Anlisis FODA Fortalezas Calidad, diseo y precio: moda con los ltimos diseos a precios muy razonables. 2.

Integracin vertical: Inditex asume control sobre toda la cadena de valor, integrando los procesos ms relevantes y subcontratando los menos importantes y nicamente optando por el franquisiado cuando la situacin particular del pas lo amerita. 3. Just in time:Es una poltica que Inditex asumi hace varios aos con gran suceso realizando la produccin de las prendas que se van a vender y rpida distribucin a las tiendas gracias a un importante sistema de logstica lo que le permite una alta rotacin del producto y no tener stocks altos. 4. Fuerte sistema financiero: empresa slida y rentable. Las ventas y el margen bruto han subido y las acciones estn bien apreciadas. 5. Fuerte presencia internacional: Inditex ha exportado su modelo de negocio a muchos pases y as sigue creciendo la empresa en otros mercados que no estn saturados. 6.Oferta segmentada: Con sus diferentes marcas, Inditex abarca todos los segmentos de la poblacin. 7. Ubicacion y Locales: Las tiendas de Inditex estn situadas en las mejores ubicaciones de las diferentes ciudades, son locales amplios y ordenados en los que los clientes pueden disfrutar de la moda. 8. Estrategia de Publicidad: basada en el one to one y el publicity Inditex slo se anuncia en temporada de rebajas y cuando abre una nueva tienda. 9. Uso de las nuevas tecnologas. 10. Poltica de RSE genera una buena imagen ante el pblico. Oportunidades 1. Cultura Consumista: es cada vez ms comn que los clientes si algo les gusta lo tienen que comprar en el momento, aunque no lo necesiten. 2. Expansin Geogrfica: El grupo Inditex a incursionado en mltiples ciudades sin embargo aun hay muchos mercados potenciales para sus tiendas en todo el orbe. 3. Creacin de tiendas fuera de temporada : se vende ropa de otras temporadas a precios ms bajos. Es una posibilidad de llegar a ms gente y tratar de vender productos no tan consumidos. 4. Rotacin de inventarios: Las prendas pueden pasar de una tienda a otra dependiendo de la estacionalidad y de las particularidades del mercado. 5. Creciente inters por la imagen personal: y tambin por la moda, incluido los ms jvenes, los hombres, e incluso las embarazadas, sectores ms desinteresados en el pasado. 6. Continuos avances tecnolgicos que permiten crear sistemas de intercambio de informacin ms rpidos, mantener la produccin just in time con mquinas y sistemas de logstica ms complejos. Inditex puede mantener su estrategia empresarial diferenciadora.

Debilidades: 1. Canibalismo entre marcas del grupo: Las diferentes marcas del grupo en algunos momentos se hacen la competencia entre ellas o son sustitutas. 2. Distribucin centralizada en Espaa: puede ser una desventaja en su expansin internacional por ser ms costosa y lenta la distribucin del producto. 3. Dbil poltica de personal: empleo poco motivador, con sueldos bajos, muchas horas de trabajo, contrato temporal, sin posibilidad de ascender, sin formacin y sin sistemas de participacin ni contribucin a mejorar el producto.

Amenazas 1. Saturacin del mercado. 2. Crisis econmica actual: la gente gasta menos dinero en cosas innecesarias la ropa es una necesidad bsica la moda no. 3. Aumento de la competencia en el sector de la moda. 4. Clientes exigentes: Todo el mundo sabe de moda hoy en da y a casi todo el mundo le preocupa vestir bien. Adems hay grupos de personas que no quieren ir vestidos como los dems, quieren diferenciarse. 5. Creacin de tiendas online: Sus costos fijos son mucho ms bajos 6. Diversidad cultural: cada pas e incluso regiones tienen diferentes costumbres y climas por lo que las empresas de moda tienen que conocer las diferencias y adaptarse a ellas.

Conclusiones: Inditex tiene muchos puntos fuertes y sabe explotarlos adecuadamente. Para mantener las fortalezas en un futuro debe seguir la misma estrategia que hasta ahora procurando poner atencin a los siguientes puntos: Inditex podra abrir un centro en Asia por ejemplo, para evitar transportar la materia prima desde all hasta Espaa, donde se fabrican las prendas y luego enviarlos de nuevo a Asia. Inditex debera poner ms atencin a sus trabajadores. Crear una mecnica mediante la cual las dependientas y el resto del personal pueda aportar sus ideas al departamento de diseo podra ser un medio que motive e incentive a los empleados que al final pueden llegar a tener mucha informacin sobre los consumidores. Creacin de tiendas online: ante estas nuevas tiendas, Inditex no se puede quedar atrs, por ello ya tiene una tienda online, Zara Home y en un futuro deber hacer lo mismo con las dems marcas y en el resto de pases. Mantener los precios y hacer ver a los consumidores que es importante vestir a la moda. Vigilar a la competencia