Nota:

Segunda Evaluacin a Distancia

______________________ ADMINISTRACIN___________________

Ciclo: Asignatura: Fecha de entrega: Semestre:

I Administracin I hasta el 30 de marzo 2013-0

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__________DATOS DE IDENTIFICACIN____________ Docente: Lic. Adm. Juan Carlos Samam Castillo.

Alumno: .(Por favor colocar su nombre) ..

Programa Acadmico de Educacin a Distancia

SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA

Recuerde que esta evaluacin a distancia debe desarrollarla y enviarla a travs de campus virtual hasta el 30 de marzo.

Indicaciones Generales:
Este examen consta de dos partes: Primera parte: Prueba objetiva tiene un valor de 8.75 puntos Segunda parte: Prueba de ensayo tiene un valor de 11.25 puntos

Preguntas de Verdadero o Falso (Valor: 0.25 puntos cada una)

1. La estrategia de diferenciacin, se refiere a competir en un nicho de clientes o geogrfico especfico

proporcionando bienes y servicios a un precio tan bajo o menor que los precios de competidores. (

2. El control es la preparacin para cambios inesperados, en el medio ambiente importante y rpido que tendrn un impacto significativo en la organizacin y requieren respuestas inmediatas. ( ) 3. La autoridad implica tanto responsabilidad como rendicin de cuenta. ( 4. Una organizacin puede ser del todo descentralizada . (
)

5. Una estrategia de integracin hacia adelante se refiere a entrar al negocio de sus clientes, acercarse al cliente definitivo. ( ) 6. A medida que la organizacin crece a nuevos productos o negocios, el diseo funcional pierde muchas de sus ventajas. ( ) 7. Los planes estratgicos implica diagnosticar los entornos internos y externos de la organizacin . ( )

8. La planeacin estratgica implica tomar decisiones concretas respecto a qu hacer, quin lo har y cmo lo har, con un horizonte de tiempo normal de un ao o menos. ( ) 9. El clima econmico refleja la medida en que el gobierno controla los mercados e inversiones financieras y la medida que apoya los servicios y capacidades. ( ) 10. Las diferencias de los valores culturales no afectan la forma en que los administradores funcionan en los negocios internacionales. ( ) 11. La inestabilidad interna se refiere a la cantidad de subversin, revoluciones, crisis de gobierno entre Otras que ocurren en un pas. ( ) 12. La estrategia multinacional, implica que la organizacin matriz otorga el derecho a otras personas o empresas el derecho a usar el nombre de la marca registrada y a producir y a vender sus bienes o servicios. ( )

Preguntas de una SOLA respuesta (marcar una sola alternativa Valor total: 1.25 puntos)
13. Significa que el trabajo de la organizacin se divide en tareas pequeas: a) Departamentalizacin b) Divisin del trabajo c) Integracin d) Diferenciacin e) Segmentacin 14. Es la delegacin de autoridad a empleados o departamentos de nivel inferior a. Poder b. Jerarqua c. Centralizacin d. Descentralizacin e. Control 15. Concepto de. Polticas a) Detallan la forma exacta en que debe desarrollarse una actividad; y son guas de accin ms que de pensamiento. b) Son enunciados generales que guan o canalizan el pensamiento o la accin en la toma de decisiones. c) Planes en los cuales se fijan los objetivos, la secuencia de operaciones, y el tiempo requerido para realizar cada de una de sus partes d) Cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas e) Ninguna de las anteriores 16. Significa que el trabajo de la organizacin se divide en tareas pequeas: a) Divisin del trabajo b) Departamentalizacin c) Integracin d) Diferenciacin 17. Es una herramienta para emprendedores que describe la idea bsica que es el fundamento para el inicio y delinea cmo puede convertirse en realidad esa idea. a) Emprendedurismo b) Empowerment c) Plan de negocios d) Diseo organizacional e) Planeacin

Preguntas de varias respuestas (marcar ms de una alternativa - Valor total: 4.5 puntos).
18.- Son tipos de estrategias de diversificacin: a. Negocio dominante d. Descentralizacin. b. Negocios no relacionados e. Negocios relacionados c. Diseo funcional 19.- Son algunos de los factores que influye en la decisin de la gerencia: a. Uniformidad de la poltica. d. Delegacin de tareas. b. Mecanismos de control e. Niveles de competencia c. No incidencia del entorno.

20. Son beneficios del diseo funcional: a. Permite los cambios rpidos en una lnea de productos. b. Capacidad para dar solucin a problemas especficos de una plaza. e. Permite a los superiores y los subordinados compartan su experiencia. c. Propicia una toma de decisiones tcnicas de gran calidad. d. Apoya la especializacin de las habilidades.

21. Los emprendedores, por lo usual incorporan algunos de los siguientes puntos, cuando inician nuevas empresas: a. Algo mejor, que puede representar una mejora significativa y nica de un productos o servicio. b. Se limita en la introduccin de algo del todo nuevo. c. Un mercado insatisfecho o nuevo. d. Deseo de dependencia laboral. e. Un nuevo canal de distribucin, como las nuevas tecnologas por ejemplo internet. 22. Trminos referentes a la relacin jefe - subordinado a) Departamentalizacin b) Jerarqua c) Diseo funcional d) Autoridad e) Centralizacin
23.- Son algunos de los factores que pueden influir en el tramo de control en cualquier situacin: a. La competencia del administrador y del empleado. d. Las similitudes o diferencias entre las tareas que se supervisan. b. Rendicin de cuentas e. Barreras a la delegacin. c. La medida en que existen normas y reglas de operacin claras. 24.- Son obstculos que se presentan en el administrador al momento de delegar tareas: a. Falta de coordinacin para alcanzar metas. d. Tramo de control extenso. b. Incapacidad para definir con claridad la autoridad y responsabilidad. e. Se teme que los subordinados puedan desempear el c. Falta de liderazgo trabajo a su manera o puedan hacerlo demasiado bien.

25. Definiciones que se refieren a los rganos de Alta Direccin y Lnea. a) Toman las grandes decisiones de la empresa b) Facilitan en trabajo de un Jefe o de una unidad c) Realizan la gestin empresarial, logrando los objetivos de la empresa d) Organismos especializados que asesoran pero no pertenecen a la Empresa. e) Permiten realizar todo el trabajo operativo de la empresa 26. Trminos usados en la organizacin del recurso humano. a) Estructura b) Cronograma c) Diseo organizacional d) Flujograma e) Organigrama

___________________________ PRUEBA ENSAYO _______________________________

PARA DAR RESPUESTA A LAS SIGUIENTES PLANTEAMIENTOS: 27. Piense en un gerente con el que haya trabajado. Con base en los lineamientos presentados par una delegacin efectiva, explique si esa persona delegaba de forma adecuada. Explique su respuesta. (Valor: 2.5 Puntos.)
28. Se estudiaron muchas caractersticas del diseo organizacional. Tomando como referencia la empresa

en la cual labora o conoce de su localidad, plantese el hecho de que sta siga creciendo en los prximos 5 aos, Cules son algunos cambios que podra pensar en aplicar a su diseo organizacional? (2.75 Puntos.) 29. Ofrezca algunos ejemplos de autoridad, responsabilidad y rendicin de cuentas que se dan en su centro de trabajo o en una organizacin que usted haya visitado. (Valor: 2.75)
30.- Tomando como referencia la empresa en la cual labora o conoce de su localidad. Cules son sus

fortalezas y debilidades? Cules sus oportunidades y amenazas? (3.25 Puntos.)