Caso: Sunshine toy Company

Alumno: Osvaldo Baez Bezama

Sunshine toy Company, tienen como mercado fabricar juguetes plsticos para nios de toda edad. Con respecto a las ventas, estas variaron de un ao para otro de un 30% a un 3 %. !ste negocio fue muy competitivo y respecto a la competencia en general, esta ten"a escases de capital y talento gerencial. #a fuerte competencia por diseo y precio provocaba una corta vida en sus productos. #a empresa Sunshine toy Company fue creada por sus dueos con sus ahorros en el ao $% . !n $% & pasa a ser una S.'., donde (oseph obtiene un ) % de las acciones y *incaid el + %. !n relaci,n al este -ltimo, dentro de la empresa actuaba como gerente de producci,n y (oseph como presidente. !n $%)0 se retira de la empresa (oseph producto del mal estado de salud y asume la presidencia *incaid. !n $%)$ se contrata a (ames .ardy como gerente de producci,n. /esde $% % en adelante la empresa e0perimenta un alto rango de crecimiento, las ventas fueron de 3.000.000 en $%)+ y para $%)3 de 3.&00.000. !n relaci,n a las utilidades netas eran de 1&.000 en $%)+ y se estim, en $01.000 para el ao $%)3. #os bienes vendidos promedian un 10% de las ventas en los aos pasados y donde se esperaba 2ue se mantuviera en esa proporci,n para el ao $%)3, todo esto bajo una producci,n estacional. 3ara el ao $%)3 la empresa buscaba mantener el gasto operacionales constantes en todos los meses. #as ventas de la empresa, en su mayor"a eran a grandes tiendas con una pol"tica de cobrar a 30 d"as sin embargo la mayor"a pagaba a &0 d"as, de todas maneras la e0periencia de cobran4a era e0celente por lo 2ue no presentaba un real problema para la empresa. #os procesos de producci,n de la compa"a eran simples, ya 2ue no tardaban ms de un d"a en producir el producto final deseado. #as compras de insumos se hac"an semanalmente. 3ara $%)3 se pronosticaban hacer comprar totales por $.010.000, teniendo la pol"tica de cancelar rpidamente ojala antes de 30 d"as, la empresa buscaba lograr para ese mismo ao, ma0imi4ar su producci,n al $00% utili4ando todos los recursos disponibles. Sunshine, produc"a conforme a los pedidos de los clientes, los primeros meses del ao se ocupaban del + % al 30% de su capacidad de producci,n, en los meses de aumento de demanda ocupaban su capacidad al m0imo, llegando a pagar horas e0tras, las cuales llegaban hasta los &&.000. /entro de las problemticas de producci,n est el tema de la ma2uinaria, el periodo en 2ue esta permanece ociosa, para luego ser utili4ada de forma constante durante los siguientes meses, por lo 2ue cual2uier inconveniente por el aumento en la producci,n los dejar"a en un escenario complicado. 'dems e0ist"an inconveniente por las corridas de producci,n y estos cambios produc"an ineficiencias en el ensamble y en el empa2ue. 3roducto de ello, se busca a trav5s de una nueva pol"tica de producci,n mensual nivelada, las condiciones 2ue generen un ahorro en los pagos de horas e0tras por 10.000 y un ahorro en la mano de obra directa 2ue llegar"a a %6.000. Se estimaba 2ue salvo por las utilidades, las fluctuaci,n de los niveles de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, estar"an balanceadas al nivel 2ue ellos esperaban. 7otaci,n de inventarios 8 9+ .10 .16 : 96.&$+.%)6 ;otal rotaci,n de inventarios 8 & veces

3eriodo de inventarios 8 96.&$+.%)6 : 9+ .10 .16 < 3&0 ;otal periodo de inventarios 8 &6

d"as 3eriodo promedio de pago a proveedores 8 9 .3%).&01 : 9+ .10 .16 < 3&0 ;otal promedio de pago a proveedores 8 ) d"as

 3eriodo promedio de cobro a clientes 8 9+.0)1.0+% : 93+.+$+.3+% < 3&0 ;otal periodo
promedio de cobro a clientes 8 +3 d"as

=ndice de endeudamiento8 9$0.6)).6+ : 9+3.6)%.%1% ;otal "ndice endeudamiento8 66.& % Capacidad pago intereses 8 9136.000 : 9$)%.000 ;otal capacidad pago intereses 8 6.& veces