, , Residente de Obra, Supervisor de Obra, utilidad estimada.
ABSTRACT

The professional engineer must not only be prepared in the technical side of the profession, but also in the normative part of it, since all professional activity is regulated in different legal provisions which regulate the application of parameter and technical studies, execution of works, technical advice, etc.. The paper tries to raise a number of steps to be taken for the analysis of public works lump sum, so that is properly designed to achieve the objective and protected from legal challenges commonplace in public administration.

KEYWORD

Public work, Sum Appeal, Technical Process, Contractor of work, procedure of public contracting, Profile of investment, Feasibility of a project, Referential Budget, internal Budget, Polinominal Formula, General Expenses, Resident of Work, Supervisor of Work, estimated usefulness.

CAPITULO I ANTECEDENTES

1.1 Trabajos similares encontrados Revista Contratando, N 22 Ao 2011, Pagina 9, Contratando a Suma Alzada, Iris Pacheco Claros, especialista en contrataciones con el Estado. La autora, explica los casos en los cuales se aplica el sistema de Suma Alzada, abordando los principales aspectos que debemos conocer de este sistema. 1.1.2 Asociacin Civil Instituto SEACE, Opinin Sobre Obras a Suma Alzada, http://www.institutoceace.org/suma_alzada.php , El Instituto, plantea esta opinin, en respuesta a la Opinin OPININ N 008-2012/DTN emitido por la Direccin Tcnica Normativa del OSCE, en la cual se indica que, en el contrato a suma alzada, el contratista debe elaborar la obra, a su cuenta y riesgo, cuando, en opinin del Instituto, las deficiencias contenidas en el Expediente Tcnico, que devengan en mayores trabajos, o mayores costos, no contemplados, corresponde a la responsabilidad de las entidades contratantes, por convocar a un proceso donde las magnitudes y calidades deben estar totalmente definidas en los planos y el expediente tcnico, sin que en su debido momento, dichas entidades hayan verificado esta condicin.

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Anuario Jurdico y Econmico Escurialense, XLIV (2011) 143172 /ISSN: 1133-3677, El ius variandi en las obras con ajuste alzado. Antecedentes histricos, evolucin jurisprudencial y examen del derecho comparado, Antonio Evaristo GUDN RODRGUEZ-MAGARIOS, Juzgado Central n 6. Audiencia Nacional, Madrid. El autor, cuestiona en el estudio, la interpretacin que la jurisprudencia ha venido haciendo del artculo 1593 del cdigo civil, jurisprudencia que ha tolerado las modificaciones que unilateralmente vienen realizando las constructoras pese al carcter cerrado del precio. Esta jurisprudencia entra en clara contradiccin con los antecedentes histricos de este precepto y con la normativa reguladora de consumidores y usuarios. La Ciencia Jurdica ha articulado propuestas ms que suficientes desde la perspectiva del derecho comparado sino para reformar dichos preceptos cuando menos para adecuarlos a las exigencias de los tiempos y la proteccin de quienes acceden a un bien de primera necesidad como es la vivienda. Manual de Contrataciones de Obras Pblicas OSCE : Mdulo II - Primera Edicin - Abril 2012 - Proyecto USAID/Per Pro Descentralizacin / Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado OSCE La publicacin constituye un manual de consulta que permite conocer, de manera rpida y sencilla, los diversos aspectos a considerar cuando se pretende llevar adelante la adquisicin de un bien, la contratacin de un servicio o la ejecucin de una obra.

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Contratos de Obra Pblica II SEMINARIO INTERNACIONAL: CONSERVACIN VIAL POR RESULTADOS Y NUEVAS TECNOLOGAS Abog. Giovanna Sansotta Gutirrez. Gerente de la Unidad Gerencial de Asesora Legal de PROVIAS NACIONAL. http://www.proviasnac.gob.pe/Archivos/file/Documentos_de_Intere s/II_Seminario_de_Conservacion_Vial_por_Resultados/Dra_%20 Giovanna%20Sansotta%20-%20Contratos%20de%20Obra.pdf

Publicacin de la conferencia dictada por la Dra. Giovanna Sansotta, en la cual se muestra las particularidades que tiene la contratacin de las obras pblicas. Aborda todos los pasos que una entidad pblica debe de cumplir para llevar a cabo un proceso de seleccin, la contratacin, la ejecucin y cierre de una obra pblica.

CAPITULO II

OBJETIVOS

2.1 Objetivos Generales Como objetivo general, es llegar al profesional novel de la ingeniera y tambin a quienes les parezca interesante este trabajo, a fin de aprender a analizar, de una forma prctica, una obra y la importancia que tiene la normatividad que regula los actos propios de la profesin del Ingeniero. 2.2 Objetivo Especfico Identificar la problemtica que existe entre el Expediente Tcnico y el desarrollo de la obra en la modalidad de Suma Alzada. Plantear una serie de acciones, que se sugiere tomar, para evitar o minimizar los efectos que un mal Expediente Tcnico puede tener en el desarrollo de nuestro contrato de obra a Suma Alzada, volcando algo de la experiencia vivida, en la forma de cmo es posible hacer un anlisis, mediante un mtodo prctico y simple, de un Expediente Tcnico de obra dentro de un proceso de seleccin o de ejecucin de una obra. En este trabajo se resalta la obra pblica, debido a los diferentes conflictos que se generan en la contratacin pblica y en especial cuando se trata de una Suma Alzada. El contratacin privada, casi todos los contratos de obra son a Suma Alzada o Ajuste Alzado, pero ah, es mucho ms fcil la resolucin de conflictos por que ambas partes no estn sujetas a controles superiores sancionadores.

CAPITULO III MARCO TEORICO

3.1 Conceptos Generales Las obras pblicas se encuentran normadas por una serie de dispositivos que regulan las actuaciones de todos los profesionales, funcionarios y entidades relacionadas con ellas, motivo por el cual el profesional de la ingeniera no puede estar ajeno a esta realidad. Si bien es cierto, que dentro de las aulas se estudia las diferentes materias formativas del profesional de la ingeniera, hay otros temas que, estando relacionados con nuestra carrera, no les tomamos la importancia debida, pero que nos van acompaar durante todo el tiempo del ejercicio profesional, como es el caso de la normatividad dentro del cual desarrollaremos este trabajo. La enseanza del tema normativo de la carrera, en las universidades, se circunscribe a los procedimientos administrativos que acompaan a la principal actividad de los profesionales, abordando temas como el de las licencias, los tipos de contrato, la responsabilidad legal del profesional, entre otras. Cuando se plantea un perfil de obra, una prefactibilidad, una factibilidad y un Expediente Tcnico de Obra, el profesional de la ingeniera debe actuar dentro de los parmetros establecidos por las diferentes normas legales que regulan dichas acciones de ingeniera, como es el caso de la normatividad contenida en el Sistema Nacional de Inversin Pblica, La Contralora general de la Repblica, el Reglamento Nacional de Edificaciones, El Cdigo nacional de Electricidad, entre otros. Desde que un estudiante egresa de una universidad peruana, con todos los conocimientos que el estado reconoce para la formacin de un ingeniero, se dar cuenta que no puede ejercer la profesin, esto es, no puede ejercer actos de ingeniera, tampoco lo puede hacer cuando obtiene el grado de bachiller y ni siquiera cuando llega a la tan ansiada titulacin. Simplemente por un tema de forma, que se encuentra en dispositivos legales ad hoc. Es a partir de su incorporacin en el captulo correspondiente del Colegio de Ingenieros del Per, que una persona natural puede ejercer la profesin de ingeniero dentro del mbito determinado por la ley.

Para muchos es desconocido que ejercer labores propias de la ingeniera, sin estar debidamente autorizados para ello, merece una sancin administrativa aplicada por el Colegio de Ingenieros del Per, aunque dicha sancin solo funciona, cuando esta actividad llega a tener consecuencias legales administrativas, sin perjuicio de las sanciones penales que correspondan. De otra manera, son actos propios de la libertad personal. Respecto de los profesionales colegiados y habilitados, las consecuencias derivadas de la actuacin profesional, en las que se contraviene la normatividad, o no se toma en cuenta los reglamentos o no se es lo suficientemente diligente al disear o ejecutar una obra de carcter pblico, son las sanciones administrativas y penales, con la posibilidad de sanciones en el mismo colegio profesional que puede llegar hasta a la perdida de la calidad de colegiado. Es importante saber que, los profesionales de la ingeniera tienen dos responsabilidades, relacionadas muchas veces entre s:

1. La responsabilidad Tcnica 2. La responsabilidad Legal

En primer lugar, vamos a analizar las diferentes implicancias que tiene la actuacin profesional en la elaboracin del Expediente Tcnico de una obra pblica, la cual es convocada por la modalidad de Suma Alzada. Por qu a Suma Alzada?, porque es un sistema cerrado que implica una serie de conflictos legales. En segundo lugar, analizaremos la actuacin de una empresa en el proceso de seleccin de este tipo de obra. En tercer lugar nos referiremos a la actuacin del profesional dentro del desarrollo contractual, ya sea como Ingeniero Residente, como Inspector o como Supervisor de la misma, ya que este tipo de obras adolece generalmente, de una serie de errores de origen. En cuarto lugar, al proceso de entrega de la obra y su liquidacin. Finalmente, a los conflictos que comnmente se originan y como enfrentarlos eficazmente.

La parte terica de este trabajo, lo componen los diferentes dispositivos que regulan el desarrollo de la ingeniera en el Per, teniendo en cuenta que una obra pblica, tiene tres etapas principales: 1. La etapa de Formulacin 2. La etapa de seleccin 3. La etapa de ejecucin Desarrollaremos estas tres etapas desde el punto de vista Tcnico y normativo, determinando los alcances que cada etapa tiene, a fin de tener claro, cuales son los parmetros bsicos dentro de los cuales, los profesionales de la ingeniera deben actuar.

3.1.1. PROYECTO

De acuerdo con la definicin del SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica) un proyecto de ingeniera, es un acto de creacin que tiene como finalidad la consecucin de un objetivo, utilizando los medios necesarios, la organizacin de sus componentes y la programacin del plazo de ejecucin, utilizando los conocimientos cientficos y tcnicos necesarios. Comentario: Debera agregarse: Utilizando los conocimientos cientficos, tcnicos y legales, necesarios La elaboracin de un proyecto de ingeniera no es necesariamente una tarea individual, por el contrario, es el fruto de la concurrencia de una serie de especialidades, cada uno responsable de la parte que le corresponde dentro del proyecto, aunque la responsabilidad de proyecto, como un todo, es del Director de Proyecto o simplemente El Consultor o Proyectista. Segn el Banco Mundial, un proyecto es una propuesta de inversin de capital para obras e instalaciones, destinadas a producir bienes y servicios. Desde la ptica de inversin pblica, las finalidades que se persiguen en un proyecto no siempre habrn de coincidir con la consecucin de un beneficio econmico derivado de la inversin de bienes productivos. En muchos casos estos objetivos podrn estn enfocados hacia la creacin de servicios que permitan un mayor grado de bienestar pblico; o bien la creacin de puestos de trabajo; o la estructura adecuada para favorecer proyectos de inversin privados, el comercio, la industria, las comunicaciones, etc.

Desde el punto de vista econmico, la realizacin de un proyecto conlleva la inmovilizacin de unos recursos escasos, es decir, de un conjunto de bienes y servicios que tienen un valor hoy para ser invertidos o empleados en distintos procesos productivos. Un proyecto no es un estudio, es algo ms complejo y definido, dado que permite llevar a la prctica unas realizaciones previamente diseadas y calculadas. El proyecto puede subdividirse en partes que permiten un anlisis ms detallado, donde cada una de estas partes puede, en su caso, constituir un estudio, sin embargo el funcionamiento de cada parte debe estar en coordinacin con las dems. El trabajo de especialistas y consultores en general es costoso y por consiguiente, las posibles ventajas que podran conseguirse del anlisis de multitud de alternativas, quedara por otra parte neutralizado por un mayor coste y por la demora que ello supondra en tiempo.

3.1.2 LA FORMULACIN

El origen de una obra est en su formulacin, que nace en primer lugar con la determinacin de la necesidad que tiene el usuario o beneficiario. En respuesta de esa necesidad, se plantea la elaboracin del Perfil del Proyecto y se prosigue con la prefactibilidad y la Factibilidad, sobre la base de este ltimo, se elabora el Expediente Tcnico definitivo de la obra en la etapa de seleccin. La formulacin se compone de tres etapas que son: El Perfil, La Prefactibilidad y la Factibilidad y es elaborada por profesionales especializados en el tema.

3.1.3 LA SELECCIN

Como quiera que el presente trabajo est referido a la obra pblica, la ejecucin de dichas obras obedecen primero a una etapa de seleccin, la cual se puede componer de dos procesos, seguidos uno del otro. En un primer momento, se selecciona a quien elaborar el Expediente Tcnico Definitivo de la Obra y luego de elaborado y aprobado, se procede a la seleccin de la persona natural o jurdica que ejecutar la obra correspondiente a dicho Expediente.

Es posible seleccionar en un solo proceso, a quien va a elaborar el Expediente Tcnico y a la vez ejecutar la obra, este proceso se conoce como Concurso Oferta, que se convoca cuando el monto de la obra corresponde al de una Licitacin Pblica y el Sistema es el de Suma Alzada. Esta etapa est plagada de una serie de temas normativos que es necesario tener en cuenta, a fin de ser adjudicados con la buena pro.

3.1.4 LA EJECUCION

Una vez determinado quien ejecutar la obra, se procede al contrato administrativo regulado por la norma de contrataciones del estado, a partir del cual, se establece las condiciones de inicio de la ejecucin, donde los profesionales responsables, el ingeniero Residente y el Supervisor o Inspector, deben conducir su ejecucin desde el punto de vista tcnico y legal.

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CONCEPTOS PREVIOS

3.2.1 DEFINICIONES Consultor: La persona natural o jurdica que presta servicios profesionales altamente calificados en la elaboracin de estudios y proyectos; en la inspeccin de fbrica, peritajes de equipos, bienes y maquinarias; en investigaciones, auditorias, asesoras, estudios de prefactibilidad y de factibilidad tcnica, econmica y financiera, estudios bsicos, preliminares y definitivos, asesoramiento en la ejecucin de proyectos y en la elaboracin de trminos de referencia, especificaciones tcnicas y Bases de distintos procesos de seleccin, entre otros. Consultor de Obras: La persona natural o jurdica que presta servicios profesionales altamente calificados consistentes en la elaboracin del expediente tcnico de obras, as como en la supervisin de obras. Contratacin: Es la accin que deben realizar las Entidades para proveerse de bienes, servicios u obras, asumiendo el pago del precio o de la retribucin correspondiente con fondos pblicos, y dems obligaciones derivadas de la condicin del contratante.

Contrato: Es el acuerdo para crear, regular, modificar o extinguir una relacin jurdica dentro de los alcances de la Ley y del Reglamento de contrataciones del estado. Contrato original: Es el contrato suscrito como consecuencia del otorgamiento de la Buena Pro en las condiciones establecidas en las Bases y la oferta ganadora. Contrato actualizado o vigente: El contrato original afectado por las variaciones realizadas por los reajustes, prestaciones adicionales, reduccin de prestaciones, o por ampliacin o reduccin del plazo. Contratista: El proveedor que celebra un contrato con una Entidad, de conformidad con las disposiciones legales de contrataciones del estado. Cuaderno de Obra: El documento que, debidamente foliado, se abre al inicio de toda obra y en el que el inspector o supervisor y el residente anotan las ocurrencias, rdenes, consultas y las respuestas a las consultas. Especificaciones Tcnicas: Caractersticas fundamentales de todos los componentes de las obras a contratar. Expediente Tcnico de Obra: El conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucin de obra, metrados, presupuesto de obra, fecha de determinacin del presupuesto de obra, Valor Referencial, anlisis de precios, calendario de avance de obra valorizado, frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambiental u otros complementarios. Gastos Generales: Son aquellos costos indirectos que el contratista debe efectuar para la ejecucin de la prestacin a su cargo, los cuales no pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los costos directos del servicio. Se dividen en Gastos Generales Fijos y Gastos Generales Variables. Gastos Generales Fijos: Son aquellos que no estn relacionados con el tiempo de ejecucin de la prestacin a cargo del contratista. Gastos Generales Variables: Son aquellos que estn directamente relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra y por lo tanto pueden incurrirse a lo largo del todo el plazo de ejecucin de la prestacin a cargo del contratista.

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Metrado: Es el clculo o la cuantificacin de la cantidad de obra a ejecutar por cada partida componente del presupuesto de obra. Obra: Construccin, reconstruccin, remodelacin, demolicin, renovacin y habilitacin de bienes inmuebles, tales como edificaciones, estructuras, excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes, entre otros, que requieren direccin tcnica, expediente tcnico, mano de obra, materiales y/o equipos. Partida: Cada una de las partes o actividades que conforman el presupuesto de una obra. Prestacin: La ejecucin de la obra, la realizacin de la consultora, la prestacin del servicio o la entrega del bien cuya contratacin se regula en las normas de contrataciones del estado. Prestacin adicional de obra: Aquella no considerada en el expediente tcnico, ni en el contrato, cuya realizacin resulta indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta prevista de la obra principal. Presupuesto adicional de obra: Es la valoracin econmica de la prestacin adicional de una obra, la cual debe ser aprobada por la entidad contratante. Proyectista: El consultor que ha elaborado los estudios o el Expediente Tcnico del objeto del proceso de seleccin, segn sea el caso. Ruta Crtica del Programa de Ejecucin de Obra: Es la secuencia programada de las actividades constructivas de una obra cuya variacin afecta el plazo total de ejecucin de la obra. Valorizacin de una obra: Es la cuantificacin econmica de un avance fsico en la ejecucin de la obra, realizada en un perodo determinado. Cotizaciones: Son los documentos que contiene el costo comercial, a una determinada fecha, de los componentes de la obra a ejecutarse, entre ellos, mano de obra, materiales y maquinaria y equipo. Contrato a Suma Alzada: Es el Sistema Contractual por el cual el contratista se compromete a ejecutar una obra por un monto invariable, teniendo como condicin que las magnitudes, cantidades y calidades estn debidamente determinadas.

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Contrato a Costos unitarios: Es el Sistema Contractual por el cual el contratista se compromete a ejecutar una obra mediante actividades o partidas con un costo por unidad de medida. El presupuesto final es variable y depende de la cantidad de unidades ejecutadas por cada partida. Contrato por sistema mixto: Una parte de la obra se ejecuta por el sistema a Suma Alzada y otra por Costos Unitarios. Llave en mano: Modalidad de ejecucin contractual, donde el postor debe ofertar en conjunto la construccin, equipamiento y montaje hasta la puesta en servicio de determinada obra, y de ser el caso la elaboracin del Expediente Tcnico. Concurso oferta: Modalidad de ejecucin contractual, donde el postor debe ofertar la elaboracin del Expediente Tcnico, ejecucin de la obra y, de ser el caso el terreno. Esta modalidad slo podr aplicarse en la ejecucin de obras que se convoquen bajo el sistema a suma alzada y siempre que el valor referencial corresponda a una Licitacin Pblica. Para la ejecucin de la obra es requisito previo la presentacin y aprobacin del Expediente Tcnico por el ntegro de la obra. Proyecto de Inversin Pblica: Conocido por sus siglas PIP, es toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes, servicios u obras; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos. 3.2.2 EL EJERCICIO PROFESIONAL De acuerdo con el Artculo 1 de la Ley N 28858, Ley que autoriza a los Colegios de Arquitectos del Per y Colegio de Ingenieros del Per, para supervisar a los profesionales de Arquitectura e Ingeniera de la repblica, indica que las labores del ingeniero son: 1. Elaboracin de Estudios Tcnicos 2. Propuestas y Ofertas Tcnicas 3. Elaboracin de Anteproyectos

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4. Elaboracin de Esquemas Tcnicos 5. Elaboracin de Proyectos 6. Absolucin de Consultas y Asesoras Tcnicas 7. Avalos, Peritajes, Informes Tcnicos, Croquis, Minutas 8. Planificacin y esquemas de funcionamiento de obras y servicios 9. Planos, Mapas, Clculos, Presupuestos y Valuaciones 10. Estudios Preliminares y Definitivos de Ingeniera 11. Gerencias, Supervisiones, Inspecciones y Auditoras Especializadas 12. Coordinaciones y Direcciones de Obra 13. Procesos de Ingeniera y sus servicios conexos 14. Operacin, Mantenimiento y Reparacin de las Mismas 15. Gestin de Calidad, Medio Ambiente, Impacto Ambiental Todas estas actividades se encuentran consideradas dentro de un marco normativo que regula el ejercicio de la profesin y establece deberes, obligaciones y responsabilidades, tanto de tipo administrativo, como civil y penal, por eso este trabajo no solo se avoca a la parte tcnica de la ejecucin, si no tambin, a la parte normativa y sus consecuencias. Muchas de las diferentes obras pblicas y privadas que se ofertan en el mercado de la construccin se ejecutan a Suma Alzada, esto es, a un precio establecido y cerrado, tomando en cuenta el objeto de la obra contratada, siendo de referencia, los planos, especificaciones tcnicas, memoria descriptiva, metrados, costos unitarios, cotizaciones, etc. La obra pblica, al contrario, si permite la actualizacin del precio mediante las conocidas frmulas polinmicas, que tuvieron su origen en una poca donde la inflacin era significativa y si afectaban seriamente el monto pactado. Dichas formulas se aplican aun y corrigen las fluctuaciones de la mano de obra, los

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materiales y las maquinaria y equipo de obra, que pueden afectar seriamente el precio de algunos de los elementos constitutivo de la obra con gran incidencia dentro de ella, tal es el caso del acero o el concreto en una edificacin, o del asfalto o el agregado en una obra de carreteras. Los diferentes alcances que tiene esta modalidad, la hace algo compleja y confusa, originndose muchas veces abusos dentro de la contratacin pblica, generando una serie de procedimientos de solucin de controversias (Conciliaciones o arbitrajes), con serias consecuencias de tipo administrativo, civil o penal para el Proyectista.

3.2.3 LA SUMA ALZADA Es un sistema de contratacin, definido en el D.L. 1017 Ley de Contrataciones del Estado y en su Reglamento, el D.S. 184-2008-EF, de la siguiente manera: Artculo 40.- Sistemas de Contratacin De acuerdo a lo establecido en el Artculo 26, inciso e) de la Ley, las bases incluirn la definicin del sistema de contratacin. Los sistemas de contratacin son: 1. Sistema a suma alzada, aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades de la prestacin estn totalmente definidas en las especificaciones tcnicas, en los trminos de referencia o, en el caso de obras, en los planos y especificaciones tcnicas respectivas. El postor formular su propuesta por un monto fijo integral y por un determinado plazo de ejecucin. Tratndose de obras, el postor formular dicha propuesta considerando los trabajos que resulten necesarios para el cumplimiento de la prestacin requerida segn los planos, especificaciones tcnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra que forman parte del Expediente Tcnico, en ese orden de prelacin; considerndose que el desagregado por partidas que da origen a su propuesta y que debe presentar para la suscripcin del contrato, es referencial.

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Como podemos analizar, la norma establece que la propuesta se debe formular considerando los trabajos que resulten necesarios, segn los planos, etc. que forman parte del Expediente Tcnico Ahora bien, debemos tener presente que, el firmar un Contrato Administrativo a Suma Alzada, podemos ser vctimas del Estado por su posicin contractual y por las particularidades que tiene el Contrato Administrativo, que es muy diferente al Contrato Civil. Las decisiones que las partes tomen dentro de un contrato civil, afecta solo a ambas partes, pero en el Contrato Administrativo, la afectacin es al Estado y por eso los funcionarios que deben tomar decisiones dentro del desarrollo del contrato, asumen la responsabilidad administrativa y penal por sus actos. Es por ello que muchas obras se quedan inconclusas por la falta de una firma o una resolucin o simplemente terminan en arbitraje. Al contratar con el estado, debemos ser lo ms prolijo posible con nuestra actuacin, la cual, debe ceirse al debido procedimiento establecido en la Ley y reglamento de contrataciones y nuestro contrato. Cuando participamos en un proceso de seleccin, es necesario que tomemos una serie de acciones que permitan dejar en evidencia las deficiencias, errores u omisiones del Expediente Tcnico, todo lo cual constituir sustento para un adicional de obra, una ampliacin de plazo o evitar una resolucin de contrato. Por ejemplo: Solicitar las cotizaciones que dieron origen al Valor referencial, nos permitir, en la etapa de ejecucin, poder adquirir los materiales en los proveedores indicados en dichas cotizaciones, sobre todo cuando dichos precios resulten muy favorables para nuestra obra. Es importante indicar a pie de pgina de nuestra propuesta econmica, que nuestra propuesta tiene como sustento las cotizaciones entregadas por la entidad a los participantes. Cuando dichas cotizaciones, entregadas por la entidad convocante, no se ajusten a la realidad, esto constituye sustento para un presupuesto adicional por informacin falsa o incorrecta en la determinacin del Valor referencial. Es de importancia solicitar, en la etapa de seleccin, la documentacin de propiedad del terreno donde se ejecutar la obra, o el convenio de disponibilidad entre la entidad y la comunidad o la expropiacin del terreno, en una palabra el saneamiento fsico y legal. Se generan conflictos por esto que deviene en presupuestos deductivos por la imposibilidad de ejecutar una obra o parte de ella en un terreno cuya propiedad o dominio de ella no es de la entidad, con la consiguiente afectacin en nuestra expectativa de utilidad.

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Es importante que los proyectistas sepan que existe la figura de la buena fe, y es bajo esta condicin que los participantes, de un proceso de seleccin, ofertan, bajo la certeza de que la entidad ha contratado a un grupo de especialistas con mucha experiencia para que elaboren el expediente tcnico de la obra y determinen el valor referencial correcto. Esto protege al constructor durante el desarrollo del contrato mientras que puede condenar al consultor y con l a la entidad en un proceso arbitral. Tal como hemos visto, la modalidad de suma alzada se convoca cuando las cantidades, magnitudes y calidades, se encuentran totalmente definidas, Qu quiere decir esto?: Que los metrados deben ser los correctos, la calidad de los materiales o bienes a integrarse a la obra, deben ser claros y explcitos, los estudios, pruebas y ensayos deben ser los necesarios como para sustentar los clculos y detalles del proyecto. Si el Expediente Tcnico es deficiente, contiene errores, omisiones o deficiencias significativas, puede dar origen a situaciones que deriven en procesos de solucin de controversias, tales como un Arbitraje. Que nos puede suceder si se demuestra, en el arbitraje, que el Expediente Tcnico elaborado por nosotros es deficiente y ello hace que la entidad deba gestionar dinero adicional por obras complementarias o para el pago de daos y perjuicios al contratista?. Nosotros, como consultores, tendramos que dar las explicaciones del caso a la Contralora General de la Repblica. Este es uno de los motivos por el cual, este trabajo va dirigido a muchos profesionales, para que tomen en cuenta los aspectos tcnicos y los normativos al momento de formular un Expediente Tcnico. Las entidades estn obligadas a abrir procesos administrativos y/o legales, contra los consultores que incurran en estas faltas o delitos. En nuestro trabajo profesional, debemos enlazar el tema tcnico con el tema legal, ya que cada accin tomada dentro del ejercicio de la profesin, se encuentra normada por nuestro sistema jurdico.

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CAPITULO IV MATERIAL Y METODOS

4.1 Material Los materiales que se han utilizado para llevar a cabo este trabajo. Lo constituyen los siguientes, sin ser limitativos: Publicaciones tcnicas Publicaciones legales Laudos Arbitrales Computadora e impresora, Papel Bond, tinta para la impresin, entre otros. 4.2 Mtodo El mtodo que se plantea utilizar est referido a dos partes, la primera corresponder a la teora del contrato de obra, elaboracin del Expediente Tcnico, el procedimiento administrativo que conlleva a la decisin de convocar la obra por la modalidad de Suma Alzada y la segunda, al anlisis de un caso real de obra y referencia de dos casos resueltos en instancias arbitrales, que perjudican la actuacin de los profesionales Ingenieros encargados del contrato.

CAPITULO V

FORMULACION DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA

5.1

ETAPAS DE LA FORMULACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Un proyecto de inversin pblica (PIP), tiene su origen en la necesidad que tiene un determinado grupo humano, una localidad, o un pas, la cual debe satisfacerse de forma directa o indirecta. La satisfaccin directa la vemos, por ejemplo, en obras de electrificacin o saneamiento de los diferentes centros poblados.

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La satisfaccin indirecta, la vemos por ejemplo en la creacin de pequeas industrias que utilizan la energa elctrica o el agua potable para fabricar productos que antes se deban comprar en otros lugares, o para crear puestos de trabajo, los que a su vez generan mayores ingresos en la poblacin y el consiguiente aumento de la capacidad de consumo. El Estado, por su misma naturaleza, requiere de una serie de procedimientos para la ejecucin de una obra, procedimientos que se encuentran enmarcados dentro de toda una legislacin especial, la que se debe tener en cuenta al momento de formular un proyecto. La normatividad que debe tenerse en cuenta al momento de formular un proyecto de inversin pblica, sin ser limitativas, son las siguientes:

1. La Ley de Presupuesto General de la Repblica de cada ao. 2. Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091; 3. Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01: Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica 4. Decreto Supremo N176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programacin Multianual de la Inversin Pblica; y 5. Decreto Supremo N 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica. 6. Gua General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil 7. Otros emitidos por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

La formulacin de un proyecto de inversin pblica consta de tres etapas, que nacen de la necesidad que afecta a una parte de la poblacin, una localidad, inclusive al pas entero. El Perfil, la Prefactibilidad y la Factibilidad.

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De acuerdo con la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, la formulacin de un PIP est a cargo de profesionales que han seguido una especializacin, y cuentan con una experiencia mnima de un ao elaborando proyectos de inversin. 5.1.1 Faces de un Proyecto de Inversin Pblica: Todo Proyecto de Inversin Pblica (PIP), comprende las fases de preinversin, inversin y postinversin.

1. La fase de preinversin contempla los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad. 2. La fase de inversin contempla el expediente tcnico detallado as como la ejecucin del proyecto. 3. La fase de postinversin comprende las evaluaciones de trmino del PIP y la evaluacin ex-post.

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5.2 LA ETAPA DE PREINVERSIN

5.2.1 El Estudio de Perfil: Se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. Tiene como propsito central la identificacin del problema que se quiere resolver y de sus causas, de los objetivos del proyecto, de las alternativas para la solucin del problema; asimismo, debe incluir una evaluacin preliminar de dichas alternativas. Para evaluar las alternativas de solucin deben compararse los beneficios y costos de la situacin con proyecto respecto a la situacin sin proyecto. La situacin sin proyecto se refiere a la situacin actual optimizada, que implica eliminar posibles deficiencias en la operacin de dicha situacin a travs de intervenciones menores o acciones administrativas.

5.2.2 El estudio de prefactibilidad: Tiene como objetivo acotar las alternativas identificadas en el nivel del perfil, sobre la base de un mayor detalle de la informacin que se utiliza para llevarlo a cabo. Incluye la seleccin de tecnologas, localizacin, tamao y el momento ptimo de inversin, que permitan una mejor definicin del proyecto y de sus componentes.

5.2.3 El estudio de factibilidad: Tiene como objetivo establecer en forma definitiva los aspectos tcnicos fundamentales del proyecto que se evala: la localizacin, el tamao, la tecnologa, el calendario de ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financiero. El costo a considerarse, debe contener el costo por la elaboracin del expediente tcnico, el de la ejecucin de la obra, el del costo de supervisin y otros gastos administrativos, asimismo la sensibilidad del proyecto. Esta etapa de un Proyecto de Inversin Pblica tiene mucha significacin en la futura ejecucin de la obra, debido a que sobre lo que en la factibilidad se programe, se sustentar el Expediente Tcnico Definitivo. Muchos de los conflictos que se generan en la etapa de ejecucin de la obra, tienen su origen en las deficiencias, errores u omisiones hallados en el Expediente Tcnico, pero estos a la vez has sido provocados por errores, deficiencias u omisiones contenidos en la factibilidad del proyecto.

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Por ejemplo, si no se hacen las correspondientes cotizaciones, la determinacin de la cantidad de recursos a intervenir, los metrados con la mayor aproximacin posible, o ciertos estudios, o la verificacin de la propiedad del terreno donde se ejecutar la obra. La determinacin del monto a invertirse puede acarrear un error muy significativo. Es importantsimo que las personas naturales o jurdicas que pretenden ser seleccionados para elaborar el Expediente Tcnico, revisen detalladamente los elementos contenidos en la Factibilidad, se revise las cantidades consideradas, se verifique los estudios, y se hagan las consultas y observaciones durante la etapa correspondiente del proceso de seleccin, de lo contrario se tendr que asumir los errores, deficiencias u omisiones que sobrevengan a la firma del contrato y la posibilidad de controversias muy graves con la entidad.

5.3 LA ETAPA DE INVERSIN

5.3.1. EXPEDIENTE TECNICO Y EJECUCIN

En esta etapa, se proceder a designar a la persona natural o jurdica que elaborar el Expediente Tcnico y a la persona natural o jurdica que ejecutar la obra de acuerdo con el Expediente Tcnico Definitivo aprobado. Para poder llevar a cabo los diferentes procesos de seleccin durante el ao vigente, las entidades deben haberlas ingresado en su Plan Anual de Contratacin (PAC) e incluir el mismo en el portal del Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado (SEACE), una vez ingresado en dicho portal, puede llevar a cabo el proceso de seleccin. El profesional de la ingeniera, como persona natural o como parte de una empresa constructora, de Supervisin o de consultora, debe tener la capacidad de poder analizar los costos, cantidades y calidades que componen la materia considerada en el proceso de seleccin. Asimismo, se debe revisar las condiciones contractuales, plantear las consultas y observaciones a las bases administrativas del proceso de seleccin, luego de revisar muy bien los siguientes documentos, sin ser limitativos:

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Para el Expediente Tcnico Para la ejecucin de la Obra Para la Supervisin de la Obra

Revisar la Factibilidad Revisar el Expediente Tcnico, la factibilidad y las bases. Revisar el Expediente Tcnico, la factibilidad, las bases del ejecutor y las bases de la supervisin.

El proceso de seleccin se compone, generalmente, de las siguientes partes, cuyos plazos y duracin se encuentra normado en el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, cada etapa obedece a una actividad necesaria para que los participantes tengan el derecho a consultar, observar y hasta elevar las bases administrativas para que el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado las revise y se pronuncie respecto de ellas:

Calendario Actividad convocatoria registro de participantes presentacion de consultas absolucion de consultas formulacion de observaciones a las bases absolucion de observaciones integracion de las bases presentacion de propuestas calificacion y evaluacion de propuestas otorgamiento de la buena pro Fecha Inicio Fecha 1 Fecha 2 Fecha 4 Fecha 6 Fecha 7 Fecha 9 Fecha 10 Fecha 12 Fecha 13 Fecha 14 Fecha Fin Fecha 1 Fecha 11 Fecha 5 Fecha 6 Fecha 8 Fecha 9 Fecha 10 Fecha 12 Fecha 13 Fecha 14

Las principales normas legales que regulan las contrataciones del estado son: 1. D.L. N 1017 Ley de Contrataciones del Estado (LCE) 2. D.S. N 184-2008-EF TUO del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado (RLCE). 3. Existen otras normas especializadas como las del PNUD que no son motivo de este trabajo

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Es muy importante conocer algunos conceptos que se utilizan dentro del proceso de seleccin: Objeto del proceso de seleccin.- Es el bien, un servicio o una obra motivo de la convocatoria, tambin conocido como objeto del contrato. Participante.- El que se inscribe para participar en el proceso, independientemente de si presenta propuesta o no. Postor.- El participante que presenta una propuesta la cual es admitida por el comit de seleccin.

5.3.2 CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA:

Tal como se ha mencionado lneas arriba, cada uno de los objetos de los procesos de seleccin merece un tratamiento especial por parte de los participantes, a fin de no fracasar cuando tengan en sus manos la obligacin contractual correspondiente. Uno de los graves errores que cometen los postores cuando participan en los diferentes procesos de seleccin, es que confan en la informacin que se les entrega, creyendo a ojos cerrados que cumple con los requerimientos debidos. Esto sucede por que quien ha elaborado la factibilidad o el Expediente Tcnico es una empresa o un profesional confiable con una buena especializacin en el tema, o simplemente, porque les parece que el monto referencial ofrece una utilidad muy buena, pero, podemos sufrir un revs muy grave, que nos puede acompaar durante muchos aos de nuestra vida empresarial o profesional.

5.3.3 PROCESO DE SELECCIN PARA ELABORAR EL EXPEDIENTE TCNICO

Cuando se participa en un proceso de seleccin donde se tiene como objeto contractual la elaboracin del Expediente Tcnico, el ingeniero a cargo de la evaluacin, por parte de la empresa, debe tomar en cuenta lo siguiente:

1. Revisar detenidamente todo el Estudio de Factibilidad y sus alcances, a fin de tener claro todo lo que comprender el Expediente Tcnico que debemos elaborar cuando ganemos el concurso.

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2. Comparar el costo asignado para la elaboracin del Expediente Tcnico con otros proyectos similares de nuestro banco de datos, o los elaborados por profesionales o empresas amigas, a fin de verificar que los costos estn dentro de los costos de mercado. 3. Verificar que el Estudio de Factibilidad contenga LAS COTIZACIONES correspondientes al mes en que se elabor el valor referencial, de no contar con dicha cotizaciones, se debe solicitar en la etapa de consultas y de ser el caso en la etapa de observaciones. Esto es muy importante. 4. Verificar que se han hecho todos los estudios necesarios de cada especialidad, segn el tipo de obra al que corresponde el Expediente a elaborar, de no ser as se debe solicitar en la etapa de consultas y de ser el caso en la etapa de observaciones, dichos estudios. 5. Verificar en nmeros gruesos, las cantidades SIGNIFICATIVAS que determinan el monto del valor referencial, a fin de determinar el desfase con lo real. Esto puede incidir en la decisin de presentar una propuesta por baja rentabilidad o porque el presupuesto establecido no cubrir los costos reales. 6. Solicitar la cota oficial de los BMs sobre los cuales se referenci el levantamiento topogrfico del estudio de Factibilidad. Esto se debe consultar siempre, as se encuentre dentro del estudio, porque nos permite dejar constancia, en el supuesto de que dichos BMs no existan o estn errados. Se debe tener presente que en las Suma Alzada de no hacer esto, estamos aceptando esos datos tcnicos, lo cual puede dificultar la solicitud de un presupuesto adicional sobreviniente a errores o deficiencias en la factibilidad entregada al contratista. 7. Verificar, que el terreno donde se ejecutar la obra se encuentra en propiedad o dominio de la entidad, de no tenerse informacin sobre este extremo, se debe hacer la consulta o de ser el caso la observacin a las bases administrativas, solicitando la confirmacin de tenencia del terreno. Esto es muy importante, porque muchas entidades no tienen la propiedad del terreno, crendose serios problemas para el Consultor en la ejecucin. Ese Consultor podemos ser nosotros.

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8. Revisar los trminos contenidos en la Proforma de Contrato, incidiendo en la Forma de Pago, las penalidades establecidas, la forma en la que el Expediente Tcnico ser aprobado, los plazos de entrega, de subsanacin, la forma de presentacin, etc. La tecnologa nos proporciona ahora, programas que nos avisan anticipadamente sobre los compromisos que tenemos comprometidos, como plazos lmites, fechas para el recojo de muestras, etc. 9. Finalmente algo muy importante, visitar el lugar con la finalidad de verificar lo que se est diciendo en el Estudio de Factibilidad, con la finalidad de corregirlo mediante consultas u observaciones. Llevar una cmara fotogrfica o filmadora y obtener una planta de google earth.

5.3.4 PROCESO DE SELECCIN PARA SUPERVISION DE OBRA

Cuando se participa en un proceso de seleccin donde se tiene como objeto contractual la Supervisin de la ejecucin de la Obra, el ingeniero a cargo de la evaluacin, por parte de la empresa, debe tomar en cuenta lo siguiente: 1. Revisar detenidamente todo el Expediente Tcnico y sus alcances, a fin de tener claro todo lo que el contratista debe hacer en la obra y detallarlo en una hoja resumen. Solicitar la informacin personal del Consultor que elabor dicho expediente, a fin de contactarlo cuando sea necesario. 2. Revisar las Bases administrativas para tener un claro conocimiento de los alcances del servicio, para planificar lo que se va a necesitar para poder hacer bien el trabajo. 3. Revisar la proforma de contrato, verificar la forma de pago, la entrega de adelantos, las penalidades, las condiciones requeridas para valorizar el trabajo de la Supervisin y su oportunidad de pago. 4. Hacer un detalle de los profesionales especialistas que las bases administrativas solicitan y cul es el tiempo que cada profesional estar ejerciendo la supervisin que corresponde a su especialidad, con la finalidad de analizar los costos que por cada profesional se cargar a nuestro presupuesto.

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5. En segundo lugar, analizar los costos por laboratorio, camionetas, equipos de topografa, movilidad y viticos. Todos estos son los costos ms significativos. 6. Establecer un flujo de caja que contemple todos los ingresos y egresos programados de acuerdo con el desarrollo de nuestro servicio, a fin de corregir los periodos donde necesitemos financiamiento. Tomar en cuenta los posibles ingresos por reajustes proyectados. 7. Considerar una asesora tcnico legal que se encargue de asesorar en el desarrollo del cuaderno de obra y las cartas que se deben cursar en el transcurso de la obra, ante posibles consultas o requerimientos del Contratista ejecutor de la obra y la entidad.

5.3.5 PROCESO DE SELECCIN PARA EJECUTAR LA OBRA

Cuando se participa en un proceso de seleccin donde se tiene como objeto la ejecucin de una obra, el ingeniero a cargo de la evaluacin, por parte de la empresa, debe tomar en cuenta lo siguiente:

1. Revisar detenidamente todo el Expediente Tcnico y sus alcances, a fin de tener claro todo lo que el contratista debe hacer en la obra y detallarlo en una hoja resumen. Solicitar la informacin personal del Consultor que elabor dicho expediente, a fin de contactarlo cuando sea necesario. 2. Revisar las Bases administrativas para tener un claro conocimiento de los alcances del servicio, para determinar si es correspondiente con el Expediente Tcnico. 3. Solicitar, dentro del proceso de Consultas y de ser el caso, durante el proceso de observacin, copia de las cotizaciones correspondientes al mes del Valor Referencial, con la finalidad de verificar los montos tomados al momento de determinar dicho valor referencial.

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4. Es importante ingresar la base de datos que contiene el presupuesto de la obra, para evaluarlo en toda su magnitud, generalmente esta base de datos se encuentra en programas como: S10, construsoft, K&bcop, etc. 5. Si no se tiene la base de datos en digital pero si en forma impresa, se debe disponer personal para ingresarla en nuestro programa preferido. Este paso es importantsimo para hacer una evaluacin tcnica y de rentabilidad. Ms adelante se presenta un mtodo, de mi experiencia personal, para hacer un anlisis muy simple pero efectivo, as tambin, se adjunta un modelo de informe para ser presentado a las Gerencias Tcnica y Comercial, con la informacin relevante. 6. Revisar la proforma de contrato, verificar la forma de pago, la entrega de adelantos, las penalidades, las valorizaciones y sus requisitos, as como la oportunidad de pago. 7. Hacer un anlisis de los gastos generales en que podemos incurrir durante el desarrollo de la obra y compararla con los del Presupuesto Referencial. Generalmente las empresas tienen sus mrgenes de gastos generales segn el tipo de obra, el plazo de ejecucin o el monto contractual. 8. Establecer un flujo de caja que contemple todos los ingresos y egresos programados de acuerdo con el desarrollo de nuestro servicio, a fin de corregir los periodos donde necesitemos financiamiento. Tomar en cuenta los posibles ingresos por reajustes proyectados. 9. Solicitar el primer listado de materiales con las cuales se procedi hacer el agrupamiento de los monomios que componen las Frmulas Polinmicas, esto para verificar que: Se haya colocado el ndice Unificado correcto a los materiales del primer listado Contenga el monomio GGU correspondiente al ndice Unificado 39, (Generalmente se comete el error de no considerarlo). De no verificarse esto, es importante hacer la observacin correspondiente, con la finalidad que la entidad corrija el error.

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10. Comparar los tipos de material exigidos en las partidas con mayor incidencia, con los exigidos en los planos. Se da el caso en que la partida dice Puerta de HDF de 2.10 x 0.90 con marco, pero en el plano dice: Puerta de madera Cedro de primera calidad, con marco de Cedro. Todos sabemos la diferencia de precios entre ambos tipos de puerta, pero por tratarse de una Sumas Alzada, los planos estn primero en el orden de prelacin. Lo mismo pasa con el tipo de concreto. 11. Revisar, las posibles interferencias entre planos de una especialidad con las de otra especialidad, a fin de identificar incongruencias, las cuales deben ser absueltas por la entidad convocante. Esto es obligatorio hacerlo tambin, dentro de los 7 das de firmado el contrato, segn el Artculo 152 del RLCE (El Reglamento). 12. Verificar si se va entregar adelantos o no, de no ser as, es importante que se observe las bases administrativas indicando que se debe incluir la forma de pago del financiamiento hecho por el contratista, de acuerdo con lo normado en el Artculo 70 del RLCE respecto del tratamiento cuando la propuesta econmica incluye un financiamiento. De obtener respuesta negativa, elevar la observacin al OSCE. 13. Hacer una visita al lugar de la obra, con la finalidad de obtener informacin sobre alquiler de oficinas, disponibilidad de los materiales ms incidentes, verificacin de canteras, fuentes de agua, etc. Llevar cmara filmadora y fotogrfica. Muchas veces las canteras ya no existen o han sido explotadas casi totalmente. 14. Preparar la propuesta econmica tal como se requiere en las bases administrativas. Se debe tener presente que es una SUMA ALZADA. 15. Considerar un costo mensual, para una asesora tcnico legal que se encargue de asesorar en el desarrollo del cuaderno de obra, la administracin del contrato, presupuestos adicionales, ampliaciones de plazo, elaboracin de cartas de respuesta a la entidad y viceversa, que se deben cursar en el transcurso de la obra, a fin de superar las controversias y evitar dilatados arbitrajes.

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5.4 LA ETAPA DE EJECUCION

La etapa de ejecucin de la obra, luego de haber sido seleccionado para ello, requiere de una serie de preparativos, donde el profesional de Ingeniera Civil en su calidad de Residente de Obra, conjuntamente con los dems profesionales especialistas que intervendrn en la obra, en especial el Ingeniero de Costos y Presupuestos, deben preparar la documentacin tcnica a presentarse para firma del contrato. De acuerdo con la normatividad aplicable, los documentos tcnicos y administrativos a presentarse para la firma del correspondiente contrato de obra son los siguientes: 1. Constancia vigente de no estar inhabilitado para contratar con el Estado 2. Garantas 3. Contrato de consorcio con firmas legalizadas de los consorciados, de ser el caso. 4. Cdigo de Cuente Interbancaria (CCI) 5. Traduccin oficial efectuada por traductor pblico juramentado de todos los documentos de la propuesta presentados en idioma extranjero que fueron acompaados de traduccin certificada. 6. Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el RNP. 7. Designar al residente de la obra, cuando no haya formado parte de la propuesta tcnica. 8. Entregar el Calendario de Avance de Obra Valorizado sustentado en el Programa de Ejecucin de Obra (PERT-CPM). 9. Entregar el calendario de adquisicin de materiales o insumos necesarios para la ejecucin de obra, en concordancia con el Calendario de Avance de Obra Valorizado. Este Calendario se actualizar con cada ampliacin de plazo otorgada, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado vigente.

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10. Entregar el desagregado por partidas que dio origen a su propuesta, en el caso de obras sujeto al sistema de suma alzada.

De todos estos documentos, la mayora son documentos administrativos, que se tramitan en diferentes instancias. Los nicos documentos tcnicos solicitados para la firma del contrato de obra son los tres ltimos, pero tienen una gran importancia dentro del desarrollo de la obra. Si bien es cierto, son documentos tcnicos para la ejecucin de la obra, su importancia es mucho ms significativa como instrumento legal, porque mediante estos documentos, la Supervisin va a controlar el avance de la obra no solo desde el aspecto tcnico, si no, primordialmente legal.

5.4.1 CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

El Calendario de Avance de Obra Valorizado, mayormente conocido como CAO de la obra, es un compromiso legalmente establecido en el contrato, con el cual le estamos diciendo a la entidad cuales son las partidas que voy a ejecutar mes a mes y los montos a valorizar por dichas partidas ejecutadas. Para el control del cumplimiento contractual del avance de la obra, aparecen dos conceptos: 1. El Avance Valorizado de Obra Programado Acumulado.- Es el acumulado a un determinado mes, de las valorizaciones programadas en el CAO que presentamos para la firma del contrato. 2. El Avance Valorizado de Obra Realmente Ejecutado Acumulado.- Que es la sumatoria, de las valorizaciones reales de obra, a un determinado mes de control. La norma establece que cuando el avance real acumulado es menor al 80% del avance acumulado programado, la Supervisin debe solicitar al contratista, la presentacin de un CAO acelerado, esto es, un calendario que contemple la aceleracin de los trabajos para que culminen en la fecha programada. De volver a ocurrir un nuevo atraso mayor o igual al porcentaje de atraso anterior, se podra intervenir la obra econmicamente o resolverse el Contrato.

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Veamos este ejemplo de un CAO vs un avance real de obra:

CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO Meses de ejecucin Montos Valorizados Porcentaje de avance Programado mensual Porcentaje de avance programado a cumulado mensual MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 Total

98,325.00 354,687.00 856,460.00 754,893.00 432,986.00 123,637.00 2,620,988.00 3.75% 3.75% 13.53% 17.28% 32.68% 49.96% 28.80% 78.76% 16.52% 95.28% 4.72% 100.00%

CUADRO DE VALORIZACIONES REALMENTE EJECUTADAS Meses de ejecucin Montos Valorizados Porcentaje de avance mensual Realmente ejecutado Porcentaje de avance real acumulado mensual MES1 MES2 93,254.00 243,859.00 MES3 MES4 MES5 MES6 Total

3.56% 3.56%

9.30% 12.86% 12.86% 17.28% = 74.42%

El avance acumulado al segundo mes, es menor al 80% del avance programado acumulado tambin al segundo mes: Se pide Calendario Acelerado

< 80%

Como podemos ver en el ejemplo, si nos trazamos metas muy ambiciosas en el CAO que presentamos para la firma del contrato, podemos no tener la holgura suficiente, cayendo en el atraso que se indica en la norma. Esto nos hace reflexionar, respecto de que a nosotros la norma nos exige un CAO no para un control tcnico, si no, para un uso legal. Es por eso que para la firma de contrato, debemos presentar un CAO muy conservador, que nos permita tener una holgura positiva. Esto con fines legales Para el caso de la ejecucin de la obra, el trabajo del Ingeniero debe ser muy prolijo y hacer una programacin muy bien elaborada, teniendo en cuenta una serie de factores y mtodos existentes en el medio para la ejecucin de una obra. Es mucho mejor estar permanentemente adelantados que atrasados. Los CAO a presentarse para la firma del contrato y el elaborado para la ejecucin real de la obra, debe estar sustentado en la programacin PERTCPM, el cual debe disearse primero. Una vez hecho, trasladamos todos los datos de la programacin PERT-CPM a nuestro CAO programado. A este trabajo, adjuntamos un programa en medio digital, con el cual, podemos trasladar los datos del Programa MS Project, al Excel y trabajar el CAO, tanto para la firma de Contrato, como para nuestra programacin Interna Real.

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5.4.2 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES O INSUMOS

Para la firma del contrato, tambin nos solicitan la presentacin de un Calendario de Adquisicin de Materiales, el cual nos servir para sustentar nuestra solicitud de adelanto para compra de materiales. Nuevamente este calendario tiene un fin legal y no tcnico, es por eso que el profesional de ingeniera debe tener presente estas consideraciones, a fin de evitar verse afectado y afectada la obra por un tema no tcnico sino, legal.

5.4.3 DESAGREGADO POR PARTIDAS QUE DIO ORIGEN A SU PROPUESTA, EN EL CASO DE OBRAS SUJETO AL SISTEMA DE SUMA ALZADA

Nuevamente, este requisito tiene un sentido legal y no tcnico, ya que el presupuesto desagregado por partidas que dieron origen a la propuesta no se utiliza para un fin tcnico durante la obra, sino, para un fin legal en el caso de haber controversias. Esto por la naturaleza misma de la obra a Suma Alzada, donde la entidad no concede adicionales porque, segn se cree, es obligacin del contratista hacer todos los trabajos necesarios para ejecutar la obra. Un concepto totalmente errado que ha sido trado abajo en innumerables arbitrajes. De acuerdo con la normatividad, en un proceso a Suma Alzada, el postor presenta su propuesta econmica y ah queda olvidado dicho monto. Este monto NO SE USA MAS, debido a que todos los procedimientos que se llevan a cabo durante la ejecucin de la obra, como valorizaciones, mayores gastos generales, adicionales y deductivos de obra y hasta la misma liquidacin, se hace tomando como base EL PRESUPUESTO REFERENCIAL afectado por el Factor de Relacin, que es el cociente de dividir el monto ofertado entre el valor referencial con cinco decimales. Como podemos observar, lo nico tcnico es el CAO interno de ejecucin de obra, el cual debe elaborarse tomando en cuenta, la tenencia de los recursos e insumos en las cantidades requeridas en el momento oportuno, esto de acuerdo a las nuevas tcnicas de programacin y ejecucin de obra, como es la utilizacin de Lookahead planner contenida en la filosofa Lean Construction o el mtodo del justo a tiempo (Just in time) japons desarrollada por la Toyota.

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5.4.4 LA PROGRAMACION INTERNA DE EJECUCION

Una programacin puede ser una lista de buenas intenciones, cuando se encuentra divorciado de los insumos y recursos necesarios en el momento requerido. Ahora bien, para poder contar con los recursos, insumos y todo lo que rodea la ejecucin de una determinada tarea, es necesario tener el correspondiente financiamiento, de ah la importancia del flujo de Caja y manejar muy bien la filosofa del cero variabilidad. Un flujo de caja debidamente financiado, va hacer posible que la programacin cuente con los recursos e insumos necesarios para ejecutar la actividad programada, tomando en cuenta la minimizacin de las prdidas, esto es, Cero prdidas, o el Justo on Time o Justo a Tiempo. La ejecucin real de la obra debe partir de un presupuesto interno de ejecucin ptimo, en el cual no se considera la utilidad. Hecha la programacin inicial, esta se confronta con el flujo de caja ptimo y se afina. Con ello tenemos La Programacin Maestra, sobre la cual se trabaja los Lookahead con la intervencin de los ltimos planificadores o Last Planner. Aparentemente, esto ltimo es muy confuso, pero realmente es muy simple debido a que es lo hacemos siempre cuando programamos una obra, solo que son mtodos para hacerlas funcionar sincronizadamente. La Programacin Maestra.- Es la programacin que hacemos de nuestra obra, desde un inicio hasta el final, la cual debemos hacer cumplir. Los Lookahead.- Es la programacin de trabajos a realizarse dentro de las siguiente 4 o 6 semanas, para os cuales debemos tener todos los elementos necesarios, a fin de evitar las variabilidades de ltimo momento. Esto es parte del Last Planner. Los Last Planner.- Generalmente se planifica que trabajos DEBERIAN HACERSE (Programacin maestra), pero en el desarrollo sucede que llegamos a lo que se PUEDE HACER y finalmente terminamos en lo que SE HARA. El Last Planner analiza todas estas dificultades y planifica, dentro de la programacin maestra, lo que EFECTIVAMENTE: Debera hacerse puede hacerse y se har. Analizando que porcentajes de las actividades planificadas se cumplieron y que porcentaje no, el porqu de ello y su correccin siguiente, esto es el llamado PAC (Porcentaje de Actividades Cumplidas) o PPC (Percent Plan Complete) por sus siglas en ingls.

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CAPITULO VI

6.1 EJEMPLO DE ANALISIS DE UN PRESUPUESTO REFERENCIAL

Presentaremos un caso prctico, donde mostraremos los pasos a seguir en la evaluacin y la toma de decisiones correspondiente a un proceso de seleccin o de ejecucin de obra: Se presenta una serie de pasos simples que un profesional novel, puede seguir, con la finalidad de analizar varios aspectos de un presupuesto de obra. Para el efecto se ha seleccionado la siguiente obra: REHABILITACIN Y
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

6.1.1 PASOS A SEGUIR PARA EL ANLISIS PASO 1: PARTIDAS DEL PRESUPUESTO.-

Se baja todas las partidas del Presupuesto Referencial de la obra, a una hoja Excel. Para nuestro ejemplo la entidad es PROVIAS Nacional: Cuadro I. El encabezado es as.
PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
01 01 .01 01 .02 01 .03 01 .04 O B R A S P R E LIM IN A R E S

Descripcion

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial

3,632,409.38

M OVILIZA CION Y DESM OVILIZA CION DE EQUIP O TRA ZO Y REP LA NTEO M A NTENIM IENTO DE TRA NSITO Y SEGURIDA D VIA L A CCESOS A CA NTERA S, DM E, P LA NTA S Y FUENTE DE A GUA

est km mes km

1 .00 31 .86 24.00 4.79

1 ,600,092.91 2,954.44 71 ,302.27 47,376.52

1 ,600,092.91 94,1 28.46 1 ,71 1 ,254.48 226,933.53

PASO 2: ORDENAMIENTO DE LAS PARTIDAS.-

Se selecciona todas las partidas del presupuesto y se les ordena por el monto parcial de forma descendente, con el fin de seleccionar el 20% del total de partidas.
COMPARATIVO PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item

Descripcion

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial %

Incidencias Acumulado
15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6 1 2.03% 1 8.83% 25.61 % 31 .33% 36.33%

COSTO DIRECTO
07.06 07.05 02.06 02.05 06.1 6 TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA FIJA EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA SUELTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 m3k m3k m3 m3 kg 9,606,340.1 0 1 ,439,958.68 424,1 00.97 682,440.02 1 ,779,475.66 1 .94 7.32 24.78 1 2.98 4.36 1 8,636,299.79 1 0,540,497.54 1 0,509,222.04 8,858,071 .46 7,758,51 3.88 1 2.03% 6.80% 6.78% 5.72% 5.01 %

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PASO 3: APLICACIN DE PARETO EN LAS PARTIDAS.-

Se coloca dos columnas adjuntas, en la primera de la cual, se coloca el porcentaje de incidencia de cada partida respecto del total del costo directo y en la segunda columna, el porcentaje acumulado de las incidencias. Cuadro II Cuando veamos este cuadro, nos daremos cuenta que aproximadamente el 20% de las partidas representan aproximadamente el 80% del costo directo, esto nos permite analizar SOLAMEMENTE a las partidas que tienen una significancia importante dentro del presupuesto. Para nuestro caso, trabajaremos con las partidas que cuyas incidencias se encuentran dentro del 90% acumulado del costo directo. Por el contrario, veremos tambin, que el resto de partidas corresponde aproximadamente al 10% de todo el costo directo. No son importantes para un anlisis en esta etapa. Este mtodo, creado por Vilfredo Pareto, es conocido como Eficiencia de Pareto, en la que en toda distribucin, el 80% de los efectos son producidos por el 20% de las causas. Es llamado tambin: Pocos vitales, muchos triviales.

PASO 4: REVISION DE LOS METRADOS Y P.U.-

Seguidamente pasamos a revisar si la determinacin de los metrados y los anlisis de precios unitarios correspondientes a las partidas de mayor incidencia, se encuentra correcta. Respecto de los metrados, la revisin debe ser a un nivel superficial, en nmeros gruesos, no al detalle porque lo que se quiere es saber que el valor obtenido no difiera mucho del presupuestado, ahora si en alguna partida se verifica una gran distorsin, pasamos a verificar detenidamente, por si hay algn error o se ha omitido algo. Esto es motivo de consulta a la entidad. Respecto de los precios unitarios, se debe verificar si se ha tomado correctamente los rendimientos, la cuadrilla de obreros correcta, verificar si el aporte considerado de cada material, corresponde a la unidad de metrado. Por otra parte, se debe verificar los desperdicios considerados o los comodines como herramientas para, luego de un anlisis, optimizarlo. Finalmente revisamos los equipos considerados y la cuadrilla de maquinaria.

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Cuando hayamos hecho esto, y hayamos corregido los costos unitarios, estos pasaran a ser nuestros costos unitarios que formarn parte de nuestro presupuesto tentativo de obra, el cual puede menor al presupuesto referencial o mucho mayor. De llegarse a un presupuesto mayor, derivado de mayores metrados encontrados y/o de precios unitarios ms altos, debemos presentar las consultas y las observaciones al Expediente Tcnico, solicitando las cotizaciones de los materiales, de alquiler de maquinaria y equipo. Muchas expedientes mantienen costos unitarios antiguos, en el cual la mano de obra no est actualizado con el ltimo pacto colectivo de construccin civil. Esto es importante para proceder a su cuestionamiento va observacin a las Bases Administrativas del proceso. Los costos de la mano de obra actual se encuentra en muchas de las revistas especializadas de construccin, como la revista Costos de S10, la revista Constructivo, entre otras. Tambin las empresas tienen sus propios costos por mano de obra. Ojo: Se trata de costo hora-hombre no de jornal hora-hombre.

PASO 5: ANALISIS DE LOS RECURSOS E INSUMOS (Cuadros III).-Ahora

bien, sea cual fuere el presupuesto obtenido, pasamos a la siguiente etapa, que est referida a la verificacin de las cantidades y precios de los recursos e insumos de la obra. Bajamos los recursos e insumos de nuestra base de datos, sea ste S10 Construsoft, etc., que son programas que permiten bajar estos datos. Con los recursos e insumos de nuestro presupuesto en formato Excel, que bajan ordenados de acuerdo a su tipo, de la siguiente manera: Mano de Obra Materiales Maquinaria y Equipo. Procedemos a su anlisis por Pareto.

PASO 6: APLICACIN DE PARETO A LOS INSUMOS Y RECURSOS (Cuadros IV).-

Mezclamos todos estos recursos e insumos en una sola hoja Excel y los ordenamos de mayor a menor de acuerdo con su monto, aadimos dos columnas ms en la primera de la cual se colocar el porcentaje de incidencia con respecto al costo directo de la obra y en la segunda el porcentaje acumulado de dichas incidencias. Veremos nuevamente que aproximadamente el 20% de los recursos o insumos, representa el 80% del costo directo.

36

De los recursos e insumos que representen alrededor del 90% de la incidencia acumulada, se debe separar cada uno de acuerdo a su tipo: Mano de Obra Materiales Maquinaria y Equipo, para trabajarlos de forma independiente. De estas tres listas, la de mano de obra se trabaja completa. Las otras nos van a servir para buscar las cotizaciones de cada una, con lo cual tendremos costos reales y actuales. El encabezado del cuadro es el siguiente:
PARTIDAS CON MAYORES INCIDENCIAS DENTRO DEL PRESUPUESTO INTERNO

Item

Descripcion
A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CEM ENTO A SFA LTICO DE P ENETRA CION 85 - 1 00 TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM

Unidad
kg kg m3k

Metrado
2,576,394.47 3,51 4,503.31 9,631 ,931 .70

Precios Interno Precios

4.1 6 2.80 1 .02

Incidencia Directa
7.791 % 7.1 53% 7.1 42%

Parcial
1 0,71 7,801 .01 9,840,609.27 9,824,570.33

Acumulada
7.791 % 1 4.944% 22.086%

CONSIDERACIONES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA:

1. Las cotizaciones que encontremos, se nos entrega a nivel de I.G.V., pero para nuestro anlisis, solo debemos tomar el costo sin I.G.V. 2. Las cotizaciones que obtenemos son actuales, debemos deflactarlas al mes del presupuesto base. Vern un ejemplo. 3. La lista de mano de obra se debe analizar completa, sin obviar ninguna categora, ya que determinaremos el nmero aproximado de personal en obra. 4. De la lista de maquinaria y equipo con mayor incidencia, tambin hallaremos el nmero de mquinas requeridas, aproximadamente.

PASO 7: CUADROS COMPARATIVOS (Cuadro V)

Luego de haber efectuado estos pasos, tenemos las partidas con los metrados y precios unitarios corregidos, con los cuales hacemos nuestro presupuesto interno, el cual se nos puede presentar una disyuntiva: 1. Que nuestro presupuesto resulte mayor al presupuesto referencial o 2. Que nuestro presupuesto resulta menor al presupuesto referencial En el primer escenario, queda la posibilidad de mediante cuestionamientos al Valor Referencial, por medio de Consultas y Observaciones, se pueda corregir, de lo contrario debemos descartar la posibilidad de postular.

37

En el segundo escenario, que es el ms comn, debemos de hacer cuadros comparativos entre el presupuesto referencial y nuestro presupuesto resultante de aplicar NUESTROS costos unitarios. Claro est que debemos considerar el mismo metrado. En este cuadro comparativo se considera una columna para las partidas, otra para las unidades, el metrado, una doble columna para los precios unitarios y parciales del referencial, y otra doble columna con los precios unitarios y parciales nuestros. Ejemplo:

COMPARATIVO PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
01 01 .01 O B R A S P R E LIM IN A R E S

Descripcion

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial

3,632,409.38

Precios Interno Precios Parcial

3,480,528.22 1 ,600,093.04 1 ,600,093.04

M OVILIZA CION Y DESM OVILIZA CION DE EQUIP O

est

1 .00

1 ,600,092.91

1 ,600,092.91

En la parte de los totales de este cuadro, tenemos lo siguiente:

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS GASTOS GENERALES VARIABLES UTILIDAD TOTAL PRESUPUESTO TOTAL MARGEN AL 90% TOTAL MARGEN AL 95% TOTAL MARGEN AL 100%
0.57% 15.04% 10.00%
15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6 8 9 0 ,2 8 3 .4 2 2 3 ,3 0 8 ,2 6 5 .6 0 15 ,4 9 6 ,6 5 0 .8 9 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7 15 7 ,9 8 6 ,7 7 4 .9 1 13 7 ,5 6 8 ,9 3 3 .9 4

0.53% 14.31%

7 2 9 ,5 3 6 .5 4 19 ,6 8 8 ,3 0 4 .4 3

17 5 ,19 5 ,5 3 7 .8 9 18 4 ,9 2 8 ,6 2 3 .3 3 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

17 ,2 0 8 ,7 6 2 .9 8 2 6 ,9 4 1,8 4 8 .4 2 5 6 ,14 1,10 4 .7 4

Vemos que en el interno no se considera utilidad. Se ha considerado tres posibles propuestas a presentar: Al 90%, al 95% y al 100%, esto restados de nuestro total, nos da, para el caso de ir al 90%, una utilidad de 17 millones, dos millones ms que el esperado en el valor referencial.

6.2 EJEMPLO DESARROLLADO DE ANALISIS DE UN PRESUPUESTO REFERENCIAL

En el siguiente ejemplo, vamos a desarrollar cada uno de los pasos mencionados, tratando de ser lo ms didctico posible, a fin de que se tenga una base muy simple pero practica para analizar un Presupuesto Referencial, con la finalidad de que la Gerencia encargada pueda tomar una decisin de participar en el proceso de seleccin, para ello debemos verificar el Expediente Tcnico. El siguiente es el Presupuesto Referencial ha analizar.

38

6.2.1 El Presupuesto Referencial (Cuadro I)

PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
01 01 .01 01 .02 01 .03 01 .04 02 02.01 02.02 02.03 02.04 02.05 02.06 02.07 02.08 02.09 02.1 0 02.1 1 02.1 2 02.1 3 03 03.01 03.02 03.03 04 04.01 04.02 04.03 04.04 04.05 04.06 04.07 05 05.01 05.02 05.03 06 06.01 06.02 06.03 06.04 06.05 06.06 06.07 06.08 06.09 06.1 0 06.1 1 06.1 2 06.1 3 06.1 4 O B R A S P R E LIM IN A R E S

Descripcion

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial

3,632,409.38

M OVILIZA CION Y DESM OVILIZA CION DE EQUIP O TRA ZO Y REP LA NTEO M A NTENIM IENTO DE TRA NSITO Y SEGURIDA D VIA L A CCESOS A CA NTERA S, DM E, P LA NTA S Y FUENTE DE A GUA M O V IM IE N T O D E T IE R R A S DESB ROCE Y LIM P IEZA EN ZONA S B OSCOSA S DESB ROCE Y LIM P IEZA EN ZONA S NO B OSCOSA S DEM OLICION ESTRUCTURA S DEM OLICION DE P A VIM ENTO DE CONCRETO HIDRA ULICO EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA SUELTA EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA FIJA EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN M A TERIA L COM UN P ERFILA DO Y COM P A CTA DO EN ZONA DE CORTE REM OCION DE DERRUM B ES CONFORM A CION DE TERRA P LENES M EJORA M IENTO DE SUELO A NIVEL DE SUB RA SA NTE M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS B A NQUETA S P A RA RELLENOS S UB B A S E Y B A S E SUB B A SE GRA NULA R B A SE GRA NULA R LA VA DO DE M A TERIA L GRA NULA R P A V IM E N T O A S F A LT IC O IM P RIM A CION A SFA LTICA RIEGO DE LIGA CONCRETO A SFA LTICO EN CA LIENTE CEM ENTO A SFA LTICO DE P ENETRA CION 85 - 1 00 EM ULSION A SFA LTICA A SFA LTO DILUIDO TIP O M C-30 FILLER M INERA L P A V IM E N T O D E C O N C R E T O H ID R A ULIC O LOSA S DE CONCRETO HIDRA ULICO JUNTA LONGITUDINA L DE CONSTRUCCION JUNTA TRA NSVERSA L DE CONSTRUCCION OB R A S D E A R T E Y D R EN A JE EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA ELIM INA CION DE A LCA NTA RILLA TM C EXISTENTE ENCA USA M IENTO P A RA A LCA NTA RILLA S RELLENO P A RA ESTRUCTURA S RELLENO P A RA SUELO REFORZA DO CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) ESP ECIA L CONCRETO CLA SE E (F'C=1 75 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE F (f'c=1 40 kg/cm2) CONCRETO CLA SE H (f'c=1 00 kg/cm2) CONCRETO CLA SE I (F'C=21 0 kg/cm2 + 30P G) CONCRETO CLA SE J (F'C = 1 75 KG/CM 2 + %30P G)

est km mes km

1 .00 31 .86 24.00 4.79

1 ,600,092.91 2,954.44 71 ,302.27 47,376.52

1 ,600,092.91 94,1 28.46 1 ,71 1 ,254.48 226,933.53 2 6 ,7 8 6 ,9 4 3 .6 3

ha ha m3 m3 m3 m3 m3 m2 m3 m3 m3 m3 m3

2.60 9.97 730.93 4,730.25 682,440.02 424,1 00.97 642,236.98 241 ,090.21 1 1 ,899.50 1 1 8,328.32 36,866.32 21 4,984.61 5,006.42

7,547.30 3,997.26 1 02.45 65.62 1 2.98 24.78 3.93 1 .75 3.71 8.02 1 3.88 1 1 .30 1 8.94

1 9,622.98 39,852.68 74,883.78 31 0,399.01 8,858,071 .46 1 0,509,222.04 2,523,991 .33 421 ,907.87 44,1 47.1 5 948,993.1 3 51 1 ,704.52 2,429,326.09 94,821 .59 4 ,9 3 2 ,3 0 3 .4 5

m3 m3 m3

48,894.65 39,296.08 28,500.00

43.36 59.33 1 6.87

2,1 20,072.02 2,331 ,436.43 480,795.00 11,5 3 5 ,2 0 1.11

m2 m2 m3 kg L L kg

249,21 4.85 1 ,747.58 22,030.36 3,51 4,503.31 786.41 299,057.82 1 ,033,664.49

0.72 0.61 1 65.61 1 .84 2.1 4 2.1 0 0.59

1 79,434.69 1 ,066.02 3,648,447.92 6,466,686.09 1 ,682.92 628,021 .42 609,862.05 1,9 8 6 ,13 3 .18

m2 m m

23,71 8.00 3,201 .00 5,450.80

77.41 9.93 21 .71

1 ,836,01 0.38 31 ,785.93 1 1 8,336.87 4 5 ,8 18 ,6 9 7 .3 2

m3 m3 m m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3

1 67,631 .26 57,799.43 63.70 2,91 5.25 1 27,071 .68 31 ,688.00 1 ,403.1 9 5,981 .1 0 1 8,850.89 925.62 41 4.54 1 ,860.76 377.60 4,955.77

1 3.56 9.23 20.40 1 9.25 27.51 1 0.08 384.44 341 .37 372.87 308.98 287.1 1 242.99 273.39 250.72

2,273,079.89 533,488.74 1 ,299.48 56,1 1 8.56 3,495,741 .92 31 9,41 5.04 539,442.36 2,041 ,768.1 1 7,028,931 .35 285,998.07 1 1 9,01 8.58 452,1 46.07 1 03,232.06 1 ,242,51 0.65

39

Item
06.1 5 06.1 6 06.1 7 06.1 8 06.1 9 06.20 06.21 06.22 06.23 06.24 06.25 06.26 06.27 06.28 06.29 06.30 06.31 06.32 06.33 06.34 06.35 06.36 06.37 06.38 06.39 06.40 06.41 06.42 06.43 06.44 06.45 06.46 06.47 06.48 06.49 06.50 06.51 06.52 06.53 06.54 06.55 06.56 06.57 06.58 06.59 06.60 06.61 06.62 06.63 06.64

Descripcion
ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 TUB ERIA M ETA LICA CORRUGA DA CIRCULA R DE 0.90 M DE DIA M ETRO TUB ERIA M ETA LICA CORRUGA DA CIRCULA R DE 1 .20 M DE DIA M ETRO TUB ERIA HDP E CORRUGA DA 4" TUB ERIA HDP E CORRUGA DA 6" TUB O P VC-SA P , D=2" M A TERIA L FILTRA NTE TIP O I M A TERIA L FILTRA NTE TIP O II TUB ERIA DE VENTILA CION P A RA SUB DRENA JE GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS CUNETA TRIA NGULA R TIP O I CUNETA TRIA NGULA R TIP O II CUNETA TRIA NGULA R TIP O III CUNETA RECTA NGULA R CON TA P A REVESTIDO CUNETA DE CORONA CION CA NA L RECTA NGULA R REVESTIDO 0.60 X 0.60 M ZA NJA REVESTIDA ZA NJA REVESTIDA DE ENCA UZA M IENTO ZA NJA DE CORONA CION TIP O I ZA NJA DE CORONA CION TIP O II B ORDILLO SA RDINEL P ERA LTA DO SA RDINEL SUM ERGIDO SA RDINEL DE VEREDA P A SE P EA TONA L CRUCE VEHICULA R TIP O I CRUCE VEHICULA R TIP O II EM B OQUILLA DO DE P IEDRA E=0.20M EM B OQUILLA DO DE P IEDRA E=0.35M P IEDRA A SENTA DA VEREDA S e=4" GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE I GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II GEOM A LLA DE P OLIESTER TIP O I GEOM EM B RA NA JUNTA P A RA B A DENES JUNTA P A RA M UROS JUNTA CON WA TER STOP GA VION TIP O CA JA GA VION TIP O COLCHON H=0.30M GA VION TIP O COLCHON H=0.50M ELEM ENTO M URO DE SUELO REFORZA DO ENROCA DO ROCA VOLTEA DA OVER A COM ODA DO P EDRA P LENES B A RA NDA M ETA LICA TIP O III REVESTIM IENTO DE GRA DA S Y ESCA LERA S NIVELA CION DE B UZONES

Unidad
m2 kg m m m m m m3 m3 m m2 m m m m m m m m m m m m m m u m m m2 m2 m3 m2 m2 m2 m2 m2 m m2 m m3 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m m2 u

Metrado
79,226.09 1 ,779,475.66 754.32 330.26 7,1 88.42 20,054.82 1 ,544.84 1 5,502.08 4,41 4.56 1 ,1 23.50 1 5,51 9.57 28,51 1 .00 5,923.00 3,577.00 993.00 4,722.90 746.00 1 ,31 8.00 273.00 866.1 0 3,246.00 1 ,676.80 303.20 90.00 450.00 229.00 51 .00 97.00 1 0,982.35 2,671 .93 2,1 45.30 4,357.1 3 38,246.03 1 07,847.25 280.00 1 8,595.58 1 ,1 27.59 3,253.1 1 51 1 .60 3,306.00 530.00 4,371 .09 5,304.00 20,803.50 1 1 ,570.1 8 7,01 8.21 23,578.67 20.55 54.59 1 25.00

Precios del Expediente Precios

54.46 4.36 41 1 .00 622.06 1 5.20 30.1 0 6.1 8 49.39 71 .1 9 32.01 24.32 84.73 73.28 1 1 8.42 335.78 1 38.88 223.65 85.51 246.75 1 25.85 77.57 86.31 67.78 32.59 90.05 249.08 524.05 441 .70 66.05 99.21 258.67 56.74 6.36 4.07 1 2.96 1 0.74 60.04 44.61 1 9.32 1 61 .23 72.78 91 .20 250.31 38.75 1 9.68 1 0.03 26.29 424.83 36.42 676.1 0

Parcial
4,31 4,652.86 7,758,51 3.88 31 0,025.52 205,441 .54 1 09,263.98 603,650.08 9,547.1 1 765,647.73 31 4,272.53 35,963.24 377,435.94 2,41 5,737.03 434,037.44 423,588.34 333,429.54 655,91 6.35 1 66,842.90 1 1 2,702.1 8 67,362.75 1 08,998.69 251 ,792.22 1 44,724.61 20,550.90 2,933.1 0 40,522.50 57,039.32 26,726.55 42,844.90 725,384.22 265,082.1 8 554,924.75 247,223.56 243,244.75 438,938.31 3,628.80 1 99,71 6.53 67,700.50 1 45,1 21 .24 9,884.1 1 533,026.38 38,573.40 398,643.41 1 ,327,644.24 806,1 35.63 227,701 .1 4 70,392.65 61 9,883.23 8,730.26 1 ,988.1 7 84,51 2.50

40

Item
06.65 06.66 07 07.01 07.02 07.03 07.04 07.05 07.06 07.07 07.08 07.09 08 08.01 08.02 08.03 08.04 08.05 08.06 08.07 08.08 08.09 08.1 0 08.1 1 08.1 2 08.1 3 08.1 4 08.1 5 08.1 6 08.1 7 08.1 8 08.1 9 08.20 09 0 9 .0 1 09.01 .01 09.01 .02 09.01 .03 09.01 .04 09.01 .05 09.01 .06 09.01 .07 09.01 .08 09.01 .09 09.01 .1 0 09.01 .1 1 09.01 .1 2 0 9 .0 2 09.02.01 09.02.02

Descripcion
REVEGETA CION EN TA LUD DE RELLENO DE A LCA NTA RILLA S P INTURA B ITUM INOSA T R A N SP OR T E TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE M EZCLA A SFA LTICA P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M EZCLA A SFA LTICA P A RA D> 1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE ROCA DE CA NTERA P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE ROCA DE CA NTERA P A RA D> 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L DE DERRUM B E A DM E P A RA D> 1 KM S E A LIZ A C IO N Y S E G UR ID A D V IA L SEA LES P REVENTIVA S 0.60 X 0.60 m SEA LES P REVENTIVA S 0.75 X 0.75 m SEA LES REGLA M ENTA RIA S 0.90 X 0.60 m SEA LES REGLA M ENTA RIA S 1 .20 X 0.80 m SEA L REGLA M ENTA RIA OCTOGONA L 0.60 m x 0.60 m SEA LES INFORM A TIVA S DE SERVICIOS A UXILIA RES 0.75 m x 0.60 m SEA LES INFORM A TIVA S SEA LES INFORM A TIVA S I-2 (INDICA DOR DE RUTA NA CIONA L) P OSTES DE SOP ORTE DE SEA LES DE CONCRETO P OSTES DE SOP ORTE DE SEA LES DE FIERRO ESTRUCTURA S DE SOP ORTE DE SEA LES TIP O E-1 ESTRUCTURA S DE SOP ORTE DE SEA LES TIP O E-2 ESTRUCTURA S DE SOP ORTE DE SEA LES TIP O E-3 P OSTE DELINEA DOR TA CHA RETROREFLEXIVA M A RCA S EN EL P A VIM ENTO TIP O I GUA RDA VIA M ETA LICA P OSTE DE KILOM ETRA JE P INTA DO DE P A RA P ETOS DE M UROS Y A LCA NTA RILLA S GIB A S O RESA LTO P R O T E C C IO N A M B IE N T A L P R OGR A M A D E A B A N D ON O RETIRO Y A LM A CENA M IENTO DE TOP -SOIL CONFORM A CION FINA L DE DM E REVEGETA CION COLOCA CION DE CERCO VIVO (A RB OLES) REP OSICION DE A RB OLES A CONDICIONA M IENTO DE DESECHOS Y EXCEDENTE REA DECUA CION A M B IENTA L DE CA NTERA S DE RIO REA DECUA CION A M B IENTA L DE CA NTERA S DE CERRO REA DECUA CION A M B IENTA L DE CA NTERA S DE ROCA REA DECUA CION A M B IENTA L DE P LA NTA S DE TRITURA CION Y DE A SFA LTO REA DECUA CION A M B IENTA L DEL CA M P A M ENTO REA DECUA CION A M B IENTA L DEL P A TIO DE M A QUINA S S UB P R O G R A M A D E S E A LIZ A C IO N A M B IE N T A L SEA L INFORM A TIVA A M B IENTA L ESTRUCTURA S DE SOP ORTE DE SEA LES TIP O E-1

Unidad
m2 m2

Metrado
2,659.60 5,332.58

Precios del Expediente Precios

4.37 35.00

Parcial
1 1 ,622.45 1 86,640.30 3 7 ,16 0 ,12 5 .2 2

m3k m3k m3k m3k m3k m3k m3k m3k m3k

302,41 4.03 2,243,225.50 21 ,679.48 293,203.90 1 ,439,958.68 9,606,340.1 0 33,425.23 403,539.90 1 2,781 .60

6.74 1 .79 9.07 1 .59 7.32 1 .94 1 0.21 2.23 2.01

2,038,270.56 4,01 5,373.65 1 96,632.88 466,1 94.20 1 0,540,497.54 1 8,636,299.79 341 ,271 .60 899,893.98 25,691 .02 1,2 8 2 ,16 5 .6 3

u u u u u u m2 u u u u u u u u m2 m u m2 m

84.00 21 1 .00 1 4.00 49.00 1 3.00 34.00 69.48 3.00 295.00 1 1 3.00 27.00 1 2.00 2.00 491 .00 6,61 1 .00 1 0,035.1 5 3,745.23 31 .00 1 ,31 8.92 43.20

31 9.93 393.96 346.41 479.24 279.26 308.71 609.36 457.72 279.89 1 31 .80 1 ,822.27 907.30 1 ,862.64 1 1 8.28 1 3.69 6.68 1 77.36 1 24.05 1 8.68 378.90

26,874.1 2 83,1 25.56 4,849.74 23,482.76 3,630.38 1 0,496.1 4 42,338.33 1 ,373.1 6 82,567.55 1 4,893.40 49,201 .29 1 0,887.60 3,725.28 58,075.48 90,504.59 67,034.80 664,253.99 3,845.55 24,637.43 1 6,368.48 6 ,8 0 6 ,2 7 4 .2 1 6 ,0 0 7 ,4 3 1.2 2

m2 m2 ha u ha m3 m2 m2 m2 m2 m2 m2

365,794.49 291 ,71 1 .66 35.58 2,568.00 3.89 1 ,939,1 31 .74 1 41 ,996.66 27,483.07 36,599.76 1 0,000.00 5,000.00 5,000.00

1 .1 7 0.86 2,588.63 31 .38 4,569.40 2.50 1 .1 1 1 .1 1 2.01 1 .44 1 .42 1 .42

427,979.55 2 5 0 ,8 7 2 .0 3 92,1 03.46 80,583.84 1 7,774.97 4,847,829.35 1 57,61 6.29 30,506.21 73,565.52 1 4,400.00 7,1 00.00 7,1 00.00 2 0 ,8 5 7 .6 7

m2 u

1 6.20 7.00

500.1 1 1 ,822.27

8,1 01 .78 1 2,755.89

41

Item
} 09.03.01 09.03.02 09.03.03 09.03.04 09.03.05 09.03.06 09.03.07 09.03.08 0 9 .0 4 09.04.01 09.04.02 09.04.03 10 10 .0 1 10 .0 1.0 1 1 0.01 .01 .01 1 0.01 .01 .02 10 .0 1.0 2 1 0.01 .02.01 1 0.01 .02.02 1 0.01 .02.03 1 0.01 .02.04 1 0.01 .02.05 1 0.01 .02.06 1 0.01 .02.07 1 0.01 .02.08 1 0.01 .02.09 1 0.01 .02.1 0 1 0.01 .02.1 1 1 0.01 .02.1 2 1 0.01 .02.1 3 1 0.01 .02.1 4 1 0.01 .02.1 5 10 .0 1.0 3 1 0.01 .03.01 1 0.01 .03.02 1 0.01 .03.03 1 0.01 .03.04 10 .0 1.0 4 1 0.01 .04.01 1 0.01 .04.02 1 0.01 .04.03 1 0.01 .04.04 10 .0 1.0 5 1 0.01 .05.01 1 0.01 .05.02 1 0.01 .05.03 1 0.01 .05.04 1 0.01 .05.05

Descripcion
P R O G R A M A D E C O M P E N S A C IO N A F E C T A C IO N E S M E N O R E S REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=1 /2" REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=1 " REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=2" REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=3" REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=4" REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=6" CONEXIONES DOM ICILIA RIA S DE A GUA P OTA B LE CA JA P A RA VA LVULA S P R O G R A M A D E M O N IT O R E O M ONITOREO DE LA CA LIDA D DEL A GUA M ONITOREO DE LA CA LIDA D DEL A IRE M ONITOREO DE RUIDOS P UE N T E S P UE N T E S A N T A IS O LIN A O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO DESVIO P A RA P UENTES E S T R IB O S DEM OLICION ESTRUCTURA S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6" GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial

5 4 5 ,2 4 4 .7 8

m m m m m m u u

1 00.00 570.21 727.07 459.34 7,320.70 1 00.00 755.00 37.00

9.68 1 0.66 1 8.56 24.1 4 30.64 49.89 357.74 384.50

968.00 6,078.44 1 3,494.42 1 1 ,088.47 224,306.25 4,989.00 270,093.70 1 4,226.50 2 3 2 ,7 4 0 .5 4

pto pto pto

54.00 54.00 54.00

1 ,1 76.67 2,31 6.67 81 6.67

63,540.1 8 12 5 ,10 0 .18 44,1 00.1 8 11,7 12 ,5 2 3 .9 9 6 5 8 ,3 2 9 .8 0 10 ,2 4 1.4 5

m2 m

1 ,1 75.00 1 30.00

2.09 59.89

2,455.75 7,785.70 3 0 8 ,9 4 6 .11

m3 m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k

1 56.80 578.66 484.73 1 5.46 21 ,472.73 290.98 1 56.59 1 04.40 229.1 1 81 .70 662.36 662.36 582.88 1 ,1 48.50 381 .92

1 02.45 5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32

1 6,064.1 6 3,443.03 4,474.06 4,340.55 93,621 .1 0 27,576.1 7 8,527.89 8,41 4.64 80,1 08.31 27,889.93 1 8,221 .52 7,484.67 3,928.61 2,055.82 2,795.65 14 1,8 3 3 .7 8

m2 kg m3 m3

396.44 1 6,495.61 95.1 0 4.1 0

80.60 4.36 384.44 341 .37

31 ,953.06 71 ,920.86 36,560.24 1 ,399.62 14 ,8 7 3 .8 6

m3 m2 kg m3

5.83 1 9.82 1 ,439.38 1 5.30

280.76 54.46 4.36 384.44

1 ,636.83 1 ,079.40 6,275.70 5,881 .93 5 7 ,9 4 6 .8 7

m m m2 m m

1 3.40 1 20.72 55.26 34.1 0 1 5.30

1 5.44 34.87 24.32 406.50 1 8.95

206.90 4,209.51 1 ,343.92 1 3,861 .65 289.94

42

Item
1 0.01 .05.06 1 0.01 .05.07 1 0.01 .05.08 1 0.01 .05.09 1 0.01 .05.1 0 1 0.01 .05.1 1 10 .0 1.0 6 1 0.01 .06.01 1 0.01 .06.02 1 0.01 .06.03 1 0.01 .06.04 1 0.01 .06.05 1 0.01 .06.06 10 .0 2 10 .0 2 .0 1 1 0.02.01 .01 1 0.02.01 .02 10 .0 2 .0 2 1 0.02.02.01 1 0.02.02.02 1 0.02.02.03 1 0.02.02.04 1 0.02.02.05 1 0.02.02.06 1 0.02.02.07 1 0.02.02.08 1 0.02.02.09 1 0.02.02.1 0 1 0.02.02.1 1 1 0.02.02.1 2 1 0.02.02.1 3 1 0.02.02.1 4 1 0.02.02.1 5 10 .0 2 .0 3 1 0.02.03.01 1 0.02.03.02 1 0.02.03.03 1 0.02.03.04 10 .0 2 .0 4 1 0.02.04.01 1 0.02.04.02 1 0.02.04.03 1 0.02.04.04 10 .0 2 .0 5 1 0.02.05.01 1 0.02.05.02 1 0.02.05.03 1 0.02.05.04 1 0.02.05.05

Descripcion
JUNTA DE DILA TA CION P A RA P UENTES A P OYO DE NEOP RENO P A RA P UENTES TIP O I A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL P INTURA B ITUM INOSA FA LSO P UENTE E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES RELLENO P A RA ESTRUCTURA S GA VION TIP O CA JA GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II GA VION TIP O COLCHON H=0.50M P UE N T E T A Y A L II O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO DESVIO P A RA P UENTES E S T R IB O S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6" GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S

Unidad
m u m2 u m2 m2

Metrado
1 9.00 1 0.00 20.46 6.00 1 78.1 2 1 5.75

Precios del Expediente Precios

303.82 31 9.66 1 8.24 271 .79 35.00 1 ,322.39

Parcial
5,772.58 3,1 96.60 373.1 9 1 ,630.74 6,234.20 20,827.64 12 4 ,4 8 7 .7 3

m3 m3 m3 m3 m2 m2

2,256.05 581 .05 371 .75 277.50 832.50 555.00

5.95 3.60 27.51 1 61 .23 4.07 91 .20

1 3,423.50 2,091 .78 1 0,226.84 44,741 .33 3,388.28 50,61 6.00 1,6 2 0 ,8 9 8 .0 7 5 ,7 4 9 .7 0

m2 m

1 ,1 75.00 55.00

2.09 59.89

2,455.75 3,293.95 1,12 4 ,3 0 1.7 4

m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k m3k

2,798.28 1 ,51 3.66 55.30 99,803.07 541 .26 448.35 298.90 676.77 449.89 2,443.59 2,443.59 2,1 50.36 5,848.60 3,794.51 2,796.00

5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32 1 .94

1 6,649.77 1 3,971 .08 1 5,526.03 435,1 41 .39 51 ,295.21 24,41 7.1 4 24,091 .34 236,632.63 1 53,578.95 67,223.1 6 27,61 2.57 1 4,493.43 1 0,468.99 27,775.81 5,424.24 3 7 6 ,8 9 5 .6 8

m2 kg m3 m3

423.27 45,922.65 364.86 6.71

80.60 4.36 384.44 341 .37

34,1 1 5.56 200,222.75 1 40,266.78 2,290.59 3 5 ,7 7 7 .5 6

m3 m2 kg m3

21 .96 1 4.1 0 3,688.25 33.20

280.76 54.46 4.36 384.44

6,1 65.49 767.89 1 6,080.77 1 2,763.41 7 4 ,7 8 0 .3 9

m m m2 m m

1 1 .60 201 .99 1 1 9.70 56.1 3 33.00

1 5.44 34.87 24.32 406.50 1 8.95

1 79.1 0 7,043.39 2,91 1 .1 0 22,81 6.85 625.35

43

Item
1 0.02.05.06 1 0.02.05.07 1 0.02.05.08 1 0.02.05.09 1 0.02.05.1 0 10 .0 2 .0 6 1 0.03 10 .0 4 10 .0 4 .0 1 1 0.04.01 .01 10 .0 4 .0 2 1 0.04.02.01 1 0.04.02.02 1 0.04.02.03 1 0.04.02.04 1 0.04.02.05 1 0.04.02.06 1 0.04.02.07 1 0.04.02.08 1 0.04.02.09 1 0.04.02.1 0 1 0.04.02.1 1 1 0.04.02.1 2 1 0.04.02.1 3 1 0.04.02.1 4 1 0.04.02.1 5 10 .0 4 .0 3 1 0.04.03.01 1 0.04.03.02 1 0.04.03.03 1 0.04.03.04 1 0.04.03.05 1 0.04.03.06 1 0.04.03.07 10 .0 4 .0 4 1 0.04.04.01 1 0.04.04.02 1 0.04.04.03 1 0.04.04.04 10 .0 4 .0 5 1 0.04.05.01 1 0.04.05.02 1 0.04.05.03 1 0.04.05.04 1 0.04.05.05 1 0.04.05.06 1 0.04.05.07 1 0.04.05.08 1 0.04.05.09 1 0.04.05.1 0 A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL P INTURA B ITUM INOSA FA LSO P UENTE

Descripcion

Unidad
m2 u m2 m2 m

Metrado
33.56 4.00 333.86 20.84 8.00

Precios del Expediente Precios

1 8.24 271 .79 35.00 1 ,322.39 32.70

Parcial
61 2.1 3 1 ,087.1 6 1 1 ,685.1 0 27,558.61 261 .60 3 ,3 9 3 .0 0

JUNTA DE DILA TA CION EN LOSA DE TRA NSICION E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES P UE N T E C ULLA C M A Y O O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO E S T R IB O S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CA B LE P OSTENSA DO P A RA VIGA S IZA JE Y COLOCA CION DE VIGA S P OSTENSA DA S CONCRETO CLA SE A (F'C=450 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6" GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S JUNTA DE DILA TA CION P A RA P UENTES A P OYO DE NEOP RENO P A RA P UENTES TIP O II A P OYO LA TERA L/FRONTA L DE NEOP RENO TIP O I A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL

m3

942.50

3.60

3,393.00 1,0 0 0 ,6 5 2 .8 0 2 ,4 5 5 .7 5

m2

1 ,1 75.00

2.09

2,455.75 5 3 5 ,19 7 .0 8

m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k m3k

361 .71 1 ,1 94.86 1 5.97 39,41 6.85 607.81 1 47.98 98.65 473.40 77.68 1 ,207.02 1 ,207.02 1 ,062.1 8 8,292.20 1 ,369.78 591 .50

5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32 1 .94

2,1 52.1 7 1 1 ,028.56 4,483.74 1 71 ,857.47 57,602.1 5 8,058.99 7,951 .1 9 1 65,524.31 26,51 7.62 33,205.1 2 1 3,639.33 7,1 59.09 1 4,843.04 1 0,026.79 1 ,1 47.51 3 0 9 ,6 16 .8 0

m2 kg t-m u m3 m3 m3

564.91 1 5,337.92 32,250.00 5.00 45.61 63.56 5.03

80.60 4.36 4.20 2,650.41 490.1 9 384.44 341 .37

45,531 .75 66,873.33 1 35,450.00 1 3,252.05 22,357.57 24,435.01 1 ,71 7.09 15 ,4 4 5 .6 8

m3 m2 kg m3

6.34 8.1 8 1 ,559.64 1 6.70

280.76 54.46 4.36 384.44

1 ,780.02 445.48 6,800.03 6,420.1 5 113 ,6 8 1.8 6

m m m2 m m m u u m2 u

7.50 1 46.90 64.20 41 .80 1 6.75 20.00 1 0.00 1 0.00 31 .35 3.00

1 5.44 34.87 24.32 406.50 1 8.95 303.82 276.66 206.90 1 8.24 271 .79

1 1 5.80 5,1 22.40 1 ,561 .34 1 6,991 .70 31 7.41 6,076.40 2,766.60 2,069.00 571 .82 81 5.37

44

Item
1 0.04.05.1 1 1 0.04.05.1 2 1 0.04.05.1 3 10 .0 4 .0 6 1 0.04.06.01 1 0.04.06.02 1 0.04.06.03 1 0.04.06.04 1 0.04.06.05 1 0.04.06.06 10 .0 5 10 .0 5 .0 1 1 0.05.01 .01 10 .0 5 .0 2 1 0.05.02.01 1 0.05.02.02 1 0.05.02.03 1 0.05.02.04 1 0.05.02.05 1 0.05.02.06 1 0.05.02.07 1 0.05.02.08 1 0.05.02.09 1 0.05.02.1 0 1 0.05.02.1 1 1 0.05.02.1 2 1 0.05.02.1 3 1 0.05.02.1 4 1 0.05.02.1 5 10 .0 5 .0 3 1 0.05.03.01 1 0.05.03.02 1 0.05.03.03 1 0.05.03.04 1 0.05.03.05 1 0.05.03.06 1 0.05.03.07 10 .0 5 .0 4 1 0.05.04.01 1 0.05.04.02 1 0.05.04.03 1 0.05.04.04 10 .0 5 .0 5 1 0.05.05.01 1 0.05.05.02 1 0.05.05.03 1 0.05.05.04 1 0.05.05.05 1 0.05.05.06 1 0.05.05.07 P INTURA B ITUM INOSA FA LSO P UENTE

Descripcion

Unidad
m2 m2 m2

Metrado
207.1 1 20.24 36.05

Precios del Expediente Precios

35.00 1 ,322.39 1 ,200.00

Parcial
7,248.85 26,765.1 7 43,260.00 2 4 ,2 5 5 .6 3

ENCOFRA DO DE SOSTENIM IENTO E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES RELLENO P A RA ESTRUCTURA S GA VION TIP O CA JA GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II GA VION TIP O COLCHON H=0.50M P UE N T E R E T A M A II O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO E S T R IB O S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CA B LE P OSTENSA DO P A RA VIGA S IZA JE Y COLOCA CION DE VIGA S P OSTENSA DA S CONCRETO CLA SE A (F'C=450 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6" GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S JUNTA DE DILA TA CION P A RA P UENTES A P OYO DE NEOP RENO P A RA P UENTES TIP O II

m3 m3 m3 m3 m2 m2

225.82 1 1 1 .75 1 1 9.98 63.00 28.00 98.00

5.95 3.60 27.51 1 61 .23 4.07 91 .20

1 ,343.63 402.30 3,300.65 1 0,1 57.49 1 1 3.96 8,937.60 1,7 6 5 ,7 3 8 .3 0 3 ,7 6 2 .0 0

m2

1 ,800.00

2.09

3,762.00 1,110 ,2 6 8 .5 1

m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k m3k

1 ,1 39.72 1 ,251 .29 27.1 2 98,1 1 6.20 567.44 603.65 446.94 606.03 524.31 1 ,920.51 1 ,920.51 1 ,690.05 1 4,1 86.80 2,1 04.09 8,380.50

5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32 1 .94

6,781 .33 1 1 ,549.41 7,61 4.21 427,786.63 53,776.29 32,874.78 36,023.36 21 1 ,898.39 1 78,983.70 52,833.23 21 ,701 .76 1 1 ,390.94 25,394.37 1 5,401 .94 1 6,258.1 7 5 3 9 ,4 6 4 .14

m2 kg t-m u m3 m3 m3

1 ,075.1 0 22,553.61 61 ,446.00 6.00 90.36 88.43 6.48

80.60 4.36 4.20 2,650.41 490.1 9 384.44 341 .37

86,653.06 98,333.74 258,073.20 1 5,902.46 44,293.57 33,996.03 2,21 2.08 17 ,6 0 6 .2 1

m3 m2 kg m3

7.46 8.66 1 ,806.00 1 8.64

280.76 54.46 4.36 384.44

2,094.47 471 .62 7,874.1 6 7,1 65.96 9 2 ,8 3 7 .4 4

m m m2 m m m u

1 2.80 75.98 1 71 .81 55.28 1 8.64 22.36 1 2.00

1 5.44 34.87 24.32 406.50 1 8.95 303.82 276.66

1 97.63 2,649.42 4,1 78.42 22,471 .32 353.23 6,793.42 3,31 9.92

45

Item
1 0.05.05.08 1 0.05.05.09 1 0.05.05.1 0 1 0.05.05.1 1 1 0.05.05.1 2 10 .0 5 .0 6 1 0.05.06.01 10 .0 6 10 .0 6 .0 1 1 0.06.01 .01 1 0.06.01 .02 10 .0 6 .0 2 1 0.06.02.01 1 0.06.02.02 1 0.06.02.03 1 0.06.02.04 1 0.06.02.05 1 0.06.02.06 1 0.06.02.07 1 0.06.02.08 1 0.06.02.09 1 0.06.02.1 0 1 0.06.02.1 1 1 0.06.02.1 2 1 0.06.02.1 3 1 0.06.02.1 4 1 0.06.02.1 5 1 0.06.02.1 6 1 0.06.02.1 7 10 .0 6 .0 3 1 0.06.03.01 1 0.06.03.02 1 0.06.03.03 1 0.06.03.04 10 .0 6 .0 4 1 0.06.04.01 1 0.06.04.02 1 0.06.04.03 1 0.06.04.04 10 .0 6 .0 5 1 0.06.05.01 1 0.06.05.02 1 0.06.05.03 1 0.06.05.04 1 0.06.05.05 1 0.06.05.06 1 0.06.05.07 1 0.06.05.08 1 0.06.05.09 1 0.06.05.1 0

Descripcion
A P OYO LA TERA L/FRONTA L DE NEOP RENO TIP O I A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL P INTURA B ITUM INOSA FA LSO P UENTE E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES P UE N T E J A LQ UE O O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO DESVIO P A RA P UENTES E S T R IB O S DEM OLICION ESTRUCTURA S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6" GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL P INTURA B ITUM INOSA FA LSO P UENTE ENCOFRA DO DE SOSTENIM IENTO

Unidad
u m2 u m2 m2

Metrado
1 2.00 35.93 8.00 381 .09 25.88

Precios del Expediente Precios

206.90 1 8.24 271 .79 35.00 1 ,322.39

Parcial
2,482.80 655.36 2,1 74.32 1 3,338.1 5 34,223.45 1,8 0 0 .0 0

m3

500.00

3.60

1 ,800.00 2 ,8 7 5 ,2 9 7 .7 8 14 ,15 8 .4 5

m2 m

900.00 205.00

2.09 59.89

1 ,881 .00 1 2,277.45 3 12 ,6 3 8 .2 7

m3 m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k

1 29.00 849.80 353.71 9.89 29,670.66 236.98 1 31 .07 1 07.75 1 1 8.95 29.38 49.38 51 .87 359.96 359.96 31 6.76 3,1 82.80 986.06

1 02.45 5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 407.00 384.44 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32

1 3,21 6.05 5,056.31 3,264.74 2,776.72 1 29,364.08 22,458.59 7,1 38.07 8,684.65 41 ,590.87 1 0,029.45 20,097.66 1 9,940.90 9,902.50 4,067.55 2,1 34.96 5,697.21 7,21 7.96 2 0 1,14 7 .7 5

m2 m2 kg m3

26.1 3 31 1 .1 6 21 ,248.66 21 3.30

54.46 80.60 4.36 384.44

1 ,423.04 25,079.50 92,644.1 6 82,001 .05 13 ,0 3 8 .2 8

m3 m2 kg m3

5.60 7.50 1 ,301 .70 1 4.00

280.76 54.46 4.36 384.44

1 ,572.26 408.45 5,675.41 5,382.1 6 18 8 ,3 8 8 .5 8

m m m2 m m m2 u m2 m2 m2

1 3.70 62.60 90.1 4 45.20 1 4.00 45.20 6.00 1 73.1 4 20.00 1 08.50

1 5.44 34.87 24.32 406.50 1 8.95 1 8.24 271 .79 35.00 1 ,322.39 1 ,200.00

21 1 .53 2,1 82.86 2,1 92.20 1 8,373.80 265.30 824.45 1 ,630.74 6,059.90 26,447.80 1 30,200.00

46

Item
10 .0 6 .0 6 1 0.06.06.01 1 0.06.06.02 1 0.06.06.03 1 0.06.06.04 1 0.06.06.05 1 0.06.06.06 1 0.06.06.07 1 0.06.06.08 1 0.06.06.09 10 .0 7 10 .0 7 .0 1 1 0.07.01 .01 1 0.07.01 .02 10 .0 7 .0 2 1 0.07.02.01 1 0.07.02.02 1 0.07.02.03 1 0.07.02.04 1 0.07.02.05 1 0.07.02.06 1 0.07.02.07 1 0.07.02.08 1 0.07.02.09 1 0.07.02.1 0 1 0.07.02.1 1 1 0.07.02.1 2 1 0.07.02.1 3 1 0.07.02.1 4 1 0.07.02.1 5 10 .0 7 .0 3 1 0.07.03.01 1 0.07.03.02 1 0.07.03.03 1 0.07.03.04 1 0.07.03.05 1 0.07.03.06 10 .0 7 .0 4 1 0.07.04.01 1 0.07.04.02 1 0.07.04.03 1 0.07.04.04 10 .0 7 .0 5 1 0.07.05.01 1 0.07.05.02 1 0.07.05.03 1 0.07.05.04 10 .0 7 .0 6 1 0.07.06.01 1 0.07.06.02

Descripcion
E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S RELLENO P A RA ESTRUCTURA S CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE H (f'c=1 00 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 TUB O P VC-SA P , D=2" JUNTA P A RA M UROS P UE N T E C H O T A N O O B R A S P R E LIM IN A R E S TRA ZO, REP LA NTEO Y CONTROL TOP OGRA FICO DESVIO P A RA P UENTES E S T R IB O S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM S UP E R E S T R UC T UR A M E T A LIC A FA B RICA CION DE ESTRUCTURA M ETA LICA P INTURA A NTICORROSIVA Y A RENA DO P INTURA ESM A LTE EP OXICO P INTURA P A RA A CA B A DO DE P OLIURETA NO TRA NSP ORTE DE ESTRUCTURA M ETA LICA A OB RA M ONTA JE Y LA NZA M IENTO DE ESTRUCTURA M ETA LICA V IG A S , LO S A S D E C O N C R E T O , P A R A P E T O Y V E R E D A S ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) LO S A S D E A P R O X IM A C IO N CONCRETO CLA SE F (FC=1 40 kg/cm2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=4" TUB O DE P VC-SA P , D=6"

Unidad

Metrado

Precios del Expediente Precios Parcial

2 ,14 5 ,9 2 6 .4 5

m3 m3 m3 m3 m3 m2 kg m m2

1 6,000.45 1 2,274.67 1 2,053.1 9 2,1 94.28 1 80.60 5,249.36 1 1 4,506.37 1 00.80 260.05

3.60 1 3.56 27.51 341 .37 242.99 54.46 4.36 6.1 8 44.61

57,601 .62 1 66,444.53 331 ,583.26 749,061 .36 43,883.99 285,880.1 5 499,247.77 622.94 1 1 ,600.83 3 ,7 9 1,6 0 7 .2 4 8 ,4 9 2 .0 8

m2 m

2,000.00 72.00

2.09 59.89

4,1 80.00 4,31 2.08 1,0 0 7 ,3 7 9 .4 3

m3 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3k m3 m3k m3k

959.59 1 ,1 98.1 5 1 9.22 84,564.96 540.61 628.93 476.68 653.40 464.81 1 ,966.66 1 ,966.66 1 ,730.66 5,001 .90 1 ,054.37 41 7.70

5.95 9.23 280.76 4.36 94.77 54.46 80.60 349.65 341 .37 27.51 1 1 .30 6.74 1 .79 7.32 1 .94

5,709.56 1 1 ,058.92 5,396.21 368,703.23 51 ,233.61 34,251 .53 38,420.41 228,461 .31 1 58,672.1 9 54,1 02.82 22,223.26 1 1 ,664.65 8,953.40 7,71 7.99 81 0.34 1,7 7 0 ,3 9 0 .8 6

t m2 m m2 t t

1 45.54 1 ,755.94 1 ,755.94 1 ,755.94 1 45.54 1 45.54

8,1 01 .39 42.09 26.1 8 29.28 427.55 2,458.41

1 ,1 79,076.30 73,907.51 45,970.51 51 ,41 3.92 62,225.63 357,796.99 19 0 ,5 6 4 .3 3

m2 kg m3 m3

648.85 20,524.49 1 1 6.00 1 2.26

80.60 4.36 384.44 341 .37

52,297.31 89,486.78 44,595.04 4,1 85.20 17 ,5 3 2 .2 6

m3 m2 kg m3

7.07 8.40 1 ,820.93 1 8.60

280.76 54.46 4.36 384.44

1 ,984.97 457.46 7,939.25 7,1 50.58 15 1,7 0 8 .4 8

m m

1 8.80 326.30

1 5.44 34.87

290.27 1 1 ,378.08

47

Item
1 0.07.06.03 1 0.07.06.04 1 0.07.06.05 1 0.07.06.06 1 0.07.06.07 1 0.07.06.08 1 0.07.06.09 1 0.07.06.1 0 1 0.07.06.1 1 10 .0 7 .0 7 1 0.07.07.01 1 0.07.07.02 1 0.07.07.03 1 0.07.07.04 11 1 1 .01 1 1 .02 1 1 .03 1 1 .04 1 1 .05 1 1 .06 1 1 .07 1 1 .08 1 1 .09 1 1 .1 0 1 1 .1 1 1 1 .1 2 1 1 .1 3 1 1 .1 4 1 1 .1 5 1 1 .1 6 1 1 .1 7 1 1 .1 8 1 1 .1 9 1 1 .20 11.2 1 1 1 .21 .01 1 1 .21 .02 1 1 .21 .03 1 1 .21 .04 1 1 .21 .05 1 1 .21 .06 11.2 2 1 1 .22.01 1 1 .22.02 1 1 .22.03 1 1 .22.04 1 1 .22.05

Descripcion
GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS B A RA NDA M ETA LICA TIP O I JUNTA ENTRE LOSA S Y ESTRUCTURA S JUNTA DE DILA TA CION P A RA P UENTE CHOTA NO A P OYO DE NEOP RENO P A RA P UENTES TIP O III A P OYO LA TERA L/FRONTA L DE NEOP RENO TIP O II A CA B A DO DE VEREDA S SUM IDERO HIERRO DUCTIL P INTURA B ITUM INOSA E N R O C A D O D E P R O T E C C IO N ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES RELLENO NO ESTRUCTURA L GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II GA VION TIP O COLCHON H=0.50M P ON T ON ES DESVIO P A RA P ONTONES DEM OLICION ESTRUCTURA S EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA ENCA UZA M IENTO P A RA P UEB TES Y P ONTONES RELLENO P A RA ESTRUCTURA S M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CONCRETO CLA SE H (f'c=1 00 kg/cm2) CONCRETO CLA SE J (F'C=1 75 KG/CM 2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO B A JO A GUA ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM V A R IO S TUB O DE P VC-SA P , D=3" B A RA NDA M ETA LICA TIP O II JUNTA DE DILA TA CION P A RA P ONTONES A P OYO DE NEOP RENO P A RA P ONTONES FA LSO P UENTE P A RA P ONTONES ENCOFRA DO DE SOSTENIM IENTO O B R A S D E P R O T E C C IO N EXCA VA CION P A RA ESTRUCTURA S EN M A TERIA L COM UN RELLENO P A RA ESTRUCTURA S GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II GA VION TIP O CA JA GA VION TIP O COLCHON H=0.50M

Unidad
m2 m m m u u m2 u m2

Metrado
1 33.96 1 02.20 20.00 23.80 8.00 8.00 66.43 1 2.00 21 6.70

Precios del Expediente Precios

24.32 406.50 1 8.95 2,670.49 2,229.68 1 75.77 1 8.24 271 .79 35.00

Parcial
3,257.91 41 ,544.30 379.00 63,557.66 1 7,837.44 1 ,406.1 6 1 ,21 1 .68 3,261 .48 7,584.50 6 4 5 ,5 3 9 .8 0

m3 m3 m2 m2

43,925.20 1 ,759.95 5,355.00 5,040.00

3.60 3.39 4.07 91 .20

1 58,1 30.72 5,966.23 21 ,794.85 459,648.00 3 ,3 13 ,7 3 1.7 4

m m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m2 kg m3k m3 m3k m3k

556.00 503.06 7,594.79 3,254.91 2,826.99 8,339.41 8,339.41 376.72 639.40 959.1 0 67.63 474.40 2,491 .28 1 ,582.84 720.47 1 55,669.1 3 7,957.1 3 92,31 5.40 7,41 7.35 1 3,405.90

1 1 3.28 1 02.45 5.95 9.23 3.60 27.51 1 1 .30 384.44 341 .37 349.65 242.99 250.72 54.46 94.77 80.60 4.36 6.74 1 .79 7.32 1 .94

62,983.68 51 ,538.50 45,1 89.00 30,042.82 1 0,1 77.1 6 229,41 7.1 7 94,235.33 1 44,826.24 21 8,271 .98 335,349.32 1 6,433.41 1 1 8,941 .57 1 35,675.1 1 1 50,005.75 58,069.88 678,71 7.41 53,631 .06 1 65,244.57 54,295.00 26,007.45 2 6 0 ,4 7 1.0 6

m m m m m m2

402.52 1 20.64 1 01 .82 1 00.20 53.65 81 .00

9.83 463.70 1 98.26 321 .34 950.39 1 ,200.00

3,956.77 55,940.77 20,1 86.83 32,1 98.27 50,988.42 97,200.00 3 7 4 ,2 0 8 .2 7

m3 m3 m2 m3 m2

1 ,91 2.44 1 ,027.68 2,21 1 .00 1 ,306.50 1 ,260.00

5.95 27.51 4.07 1 61 .23 91 .20

1 1 ,379.02 28,271 .48 8,998.77 21 0,647.00 1 1 4,91 2.00 15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS GASTOS GENERALES VARIABLES UTILIDAD TOTAL PRESUPUESTO
0.57% 15.04% 10.00%

8 9 0 ,2 8 3 .4 2 2 3 ,3 0 8 ,2 6 5 .6 0 15 ,4 9 6 ,6 5 0 .8 9 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

48

6.2.2. Cuadro con las Partidas de mayor incidencia (Cuadro II)

COMPARATIVO DE PARTIDAS CON MAYOR INCIDENCIA - CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
07.06 07.05 02.06 02.05 06.1 6 06.09 04.04 09.01 .06 06.1 5 07.02 04.03 06.05 02.07 02.1 2 06.26 03.02 06.01 03.01 06.08 07.01 05.01 01 .03 01 .01 06.57 06.1 4 1 0.07.03.01 02.1 0 07.08 06.58 06.22 1 0.06.06.04 06.43 1 1 .1 6 08.1 7 06.30 04.06 06.61 04.07 06.20 06.45 06.07 06.02 06.54 02.1 1 1 0.06.06.07 03.03 07.04 1 0.07.07.04 06.1 2 06.48

Descripcion
TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D>1 KM TRA NSP ORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DM E P A RA D<=1 KM EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA FIJA EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN ROCA SUELTA A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) ESP ECIA L CEM ENTO A SFA LTICO DE P ENETRA CION 85 - 1 00 A CONDICIONA M IENTO DE DESECHOS Y EXCEDENTE ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D>1 KM CONCRETO A SFA LTICO EN CA LIENTE RELLENO P A RA ESTRUCTURA S EXCA VA CION EN EXP LA NA CIONES EN M A TERIA L COM UN M A TERIA L DE CA NTERA P A RA RELLENOS CUNETA TRIA NGULA R TIP O I B A SE GRA NULA R EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S SUB B A SE GRA NULA R CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) TRA NSP ORTE DE M A TERIA L GRA NULA R P A RA D<= 1 KM LOSA S DE CONCRETO HIDRA ULICO M A NTENIM IENTO DE TRA NSITO Y SEGURIDA D VIA L M OVILIZA CION Y DESM OVILIZA CION DE EQUIP O ELEM ENTO M URO DE SUELO REFORZA DO CONCRETO CLA SE J (F'C = 1 75 KG/CM 2 + %30P G) FA B RICA CION DE ESTRUCTURA M ETA LICA CONFORM A CION DE TERRA P LENES TRA NSP ORTE DE ROCA DE CA NTERA P A RA D> 1 KM ENROCA DO M A TERIA L FILTRA NTE TIP O I CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) EM B OQUILLA DO DE P IEDRA E=0.20M A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 GUA RDA VIA M ETA LICA CUNETA DE CORONA CION A SFA LTO DILUIDO TIP O M C-30 P EDRA P LENES FILLER M INERA L TUB ERIA HDP E CORRUGA DA 6" P IEDRA A SENTA DA CONCRETO CLA SE C (F'C=280 KG/CM 2) EXCA VA CION NO CLA SIFICA DA P A RA ESTRUCTURA S B A JO A GUA GA VION TIP O CA JA M EJORA M IENTO DE SUELO A NIVEL DE SUB RA SA NTE A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 LA VA DO DE M A TERIA L GRA NULA R TRA NSP ORTE DE M EZCLA A SFA LTICA P A RA D> 1 KM GA VION TIP O COLCHON H=0.50M CONCRETO CLA SE H (f'c=1 00 kg/cm2) GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE II

Unidad
m3k m3k m3 m3 kg m3 kg m3 m2 m3k m3 m3 m3 m3 m m3 m3 m3 m3 m3k m2 mes est m3 m3 t m3 m3k m3 m3 m3 m2 kg m m L m3 kg m m3 m3 m3 m3 m3 kg m3 m3k m2 m3 m2

Metrado
9,606,340.1 0 1 ,439,958.68 424,1 00.97 682,440.02 1 ,779,475.66 1 8,850.89 3,51 4,503.31 1 ,939,1 31 .74 79,226.09 2,243,225.50 22,030.36 1 27,071 .68 642,236.98 21 4,984.61 28,51 1 .00 39,296.08 1 67,631 .26 48,894.65 5,981 .1 0 302,41 4.03 23,71 8.00 24.00 1 .00 5,304.00 4,955.77 1 45.54 1 1 8,328.32 403,539.90 20,803.50 1 5,502.08 2,1 94.28 1 0,982.35 1 55,669.1 3 3,745.23 4,722.90 299,057.82 23,578.67 1 ,033,664.49 20,054.82 2,1 45.30 1 ,403.1 9 57,799.43 3,306.00 36,866.32 1 1 4,506.37 28,500.00 293,203.90 5,040.00 1 ,860.76 1 07,847.25

Precios del Expediente Precios

1 .94 7.32 24.78 1 2.98 4.36 372.87 1 .84 2.50 54.46 1 .79 1 65.61 27.51 3.93 1 1 .30 84.73 59.33 1 3.56 43.36 341 .37 6.74 77.41 71 ,302.27 1 ,600,092.91 250.31 250.72 8,1 01 .39 8.02 2.23 38.75 49.39 341 .37 66.05 4.36 1 77.36 1 38.88 2.1 0 26.29 0.59 30.1 0 258.67 384.44 9.23 1 61 .23 1 3.88 4.36 1 6.87 1 .59 91 .20 242.99 4.07

Incidencias %
1 2.03% 6.80% 6.78% 5.72% 5.01 % 4.54% 4.1 7% 3.1 3% 2.78% 2.59% 2.35% 2.26% 1 .63% 1 .57% 1 .56% 1 .50% 1 .47% 1 .37% 1 .32% 1 .32% 1 .1 8% 1 .1 0% 1 .03% 0.86% 0.80% 0.76% 0.61 % 0.58% 0.52% 0.49% 0.48% 0.47% 0.44% 0.43% 0.42% 0.41 % 0.40% 0.39% 0.39% 0.36% 0.35% 0.34% 0.34% 0.33% 0.32% 0.31 % 0.30% 0.30% 0.29% 0.28%

Parcial
1 8,636,299.79 1 0,540,497.54 1 0,509,222.04 8,858,071 .46 7,758,51 3.88 7,028,931 .35 6,466,686.09 4,847,829.35 4,31 4,652.86 4,01 5,373.65 3,648,447.92 3,495,741 .92 2,523,991 .33 2,429,326.09 2,41 5,737.03 2,331 ,436.43 2,273,079.89 2,1 20,072.02 2,041 ,768.1 1 2,038,270.56 1 ,836,01 0.38 1 ,71 1 ,254.48 1 ,600,092.91 1 ,327,644.24 1 ,242,51 0.65 1 ,1 79,076.30 948,993.1 3 899,893.98 806,1 35.63 765,647.73 749,061 .36 725,384.22 678,71 7.41 664,253.99 655,91 6.35 628,021 .42 61 9,883.23 609,862.05 603,650.08 554,924.75 539,442.36 533,488.74 533,026.38 51 1 ,704.52 499,247.77 480,795.00 466,1 94.20 459,648.00 452,1 46.07 438,938.31

Acumulado
1 2.03% 1 8.83% 25.61 % 31 .33% 36.33% 40.87% 45.04% 48.1 7% 50.95% 53.54% 55.90% 58.1 5% 59.78% 61 .35% 62.91 % 64.41 % 65.88% 67.25% 68.57% 69.88% 71 .07% 72.1 7% 73.20% 74.06% 74.86% 75.62% 76.24% 76.82% 77.34% 77.83% 78.31 % 78.78% 79.22% 79.65% 80.07% 80.48% 80.88% 81 .27% 81 .66% 82.02% 82.37% 82.71 % 83.05% 83.38% 83.71 % 84.02% 84.32% 84.61 % 84.91 % 85.1 9%

49

1 0.02.02.04 06.27 09.01 .01 1 0.05.02.04 06.28 02.08 06.56 06.25 1 0.07.02.04 1 0.07.03.06 07.07 1 1 .1 0 06.29 1 0.06.06.03 06.06 06.23 02.04 06.1 7 06.1 0 1 0.06.06.06 09.03.07 06.44 1 0.05.03.03 06.35 09.01 .02 06.46 06.47 1 0.02.02.08 1 1 .06 1 0.07.02.08 06.59 01 .04 09.03.05 1 1 .09 1 0.05.02.08 1 1 .22.04 06.1 8

A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CUNETA TRIA NGULA R TIP O II RETIRO Y A LM A CENA M IENTO DE TOP -SOIL A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 CUNETA TRIA NGULA R TIP O III P ERFILA DO Y COM P A CTA DO EN ZONA DE CORTE GA VION TIP O COLCHON H=0.50M GEOCOM P UESTO DE DRENA JE P A RA M UROS A CERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM 2 M ONTA JE Y LA NZA M IENTO DE ESTRUCTURA M ETA LICA TRA NSP ORTE DE ROCA DE CA NTERA P A RA D<= 1 KM CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA CUNETA RECTA NGULA R CON TA P A REVESTIDO RELLENO P A RA ESTRUCTURA S RELLENO P A RA SUELO REFORZA DO M A TERIA L FILTRA NTE TIP O II DEM OLICION DE P A VIM ENTO DE CONCRETO HIDRA ULICO TUB ERIA M ETA LICA CORRUGA DA CIRCULA R DE 0.90 M DE DIA M ETRO CONCRETO CLA SE E (F'C=1 75 KG/CM 2) ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CONEXIONES DOM ICILIA RIA S DE A GUA P OTA B LE EM B OQUILLA DO DE P IEDRA E=0.35M CA B LE P OSTENSA DO P A RA VIGA S ZA NJA DE CORONA CION TIP O II CONFORM A CION FINA L DE DM E VEREDA S e=4" GEOTEXTIL NO TEJIDO CLA SE I CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA RELLENO P A RA ESTRUCTURA S CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA ROCA VOLTEA DA A CCESOS A CA NTERA S, DM E, P LA NTA S Y FUENTE DE A GUA REP OSICION DE TUB ERIA P VC A GUA S.P . CLA SE 1 0 D=4" CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) CONCRETO CLA SE D (F'C=21 0 KG/CM 2) B A JO A GUA GA VION TIP O CA JA TUB ERIA M ETA LICA CORRUGA DA CIRCULA R DE 1 .20 M DE DIA M ETRO

kg m m2 kg m m2 m2 m2 kg t m3k m3 m m3 m3 m3 m3 m m3 m2 u m2 t-m m m2 m2 m2 m3 m3 m3 m3 km m m3 m3 m3 m

99,803.07 5,923.00 365,794.49 98,1 1 6.20 3,577.00 241 ,090.21 4,371 .09 1 5,51 9.57 84,564.96 1 45.54 33,425.23 959.1 0 993.00 1 2,053.1 9 31 ,688.00 4,41 4.56 4,730.25 754.32 925.62 5,249.36 755.00 2,671 .93 61 ,446.00 3,246.00 291 ,71 1 .66 4,357.1 3 38,246.03 676.77 8,339.41 653.40 1 1 ,570.1 8 4.79 7,320.70 639.40 606.03 1 ,306.50 330.26

4.36 73.28 1 .1 7 4.36 1 1 8.42 1 .75 91 .20 24.32 4.36 2,458.41 1 0.21 349.65 335.78 27.51 1 0.08 71 .1 9 65.62 41 1 .00 308.98 54.46 357.74 99.21 4.20 77.57 0.86 56.74 6.36 349.65 27.51 349.65 1 9.68 47,376.52 30.64 341 .37 349.65 1 61 .23 622.06

435,1 41 .39 434,037.44 427,979.55 427,786.63 423,588.34 421 ,907.87 398,643.41 377,435.94 368,703.23 357,796.99 341 ,271 .60 335,349.32 333,429.54 331 ,583.26 31 9,41 5.04 31 4,272.53 31 0,399.01 31 0,025.52 285,998.07 285,880.1 5 270,093.70 265,082.1 8 258,073.20 251 ,792.22 250,872.03 247,223.56 243,244.75 236,632.63 229,41 7.1 7 228,461 .31 227,701 .1 4 226,933.53 224,306.25 21 8,271 .98 21 1 ,898.39 21 0,647.00 205,441 .54

0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.27% 0.27% 0.26% 0.24% 0.24% 0.23% 0.22% 0.22% 0.22% 0.21 % 0.21 % 0.20% 0.20% 0.20% 0.1 8% 0.1 8% 0.1 7% 0.1 7% 0.1 7% 0.1 6% 0.1 6% 0.1 6% 0.1 6% 0.1 5% 0.1 5% 0.1 5% 0.1 5% 0.1 5% 0.1 4% 0.1 4% 0.1 4% 0.1 4% 0.1 3%

85.47% 85.75% 86.03% 86.30% 86.58% 86.85% 87.1 1 % 87.35% 87.59% 87.82% 88.04% 88.25% 88.47% 88.68% 88.89% 89.09% 89.29% 89.49% 89.68% 89.86% 90.04% 90.21 % 90.37% 90.54% 90.70% 90.86% 91 .01 % 91 .1 7% 91 .32% 91 .46% 91 .61 % 91 .76% 91 .90% 92.04% 92.1 8% 92.31 % 92.45% 15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6

COSTO DIRECTO

El total de partidas en este presupuesto es de 437 partidas, de las cuales el 20% es 87 partidas, luego, hemos tomado las primeras 87 partidas con mayor incidencia, las cuales llegan a representar el 92.45% del Costo Directo. Se imaginan, revisar 437 partidas no es una buena idea, mucho ms manejable es revisar 87 partidas, que son 87 costos unitarios y metrados a verificar. Ahora para el caso de las incidencias de los insumos, es muy similar, se les ordena de mayor a menor y luego averiguamos cuanto por ciento representa respecto del costo directo. Podemos luego separar los tres tipos de recursos e insumos en cuadros independientes para su anlisis y cotizacin.

50

6.2.3 Anlisis de la incidencia de Recurso e Insumos (Cuadro III)

Precios y cantidades de recursos requeridos por tipo

Obra Lugar Cdigo

RE HABIL IT ACIO N Y M E JO RAM IE NT O DE L A CARRE T E RA CHO NG O Y AP E - CO CHABAM BA - CAJAM ARCA CAJAM ARCA - CHO T A - CO CHABAM BA
Re c urso Unida d Ca ntida d
P re c io S / . P a rc ia l S / .

SubpresupuestoT RAM O CO CHAM BAM BA - CHO T A

MANO DE OBRA 0147000032 0147000039 0147000040 0147000041 0147000042 0147000043 0147010002 0147010003 0147010004 0147010008 0147010031 0147040012 0147040013 TOPOGRAFO NIVELADOR TECNICO SOLDADOR TECNICO CONTROL DE CALIDAD TECNICO CALDERERO TECNICO ESPECIALISTA OPERARIO OFICIAL PEON CORTADOR CAPATAZ "A" AYUDANTE TOPOGRAFIA AYUDANTE NIVELADOR hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh 1,090.71 608.89 1,940.56 970.29 582.16 499.71 269,508.48 448,182.56 1,128,966.44 1,164.32 96,066.24 3,278.34 1,572.77 18.25 14.04 16.85 18.25 18.25 30.00 14.04 12.32 11.15 16.85 18.25 11.15 11.15 19,905.46 8,548.82 32,698.44 17,707.79 10,624.42 14,991.30 3,783,899.06 5,521,609.14 12,587,975.81 19,618.79 1,753,208.88 36,553.49 17,536.39 23,824,877.79

MATERIALES 0202000010 0202000015 0202010022 0202050014 0202080029 0202080030 0202110017 0202170001 0202510010 0202510102 0202510103 0202510104 0202610008 0202610009 0202940064 0202940065 0203020003 0203020006 0203020007 0203020008 0203110004 0205010042 0205010043 ALAMBRE NEGRO # 16 ALAMBRE NEGRO # 8 CLAVOS PERNO Y TUERCA DE GUARDAVIAS PERNOS DE ANCLAJE DE 5/8" X 130 MM PERNOS DE ANCLAJE DE 3/8" X 700 MM ACERO LISO CLAVOS PARA CALAMINA PERNOS 1/2" X 4" PERNOS 3/8" X 8" + T + A PERNOS 1/2" X 3" + T +A PERNOS 5/8" X 14" + T + A ANCLAJE FIJO CON ACCESORIOS ANCLAJE MOVIL MULTIPLE TUBO CORRUGADO HOPE 6" TUBO CORRUGADO HOPE 4" ACERO CORRUGADO fy =4200 kg/cm2 GRADO 60 ACERO ESTRUCTURAL GRADO 36 ACERO ESTRUCTURAL ASTM A 709 ACERO DE PRETENSAR ASTM A-416 G-270 BR DE 0.6" ADHERIDO LAMINA REFLECTIVA PRISMATICO ALTA INTENSIDAD ARENA DE SILICE MATERIAL DE RESPALDO PARA SELLADORES kg kg kg jgo u u kg kg u pza pza pza u u m m kg t t kg p2 m3 m 129,181.68 24,066.07 23,129.74 1,458.25 190.40 200.40 123.30 211.99 12.00 1,116.19 41.10 336.00 37.48 37.63 20,054.82 7,188.42 2,785,113.87 1.07 152.82 8,915.32 3,806.95 106.39 19,691.46 2.63 2.63 2.83 29.24 15.00 25.00 3.00 8.00 6.00 1.53 2.00 7.21 550.00 1,270.00 25.07 11.53 2.77 2,628.14 3,412.75 16.50 12.62 38.50 6.21 339,747.82 63,293.76 65,457.16 42,639.23 2,856.00 5,010.00 369.90 1,695.92 72.00 1,707.77 82.20 2,422.56 20,614.00 47,790.10 502,774.34 82,882.48 7,714,765.42 2,812.11 521,536.46 147,102.78 48,043.71 4,096.02 122,283.97

51

0207200002 0209010003 0209010004 0210130102 0210270004 0210980005 0210980006 0210980007 0210980008 0210980009 0210980010 0210980011 0211070018 0212100107 0213000023 0213520042 0217140002 0220010005 0220010006 0221000001 0224010009 0224080011 0224080012 0227000008 0227000009 0227000010 0227020015 0228000023 0229030099 0229120064 0229500096 0229510001 0229510003 0229550001 0229550097 0230020096 0230060001 0230060005 0230100006 0230110014 0230120021 0230150042 0230150043 0230190000 0230320005 0230340001 0230450036 0230460049 0230520001 0230550005 0230650022 0230650023 0230990056 0231000005 0232000055 0232970001 0239010102 0239020024 0239020091 0239060026

CAPTAFAROS ALCANTARILLA TMC CALIBRE 8 D=36" ALCANTARILLA TMC CALIBRE 8 D=48" LLAVE CORPORATION DE 1/2" SUMIDERO HIERRO DUCTIL APOYOS PROVISIONALES APOYOS NEOPRENO 200 x 400 x 90 mm APOYOS NEOPRENO 220 x 400 x 75 mm APOYOS NEOPRENO 550 x 360 x 168 mm APOYOS NEOPRENO 300 x 300 x 40 mm APOYOS NEOPRENO 250 x 180 x 25 mm APOYOS NEOPRENO 300 x 1000 x 25 mm FERTILIZANTE PLASTIFICANTE EXPANSIVO ASFALTO LIQUIDO MC-30 JUNTA JEENE LADRILLO ARCILLA K.K. 18 HUECOS TIPO IV(9x 12.5x 23cm) CEMENTO ASFALTICO 85 - 100 MATERIAL DE FILTRO CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) SEMILLAS TERMINAL T-1 TERMINAL T-2 MECHA O GUIA BLANCA ABONO ORGANICO CABLES, ESTROBOS, ETC FULMINANTE # 8 DINAMITA AL 65% CAL HIDRATADA WATER STOP SOLDADURA (AWS 7018) OXIGENO ACETILENO SOLDADURA CELLOCORD P (AWS E6010) 1/8" SOLDADURA (AWS E6011) BARRENO 5' X 1/8" MORTERO EPOXICO PEGAMENTO EPOXICO ABRAZADERA 1/2" PVC DESMOLDANTE PARA MADERA ADITIVO ADHESIVO EPOXICO SELLANTE ELASTICO POLIURETANO MASILLA PLASTICA BITUMINOSA ADITIVO CURADOR FIBRA DE VIDRIO DE 4 mm ACABADO MICROESFERAS DE VIDRIO LAVADORA DE GUSANO EJE SIMPLE D=36" EMULSION ASFALTICA CRS-1 ADITIVO INCORPORADOR DE AIRE NIVEL TOPOGRAFICO JUNTA DE DILATACION Y CONSTRUCCION (CUNETA TRIANGULAR) NEOPRENO EXPANDIBLE - COMPRESIBLE (TIPO CANAL) CINTA TEFLON DUCTO CORRUGADO FLETE (LIMA A OBRA) MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA DE CONCRETO HIDRAULICO LIJA PARA CONCRETO TEKNOPOR DE 3/4" SEGURO DE TRANSPORTE

u m m u u u pza pza pza pza pza m kg kg L m u kg m3 bls kg u u m kg est pza kg kg m kg m3 m3 kg kg u gal gal u gal gal u kg gal m2 kg hh L kg hm m m u kg t glb m2 hja m2 est

1,022.45 787.68 330.26 5,285.00 39.00 12.37 10.00 22.00 8.00 22.00 8.00 100.20 11,463.00 122.48 299,057.82 101.82 2,741.70 3,514,503.31 23,899.97 525,530.32 3,558.00 40.07 40.07 775,207.18 1,665.42 327.72 774,834.11 183,796.69 1,033,664.49 511.60 19,984.79 2,059.31 686.34 818.61 63.33 10,282.43 41.11 78.45 755.00 6,284.86 35.09 1,516.17 8,675.72 11,319.61 309.51 3,510.84 886.67 786.41 13,258.93 619.78 25,894.71 61.36 113.29 650.14 182.18 1.00 2,371.80 405.00 4,396.81 14.55

21.50 339.77 550.39 3.00 260.00 6,000.00 235.00 192.00 1,013.76 75.00 30.00 185.00 2.00 7.65 2.10 72.00 0.50 1.84 29.11 21.15 3.50 78.26 125.70 0.51 1.05 25.00 0.53 11.75 0.59 12.50 15.84 18.51 48.17 13.27 13.27 412.21 210.00 51.58 0.70 77.00 204.17 12.76 6.83 26.73 143.02 3.43 90.00 2.14 8.00 3.53 10.45 72.00 1.19 24.50 300.00 1,600,092.91 33.39 1.57 2.85 250.00

21,982.68 267,630.03 181,771.80 15,855.00 10,140.00 74,220.00 2,350.00 4,224.00 8,110.08 1,650.00 240.00 18,537.00 22,926.00 936.97 628,021.42 7,331.04 1,370.85 6,466,686.09 695,728.13 11,114,966.27 12,453.00 3,135.88 5,036.80 395,355.66 1,748.69 8,193.00 410,662.08 2,159,611.11 609,862.05 6,395.00 316,559.07 38,117.83 33,061.00 10,862.95 840.39 4,238,520.47 8,633.10 4,046.45 528.50 483,934.22 7,164.33 19,346.33 59,255.17 302,573.18 44,266.12 12,042.18 79,800.30 1,682.92 106,071.44 2,187.82 270,599.72 4,417.92 134.82 15,928.43 54,654.00 1,600,092.91 79,194.40 635.85 12,530.91 3,637.50

52

0239090070 0239090071 0239090072 0239500097 0239500098 0239500099 0239500100 0239500101 0239500102 0243040000 0243550003 0245010002 0246900002 0246900003 0246900004 0251010058 0251010059 0251010060 0251010061 0251020009 0251040130 0251040131 0251040133 0251100003 0252170010 0253000002 0253000004 0253050013 0253050014 0253050015 0253050016 0254060000 0254130004 0254140005 0254150007 0254160002 0254190003 0254220023 0254450070 0254450076 0254450077 0254450078 0254610052 0254980001 0256020010 0256020020 0256020035 0256020050 0256020065 0256020080 0256020083 0256020084 0256020085 0256020086 0257000002 0262110071 0265000057 0265000108 0265170100 0265170101

TINTA XEROGRAFICA NEGRA TINTA XEROGRAFICA ROJA PLANTON GEOCOMPUESTO DE DRENAJE GEOMEMBRANA GEOTEXTIL CLASE I GEOTEXTIL CLASE II GEOMALLA DE POLIESTER TIPO I TACHAS DELINEADORAS BIODIRECCIONALES MADERA TORNILLO ELEMENTO DE SUELO RFEFORZADO TRIPLAY DE 19 mm PARA ENCOFRADO GAVION TIPO CAJA 10 X 12 CM 3.4 MM GAVION COLCHON 10 X 12 CM 3.40 MM (H=0.30M) GAVION COLCHON 10 X 12 CM 3.40 MM (H=0.50M) ANGULO DE ACERO DE 2" X 2" X 3/16" ANGULO DE ACERO DE 1" X 1" X 3/16" ANGULO DE ACERO DE 4" X 4" X 1/2" ANGULO DE ACERO DE 3/8" X 1" X 3/16" TEE DE ACERO LIVIANO DE 1 1/2" X 1 1/2" X 3/16" X 6 m PLATINA DE ACERO 2" X 3/16" PLATINA DE ACERO 2" X 1/8" PLATINA DE ACERO 3/16" x 3" GUARDAVIA METALICA PERFIL DE CAUCHO CLOROPRENO PETROLEO DIESSEL # 2 COMBUSTIBLE DISOLVENTE PARA PINTURA IMPRIMANTE DISOLVENTE PARA PINTURA EPOXICA DISOLVENTE PARA PINTURA POLIURETANO SOLVENTE XILOL PINTURA ANTICORROSIVA PINTURA IMPRIMANTE PINTURA IMPRIMANTE A BASE DE ZINC INORGANICO IMPRIMANTE ASFALTICO MODIFICADO IMPRIMANTE PARA SELLANTE DE JUNTAS PINTURA ESMALTE PINTURA EPOXICA BITUMINOSA PINTURA DE TRAFICO PINTURA DE RESINA EPOXICA PINTURA DE POLIURETANO ALTO BRILLO PINTURA PARA TRAFICO SELLADOR ELASTOMERICO DE POLIURETANO PARA JUNTAS PINTURA WASH PRIMER PLANCHA ACERO 3.2mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 6.4mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 8.0mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 9.5mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 12.5mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 16.0mm X 2.20m X 2.40m PLANCHA ACERO 4.5mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 16.0mm X 1.22m X 2.40m PLANCHA ACERO 25.0mm X 1.22m X 2.40 m PLANCHA ACERO 32.0mm X 1.52m X 3.00 m PLANCHA ACERO LAMINADA AL FRIO POSTE DE ACERO DE 1.80M X 6MM P/GUARDAVIA TUBO FIERRO GALVANIZADO DE 1 1/2" TUBO FIERRO GALVANIZADO 7/8" TUBO DE FIERRO NEGRO STD 2" TUBO DE FIERRO NEGRO STD 3"

gal gal u m2 m2 m2 m2 m2 u p2 m3 pl m3 m2 m2 m m m m pza m m m m m gal gal gal gal gal gal gal gal gal kg kg gal gal gal gal gal gal gal gal pl pl pl pl pl pl pza pl pl pl kg u m m m m

9.55 0.85 3,540.50 17,770.95 25,366.78 42,110.06 127,946.02 308.08 6,611.00 224,277.20 5,304.00 13,220.50 4,953.00 530.00 11,324.09 2.06 834.63 122.72 122.72 36.97 10.28 723.04 26.39 3,745.23 23.80 166,553.87 17,386.58 36.95 75.37 50.57 231.80 10.75 556.05 184.69 180.73 229.88 428.65 1,706.01 5.32 251.26 169.11 1,020.77 30.55 76.32 0.39 0.10 42.84 16.70 4.55 0.56 0.01 1.09 0.99 2.34 274.85 1,250.04 1,123.50 1,883.08 973.01 766.95

1,109.09 1,109.09 10.00 19.09 8.65 4.85 2.59 10.67 6.45 4.65 153.72 100.59 68.42 35.69 42.35 11.27 5.52 75.00 2.50 53.19 6.78 4.54 11.49 56.95 2,280.00 9.16 9.16 43.65 43.65 43.65 19.52 28.20 13.11 261.90 8.37 65.00 28.20 94.58 42.26 116.40 218.25 42.26 140.00 79.28 201.60 385.59 508.84 591.50 765.10 1,113.40 290.02 1,113.40 1,744.74 2,849.29 3.43 122.66 27.04 11.00 22.47 33.94

10,591.81 942.73 35,405.00 339,247.44 219,422.65 204,233.79 331,380.19 3,287.21 42,640.95 1,042,888.98 815,330.88 1,329,850.10 338,884.26 18,915.70 479,575.21 23.22 4,607.16 9,204.00 306.80 1,966.43 69.70 3,282.60 303.22 213,290.85 54,264.00 1,525,633.45 159,261.07 1,612.87 3,289.90 2,207.38 4,524.74 303.15 7,289.82 48,370.31 1,512.71 14,942.20 12,087.93 161,354.43 224.82 29,246.66 36,908.26 43,137.74 4,277.00 6,050.65 78.62 38.56 21,798.71 9,878.05 3,481.21 623.50 2.90 1,213.61 1,727.29 6,667.34 942.74 153,329.91 30,379.44 20,713.88 21,863.53 26,030.28

53

0265170102 0265170103 0265170104 0272000111 0272000112 0272000113 0272000114 0272000115 0272000116 0272000117 0272000118 0272000119 0272000120 0272000121 0272000122 0272300043 0272300044 0274050014 0277020052 0278000008

TUBO DE FIERRO NEGRO STD 2 1/2" TUBO DE FIERRO NEGRO STD 1" TUBO DE FIERRO NEGRO STD 4" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 1/2" TUBO PVC SAP 2" TUBO PVC SAP 3/8" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 1" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 2" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 3" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 4" TUBERIA PVC SAP C-10 DIAM 6" TUBO PVC SAP 3" TUBO PVC SAP 4" TUBO PVC SAP 6" TUBO PVC SAP 1" CODO 1/2" X 90 PVC CODO 1/2" X 45 PVC UNION PRESION ROSCA PVC 1/2" PVC VALVULA DE PASO PVC 1/2" VALVULA COMPUERTA ACERO INOXIDABLE 3"

m m m m m m m m m m m m m m m u u u u u

63.60 10.20 13.00 3,879.65 1,727.28 122.40 598.52 763.86 482.33 7,686.23 104.99 422.43 81.72 981.35 6.41 755.00 1,335.77 1,510.00 755.00 37.00

25.86 5.29 42.80 0.86 3.83 1.00 1.41 4.15 8.79 14.42 31.09 6.67 11.32 27.12 2.41 0.85 0.65 0.50 2.00 94.61

1,644.70 53.96 556.40 3,336.50 6,615.48 122.40 843.91 3,170.02 4,239.68 110,835.44 3,264.14 2,817.61 925.07 26,614.21 15.45 641.75 868.25 755.00 1,510.00 3,500.57 48,741,756.65

EQUIPOS 0337010101 0337010103 0337030019 0337040022 0337540016 0337580100 0337900072 0348000066 0348010007 0348040037 0348040038 0348060003 0348070021 0348080007 0348220006 0348510002 0348550002 0348600002 0348800012 0348830001 0348830003 0348950002 0348970005 0349020002 0349020008 0349030004 0349030007 0349030017 0349030021 0349030046 0349040010 0349040012 0349040021 0349040033 0349040034 ESTACION TOTAL EQUIPO OXICORTE CORTADORA DE PAVIMENTO INCLUYE DISCO MOTOSIERRA DE 30" MINICARGADOR 70 HP EXCAVADORA SOBRE ORUGA 115-165 HP 0.75-1.4 Y3 EQUIPO DE PINTURA AIRLESS BOMBA DE INYECCION MEZCLADORA DE CONCRETO DE 11p3 18 HP CAMION VOLQUETE 15 m3 CAMION CISTERNA 4 X 2 (COMB) 145-165 HP MONTACARGA 80 HP 5,000 kg SOLDADORA ELECTRICA TRIFASICA 400 A MOTOBOMBA 34 HP 8" BOMBA ELECTRO HIDRAULICA DE TENSADO MAQUINA DE DUCTOS MAQUINA PARA PINTAR MARCAS EN PAVIMENTO TIRFOR DE 5 ton ANDAMIOS GATAS DE 50 ton GATO HIDRAULICO DE TENSADO EQUIPO DE ARENADO TECLE DE 5 ton COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 ton RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10.8HP 0.8-1.1 ton RODILLO NEUMATICO AUTOPROPULSADO 135 HP 9-26 ton RODILLO TANDEM VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 111-130HP 9-11 ton CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 y d3 CARGADOR SOBRE LLANTAS 200-250 HP 4-4.1 y d3 RETROEXCAVADOR SOBRE LLANTAS 58 HP 1 y d3 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm 1,092.15 1,367.38 3,665.36 306.53 469.25 13,303.53 509.37 123.14 27,663.40 164,960.95 15,515.81 582.16 1,030.77 8,925.12 48.72 46.85 100.35 795.83 4,754.13 1,940.53 46.85 169.79 1,940.53 22,278.68 9,839.21 50,718.10 4,145.77 25,818.55 728.70 729.65 18,249.97 16,033.28 16,476.38 7,798.85 42,231.91 10.58 16.00 10.00 6.00 58.83 198.28 26.00 350.00 9.94 223.42 135.05 77.07 60.00 62.39 250.00 120.00 35.00 8.00 1.50 15.00 200.00 30.00 15.00 139.65 66.56 24.25 136.62 29.27 123.65 125.00 159.33 212.39 86.57 233.35 317.40 11,554.95 21,878.08 36,653.60 1,839.18 27,605.98 2,637,823.93 13,243.62 43,099.00 274,974.20 36,855,575.45 2,095,410.14 44,867.07 61,846.20 556,838.24 12,180.00 5,622.00 3,512.25 6,366.64 7,131.20 29,107.95 9,370.00 5,093.70 29,107.95 3,111,217.66 654,897.82 1,229,913.93 566,395.10 755,708.96 90,103.76 91,206.25 2,907,767.72 3,405,308.34 1,426,360.22 1,819,861.65 13,404,408.23

54

0349050020 0349050032 0349060006 0349070003 0349070053 0349080004 0349080005 0349080010 0349080092 0349090004 0349120012 0349140094 0349150000 0349150002 0349150005 0349150014 0349180000 0349180010 0349310003 0349510092 0349610055 0349900062 0349990006

PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 ton/h PAVIMENTADORA SOBRE LLANTAS 69 HP 10-16' MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.50" MOTOSOLDADORA DE 255 A CHANCADORA PRIMARIA MANDIBULA 5 FAJAS 75 HP 46-70 ton/h CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA 5 FAJAS 75 HP 46 - 70 ton/h ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP TRACTOR DE TIRO DE 80 HP MOTONIVELADORA DE 145-150 HP CAMIONETA PICK UP 4 X 2 84 HP ZARANDA ESTATICA GRUPO ELECTROGENO 116 HP 75 KW GRUPO ELECTROGENO 140 HP 90 KW GRUPO ELECTROGENO 230 HP 150 KW GRUPO ELECTROGENO 89 HP 50 KW FAJA TRANSPORTADORA 18" X 4' MOTOR ELECTRICO 3 KW 150 ton/h GRUA HIDRAULICA AUTOPROPULSADA 127 HP 18 ton 9 m CAMION IMPRIMADOR DE 1800 gl BOMBA DE CONCRETO GRUA HIAB SOBRE CAMION DE 5 ton TALADRO PESADO (INCLUYE BROCA) PERFILADO Y COMPACTADO MANUAL

hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm m2

948.15 729.76 104,442.26 27,664.20 1,261.35 2,257.73 1,947.08 7,782.84 284.64 4,758.07 321.06 5,276.66 7,282.04 5,097.73 947.58 146.94 4,528.97 875.85 450.72 8,378.17 60.81 51.10 87,243.53

470.00 121.66 4.13 4.70 63.00 194.22 194.22 49.22 65.25 186.45 41.65 3.50 105.48 117.25 132.38 89.27 5.90 178.50 111.36 67.50 125.00 25.00 10.77

445,630.50 88,782.60 431,346.53 130,021.74 79,465.05 438,496.32 378,161.88 383,071.38 18,572.76 887,142.15 13,372.15 18,468.31 768,109.58 597,708.84 125,440.64 13,117.33 26,720.92 156,339.23 50,192.18 565,526.48 7,601.25 1,277.50 939,612.82 78,818,029.11

SUBCONTRATOS 0401010030 0401010031 0401010032 0401010034 0401010035 MONITOREO DE AGUA MONITOREO DE AIRE MONITOREO DE RUIDOS ANCLAJES POSTENSADOS TEMPORALES (INCLUYE PERFIL METALICO) MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL pto pto pto m2 est 54.00 54.00 54.00 225.55 24.00 1,176.67 2,316.67 816.67 1,200.00 71,302.27 63,540.18 125,100.18 44,100.18 270,660.00 1,711,254.48 2,214,655.02 Total mano de obra, materiales y equipos Comodines: Herramientas (%MO) y bonificacin de trabajao bajo agua (%MO) Total costo directo 153,599,318.57 1,367,190.29 154,966,508.86

Esta es la relacin de Mano de Obra - Materiales - Maquinaria, del presupuesto referencial que fue bajada de la base de datos S10 a un archivo en Excel. Luego, juntamos todos estos recursos y los ordenamos de mayor a menor, segn el monto que representan. Seguidamente obtenemos el porcentaje de incidencia de cada uno respecto del costo directo y marcamos el acumulado de las incidencias. Tenemos 239 recursos e insumos, de los cuales el 20% es 48, por lo tanto seleccionaremos nicamente estos 48 recursos e insumos, entre los que tenemos, mano de obra, materiales y equipo. De esa seleccin separamos en cuadros conteniendo cada tipo de recurso e insumo, esto es, un cuadro para mano de obra, otro para materiales y el tercero para maquinaria y equipo.

55

6.2.4 RECURSOS E INSUMOS CON MAYOR INCIDENCIA - Cuadro III

Re c urso Unida d Ca ntida d
P re c io S / . P a rc ia l S / . % A c um ula do

CAMION VOLQUETE 15 m3 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP PEON CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) ACERO CORRUGADO fy =4200 kg/cm2 GRADO 60 CEMENTO ASFALTICO 85 - 100 OFICIAL BARRENO 5' X 1/8" OPERARIO CARGADOR SOBRE LLANTAS 200-250 HP 4-4.1 y d3 COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 y d3 EXCAVADORA SOBRE ORUGA 115-165 HP 0.75-1.4 Y3 DINAMITA AL 65% CAMION CISTERNA 4 X 2 (COMB) 145-165 HP TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP CAPATAZ "A" MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO PETROLEO DIESSEL # 2 RETROEXCAVADOR SOBRE LLANTAS 58 HP 1 y d3 TRIPLAY DE 19 mm PARA ENCOFRADO COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP MADERA TORNILLO PERFILADO Y COMPACTADO MANUAL MOTONIVELADORA DE 145-150 HP ELEMENTO DE SUELO RFEFORZADO GRUPO ELECTROGENO 116 HP 75 KW RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10.8HP 0.8-1.1 ton MATERIAL DE FILTRO COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM ASFALTO LIQUIDO MC-30 CAL HIDRATADA GRUPO ELECTROGENO 140 HP 90 KW RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 ton BOMBA DE CONCRETO MOTOBOMBA 34 HP 8" ACERO ESTRUCTURAL ASTM A 709 TUBO CORRUGADO HOPE 6" DESMOLDANTE PARA MADERA GAVION COLCHON 10 X 12 CM 3.40 MM (H=0.50M) PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 ton/h CHANCADORA PRIMARIA MANDIBULA 5 FAJAS 75 HP 46-70 ton/h MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg FULMINANTE # 8 MECHA O GUIA BLANCA ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA 5 FAJAS 75 HP 46 - 70 ton/h

hm hm hh bls kg kg hh u hh hm hm hm hm kg hm hm hh est glb gal hm pl hm p2 m2 hm m3 hm hm m3 hm L kg hm hm hm hm t m gal m2 hm hm hm pza m hm hm

164,960.95 42,231.91 1,128,966.44 525,530.32 2,785,113.87 3,514,503.31 448,182.56 10,282.43 269,508.48 16,033.28 22,278.68 18,249.97 13,303.53 183,796.69 15,515.81 7,798.85 96,066.24 24.00 1.00 166,553.87 16,476.38 13,220.50 50,718.10 224,277.20 87,243.53 4,758.07 5,304.00 7,282.04 25,818.55 23,899.97 9,839.21 299,057.82 1,033,664.49 5,097.73 4,145.77 8,378.17 8,925.12 152.82 20,054.82 6,284.86 11,324.09 948.15 2,257.73 104,442.26 774,834.11 775,207.18 7,782.84 1,947.08

223.42 317.40 11.15 21.15 2.77 1.84 12.32 412.21 14.04 212.39 139.65 159.33 198.28 11.75 135.05 233.35 18.25 71,302.27 1,600,092.91 9.16 86.57 100.59 24.25 4.65 10.77 186.45 153.72 105.48 29.27 29.11 66.56 2.10 0.59 117.25 136.62 67.50 62.39 3,412.75 25.07 77.00 42.35 470.00 194.22 4.13 0.53 0.51 49.22 194.22

36,855,575.45 13,404,408.23 12,587,975.81 11,114,966.27 7,714,765.42 6,466,686.09 5,521,609.14 4,238,520.47 3,783,899.06 3,405,308.34 3,111,217.66 2,907,767.72 2,637,823.93 2,159,611.11 2,095,410.14 1,819,861.65 1,753,208.88 1,711,254.48 1,600,092.91 1,525,633.45 1,426,360.22 1,329,850.10 1,229,913.93 1,042,888.98 939,612.82 887,142.15 815,330.88 768,109.58 755,708.96 695,728.13 654,897.82 628,021.42 609,862.05 597,708.84 566,395.10 565,526.48 556,838.24 521,536.46 502,774.34 483,934.22 479,575.21 445,630.50 438,496.32 431,346.53 410,662.08 395,355.66 383,071.38 378,161.88

23.78% 8.65% 8.12% 7.17% 4.98% 4.17% 3.56% 2.74% 2.44% 2.20% 2.01% 1.88% 1.70% 1.39% 1.35% 1.17% 1.13% 1.10% 1.03% 0.98% 0.92% 0.86% 0.79% 0.67% 0.61% 0.57% 0.53% 0.50% 0.49% 0.45% 0.42% 0.41% 0.39% 0.39% 0.37% 0.36% 0.36% 0.34% 0.32% 0.31% 0.31% 0.29% 0.28% 0.28% 0.27% 0.26% 0.25% 0.24%

23.78% 32.43% 40.56% 47.73% 52.71% 56.88% 60.44% 63.18% 65.62% 67.82% 69.82% 71.70% 73.40% 74.80% 76.15% 77.32% 78.45% 79.56% 80.59% 81.58% 82.50% 83.35% 84.15% 84.82% 85.43% 86.00% 86.53% 87.02% 87.51% 87.96% 88.38% 88.79% 89.18% 89.57% 89.93% 90.30% 90.66% 90.99% 91.32% 91.63% 91.94% 92.23% 92.51% 92.79% 93.05% 93.31% 93.55% 93.80%

48 recursos e insumos representan el 93.80% del Costo Directo, pero no todo se debe cotizar, ya que la mano de obra tiene costo conocido. Vamos ahora a separar por tipo de insumo y recurso, primero con la mano de obra. Al respecto de la mano de obra, vamos a considerar a tota la mano de obra y no solo la que ha tenido la mayor incidencia, ya que el costo de mano de obra es conocida en el mercado. Los materiales y el equipo si los colocaremos en cuadros separados por incidencia, luego del cual solicitaremos cotizaciones.

56

Relacin de mano de obra total

Cdigo Re c urso Unida d Ca ntida d
P re c io S / . P a rc ia l S / . % A c um ula do

0147010004 0147010003 0147010002 0147010031 0147040012 0147000040 0147040013 0147000032 0147000041 0147010008 0147000043 0147000042 0147000039

PEON OFICIAL OPERARIO CAPATAZ "A" AYUDANTE TOPOGRAFIA TECNICO SOLDADOR AYUDANTE NIVELADOR TOPOGRAFO TECNICO CONTROL DE CALIDAD CORTADOR TECNICO ESPECIALISTA TECNICO CALDERERO NIVELADOR

hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh

1,129,027.13 449,112.06 268,785.55 95,856.14 3,274.78 1,940.50 1,569.44 1,092.51 970.30 1,164.32 515.33 582.16 610.57

11.49 12.71 14.49 16.00 12.71 16.00 12.71 18.00 16.00 12.71 20.00 16.00 14.49

12,972,521.72 5,708,214.28 3,894,702.62 1,533,698.24 41,622.45 31,048.00 19,947.58 19,665.18 15,524.80 14,798.51 10,306.60 9,314.56 8,847.16

8.37% 3.68% 2.51% 0.99% 0.03% 0.02% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01%

15.61% 4.73% 7.24% 1.03% 0.04% 15.66% 0.01% 15.67% 15.63% 1.04% 15.64% 15.62% 1.04%

Relacin de materiales de obra con mayor incidencia

Cdigo Re c urso Unida d Ca ntida d
P re c io S / . P a rc ia l S / . % A c um ula do

0221000001 0203020003 0220010005 0230020096 0228000023 0253000002 0245010002 0243040000 0349990006 0243550003 0220010006 0213000023 0229030099 0203020007 0202940064 0230110014 0246900004 0227020015 0227000008

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) ACERO CORRUGADO fy =4200 kg/cm2 GRADO 60 CEMENTO ASFALTICO 85 - 100 BARRENO 5' X 1/8" DINAMITA AL 65% PETROLEO DIESSEL # 2 TRIPLAY DE 19 mm PARA ENCOFRADO MADERA TORNILLO PERFILADO Y COMPACTADO MANUAL ELEMENTO DE SUELO RFEFORZADO MATERIAL DE FILTRO ASFALTO LIQUIDO MC-30 CAL HIDRATADA ACERO ESTRUCTURAL ASTM A 709 TUBO CORRUGADO HOPE 6" DESMOLDANTE PARA MADERA GAVION COLCHON 10 X 12 CM 3.40 MM (H=0.50M) FULMINANTE # 8 MECHA O GUIA BLANCA

bls kg kg u kg gal pl p2 m2 m3 m3 L kg t m gal m2 pza m

525,530.32 2,785,113.87 3,514,503.31 10,282.43 183,796.69 166,553.87 13,220.50 224,277.20 87,243.53 5,304.00 23,899.97 299,057.82 1,033,664.49 152.82 20,054.82 6,284.86 11,324.09 774,834.11 775,207.18

21.15 2.77 1.84 412.21 11.75 9.16 100.59 4.65 10.77 153.72 29.11 2.10 0.59 3,412.75 25.07 77.00 42.35 0.53 0.51

11,114,966.27 7,714,765.42 6,466,686.09 4,238,520.47 2,159,611.11 1,525,633.45 1,329,850.10 1,042,888.98 939,612.82 815,330.88 695,728.13 628,021.42 609,862.05 521,536.46 502,774.34 483,934.22 479,575.21 410,662.08 395,355.66

7.17% 4.98% 4.17% 2.74% 1.39% 0.98% 0.86% 0.67% 0.61% 0.53% 0.45% 0.41% 0.39% 0.34% 0.32% 0.31% 0.31% 0.27% 0.26%

47.73% 52.71% 56.88% 63.18% 74.80% 81.58% 83.35% 84.82% 85.43% 86.53% 87.96% 88.79% 89.18% 90.99% 91.32% 91.63% 91.94% 93.05% 93.31%

Relacin de maquinaria y equipo de obra con mayor incidencia

Cdigo Re c urso Unida d Ca ntida d
P re c io S / . P a rc ia l S / . % A c um ula do

0348040037 0349040034 0349040012 0349020002 0349040010 0337580100 0348040038 0349040033 0349040021 0349030004 0349090004 0349150000 0349030017 0349020008 0349150002 0349030007 0349510092 0348080007 0349050020 0349080004 0349060006 0349080010 0349080005

CAMION VOLQUETE 15 m3 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP CARGADOR SOBRE LLANTAS 200-250 HP 4-4.1 y d3 COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 y d3 EXCAVADORA SOBRE ORUGA 115-165 HP 0.75-1.4 Y3 CAMION CISTERNA 4 X 2 (COMB) 145-165 HP TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP RETROEXCAVADOR SOBRE LLANTAS 58 HP 1 y d3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP MOTONIVELADORA DE 145-150 HP GRUPO ELECTROGENO 116 HP 75 KW RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10.8HP 0.8-1.1 ton COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM GRUPO ELECTROGENO 140 HP 90 KW RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 ton BOMBA DE CONCRETO MOTOBOMBA 34 HP 8" PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 ton/h CHANCADORA PRIMARIA MANDIBULA 5 FAJAS 75 HP 46-70 ton/h MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA 5 FAJAS 75 HP 46 - 70 ton/h

hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm

164,960.95 42,231.91 16,033.28 22,278.68 18,249.97 13,303.53 15,515.81 7,798.85 16,476.38 50,718.10 4,758.07 7,282.04 25,818.55 9,839.21 5,097.73 4,145.77 8,378.17 8,925.12 948.15 2,257.73 104,442.26 7,782.84 1,947.08

223.42 317.40 212.39 139.65 159.33 198.28 135.05 233.35 86.57 24.25 186.45 105.48 29.27 66.56 117.25 136.62 67.50 62.39 470.00 194.22 4.13 49.22 194.22

36,855,575.45 13,404,408.23 3,405,308.34 3,111,217.66 2,907,767.72 2,637,823.93 2,095,410.14 1,819,861.65 1,426,360.22 1,229,913.93 887,142.15 768,109.58 755,708.96 654,897.82 597,708.84 566,395.10 565,526.48 556,838.24 445,630.50 438,496.32 431,346.53 383,071.38 378,161.88

23.78% 8.65% 2.20% 2.01% 1.88% 1.70% 1.35% 1.17% 0.92% 0.79% 0.57% 0.50% 0.49% 0.42% 0.39% 0.37% 0.36% 0.36% 0.29% 0.28% 0.28% 0.25% 0.24%

23.78% 32.43% 67.82% 69.82% 71.70% 73.40% 76.15% 77.32% 82.50% 84.15% 86.00% 87.02% 87.51% 88.38% 89.57% 89.93% 90.30% 90.66% 92.23% 92.51% 92.79% 93.55% 93.80%

57

Analizamos la mano de obra

C d ig o Re c u rso Un id a d Ca n tid a d
D as D as e f e c t iv o s T o t a l de pe rs o na s

0147000032 0147000039 0147000040 0147000041 0147000042 0147000043 0147010002 0147010003 0147010004 0147010008 0147010031 0147040012 0147040013

TOPOGRAFO NIVELADOR TECNICO SOLDADOR TECNICO CONTROL DE CALIDAD TECNICO CALDERERO TECNICO ESPECIALISTA OPERARIO OFICIAL PEON CORTADOR CAPATAZ "A" AYUDANTE TOPOGRAFIA AYUDANTE NIVELADOR

hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh hh

1,092.51 610.57 1,940.50 970.30 582.16 515.33 268,785.55 449,112.06 1,129,027.13 1,164.32 95,856.14 3,274.78 1,569.44

136.00 76.00 242.00 121.00 72.00 64.00 33,598.00 56,139.00 141,128.00 145.00 11,982.00 409.00 196.00 244,308.00

600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 56.00 94.00 236.00 1.00 20.00 1.00 1.00 415.00

Analizamos la maquinaria y equipo

Cdigo Re c urso Unida d Ca ntida d
En D as P la zo N de unida de s

0348040037 0349040034 0349040012 0349020002 0349040010 0337580100 0348040038 0349040033 0349040021 0349030004 0349090004 0349150000 0349030017 0349020008 0349150002 0349030007 0349510092 0348080007 0349050020 0349080004 0349060006 0349080010 0349080005

CAMION VOLQUETE 15 m3 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP CARGADOR SOBRE LLANTAS 200-250 HP 4-4.1 y d3 COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 y d3 EXCAVADORA SOBRE ORUGA 115-165 HP 0.75-1.4 Y3 CAMION CISTERNA 4 X 2 (COMB) 145-165 HP TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP RETROEXCAVADOR SOBRE LLANTAS 58 HP 1 y d3 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP MOTONIVELADORA DE 145-150 HP GRUPO ELECTROGENO 116 HP 75 KW RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10.8HP 0.8-1.1 ton COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM GRUPO ELECTROGENO 140 HP 90 KW RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 ton BOMBA DE CONCRETO MOTOBOMBA 34 HP 8" PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 ton/h CHANCADORA PRIMARIA MANDIBULA 5 FAJAS 75 HP 46-70 ton/h MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA 5 FAJAS 75 HP 46 - 70 ton/h

hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm hm

164,960.95 42,231.91 16,033.28 22,278.68 18,249.97 13,303.53 15,515.81 7,798.85 16,476.38 50,718.10 4,758.07 7,282.04 25,818.55 9,839.21 5,097.73 4,145.77 8,378.17 8,925.12 948.15 2,257.73 104,442.26 7,782.84 1,947.08

20,620.00 5,278.00 2,004.00 2,784.00 2,281.00 1,662.00 1,939.00 974.00 2,059.00 6,339.00 594.00 910.00 3,227.00 1,229.00 637.00 518.00 1,047.00 1,115.00 118.00 282.00 13,055.00 972.00 243.00

600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

35.00 9.00 4.00 5.00 4.00 3.00 4.00 2.00 4.00 11.00 1.00 2.00 6.00 3.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 22.00 2.00 1.00

El plazo de la obra es de 720 das, los cuales dividimos entre 7 y obtenemos el nmero de semanas que son 103 redondeados. Cada semana tiene 6 das de trabajo por lo tanto: 103 x 6 = 618 das, consideramos 600 das efectivos, asumiendo 18 das de feriados. Ahora bien, cuando dividimos el nmero de das entre 600, resultan cantidades decimales, lo cual no es congruente, en esos casos consideramos 1. Es importante saber que estamos haciendo un anlisis aproximado, esto es, en nmero gruesos, por el poco tiempo que tenemos en un proceso de licitacin.

58

6.3 CUADRO COMPARATIVO Y ESTIMACION DE LA UTILIDAD ESTIMADA

El siguiente paso es poder establecer un presupuesto con nuestros costos unitarios y compararlo con el presupuesto referencial a nivel de Sub Total.

Cuadro comparativo Presupuesto Referencial Vs Presupuesto Propuesto

COMPARATIVO PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 0 1 1 OB RA S P RELIM INA RES M OVIM IENTO DE TIERRA S SUB B A SE Y B A SE P A VIM ENTO A SFA LTICO

Descripcion

Precios del Expediente Precios Parcial

3,632,409.38 26,786,943.63 4,932,303.45 1 1 ,535,201 .1 1 1 ,986,1 33.1 8 45,81 8,697.32 37,1 60,1 25.22 1 ,282,1 65.63 6,806,274.21 1 1 ,71 2,523.99 3,31 3,731 .74 15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6

Precios Interno Precios Parcial

3,480,528.22 22,404,985.1 7 5,01 8,478.42 1 5,544,097.38 1 ,978,943.01 45,043,51 8.84 21 ,938,034.78 1 ,391 ,356.1 7 5,91 1 ,41 1 .58 1 1 ,658,61 0.63 3,1 98,969.74 13 7 ,5 6 8 ,9 3 3 .9 4

P A VIM ENTO DE CONCRETO HIDRA ULICO OB RA S DE A RTE Y DRENA JE TRA NSP ORTE SEA LIZA CION Y SEGURIDA D VIA L P ROTECCION A M B IENTA L P UENTES P ONTONES

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS GASTOS GENERALES VARIABLES UTILIDAD TOTAL PRESUPUESTO TOTAL MARGEN AL 90% TOTAL MARGEN AL 95% TOTAL MARGEN AL 100%
0.57% 15.04% 10.00%

8 9 0 ,2 8 3 .4 2 2 3 ,3 0 8 ,2 6 5 .6 0 15 ,4 9 6 ,6 5 0 .8 9 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

0.53% 14.31%

7 2 9 ,5 3 6 .5 4 19 ,6 8 8 ,3 0 4 .4 3

15 7 ,9 8 6 ,7 7 4 .9 1

17 5 ,19 5 ,5 3 7 .8 9 18 4 ,9 2 8 ,6 2 3 .3 3 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

17 ,2 0 8 ,7 6 2 .9 8 2 6 ,9 4 1,8 4 8 .4 2 3 6 ,6 7 4 ,9 3 3 .8 6

Podemos ver tres niveles de presentacin de nuestra propuesta econmica: 90%, 95% y 100% del Presupuesto Referencial, cada monto restndole nuestro sub total no da tambin tres posibles utilidades.

Yendo al 90% Yendo al 95%

hay un margen de: hay un margen de:

S/. 17208,762.98 S/. 26941,848.42 S/. 36674,933.86

Yendo al 100% hay un margen de:

59

6.4 FORMULA POLINMICA

Un tema adicional es la frmula o frmulas polinmicas del presupuesto, que nos permite reajustar el monto del presupuesto al mes actual. Hecha la aclaracin, pasaremos a verificar cual es el reajuste que nos otorga el presupuesto referencial al mes en que se hizo el anlisis, junio del 2011. Tal como hemos indicado lneas arriba, la frmula polinmica debe ser revisada, para saber si se ha considerado el ndice 39 en ella.

La frmula polinmica, es la siguiente:

K = 0.13 Mr Mo + 0.08 AMPr AMPo + 0.09 CCAr CCAo + 0.06 Dr Do
coef.
0.127 0.084 0.084 0.084 0.093 0.093 0.093 0.063 0.429 0.429 0.204 1.000

0.43

MMr Mmo

0.2

Ir Io
K
0.126 0.012 0.010 0.071 0.004 0.045 0.057 0.064 0.201 0.227 0.209 0.026

I.U.
47 45 53 03 13 20 21 30 48 49 39 D MM I CCA AMP M Mano de obra

Descripcin
Madera terciada Petroleo Diesel Acero corrugado de construccin Asfalto Cemento asfltico Cemento Portand Tipo I Dlar ms inflacin del mercado USA Maquinaria y equipo nacional Maquinaria y equipo importado Indice general de precios al consumidor

%
100.000% 14.286% 10.714% 75.000% 3.226% 35.484% 61.290% 100.000% 46.853% 53.147% 100.000%

Ago-10
430.830 312.770 711.300 507.630 1,265.360 1,508.890 416.970 356.000 332.050 240.590 354.620

Jun-11
427.680 313.140 806.670 575.460 1,718.060 2,064.350 415.900 363.980 332.120 239.680 362.650

El K resultante es 0.026 lo que aplicado al valor referencial sin IGV nos da: Reajuste actualizado de: S/. 194661,708.77 x 0.026 = S/. 5061,204.43 Ahora bien, como nuestro presupuesto est elaborado con precios actuales, a los mrgenes encontrados en el cuadro comparativo, le sumamos este monto y tendremos la utilidad estimada a la fecha.

Para 90% Para 95%

5061,204.43 5061,204.43

+ + +

17208,762.98 26941,848.42 36674,933.86

= 22269,967.41 = 32003,052.85 = 41736,138.29

Para 100% 5061,204.43

60

6.5 ANALISIS AL MES DEL PRESUPUESTO REFERENCIAL

Otra manera de analizar el presupuesto y el margen de utilidad, es comparando el Presupuesto Referencial y nuestro presupuesto elaborado con los materiales deflactados, esto es, llevamos nuestro presupuesto al mes del presupuesto referencial. Veamos cmo se hace, como ya tenemos las partidas y los recursos e insumos con mayor incidencia, con esto podemos cotizar los materiales y la maquinaria y equipos, para estos dos ltimos debemos de deflactar los precios de las cotizaciones al mes del presupuesto base. Este dato lo encontramos en las bases de la licitacin. El mes del presupuesto base, pero cotizamos en el mes de junio 2011 debido a que el proceso estaba vigente. Se cotiz Madera Tornillo a S/. 5.45 Nuevos Soles el pie cuadrado, este precio con IGV, mientras que el precio de dicho material en el expediente era de S/. 4.65 Nuevos Soles pie cuadrado, sin IGV. Procedemos a deflactar: Se divide S/. 5.45 entre 1.18 para quitarle el IGV, con lo cual tenemos S/. 4.62 Nuevos Soles a costo directo, inferior al del Expediente Tcnico. PERO: Falta deflactar al mes del presupuesto base. Supongamos que el valor referencial, segn las bases, es de abril del 2013, entonces buscamos el IPC (ndice de precios al consumidor) en el siguiente link: http://www.inei.gob.pe, y aparecer el siguiente cuadro donde picamos en Informacin Econmica. Pgina principal del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica)

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Aparecer este cuadro donde sobre el lado izquierdo encontramos: Sistema de ndices de Precios, picamos en ese link.

Ingresamos y ah hallamos: Unificados de Construccin. Picamos ah.

62

Buscamos el ndice Unificado = 43-1 Madera nacional para encofrado, correspondiente al rea Geogrfica N 1 donde se encuentra Cajamarca.

NOTA: Los ndices Unificados de Precios de la Construccin se elaboran a nivel nacional, dividiendo el territorio en seis reas geogrficas. Los departamentos que comprenden las reas geogrficas son los siguientes: REA 1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martn. REA 2: Ancash, Lima, Provincia Constitucional del Callao e Ica. REA 3: Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali. REA 4: Arequipa, Moquegua y Tacna. REA 5: Loreto. REA 6: Cusco, Puno, Apurmac y Madre de Dios.

Buscamos el ao 2010 seleccionamos, luego con las flechitas de la barra buscamos el ao 2011, una vez ah pisamos Ctrl y seleccionamos. Pasamos a seleccionar los meses de agosto y junio siguiendo la misma metodologa. Finalmente picamos en Ver:

63

Importante a tener en cuenta: Antes de la quincena del mes actual, el ndice correspondiente todava no es publicado, es por eso que se usa el mes anterior. Si ya estuviera publicado, entonces seleccionamos ese ndice. Cmo saberlo?: Selecciona el mes y pica VER, si aparece ndice, ya est publicado.

64

Los ndices a tomar son: Agosto 2010 = 571.97 y junio 2011 = 586.06 Deflactamos as: Precio actual x ( Io / Ir ) Donde: Ir = Indice del actual mes, para el ejemplo junio 2011 Io = Indice del mes del Presupuesto Referencial, para el ejemplo agosto 2010 Primero, dividimos 571.97 / 586.06 = 0.976, a este resultado lo multiplicamos por el costo cotizado sin I.G.V. (S/. 4.62), as obtenemos un valor de: S/. 4.51 Nuevos Soles. Esto nos dice algo muy importante, en el Expediente Tcnico, se ha considerado S/. 4.65 Nuevos Soles superior en 14 cntimos a nuestra cotizacin deflactada, lo que nos dice que en el monto en ese material hay un margen a favor de 31,500 Nuevos Soles, aproximadamente. Este procedimiento se hace con todos los materiales cotizados, para el caso de maquinaria y equipo, los IU son 48 para maquinaria y equipo nacional, y 49 para maquinaria y equipo Importado. Una vez concluido con el deflactado de todos los materiales y maquinaria y equipo cotizados, procedemos a ingresarlo a nuestro S10 y tenemos nuestro presupuesto al mes del Presupuesto Base.

Nota importante 1: La cotizacin se debe hacer a precio de lista, no al por mayor, eso nos permite, ante un margen desfavorable, la alternativa de negociar un mejor precio por la compra al por mayor, ya que no es lo mismo comprar 1000 pie cuadrados que 225,000 pie cuadrados.

Nota importante 2: El costo de la mano de obra, se encuentra en cualquier revista de construccin, pero debe tenerse en cuenta que este costo vara a partir del mes de junio, por efecto del Pacto Colectivo entre Capeco y el Sindicato de Construccin Civil. Generalmente este pacto se cierra en el mes de agosto u octubre, pero lo pactado tiene efecto retroactivo al mes de junio anterior y rige hasta el mes de mayo del ao siguiente. Veamos este cuadro.

65

V IG E N T E H A S T A E L 3 1 D E M A Y O 2 0 11 T A B LA D E C A LC ULO D E C O S T O D E H O R A H O M B R E - D IA H O B R E ( E n N ue v o s S o le s ) IT E M C ON C EP T O % C A T E G O R IA O F IC IA L 37.50

O P E R A R IO 42.80

P EON 33.60

1 .00 Remuneraci n B sica Vigente (RB ) 2.00 B o nificaci n Unificada de Co nstrucci n (B UC) Operario Oficial P e n 3.00 Leyes y beneficio s So ciales so bre la RB 4.00 Leyes y beneficio s So ciales so bre el B .U.C. 5.00 B o nificaci n po r mo vilidad acumulada 6.00 Unifo rme (2 und. po r ao )

32.00% 30.00% 30.00% 1 1 5.30% 1 5.00%

1 3.70 1 1 .25 49.35 2.06 7.20 0.80 43.24 1 .69 7.20 0.80 1 0.08 38.74 1 .51 7.20 0.80

Co sto da ho mbre en Nuevo s so les Co sto ho ra ho mbre en Nuevo s So les

S/. S/.

1 1 5.91 14 .4 9

1 01 .68 12 .7 1

91 .93 11.4 9

Unifo rme : El nmero de trabajado res po r cada ao = 41 5 / 2 = 208 x 0.75 x 4 unifo rmes = Co sto estimado de lo s unifo rmes po r perso na sin I.G.V. Nmero de das de trabajo To tal incidencia en la ho ra ho mbre

623 31 0 244,308.00 0.79

NOTA: Se calcul con el Pacto Colectivo del ao 2010 - 2011 porque an no exista el nuevo pacto colectivo 2011 2012. CALCULO DE LA UTILIDAD ACTUAL ESTIMADA
COMPARATIVO PRESUPUESTO: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CHONGOYAPE - COCHABAMBA - CAJAMARCA

Item
01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 0 1 1 OB RA S P RELIM INA RES M OVIM IENTO DE TIERRA S SUB B A SE Y B A SE P A VIM ENTO A SFA LTICO

Descripcion

Precios del Expediente Precios Parcial

3,632,409.38 26,786,943.63 4,932,303.45 1 1 ,535,201 .1 1 1 ,986,1 33.1 8 45,81 8,697.32 37,1 60,1 25.22 1 ,282,1 65.63 6,806,274.21 1 1 ,71 2,523.99 3,31 3,731 .74 15 4 ,9 6 6 ,5 0 8 .8 6

Precios Interno Precios Parcial

3,379,592.90 21 ,755,240.60 4,872,942.55 1 5,093,31 8.56 1 ,921 ,553.66 43,737,256.79 21 ,301 ,831 .77 1 ,351 ,006.84 5,739,980.64 1 1 ,320,51 0.92 3,1 06,1 99.62 13 3 ,5 7 9 ,4 3 4 .8 6

P A VIM ENTO DE CONCRETO HIDRA ULICO OB RA S DE A RTE Y DRENA JE TRA NSP ORTE SEA LIZA CION Y SEGURIDA D VIA L P ROTECCION A M B IENTA L P UENTES P ONTONES

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES FIJOS GASTOS GENERALES VARIABLES UTILIDAD TOTAL PRESUPUESTO TOTAL MARGEN AL 90% TOTAL MARGEN AL 95% TOTAL MARGEN AL 100%
0.57% 15.04% 10.00%

8 9 0 ,2 8 3 .4 2 2 3 ,3 0 8 ,2 6 5 .6 0 15 ,4 9 6 ,6 5 0 .8 9 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

0.53% 14.31%

7 0 8 ,3 7 9 .9 8 19 ,117 ,3 4 3 .6 0

15 3 ,4 0 5 ,15 8 .4 4

17 5 ,19 5 ,5 3 7 .8 9 18 4 ,9 2 8 ,6 2 3 .3 3 19 4 ,6 6 1,7 0 8 .7 7

2 1,7 9 0 ,3 7 9 .4 6 3 1,5 2 3 ,4 6 4 .9 0 4 1,2 5 6 ,5 5 0 .3 3

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Teniendo los dos presupuestos al mismo mes, hacemos un cuadro comparativo, y calculamos la diferencia entre uno y otro. Dems est decir que nuestro presupuesto no debe tener utilidad. Ahora bien, el total de nuestro presupuesto calculado a junio 2011 restndole el total de nuestro presupuesto al mes del presupuesto referencial, esto, al mes de agosto 2010, nos da una cantidad a la cual le restamos el monto del reajuste y esa significa un plus que corresponde a los mrgenes entre los precios de recursos, materiales e insumos del presupuesto referencial y los precios deflactados.
TOTAL PRESUPUESTO A JUNIO 2011 TOTAL PRESUPUESTO AGOSTO 2010 REAJUSTE REAL REAJUSTE SEGN EL K PLUS A FAVOR
15 7 ,9 8 6 ,7 7 4 .9 1

15 3 ,4 0 5 ,15 8 .4 4

4 ,5 8 1,6 16 .4 7

5 ,0 6 1,2 0 4 .4 3

4 7 9 ,5 8 7 .9 6

Luego sumamos la utilidad y obtenemos la misma utilidad estimada que en el proceso anterior. Para 90% Para 95% 479,587.96 479,587.96 + + + 21790,379.46 31523,464.90 41256,550.33 = 22269,967.42 = 32003,052.85 = 41736,138.29

Para 100% 479,587.96

Debemos tener en cuenta que esto no es una utilidad esperada, si no, una utilidad estimada, un indicativo que la obra es favorable.

6.6. MODELO DE INFORME Los siguientes cuadros corresponden a un modelo de presentacin de informe sobre la obra a participar, con los detalles de ubicacin, caractersticas del lugar, los cuadros principales en resumen. Para este caso, es el informe presentado para la obra que estamos desarrollando en este trabajo.

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

CAPITULO VII PROCESO DE EJECUCION DE OBRA A SUMA ALZADA

En el presente captulo, se presenta una serie de sugerencia a tener en cuenta para la ejecucin de una obra pblica a SUMA ALZADA. Tal como lo hemos venido sosteniendo, este tipo de obras por su naturaleza, es el que genera muchos conflictos entre las partes, es por ello que debemos tener cuidado en el cumplimiento de una serie de pasos, a fin de asegurar el desarrollo del contrato a nuestro favor. 7.1 Programaciones de obra Dentro de la programacin de obra tenemos dos tipos: Los de tipo legal que son para la firma del contrato Los de tipo tcnico que son para la ejecucin real de obra.

7.1.1 documentos de tipo legal: El Calendario de Avance de Obra (CAO) El Calendario de Adquisicin de materiales (CAM) El Pert - CPM De estos tres documentos, el Pert-CPM, es el documento base para los otros dos, es por eso que se debe elaborar con mucho cuidado y siguiendo la secuencia lgica de la obra. Es muy importante que los Ingenieros a cargo de la obra, estudien el Expediente Tcnico y tener claro cules son los trabajaos a ejecutar, con la finalidad de trazar la secuencia de ejecucin de las partidas, con la finalidad de que se elabore el Pert-CPM sin problemas de incongruencias y muy conservador. Hecho el Pert-CPM se hace las programaciones CAO y CAM las cuales deben ser conservadoras.

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7.1.2 Documentos de tipo tcnico: Hecho el Pert-CPM, es importante que sea bien programado, con las indicaciones del Ingeniero Residente, entre otros y debe estar acorde con el flujo de caja de la obra, a fin de no tener un desfinanciamiento que eche abajo nuestro CAO. El CAO interno de la obra, que debe estar acorde con nuestro PertCPM interno, en el cual se debe considerar los recursos para cada partida a ejecutar.

7.2 El estudio del Expediente Tcnico. El Expediente Tcnico debe ser muy bien estudiado, con la finalidad de buscar incongruencias, o falta de informacin, para poner en conocimiento de la entidad, por escrito, esos problemas y solicitar en el mismo, las correcciones o soluciones o las aclaraciones correspondientes. 7.3 Ensayos, Certificados y Dossier de Calidad Cada material o equipo que se deba adquirir para la obra, deben estar de acuerdo con las especificaciones tcnicas del Expediente, por lo tanto, se debe solicitar los certificados de calidad respectivos. Asimismo los concretos deben tener su diseo previo, el cual debe ser aprobado por la Supervisin, previo cumplimiento de las pruebas de granulometra, contenido de aire, proporcin de los agregados y de rotura, que debe quedar plasmado en documentos oficiales. Los ensayos de materiales, de resistencia del suelo, de replanteo, etc. Debe quedar muy documentado para ser adjuntos al dossier. Cada cierre de mes, junto con los metrados presentados para la valorizacin, se debe presentar un archivador, con un ndice de contenido, dentro del cual se debe adjuntar toda la documentacin que sustente la calidad de los materiales, de suelos, de diseo, etc., La documentacin a presentarse debe ser Original, por lo que se debe tener un o dos copias de cada uno para el archivo del contratista.

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7.4 Comunicaciones, adicionales y ampliaciones de plazo. Se debe tener presente que toda comunicacin importante, relacionada con el desarrollo del contrato, que se tenga con la Supervisin o la entidad, debe ser por escrito con su respectivo cargo. Esto mediante cartas o el Cuaderno de Obra. Los presupuestos adicionales en una obra a Suma Alzada, son muy difcil de sustentar, pero se debe tener presente que todo mayor trabajo que se origine por informacin que previamente no haya sido entregada, o si se entreg result incorrecta o falsa, antes de la presentacin de la propuesta tcnica y econmica en el proceso de seleccin, constituye un adicional de obra. Una vez firmado el contrato, se debe pedir por escrito el Expediente Tcnico de la obra debidamente firmado por todos los consultores, segn su especialidad y por los diferentes niveles de la entidad. Cuando en el desarrollo de la obra, la entidad entregue planos nuevos, los mayores trabajos que se deriven de ello, constituye adicional de obra. Se debe tener claro que quien aprueba los trabajos adicionales y su presupuesto es el Titular de la Entidad contratante, sea estos menores o mayores al 15% del presupuesto referencial. La autorizacin de ejecucin y pago de trabajos adicionales hasta el 15% del Presupuesto Referencial, es el Titular dela Entidad. La autorizacin de ejecucin y pago de trabajos adicionales mayores al 15% del Presupuesto Referencial, es de la Contralora General de la Republica. Se recomienda NO EJECUTAR ningn presupuesto adicional, sin antes no se tiene la aprobacin de la entidad y la autorizacin de quien corresponda. Cualquier suceso (Causal), que produzca atraso de la obra, porque afectan a las partidas de la ruta crtica contenida en el Pert-CPM, se debe anotar en el cuaderno de obra, en el mismo da que sucede y, una vez concluida la causal, preparar el sustento de la solicitud de la ampliacin de plazo muy bien sustentada y firmada por el representante legal de la empresa contratista.

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7.5 La irrenunciabilidad de los mayores gastos generales

Es prctica de muchas entidades, solicitar a los contratistas que presenten una carta notarial renunciando al cobro de los mayores gastos generales, de lo contrario no aprueba la ampliacin de plazo. Al respecto, se debe tener bien claro que presentar dicho documento, no tiene efecto legal, dado que la obligacin que establece la norma no es para el contratista, si no, para la entidad, la cual no puede renunciar a ese pago, debido a que esa obligacin, que nace de la norma, contiene un 18% que corresponde a SUNAT. Esto colisiona con el Cdigo Tributario. Cualquier mayor gasto general, que por ley corresponda, se puede ingresar en la liquidacin de obra correspondiente y cobrarse en un proceso arbitral. 7.6 Culminacin y Recepcin de Obra La fecha de culminacin de la obra es un hito muy importante en una obra a Suma Alzada. Cuando la ejecucin de la obra est concluida se debe anotar este hecho en el cuaderno de obra, a ms tardar el mismo da de terminado el plazo de ejecucin. Cuando no est concluida por causas atribuibles a la entidad, en el da de trmino del plazo se debe anotar que la obra ha concluido SUSTANCIALMENTE, y se solicita la recepcin de la obra. Esto de suma importancia tomar en cuenta, ya que si la obra realmente no est concluida por causa de la entidad o algn hecho de fuerza mayor o caso fortuito, el contratista no debe dejar de anotar esto ya que el plazo vence y podemos ser pasibles de multa, la cual de acumularse el 10% del contrato es causal de resolucin de contrato sin previo apercibimiento.

7.7 Liquidacin de obra La liquidacin de obra es un acto con mucha importancia, y en ella se debe plasmar todos los pagos recibidos y los montos que se tiene derecho a cobrar. La diferencia entre ambos es el monto liquidado, que puede ser a favor o en contra del contratista.

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Es muy importante que durante la ejecucin de la obra, se vaya guardando las valorizaciones mensuales originales debidamente firmadas por el Supervisor, asimismo, los documentos de pago o de cobro originales. Un Tip muy importante, es no dejar mucho que cobrar en la liquidacin de la obra, ya que generalmente cuando ello sucede, las entidades observan la liquidacin y proceden a practicar una liquidacin a su medida, lo que conlleva a un proceso arbitral de uno o dos aos, tiempo en que estaremos esperando nuestro dinero. Por otra parte, las entidades pblicas tienen la potestad de pagar las deudas hasta en cinco aos y no son muy fciles de embargar.

CAPITULO VIII

CONSECUENCIA DE ELABORAR UN EXPEDIENTE TECNICO DEFICIENTE

Uno de los objetivos de este trabajo era mostrar unos casos, respecto del desarrollo de la labor profesional del Ingeniero, donde se puede ser pasible de una sancin muy drstica.

8.1 CASO VASMER CADS S.A. Vs. GOBIERNO REGIONAL DE LIMA

Tal es el caso del Gobierno Regional de Junn Vs. la empresa Vasmer Cads S.A., quien ejecut una obra donde el Expediente Tcnico fue deficiente, produciendo una serie de pagos que tuvo que hacer el Gobierno Regional de Junn, por ms de S/. 500,000 Nuevos Soles, con consecuencias legales para el proyectista. Se presenta el reporte de un diario de la localidad.

GRJ pierde medio milln en laudo arbitral por obra mal ejecutada

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18 JULIO 2013 | HUANCAYO -

De acuerdo a un laudo arbitral, el Gobierno Regional de Junn (GRJ) tendr que cancelar un monto aproximado de medio milln de soles, por obras mal ejecutadas en la I.E. Politcnico Regional del Centro. Como se recuerda la empresa Vasmer Cads S.A. el ao pasado, realiz la remodelacin total del colegio, trabajos que incluyeron una pista atltica y lozas deportivas que quedaron inservibles a los pocos das de ser inauguradas, adems de otros trabajos observados. El representante de Vasmer Cads S.A. Oswaldo Vsquez, seala que los responsables de este perjuicio econmico al Estado son los del GRJ, ya que no realizaron bien el expediente tcnico. "Nos dijeron que debamos hacer la obra como dice el expediente que era deficiente, nos obligaron hacer la capa asfltica sobre el concreto ya deteriorado de las losas y con las lluvias se comenz a salir", seal. Mencion que el expediente tcnico no consideraba muchos trabajos, pero sin embargo el GRJ exiga que se ejecute cuando no estaba ni en los planos ni en la memoria descriptiva, ni en la planilla de metrados ni en el presupuesto.

Por los intereses generados hasta la fecha efectiva de cancelacin el monto que deber cancelar el GRJ a Vasmer Cads S.A. alcanza el medio milln de soles, seal. Carlos Mayta, gerente de infraestructura del GRJ, dijo que an no les ha llegado ninguna notificacin y record que a Vasmer Cads S.A. no se le cancel porque ejecutaron mal las obras del colegio Politcnico Regional del Centro

8.2 CASO CONSORCIO LIMA Vs SEDAPAL

Otros de los casos, donde la entidad no entreg la informacin requerida al Consultor que elabor el Expediente Tcnico, lo que ocasion que este interfiriera con otro proyecto aprobado por la entidad. Es el caso del proceso arbitral entre SEDAPAL y CONSORCIO LIMA. CONSORCIO LIMA deba elaborar el Expediente Tcnico y ejecutar la obra, para lo cual deba solicitar informacin a las diferentes empresas de servicios, como electricidad, telefona, gas natural y saneamiento. Todas las empresas de servicio entreg informacin, pero SEDAPAL no le dijo al contratista que exista un proyecto de traslado de una matriz de agua de hierro dctil.

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Cuando el contratista empez a ejecutar la obra, se vio con la sorpresa de interferir con un proyecto de las Municipalidad Metropolitana de Lima, cuyo Expediente fue aprobado por Sedapal mismo. El laudo orden un pago de 6.5 millones aproximadamente, como indemnizacin por daos y perjuicios. Realmente, las acciones de los profesionales de la entidad, a cargo del contrato, no fueron lo suficientemente diligentes para solucionar de la mejor manera este caso. Es muy posible que dichos profesionales ingenieros sean sancionados por su actuacin, que ha causado perjuicio al estado.

CONCLUSIONES

1. Es importante reforzar los conocimientos del profesional de la ingeniera, en la parte normativa de la carrera, ya que la mayora de sus actividades estarn relacionadas con la contratacin. 2. No es necesario hacer un anlisis a profundidad, que conlleve anlisis de VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno), etc., ya que solo se requiere demostrar, en nmeros gruesos, que la obra a la que estamos apuntando como posibilidad de negocio, tiene un rentabilidad acorde con nuestro plan anual de crecimiento. 3. Muchas entidades del estado, promueven cursos y seminarios para preparar a su plantel tcnico en todo lo referente a la contratacin de las obras pblicas. Eso nos da una referencia de la preocupacin del estado en cubrir esta deficiencia dentro del desarrollo profesional. 4. Para contratar con el estado, es importante seguir una serie de pasos, conducentes a evitar conflictos durante el desarrollo del contrato. Estos pasos, se estn a cargo de varios profesionales, entre ellos el profesional de la ingeniera.

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RECOMENDACIONES

El profesional de ingeniera debe estar preparado para poder manejar, no solo la parte tcnica, si no, la parte normativa de su profesin, es por eso que se establece las siguientes recomendaciones: La labor del Ingeniero debe ser ejercida libremente, segn el criterio profesional, jams se debe aceptar presiones de entidades estatales o privadas, con la finalidad de variar un diseo, una obra, o un dictamen pericial, contraviniendo la normatividad aplicable a la profesin. La revisin detenida del Expediente Tcnico o de la Factibilidad, para tener muy claro los alcances del trabajo a ejecutar, debe ser una prioridad del profesional encargado de ello, entre estos se encuentra el Ingeniero con la revisin tcnica. Es muy importante para el ingeniero, que se asesore en estos temas y en la administracin de contratos, es una pequea inversin pero con grandes frutos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento. Primera Edicin. Dr. Orlando Latorre Zegarra y Dr. Napolen Prez Machuca. Libro Publicado por el Centro de Asesora Empresarial y Gestin Pblica - CAEMP. Ao 2012. Contrataciones con el Estado. Primera edicin. Dr. Orlando Latorre Zegarra. Libro Publicado por el Centro de Asesora Empresarial y Gestin Pblica - CAEMP. Ao 2011.
http://www.slideshare.net/freddy1953/5-analisis-de-pareto Por Econ. Freddy Villar C., DOCENTE UNIVERSITARIO UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS, Nov 01, 2009

Ministerio de Economa y Finanzas. Glosario de Presupuesto Pblico. http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_glossary&Itemid=100297 &task=list&glossid=6&letter=All&page=5. Ao 2013.

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Concluida la impresin en Octubre del ao 2013

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