El Viaje-Pere Prat Gonzalez (Equipo 4)

Gonzales)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
sobrevivir en el intento” (Pere Prat

“SAN PABLO”
EL VIAJE “Cómo dirigir empresas y

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA
Nombres: Tatiana Delgadillo (líder)

Mateo Quiroga Parraga
Douglas Coronel Ponce
Fernanda Delgado Velasquez
Tatiana Tudela Hernandez
José María Blanco Encinas
Javier Fernández Vela
Joel Plaza Serrano
Luciana Terrazas
N° del equipo: 4
Nombre del equipo: “Sweet Tentation”
Materia: Políticas y estrategias empresariales
Paralelo: 2
Fecha: 27 de febrero del 2014
UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA
“SAN PABLO”
POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES – “EL VIAJE”
Índice
Introducción............................................................................................................................................. 5
I. ¿POR QUÉ? .................................................................................................................................................7
1.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 1
1.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................7
1.1.2. Comentario o critica .......................................................................................................7
II. SOÑAR ES FÁCIL ......................................................................................................................................8
2.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 2
2.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................8
III. NECESIDAD DE CAMBIAR ...................................................................................................................9
3.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 3
3.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................9
IV. VALORES .................................................................................................................................................. 10
4.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 4
4.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 10
4.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 10
V. LA DIVERSIDAD ........................................................................................................................................ 11
2
“SAN PABLO”
5.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 5
5.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 11
VI. LAS ACTUACIONES................................................................................................................................. 12
6.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 6
6.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 12
VII. LOS EQUIPOS ........................................................................................................................................... 13
7.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 7
7.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 13
VIII. EL DESPEGUE ............................................................................................................................................ 14
8.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 8
8.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 14
IX. VOLANDO A LA VELOCIDAD DE CRUCERO................................................................................... 15
9.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 9
9.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 15
X. LA LLEGADA.............................................................................................................................................. 16
3
“SAN PABLO”
10.1 Sinóptico .......................................................................................................................... Anexo 10
10.1.1 Conclusión ..................................................................................................................... 16
10.1.2 Comentario o critica ................................................................................................. 16
XI. CONCLUSIONES GENERALES .............................................................................................................. 17
XII. BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................... 19
4
“SAN PABLO”
Introducción
El presente trabajo tiene por objetivo concentrarse en el estudio del libro “EL
VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el tiempo” de Pere Prat Gonzales. El
cual nos da a conocer que siempre “serán necesarios nuevos viajes, continuar
estudiando, aprendiendo y tomando decisiones para seguir el proceso de mejora
continua en el que estamos embarcados, además que es el único camino para
mantenerse en un mundo tan competitivo y apasionante como el que nos ha
tocado vivir1”. En este sentido, es importante destacar dos puntos, por un lado la
importancia de la investigación relacionada a cómo dirigir las empresas y
sobrevivir en el tiempo, y su relación con las políticas y estrategias empresariales.
Para llevar a cabo este trabajo, adoptamos un enfoque desde el cómo dirigir las
empresas y sobrevivir en el tiempo, y se ha estructurado en diez capítulos,
además de las conclusiones generales y la bibliografía respectiva.
En los diez capítulos nos enfocamos en cómo se deben dirigir las empresas y
cómo se debe sobrevivir en el intento, debido a que toda empresa se enfrenta a un
mundo cambiante, donde la globalización ha modificado el punto de vista de la
1
Fuente: La llegada (capítulo 10), pág. 127, “EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el intento”,
Pere Prat Gonzales, Ediciones Gestión 2000, S.A. – Barcelona, 2001.
2
Fuente: https://www.google.com.bo/imagenes/cambios-en-el-negocio
5
“SAN PABLO”
planeación, control, dirección y entre otros aspectos que se manejan dentro de las
organizaciones. Además, para avanzar hay que estar cerca de la realidad,
viviendo de los detalles, ya que de otra forma nunca se es capaz de saber si
realmente se está dando el servicio esperado y cuán lejos se puede llegar.
Además, un aspecto clave para romper los paradigmas que se crean dentro de
una organización, es eliminar aquellas barreras que nos perjudiquen, ya sean
internas o externas.
6
“SAN PABLO”
EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el tiempo
(Pere Prat Gonzales)
1. ¿POR QUÉ?
1.1. Sinóptico
Ver Anexo 1.
1.1.1. Conclusión
La realidad demuestra que las personas se integran con intensidad a sus deberes
y gastan parte de su vida… en el trabajo. Aunque, no olvidemos que el “trabajo”
es el ejercicio más noble de la actividad humana para mejorar el mundo que nos
rodea. Asimismo, al entrar en este siglo XXI nos enfrentamos a un caos de vida
estresante donde estamos en constante movimiento.
1.1.2. Comentario o crítica
Pocas veces nos detenemos a pensar por qué hacemos las cosas, y lo mismo
pasa en las empresas. Pero, depende de nosotros poder cambiar de paradigmas y
dedicarnos a un espacio que este destinado a la reflexión interna.
3
Fuente: https://guerreroagustina.blogspot.com
7
“SAN PABLO”
2. SOÑAR ES FACIL
2.1. Sinóptico
Ver Anexo 2.
2.1.1. Conclusión
Se debe “soñar en grande”, tener ciertas ambiciones, no conformarse con pocas

cosas. Ya que, llegar a ser soñador es difícil en un mundo cada vez más complejo,
donde existe una dicotomía entre el individuo y la sociedad. Por otra parte, las
personas que desean realizar sus sueños necesitan trabajar duro en ciertas
características y habilidades, como ser en fijarse metas altas y trabajar en grupo
para realizar los sueños.
Nuestros sueños deben ser más ambiciosos, alejarse de la estrechez de los

sueños simples, apartar las limitaciones, etc. Ya que, cuando se exceden las
expectativas se pueden lograr grandes cosas, tales son los casos de personas
que tuvieron grandes sueños; como Gandhi, Martin Luther King, Alejandro Magno,
entre otros.
4
8
“SAN PABLO”
3. NECESIDAD DE CAMBIAR
3.1. Sinóptico
Ver Anexo 3.
3.1.1. Conclusión
El cambio implica salir de lo estático, pero para ello, se debe empezar por uno
mismo, dejando de lado el equilibrio, el pasado y el futuro, y conectarnos en el
presente. Además, existen diversas formas de lograr este cambio, como ser desde
la forma participativa hasta la coercitiva, pero la cuestión implica buscarlo fuera de
la zona de comodidad de cada uno.
3.1.2. Comentario o critica
Si una persona quiere innovar, debe estar dispuesta a cambiar, en todo aspecto
que pueda hacerlo. Debido a que muchas veces tenemos miedo a dejar de lado lo
seguro, con el justificativo de que dejamos que el pensamiento colectivo nos limite.
Pero en sí la cuestión, es lograr el crecimiento continuo tanto de cada uno como
de manera conjunta.
5
9
“SAN PABLO”
4. VALORES
4.1. Sinóptico
Ver Anexo 4.
4.1.1. Conclusión
En los tiempos que vivimos la sociedad está pasando por una crisis de valores, ya
que las personas se han vuelto más individualistas y se olvidan que todos
pertenecemos a un todo. Los valores emergentes de nuestro futuro serán producto
de la suma de los valores individuales que hagamos subsistir en el tiempo. Es por
ello, que cada uno de nosotros es responsable de que no se pierdan estos valores
que son muy importantes para nuestras vidas.
Es necesario poner en práctica los valores en nuestra vida diaria. Esta es la única
manera de que estos valores emerjan y formen parte de nuestro futuro, de lo
contrario los podríamos perder, ya que lo que no se practica se olvida. Por ello,
primero hay que empezar a trabajar los valores con uno mismo, para que de esta
manera aportemos a nuestra sociedad y al bien de nuestro mundo.
6
10
“SAN PABLO”
5. LA DIVERSIDAD
5.1. Sinóptico
Ver Anexo 5.
5.1.1. Conclusión
Existe mucha diversidad a donde quiera que vayamos pero poco a poco este tema
se va perdiendo por la globalización. Del como hoy en día, las empresas actúan
para poder manejar el mundo y como estas nos hacen más mecánicos, intentado
reemplazar a nuestros cerebros por maquinas. Por otra parte, para llegar a un
poder absoluto del mundo, las grandes empresas tienen la mejor arma “la
información”, con la cual pueden crear especulaciones en el mercado para
manejarlo y crear incertidumbre en la personas, respecto a sus decisiones.
El hombre debe mantenerse libre y crear modelos de vida en cual mantenga la

creatividad y no ser esclavizado por las maquinas ya que al final “la sensación de
estar bajo control de un instrumento que cada vez se hace más poderoso y que
nadie sabe quién acabara por controlar”8.Orwell y Huxley.
7
8
Fuente: Frase, Orwell y Huxley.
11
“SAN PABLO”
6. LAS ACTUACIONES
6.1. Sinóptico
Ver Anexo 6.
6.1.1. Conclusión
Las actuaciones son las actividades que marcan nuestro rumbo, y para alcanzar
los objetivos trazados debemos contar con una estrategia de acción que sea
efectiva. El mundo cambiante, hace que la competencia sea cada vez más dura, y
para afrontarla debemos aprovechar las oportunidades en el momento oportuno e
innovar constantemente.
Muchas veces las personas perdemos nuestras oportunidades por pensar mucho
en las posibilidades. No digo que no seamos precavidos, pero correr algunos
riesgos puede ayudar a cumplir con los objetivos. Tampoco debemos tener miedo
a equivocarnos, ya que un error no es algo malo, sino una lección de cómo no
debemos hacer las cosas.
9
12
“SAN PABLO”
7. LOS EQUIPOS
10
7.1. Sinóptico
Ver Anexo 7.
7.1.1. Conclusión
El trabajo en equipo tiene como función principal el logro de los objetivos

principales de la empresa, en resumen toda idea de negocio es buena, solo hay
que encontrar al equipo que lo pueda realizar.
A mi parecer es un capitulo muy práctico, ya que no se da las ideas clave de cómo

armar y ordenar un equipo exacto para cada tipo de objetivo, y nos da las
herramientas para poder conseguir los objetivos deseados.
10
13
“SAN PABLO”
8. EL DESPEGUE
11
8.1. Sinóptico
Ver Anexo 8.
8.1.1. Conclusión
Para avanzar hay que estar cerca de la realidad, viviendo de los detalles, ya que
de otra forma nunca se es capaz de saber si realmente se está dando el servicio
esperado y cuán lejos se puede llegar. Además, un aspecto clave para romper los
paradigmas que se crean dentro de una organización, es eliminar aquellas
barreras que nos perjudiquen, ya sean internas o externas.
Hoy en día con los nuevos cambios que se suscitan cada vez con mayor rapidez,
se debe dejar de lado la concepción de asignar una responsabilidad a alguien en
concreto y necesidad de la creación de mecanismos necesarios para que alguien
lo haga. Ya que, lo que se debe buscar es trabajar en sistemas empresariales que
brinden oportunidades y toma de decisiones acertadas al cambio que se da.
11
14
“SAN PABLO”
9. VOLANDO A LA VELOCIDAD DE CRUCERO
12
9.1. Sinóptico
Ver Anexo 9.
9.1.1. Conclusión
Hoy en día la competencia es cada vez más grande entre las empresas de
diferentes rumbos. Sin embargo, este capítulo nos muestra que existe una
estrategia que sugiere aliarse con los competidores para poder alcanzar el éxito,
esto de tal forma, que no perjudique la marca que genera la diferenciación,
relevancia y valor económico propio de cada producto.
Las personas piensan que para poder alcanzar el éxito es necesario sobresalir
entre los diferentes competidores, y sólo se enfocan en la competencia. No se dan
cuenta que existen estrategias que se basan en las alianzas entre competidores
para obtener resultados positivos y que está comprobado que sí funciona. La
cooperación entre empresas hace que la información fluya, de esta manera se
crea confianza y es más fácil alcanzar los objetivos comunes.
12
15
“SAN PABLO”
10. LA LLEGADA
13
10.1. Sinóptico
Ver Anexo 10.
10.1.1. Conclusión
En la vida diaria siempre serán necesarios nuevos viajes, continuar estudiando,

aprendiendo y tomando decisiones para seguir el proceso de mejora continua en
el que estamos embarcados, además que es el único camino para mantenerse en
un mundo tan competitivo y apasionante como el que nos ha tocado vivir.
10.1.2. Comentarios y críticas
Como el libro nos menciona “podemos hacer el pastel más grande en lugar de
pensar sólo en cómo repartirlo o luchar por defender o tomar más pedazos 14”,
respecto a esta frase cada empresa en este mundo globalizado debe buscar
siempre la mejor manera de hacer las cosas con sinergia y creatividad.
13
14
La llegada (capítulo 10), pág. 121, “EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el intento”, Pere
Prat Gonzales, Ediciones Gestión 2000, S.A. – Barcelona, 2001.
16
“SAN PABLO”
11. CONCLUCIONES GENERALES
La realidad demuestra que las personas se integran con intensidad a sus deberes
y gastan parte de su vida… en el trabajo. Aunque, no olvidemos que el “trabajo”
es el ejercicio más noble de la actividad humana para mejorar el mundo que nos
rodea. Asimismo, al entrar en este siglo XXI nos enfrentamos a un caos de vida
estresante donde estamos en constante movimiento.
Por lo que, se debe “soñar en grande”, tener ciertas ambiciones, no conformarse

con pocas cosas. Ya que, llegar a ser soñador es difícil en un mundo cada vez
más complejo, donde existe una dicotomía entre el individuo y la sociedad. Por
otra parte, las personas que desean realizar sus sueños necesitan trabajar duro en
ciertas características y habilidades, como ser en fijarse metas altas y trabajar en
grupo para realizar los sueños.
Del mismo modo, el cambio implica salir de lo estático, pero para ello, se debe
empezar por uno mismo, dejando de lado el equilibrio, el pasado y el futuro, y
conectarnos en el presente. Además, existen diversas formas de lograr este
cambio, como ser desde la forma participativa hasta la coercitiva, pero la cuestión
implica buscarlo fuera de la zona de comodidad de cada uno.
No olvidemos, que en los tiempos que vivimos la sociedad está pasando por una
crisis de valores, ya que las personas se han vuelto más individualistas y se
olvidan que todos pertenecemos a un todo. Los valores emergentes de nuestro
futuro serán producto de la suma de los valores individuales que hagamos
subsistir en el tiempo. Es por ello, que cada uno de nosotros es responsable de
que no se pierdan estos valores que son muy importantes para nuestras vidas.
Asimismo, existe mucha diversidad a donde quiera que vayamos pero poco a poco
este tema se va perdiendo por la globalización. Del como hoy en día, las
empresas actúan para poder manejar el mundo y como estas nos hacen más
mecánicos, intentado reemplazar a nuestros cerebros por maquinas. Por otra
17
“SAN PABLO”
parte, para llegar a un poder absoluto del mundo, las grandes empresas tienen la
mejor arma “la información”, con la cual pueden crear especulaciones en el
mercado para manejarlo y crear incertidumbre en la personas, respecto a sus
decisiones.
Por lo cual, las actuaciones son las actividades que marcan nuestro rumbo, y para
alcanzar los objetivos trazados debemos contar con una estrategia de acción que
sea efectiva. El mundo cambiante, hace que la competencia sea cada vez más
dura, y para afrontarla debemos aprovechar las oportunidades en el momento
oportuno e innovar constantemente.
Además, el trabajo en equipo tiene como función principal el logro de los objetivos
principales de la empresa, en resumen toda idea de negocio es buena, solo hay
que encontrar al equipo que lo pueda realizar.
Así, para avanzar hay que estar cerca de la realidad, viviendo de los detalles, ya
que de otra forma nunca se es capaz de saber si realmente se está dando el
servicio esperado y cuán lejos se puede llegar. Además, un aspecto clave para
romper los paradigmas que se crean dentro de una organización, es eliminar
aquellas barreras que nos perjudiquen, ya sean internas o externas.
Por ello, hoy en día la competencia es cada vez más grande entre las empresas
de diferentes rumbos. Sin embargo, este capítulo nos muestra que existe una
estrategia que sugiere aliarse con los competidores para poder alcanzar el éxito,
esto de tal forma, que no perjudique la marca que genera la diferenciación,
relevancia y valor económico propio de cada producto.
Por último, en la vida diaria siempre serán necesarios nuevos viajes, continuar
estudiando, aprendiendo y tomando decisiones para seguir el proceso de mejora
continua en el que estamos embarcados, además que es el único camino para
mantenerse en un mundo tan competitivo y apasionante como el que nos ha
tocado vivir.
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“SAN PABLO”
12. BIBLIOGRAFÍA
1
Fuente: La llegada (capítulo 10), pág. 127, “EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y
sobrevivir en el intento”, Pere Prat Gonzales, Ediciones Gestión 2000, S.A. – Barcelona,
2001.
2
Fuente: https://www.google.com.bo/imagenes/cambio-en-los-negocios
3
4
5
6
7
8
Fuente: Frase, Orwell y Huxley.
9
10
11
12
13
14
La llegada (capítulo 10), pág. 121, “EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el
intento”, Pere Prat Gonzales, Ediciones Gestión 2000, S.A. – Barcelona, 2001.
Bibliografía base:
- “EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el intento”, Pere Prat Gonzales,
Ediciones Gestión 2000, S.A. – Barcelona, 2001.
19
ANEXO
¿Por qué?
Sino el ejercicio más noble
de la actividad humana
No es el instrumento de las
para mejorar el mundo que
nos rodea... clases proletarias para escapar
de sus miserias
La chica que atendía el mostrador

había comentado de forma impersonal
Para las personas son los más
importantes para definir que tipo de que en este aeropuerto solían darse
trabajo vamos a realizar Externo situaciones mucho más extremas
Elementos
Propios de cada uno, los que
configuran nuestras capacidades para
percibir, valorar e integrar lo que nos
rodea Interno
PORQUE SIENDO NUESTRA VIDA TAN ¿Es que somos estúpidos y nos dejamos
"E L T R A B A J O"
CORTA NOS AFANAMOS EN ASUNTOS llevar por los acontecimientos ?
QUE PARECEN NO TENER NINGÚN
INTERÉS NI REQUERIR TANTO
"Esfuerzate en tu quehacer, como si de cada ESFUERZO...¿ POR QUÉ NOS MOVEMOS ?
detalle que pienses, de cada palabra que digas,
de cada pieza que pongas, de cada golpe de
martillo que des, dependiera la salvación de la Como decía el poeta
Humanidad, porque si depende de ello.¡Creeelo!" Joan Maragall
Jerarquía de McGregor-Factores Motivaciones ...
Necesidades humanas intrínsecos y Trascendentes-Prof.
extrínsecos Pérez López
La gente nunca debería

Hemos interiorizado que hay Psicológicas, de seguridad, tratar de justificar las
que hacerlas y luego las sociales, auto estima y El personal contribuirá mas a la Incorporaba el componente situaciones en las que
repetimos tantas veces como Es la rutina de la vida misma. autorrealización organización si los empleados espiritual y de ámbito se desenvuelve
hace falta Pocas veces nos detenemos a son tratados como personas superior en las actuaciones
pensar por qué hacemos las cosas ¿Cambiar hábitos? responsables y valiosas individuales
Hacerlo es síntoma de haber

hecho las cosas mal
La realidad demuestra que

muchas personas se integran con "EL VIAJE " - Pere Prat Gonzáles El desconocimiento de algo que posteriormente
intensidad a sus quehaceres y 1. ¿POR QUÉ ? provoca situaciones imprevistas, debe servir más
gastan parte de su vida
como enseñanza futura que como
RECRIMINACIÓN
Puesto que era una actividad física Los pensadores clásicos no
reservada a los esclavos hablaban de trabajo...
"LOS HOMBRES NO
SON DIOSES..."
En el génesis se dice que Dios creo Muchas son las circunstancias

CUANDO les expulso del paraíso les castigo "a al hombre y lo coloco en el jardín que escapan a su control...
ganarse el pan con el sudor de su frente" EN CASOS DE
de Edén "para que trabajara"
NEGLIGENCIA
EL castigo fue el esfuerzo y el cansancio que De todas las variables es difícil en muchos casos
LA EXCELENCIA DEL TRABAJO
supone realizarlo
ES MAS UNA REALIDAD PREVISIÓN
El factor suerte esta ligado permanentemente al
BÍBLICA devenir económico
El trabajo una vez suprimida la
esclavitud era para los siervos No obstante durante
siglos, lo aparentemente Lo que si cuenta HUMOR De los errores se
La realeza y la aristocracia se son las enseñanzas aprende si se es humilde
importante ha sido SÍNTESIS DE IDEAS: No para mejorar las
encargo de asegurarse la para aceptarlos
importan las valoraciones de los actuaciones futuras METÁFORAS
supervivencia del modelo que demás
les sustentaba
La lucha de clases por Marx era una

oposición violenta y revolucionaria al
capital
1. El viaje-¿Por qué).mmap - 15/02/2014 - Mindjet

ANEXO
Soñar es fácil
Alejarse de la estrechez de los sueños simples
Apartar las limitaciones que parecen
coartar las posiblilidades
Se pueden lograr grandes

cosas, is tenemos grandes
Soñar mas allá de la realidad metas
Exceder las expectativas

Alejandro Magno Martin Luther King Walter Gronkite Gandhi
Unificó Culturas Mensaje de Igualdad Influencia mediatica Protesta no violenta
Afán de superar dificultades
Conrad Hilton (presidente de

una cadena hotelera) El Sueño
debe ser a su vez:
Es bueno tener Esperanza

metas reales, pero
El reto es saber soñar depierto que superen las
Confianza
"EL VIAJE" 2. Soñar es Fácil expectativas
Seguridad
Respeto a los ideales
Piensa en grande, Sueña en

grande, Actúa en grande
Soñar hoy en día
Implica nuevos valores y Es un proyecto individualizado Por qué, cómo y con qué sueña
compromisos como: el individuo, producirá cambios
en su entorno
Hace falta:
Mejora continua
Renunciar a lo innecesario Constancia
Renunciar a una "vida Fácil" Tiempo El gusto por lo general y

universal, pero al mismo tiempo
Mover grandes grupos por lo individual y particular
Soñar es el incio de cualquier
andadura, Individual o colectiva
Entender Pasado y Futuro Motor de la sociedad
No quedarse con una

El Individuo
ineligencia operativa y
funcional Dicotomía entre Individuo y Sociedad
Diferentes persepciones del mundo
El individuo aparece siempre como Transformador de ideas y sociedades

el sustrato de cualquier cambio
social
El viaje CAP2.mmap - 22/02/2014 - Mindjet

ANEXO
Necesidad de cambiar
conocimiento
formación sabiduría adquirida Innovar
evolucionas
conectas con lo nuevo
se llega a ser is :
explorar el futuro adaptación a distintas situaciones
Cómo afrontar el cambio
mirar el pasado grupos
Agente de Cambio quienes transforman:
son: estructuras
se dan las razones
etapas del cambio
se fuerza al cambio is no se logra un entendimiento define un problema
manera de enfrentar un ve sus motivos
las personas se mueven por intéres, problema:
entiende la lógica de su razonamiento
lucha con lo cultural 3. Necesidad de cambiar
estrategia de exposición
usar la fuerza coercitiva

la teoría del cambio olas que cambian la estructura social
estrategia de fuerza
La estructura social y el cambio olas de cambio ola de informacion y tecnología
el grupo es consciente de que
debe lograr el cambio
estrategia participativa
sostenibilidad
Elementos necesarios para el cambio a tomar en cuenta velocidad y aceleración
saber escuchar canalizar el cambio
vivir una crisis para conocer otra visualidad
se necesita: Cómo cambiar y crear mejoras
salir del equilibrio para explorar
Necesidad de Cambiar.mmap - 24/02/2014 - Mindjet

ANEXO
Valores
Te cnología
Aplicacione s de l conocim ie nto
Biotecnología
R e pe rcusión e conóm ica
Nuevos desafíos Usos de patrim onio divino
Se pue de ha ce r
Lím ite s
Se de be ha ce r
Proye cto de l Ge nom a Hum ano(PGH)

Ejemplos Proyecto Manhattan - Bom ba Atóm ica
Albe rt Einste n Advirtió so bre e studio s de e ne rgía nucle a r e n Ale m a nia a l pre side nte R o ose ve lt
Futuro Personajes Se negó a colaborar e n la fabricación de la bom ba de hidróge no

Ja ck Ste inbe rge r
siste m as absolutistas
Consecuencias Fa lta de va lo re s e n qué cre e r
Fruto de l pe nsa m ie nto do m inante e n un m om e nto de te rm inad o
Valores del Pasado
Profundiza r conocim ie ntos
Subsiste n con e l paso de l tie m po y que han ve nido a dom inar Vida profesional
Valores de Hoy
Vida fam iliar
Va lo re s e m e rge nte s
Valores del Futuro Participación e n vida pública
Mejora Personal y de la Comunidad Tole rancia
Astuto
Fom entar De bate
Sagaz Ladino
Educación O ccide ntal Sencibilidad
Punto Am oral
Apartarse de l e goísm o
C ultura
Falta Tendencias
Bie ne s
Trabajo-C astigo divino Norm as
Ge ne ra ció n de rique za Dimensiones Éticas
Actividad Econom ica-De lictiva Virtude s
Época
Com ercio-Engaño
Actúa po r m e dio de los individuos que la inte gran
C re e ncias y Valore s com pite n e ntre sí Fo rm a de l se r co le ctivo
disonancias Alim enta las actuaciones de su personal
C osm ovisione s distintas
discrepancias Pluralismo Se rie da d e n e l tra to
De sicio ne s re ve rsible s Inte gridad
Debate Solve ncia
Limites éticos y morales Valor de la palabra
Libertad
Ese ncia l e n la s tra nsa ccio ne s
Educación Va lo re s Confianza
C re dibilidad por sus principios
Tole rancia
Declaración de los Derechos del Com portam iento
R e spe to Hombre y del Ciudadano(1789)
Form a de afrontar un proble m a
Dignidad Re putación
Mantener el com prom iso con la sociedad
Solidaridad Actuar correctam e nte
C onse cue ncias e conóm icas ne ga tivas
Belle za C re a Sine rgia

Empresa y Ace pta la s re gla s que é sta e sta ble ce
Bondad
Economía
O rige n:Inte lige ncia De fie nde principio s de la e m pre sa
Producto de un proce so de re fle x ión Empresa So lide z
Aque llo que se asum e com o cie rto Funda m e nto s de l sa be r Va lo re s Cohesión
Equipo
Nue vos análisis Verdad Vale ntía
Productora Platón
Valoracione s futuras Directivos
Ba se de va lo re s Todos las debe realizar
Lógica Em plea dos
Accione s
Racional Inte m po ra le s y pe rm a ne nte s
Com parar atributos de dos cosas Ada ptado s a circunstancias de l e ntorno
Esta ble ce r una e sca la de m e dida Retiro de botellas de agua natural
C uantitativo
De e r Park
Filósofos Grie gos (Ética y Moral)
Arte de conducir a la socie dad Política Spring W ate r
Perrier Se aprovecharon de la situación
Polar Spring W ate r
Substancia Edad A ntigua
Aqua fina
Ejemplos
Cantidad
R e afirm ación de la calidad de su prodcto
Caldad
O cultó e studio s so bre e fe cto s de l
R e lación consum o continuado de ciga rrillos
Espacio Aristó te le s Industria tabaquera
Ex cusa Libe rtad de de sición
Categorías
Lugar Se r Historia
Tie m po
C om pe titividad
Poosición
C ultura de trabajo productivo
Estado
C ultura de satisfacción
Subtopic
Valore s Dom inante s C onsum o sin lím ite s
Le y flam inia prohibió com e rcio a Patricios Época R om ana EL VIAJE: Como dirigir C re cim ie nto inde finido
empresas y sobrevivir en el Bie ne sta r y co nfo rt m a te ria l
Com erciantes eran considerados infam es Épo ca de Constantino
intento (Pere Prat Gonzáles) Se guridad
Prohibie ron com e rciar a ricos y noble s Cooperación

Honorio y Teodosio
Á mbito Tecnológico Traba jo Productivo y soclalm e nte útil
Ex pulsaron judios de España por su Edad Media O cio
actividad financie ra
Re yes Católicos Cultura para todos
Va lo re s Em e rge nte s Consum o responsable
Libertad
C re cim ie nto so ste nible
Igualdad ante la Ley
R e vo lució n Fra nce sa Bienestar global
Frate rnidad
Fle x ibilidad
Justicia Social
Edad Moderna Movilidad ge ográfica
Capital
Antago nism o
Trabajo R e volución Industrial CAPÍTULO 4: Igualdad de oportunidades ante la Ley
VALORES De m o cra cia re pre se nta tiva

Ne utralism o inte rnacional
Autodisciplina Lucha contra la pobreza
C om pasión Solidaridad intrageneracional
Valores Dom inantes
R e sponsabilidad De re cho s individua le s y so cia le s
Am istad Servicio público
Trabajo Motores para desarrollar
Contraposición entre localism o y globalidad
virtude s hum anas
C oraje R e ligión
William Bennet
Pe rse ve rancia C re e ncia s pa ra de fe nde r
Honestidad
C onocim ie nto de las dife re ncias y de la dive rsidad
Lealtad
Á mbito Sociopolítico Dem ocracia participativa
C onfianza
R e sponsabilidad com partida
Realizado por: Lucha contra la e x clusión
e n e l Mundo Económ ico Tatiana Tudela
Pensamiento Moral Solidaridad planetaria
Acción que se ría corre cta e n cada situación Hernández
Derechos colectivos
Actuacione s condicionadas por e l m ie do Va lo re s Em e rge nte s
De re cho s y de be re s cívico s
Jerarquias, autoridad C astigo y O be die ncia
Eficie ncia y transpare ncia e n la ge stión
Mando y sum isión
Global
Globalización
R e com pe nsa po r participación Local
Inte rés e conóm ico Individualism o y O bje tivos R e ligión cam ino inte rior ge ne rado r de un se ntido
Ventaja personal Creencias para vivir
R e ctitud Vencedores y vencidos

C onfianza Aprobación de los actos por e l e quipo al que pe rte ne ce Expresión actual
Lealtad Guerra con los com petidores
Norm as Inte rpe rsonale s
Supe rio re s 6 Etapas C aptura de cuotas de m e rcado
Consideración
Infe rio re s C onquistas de m e rcado
Económico
Im posición de procesos únicos
Stá nda re s
Alia do s fre nte a ccio ne s de la co m pe te ncia
Orden Social
Aprobación Social Share holde r - Accionitas propie tarios
Justicia Crea ción
Fuerza de trabajo
Equidad
Comparación C ade na de Distribución
Moral Social
Individuale s Lenguaje
De re cho s C re cim ie nto e n lo s m e rca do s
Colectivos Trabajo conjunto
Teorías Satisfacción global
C oarta la libe rtad individual Modernas
Principios socialm e nte adm itidos Asunción de la dive rsidad
Moralm e nte discutible s
Ne ce sida d de e scucha r a lo s de m á s
Aplicación Stándare s m orale s C re ación de e quipos y foros de bate
Emergente
Basa do s e n De re chos Hum anos Origen Transparencia en actuaciones
Actos guiados por concie ncia C oaching
C re ación de
Accione s de l inte rior de uno m im o Kohlberg Pathne rship
O m isione s Sta k e ho lde rs
Libe rtad de de cidir C orporativism o
R e sponsabilidad ple na y autonoma Individual Am istad
R e be lión Ante s C om pañe rismo
Protagonista
destruir m odelos anticuados Hom bre Precauciones y garantias
Me jo ra m o de lo s a ctua le s Trabajar para sí
Sociedad Justicia
Em presas Ca m bios Equidad
Grupos Voluntad de Apre nder
situacione s norm ale s Principios Éticos Ahora P e rse ve ra ncia e n e l de sa rro llo de ta re a s inicia da s
e x ce da n Ética en las relaciones
Accio ne s Universalmente A ceptados
R e sulta do C o he re nte e n la s situa cio ne s
Ve rdade ro ca m bio No existe miedo

Trasce nde ncia
R e m ue ve e structura s Colectivos Se ntido de se rvicio y de spre ndim ie nto la bo ra l
Visión com partida de valore s públicos
O bje tivos com une s Proye cto
C o nfia nza de re cre a r y re no va r nue va s fo rm a s de e nte nde r la vida
Ne ce sarias para e l de sarrollo R e fo rza r re de s so cia le s
Se ncible s Capital Social Inte re se s com une s

Em presas
R e sponsable s de su libe rtad C onjunto de pe rso nas Va lo re s co m une s
Apasionados por su trabajo SUMA DE C ALIDADES INDIVIDUALES
Pe dro Durán Fare ll Anula los valores en la vida práctica

Campo Relacional
Plan de Acción Social - Gas Natural Prom esas
De svinculación
Salta - Arge ntina Ide a le s
Ejemplo
Luchado ra Má s le ye s, m e no s va lo re s
Sociedad
Movilizada Catalizador Actos de concie ncia se subtituye n por actos de obe die ncia
C re a ció n de le ye s y no rm a s ba sa da s e n va lo re s
C lase s dom inante s im po ne n norm as a quie ne s no pue de n de fe nde rse
de sco nte nto y dive rge ncia s
Adm inistradore s
C onse cue ncias Divorcio
Adm inistrados
Corrupción
Abstencionism o electoral
Insatisfacción
De sa stre e co nó m ico ge ne ra liza do
Revolución
Fa cto re s de se nca nte s Acción m ilitar adve rsa
Irrupción de una clase furiosa
No e x iste m o de lo pe rfe cto

C ole ctivos m inoritarios im pone n su posición ante e l re sto de la socie dad
Gobierno
C la se s so cia le s do m ina nte s e le gidas
De sarrolla cultura y e conom ia para su prove cho pe rsonal
El Viaje 4-Valores (Tatiana).mmap - 22/02/2014 - Mindjet

ANEXO
La diversidad
Main Topic
Masas que se mueven atraves de

la informacion (informacion
=poder) Cambiando al individuo se
Antes intercambio de musculo cambia al mundo la sociedad
por maquinas ahora cerevro por mundial Respeto
maquinas resultado final a futuro
cerebralizacion de las maquinas
Elemento clave en la
configuracion de equipos
Diversidad cultural
La diversidad post moderna del
mercado global se incremnta del La eficacia y la simplificacion que
consumo aunque las culturas de supone la definicion de
los consumidores aunque no instrumentos y procedimeintos
resulten homogenas para intercambiar opiniones y
El consumidor se enfrenta a las eliminar al riqueza de la
contradicciones por lo cual sufre diversidad
de incertidumbre en sus vidas.
Muchas empresas usan la
informacion virtual para crear
especulacion
Diversidad
El paradigma de la globalizacion Globalizacion
los ricos son cada dia mas ricos y Diferentes culturas al mismo
los pobres son cada dia mas nivel de interculturalidad
pobres Inteligencia emocinal y Hay quienes sostinen que en
Con la globalizacion la diversidad devirsidad pocos dias se pueden enseñar los
desparece surge un nuevo orden comportamientos de diferentes
mundial basado en sociedades grupos de cultura
que comparten afinidades
culturales
El capitalismo ha gando el
debate economico, pero no el
moral. Los asiticos y europeos , que son
facilmente determinables ya que son
Aprender de otras culturas visiones opuestas que generan difrentes
perspectivas y vision se las cosas.
Aprender a escuchar
Se monopoliza la informacion Buscar similitudes que permitan

convivencia y la identidad
Hombre debe inventar un modelo intelectual.
que garantice que se podra
desarrollar el futuro con una
ruptura creativa sociedad de la informacion
El liberalismo sin limites puede
causar el olvido del hombre y
usarlo como un mero
instrumento
Conclusion del capitulo: En un mundo en el que la desigualdad y los

desequilibrios son los desafios mas grandes en el campo moral,
politico y economico, debe brillar la luz de la esperza que genere la
ilusion necesaria para superarlos y no dejar que la sensacion de estar
siempre bajo el control de un instrumento que cada vez se hace mas y
que nadie sabe quien acabra por controlar.
Bibliografia El viaje Pere Prat Gonzalez
Diversidad.mmap - 25/02/2014 - Mindjet

ANEXO
Las actitudes
La riqueza fluye de la innovación Procedimiento para alcanzar objetivos
Emprender imperfectamente lo desconocido Estrategia Maniobras interrelacionadas
Reestructuración
Nutrir las redes con agilidad Planificación de hechos y secuencias
Domesticar lo desconocido
Unos ganan, otros pierden
Es sana
LAS ACTUACIONES Competencia
Mantenerse en forma
Cosas (CAPÍTULO 6)
Diferente forma de realizar Nada esta inmóvil
Problemas
Inventor, el que descubre algo nuevo
Aprovecharlas en el momento oportuno
Innovador, el que lo aplica y utiliza
Innovación Se pierden por miedo, o por no querer correr riesgos
Búsqueda de nuevos productos Innovación rupturista Oportunidades
Pensar demasiado puede ser negativo
Actualizar y mejorar los productos La acción cobra vida

Innovación incremental continuada
Confianza en uno mismo
- - Mindjet
ANEXO
Los equipos
Confianza
todo el equipo debe tener un

la riqueza es como la nieve,
mismo objetivo Vision compartida
existen momentos cuando se
teoria de la nieve acumula pero de manera
diferente
ignorar los cambios es el peor error adaptacion
innovadores jovenes
EQUIPOS Formacion permanente Los innovadores no nacen, se hacen
Planes alternativos Riesgo asumido Subtopic
debe ser armonico para para que

Negocio es riesgo
Crecimiento los equipos crescan sin
Genialidad Plan de sucesiones demasiada tencion
Acoplamiento
coherencia
EQUIPOS.mmap - 25/02/2014 - Mindjet

ANEXO
El despegue
Ideas
Todos ganan
"win-win"
Acciones y procesos
de decisión
Satisfacción del cliente
"Las personas de mentalidad

Evitar todo aquello que no aporta clara y potente son muy simples,
valor y no sean de incumbencia Más rápido que la competencia con sencillas, fáciles y directas"
una perspectiva prudente y tranquila
For Tomorrow
Lo simple es hoy mejor que lo complejo
Pensar globalmente
Para avanzar hay que estar cerca de la realidad

Integración del cliente
Destino compartido
Competencia cooperadora
Activos y plataformas
Balances conservadores que reflejen valores

economicos concretos y medibles.
Acciones y reacciones
Cotización en la bolsa
Optimización de la rentabilidad
Incremento de valor
Descuentos
El despegue.mmap - 25/02/2014 - Mindjet

ANEXO
Volando a la velocidad del

crucero
integración de empresas
generan
movimiento de materiales logísticas
mismos productos
plataformas
marca propia
hay varios tipos
multimarca crear confianza
clasificación
productos compartidos Cooperación entre competidores utilizar tecnología en común
se utiliza para :
para alcanzar el exito
productos
mercados abarcan
9. Volando a la velocidad
diferenciación Productos acreditados y que el consumidor avaya al punto de venta
marcas de un crucero objetivo
distribución
relevancia
valor económico generan
proveedores y fabricantes
Extensión vertical relación a largo plazo entre fabricantes y clientes
Jugadores
Valor agregado
tacticas
reglas son 5 elementos para ganar
entorno
Expenses
9. Volando a la velocidad de un crucero mm.mmap - 23/02/2014 - Mindjet

ANEXO
10
La llegada
"El aprovechamiento de las oportunidades y la aplicación de la
flexibilidad crean un valor diferenciador."
Todo se mueve con una aceleración progresiva y a gran velocidad

"Serán necesarios nuevos viajes, continuar estudiando,
aprendiendo y tomando decisiones para seguir el proceso
Los procesos se deben elaborar en
de mejora continua en el que estamos embarcados. Es el
tiempos cortos.
unico camino para mantenerse en un mundo tan
competitivo y apasionante como el que nos tocado vivir." CAMBIO Deben ofertarse en tiempos mas
Los nuevos productos cortos, con el apoyo de la
información y de prototipos validos
antes de salir al mercado.
Proceso de adelgazamiento Hay que hacer más con menos.

"Todo está asequible en cualquier momento y en cualquier lugar." La armonización legislativa y fiscal
organizativo
La venta impulsiva
El trabajo se organiza por procesos
Se producen rupturas que hacen
y no por funciones.
obsoletos los productos de la noche a
la mañana. Las decisiones se descentralizan
Evolución Satisfacción personalizada al cliente.
Discontinuidad del mercado.
CADENA DE VALOR
El grado de adaptación de un
"Nada se crea in se destruye, sólo se transforma."
Creación de espacios virtuales.
producto a las necesidades de
NUEVAS FORMAS DE PROTECCIÓN "La identidad de una marca es el sello personal en un mundo indiferenciado."
mercado corresponden al valor del
Eficiente y económica.
propio producto.
Interacción
El exito es caprichoso y traidor, no
Las marcas deben reflejar identidad.
podemos recrearnos en él.
Oportunidades "Como dice el professor de Harvard W. Earl Sasser para ser
La globalización de la economía debe competitivos no es necesario tener los precios mas bajos del mercado."
conducirse hacia la mejora social. Valorar lo que se aporta y no lo que
Control de los procesos. La llegada (capítulo 10) cueste la producción.
Precio El servicio al cliente es un valor muy

importante como el producto.
Conseguir la optimización con la implementación de

Seguridad. Reputación, reflejo de los valores de la empresa
PLATAFORMAS OPERATIVAS tecnología y el almacenamiento de información.
Analistas financieros.
Sinergía entre toda la cadena.

Competencia
Innovación y creatividad. Renombre de la marca
Suprimir las actividades que no

VALOR DE LA COMPAÑÍA
Conocimiento (talento y formación aporten valor pero sí coste.
que poseen los recursos humanos de

Capital intelectual.
la empresa) Referencias y conocimiento
Propiedad intelectual.
transparentes que van fuera del
"Podemos hacer el pastel mas grande en lugar de pensar sólo en como
aislamiento real que se generaba en repartirlo o luchar por defender o tomar más pedazos."
las comunidades geográficas.

Comunidades virtuales
Poder prescriptivo en el mercado.
La transparencia genera confianza,

pero permite ademas aprovechar
CONFIANZA
elemnetos colaterales.
Cuidado
Problemas legales y de gestión de las bases de datos.
con la
información La circulación en la red de
información es muy util, pero al
mismo tiempo potencialmente
"Cuanta mas información se comparte más información se genera y negativa e incluso peligrosa.
de más información se dispone."
La llegada (capítulo 10).mmap - 22/02/2014 - Mindjet

ANEXO
11
CUESTIONARIO DE
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
“SAN PABLO”
POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES – LIC. ROSA TAMAYO
EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el tiempo

(Pere Prat Gonzales)
VERDADERO – FALSO
Los primeros en hablar sobre los valores de ética y moral fueron

1. V F
los filósofos griegos.
“Todos los negocios son buenos”, lo que hace falta es encontrar a
2. V F
la gente adecuada para conducirlos.
SELECCIÓN MÚLTIPLE
1. Las dos tendencias para afrontar el cambio son:
a. Explorar el futuro para examinar nuevas opciones y mirar el pasado

para no equivocarse.
b. Mirar hacia adelante y nunca ver hacia atrás.
c. Tener mucha prudencia y persistencia con las decisiones que vaya a
tomar uno.
2. Los recursos intangibles de una organización son tres:
a. Accionista y gerente general.

b. Reputación, renombre de la marca y el “know-how”.
c. Departamentos de finanzas, marketing y producción.
COMPLETAR LA FRASE
1. …INVENTOR… es quien descubre algo totalmente nuevo, e

…INNOVADOR… el que lo aplica y lo utiliza.
2. Para ser innovador se precisa tener confianza en uno mismo, capacidad para
…SUPERAR LOS MIEDOS… que aferran a quienes deben …TOMAR
DECISIONES… e impulsar los proyectos.

El Viaje-Pere Prat Gonzalez (Equipo 4)

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El Viaje-Pere Prat Gonzalez (Equipo 4)

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Gonzales)

sobrevivir en el intento” (Pere Prat

EL VIAJE “Cómo dirigir empresas y

Nombres: Tatiana Delgadillo (líder)

I. ¿POR QUÉ? .................................................................................................................................................7

1.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 1

1.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................7

1.1.2. Comentario o critica .......................................................................................................7

II. SOÑAR ES FÁCIL ......................................................................................................................................8

2.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 2

2.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................8

2.1.2. Comentario o critica .......................................................................................................8

III. NECESIDAD DE CAMBIAR ...................................................................................................................9

3.1. Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 3

3.1.1. Conclusión ...........................................................................................................................9

3.1.2. Comentario o critica .......................................................................................................9

IV. VALORES .................................................................................................................................................. 10

4.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 4

4.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 10

4.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 10

5.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 5

5.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 11

5.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 11

VI. LAS ACTUACIONES................................................................................................................................. 12

6.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 6

6.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 12

6.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 12

VII. LOS EQUIPOS ........................................................................................................................................... 13

7.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 7

7.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 13

7.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 13

VIII. EL DESPEGUE ............................................................................................................................................ 14

8.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 8

8.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 14

8.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 14

IX. VOLANDO A LA VELOCIDAD DE CRUCERO................................................................................... 15

9.1 Sinóptico ............................................................................................................................... Anexo 9

9.1.1 Conclusión ........................................................................................................................ 15

9.1.2 Comentario o critica .................................................................................................... 15

10.1 Sinóptico .......................................................................................................................... Anexo 10

10.1.1 Conclusión ..................................................................................................................... 16

10.1.2 Comentario o critica ................................................................................................. 16

XI. CONCLUSIONES GENERALES .............................................................................................................. 17

EL VIAJE: Cómo dirigir empresas y sobrevivir en el tiempo

(Pere Prat Gonzales)

1.1.2. Comentario o crítica

Se debe “soñar en grande”, tener ciertas ambiciones, no conformarse con pocas

2.1.2. Comentario o crítica

Nuestros sueños deben ser más ambiciosos, alejarse de la estrechez de los

3.1.2. Comentario o critica

4.1.2. Comentario o crítica

5.1.2. Comentario o crítica

El hombre debe mantenerse libre y crear modelos de vida en cual mantenga la

6.1.2. Comentario o crítica

El trabajo en equipo tiene como función principal el logro de los objetivos

7.1.2. Comentario o crítica

A mi parecer es un capitulo muy práctico, ya que no se da las ideas clave de cómo

8.1.2. Comentario o crítica

9. VOLANDO A LA VELOCIDAD DE CRUCERO

9.1.2. Comentario o crítica

Ver Anexo 10.

En la vida diaria siempre serán necesarios nuevos viajes, continuar estudiando,

10.1.2. Comentarios y críticas