CONSTRUCCION I

Sesin 14: CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS DE CONCRETO

Docente : Ing. Anbal Venero M.

Qu es la Supervisin?
Es una actividad para apoyar y vigilar la coordinacin de actividades con el fin de que se realicen satisfactoriamente.

Qu es la Supervisin de obra?
En la supervisin de obra se emplea una metodologa para vigilar la coordinacin de actividades con el objetivo de cumplir a tiempo las condiciones tcnicas y econmicas estipuladas.

Docente : Ing. Anbal Venero M.

Cules son los objetivos de una supervisin de obra?

VIGILAR LA CALIDAD

VIGILAR EL COSTO

VIGILAR EL TIEMPO

Docente : Ing. Anbal Venero M.

Cules son los objetivos de una supervisin de obra?

VIGILAR EL COSTO VIGILAR EL TIEMPO

VIGILAR LA CALIDAD
La calidad es regulada por las especificaciones tcnicas que forman parte del expediente tcnico de la obra, en cuyo contenido estn todos los requisitos y parmetros exigidos por los fabricantes, as como procedimientos indicados en el RNE
Docente : Ing. Anbal Venero M.

El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona la relacin de costos unitarios. La base sobre la cul se inicia la labor es el presupuesto base.

La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice como lo establece el contrato de obra y en todo caso comunicar a la entidad propietaria y obligar al contratista para que adopte las medidas adecuadas para cumplir con el plazo estipulado.

Supervisor o Inspector?
Profesional responsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de una obra y del cumplimiento del contrato en caso de existir.

Diferencia entre Inspector y Supervisor

INSPECTOR : Profesional, funcionario o servidor de la entidad que realiza el proyecto. SUPERVISOR: Persona natural o jurdica especialmente contratada para este fin.
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Toda obra contar de modo permanente y directo con un inspector o con un supervisor, quedando prohibida la existencia de ambos en una misma obra. El inspector o supervisor debe cumplir por lo menos con las mismas calificaciones profesionales establecidas para el residente. El costo de la supervisin no exceder en ningn caso, del 10% del valor referencial de la obra o el monto total de ella. En el caso de la inspeccin ser de 5%. En caso de adicionales o ampliaciones de plazo se podr autorizar un incremento de hasta 15%.

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Del Art. 48 del TUO de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, se deduce:
La Entidad debe supervisar directa o indirectamente el proceso de ejecucin de una obra. Tiene la potestad de aplicar los trminos contractuales para que el contratista corrija cualquier observacin con relacin al cumplimiento de las especificaciones del expediente tcnico. Este aspecto no exime al contratista de cumplir con sus obligaciones y responsabilidades.

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Cul debe ser el perfil de un Supervisor?

SERIEDAD

EXPERIENCIA

ORDENADO

CAPACIDAD DE ORGANIZACION HONESTIDAD PROFESIONALISMO

CRITERIO TECNICO

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Otras competencias, capacidades, habilidades o aptitudes de un Supervisor

EMPATICO

PROACTIVO

RESPETUOSO

DIRECTO

RECEPTIVO

FIRME

COMUNICATIVO

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SUPERVISOR : Rol de Lder

De l depende que todo se realice conforme a lo establecido Identifica e interviene en los problemas con el trato del recurso humano
El supervisor es el vinculo principal y ms importante entre la oficina central constructora y los trabajadores

La fase de control demanda del supervisor un criterio tcnico experto que le permita medir los resultados obtenidos

verifica que los objetivos alcanzados cumplan satisfactoriamente las necesidades del trabajo encomendado por el cliente

Tiene que saber interpretar perfectamente los proyectos grficos y detalles

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ROL DEL SUPERVISOR

Coordinacin

ENTIDAD
Informa Coordina

Proyectista

Asesora

Supervisin

Coordinacin

Control + Soluciones

Contratista
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ESQUEMA DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO

INICIO DE LOS SERVICIOS - Reconocimiento del rea del Proyecto - Compatibilidad y verificacin en campo de los aspectos crticos del proyecto. - Revisin topogrfica y suelos - Revisin de Diseo y Especificaciones Tcnicas Generales y Especficas - Revisin de Metrados - Revisin del Presupuesto y Costos Unitarios - Elaboracin del informe con recomendaciones y/o modificaciones. CONTROL DE CALIDAD - Replanteo de obra - Revisin del proceso constructivo del contratista - Control topogrfico durante la ejecucin - Control de calidad de los trabajos - Control de calidad de los materiales

ADMINISTRACION DEL CONTRATO -Comprobacin de los documentos para dar inicio a la obra - Elaboracin del Manual de Procedimientos - Entrega del Terreno al Contratista - Inspeccin y control de campo y equipo del contratista - Control del calendario de adquisiciones de materiales - Medidas de seguridad de la obra - Reunin de coordinacin - Inicio de anotaciones en cuaderno de obra - Revisin y Aprobacin de la Memoria descriptiva

CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO - Revisin y aprobacin de las valorizaciones y reajustes. - Presupuesto adicional y deductivos - Control econmico y financiero de obra. - Actualizacin de costos.

CONTROL DE CRONOGRAMA - Verificacin de los avances fsicos - Reprogramacin en caso de atrasos - Informe de Ampliaciones de plazo.

FINAL DE GESTION - Pruebas de puesta en marcha. - Recepcin preliminar y definitiva - Informe de Liquidacin final de Obra - Liquidacin de contrato y supervisin.

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CASO: El Supervisor
Ud. ha sido designado como supervisor de un complejo recreacional donde casi a diario se deben de realizar vaciados de concreto en todas las pistas, canchas deportivas, losas de la obra. Como la ubicacin de la obra es fuera de la ciudad, Ud. tarda 2 horas en llegar a la obra para poder supervisar. El contratista est con el tiempo bien ajustado y debe de realizar trabajos de vaciado casi en forma constante, durante 2 meses. Cmo se organiza para poder cumplir con verificar la calidad del concreto que se prepara y la forma como se vaca, si tambin Ud. tiene otra obra al otro lado de la ciudad que debe de supervisar?

Docente : Ing. Anbal Venero M.

CASO: Que debe hacer Juan?

Juan es el nombre de un ingeniero que trabaja como Supervisor en la construccin de una obra de gran magnitud, l forma parte del equipo de la supervisin de obra que tiene un jefe de Supervisin, administrador, secretaria y 3 supervisores de campo como l. Cuando llega a la obra, encuentra all a Jos, un amigo de la universidad que trabaja para el contratista como responsable de todos los metrados de campo que se deben de realizar para todas las valorizaciones. Juan tiene recin trabajando 1 ao como supervisor de campo y tiene ambiciones de salir al extranjero para hacer una especialidad y requiere ahorrar algo de dinero que le permita cumplir con su sueo. Su jefe le ha designado como supervisor de metrados y por el tipo de obra, la funcin que Juan desempea es muy importante y requiere de mucha exigencia y objetividad para lograr un control adecuado. Como en toda obra que tiene campamento, el personal de la supervisin tambin tiene un rea donde estn sus oficinas, sus servicios, y el contratista tiene el campamento mejor equipado con juegos recreativos, comedor para obreros, empelados y funcionarios. Por el tipo de trabajo que Juan tiene, debe de estar reunindose con Jos en varias ocasiones y adems como son amigos, frecuentan ms y hay ms confianza. En una ocasin, cuando revisaban los metrados de una partida que se haba generado como adicional de obra y que para esto la supervisin y el contratista haban discutido bastante hasta llegar a un acuerdo en el que el contratista fue el que gan ms porque logr una ampliacin de plazo al proyecto y adems porque haba las razones para que fuera as. El jefe de la supervisin convers con Juan para que ajuste lo ms que pueda al contratista en el tema de metrados y que le disminuya las cantidades lo que ms pueda. Adems de que en la anterior valorizacin Juan se haba equivocado en revisar los metrados y que su jefe le dio una ltima opcin porque de lo contrario podra perder su trabajo. Que posicin debe adoptar Juan, si adems revisando los metrados del contratista encontr una partida que no fue considerada dentro de la valorizacin y que al parecer Jos haba omitido por error y que esta partida representaba un trabajo que s estaba en el presupuesto, pero que si no lo consideraba ahora, ya no podra valorizarlo luego porque era ms difcil de comprobar. Tal partida obviada representaba aproximadamente unos 60,000 soles que iran en contra del contratista. Juan, estaba con la duda y no saba que hacer. Por un lado su amigo que trabajaba de parte del contratista poda tener problemas con sus jefes si encontraban el error y por otro lado su jefe no tena posicin de ceder costos que no estaban en los informes. Ante esta duda, saba que si conversaba con su amigo, este de inmediato corregira los metrados, busc a Jorge, que era otro ingeniero que trabajaba en otro frente. Luego de enterarse de la situacin, Jorge le dio a entender que si quera podra negociar con el contratista para que a cambio de que le haga ver el error cometido le diera un porcentaje del costo afectado y que adems saba que Juan tena planes de ahorros para poder hacer su especialidad. Docente : Ing. Anbal Venero M.

FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR

1. Velar para que la obra se cumpla en el plazo previsto, el costo contratado y la calidad especificada. Asegurar el desarrollo normal de las partidas en funcin a las normas y reglamentos vigentes. Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales, los procedimientos constructivos adoptados y calidad final de la obra. Emitir opinin tcnica fundamentada cuando existan diferencias e incompatibilidades con el expediente de la obra.

2. 3.

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FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR

6. Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra. Controlar el personal tcnico y obrero que el contratista asigne. Verificar el avance fsico y econmico de la obra y exigir que se adopten las medidas correctivas si hubiese Controlar los aportes al seguro y beneficios que el contratista de cumplir. Controlar el replanteo de la obra terminada.

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FUNCIONES ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR

11. Revisar el expediente tcnico, emitiendo informes que permitan que la Entidad, en caso necesario adopte las medidas correctivas. Velar fiel y permanentemente por el cumplimiento del contrato de obra. Respetar los estudios definitivos, que slo pueden ser modificados por la Entidad. Abrir y realizar anotaciones en el cuaderno de obra, referente a ocurrencias, consultas y avances diarios. Verificar y aprobar los trazos y autorizaciones.

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FUNCIONES ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR

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Absolver consultas del contratista dentro del plazo establecido. Exigir el retiro inmediato de cualquier trabajador justificadamente. Supervisar y controlar la entrega oportuna de materiales, as como calidad. Caso contrario ordenar su retiro. Exigir al contratista la permanencia del personal asignado a la obra. Revisar y autorizar los adelantos de obra para la adquisicin de materiales Verificar y valorizar los metrados de obra y tramitar su valorizacin.

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FUNCIONES ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR

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25.

Controlar la vigencia de las cartas fianzas, informando oportunamente su renovacin. Actualizar los calendarios de la obra y controlar el avance segn el ltimo cronograma. Anotar los atrasos injustificados de obra y recomendar en caso necesario la Resolucin del Contrato. Emitir informe especfico dentro de los 7 das calendarios a la peticin de extensin del plazo de obra solicitado por el contratista.

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FUNCIONES ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR

26. Revisar, analizar, fundamentar y emitir opinin de los presupuestos adicionales debido a mayores metrados o partidas complementarias. En caso de Resolucin de Contrato, prohibir el retiro de materiales y equipos, realizando un inventario previo. Actuar como miembro en la Comisin de Recepcin de Obra y suscribir el Acta de Entrega de Obra, en calidad de asesor de la Comisin. Revisar y visar la Memoria Descriptiva y minuta de declaratoria de fbrica de la obra.
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IMPORTANTE
1. El Supervisor es Responsable solidario por la ejecucin de la obra, hasta un plazo no menor a 7 aos. Procede una ampliacin de plazo en los siguientes casos:
a.
b. c.

2.

d.

Cuando se aprueba un adicional que afecte al plazo. Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista Por atrasos o paralizaciones por culpa de la Entidad. Por caso fortuito o fuerza mayor.

3.

Se tiene un plazo de 7 das para dar respuesta a una solicitud de ampliacin, caso contrario se aprueba automticamente.
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IMPORTANTE
4.
5.

6.

Cuando existe una aprobacin da lugar a pago de gastos generales y utilidad Las controversias dan lugar a un arbitraje dentro de los 15 das despus de comunicar la decisin, si la diferencia es mayor al 5% del contrato actualizado. La sustitucin del residente slo proceder con autorizacin del funcionario de la Entidad que cuente con las facultades para ello, dentro de los 5 das hbiles.

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IMPORTANTE
7.
8.

Las diferencias en las valorizaciones se resolvern en la liquidacin de obra. La Entidad tiene un plazo de 30 das para pronunciarse sobre la liquidacin de obra y 15 das para notificar al contratista. Si el contratista no presenta la liquidacin, la Entidad asumir la presentacin dentro de los 15 das. Hay 15 das para pronunciarse caso contrario se aprueba con las observaciones presentadas.

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CUADERNO DE OBRA

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CUADERNO DE OBRA
Asiento N 542 De : Contratista Fecha : 14.09.00 Referencia : Solicitud de ampliacin de plazo por el adicional por mayor metrado de la longitud de la Galera de Conexin por setenta y cuatro das.

En concordancia al artculo 42 de la Ley 26850 de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, prrafo cuarto, al artculo 112 del Decreto Supremos N 039-98-PCM Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y a las condiciones especiales del Contrato, clusula 18.1.15, el Consorcio .., solicita Ampliacin del Plazo de la obra por 74 das (vale la correccin) calendarios, determinado por la mayor duracin en la ejecucin de las actividades de la Galera de Conexin definidas en ruta crtica, conduciendo el trmino de la obra a la nueva fecha 20.12.2000. La solicitud de prrroga se basa en el hecho de ejecutar una mayor longitud en la Galera de Conexin que en consecuencia ha originado la Orden de Cambio N 17 Adicional N 17A, Adicional por mayor longitud y mayor duracin en la ejecucin de obra, que modifica el Calendario de Avance de Obra. En coherencia al artculo 112 de Ampliaciones de Plazo, en los prximos das se presentar la sustentacin documentada de la peticin de prrroga.

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CUADERNO DE OBRA
Asiento N 545 De : Supervisin Fecha : 19.09.00 Referencia : Asiento N 543 del Contratista y su Carta N 446-00-CCC/JO La Supervisin ha constatado que el Contratista ha paralizado las actividades parcialmente en el Tnel de Aduccin y totalmente en el frente de la Margen Izquierda, Galera de Conexin, y Margen Derecha, TBM, a raz de una marcha de protesta de pobladores de Quillabamba, con destino al Cusco que pasara por las obras el da 15.09.00. El problema de seguridad surgido para las obras del Km. 122, concluy con el pase por la Obra que se dio a los manifestantes el mismo da 15.09.00 en horas de la tarde sin ningn problema. El frente del Tnel de Aduccin solo paraliz algunas obras de la maana del da 15.09.00. La carta y el asiento de la referencia trasunta una preocupacin sobre una situacin distinta a la obra, referida al bloqueo de la va frrea en Aguas Calientes, la misma que ha sido superada el da 17.09.00 en horas de la tarde, y que en nada influye sobre la seguridad de la obra de la central; si acaso lo fuera, sera sobre el aspecto de abastecimientos, que no lleg a producirse por tratarse de una situacin coyuntural pasajera. Por las razones expuestas, no consideramos procedente la mencin que hace el Contratista del artculo 17 del Contrato de Construccin de Obra : Causas de fuerza mayor, con el fin de justificar una paralizacin parcial y momentnea de las obras.
Docente : Ing. Anbal Venero M.

CUADERNO DE OBRA
Asiento N 536 De : Supervisin Fecha : 05.09.00 Referencia : Cumplimiento de Normas en las Actividades del Contratista Durante el actual proceso constructivo, viene ocurriendo hechos y omisiones del Contratista que la Supervisin considera necesario sealar a fin de superar los inconvenientes presentados en obra, en beneficio de una relacin fluida entre ambas entidades. En efecto, en lo relacionado a la clusula N 9.0 Especificaciones Administrativas, Medicin de los Contratos de Obra, no se est cumpliendo con la notificacin por el Contratista con antelacin de (3) das laborales preparando todo lo necesario para que se realice con exactitud y sin obstculos la medicin de las cantidades de obra, situacin que pretendemos superar mediante el cumplimiento del parte del Contratista. Con respecto a la clusula 15 del Contrato, Control de las Obras Supervisor e Inyecciones, el Contratista no viene brindando las facilidades necesarias para la Supervisin de la Obra, igualmente las instrucciones ordenes e indicaciones dadas por el Supervisor no estn cumplindose a cabalidad pese a lo normado por el Contrato.

Docente : Ing. Anbal Venero M.

CUADERNO DE OBRA

Asiento N 531 De : Supervisin Fecha : 04.09.00 Referencia : Previsiones para la temporada de lluvias Contrato de Construccin N 17; captulo VI-B; numeral 17.5 y numeral 18.1.7. Considerando la proximidad de la temporada de lluvias y de conformidad a lo estipulado en el Contrato de Construccin, especialmente en los numerales de la referencia, el Contratista deber tomar todas las previsiones del caso para asegurar la provisin de los materiales, combustibles y todos los equipos necesarios en la obra. Como es de conocimiento del Contratista, durante la temporada de lluvias pueden producirse interrupciones en la lnea frrea y afectar el normal servicio de transporte; por lo que es necesario tomar las previsiones antes sealadas.

Docente : Ing. Anbal Venero M.

CUADERNO DE OBRA
Asiento N 546 De : Supervisin Fecha : 19.09.00 Referencia : Paralizacin del TBM La Supervisin deja constancia que el Contratista ha tenido paralizada la excavacin del TBM, desde el da 14.09.00 hasta el da de hoy 19.09.00 en horas de la maana desconocindose la causa de la misma, ya que las circunstancias expuestas en nuestro Asiento N 545 no afectan el avance del TBM por encontrarse la mquina parada. Asiento N 550 De : Supervisin Fecha : 21.09.00 Referencia : Conocimiento de los Asientos de Obra por el Contratista Dejamos constancia que el Contratista no viene firmando nuestros asientos en seal de conocimiento, desde el Asiento N 544 al N 547.

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CUADERNO DE OBRA
Asiento N 560 De : Supervisin Fecha : 28.09.00 Referencia : Orden de retirar personal del Contratista Por el presente asiente la Supervisin como representante de , de acuerdo a la clusula 18.1.6 del Contrato y la clusula 6.1 de las Especificaciones Administrativas, instruye al Contratista para que disponga el retiro inmediato de la Obra del Sr. ., Capataz que ha venido dirigiendo los trabajos de la Cmara de Carga y el concretado de la rampa de la Galera de Descarga de la Central N 2. Asiento N 563 De : Contratista Fecha : 30.09.00 Referencia : Expedientes por Orden de Cambio N 18 Mayores Metrados y Partidas Nuevas en el Contrato de Ejecucin de Obra por la Actualizacin de metrados. Con carta N 458-00-CCC/JO del 21.09.00 el Contratista ha presentado el expediente tcnico que sustenta los mayores metrados y con carta N 488-00-CCC/JO del 30.09.00 el Expediente Tcnico que sustenta las Partidas Nuevas, ambos dentro del marco de ejecucin del Contrato de Obra N 017-99, debido a la actualizacin de los metrados. En ambos casos los metrados descritos y detallados estiman una cantidad adicional a fin de aproximarlos a la finalizacin de la Obra. La presentacin de los expedientes en mencin tiene por finalidad que la Supervisin formule y tramite la aprobacin de la Orden de Cambio N 18, Adicional N 18-A por Mayores Metratos y Adicional N 18-C por Partidas Nuevas.

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CUADERNO DE OBRA
Asiento N 569 De : Supervisin Fecha : 06.10.00 Referencia : Asiento N 565 del Contratista El asiento 565 no aclara ni refuta en absoluto, lo manifestado en nuestro asiento 562, el cual ratificamos en toda su extensin, sin embargo nos cabe hacer las siguientes precisiones: El punto 1 de la misma pg. 4 menciona dentro de las acciones a seguir: 2. como segunda accin en la hiptesis de que el material que rodea al TBM cuando ha drenado, se consolida generando una mayor friccin, etc. (el subrayado es nuestro).

Asiento N 571 De : Fecha : Referencia :

Supervisin 06.10.00 Resolucin de Gerencia N G-13-2000

Hacemos parte integrante del Cuaderno de Obra, nuestra carta FI-GC_CCC-278.00 del 03.10.00 con la que se le hace llegar la Resolucin de la referencia en la que se aprueba la Orden de Cambio N 17-A por Mayores Metrados en la Galera de Conexin.

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CUADERNO DE OBRA
Asiento N 587 De : Contratista Fecha : 16.10.00 Referencia : Carta FI-GC_CCC-301.00 de la Supervisin (16.10.00) El Contratista no acepta llamadas de atencin sobre trabajos que la supervisin en forma negligente no quiere autorizar. Despus de que sean autorizados y se comprometan a hacer las respectivas Ordenes de Cambio responderemos a sus llamadas de atencin. Asiento N 588 De : Supervisin Fecha : 18.10.00 Referencia : El recibido de los siguientes asientos del Contratista; Asiento N 586 del 13.10.00 Asiento N 587 del 16.10.00 Dejamos constancia que hemos recibido el Cuaderno de Obra con los asientos de la referencia al da 17.10.00. Asiento N 589 De : Supervisin Fecha : 18.10.00 Referencia : Asiento N 586 del Contratista La Supervisin mantiene todo lo expuesto en su carta FI-GC_CCC-291.00 y el Asiento N 582 ya que considera que lo expuesto en el asiento de la referencia es reiterativo, sin fundamento tcnico, ni base legal, lindando en lo absurdo.
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EJEMPLO DE PRESUPUESTOS ADICIONALES

Monto de la Obra (sin IGV) = 10% = ADICIONAL 1 (A1) 1000,000.00 soles 100,000.00 soles

: S/. 10,000 (sin IGV)

%A1 = 10,000/1000,000 = 1% < 10%

(La entidad emite Resolucin de Autorizacin y pago de ejecucin)

ADICIONAL 2 (A2)
Mayor metrado (excavacin, concreto)

: S/. 30,000 (sin IGV)

%A2 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

(La entidad emite Resolucin de Autorizacin y pago de ejecucin)

ADICIONAL 3 (A3)

: S/. 30,000 (sin IGV)

%A3 = 30,000/1000,000 = 3% < 10%

(La entidad emite Resolucin de Autorizacin y pago de ejecucin)

ADICIONAL 4 (A4)

: S/. 50,000 (sin IGV)

%A4 = 50,000/1000,000 = 5% < 10% PERO : Sumatoria (A1+A2+A3+A4) = 12% > 10%

La Entidad aprueba el Adicional 4 con Resolucin, pero enva a la CGR, los expedientes A1, A2, A3 y A4, para que va Resolucin de Sub. Contralor, se autorice la ejecucin y pago de ser encontrados conformes.

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EJEMPLO DE EVALUACION DEL CONCRETO

Resistencia mnima especificada fc Resistencia promedio fcp, debe ser > a fc (para dosificacin) FORMULA DE RELACION: fcp = fc + p

: Desviacin standart histrica (dentro del rango de fc) de quien va a fabricar el concreto. > Eficiencia, poca dispersin p : Coeficiente estadstico que define la probabilidad de que N valores de M caigan por debajo de fc. p , depende de la exigencia de control.

Del RNE fcp = fc + 1.34 fcp = fc + 2.33

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EJEMPLO DE EVALUACION DEL CONCRETO

MUESTRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 212 218 198 216 214 194 186 192 212 216 216 222 215 219 214 183 191 179 215 212 203 199 219 225 232 220 216 195 187 202 2 210 226 190 210 210 198 180 190 220 220 220 224 213 221 220 179 199 187 213 218 211 187 223 213 234 210 200 191 181 200 X 211 222 194 213 212 196 183 191 216 218 218 223 214 220 217 181 195 183 214 215 207 193 221 219 233 215 208 193 184 201 6210 X-X 4 15 -13 6 5 -11 -24 -16 9 11 11 16 7 13 10 -26 -12 -24 7 8 0 -14 14 12 26 8 1 -14 -23 -6 (X - X)2 16 225 169 36 25 121 576 256 81 121 121 256 49 169 100 676 144 576 49 64 0 196 196 144 676 64 1 196 529 36 5868

Se han evaluado 30 muestras de 2 briquetas cada una, cuyos resultados se muestran en la tabla adjunta: n = 30 X = 6210/30 X = 207 Kg/cm2 S (X X)2 = 5,868 = (X X) / (n-1)
2

= 14.22 Kg/cm2 = 14.

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EJEMPLO PRACTICO
a) Si consideramos una resistencia de fc = 175 Kg/cm2: fcp = fc + 1.34 fcp = 188 Kg./cm2 fcp = fc + 2.33 -35 fcp = 209 Kg/cm2 Entonces 209 Kg/cm2 > 175 Kg/cm2 CORRECTO !

b) Si consideramos una resistencia de fc = 210 Kg/cm2:

fcp = fc + 1.34 fcp = 207 + 1.34 X 14 = 188 Kg/cm2 fcp = fc + 2.33 -35 fcp = 209 Kg/cm2 Entonces 209 Kg/cm2 < 210 Kg/cm2 NO CUMPLE !

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