VINCADEH

UNIVERSIDAD NACIONAL AUNTONOMA DE HONDURAS
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH
DIRIGIDO POR: LIC. AXEL HUETE
2013
Realizado por: CINTHIA LANZA DORA CORRALES HELEN GARCIA JENNY CRUZ MARYURIHS CASTRO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

CAPITULO I INTRODUCCIN
El presente documento muestra la viabilidad y factibilidad del proyecto de produccin y comercializacin de vino de flor de Jamaica para la empresa VINOS CASEROS DE HONDURAS S. DE R.L VINCADEH La cual se dedicar a la produccin y comercializacin de vinos en la ciudad de Tegucigalpa, M.D.C.
Un vino rico en sabor y con un buen color, se enfoca a la poblacin de clase media y alta que resulta ser un mercado muy atractivo y una excelente oportunidad de crecimiento para el proyecto. Existiendo una demanda de mercado favorable segn el cuadro resume de participacin.
Evaluando aspectos tcnicos como la localizacin, ubicacin de la competencia, tamao y capacidad optima de la planta, mano de obra calificada, el equipo requerido para obtener productos de buena calidad es relativamente sencillo y poco costoso.
Tambin permite conocer un dato aproximado de la inversin que se requerir de parte de los accionistas para llevar a cabo el proyecto. Las condiciones de proyecto.
La organizacin ser poseedora de un organigrama vertical para un inicio y un ideal a futuro, los requerimientos legales para la puesta en marcha del proyecto estn conforme a las leyes vigente de nuestro pas as mismo el rea de recursos humanos tiene definidas todas las pautas para el proceso de seleccin, reclutamiento y contratacin de personal.
Pgina 2

Financiamientos actuales son accesibles para los accionistas, tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo y segn lo demostrado en la parte tcnica de este
En conclusin el anlisis de los datos antes expuestos determina de manera clara y objetiva la viabilidad y factibilidad del proyecto. Desde una perspectiva general se puede acentuar que el anlisis de cada una de las etapas del proyecto conceptualiza los puntos ms importantes que sirven como base para tomar la decisin de llevar el proyecto a la etapa de inversin.
ANTECEDENTES
Hibiscus sabdariffa, rosa de Jamaica o tambin conocida como flor de Jamaica, es un hibisco de la familia de las Malvceas, originario de frica tropical, desde Egipto y Sudn hasta Senegal, aunque, debido a sus propiedades medicinales, se cultiva con xito en Mxico, Amrica Central y en el sur y sudeste asitico, incluido el sur de China. Los mayores productores del mundo son China y Tailandia. La produccin es menor en Mxico, Egipto, Senegal, Tanzania, Mal y Jamaica, y la de mejor calidad del mundo procede de Sudn, aunque en poca cantidad. Se trata de una planta herbcea anual que puede alcanzar de 3 a 5 metros de altura. Es propia de climas secos subtropicales, montanos, de matorral espinoso. Las hojas, tri o pentalobuladas, tienen unos 15 cm de longitud, alternas en el tallo, y las flores, de color rojo en la base y ms plido en los extremos, tienen de 8 a 10 cm de dimetro, aunque lo ms destacable de la planta es el cliz, carnoso y de un color rojo intenso, que se recoge en el momento en que alcanza un tono vinoso y se deja secar para su uso como infusin. La planta de rosa de Jamaica, tiene varias posibilidades de uso y comercializacin: Las flores de rosa de Jamaica son utilizadas para elaborar una bebida fra o caliente, y en la Unin Europea estn consideradas como una hierba comestible ideal para infusiones. (Fuente: Asociacin Europea de Infusiones de Hierbas, EHIA). Adems se puede utilizar para hacer jaleas, mermeladas, dulces y conservas. Las hojas tiernas y tallos se consumen en ensaladas y como alimento forrajero.
Pgina 3

El tallo produce una fibra de igual calidad que el kenaf, que puede sustituir al yute en la elaboracin de cordeles y sacos.
INDUSTRIA LOCAL En la regin centroamericana, el cultivo de la rosa de Jamaica predomina en Guatemala y Honduras, pero en los ltimos aos se ha promovido el cultivo en Nicaragua en vista de las oportunidades atractivas en el mercado internacional. En Honduras, el cultivo de rosa de Jamaica fue promovido por la Secretara de Agricultura y Ganadera a travs de la Direccin de Ciencia y Tecnologa Agropecuaria (DICTA), sin embargo no existen datos oficiales del cultivo de esta planta. La rosa de Jamaica en Honduras suele comercializarse como ptalos secos de los cuales el consumidor puede elaborar infusiones o bebidas refrescantes. Adems algunas microempresas de Siguatepeque, Mrcala, etc., estn elaborando vino de rosa de Jamaica, el cual constituye un producto de mayor procesamiento y valor agregado. Desde el 2005, el Programa Honduras Compite, promovi la certificacin de varias microempresas fabricantes de vinos (entre ellos de rosa de Jamaica) con el fin de capacitarlas para el mercado de exportacin. La produccin de vinos en los ltimos tres aos en las zonas de Mrcala, La Paz, La Esperanza Intibuc, Copan, Ocotepeque, Siguatepeque y San Pedro Sula generaron ventas considerables. Las exportaciones de rosa de Jamaica son insipientes en Honduras. Merece la pena aclarar, que la mayora de las hierbas utilizadas en infusiones son clasificadas dentro de una misma categora arancelaria, lo que hace casi imposible poder obtener estadsticas de comercio especficas para la rosa de Jamaica.
Pgina 4

SABORES DE VINOS En el mundo se disfruta de una diversidad de exquisitos vinos de uva, en Honduras se puede degustar de ciruela durazno, naranja, manzana, mora, Jamaica, papaya, caa de azcar, arroz, papa, arndano y fresa. En el pas se puede saborear desde el tradicional vino tinto, blanco y rosado que son semi secos: el rosela que es de Jamaica y el blanco seco que se obtiene de la naranja. Entre los potenciales exportadores en Honduras hacia Centroamrica y Estados Unidos esta Envasados Mayer, Macalli, Opalaca y la Leona con su marca Dangeli. Estas poseen estndares de calidad, registro sanitario, cdigo de barras. ASISTENCIA Las empresas reciben asesoramiento por el Centro de Desarrollo Agropecuario CDAFintrac. Se les capacita en el control de calidad, lectura de PH, y se vela por la cantidad adecuada de grados de alcohol asi como los grados y porcentajes de azcar.
JUSTIFICACION DEL PROYECTO

VINCADEH, tiene como fin entrar al mercado hondureo como una empresa de manufactura, que ofrece Vino de Jamaica a comerciantes individuales y sociales, vino de calidad que permitan mantener una cartera de clientes satisfechos y de esta forma establecernos como una empresa altamente competitiva en el mercado. En la actualidad el comercio de Vino de Jamaica no tiene antecedentes en la Ciudad Capital, y los vinos que se comercializan son generalmente importados de otros pases y se distribuyen en supermercados, licoreras y tiendas de conveniencia. De esta manera identificamos que existe demanda insatisfecha que se atacar y presentara una gran oportunidad para poder ingresar al mercado y colocarnos como una empresa lder. De acuerdo con las caractersticas de este proyecto se generarn ciertos beneficios sociales y econmicos, favorables al entorno de la empresa, como ser clientes potenciales y proveedores. Entre ellos se pueden enumerar los siguientes:
Generacin de fuentes de empleo. Satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a la demanda de este producto.
Pgina 5

Desarrollo de un producto con estndares de calidad y servicio que satisfagan las necesidades de los demandantes.
Actualmente existe poca diversidad de empresas dedicadas a la elaboracin de vino de rosa de Jamaica teniendo en cuenta que existen consumidores exigentes dispuestos a experimentar, por tanto siempre que haya una demanda existir la posibilidad de invertir, es por eso y gracias a la investigacin realizada, se crear la empresa VINCADEH con la idea fundamental de satisfacer al mercado de Tegucigalpa, con un producto que llene las expectativas de clientes exigentes. El proyecto se desarrollara en sus inicios de manera local, atendiendo la poblacin de Tegucigalpa con miras a futuro, de expandirse a otras regiones del pas.
OBJETIVOS
Objetivo General Determinar la viabilidad y factibilidad econmica y financiera de una empresa de produccin de vinos de Flor de Jamaica, a travs de estudios que permita tomar decisiones sobre la oportunidad de convertirse en un negocio que genere un margen aceptable utilidades. Objetivos Especficos Llevar a cabo un estudio de mercado que permita determinar y cuantificar la demanda y la oferta del vino de Flor de Jamaica, para poder definir las estrategias de mercado a utilizar.
Realizar un estudio tcnico que permita establecer la viabilidad y la localizacin optima del proyecto, considerando aspecto como la cercana, los proveedores de materia prima, adems de tomar en cuenta la definicin del tamao requerido de la planta. Definir la estructura Organizacional y Legal de la empresa que permitan dictar las pausas necesarias para el mejor y adecuado funcionamiento de la misma.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO Pgina 6

Elaborar el estudio financiero aplicando tcnicas de evaluacin como Realizacin de Presupuesto, Proyecciones de Estados Financieros, y tcnicas de evaluacin econmicas del Proyecto, como ser la tasa Interna de Retorno, el valor presente neto y su respectivo anlisis, esto para determinar la factibilidad del proyecto.
Pgina 7

ESTUDIO DE MERCADO INTRODUCCION
Los mercados de la actualidad y los continuos procesos de globalizacin estn creciendo rpidamente, por lo que se hace necesario un estudio de mercado que ayude a cuantificar la demanda y oferta del mercado tomando como base la informacin brindada por el Instituto Nacional de Estadstica (INE). El estudio est diseado para determinar si existen las condiciones apropiadas para llevar a cabo el proyecto de vino de Flor de Jamaica, a travs de la aplicacin y anlisis de la encuesta. Dicho estudio se realizo en la ciudad de Tegucigalpa el cual representa el mercado meta.
OBJETIVOS (General y Especficos)

Objetivo General Efectuar un estudio que permita definir la oferta y demanda, canales de distribucin, promocin, publicidad y estrategias competitivas, tomando en cuenta la necesidad del mercado. Objetivo Especifico Hacer una investigacin del mercado que permita conocer las necesidades insatisfechas de los consumidores y orientar el producto a la satisfaccin de dichas necesidades. Determinar el porcentaje de participacin del proyecto en el mercado dispuesto a adquirir el vino de Flor de Jamaica. Definir las estrategias de comercializacin y distribucin ms adecuadas para llevar el producto hasta el mercado meta. Realizar un anlisis de las fortalezas y debilidades que se tiene frente a la competencia. Establecer el precio del vino de la Flor de Jamaica considerando lo que el consumidor est dispuesto a pagar por el producto y los precios que ofrece la competencia.
Pgina 8

INVESTIGACIN DE CAMPO
Una vez definida la idea del proyecto y sabiendo Qu producir?, Cmo producir?, Cunto producir? y Cundo producir? es ineludible realizar una investigacin en fuentes primarias que brinde informacin sobre la aceptacin que puede tener el producto en el mercado.
IDENTIFICACIN DE LAS FUENTE PRIMARIAS: Informacin vinculadas con el mercado de Vinos de Jamaica y encuestas aplicadas, a personas mayores de edad en vista que se ha determinado que por la naturaleza del producto solo a este sector debe dirigirse. SECUNDARIA: Datos estadsticos obtenidos del Instituto Nacional de Estadstica INE, Cmara de Comercio e Industria de Tegucigalpa, empresas dedicadas al rubro e informacin recopilada en Internet.
DEFINICIN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIN Como instrumento de medicin se seleccion la Encuesta elaborando un cuestionario estructurado, en la que el encuestado debe responder una serie de preguntas de fcil comprensin. Las preguntas tienen un orden que permitir conocer de una manera objetiva la informacin necesaria para cuantificar la demanda.
ESTUDIO MUESTRAL Definicin de la poblacin: Se clasific habitantes de Tegucigalpa y Comayagela en edades comprendidas entre 19 y 64 aos poblacin cuyos ingresos superen los tres salarios mnimos que representa el 18% de la poblacin total del mercado meta. Marco Muestral Est determinado por el nmero de pobladores de la localidad de Tegucigalpa y Comayagela y con ingresos mayores a tres salarios mnimos.
Pgina 9

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Diseo: Diseo de Investigacin Descriptiva. Muestra: Muestra Probabilstica Seleccin de Muestra: Para calcular la muestra se seleccion la frmula de poblacin finita, ya que se tomo la poblacin de inters que comprende los habitantes de Tegucigalpa y Comayagela clase media y alta cuyos ingresos son superiores a tres salarios mnimos.
DISEO DE LA MUESTRA Tamao de la Muestra (Datos proporcionados por el INE, 30 se Septiembre del 2010)
Frmula:
n=
Z2 p q N Z2 p q + e2 (N-1)
Donde: Poblacin (N): Nivel de Confianza Z: Error estndar: Probabilidad de xito (p): Probabilidad de fracaso (q): 232,388 poblacin de inters 95% equivalente a 1.96 5% 50% 50%
n= (1.96)2 (0.50) (0.50) (232,388) (1.96)2(0.50) (0.50) + (0.05)2(232,388-1) n 378
= 378
Pgina 10

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
A travs de la aplicacin de la encuesta se pudo determinar que la poblacin est dispuesta adquirir el producto. Con ello se pudo determinar los gustos, preferencias y caractersticas que las personas consideran al momento de realizar la compra (sabor, marca, calidad, lugar de compra, etc.). La encuesta fue orientada y estructurada para ser aplicada a la clase media y alta de Tegucigalpa. La mayor parte de la poblacin encuestada consumido vino representando el 61%, contra un 39% que no consumen vino por diversos motivos.
A travs de los datos recopilados en la investigacin se determin que el vino de mayor consumo es el vino de uva el cual representa un 76%, un 13%, 7%, 4% para los vinos de fresa, naranja y otros respectivamente.
La investigacin realizada muestra que el rubro de vino necesita una mejor estrategia de publicidad ya que el 20% de la poblacin encuestada no recuerda la marca, tambin muestra que las marcas ms posicionadas son Casillero del Diablo con un 20%, Frontera con un 15%, concha de toro con un 11% y otros 34%, las cuales representan las principales competencias.
Mediante la investigacin realizada se determin que al momento de la compra el 74% de los consumidores lo hacen en los Supermercados, un 17% efecta la compra en las licoreras, un 6% en tiendas de conveniencia y el 3% lo adquiere en otros lugares. Una vez determinada la frecuencia de compra, se concluyo que un 58.52% lo compran ocasionalmente; un 22.50% lo hacen en fiestas celebraciones, el 18.98% mas de un mes.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO Pgina 11

En cuanto a la presentacin para el consumo de vino se determino que el 58% de los consumidores prefieren las botellas de 750 ml, y el 41% lo prefieren las botellas de 375 ml y solamente el 1% consume botellas de 1,500 ml. El estudio revela que el 51% de la poblacin encuestada adquiere el vino por el sabor, el 36% por la calidad, el 8% por el precio y solo el 5% por la marca. Segn la informacin recopilada un 86% de la poblacin encuestada no ha probado el vino de Jamaica y el 14% si lo ha probado. Los datos recopilados revelan que el 82% de la poblacin estara dispuesto a probar una nueva marca de vino de Jamaica y el restante 18% no est dispuesto a consumirlo.
ANLISIS CRUZADO DE LOS DATOS OBTENIDOS Con los resultados de la investigacin logramos determinar que existe un nicho de mercado para el VINO DE JAMAICA, ya que 94% de los encuestados estn dispuestos a comprarlo. El atributo principal que los consumidores toman en cuenta al adquirir el vino es el sabor el cual representa el 51%, la gran mayora de las personas prefieren hacer la compra en el Supermercado el que representa el 74%. DETERMINACIN Y CUANTIFICACCION DE LA DEMANDA DEL MERCADO DEL PROYECTO Determinar y cuantificar la demanda es un punto fundamental que en adelante se utilizar para establecer la participacin del mercado.
Pgina 12

DETERMINACIN DE LA DEMANDA
Segmento del mercado Total de poblacin de clase media y alta del distrito central.
CARACTERSTICAS Y USOS DE LA FLOR DE JAMAICA La parte que ms se aprovecha de la Jamaica es el cliz o flor. Se utiliza en bebidas refrescantes, gelatinas e infusiones, as como en la preparacin de mermeladas, t, jalea, cremas, vinos y otros productos. Uso Medicinal de la Flor de Jamaica Las propiedades alimenticias y medicinales de la flor de Jamaica la hacen aceptable en muchos lugares del mundo sin importar su clima, se toma como agua fresca, te o como vino. La Jamaica es antiparasitaria, diurtica y ligeramente laxante. Ayuda al proceso digestivo y renal, es til para bajar de peso y para controlar el grado de colesterol. Otros usos de la Jamaica: La Jamaica no slo es conocida por sus propiedades naturales y gastronmicas, tambin se sabe que es utilizada para extraer su color y hacer tintes naturales. Tambin su uso llega hasta la mesa en forma de vino. El uso de la Jamaica para la elaboracin de vinos de mesa es muy conocido y se realiza de manera artesanal y por empresas que se dedican exclusivamente a su elaboracin.
TIPO DE DEMANDA Hay una demanda insatisfecha la que quisiera adquirir el producto por consiguiente se identifica un nicho de mercado al cual se puede atender. Las encuestas demuestran que hay aceptacin de este producto del mercado meta de la clase media altamente.
Pgina 13

CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
Total de poblacin clase media y alta y su consumo promedio de botellas de vino al ao en Tegucigalpa, M.D.C. en los aos 2010 al 2013
Poblacin econmicamente activa Tegucigalpa Ao Poblacin 2010 2011 2012 2013 1,126,534 1,155,823 1,185,875 1,216,708
Pgina 14

Tasa de crecimiento de la poblacin
1, 216,708 T.C = 4 1, 126,534 = 1.026
Poblacin Proyectada de Tegucigalpa
Ao 2014 2015 2016 2017 2018
Poblacin Histrica 1216708 1248342 1280799 1314100 1348267
Factor de Crecimiento 1.026 1.026 1.026 1.026 1.026
Proyeccin de la Poblacin 1248342 1280799 1314100 1348267 1383322
Poblacin Meta 30% 374503 384240 394230 404480 414997
Poblacin dispuesta a consumir 82% 307092 315077 323269 331674 340297
Unidades al Ao 76773 78769 80817 82918 85074
Pgina 15

La poblacin proyectada es el resultado de la poblacin histrica del ao 2013multiplicado por 1.026 como tasa de crecimiento, de este dato se desprende que el 30% es mi poblacin meta, y el 82% segn datos de la encuesta, representan la poblacin dispuesta a consumir vino.
CUANTIFICACIN DE LA OFERTA DEL MERCADO DE DONDE PARTICIPARA EL PROYECTO

La oferta se a proyectado a base de los datos que obtuvimos de la encuesta referente a las marca que consumen la poblacin meta. Competencia Unidades demandas Casillero del Diablo 15,355 20% Frontera 15% 11,516 Concha de Toro 11% 8,445 Toro 8% 6,142 Undurraga 6% 4,606 Naintren 6% 46,06 Otros 34% 26,103 Total 76,773 (Otros) 26,103 Unidades para Oferta Proyectas 50,670
Ao 2014 2015 2016 2017 2018
Demanda Global 76,773 78769 80817 82918 85074
PARTICIPACIN DEL PROYECTO EN EL MERCADO CUADRO RESUMEN DE PARTICIPACIN DEL PROYECTO Oferta %C.M. D.I.U. D.I.% Unidades %D.T. %D.I. global proyectado 50,670 66% 26,103 34% 3,600 4.68% 13.79% 51987 66% 26782 34% 4,000 5.1% 14.94% 53339 66% 27478 34% 4,500 5.6% 16.38% 54726 66% 28192 34% 5,100 6.2% 18.09% 56149 66% 28925 34% 5,800 6.8% 20.05%
FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO
Pgina 16

COMPETENCIA Principales Competidores
Competencia Directa Flor de Mara Sunset Frutezia Night Train Riunite Sangra Frutal Vinos de Mora Marth Vinos DAngeli
Competencia Indirecta Istmania Licorera Los ngeles Cervecera Hondurea S.A
Caractersticas Importantes (Fortalezas) Son conocedores del mercado. Tienen un buen grado de aceptacin en el mercado debido a su calidad y precios competitivos. Poseen una red logstica desarrollada a nivel nacional.
Identificar Posibles Debilidades La competencia actual no cuenta con un plan de publicidad. Debido a que su producto es a base de frutas que se producen en una poca determinada su produccin tiende a bajar en ese periodo de tiempo. Las actuales empresas nacionales no cuentan con las normas de calidad necesaria, lo cual les perjudica para extender sus mercados fuera de las fronteras. La competencia existente no cuenta con la disponibilidad de obtener en el pas todos los materiales necesarios para la presentacin del producto, por lo que tienen que recurrir a la importacin.
Pgina 17

Precios
La fijacin del precio de la competencia es realizada tomando en cuenta los insumos necesarios para realizar el producto Marca Flor de Mara Sunset Frutezia Night Train Sabores Fresa, Nance, Mora Mandarina, Melocotn Naranja Manzana Proveedores Productores independientes en el departamento de La Paz, Honduras. Productores extranjeros de insumos como ser sellos, tapones de corcho y botellas. Estrategias competitivas Dicho competidor est incursionando en nuevos mercados potenciales en el extranjero. Esta empresa cuenta con un programa de reciclaje que beneficia a muchas familias y al mismo tiempo ayuda a generar empleos. Ventajas competitivas: Esta fabrica cuenta con productos de excelente calidad que llena las expectativas y condiciones de exportacin. Posee una imagen del producto, marca y empaque que logra distinguirse en presentacin en comparacin con la competencia. Precio L 126.00 L 71.00 L 90.00 L 75.00 Pas de procedencia Honduras Mxico Puerto Rico Venezuela
Localizacin Nacional: Bodegas Vincolas Bastei, que se encuentra localizada en la Aldea Villa Vieja, Municipio de Tegucigalpa, Francisco Morazn, Honduras. Su principal proveedor se encuentra ubicado en el departamento de La Paz. Farinter, ubicado en el Prado.
Pgina 18

Promocin y publicidad
Estrategia Las estrategias de Publicidad a utilizar para los prximos 5 aos sern por medio de la Diarios y Banner ya que se considera, son los medios ms idneos para llegar al mercado meta. Medio 6 Banners tamao mstil 3 Diario TOTAL Precio L.6,900.00 2,600 9,500
Proyeccin 2014: L.9, 500 *6: = 57,000 Ao 2014 2015 2016 2017 2018 Proyeccin L. 57,000.00 62,700.00 68,970.00 75,867.00 83,453.70
RESULTADOS DEL IMPACTO PRODUCTO DE LA INVERSION DE PROMOCION Y PUBLICIDAD
Se espera que a travs de las estrategias promocin y publicidad tanto a corto plazo como a largo plazo, este producto pueda ser reconocido y aceptado en el mercado. Las proyecciones que se reflejarn en los estados financieros denotarn una menor inversin en publicidad en el primer ao de inicio de operaciones, debido a que no contamos con recursos necesarios. Asimismo en el segundo ao se hace un leve aumento de la publicidad de la cual se espera que por medio de la inversin publicitaria se obtenga una amplia distribucin de los vinos, y se pueda crear de esta manera preferencia y lealtad hacia la marca.
Pgina 19

En los prximos aos se ira aumentando un nivel de publicidad continua y uniforme, que permita consolidar la imagen de la empresa y del producto.
CANALES DE DISTRIBUCIN Y/O COMERCIALIZACIN

El canal de distribucin que utilizara VINCADEH ser un canal indirecto ya que lo comercializaremos con la ayuda de distribuidores por lo que nuestro producto saldr de la fbrica hacia el distribuidor para que pueda ser adquirido por el consumidor final.
PRODUCTOR
DISTRIBUIDOR
CONSUMIDOR FINAL
SELECCIN DEL CANAL MS ADECUADO PARA LA DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO
VINCADEH en la distribucin y comercializacin del vino, utilizaremos el canal ms adecuado que es del productor al distribuidor y de este al consumidor final. Se utiliza este canal por que los resultados que arrojan la investigacin de mercado, muestran que nuestro producto es adquirido en supermercados, licoreras, Starmart como distribuidores ms favorables para la empresa a nivel local del distrito central y a su vez ms accesibles para el consumidor final.
Pgina 20

CANALES DE DISTRIBUCION DE LA COMPETENCIA La competencia utiliza los siguientes canales de distribucin:
PRODUCTOR
DISTRIBUIDOR
CONSUMIDOR FINAL
ANLISIS DE LOS MEDIOS DE DISTRIBUCIN
VINKA llegara al distribuidor a travs de equipo de reparto propio que permita un mejor servicio de manera eficiente y eficaz.
ANLISIS DE PRECIOS
El anlisis de precios es una de las partes fundamentales para la correcta determinacin de los probables ingresos que genere el proyecto de la empresa Vinos catrachos S de R.L VINCADEH proyectado a 5 aos. El tipo de precio ser flexible, debido a una serie de factores, entre los cuales se mencionan algunos de ellos: El costo de la materia prima El precio de la competencia La tasa inflacionaria
TIPOS DE PRECIO Utilizaremos un tipo de precio tomando en cuenta la informacin obtenida del estudio de mercado, la empresa Vinos Caseros S de R.L determinar el precio para su producto, considerando tambin otros factores como inflacin y los costos en que incurra la empresa en materia de produccin, operacin, venta y dems que afectan directamente el precio del producto en el mercado.
FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO Pgina 21
DETERMINACIN DEL PRECIO Para poder determinar el precio tomaremos en cuenta las siguientes variables: Condiciones de Mercado. Costos del producto terminado. Margen de utilidad.
SENSIBILIDAD DE LOS CONSUMIDORES RESPECTO A LAS VARIACIONES DE LOS PRECIOS La encuesta revela que solamente el 8% de las personas que consumen vino toman en cuenta este aspecto al momento de adquirir este producto. BASE PARA LA DETERMINACIN DE PRECIOS La base del precio estar en un porcentaje adicional de utilidad sobre el costo de la materia prima, costo de produccin, tambin estar en relacin con los precios de la competencia. Precio de Venta = Costo de Produccin + Margen de Utilidad PROYECCIN DEL PRECIO Para esta proyeccin se tom en cuenta un precio promedio del producto ofertado por la competencia, ya que se considera que sta muestra el comportamiento del precio para los aos que se estn proyectando y como los datos usados para calcularla fueron tomados de empresas del mismo rubro, el resultado es til para obtener un estimado del precio que manejar la empresa. Para realizar la proyeccin del precio se hizo un promedio del porcentaje de inflacin tomando como base los ltimos 5 aos.
Ao 2014 2015 2016 2017 2018
Precio Histrico 200 223.83 229.16 237.43 250.94
% de Inflacin 11.91% 11.91% 11.91% 11.91% 11.91%
Precio Proyectado 223.83 229.16 237.43 250.94 270.38

Pgina 22
ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL PROYECTO

Lograr la satisfaccin de los clientes: Ofreciendo un producto de calidad que sobrepase sus expectativas y con esta lograr un posicionamiento en la mente del consumidor. Comunicacin constante con el mercado a travs de una publicidad efectiva. Incentivos a los empleados por medio de metas de produccin manteniendo una excelente calidad. Costos bajos de produccin al no contar con una estructura organizativa compleja
ANLISIS FODA FODA VINCADEH S. DE R.L. Ofrecer productos de calidad utilizando materia prima selecta. Precios accesibles para el mercado meta. Ser puntuales en la entrega del producto. Personal calificado. COMPETENCIA Productos de muy buena calidad. Poseen un canal de distribucin a nivel regional ya consolidado. Proveedores de materia prima de alto reconocimiento. Maquinaria con tecnologa de punta.
FORTALEZA
DEBILIDADES
Falta de experiencia en el mercado. Falta de reconocimiento de parte del mercado meta. Disponibilidad limitada de recursos financieros en los primeros aos por encontrarse la empresa en
No poseen una estrategia de publicidad para el consumidor final. Ofrecen precios altos a los clientes Dbiles polticas de crdito.
Pgina 23

crecimiento. El producto en un inicio no se distribuir en todo el pas (solo Tegucigalpa).
OPORTUNIDADES
Segn el estudio realizado hay una buena aceptacin del producto. La Poblacin est dispuesta a adquirir nuestro producto al precio sugerido. Mano de obra capacitada en el mercado. Los tratados de libre comercio (TLC).
Tienen identificadas las posibles fallas en produccin. Necesidad constante del producto durante la poca navidea Facilidad para obtener la materia prima.
AMENAZAS
La cultura tradicional de compra por parte de los hondureos. El posicionamiento de la Competencia en el mercado. El consumidor, prefiere por diversas razones adquirir productos de marcas reconocidas. Inestabilidad econmica y poltica del pas.
Mercado saturado. Nuevas empresas que generen competencia a nivel local.
Pgina 24

CUADRO DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
Ao Unidades a producir 3,840 4,416 4,990 5,489 5,818 Precio proyectado (L) 223.83 229.16 237.43 250.94 270.38 Ingreso (L)
2014 2015 2016 2017 2018 Total
859,507.08 1,011,989.13 1,184,778.81 1,377,423.18 1,573,162.82 6,006,861.02
Pgina 25

ESTUDIO DE ASPECTO TCNICOS E INGENIERA DEL PROYECTO INTRODUCCION
Con el siguiente estudio tcnico se determinara el tamao ptimo de la localizacin tanto interna y externa del espacio fsico requerido que le permita a la empresa realizar sus labores eficientemente para llevar a cabo este proyecto. Tomando en consideracin la accesibilidad, produccin y distribucin de los Vinos. A travs de una herramienta tan importante como es el flujo grama de procesos de produccin, se dar a conocer los diferentes procedimientos que transcurrir desde la obtencin, procesamiento y transformacin de materia prima hasta llegar al producto terminado. Determinar el tipo de maquinaria necesaria que se utilizara para la produccin de los vinos, establecer todas las funciones del personal, y la seleccin de los proveedores de la materia prima, insumos, etc. Este estudio nos proporcionara una gua, en la cual se determinara la rentabilidad del proyecto.
Pgina 26

OBJETIVOS
Objetivo General: Determinar el espacio fsico como ser tamao, e instalaciones que contengan los requerimientos necesarios para hacer funcionar eficientemente nuestra planta de produccin. Adems de contar con la tecnologa necesaria, materia prima a utilizar y mano de obra calificada
Objetivos Especficos:
Establecer un punto de ubicacin estratgico de la empresa que sea accesible para el personal, proveedores y distribuidores con el propsito de realizar de la mejor forma los procesos de produccin y lograr el aprovechamiento de los recursos.
Determinar el equipo y la maquinaria de excelente calidad que logre una produccin de vinos que cumpla con la demanda de mercado requerida por los consumidores.
Establecer un flujo de produccin que permita el mayor aprovechamiento de la materia prima, mano de obra y que de la misma forma reduzca el margen de error en el proceso garantizando un producto terminado de mayor calidad. Determinar el tamao ptimo de las instalaciones fsicas y distribucin de la planta
Pgina 27

LOCALIZACIN PTIMA
La localizacin de las instalaciones de la empresa, fue una decisin tomada por los socios de est, tomando en cuenta los factores tanto econmicos como la mejor rea geogrfica, esperando maximizar el xito tanto organizativo como de rentabilidad del proyecto y obtener de esta manera los resultados propuestos y esperados. Macro localizacin La planta est ubicada en Honduras, Centro Amrica, Anillo perifrico, Departamento de Francisco Morazn. La planta estar estratgicamente ubicada ciudad, por lo que no presentara problemas de contaminacin dentro del casco urbano al momento de procesar sus productos, y as no afectara a la poblacin durante el proceso de la fabricacin.
MICRO LOCALIZACIN Empresa Vinos Caseros S de R.L VINCADEH estar ubicada en el anillo perifrico Para la ubicacin de la planta se aplica el mtodo cualitativo de criterios mltiples el cual consiste en definir a travs de un anlisis crtico cual ser la mejor seleccin de la ubicacin de la planta, para la aplicacin de este mtodo se debe seguir el procedimiento siguiente: Materia prima Mano de Obra Seguridad Espacio fsico Vas de acceso
Pgina 28

CARACTERSTICAS SELECCIONADAS MS IMPORTANTES
Materia Prima: se selecciono este lugar por el fcil acceso que existe para la carga y descarga de la materia prima a utilizar en la elaboracin del producto.
Mano De Obra: hay bastante mano de obra disponible, especializado y no especializado para la planta de produccin.
Espacio Fsico: se contara con el espacio adecuado para la ubicacin de la planta y en el futuro se puede expandir.
Seguridad: El lugar cuenta con seguridad privada para la proteccin de las instalaciones fsicas de la empresa.
Servicios Pblicos: Se cuenta con todos los servicios pblicos (energa elctrica, agua potable y lneas telefnicas) que son necearas para el funcionamiento de la empresa.
Vias de Acceso: Fcil acceso para la transportacin de materia prima y producto terminado y de igual manera a los distribuidores.
UBICACIN DE LA PLANTA
Determinacin de la Localizacin: Para determina la localizacin de la planta se tomaron en cuenta aspectos que se consideraron importantes tambin se evaluaron las siguientes alternativas del lugar el cual se detallan a Continuacin:
Pgina 29

Descripcin Peso Valor 13% 4 10% 1 12% 2 15% 4 26% 3 16% 4 8% 3 100% Anillo Perifrico Peso 0.52 0.1 0.24 0.6 0.78 0.64 0.24 3.12 Valor 4 3 4 3 2 4 1 Cerro de hule Peso 4 3 4 2 2 4 1 2.99 Guinope Valor 0.52 0.3 0.48 0.3 0.52 0.64 0.08 2.84
Mano de obra Vias de Acceso Mercado meta Servicios pblicos Seguridad Factores ambientales Materia prima Totales
0.52 0.3 0.48 0.45 0.52 0.64 0.08
El lugar ms ptimo para ubicar la Empresa Vinos Caseros S de R.L Vincadeh es el anillo perifrico departamento de Francisco Morazn, ya que obtuvo el mayor puntaje por lo que es elegida como la mejor localizacin.
Pgina 30

DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA
Factores que determinan el tamao optimo de la planta y las actividades que se desarrollaran en la misma: Cantidad y tamao del producto Complejidad del proceso o la tarea El numero de empleados La cantidad de maquinarias Capital para la inversin reas de trabajo necesarias Comodidad para los empleados Pagos de impuestos Gasto de servicio pblicos (luz, agua. telfono)
Capacidad de la Planta Y Tipo de Aprovechamiento La capacidad instalada de la empresa esta relacionada directamente con la demanda del producto y su grado de crecimiento. No se sabe con certeza cual es el porcentaje de incidencia (daos de empaque, problemas que se dan en el proceso de fabricacin, etc.) que puede sufrir una empresa de este rubro por lo tanto se decidi temporalmente darle un 5% de factores incidencia por mientras se puede recolectar informacin de este tipo. Capacidades de la planta La capacidad terica o nominal: 16 unidades x 24horasx 360diasx 2maq.= 276,480 Botellas al ao
Capacidad Real 2 unidades x 8 horas x 240 das = 3,840 Botellas al ao
Capacidad Efectiva 3,840 x 97% = 3,725
Pgina 31

Aprovechamiento Real Cap. Real / Cap. Terica = 3,840 / 276,480 = 1.39%
Aprovechamiento Efectivo Cap. Efectiva / Cap. Nominal = 3,725 / 276,480 = 1.34%
Aprovechamiento Efectivo Real Cap. Efectiva / Cap. Real = 3,725 / 3,840 = 97%
Pgina 32

INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVO Describir mediante el estudio de ingeniera del proyecto, el proceso de produccin desde la adquisicin de la materia prima, hasta la entrega al consumidor final, el proceso de elaboracin, descripcin las instalaciones, la maquinaria y equipo a utilizar y el funcionamiento de la planta. FLUJOS DEL PROCESO DE PRODUCCION
Pgina 33

TCNICAS DE ANLISIS DE PROCESO
Compra y seleccin de materia prima: Al recibir la materia prima de los diferentes proveedores se debe verificar que este completa, y con la calidad requerida para la elaboracin del producto. En este proceso se seleccionara la hoja y se limpiara para eliminar materia prima no apta para la elaboracin del producto. Pesado de la materia prima: Se debe tener mucho cuidado al momento del pesado de la materia prima al mismo tiempo la utilizacin de la misma ya que de esta depende la calidad del producto y el buen uso de los recursos. Elaboracin del jarabe: Al momento de la elaboracin del jarabe cerciorarse que las cantidades sean las correctas y tener al tiempo adecuado la mezcla en el fuego ya que de esta depender el color y sabor del producto terminado. Colar la mezcla Este proceso debe de realizarse de la mejor forma ya que aqu hay que colar el jarabe y no dejar pasar hierbas. Fermentacin En este proceso se deja reposar el jarabe durante un mes, pero dentro de este tiempo se le agregara semanalmente el azcar y al mismo tiempo se realizara el proceso de filtracin hasta lograr la fermentacin adecuada.
Pgina 34
BODEGAS DE ALMACENAGE DEL PRODUCTO
Descripcin
Bodega en Distrito Central (Tegucigalpa) en Alquiler 1,000 dlares - direccin: Frente Al Anillo Perifrico Zona Sur De Tegucigalpa (Distrito Central (Tegucigalpa)) Francisco Morazn Bodega De 400 Metros Un Bao, Estacionamiento Para 5 Vehculos, Esta En Frente Del Anillo Perifrico, De Fcil Acceso.
Pgina 35

MEDIDAS DEL LOCAL Y EL DISEO
Pgina 36

FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Precio de la maquinaria Calidad de la maquinaria Capacidad de la maquinaria Mantenimiento de la maquinaria Repuestos de la maquinaria. Tipo de producto a producir Precio y Marca del equipo de reparto Capacidad de carga del equipo de reparto
MAQUINARIA Y EQUIPO
El numero de maquinaria y equipo a comprar Se determin tomando en consideracin que se realiza ms rpido y cmodo el proceso de produccin:
Pgina 37

MANO DE OBRA
Se utilizar para rea de produccin mano de obra especializada y no especializada, se contrataran personas que tendrn los siguientes cargos: Jefe de planta Operario 1 Operario 2
MATERIA PRIMA
Vinos Caseros de Honduras S de R.L VINCADEH utilizara calidad y con los mejores precios en el mercado. Descripcin Unidad de Medida Onza Vaso libras cucharadas materia prima de buena
Cantidad Requerida Para la elaboracin de Vinos 1/5 2.00 1/5 1.00
Costo Unitario 16.00 2.00 5.00 10.00
Costo Total 16.00 4.00 5.00 10.00 35.00
1 2 3 4
Flor de Jamaica Agua Azcar Levadura
MERCADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA E INSUMOS Segn investigaciones realizadas los proveedores de materia prima se encuentran en su totalidad en la cuidad de Tegucigalpa son empresas que comercializan estos productos.
ESTRATEGIA DE ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA VINOS Caseros S. DE R.L tendr una persona encarga que llevara un registro supervisado de todas las entradas y salidas de materia prima.
Pgina 38

INSTALACIONES FSICAS Y DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
VINOS Caseros S. DE R.L VINCADEH estar ubicada en el, retorno al anillo perifrico contiguo almacenes el Titn. De acuerdo a los planos la distribucin de la planta se detalla a continuacin: a) rea de Administracin b) rea de produccin c) rea de ventas d) Bodega: Almacn de producto terminado Almacn de materias primas
Pgina 39

Estudio Organizacin, Administracin y Marco Legal del Proyecto INTRODUCCION
Vinos Caseros de Honduras S de R.L., tiene como propsito principal presentar la propuesta organizacional, funcional y operacional de la misma. Estar estructurada de manera que garantice el normal desenvolvimiento de las actividades y por ende el logro de los objetivos de la misma En el entorno Organizativo se analiz el perfil de puestos por departamentos, tomando en cuenta las exigencias y los conocimientos necesarios. En el entorno Administrativo se aplicaran continuamente los nuevos principios de la administracin. Moderna buscando un alto rendimiento para los socios as como la maximizacin en la utilizacin de sus recursos y una eficiente admn. del personal. La constitucin de esta Sociedad de Responsabilidad Limitada est regida por las leyes y normas establecidas por el estado
Pgina 40

DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
VISION Ser una empresa reconocida, distinguida y demandada a nivel nacional, enfocado en la elegancia y vanguardismo, por medio de una buena reputacin, publicidad y calidad del producto siempre teniendo contacto con las races propias de nuestra cultura. MISION Brindar un producto con los ms altos estndares de calidad, satisfaciendo los gustos de nuestros clientes as como la facilidad de adquisicin del mismo. VALORES Respeto: la aceptacin y valoracin de las cualidades de los dems. Integridad: transparencia y honestidad del personal. Lealtad: fidelidad y honor. Responsabilidad: disciplina y compromiso con el trabajo
OBJETIVOS
Objetivo General: Definir el tipo de organizacin y administracin ms conveniente para el desempeo efectivo y eficiente de Vinos Caseros de Honduras S.de R.L. bajo las condiciones legales establecidas.
Objetivos Especficos: Aplicar los procedimientos legales en el desarrollo de las actividades de Vinos Caseros de Honduras S. de R.L. Facilitar el funcionamiento de la empresa, estableciendo de antemano las lneas de autoridad y responsabilidad dentro de la misma.
Pgina 41

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La estructura organizacional de la empresa Vinos Caseros de Honduras S. de R. L., desde el inicio de sus operaciones, para llevar a cabo su plan estratgico es la siguiente: Inicialmente Vinos Caseros de Honduras S.de R.L iniciara con un nmero reducido de empleados ya que es una nueva empresa en el mercado y su crecimiento ser conforme aumente la demanda de nuestro producto. Informacin General: Nombre de la Empresa: Vinos Caseros de honduras S. de R. L. Domicilio: Anillo Perifrico La estructura organizativa de Vinos Caseros de Honduras S.de R.L estar compuesta por los siguientes integrantes: 1.- Dora Corrales 2.- Jenny cruz 3.- Helen Garca 4.- Maryurihs Castro 5.- Cintia Lanza Aportacin de Capital por Socio: Aportacin Total: L. 10,000.00 L. 50,000.00
Pgina 42

ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA INICIAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JUNTA DE SOCIOS
ADMINISTRACIN GENERAL
ENCARGADO DE VENTA
JEFE DE PRODUCCIN
OPERARIO 1
OPERARIO 2
Pgina 43
ORGANIGRAMA IDEAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE GENERAL AUDITORIA
GERENTE DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE ONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE CREDITO
DEPARTAMENTO DE VENTAS
JEFE DE VENTAS
COLABORADORES
COLABORADOR
EJECUTIVOS DE VENTAS
OPERARIOS
ENCARGADO DE BODEGA ASEADORA
VIGILANCIA
Pgina 44

PERFIL DE PUESTOS: SOCIOS Es la entidad central de la empresa, los integrantes de ella harn un aporte del 30% del presupuesto total para la iniciacin de la empresa. ADMINISTRADOR GENERAL Ttulo del Puesto: Sueldo Base: Jefe Inmediato: Descripcin General: Responsable de Planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones generales de la empresa, adems manejar los recursos: Humanos, fsicos y financieros de la empresa, llevndola hacia el logro de sus objetivos y metas establecidas. Funciones Especficas: Controlar el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos establecidos por la empresa. Custodiar los activos de la empresa dirigiendo los recursos hacia el logro de las metas, crecimiento de mercado y su desarrollo financiero. Elaboracin y ejecucin de los planes operativos y estratgicos de la organizacin. Mantendr actualizada la informacin necesaria de los instrumentos que utilicen en las capacitaciones. Monitorear las funciones realizadas por las diferentes reas de la empresa. Contratar el recurso humano necesario para suplir las necesidades internas de la empresa. Administrador General L. 12,000.00 Junta de socios
Requisitos y Habilidades: Licenciado (a) en Administracin de Administracin de Empresas o Carrera Afn Hoja de antecedentes penales vigente. Documentos personales en regla. Experiencia mnima de cinco aos en puestos similares. Edad entre 32 45 aos. Sexo masculino.
Pgina 45

Dominio de paquete Microsoft Office Buenas Relaciones Humanas Responsable y honesto Capacidad para trabajar bajo presin
ENCARGADO DE VENTAS Ttulo del Puesto: Personal a Cargo: Sueldo Base: Jefe Inmediato: Descripcin General: Manejar toda la parte de ventas de la empresa as como ser el enlace con los distribuidores del producto y coordinar la entrega del mismo. Funciones Especficas: Negociar directamente con los distribuidores sobre las condiciones de pago y crdito ofrecidas por la empresa. Establecimiento y control de metas de ventas. Mantener comunicacin con los distribuidores sobre el servicio y el producto Presentar a la administracin un informe sobre las ventas efectuadas y negociaciones hechas con los distribuidores. Encargado de Ventas. 1 L. 6,388.00 Administrador General
Requisitos y Habilidades: Pasante de la carrera de Mercadotecnia o Administracin de Empresas. Hoja de antecedentes penales vigente. Documentos personales en regla. un ao de experiencia en puestos similares. Mayor de 24 aos. Sexo masculino. Relaciones Humanas Facilidad de Expresin Disponibilidad de Tiempo JEFE DE PRODUCCION

Ttulo del Puesto: Personal a Cargo: Sueldo Base: Jefe Inmediato: Descripcin General: Supervisar y controlar el proceso de produccin, con el propsito de alcanzar los estndares de calidad y demanda que permitan que el producto tenga una aceptable aceptacin en el mercado. Funciones Especficas: llevar un riguroso control del proceso de produccin. coordinar la compra, manejo y uso de materia prima, insumos, material y equipo de la planta. revisar que la materia prima utilizada para la fabricacin del producto cumpla con los estndares establecidos. control de calidad en los procesos del producto. elaborar programas de capacitacin para los operarios. elaboracin de reportes del proceso productivo a la administracin de la empresa. Jefe de Produccin 3 L. 8,000.00 Administrador General
Requisitos y Habilidades ing. industrial o estudiante por egresar de dicha carrera. hoja de antecedentes penales vigente. documentos personales en regla. mnimo 2 aos de experiencia en control de procesos y operaciones. mayor de 25 aos. relaciones humanas disponibilidad de tiempo capacidad para laborar bajo presin administracin del tiempo
Pgina 47

ESTRUCTURA DE PERSONAL
POR DEPARTAMENTO REAS DESCRIPCIN NUMERO DE EMPLEADOS 1 1 2 1 5
Administrador General ADMINISTRATIVO Encargado de Planta PRODUCCIN Operario VENTAS Encargado de Venta TOTAL
POLTICAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL La empresa VINOS CASERO S DE R.L con las siguientes polticas de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal: POLITICAS DE RECLUTAMIENTO 1. El encargado del reclutamiento, verificacin y seleccin del personal ser el administrador general. 2. Las personas ofertantes debern hacer entrega de los documentos pertinentes una semana antes de la seleccin del personal. 3. No habr problemas con el reclutamiento de personas en riesgo social, siempre y cuando haya una persona formal y sin record criminal que se haga cargo de su comportamiento. 4. No se reclutara personas en periodo de embarazo. 5. Se podr hacer un reclutamiento de personas con impedimentos fsicos, siempre y cuando no tenga problemas con la realizacin del trabajo. 6. Se tomara en cuenta la recomendacin de personal por parte de un empleado interno de la empresa. 7. El jefe de rea deber entregar 5 das antes la documentacin completa para el proceso de contratacin
Pgina 48

8. El jefe de rea ser el responsable de evaluar los candidatos que cumplen en su hoja de vida (Curriculum Vitae) los requisitos establecidos para el puesto, incluyendo la verificacin de las referencias contenidas en su hoja de vida.
POLITICAS DE SELECCION 1. El encargado tendr la responsabilidad de verificar la informacin recibida, una vez que el candidato haya sido elegido. 2. Si hay dos candidatos que llenan los requisitos y ambos son competentes, podra caber la posibilidad de contratacin de ambos, siempre y cuando sean necesarios por la empresa. 3. Todos los candidatos seleccionados debern someterse a un examen mdico exhaustivo. 4. Los candidatos restantes quedan en espera en el proceso por si el candidato seleccionado no aprueba los exmenes a los que ser sometido en el proceso de seleccin. 5. El candidato aprobado por el proceso de seleccin pasa al proceso de contratacin.
POLITICAS DE CONTRATACION 1. Una vez realizados los exmenes mdicos el candidato podr ingresarse a la planilla de empleados. 2. El nuevo integrante de la empresa deber pasar un periodo de 2 meses en su puesto asignado, sino no es competente ser, si se necesita puesto en otra rea, sino pues ser despedido sin derecho a prestaciones. 3. El nuevo empleado deber llenar solicitud de inscripcin IHSS. (en caso de tener carnet de IHSS presentar copia). 4. Deber llenar solicitud de inscripcin de RAP (en caso de tener carnet de RAP presentar copia). 5. Deber llenar solicitud de inscripcin de Seguro de Vida y solicitud de seguro contra accidentes. 6. Deber de presentar hoja de antecedentes penales emitida por la DGIC. 7. Deber presentar cedula de identidad original y dejar copia.
Pgina 49

8. Una vez seleccionados los candidatos y puesto en planilla, el Administrador General deber presentar un informe actualizado a la Junta de Socios, en un periodo de 24 Horas POLITICAS DE INCREMENTO SALARIAL 1. Uno de los procesos para un aumento salarial el empleado deber crear un informe mostrando como primer punto la evolucin de su puesto de trabajo, si se han aumentado sus responsabilidades y si su tarea influye en la mejora de la empresa, tener un conocimiento de los salarios de trabajadores que cumplan funciones similares al propio. 2. Si no se est conforme con el salario recibido deber hacer por escrito una peticin para la evaluacin de su puesto para ver si se puede otorgar o no. 3. La peticin y entrega del informe por parte del empleado deber hacerse al jefe inmediato, si este retiene la evaluacin del puesto en un periodo de un mes, el empelado tendr la potestad de entregar un informe de peticin de aumento salarial al jefe Superior.
ESTRATEGIAS DE CAPACITACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. Estos procesos de capacitacin al personal sern realizados en periodos de un mes, segn el puesto y funciones que cumpla. 2. Capacitaciones que se harn ms que todo al obrero tcnico, con el fin de adquirir mayor conocimiento tanto tcnico, cientfico como administrativo. 3. Capacitacin en el puesto: los nuevos empleados tendrn una capacitacin de un mes en su puesto de trabajo para que comprendan las funciones de forma adecuada. 4. Capacitacin al personal de servicio al cliente con el fin de ajustar su carcter al puesto que estn ejerciendo, para que el cliente se sienta de forma tranquila, en donde el empleado sea cortes, respetuoso y multifuncional. 5. Fomentar en el empleado un sentimiento de pertenencia tanto con la empresa en su produccin como el sentimiento a los valores propios que la institucin fomenta, de la manera en como el empleado piense as actuara, y se necesita capacitar al empleado para que su forma de pensar concuerde con los valores de la empresa y as lograr un nexo interesante entre los miembros de la produccin con el total de la estructura empresarial. 6. Programar charlas de induccin una vez al ao sobre proceso de 5S y seguridad industrial proporcionados por el INFOP.
Pgina 50

PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA PLANEACION: Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo. Anticipar los posibles problemas futuros. Modificar los planes a la luz de los resultados del control
ORGANIZACIN: Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (departamentos.) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn.
DIRECCIN: La direccin del proyecto implica dirigir, motivar a los empleados, tambin se les dar capacitacin para obtener un mejor rendimiento de los empleados y as lograr el cumplimiento de metas dentro de la empresa. Establecer buenas relaciones con los empleados que laboren dentro de la empresa. Se le reconocer al empleado eficiente con incentivos, los cuales puede ser monetarios o no monetarios.
CONTROL: Comparar los resultados con los planes generales. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo. Idear los medios efectivos para medir las operaciones Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Pgina 51

ESTRUCTURA CONTABLE Y SU SISTEMA DE INFORMACIN El sistema a utilizar ser el programa Administrativo y Contable UNIFILE versin reciente, el cual contiene un paquete de opciones en el manejo contable, control de inventarios para el registro de las operaciones de la empresa.
POLITICAS DE CREDITO La empresa establece estndares o polticas para determinar si se otorga crdito al cliente de acuerdo a su formalidad y respuesta de pago. Las condiciones de crdito de ventas para los clientes: En la primera compra es de contado Segunda compra se le concede crdito de 15 das fecha de facturacin De la tercera compra en adelante se le dar el crdito de 45 das de crdito fecha de facturacin.
POLITICAS DE COBRANZA Si un cliente pasa los su fecha de vencimiento y no hace pago a su crdito se le cobrara el 5% por retraso. Si el cliente no accede al pago la empresa estar autorizada para hacer visitas, llamadas telefnicas, estados de cuenta a su domicilio. Si el cliente es renuente al pago de su crdito en un tiempo mximo de 6 meses con una deuda ms de Lps60,000.00 la empresa estar autorizada a proseguir legalmente contra el cliente.
ADMINISTRACION DEL INVENTARIO Asegurarse de que la empresa cuente con un inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones y ventas funciones sin obstculos. Inventario de materia prima: toda la materia primas o rusticas que van a sufrir una transformacin.
Pgina 52

Inventarios de productos en proceso: son los productos que han sufrido una transformacin pero todava no se ha culminado el proceso. Inventario de productos terminados: son todos aquellos productos que han terminado su proceso de transformacin y ya estn listo para la venta.
Diagrama de Requisitos: Licencias y Registros para empezar a Funcionar
Pgina 53

MARCO LEGAL CONSTITUCIN DE LA EMPRESA: Esta empresa ser constituida legal y formalmente como una Sociedad de Responsabilidad limitada dedicada a la fabricacin de Vino de Flor de Jamaica. La razn social ser: VINOS CASEROS DE HONDURAS S. de R. L. y se constituir por tiempo indefinido con un capital de L. 50,000.00 Nombre de los Socios 1) Dora Corrales 2) Jenny Cruz 3) Helen Garca 4) Maryurihs Castro 5) Cintia Lanza
L. 10,000.00 L. 10,000.00 L. 10,000.00 L. 10,000.00 L. 10,000.00
IMPUESTOS RELACIONADOS CON EL PROYECTO Pago impuesto social de L.0.20 por cada L.100.00 Calificacin judicial ante juzgado de letras de lo civil: Otorga la escritura de constitucin como trmite previo a su inscripcin en el registro pblico el cual deber ser realizado por un profesional del derecho con un costo aproximado del 3% del valor de importe del capital social con el que se iniciara operaciones. Ubicacin de aviso de constitucin en el diario oficial La Gaceta con valor de espacio de 1/5 de pagina L. 280.00 y en un diario local de circulacin nacional L. 150.00. Inscripcin en registro pblico de comercio: a) Testimonio de escritura publica b) Certificacin de calificacin judicial
Pgina 54

REQUISITOS PARA CONSTITUIR Y OPERAR UNA EMPRESA EN HONDURAS Aspectos Legales de la Empresa Los Pasos para construir una Sociedad Mercantil se tomara en cuenta lo siguiente: Lugar y fecha donde se celebra el acto. Nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o jurdicas que constituyen la sociedad. Clase de sociedad que se constituye. Finalidad de la sociedad. Razn social o denominacin social. Duracin o declaracin expresa de constituirse por tiempo indeterminado. Importe de capital social, cuando sea variable se indicar el mnimo. Expresin de lo que cada socio aporta en dinero o en otros bienes y su respectivo valor. Domicilio de la sociedad. Una vez otorgada y autorizada la escritura social por el notario se le agrega a la primera copia los siguientes timbres: Timbres de contratacin de L.3.00 por cada mil o fraccin de capital. Timbres regstrales de L.3.00 por cada mil fracciones de capital. Timbre del colegio de Abogados L.30.00
Adems se continuar pagando la membreca cada ao de acuerdo a la siguiente tabla: DE 0.01 100,000.01 200,000.01 300,000.01 400,000.01 500,000.01 700,000.01 1,000,000.00 A 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 700,000.00 1,000,000.00 En adelante VALOR A PAGAR L. 350.00 450.00 550.00 650.00 750.00 1,400.00 2,000.00 2,600.00
Pgina 55

TRAMITES DE CONSTITUCION: Los documentos requeridos para constituir una empresa legalmente en nuestro pas se nombran a continuacin: a) Escritura pblica de constitucin b) La calificacin judicial c) Inscripcin en el registro pblico de comercio (solo las sociedad inscritas legalmente en este registro, tendrn personalidad jurdica) d) Constancia de inscripcin en el registro de propiedad mercantil e) Certificacin de la cmara de comercio f) Certificado de inversin g) El permiso de operacin h) Constancia de inscripcin en la cmara de comercio i) La licencia ambiental j) El RTN k) Registro de impuesto sobre ventas Para dichos trmites y la obtencin deben ser realizados por un notario pblico para acreditar su legalidad; los gastos de constitucin se mencionaron en el estudio financiero.
a). Escritura Pblica de Constitucin: Requisitos: Entregar al notario pblico los siguientes datos y documentos: - El nombre o la razn social del comerciante o la sociedad. - Descripcin de la actividad a la que se dedicar la empresa. - Domicilio o direccin de la empresa. - Capital inicial, que depender de la personalidad jurdica a adoptar. - Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad, - Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal. Publicacin de aviso de constitucin: Una vez elaborada la Escritura de Constitucin para que tenga validez legal, debe ser publicada y registrada en el Registro de comerciantes sociales de Tegucigalpa. Con estos datos y documentos, el notario pblico elabora la escritura de constitucin; ello deber adquirir timbres fiscales segn el monto de la inversin y, despus, publicar el aviso de declaracin de comerciante individual sociedad en el Diario Oficial La Gaceta, o en uno de los diarios de mayor circulacin en la localidad.
Pgina 56

b) Inscripcin en el Registro Mercantil Toda empresa constituida con base en el Cdigo de Comercio deber registrar su escritura de constitucin en el Registro Mercantil. Requisitos: - Original y copia de la escritura de constitucin. - Recibo de pago de derechos registrales, original y copia. - Copia de la publicacin de la constitucin en el diario oficial La Gaceta o - en cualquier diario de circulacin nacional. Adems de los requisitos anteriores, las sociedades mercantiles debern presentar copia del depsito bancario por concepto del capital de constitucin de la empresa. Este valor debe coincidir con el que aparece en la escritura de constitucin.
c). Registro Tributario Nacional (RTN) Requisitos: - Formulario de inscripcin (Forma DEI 410), debidamente completado. Este formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de atencin al pblico - de la DEI. - Fotocopia de escritura de constitucin o carta de autorizacin extendida - por notario. - Fotocopia del RTN del notario que autoriz la escritura de constitucin. - Fotocopia de las tarjetas de identidad de los socios. - Copia de identidad y RTN del gerente o presidente. REGISTRO EN LA CMARA DE COMERCIO Trmites: - Presentar en la ventanilla de atencin al pblico: - Presentar la escritura de constitucin original y una copia. - Solicitud de registro debidamente completada - Fotocopia del RTN - Recibo de pago por el registro.

Segn los Costos sern de acuerdo al Capital suscrito por la empresa segn la tabla siguiente: Los registros se renovarn obligatoriamente todos los aos terminados en cero (0) y cinco (5).
PERMISO DE OPERACIN: Requisitos: Fotocopias de: Acta constitutiva de la sociedad, Registro Tributario Nacional, Tarjeta de Identidad, Solvencia Municipal Vigente. Clave Catastral sellada por el departamento de catastro Llenar el formulario nico, o la Forma 05 cuando se presente ms de un negocio Constancia de dnde se ubica el negocio. Se adjunta el croquis del local y su respectiva clave catastral. Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal, en caso de ser hondureo. Fotocopia del pasaporte o carn de residencia, si es extranjero. Fotocopia de Solvencia Municipal vigente del dueo o del representante legal del negocio. Fotocopia de la escritura de constitucin de comerciante individual o de sociedad con el sello de la Cmara de Comercio y el RTN. Recibo de pago del Impuesto de Bienes Inmuebles del local donde operar la empresa, si es propio. Si es alquilado, presentar el contrato de arrendamiento del local donde funcionar la empresa, con su nmero de clave catastral.
Pgina 58
TASA ANUAL DE PAGO POR PERMISO DE OPERACIN AMDC
Rango de Ingresos en Lempiras Hasta L50,000.00 De 50,000.00 De 100,000.01 De 300,000.01 De 600,000.01 a a a 100,000.00 300,000.00 600,000.00
Tasa Anual en Lempiras 100.00 150.00 250.00 375.00 500.00 600.00 850.00 1,100.00 1,300.00 1,500.00 1,700.00 2,000.00 2,200.00 2,500.00
a 1,000,000.00
De 1,000,000.01 a 2,000,000.00 De 2,000,000.01 a 5,000,000.00 De 5,000,000.01 a 10,000,000.00 De 10,000,000.01 a 15,000,000.00 De 15,000,000.01 a 20,000,000.00 De 20,000,000.01 a 30,000,000.00 De 30,000,000.01 a 40,000,000.00 De 40,000,000.01 a 60,000,000.00 De 60,000,000.01 en adelante
LICENCIAS, FRANQUICIAS, DERECHOS DE AUTOR, MARCAS Y PATENTES: Requisitos: Solicitud del registro sanitario (RS) a La Regin Departamental de Salud Tramite de licencia sanitaria Normas del etiquetado y envases
Pgina 59
Registro de la Propiedad El trmite de las licencias Franquicias, Derechos de Autor, Marcas y Patentes se realizara en el Registro de la Propiedad alrededor de cinco das siempre que se cumpla con todos y cada uno de los requisitos. Las sociedades inscritas en el Registro de la Propiedad tendrn personera jurdica y no podrn ser declaradas inexistentes. Otorgada la escritura pblica de constitucin o de la reforma o adiciones como trmite previo a su inscripcin en el Registro de la Propiedad, la escritura tiene que ser sometida a calificacin jurdica en la Corte Suprema de Justicia. La calificacin Judicial del Registro comprender: Su propia competencia Los requisitos del documento Las formalidades intrnsecas del mismo La capacidad y la legitimacin del declarante u otorgante y de la presentacin en su caso
Pgina 60

a). Trmites para el registro de Marcas El interesado disear la etiqueta de la marca que desea registrar, la que deber contener la siguiente informacin: Marca o nombre del producto Contenido neto (peso, volumen o unidades) Identidad o descripcin del producto Contenido nutricional Ingredientes, de mayor a menor Direccin de la empresa y telfono Nombre del fabricante, y Registro sanitario, fecha de elaboracin y vencimiento.
b). Trmites para el registro de Patentes El apoderado legal deber presentar en la ventanilla de Registro de Marcas y Patentes los documentos siguientes: Formulario de solicitud de registro de patentes debidamente llenado Timbre de Ley Presentar tres descripciones de utilidad de la patente (original y dos copias) Presentar tres reivindicaciones (original y dos copias) Se debe explicar clara y detalladamente en qu consiste el invento Presentar tres resmenes original y dos copias, Los resmenes se sacan de la descripcin y la reivindicacin, Presentar 3 fotografas, planos, dibujos, etc. En frmulas qumicas, diseos o dibujos se debern presentar 4 ejemplares de un tamao de 7 x 7 pulgadas. Carta poder autenticada.
Pgina 61

PERMISOS AMBIENTALES Este trmite se realiza ante la secretaria del estado en el despacho de recursos naturales y ambiente Permisos Ambientales: Este proyecto se encuentra dentro de la categora 1 ya que son los de mas bajo riesgo de impacto ambiental, as mismo forma parte del programa nacional de desarrollo rural y ambiental para mejorar el bienestar socio econmico como y ambiental de las comunidades, dichos proyectos responden a actividades que se realizan con o sin medidas ambientales. Su marco esta dentro de las normas generales que existen y cumplen con las regulaciones que competen a los procesos implicados en sus operaciones, por lo general sometidos a una regulacin del municipio o de las autoridades correspondientes en la materia. Estos proyectos cumplirn con la regulacin del ambiente, reportando todas sus actividades registrndose en un rgano de registro ambiental, proporcionando la informacin sobre su ubicacin y el giro propio de sus distintas operaciones, dispuestos a ser controlados en cualquier momento por la regulacin ambiental correspondiente. Requisitos para Solicitudes de Autorizacin Ambiental: Proyectos Categora 1 Solicitud (FORMA DECA-006) presentada por el proponente, en papel blanco tamao oficio. Ficha de Registro Ambiental (FORMA DECA 004), firmada por el proponente, debidamente llena. Resumen del proyecto de 2 a 5 pginas. - Localizacin en uno de los siguientes formatos: (indicar cul) - Plano de ubicacin del proyecto (zonas urbanas). - Mapa 1:50,00 (zonas rurales) - cualquier otro medio grfico que muestre las caractersticas del entorno. Documento de constitucin de sociedad, de comerciante individual o personera jurdica. Ttulo de propiedad o arrendamiento del lugar donde se va a desarrollar el proyecto, debidamente timbrado y registrado. Constancia extendida por la Unidad Ambiental Municipal (UMA) o por el Alcalde del lugar de ubicacin del proyecto en la que haga constar el estado del proyecto (si ha iniciado operaciones, etapa de ejecucin actual.)

Las fotocopias de escritura o cualquier otro tipo de documentos debern presentarse autenticados. - Publicacin en un Octavo de Pagina en el Diario de Mayor Circulacin la Publicacin tiene una Valides de 5 das hbiles. - Monto de inversin del proyecto.
LICENCIA SANITARIA Toda fbrica o establecimiento que elabore alimentos deber emplear materia prima que rena las adecuadas condiciones sanitarias determinadas por la autoridad sanitaria. Requisitos Solicitud de Licencia Sanitaria de funcionamiento rgano al que se dirige Jefe del Departamento Regional de Control de Alimentos Nombre y apellidos, profesin u oficio, nmero de identidad y domicilio del propietario del establecimiento o fbrica de su representante, denominacin o razn de la fbrica o establecimiento de alimento. Direccin o localizacin Actividades a que se dedicar Plano del local Descripcin del equipo y sus instalaciones Flujo grama del proceso de produccin Conferir poder a un profesional del derecho colegiado para que lo represente Fotocopia autenticada de la Escritura de Constitucin de Sociedad o de comerciante individual debidamente inscrita Lugar y fecha de la solicitud Firma del solicitante La Licencia Sanitaria de funcionamiento ser vlida por un ao a partir de la fecha de su otorgamiento.
PERMISO PARA LA INSTALACIN DE ROTULO Se instalara un rotulo para lo cual se deber solicitar permiso ante la Alcalda Municipal del Distrito Central de Tegucigalpa.
Pgina 63

Trmites: Una solicitud en papel carta con los siguientes datos: 1. 2. 3. 4. Datos generales del solicitante. Caractersticas del rtulo. Direccin exacta del Inmueble. Copia del Permiso de Operacin.
Costo: De acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad. En Tegucigalpa, los montos a cancelar de acuerdo a las caractersticas del rtulo son:
CDIGO DE BARRA Trmites: Presentar la siguiente documentacin: Fotocopia de registro mercantil y la escritura de constitucin Fotocopia del RTN de la empresa, o de la persona natural, si es comerciante individual Fotocopia de la declaracin jurada de industria, comercio y servicio Fotocopia de recibo de servicios bsicos de la empresa Fotocopia de cdula de identidad del propietario o gerente.
Pgina 64

Llenar la solicitud de cdigo de barra y entregarla con los documentos en la oficinas de DISELCO, si es comerciante individual. Realizar el pago por membresa y codificacin.
AUTORIZACIN DE LIBROS CONTABLES La Secretara Municipal autoriza los libros contables, por lo que para realizar este trmite deber presentarse en la oficina de la Secretara Municipal; Requisitos El empresario debe presentar en el Departamento de Control Tributario: Permiso de operacin de la Alcalda Recibo de pago en la Tesorera municipal por volumen de ventas Autorizacin de Libros contables L.1.00 por hoja. Resolucin: de cinco a diez das. Solicitud acompaante de la declaracin jurada de ventas presupuestada para el primer trimestre de operacin.
Pgina 65

Formulario para obtener la liquidacin del impuesto sobre ventas. Acta constitutiva de la Sociedad. Registro Tributario Nacional Tarjeta de Identidad. Solvencia Municipal vigente. Clave catastral sellada por el departamento de Catastro. Permiso de compatibilidad y croquis del lugar. Tiempo: La resolucin tarda 5 da.
ASPECTOS LABORALES
Afiliacin a Institutos del Estado: Inscripcin en el IHSS Inscripcin en el INFOP Inscripcin en el RAP-FOSOVI
INSCRIPCIN EN EL INSTITUTO HONDUREO DE SEGURIDAD SOCIAL (IHSS) Solicitud: Solicitud de afiliacin al Seguro Social de parte de los trabajadores y la empresa dentro de los cinco das del inicio de operaciones de la empresa, estipulados segn reglamento interno de la organizacin. Requisitos: Copia de escritura de constitucin o declaracin de Comerciante individual. Copia de permiso de operacin. Copia de la tarjeta de identidad del gerente general Lista de los trabajadores indicando: 1. Nombres y apellidos completos. 2. Fecha de inicio de labores de cada trabajador. 3. Puesto que desempea cada trabajador. 4. Salario que devenga mensualmente cada trabajador.
Pgina 66

5. Nmero de afiliacin si lo tiene. 6. Copia de identidad de cada trabajador. La resolucin es de diez das y no incurre en ningn costo. RGIMEN DE APORTACIN AL FONDO SOCIAL DE LA VIVIENDA (RAP-FOSOVI) Todas las empresas privadas con diez o ms trabajadores afiliados al sistema con una aportacin obrero-patronal del 1.5% cada uno sobre el salario mensual de cada trabajador. Requisitos: Fotocopia de la planilla de pago Fotocopia de la escritura de constitucin de la empresa Resolucin inmediata, sin costo alguno por afiliacin.
SECRETARA DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL a) Reglamento Interno de Trabajo: Todo patrono est obligado a tener un reglamento interno de trabajo cuando ocupe: - ms de cinco trabajadores, de carcter permanente, en empresas comerciales; - ms de diez en empresas industriales; - ms de veinte en empresas agrcolas forestales y, - ms de diez en empresas mixtas. El Reglamento de Trabajo debe someterse a la aprobacin de la Secretara de Trabajo y Seguridad Social, por medio de un profesional del Derecho (artculos87, 88 y 89 del Cdigo de Trabajo). Presentada la solicitud con todos los documentos y requisitos exigidos, la Secretara tarda un promedio de 30 das hbiles en aprobarlo y extender la Certificacin correspondiente. El incumplimiento de este requisito da lugar a que la Secretara imponga una sancin administrativa, consistente en una multa de entre 50 y 500 lempiras.
Pgina 67

b) Otras Obligaciones Laborales: Los patronos tambin estn obligados a: - Conceder vacaciones remuneradas a los trabajadores despus de cada ao de trabajo continuo, de conformidad con lo establecido en el Captulo III del Ttulo IV del Cdigo del Trabajo. - Los comerciantes debern llevar un libro de inscripcin de empleados con todos sus datos. Para ms detalles, ver lo que establecen los artculos 310 y 312 del Cdigo del Trabajo. - Pagar el Bono Educativo a los trabajadores que devengan hasta dos salarios mnimos. Este bono se har efectivo una vez al ao, despus de la primera prueba trimestral de los educandos, como compensacin a los padres de hijos en edad escolar. No se pagar el bono a quienes laboren en la pequea y microempresa; o sea, las que no tienen ms de 15 trabajadores permanentes (Decreto N 43-97 del 29 de mayo de 1997). - Pagar a cada trabajador el dcimo tercer mes de salario en concepto de aguinaldo. Este pago debe hacerse en diciembre (Decreto Legislativo 112-82, del 28 de octubre de 1982). - Pagar a cada trabajador el dcimo cuarto mes de salario en concepto de compensacin social. Este pago debe hacerse en el mes de junio (Decreto Legislativo N 135-94, del 30 de junio de 1995). - Exigir carn de trabajo a las personas extranjeras para contratarlas. Hay que recordar que se prohbe emplear menos del 90% de trabajadores hondureos y no se les podr pagar menos del 85% del total de la planilla de salarios (Decreto Ley N 110, del 1 de noviembre de 1966, artculo 11 del Cdigo del Trabajo).
REGISTRO DE LA PROPIEDAD El trmite correspondiente en el registro de la propiedad dura alrededor de 5 das siempre que se cumpla con todos y cada uno de los requisitos. Las sociedades inscritas en el Registro de la Propiedad tendrn personera jurdica y no podrn ser declaradas inexistentes Otorgada la Escritura Pblica de Constitucin o la de reforma o adiciones como trmite previo a su inscripcin en el Registro de la Propiedad, la escritura tiene que ser sometida a Calificacin Jurdica en la Corte Suprema de Justicia.
Pgina 68

LA CALIFICACIN JUDICIAL DEL REGISTRO COMPRENDER: Su propia competencia. Los requisitos del documento. Las formalidades intrnsecas del mismo. La capacidad y la legitimacin del declarante u otorgante y de la representacin en su caso. La validez de las obligaciones cuando el documento se refiere a ellas. Una vez que la Calificacin Judicial es obtenida, se formulara la solicitud ante el Juez de Letras de lo Civil del domicilio de la sociedad; acompaado con los documentos pertinentes a la escritura y una fotocopia de la misma para ser inscrita en el lugar donde la Escritura de Constitucin, ser presentada al receptor quien la recibe y le estampa el sello de presentada con el nmero correspondiente que se va a identificar en el registro.
Pgina 69
VINOS CASEROS DE HONDURAS S. DE R.L. (VINCADEH) CUADRO DE GASTOS DE ORGANIZACIN VALOR No. 1.DETALLE Escritura de Constitucin de Sociedad (capital social L. 50,000.00) Impuesto de constitucin (L.2.00 x millar) Derechos de registro (L.3.00 x millar) timbres de contratacin (L3.00 x millar) timbres del Colegio de Abogados Honorarios profesionales Publicaciones La Tribuna 2.Inscripcin en la DEI 1 timbre de L.2.00 3.5.Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa Permiso Ambiental L. 100.00 L. 150.00 L. 150.00 L.20.00 L. 2,000.00 L. 452.00 L. 172.00 L. 2.00 L. 2.00 L. 550.00 L.300.00 PARCIAL TOTAL L.
6.-
Permiso de Operacin A.M.D.C. Total Gastos de Organizacin
L. 350.00 L.4,248.00
Pgina 70

CODIGO DEL TRABAJO La empresa dispondr de un reglamento interno de trabajo siempre apegndose al cdigo de trabajo vigente en el pas. Articulo 1 El presente reglamento interno de trabajo, constituye el conjunto de normas obligatorias que determinan las condiciones que deben sujetarse la empresa y sus trabajadores en la prestacin del servicio. Articulo 2 Son atribuciones de la empresa y sus representantes, la completa administracin y el control de sus operaciones. En este sentido corresponder exclusivamente a la empresa formular el cuerpo de disposiciones normativas de orden tcnico y administrativo para la ejecucin y direccin de los trabajos. Tanto en esas funciones como en las de organizacin y reorganizacin de sus actividades y sistemas de trabajo no tendr la empresa ms limitaciones que las establecidas por la ley. Articulo 3 El trabajador ejecutara su labor de conformidad con lo estipulado en su contrato individual de trabajo de acuerdo a las instrucciones especiales que le sean dadas; siempre y cuando no daen la dignidad humana, ni cause perjuicio. En su formacin profesional. Todo trabajador est obligado a ejecutar no solo las tareas propias de su especialidad de las especialidades conexas, sino que aquellas otras que son de carcter complementario o auxiliar que pueden serle encomendadas, a fin de mantenerle en continua utilizacin durante la jornada de trabajo. En estos casos la responsabilidad caer sobre el mando que lo encomiende tales trabajos. En ningn caso habr disminucin de su salario.
Pgina 71

JORNADAS DE TRABAJO, HORARIOS, HORAS EXTRAS Y TRABAJO NOCTURNO . Articulo 4. La jornada diurna de trabajo no podr exceder de ocho horas diarias y 44 a la semana. Se entiende por jornada diurna la que se realiza entre las cinco horas y las diecinueve horas. Articulo 5. La jornada nocturna no exceder de seis horas diarias y 36 a la semana. Se endiente por jornada nocturna la que se ejecuta entre las diecinueve horas y las cinco horas. Esta jornada comprende periodos de tiempo de las jornadas diurna y nocturna, siempre y cuando el periodo nocturno abarque menos de tres horas pues caso contrario se considerara nocturno. La duracin mxima de la jornada mixta ser de cuarenta y dos horas. Articulo 6. La jornada de trabajo ser la siguiente: De lunes a viernes: De 8:00 a 5:00 p.m. Dicha jornada podr ser modificada sujetndose a los trmites legales correspondientes. Articulo 7. El trabajador tiene derecho a un descanso de 30 minutos para ingerir sus alimentos. Articulo 8. La jornada extraordinaria ser remunerada as: Con un veinticinco por ciento de recargo sobre el salario de la jornada diurna cuando se efectu en el periodo diurno. Con un cincuenta por ciento de recargo sobre el salario de la jornada diurna cuando se efectu en periodo nocturno. Con setenta y cinco por ciento de recargo sobre el salario de la jornada nocturna, cuando la jornada extraordinaria sea prolongacin de aquella. No sern remuneradas las horas extraordinarias cuando el trabajador las ocupe en subsanar los errores cometidos durante la jornada ordinaria. Articulo 9. La empresa conceder permisos para ausentarse del trabajo nicamente por causa justificada y debidamente comprobada, debiendo en tales casos solicitarse los permisos por lo menos con un da de anticipacin salvo en casos de emergencia en que el trabajador no pueda presentar la respectiva solicitud en el tiempo indicado.
Pgina 72

CODIGO DE COMERCIO Inscripcin en la cmara de comercio de la localidad. Constancia de Inscripcin en el registro pblico de comercio, en el libro de comerciantes sociales. Escritura original de declaracin de comerciante social con el objeto de anotar en el nmero de registro de la Cmara de Comercio e Industria (CCI). Copia de la escritura para archivo de CCI. Llenar el formulario de comerciantes sociales, extendido por la CCI.
REGISTRO DEL IMPUESTO SOBRE VENTAS. Llenar formulario especial otorgado por la Secretaria de Finanzas. Fotocopia de tarjeta de identidad o carn de residencia del representante legal. Fotocopia de escritura de constitucin Fotocopia del RTN Fotocopia de permiso de operaciones de la Alcalda Municipal
CAPITULO IV SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Articulo 66. Sociedad de responsabilidad limitada es la que existe bajo una razn social o bajo una denominacin y cuyos socios slo estn obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales, que nunca estarn representadas por ttulos valores, puedan cederse sino en los casos con los requisitos que establece el presente Cdigo. Articulo 67. La denominacin se formar de acuerdo con lo que dispone el artculo 91; la razn social se formar con el nombre de uno o ms socios. Una u otra irn inmediatamente seguidas de las palabras "Sociedad de Responsabilidad Limitada" o su abreviatura "S. De R. L."; la omisin de este requisito con conocimiento de los socios que figuren en la razn social har a stos y en todo caso a los administradores culpables, responsables subsidiaria, solidaria e ilimitadamente de las obligaciones sociales que as se hubieren contrado. Articulo 68. Cualquiera persona extraa a la sociedad que haga figurar o permita que figure su nombre en la razn social, responder subsidiariamente por el monto d las operaciones sociales hasta por el importe de la mayor de las aportaciones.
Pgina 73

Articulo 69. Ninguna sociedad de responsabilidad limitada tendr ms de veinticinco socios. Articulo 70. El capital social no ser inferior a cinco mil lempiras; se dividir en partes sociales que pueden ser de valor y categora desiguales, pero que en todo caso sern de cien lempiras o de un mltiplo de cien. Articulo 71. Al constituirse la sociedad, el capital deber estar ntegramente suscrito. Podr exhibirse, como mnimo, el cincuenta por ciento del valor de cada parte social, pero en todo caso la suma de las aportaciones hechas no ser inferior a cinco mil lempiras. Articulo 72. La constitucin de las sociedades de responsabilidad limitada o el aumento de su capital social, no podr llevarse a cabo mediante suscripcin pblica. Articulo 73. Cada socio no tendr ms de una parte social. Cuando un socio haga una nueva aportacin o adquiera la totalidad o una fraccin de la parte de un coasociado, se aumentar en la cantidad respectiva el valor de su parte social, a no ser que se trate de partes que tengan derechos diversos. Articulo 74. Las partes sociales son divisibles, siempre que se cumpla lo dispuesto en el artculo 43 y que por efecto de la divisin, el nmero de los socios no llegue a ser superior al veinticinco. Articulo 75. Cuando as lo establezca la escritura social, los socios, adems de sus obligaciones generales, tendrn la de hacer aportaciones suplementarias en proporcin a sus primitivas aportaciones. Tambin podr pactarse en la escritura social que los socios estn obligados a efectuar prestaciones accesorias, y en tal virtud deber indicarse el contenido, la duracin y la modalidad de estas prestaciones, la compensacin que les corresponde y las sanciones contra los socios que no las cumplan. Articulo 76. En los aumentos de capital social se observarn las mismas reglas de la constitucin de la sociedad; los socios tendrn referencia para suscribirlo, en proporcin a sus partes sociales, a este efecto, si no hubieren asistido a la asamblea en que se aprob el aumento, deber comunicrseles el acuerdo respectivo por medio de tarjeta postal certificada con acuse de recibo. Si alguno socio no ejerce el derecho que este artculo le infiere, dentro de los quince das siguientes a la celebracin de la asamblea se entender que renuncia a l y el aumento de capital podr ser suscrito, bien por los otros socios, bien por personas extraas a la sociedad, en los casos y con los requisitos que seala el artculo 43. Ni la escritura social,

ni la asamblea de la sociedad pueden privar a los socios de la facultad de suscribir preferentemente los aumentos de capital. Articulo 77. La sociedad llevar un libro especial de socios, en el que se inscribir el nombre y el domicilio de cada uno, con indicacin de sus aportaciones y la transmisin de las partes sociales. Esta no surtir efectos frente a terceros, sino despus de su inscripcin en el Registro Pblico de Comercio. Cualquier persona que compruebe un inters legtimo, tendr la facultad de consultar este libro que estar al cuidado de los administradores, quienes respondern personal y solidariamente de su existencia regular y de la exactitud de sus datos. Articulo 78. La administracin de las sociedades de responsabilidad limitada estar a cargo de uno o ms gerentes, que podrn ser socios o personas extraas a la sociedad, designados temporalmente o por tiempo indeterminado. Salvo pacto en contrario, la sociedad tendr el derecho de revocar en cualquier tiempo a sus administradores. Siempre que no se haga la designacin de gerentes, todos los socios concurrirn a la administracin. Articulo 79. Las resoluciones de los gerentes se tomarn por mayora de votos, a no ser que la escritura establezca otra cosa. Si la escritura social exige que obren conjuntamente, se necesitar la unanimidad, pero si no estuvieren presentes todos ellos, la mayora que estime que la sociedad corre grave peligro con el retardo, podr adoptar la resolucin correspondiente.
Pgina 75

CRONOGRAMA DE EJECUCION
TIEMPO DE EJECUCION (MENSUAL) 1 Actividad Constitucin de la empresa Gestin de financiamiento Permiso Ambiental Acondicionamiento del local Compra Maquinaria Instalacin de planta Prueba de los procesos Contratacin e induccin del personal Compra materia prima Inicio de Operaciones 2 3 4 5 2
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
Pgina 76

TESTIMONIO
INSTRUMENTO NMERO NOVECIENTOS TREINTA Y UNO (931). En la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, Departamento de Francisco Morazn, a los cinco (5) das del mes de Noviembre del ao Dos mil trece (2013). Ante m, JOS DOLORES CANTARERO BONILLA, Abogado y Notario Pblico, hondureo y de este domicilio, con oficina profesional situada en el edificio San Cayetano, quinto piso, cubculo quinientos uno (501), inscrito bajo el nmero dos mil doscientos ochenta y cinco (2285) del Colegio de Abogados de Honduras, Exequtur de Notario emitido por la Corte Suprema de Justicia inscrito bajo el nmero un mil doscientos setenta y cuatro (1274); comparecen personalmente las seoras DORA GUADALUPE CORRRALES FLORES, mayor de edad, soltera, pasante de la carrera de Mercadotecnia, hondurea con tarjeta de identidad nmero 0610-1985-01351, del domicilio y residencia en colonia Villa Nueva, sector 6 de Tegucigalpa, Francisco Morazn; JENNY CARIDAD CRUZ CANALES , mayor de edad, soltera, pasante de la Carrera de Mercadotecnia, hondurea con tarjeta de identidad numero 0801-1990-19552,del domicilio de Tegucigalpa, departamento de Francisco Morazn, HELE ANABEL GARCIA NUEZ, mayor de edad, soltera, pasante de la Carrera de Mercadotecnia, hondurea con tarjeta de identidad nmero 0801-1989-18109 y del domicilio de Tegucigalpa, departamento de Francisco Morazn , MARYURIHS LISSOL CASTRO ACOSTA, mayor de edad, soltera, pasante de la Carrera de Mercadotecnia, hondurea con tarjeta de identidad nmero 0801-1989-16736, del domicilio y Residencia colonia Nuevos Horizontes salida al norte, calle principal frente a antigua dippsa de Tegucigalpa, departamento de Francisco Morazn, CINTIA LANZA JUAREZ, mayor de edad, soltera, pasante de la Carrera de Mercadotecnia, hondurea con tarjeta de identidad numero 0801-1988-18106,del domicilio de Tegucigalpa, departamento de Francisco Morazn, quienes asegurndome hallarse en el pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles, libre y espontneamente dicen: PRIMERO. Que han convenido en constituir, y al efecto, por este acto constituyen, una Sociedad Mercantil de Responsabilidad Limitada de Capital Variable que se regir en su funcionamiento por las estipulaciones contenidas en esta escritura, por las disposiciones del Cdigo de Comercio y por las dems leyes del pas que le son aplicables. SEGUNDO. El domicilio de la sociedad ser la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, Departamento de Francisco Morazn, pudiendo abrir sucursales, agencias y oficinas en cualquier lugar de la Repblica y del extranjero sin que con ello se considere modificado su domicilio original. TERCERO. La sociedad tendr por objeto y fines primordiales la realizacin de inversiones en negocios, comercializacin, distribuciones de toda clase de productos y artculos, compra y venta al por mayor o al detalle, representaciones de casas nacionales y extranjeras, explotacin de cualquier tipo

de industria, importacin y exportacin y en general cualquier actividad mercantil de lcito comercio, relacionada o no con los objetivos enunciados. Es entendido que la anterior enunciacin de actividades es simplemente ejemplificativa, no limitativa, de modo que la sociedad podr actuar y operar en cualquier forma que fuere, sea o no semejante, anloga o conexa, o no comprendida en la relacin anterior, as como en general cualquier otra actividad que sea de lcito comercio. CUARTO. La sociedad operar bajo la denominacin de VINOS CASEROS DE HONDURAS, SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE (Vinos Caseros de Honduras, S. de R.L. de C.V.) y se identificar con el Nombre Comercial VINCADEH. QUINTO. La sociedad se constituye por tiempo indefinido y su disolucin slo podr producirse por la concurrencia de las causas expresamente determinadas en el Cdigo de Comercio. SEXTO. El capital de la sociedad ser variable, establecindose como capital social mnimo la cantidad de QUINIENTOS MIL LEMPIRAS EXACTOS. (L. 500,000.00) y como capital social mximo la cantidad de CIEN MIL LEMPIRAS EXACTOS (L.100, 000.00). El capital social mnimo ha sido suscrito ntegramente por los socios constituyentes, en las proporciones o cantidades iguales, suscriben y pagan una parte social por la cantidad de CIEN MIL LEMPIRAS EXACTOS (L100, 000.00), equivalente al cincuenta por ciento (20%) del capital social; cantidades que ascienden todas al cien por ciento (100%) del capital social autorizado. De las suscripciones anteriores, los socios han desembolsado la totalidad del dinero tal como ha quedado acreditado para los fines legales pertinentes mediante Cheque de Caja nmero uno nueve dos seis cuatro seis cero (1926460), por la cantidad de CINCUENTA MIL LEMPIRAS (L. 50,000.00), a favor de la sociedad en formacin, documento que yo el Notario, doy fe de tener a la vista. SEPTIMO. El aumento de capital social se sujetar a las condiciones que acuerde la Asamblea General de Socios sean estos acuerdos por unanimidad o mayora y habr de respetar los derechos de los socios que se establecen en el artculo 76 del Cdigo de Comercio. OCTAVO. La administracin de la sociedad estar a cargo de un Gerente General quien adems tendr el uso de la firma social. Sern obligaciones del Gerente General la siguientes: a) Cumplir con los acuerdos de la Asamblea General; b) Vigilar la existencia y regularidad de los libros sociales; c) Convocar a Asambleas Generales; d) Practicar el Balance General de la sociedad al final de cada ejercicio; e) Comprobar la realidad de las aportaciones sociales y de las de los dividendos; f) Dar a conocer a los socios, por lo menos anualmente, la situacin financiera y contable de la sociedad, incluyendo el Balance General y el Estado de Prdidas y Ganancias. El Gerente General estar para realizar las siguientes facultades: a) Comprar, vender y permutar toda clase de bienes, muebles e inmuebles; b) Constituir, renovar, aceptar y cancelar hipotecas o prendas en toda clase de bienes, muebles e inmuebles; c) Otorgar poderes especiales para determinados negocios o cierta clase de ellos y para revocar los mandatos; d) Celebrar contratos de arrendamiento; e) Celebrar contratos individuales de

trabajo; f) Establecer y abrir sucursales, agencias y oficinas de la sociedad; g) Contraer y formalizar prstamos con instituciones de crdito y particulares, nacionales y extranjeros, y otorgar las garantas requeridas para el efecto; h) Contraer obligaciones y celebrar y suscribir contratos de toda ndole relacionados con la finalidad de la sociedad; i) Efectuar cobros, extender recibos de pago, abrir y cerrar cuentas bancarias, hacer depsitos o retiros de dinero por medio de cheques en instituciones bancarias y realizar todo tipo de operaciones bancarias tales como descuento de ttulos valores, negociacin de los mismos y cualquier otra operacin de esta clase, siempre que se relacionen con la finalidad social. NOVENO. Las utilidades netas que resultaren en cada ao social, deducido el cinco por ciento (5%) para formar el capital de reserva, hasta el importe de la quinta parte del capital social y otras reservas que acuerde la asamblea, se distribuirn entre los socios en proporcin a sus respectivas partes sociales. Cuando por cualquier motivo las reservas disminuyeren, debern reconstruirse en la misma forma. DCIMO. La Asamblea General de Socios es el rgano supremo de la sociedad y tendr las facultades especificadas en el artculo ochenta y dos (82) del Cdigo de Comercio; se reunir en el domicilio social por lo menos una vez al ao dentro de los cuatro (4) primeros meses del ao, pudiendo ser convocada en cualquier tiempo para tomar acuerdos relacionados con las actividades de la sociedad. Las convocatorias se harn por medio de carta certificada y debern contener el orden del da y remitirse a cada socio con quince (15) das de anticipacin, por lo menos, a la fecha de celebracin de la Asamblea. Asimismo se publicar, el correspondiente aviso, en el Diario Oficial La Gaceta o en un peridico de la localidad con la misma anticipacin. DCIMO PRIMERO. Fuera de las atribuciones que confiere a la Asamblea General el artculo ochenta y dos (82) del Cdigo de Comercio, sin necesidad de reunin de la Asamblea y para resolver asuntos relacionados con el giro ordinario de los negocios, podrn tomarse acuerdos mediante la remisin a los socios por carta certificada, los textos de las propuestas, los cuales emitirn su voto por escrito. DCIMO SEGUNDO. Para que pueda tener lugar la Asamblea General, ser necesaria la concurrencia de socios que representen por lo menos la mitad del capital social. En caso de no haber qurum se convocar en la misma forma que la anterior por segunda vez en otra fecha y tendr lugar con los socios que asistan cualquiera que sea el monto de capital que representen y en este caso, las resoluciones que se tomen sern obligatorias para todos los socios. Las resoluciones se tomarn por mayora de votos. Los socios pueden hacerse representar por otro socio o por persona extraa a la sociedad que exhiba carta poder autenticada o simple carta. Todo socio tendr derecho a participar en las deliberaciones de la Asamblea y gozar de un voto por cada cien lempiras (L.100.00) de su aportacin. Los acuerdos de la Asamblea General se harn constar en el Libro de Actas que firmarn los socios presentes. DCIMO TERCERO. El ao econmico principia el primero de enero y termina el treinta y uno de diciembre de cada ao, fecha en que se

practicar el inventario y Balance General, sin perjuicio de los parciales que podrn hacerse cuando se estime conveniente. DCIMO CUARTO. Cualquier diferencia que se suscite entre los socios ser resuelta por un arbitrador nombrado por los socios de comn acuerdo y no siendo posible, por el proceso de Conciliacin y Arbitraje establecido en la Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, Departamento de Francisco Morazn, sin perjuicio del Derecho Constitucional de cada uno de los socios de comparecer ante Juez o Corte competente. DCIMO QUINTO. Acordada en la Asamblea General la disolucin de la sociedad, se proceder a liquidarla por el liquidador que nombren los socios en la misma Asamblea que se acuerde la disolucin. Si los socios no hicieren el nombramiento, ste lo har la autoridad judicial competente DCIMO SEXTO: En todo lo no previsto en el presente contrato, se aplicarn las disposiciones del Cdigo de Comercio y las de la Legislacin comn en lo que fuera posible y aplicable. DISPOSICIN FINAL PRIMERA. Los socios nombran Gerente General de la sociedad a la seora JENNY CARIDAD CRUZ y le otorgan las facultades que en esta Escritura se establecen, quien podr actuar de manera individual y por tiempo indefinido. DISPOSICIN FINAL SEGUNDA. Los comparecientes declaran que bajo los pactos y estipulaciones antes consignados, queda constituida la sociedad VINOS CASEROS, SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE(Vinos Caseros de Honduras, S. de R. L. de C.V.) pudiendo a su vez identificarse con el Nombre Comercial VINCDEH. As lo dicen y otorgan los comparecientes y enterados del derecho que tienen para leer por s este Instrumento por su comn acuerdo le di lectura ntegra, en cuyo contenido se ratifican, firman los otorgantes y estampan su huella digital, quedando debidamente instruidos por el Suscrito Notario acerca del objeto, valor y trascendencias legales de este acto, de las clusulas generales y especiales que contiene y de las renuncias y estipulaciones implcitas y explcitas por su virtud hechas y yo el Notario advert a los comparecientes de la necesidad de registro del presente Instrumento. De todo lo cual, del conocimiento, capacidad, edad, estado civil, profesin u oficio, nacionalidad, vecindad de los otorgantes, as como de haber tenido a la vista las Tarjetas de Identidad de las seoras DORA GUADALUPE CORRALES FLORES, JENNY CARIDAD CRUZ CANALES,HELEN ANABEL GARCIA NUEZ,MARYURIHS LISSOL CASTRO ACOSTA Y CINTIA LANZA JUAREZ, quienes por su orden tienen los nmeros 0610-1985-01351,0801-199019552, 0801-1989-16105, 0801-1989-16736 y 0801-1988-18106. De todo lo cual, DOY FE.(Firma y Huella Digital) Dora Guadalupe Corrales Flores.-(Firma y Huella Digital) Jenny Caridad Cruz Canales.- (Firma y Huella Digital) Helen Anabel Garca Nez.-(Firma y Huella Digital) Maryurihs Lissol Castro.- (Firma y Huella Digital) Cintia Lanza Jurez.- Y a requerimiento de los comparecientes libro, sello y firmo esta primera copia en el mismo lugar y fecha de su otorgamiento, en el papel sellado correspondiente y con los timbres de

ley debidamente cancelados; quedando su original con el que concuerda bajo el nmero preinserto de mi protocolo del corriente ao donde anot este libramiento.
Datos del Abogado: Abogado de confianza: LUIS ALBERTO ROVELO MORALES, mayor de edad, casado, Hondureo con tarjeta de identidad 0501-1953-01234, Abogado Inscrito en el Colegio de Abogados de Honduras con registro nmero 01654, de este vecindario y con residencia en la colonia Amrica, bloque 16, casa 6504, de la ciudad de Comayagela Municipio del Distrito Central, con telfono 2233- 4506, con direccin profesional para escuchar notificaciones en el DESPACHO JURIDICO ROVELO- ZALDAA Y ASOCIADOS, situado en la colonia Lomas de Miramontes Sur, edificios de apartamentos ROVELO- HERNANDEZ, segundo piso, apartamento nmero 4, de esta Ciudad Capital, con telfonos nmeros 2239-6050 y 9990-9728
Pgina 81

Estudio Tcnico Financiero Y Econmico Introduccin
El estudio tcnico, financiero y econmico es de suma importancia en todo proyecto, en l se determinan las inversiones, financiamientos, los costos operacionales, amortizaciones, depreciaciones de la planta de produccin. En este estudio se deben tomar en consideracin la informacin que proveen los estudios de mercado, tcnico y organizacional para definir la cuanta de las inversiones de un proyecto.
Objetivos
Objetivo General Establecer los elementos y la informacin necesaria para realizar un anlisis econmico que permita determinar el monto de los recursos econmicos necesarios as como otra serie de indicadores que servirn como base para la evaluacin del proyecto. Objetivos Especficos Determinar la inversin fija del proyecto Establecer los costos totales de operacin Determinar el capital de trabajo necesario para las operaciones del proyecto Realizar el anlisis del VPN, TIR.
Pgina 82
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH Plan de inversin

a) Inversin Inicial
La inversin inicial fija es aquella que se realiza para adquirir bienes tangibles que sern utilizados en el proceso de transformacin de los productos derivados del elote. Se realizo un listado de todas las cantidades necesarias de activos fijos y sus respectivos precios para iniciar las operaciones.
Inversin Total
Concepto Inversin Fija Terreno Mobiliario Produccin Transporte Mobiliario Oficina Total Inversin Fija Gastos de Constitucin e Instalacin Gastos de Constitucin Gastos de Instalacin Total Inversin Constitucin e Instalacin Capital de Trabajo Sueldos y Salarios Materia Prima Imprevistos Total Inversin Capital de Trabajo Total Inversin Participacin Fondos Propios L. L. L. L. L. L. L. L. 126,373.55 13,338.96 139,712.51 4,228.00 30,000.00 34,228.00 Financiamiento
L.
L.
139,712.51
L.
23,940.51
L.
10,287.49
L. 84,005.35 L. 32,000.00 L. 11,600.53 L. 127,605.88 L. 301,546.39 100%
L. 127,605.88 L. 151,546.39 50.26%
L. 0.00 L. 150,000.00 49.74%
Pgina 83

a) Costo de Capital Ponderado Costo de Capital Ponderado
Detalle Deuda Corto Plazo Deuda Largo Plazo Patrimonio Total Recursos Participacin Deuda Participacin Patrimonio Costo de Capital Deuda Costo de Oportunidad Patrimonio Costo Ponderado de Capital Inversin 0.00 150,000.00 151,546.39 301,546.39
L. L. L. L. 49.74% 50.26% 18% 11.00% 14.48%
La inversin total del proyecto de vino de Jamaica se estima en L. 301,546.39, de los cuales un 50.26%% son fondos propios, l crdito para financiar la inversin es de L. 150,000.00 representando un 49.74% % de la inversin total a un plazo de 5 aos a una tasa de inters del 18% anual. Dentro del proyecto se calcula una tasa mnima de ganancia sobre la inversin llamada Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR) o costo de capital. Este sirve como referencia para evaluar la aceptacin o el rechazo del proyecto segn los indicadores de rentabilidad.
Pgina 84

a) Determinacin de los Ingresos Ingresos por Ventas
Concepto Precio de Venta Unidades Producidas Ventas Totales 2013 L. 223.83 3840 L. 859,507.08 2014 L. 229.16 4416 L. 1,011,989.13 Ao 2015 L. 237.43 4990 L. 1,184,778.81
2016 L. 250.94 5489 L. 1,377,423.18
2017 L. 270.38 5818 L. 1,573,162.82
Gastos de Administracin y Ventas (Tasa de Crecimiento 10%) Gastos de Ventas

Concepto Materiales de Limpieza Publicidad Imprevistos Total L. L. L. L. 2013 4,972.00 57,000.00 6,197.20 68,169.20 L. L. L. L. 2014 5,469.20 62,700.00 6,816.92 74,986.12 L. L. L. L. Ao 2015 6,016.12 68,970.00 7,498.61 82,484.73
L. L. L. L.
2016 6,617.73 75,867.00 8,248.47 90,733.21
L. L. L. L.
2017 7,279.51 83,453.70 9,073.32 99,806.53
Gastos de Administracin
Concepto Material de Oficina Seguros Limpieza Mano de Obra Indirecta Imprevistos Total L. L. L. L. L. L. 2013 5,693.50 6,000.00 24,000.00 307,546.67 34,324.02 70,017.52 L. L. L. 2014 6,262.85 6,600.00 26,400.00 L. L. L. L. L. L. Ao 2015 6,889.14 7,260.00 29,040.00 376,164.80 41,935.39 85,124.53
L. L. L. L. L. L.
2016 7,578.05 7,986.00 31,944.00 418,217.95 46,572.60 94,080.65
L. L. L. L. L. L.
2017 8,335.85 8,784.60 35,138.40 460,039.74 51,229.86 103,488.71
L. 339,768.00 L. L. 37,903.09 77,165.94
Pgina 85

Gastos Indirectos de Fabricacin Gastos Indirectos de Fabricacin
Concepto 2013 Agua Electricidad Renta Mantenimiento Imprevistos Total L. L. L. L. L. L. 3,000.00 60,000.00 90,000.00 3,000.00 15,600.00 171,600.00 L. L. L. L. L. L. 2014 3,300.00 66,000.00 99,000.00 3,300.00 17,160.00 188,760.00 L. L. L. L. L. L. Ao 2015 3,630.00 72,600.00 108,900.00 3,630.00 18,876.00 207,636.00 L. L. L. L. L. L. 2016 3,993.00 79,860.00 119,790.00 3,993.00 20,763.60 228,399.60 L. L. L. L. L. L. 2017 4,392.30 87,846.00 131,769.00 4,392.30 22,839.96 251,239.56
Pgina 86

Depreciacin de Maquinaria Depreciacin de Inversin Fija
Descripcin Vida til 5 5 Valor Depreciacin Anual L. 25,021.96 L. 2,641.11 L. 27,663.08 Valor 2013 Valor 2014 Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017
Mobiliario Produccin Mobiliario Oficina Total
L. 126,373.55 L. 13,338.96 L. 139,712.51
L. 101,351.59 L. 10,697.85 L. 112,049.43
L. 76,329.62 L. 8,056.73 L. 84,386.36
L. 51,307.66 L. 5,415.62 L. 56,723.28
L. 26,285.70 L. 2,774.50 L. 29,060.20
L. L. L.
1,263.74 133.39 1,397.13
Amortizaciones de Gastos de Organizacin Gastos de Constitucin e Instalacin

Descripcin Vida til Valor Amortizacin Anual Valor 2013 Valor 2014 Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017
Gastos de Constitucin Gastos de Instalacin Total
5 5
L. L. L.
4,228.00 30,000.00 34,228.00
L. L. L.
845.60 6,000.00 6,845.60
L.
3,382.40
L. L. L.
2,536.80 18,000.00 20,536.80
L.
1,691.20
L. L. L.
845.60 6,000.00 6,845.60
L. 24,000.00 L. 27,382.40
L. 12,000.00 L. 13,691.20
L. L. L. -
Pgina 87

Pago de Prstamo a Cooperativa SAN ISIDRO al 18% Financiamiento
Monto Plazo Mensual Tasa de Inters Mensual Cuota Nivelada L. 150,000.00 60 1.50% L. 3,809.01
Periodo 0 1 2 3 4 5
Cuota L. 45,708.17 L. 45,708.17 L. 45,708.17 L. 45,708.17 L. 45,708.17
Capital L. 20,331.43 L. 24,308.63 L. 29,063.84 L. 34,749.26 L. 41,546.84
Inters L. 25,376.74 L. 21,399.54 L. 16,644.33 L. 10,958.91 L. 4,161.33
Saldo L.
150,000.00 L. 129,668.57 L. 105,359.94 L. 76,296.10 L. 41,546.84 L. 0.00
Pgina 88

MOBILIARIO Y EQUIPO
Descripcin Computadora de escritorio Impresora Telfono almbrico Silla Archivero Paquete de folders Resmas de papel Cajas de bolgrafos Caja de grapas Engrapadora Borradores Basureros Almohadilla TOTAL
MOBILIARIO Y EQUIPO Cantidad Precio unitario 1 L. 10,912.96 1 L. 1,849.00 1 L. 499.00 2 L. 773.69 1 L. 3,510.86 1 L. 64.00 2 L. 69.90 3 L. 29.00 1 L. 80.00 1 L. 152.60 10 L. 4.29 5 L. 35.00 1 L. 29.23
Proveedor Office Depot Office Depot Office Depot Office Depot Office Depot tiles de Honduras tiles de Honduras tiles de Honduras tiles de Honduras tiles de Honduras tiles de Honduras DIUNSA tiles de Honduras
Total L. 10,912.96 L. 1,849.00 L. 499.00 L1,547.38 L. 3,510.86 L. 64.00 L. 139.80 L. 87.00 L. 80.00 L. 152.60 L. 42.90 L. 175.00 L. 29.23 L. 17,542.35
Pgina 89

Estado de Resultado Estado de Resultado
Descripcin Ventas Costos Fijos Costos Variables Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Venta Gastos Financieros Amortizacin Depreciacin Utilidad Antes de Impuestos Impuesto Sobre la Renta Utilidad Neta Depreciacin y Amortizacin Abono de Capital de Financiamiento Flujo Neto Aos 2013 L. 859,507.08 L. 368,085.41 L. 192,000.00 L. 299,421.66 L. 70,017.52 L. 68,169.20 L. 25,376.74 L. 6,845.60 L. 27,663.08 L. 101,349.53 L. 25,337.38 L. 76,012.15 L. 34,508.68 L. 20,331.43 L. 90,189.39
2014 L. 1011,989.13 L. 405,830.98 L. 242,880.00 L. 363,278.15 L. 77,165.94 L. 74,986.12 L. 21,399.54 L. 6,845.60 L. 27,663.08 L. 155,217.88 L. 38,804.47 L. 116,413.41 L. 34,508.68 L. 24,308.63 L. 126,613.45
Pgina 90

Balance General
Activos 2013 Activos Circulantes Efectivo Inventario Total Activo Circulante Activo Fijo Inversin Fija Total Activo Fijo Otros Activos Gastos de Constitucin e Instalacin Total de Activos Pasivos Pasivo Circulante Prestamos por Pagar Total Pasivo Circulante Pasivo Largo Plazo Prestamos por Pagar Total Pasivo Largo Plazo Total Pasivos Capital Contable Aportaciones Capital Social Utilidad Acumulada Utilidad del Ejercicio Total Capital Contable L. 127,605.88 L. 127,605.88 L. 56,012.15 L. 91,413.41 L. 275,031.44 L. 380,391.38 L. 127,605.88 L. 147,425.56 L. 130,117.40 L. 405,148.84 L. 481,444.94 L. 127,605.88 L. 277,542.96 L. 174,689.19 L. 579,838.03 L. 621,384.87 L. L. L. L. L. 127,605.88 452,232.15 220,082.06 799,920.09 799,920.09 Pgina 91 L. L. 24,308.63 24,308.63 L. L. 29,063.84 29,063.84 L. L. L. L. L. 34,749.26 34,749.26 41,546.84 41,546.84 76,296.10 L. L. 41,546.84 41,546.84 L. L. L. L. L. 135,454.76 38,400.00 173,854.76 112,049.43 112,049.43 L. L. L. L. L. 2014 226,892.22 48,576.00 275,468.22 84,386.36 84,386.36 L. L. L. L. L. Aos 2015 350,650.49 60,379.97 411,030.46 56,723.28 56,723.28 L. L. L. L. L.
2016 512,419.31 73,059.76 585,479.07 29,060.20 29,060.20 L. L. L. L. L. L. L.
2017 713,335.28 85,187.68 798,522.96 1,397.13 1,397.13 799,920.09
L. 27,382.40 L. 313,286.60
L. 20,536.80 L. 380,391.38
L. 13,691.20 L. 481,444.94
L. 6,845.60 L. 621,384.87
L.
L. 105,359.94 L. 105,359.94 L. 129,668.57
L. 76,296.10 L. 76,296.10 L. 105,359.94
L. L.
41,546.84
L. L.
L. 56,012.15 L. 183,618.03 313,286.60
TOTAL PASIVO + CAPITAL L. FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH Calculo de las Tcnicas de Evaluacin Econmica y Financiera del Proyecto
Flujo de Caja Flujo de Caja
Periodo Inversin 0 1 2 3 4 5 Inversin inicial 2013 2014 2015 2016 2017 Flujos L. -301,546.39 L. L. L. L. L. 90,189.39 126,613.45 167,562.24 214,448.61 263,043.90 Factor Valor Futuro 1 1.14 1.31 1.50 1.72 1.97 Valor Futuro L. -301,546.39 Factor Valor Presente 1 87.35% 76.30% 66.65% 58.22% 50.85% Valor Presente L. -301,546.39 L. 78,780.38 L. 96,606.21 L. 111,677.05 L. 124,845.71 L. 133,764.61 L. 357,660.17 38.90% 2.19
L. 103,250.67 L. 165,941.37 L. 251,413.37 L. 368,360.32 L. 517,267.56 VAN TIR Razn Beneficio/Costo
Pgina 92

Periodo de Recuperacin Flujos Netos Ao Flujo Saldo L. 301,546.39 2013 L. 90,189.39 L. 211,357.00 2014 L. 126,613.45 L. 84,743.54 2015 L. 167,562.24 L. 2016 L. 214,448.61 2017 L. 263,043.90 Diario L. 595.69 Das 142 L. 84,743.54 Se recupera la Inversin en 2 aos, 4 meses y 22 das Periodo de Recuperacin Flujos Valor Futuro Ao Flujo Saldo L. 301,546.39 2013 L. 103,250.67 L. 198,295.72 2014 L. 165,941.37 L. 32,354.36 2015 L. 251,413.37 L. 2016 L. 368,360.32 2017 L. 517,267.56 Diario L. 698.37 Das 46 L. 32,354.36 Se recupera la Inversin en 2 aos, 1 mes y 16 das
ndice de Rentabilidad: 1,089,645.02/1,837,248.32= 0.59, 59% Beneficio/Costo: 2,926,893.34/1,837,248.32= 2.19 es decir que la empresa tiene capacidad. TIR
La TIR es de 3.90% El CCP es de 17.67% La Rentabilidad es de 22.26% Existen ganancias adicionales a la inversin del proyecto (TIR>0)
Pgina 93
Presupuesto de Caja
Concepto Saldo Inicial Ingreso por Ventas Aportacin de los socios Prestamos Total Ingresos Materia Prima Pago de Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Operacin Gastos de Administracin Gastos de Ventas Impuestos Sobre la Renta Gastos Financieros Pago de Dividendos Deuda Inversiones Compra de Activo Fijo Gastos de Constitucin e Instalacin Total Egresos Saldo Neto Disponible Ao de Inversin L. L. L. L. L. 127,605.88 150,000.00 277,605.88 2013 103,665.37 859,507.08 2014 L. 135,454.76 L. 1011,989.13 Aos 2015 L. 226,892.22 L. 1184,778.81
2016 L. 350,650.49 L. 1377,423.18
2017 L. 512,419.31 L. 1573,162.82
L. L. L. L. L. L. L. L. L. L.
963,172.45 230,400.00 196,485.41 171,600.00 70,017.52 68,169.20 25,337.38 25,376.74 20,000.00 20,331.43
L. L. L. L. L. L. L. L. L. L.
1147,443.89 253,056.00 217,070.98 188,760.00 77,165.94 74,986.12 38,804.47 21,399.54 25,000.00 24,308.63
L. L. L. L. L. L. L. L. L. L.
1411,671.03 313,703.81 240,324.17 207,636.00 85,124.53 82,484.73 54,039.13 16,644.33 32,000.00 29,063.84
L. 1728,073.67 L. 377,978.60 L. 267,191.08 L. 228,399.60 L. 94,080.65 L. 90,733.21 L. L. L. L. 71,563.06 10,958.91 40,000.00 34,749.26
L. 2085,582.12 L. 438,066.33 L. 293,910.19 L. 251,239.56 L. 103,488.71 L. 99,806.53 L. 90,027.35 L. 4,161.33 L. 50,000.00 L. 41,546.84
L. L. L. L.
139,712.51 34,228.00 173,940.51 103,665.37 L. L. 827,717.68 135,454.76 L. 920,551.67 L. 226,892.22 L. 1061,020.54 L. 350,650.49 L. 1215,654.37 L. 512,419.31 L. 1372,246.84 L. 713,335.28
Pgina 94
Razones Financieras
Concepto Razn Circulante Prueba Acida Rendimiento Sobre Patrimonio Rendimiento Sobre Activos Relacin Deuda/Patrimonio Apalancamiento Financiero Relacin Utilidad/Ventas Margen de Contribucin Bruto Endeudamiento Punto de Equilibrio en Lempiras Punto de Equilibrio en Unidades 2013 7.15 5.57 41.40% 24.26% 0.71 17% 8.84% 34.84% 41.39% L. 1056,610.32 4721 2014 9.48 7.81 42.33% 30.60% 0.38 12% 11.50% 35.90% 27.70% L. 1130,529.16 4933 Aos 2015 11.83 10.09 40.01% 33.67% 0.19 6% 13.68% 36.71% 15.85% L. 1220,305.28 5140 2016 14.09 12.33 37.03% 34.55% 0.07 2% 15.59% 37.50% 6.69% L. 1321,575.15 5267 2017
33.76% 33.76% 0.00 0% 17.17% 38.27% 0.00% L. 1424,423.54 5268
Pgina 95

CONCLUSIONES
La investigacin de mercado sobre el consumo de vino revelo que la mayora de la muestra esta dispuesta a consumir nuestro producto un vino de Jamaica que satisface las necesidades de los consumidores. La empresa VINCADEH como una forma de contrarrestar la sobreproduccin desarrollara estrategia para estimular la demanda nacional mediante la competencia con sus precios y calidad. El desarrollo de este proyecto es rentable y viable para las personas que tiene en inters en invertir en el rubro del vino de Jamaica de origen nuevo en el mercado nacional pero con mucho potencial. Las utilidades proyectadas a 5 aos son prometedoras del xito que tendra el nuevo producto en el mercado nacional.
Pgina 96
Pgina 97

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas Departamento de Mercadotecnia ENCUESTA No._______
Introduccin: Somos estudiantes de la Carrera de Mercadotecnia de la asignatura de Formulacin y Evaluacin de Proyectos, le brindamos un cordial saludo y solicitamos su colaboracin honesta y sincera, en la aplicacin de la siguiente encuesta.
1. Usted Consume vino?

Si ___
No ___
(SI SU RESPUESTA ES NO FIN DE LA ENCUESTA)
2. Qu tipo de Vino consume?
Vino Tinto ____ Vino Blanco ____ Vino Rosado ____ Otro (ESPECIFIQUE) _________________________
3. Qu sabor de vino consume?

Vino de Uva Vino de Fresa Vino de Naranja Otro (ESPECIFIQUE)
____ ____ ____ _________________________
4. Con qu frecuencia consume vino y cul es el tamao de la botella?

ESPECIFIQUE CUANTAS UNIDADES Frecuencia Diario Una vez por semana Mas de una vez por mes En Ocasiones Fiestas y celebraciones Fechas Festivas Reuniones Familiares Fines de semana Otro (Especifique). 375ml 750ml 1500ml
5. Qu marca de vino consume?

Casillero del Diablo Frontera Concha de Toro Undurraga Gallo
___ ___ ___ ___ ___
Otro (ESPECIFIQUE) _________________________
Pgina 98

6. A qu precio compra esa marca de vino antes sealada?
L 200 350 L 400 600 L 700 - 1000 _____ _____ _____
Ms de L 1000 _____
7. En qu lugares ha comprado una botella de vino?

Supermercados ____ Licoreras Star mart En el extranjero Tiendas mayoristas Otro (ESPECIFIQUE) ____ ____ ____ _ ___ ___________________
8. Qu atributos busca al momento de comprar una botella de vino?

Sabor ___ Presentacin ___ Precio ___ Marca ___ Calidad ___ Puntos de Venta ___ Promociones ___ Otro (ESPECIFIQUE) ________________________
Si ___ No ___ Por qu? ____________________________
9. Est usted satisfecho con la variedad de sabores de vino que se ofrecen en el mercado?
10. Cules de estos sabores le gustara consumir?

Jamaica . Fresa Manzana Durazno Otro (ESPECIFIQUE)
___ ___ ___ ___ ______________________
11. De existir un Vino de Jamaica estara usted dispuesto a comprarlo?

Si ___ No ___ Por qu? _______________________________
12. De existir el vino de Jamaica Donde le gustara que se promocionara?

Televisin Radio Redes Sociales ___ ___ ___
Pgina 99

Paginas Web Volantes Vallas Publicitarias ___ ___ ___
13. Cunto estara dispuestos a pagar por un vino de Jamaica

L.120 - 150 L.151 - 200 L 201 300 Ms de L300 ___ ___ ___ ___
DATOS Genero: Femenino Masculino ___ ___ Trabaja Si ___ No ___ Ingreso L.5,000.00 a L.10,000.00 L.10,000.00 a L15,000.00 L.15,000.00 o Mas ___ ___ ___
Gracias por su Colaboracin
Pgina 100

TABULACION DE ENCUESTA
1. Usted consume vino?
Usted consume vino?
82% Si 18% No
La mayor parte de los encuestados contest de manera positiva en cuanto al consumo del vino, lo que indica que esta muestra, adems de representativa nos dar en un 82%% informacin de elementos importantes para este estudio. 2. Qu tipo de vino consume?
Qu tipo de vino consume?

4% 7% 13%
Tinto
76%
Blanco Rosado Otros
Segn la investigacin se determino que el tipo de vino de mayor consumo es el vino tinto con un 76%, seguido por el vino blanco con un 13% y el menos consumido es el vino rosado dando un 7%.
Pgina 101

3. Que sabor de vino consume?
Qu sabor de vino consume?

7% 13% 76% 4%
Uva Fresa Naranja Otros
En primera mencin los encuestados respondieron que el sabor de vinos que consume con mayor frecuencia, es el vino de uvas con un 74%, seguido de otros sabores de vino con un 13%; dejando atrs al vino de fresa y naranja con 13%, 7% y 4% respectivamente. 4. Con que frecuencia consume vinos? Y Cul es el tamao de la botella?
Con que frecuencia consume vinos?

4% 0% 0% 12% 32% 50% 2%
Diario Una vez por semana
mas de una vez por semana

Fiestas y Celebraciones
El 50% de los encuestados consume vinos para fechas festivas, el 32% lo consume en Fiestas y Celebraciones centrndose en estos dos porcentajes como la mayor frecuencia.
Pgina 102

5. Qu marca de vino consume?
Qu marca de vino consume?

Casillero del Diablo
34%
20% 15%
Frontera Concha Toro Undurraga Gallo Naintren otros
6% 8%
11%
6%
Los encuestados respondieron que la marca de vinos que consume con mayor frecuencia, es el Casillero del Diablo con un 20%, y la marca NainTren con un 6% como el menos. 7. En qu lugares ha comprado una botella de vino?
En qu lugares ha comprado una botella de vino?

6% 17% 74% 3%
Supermercados Licorerias Tiendas de Conveniencia En el extrajero
La mayor parte de las personas prefieren hacer sus compras de botellas de vino en los supermercados, demostrado con un 74% de mayor frecuencia.0.

8. Qu atributos busca al momento de comprar una botella de vino?
Qu atributos busca al momento de comprar una botella de vino?

0%
36% 0%
Sabor Presentacion Precio Marca
8% 5% 0%
51%
Calidad Punto de venta Promociones
El estudio revela que el 51% de la poblacin encuestada adquiere el vino por el sabor, el 36% por la calidad, el 8% por el precio y solo el 5% por la marca. 9. Est usted satisfecho con la variedad de sabores de vinos que se
ofrecen en el mercado?
Est usted satisfecho con la variedad de sabores de vinos que se ofrecen en el mercado?
7% 47% Si
No
La poblacin se encuentra satisfecha con la variedad de sabores de vino que ofrece la competencia en un 47%, siendo una minora significante a la poblacin insatisfecha reflejando solamente el 7%.

10. Cul de estos sabores le gustara consumir?
Cul de estos sabores le gustara consumir?

Jamaica 18% 88% Fresa Manzana 18% Durazno
24%
11. De existir el Vino de Jamaica Estara usted dispuesto a comprarlo?
De existir el Vino de Jamaica Estara usted dispuesto a comprarlo?

82%
Si
18%
No
Los datos recopilados revelan que el 82% de la poblacin estara dispuesto a probar una nueva marca de vino de Jamaica y el restante 18% no est dispuesto a consumirlo.

12 De existir el Vino de Jamaica donde le gustara que se le promocionara?
De existir el Vino de Jamaica donde le gustara que se le promocionara?

Television
13% 9% 26%
Radio Redes Sociales
28%
20%
Paginas web Vallas publicitarias
El 28% de las personas
prefieren recibir publicidad, en los las redes
sociales y un 25% en la televisin demostrando que este medio publicitario es de mayor eficacia a la hora de realizar la publicidad. DATOS DEMOGRAFICOS
Genero:
Genero
Femenin o
66%
59%
Pgina 106

Trabaja:
Trabaja
32%
68%
Si
No
Pgina 107

Diseo de la Etiqueta
El logotipo representa una imagen de la flor de Jamaica con un pequeo paisaje al fondo de la siembra de la planta el cual se elaboraran los vinos, esto con una adecuada combinacin de colores el cual es apropiado, agradable y creble.
Diseo del Eslogan
El eslogan transmite un mensaje fcil de recordar, fcil de comprende y asociado al producto y la marca, busca posicionar la marca como la bebida innovadora por su sabor, calidad y textura.
Pgina 108
Pgina 109

VINCADEH

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

VINCADEH

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUNTONOMA DE HONDURAS

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

DIRIGIDO POR: LIC. AXEL HUETE

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

OBJETIVOS (General y Especficos)

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

n= (1.96)2 (0.50) (0.50) (232,388) (1.96)2(0.50) (0.50) + (0.05)2(232,388-1) n 378

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

1, 216,708 T.C = 4 1, 126,534 = 1.026

Poblacin Proyectada de Tegucigalpa

Ao 2014 2015 2016 2017 2018

Poblacin Histrica 1216708 1248342 1280799 1314100 1348267

Factor de Crecimiento 1.026 1.026 1.026 1.026 1.026

Proyeccin de la Poblacin 1248342 1280799 1314100 1348267 1383322

Poblacin Meta 30% 374503 384240 394230 404480 414997

Poblacin dispuesta a consumir 82% 307092 315077 323269 331674 340297

Unidades al Ao 76773 78769 80817 82918 85074

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

CUANTIFICACIN DE LA OFERTA DEL MERCADO DE DONDE PARTICIPARA EL PROYECTO

Ao 2014 2015 2016 2017 2018

Demanda Global 76,773 78769 80817 82918 85074

FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

Competencia Indirecta Istmania Licorera Los ngeles Cervecera Hondurea S.A

FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

RESULTADOS DEL IMPACTO PRODUCTO DE LA INVERSION DE PROMOCION Y PUBLICIDAD

FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

CANALES DE DISTRIBUCIN Y/O COMERCIALIZACIN

SELECCIN DEL CANAL MS ADECUADO PARA LA DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO

FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTO

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

ANLISIS DE LOS MEDIOS DE DISTRIBUCIN

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD A VINCADEH

Ao 2014 2015 2016 2017 2018