Barreras a la movilidad Las principales barreras a la movilidad dentro del grupo estratgico en cuestin, tienen que ver con

la inversin, ya que, una empresa que ofrece una cantidad de servicios limitado deber realizar una mayor inversin tanto en infraestructura, equipamiento y recursos humanos, capacitando por ejemplo a sus nuevos empleados. Dentro de los grupos estratgicos la diferenciacin del producto tambin comprende una barrera de movilidad, ya que, el diferenciarse produce un gran cambio como concepto de negocio y seguir una estrategia de diferenciacin produce un aumento en los costos de la empresa. Dentro de estos estn los costos de cambio, que sufre una empresa al cambiarse de un grupo a otro y seguir un concepto distinto. Grupo estratgico y poder de negociacin de los proveedores y de los clientes En general el poder de negociacin de los clientes es bajo, debido a que existen pocos competidores, por lo tanto, los clientes no tiene muchas opciones para elegir. Otro motivo es la similitud de los precios cobrados por parte de los centros, por ende, el cliente no tiene incidencia en ellos. En cuanto a los proveedores, tambin posee un poder de negociacin bajo, ya que, existen gran cantidad de estos, adems, el servicio entregado no se caracteriza por ser indispensable, es decir, no es de primera necesidad. Sino ms bien un gusto. Grupo estratgico y amenaza de sustitutos La amenaza de sustitucin entre estos grupos es media-alta, ya que, hay un alto nmero de sustitutos, y a la vez, estos poseen un nivel de satisfaccin similar. Adems los precios de estos son similares. Grupo estratgico y rivalidad entre empresas En este caso la rivalidad entre las empresas es media- alta. El modelo de negocio entregado por InnerWell no se encontrar en ninguno de nuestros competidores, si bien hay empresas que entregan un servicio similar, este no es el mismo, lo que no significa que el resto de los servicios generen rivalidad entre empresas, ya que, en el caso de pilates y yoga en general, si son nuestros competidores. Grupo estratgico y rentabilidad de una empresa En cuanto a las caractersticas del sector industrial, es posible evidenciar que es un sector altamente competitivo, dado que el bienestar se hace cada da ms relevante en el estilo de vida de las personas, donde podemos encontrar grupos estratgicos y empresas que siguen estrategias similares o bien que difieren levemente en su calidad y en los servicios ofrecidos. En InnerWell el gran valor agregado es que la firma valla dirigido exclusivamente a embarazadas, proporcionando una caracterstica diferenciadora con el resto de los participantes del mercado.