MODULO VII

MODELOS DE RED

Investigación de Operaciones
Inspector: José Dávila
Módulo VII. MODELOS DE RED

La modelación de redes permite la resolución de múltiples

problemas de programación matemática mediante la
implementación de algoritmos especiales creados para tal fin,
conocidos como Algoritmos de optimización de redes.

Dentro de los problemas más comúnmente resueltos mediante

la modelación de redes se encuentran los ya vistos modelos de
transporte, transbordo además de los muy conocidos modelos
de determinación de cronograma de actividades para proyectos
como lo son el PERT y el CPM.

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Muchos problemas de optimización se analizan por medio de una

representación gráfica o de red, para ello se consideran, los siguientes
cuatro modelos, para los que existen procedimientos de solución eficientes:

Problemas de trayectoria más corta

Problemas de flujo máximo

Modelos de programación de proyecto CPM/PERT

Problemas de árbol de expansión mínima

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DEFINICIONES BÁSICAS:

Gráfica o Red: se define mediante dos conjuntos de símbolos llamados

Nodos y Arcos

Nodo: es un conjunto de puntos extremos o vértices

Arco: consiste en un par ordenado de puntos extremos y representa una

posible dirección de movimiento que podría ocurrir entre puntos
extremos (o vértices).

1 2

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DEFINICIONES BÁSICAS:

Nodo inicial: es el punto extremo inicial de un arco, en el cual Nodo de Nodo

todos sus ramales se encuentran orientados hacia Inicio Terminal
A
afuera 1 2
TT

Nodo Terminal: es el punto extremo final de un arco en el cual

todos sus ramales se encuentran orientados hace el

Cadena: es una secuencia de arcos tal que cada arco tiene

exactamente un vértice en común con el arco previo

Trayectoria: es una trayectoria en la que el nodo terminal de cada

arco es idéntico al nodo inicial del arco siguiente
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SIMBOLOGÍA:

1 Evento (Nodo), el número representa el orden del evento

A
Actividad (Trayectoria), la letra representa la identificación de la
TT actividad

Actividad ficticia

TT: Tiempo de tarea que lleva una actividad

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Ejemplo: En la figura
1 4

(1), (2), (3) y (4) son nodos o vértices

(1;2), (2;3) (3;4) y (4;3) son arcos

2 3

(1;2) – (2;3) – (4;3) es una cadena pero no una trayectoria

(1;2) – (2;3) – (3;4) es una cadena y una trayectoria y representa una forma de
viajar del nodo 1 al nodo 4

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Los modelos de red se pueden utilizar como una ayuda an la programación

de proyectos complejos de gran tamaño que consisten en muchas
actividades.

Si la duración de cada actividad se conoce con certeza, entonces el método

de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) se utilizan para determinar la
longitud de tiempo requerido para completar el proyecto.

El CPM tambien se utiliza para determinar cuanto se puede retardar cada

actividad del proyecto sin retrasar la terminación del mismo.

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Si la duración de las actividades no se conocen con certeza, la técnica

Program Evaluation Review Technique (PERT) se utiliza para estimar la
probabilidad de que el proyecto se complete en una fecha específica.

Para aplicar el CPM – PERT se necesita una lista de actividades que

conformen el proyecto.

Se considera que el proyecto está completo cuando se terminan todas las

actividades.

Para cada actividad, hay un conjunto de actividades (Predecesoras) que

deben completarse antes de que comience la actividad.

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El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)

Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la

planificación de proyectos.

El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se

podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las
actividades según su criticidad.

El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo

diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

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Reglas del CPM

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

Regla 2: El Nodo 1 representa el comienzo del proyecto. Un arco debe llevar

desde el Nodo 1 para representar cada actividad que no tiene predecesores.

Regla 3: Se debe incluir en la red un nodo (Nodo de terminación) que

representa el final del proyecto (Nodo 2)

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Reglas del CPM

Regla 5: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí,

por un ramal o arco.

Regla 6: Cada actividad debe estar identificada por dos

nodos distintos.

En el caso de existir actividades concurrentes (que inicien

al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad dependa Por ejemplo:
de la finalización de 2 o más actividades distintas) se
La actividad C para su inicio
debe recurrir a actividades ficticias (representadas por requiere que finalicen A y B.
arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos)
para satisfacer esta regla. Las actividades A y B inician al
mismo tiempo.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las

actividades que intervienen en el proyecto, sus
interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia.

Con la inclusión de cada actividad al proyecto se debe

cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y
a cuales siguen inmediatamente esta finalice.

Además, deberá relacionarse el tiempo estimado para el

desarrollo de cada actividad.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

PASO 2: DIAGRAMA DE RED

Con base en la información obtenida en la fase anterior

y haciendo uso de los conceptos básicos para diagramar
una red, obtendremos el gráfico del proyecto:

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

PASO 3: CALCULAR LA RED

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, E, L y H. Estos indicadores se calculan en cada evento o
nodo

E: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador deberá recorrerse
la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

E del primer nodo es igual a 0.

E del nodo “n” = E del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad que finaliza en el nodo “n”.

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con mayor valor.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

PASO 3: CALCULAR LA RED
E=4

En este caso para el cálculo del E en el

nodo 4, en el que concurren la
finalización de 3 actividades, 2 de ellas
ficticias (Fb y Fd, cuyos tiempos son
E=0 E=3 E=9
cero) y una es la actividad C. En este
caso deberá considerarse el mayor de
los E resultantes: E=5

E (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4
E (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5
E ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5
E=5

Así entonces, el E del nodo 4 será igual a 5 (el mayor valor)

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM E–L= H

4–5 =
PASO 3: CALCULAR LA RED

L: Tiempo más tardío de realización del

evento. Para calcular este indicador E-L=H E-L=H E–L= H
deberá recorrerse la red de derecha a O–0= 3-3= 9–9 =
izquierda y considerando lo siguiente:
E–L= H
L del primer nodo (de derecha a 5–5 =
izquierda) es igual al T1 de este.

L del nodo “n” = L del nodo n-1 (nodo E-L=H

anterior, de derecha a izquierda) - 5-5=
duración de la actividad que se inicia.

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con menor valor.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM E–L= H

4–5 =
PASO 3: CALCULAR LA RED

En este caso para el cálculo del L del

nodo 2, en el que concurren el inicio de E-L=H E-L=H E–L= H
varias actividades deberá entonces O–0= 3-3= 9–9 =
considerarse lo siguiente:
E–L= H
5–5 =
L nodo 3 - B = 5 - 1 = 4
L nodo 4 - C = 5 - 2 = 3
L nodo 5 - D = 5 - 2 = 3 E-L=H
5-5=

Así entonces, el L del nodo 2 será 3, es decir el menor valor.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM E–L= H

4–5 =-1

PASO 3: CALCULAR LA RED

H: Tiempo de holgura, es decir la

diferencia entre L y T1. E-L=H E-L=H E–L= H
O–0=0 3-3=0 9–9 = 0

Esta holgura, dada en unidades de

tiempo corresponde al valor en el que la E–L= H
5–5 =0
ocurrencia de un evento puede
tardarse.

E-L=H
Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta 5-5=0
crítica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una
sola unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el
caso en que se tardara retrasaría la finalización del proyecto.

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM E–L= H

4–5 =-1

PASO 3: CALCULAR LA RED

E-L=H E-L=H E–L= H
O–0=0 3-3=0 9–9 = 0
Las actividades críticas por definición
RUTA 1 O O O O
constituyen la ruta más larga que abarca E–L= H
5–5 =0
el proyecto, es decir que la sumatoria de
las actividades de una ruta crítica E-L=H
5-5=0
determinará la duración estimada del
E–L= H
proyecto. 4–5 =-1

Puede darse el caso en el que se E-L=H E-L=H E–L= H

encuentren más de una ruta crítica, O–0=0 3-3=0 9–9 = 0

como es el caso del problema que RUTA 2 O O O

E–L= H
hemos desarrollado. 5–5 =0

E-L=H
5-5=0 O

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

Act. Ei Ef Li Lf RC DUR Ei+D Li+D HT HL Hi
a 0 3 0 3  . 3 3 3 0 0 0
b 3 4 3 5 X 1 4 4 1 0 0
c 3 5 3 5  . 2 5 5 0 0 0
d 3 5 3 5  . 2 5 5 0 0 0
e 5 9 5 9  . 4 9 14 0 0 -5

Leyendas: Act.= Actividad DUR= Duración Reglas para las holguras

Ei= Ocurrencia Temprana Inicial
Ef= Ocurrencia Temprana Final
Li= Ocurrencia Tardía Inicial
Lf= Ocurrencia Tardía Final
RC: Ruta Crítica
HT=Lfinal – (Einical + D) • HT y HL no pueden ser negativos
HL= Efinal – (Einicial + D) • HI si puede ser negativa
Hi= Efinal – (Linicial + D)
• HT >= HL >= HI

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Fases para la planificación de un proyecto con CPM

PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma deberán

considerarse varios factores, el más
importante de ellos es la relación de
precedencia, y el siguiente corresponde
a escalonar las actividades que
componen la ruta crítica de tal
manera que se complete el proyecto
dentro de la duración estimada.

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Módulo VII. MODELOS DE RED CPM - PERT

Preguntas para iniciar un CPM-PERT

Que actividades deben terminarse inmediatamente antes

que esta actividad pueda comenzar?

Que actividades deben seguir a esta?

Que actividades debe efectuarse simultáneamente con esta

actividad?

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Módulo VII. MODELOS DE RED CPM - PERT

PASOS PARA CREAR CPM-PERT

• Crear tabla de actividades

• Creación del diagrama RED
• Cálculo ocurrencia mas temprana (E)
• Cálculo ocurrencia mas tardía (L)
• Cálculo de la Ruta Crítica
• Cálculo de Holguras
• Diagrama de Gantt basado en Red CPM-PERT

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Módulo VII. MODELOS DE RED CPM - PERT

La ocurrencia mas temprana (E)

• Es el primer momento en el que ocurre el evento que corresponde al nodo “i”

La ocurrencia mas tardía (L)

• Es el último momento en que puede ocurrir un evento que corresponde al nodo “i” sin retrasar la
terminación del proyecto

Holgura o Tiempo Libre total

• Es la cantidad por la que se podría retrasar el tiempo de inicio de la actividad, mas allá de su
tiempo de inicio más próximo posible sin retrasar la terminación del proyecto (suponiendo que
mas ninguna otra actividad se retrasa)
• El tiempo libre total de una actividad s la cantidad por la que se puede incrementar la duración
de la actividad sin retardar la terminación del proyecto

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Trayectoria crítica o ruta crítica

• Cualquier actividad con un tiempo libre total de cero es una actividad crítica

• Una trayectoria del Nodo 1 al Nodo de terminación que consiste por completo en
actividades críticas se llama Trayectoria Crítica

Tiempo libre
• Es la cantidad por la que el tiempo de inicio de la actividad que corresponde al arco
(duración de la actividad) se puede retrasar sin retardar el inicio de cualquier actividad
posterior mas allá de su tienpo de inicio más próximo posible

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EJERCICIO

EVENTO PREDECESORA DURACIÓN

(DIAS)

1 A ------------ 2
2 B ------------ 5
3 C A 8
4 D B 7
5 E B 3
6 F E, D 6

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 FUENTES PROCESO LISTA DE DIQUE

CARENA CUBIERTA
Sociedad Clasificadoras Gas-Free
Servicios de Dique Molinetes de amarre y fondeo
 Special of Hull Pintura del Casco O.V. Y O.M. Válvulas del Sistema de Carga
Acero del Casco Válvulas del sistema de lastre
 Tail Shaft

D
Válvulas de fondo Grúas
Eje de Cola Escalas
 Calderas Protección Catódica Tuberias

I
Timón Mediciones de planchas
 M.A. Propela Equipos de Seguridad
Anclas y cadenas Pañoles
Operaciones
Q
Caja de Cadenas Iluminación
Tapones de fondo Equipos de seguridad

U
Regulaciones Internacionales MAQUINA ACOMODACIÓN:
Limpieza y prueba de Calderas
Válvulas de Calderas  Distribución
OMI IGS / SOLAS /MARPOL / STCW

E
Evaporadores  Iluminación
PBIP
Blowers Auxiliares M/P  Sonorización
Blowers GI  Servicios
Tiro forzado de Calderas  Ventilación
Regulaciones Nacionales
Turbinas  Aire acondicionado
Motores eléctricos  Sistemas de alarmas
Bombas de servicios y generales  Señalización
Tuberías  Medios de evacuación
Políticas de MTTO de las compañias
Generadores  Sistemas de emergencias
Motor Principal  Materiales de construcción

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