MICROCURRCULO

FUNDACIN TECNOLGICA

Horas de trabajo Horas

ANTONIO DE ARVALO TECNAR ASIGNATURA CDIGO Semanal Ciencias Econmicas Liderazgo Facultad Social 28204 Presencial TP Administracin de Empresas y Negocios Inter. Programa nacionales Prerrequisito Independiente TI Seccin Campo de Humanstico Total TT Ciclo de formacin N semanas Tcnico Profesional, Tecnolgico y Profesional Universitario Crditos Acadmicos Intensidad horaria MICROCURRICULO

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formacin

Semipresencial

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1. SNTESIS
La Ctedra de Liderazgo Social procura que los estudiantes tecnaristas tomen conciencia de su responsabilidad social como profesionales que deben proyectarse a la sociedad de la cual forman parte, para contribuir a su transformacin y desarrollo sustentable, en un mundo globalizado y sin fronteras.

2. JUSTIFICACIN
Fieles a los principios tecnaristas, los estudiantes de TECNAR deben caracterizarse por su espritu de liderazgo y responsabilidad social con el entorno y con sus semejantes, como agentes de cambio que impacten los diferentes contextos en los que interactan. Es una funcin sustantiva de las Instituciones de Educacin Superior, la Proyeccin de la comunidad acadmica, y los estudiantes son el potencial para contribuir al desarrollo social con sus nuevos puntos de vista, sueos, proyectos y expectativas. Aprovechemos, pues, esa potencialidad de los jvenes de hoy para canalizar sus energas en aras de mejorar las condiciones de aquellos que nos rodean y confan en nosotros. Por otra parte, hay que reconocer que es una necesidad de todo profesional especialmente, los de administracin de empresas y negocios- tomar conciencia de su responsabilidad social, para ejercer con tica y compromiso sus roles y funciones en la sociedad.

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3. COMPETENCIAS
o Competencias Genricas: - El estudiante est dispuesto a desarrollar su potencial de lder en pro de su comunidad. - Con compromiso y participacin social, se proyectar en los diferentes mbitos. - De manera pertinente con el entorno, propondr proyectos de accin social. o Competencias Especficas: Cognitivas:

- El estudiante conoce las teoras y principios del Liderazgo Social. - Describe el perfil del lder, en trminos de valores comunitarios. - Identifica los diferentes tipos de liderazgo, especialmente, el participativo y democrtico. o Competencias Procedimentales/Instrumentales:

- El estudiante muestra habilidades de liderazgo y elabora su proyecto de vida. - Manifiesta, con iniciativa y creatividad, ideas y estrategias de impacto social. - Participa en actividades sociales, acadmicas, cvicas y culturales de la localidad. o Competencias Actitudinales:

- El estudiante tiene sentido de responsabilidad social, hbitos y valores comunitarios. - Comparte con sus pares, sus imaginarios y representaciones sociales. - Participa y se compromete en programas extracurriculares (deportes, cultura, artes).

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4. CONTENIDO
- Teoras sobre el Liderazgo Social. Estrategias y Procesos de Liderazgo. - Tipos de lderes y perfiles. Lderes en accin, con proyeccin social. - Lderes a travs de la historia. Lderes en la Sociedad Actual.

5. ESTRATEGIAS PEDAGGICAS
- Mediaciones motivacionales del profesor. - Sensibilizacin grupal y acompaamiento individual. - Anlisis de expectativas y necesidades sociales. - Talleres, Trabajo en equipo, Estudio de casos. - Juego de roles y simulaciones: Yo me llamo. - Conversatorios y Debates (El lder, nace o se hace?). - Test (Qu tiene Usted de lder?). - Collages de Identidad Personal con proyeccin de liderazgo. - Proyecto de Vida con visin de liderazgo. - Portafolio de evidencias de desempeo.

6. EVALUACIN
- Autoevaluacin: Con criterios de responsabilidad y compromiso individual. - Coevaluacin: Mutua, entre los miembros que constituyen los equipos de trabajo. - Heteroevaluacin: Asistencia, puntualidad, actitud y participacin en clase.

7. BIBLIOGRAFA

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Blanchard, K. y otros. El Lder Ejecutivo al minuto. Mxico, Grijalbo, 1986. Coper, R.H. y Sawaf, A. La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. Bogot, Editorial Norma, 1998. Covey, Stephen. El liderazgo centrado en principios. Barcelona, Paidos Empresa, 1995. Dilts, Robert. Visionary Leadership Skills. California, Meta Publicaciones, 1997. Fisher, R. y Sharp, A. El liderazgo lateral. Bogot, Norma, 1999. Kotter, John P. La verdadera labor de un lder. Harvard Bussiness School Press. Bogot, 1999. Maccobby, Michael. Management and leadership. En The Mitre lecture series, Mc Lean, VA, 1980

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