DIVERSIFICANDO LOS MEDIOS DE VIDA DE PRODUCTORES DE CAF DE PEQUEA ESCALA DE EL SALVADOR

Ejecutante Direccin

: :

Caritas Santa Ana Novena avenida norte, n 52 Barrio Santa Brbara, Santa Ana, El Salvador, Centro Amrica.

Telefax E-mail

: :

(503) 2441 1948 caritassantaana@yahoo.es www.caritasantana.org

Responsable Monto solicitado Total proyecto

: : :

Ing. Manuel de Jess Morn USD$375,020 USD$375,020

El Salvador, Octubre de 2011

INDICE

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Marco de referencia del Proyecto.08 Estrategia del proyecto y actividades clave......10 Personal y gestin del proyecto...11 Presupuesto 3 aos del proyecto.20 Cronograma de actividades del proyecto..29 Anexos, vista area de las cooperativas y comunidades El Salto (Jujutla) y las Cruces (Chalchuapa).....31

DIVERSIFICANDO MEDIOS DE VIDA, CARITAS SANTA ANA Resumen ejecutivo. El proyecto se implementa a partir del 01 de octubre del 2011, para un perodo de 3 aos, en los pases Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador. Para ste ltimo, se espera que 460 familias de 5 comunidades, El Toro, Talchica y Las Flores, en el municipio de Jujutla departamento de Ahuachapn y El Manzano y Bendicin de Dios en el municipio de Chalchuapa del departamento de Santa Ana. Fortalezcan sus medios de vida a travs de la seguridad alimentaria, aumento de los ingresos provenientes de medios de vida diversificados y aumento de los ahorros del hogar. El proyecto es financiado con fondos de Green Mountain Coffees Roaster, Critas Santa Ana es la responsable de la ejecucin en campo del proyecto en coordinacin con CRS. Estas zonas cafetaleras del occidente del pas escogidas para desarrollar el proyecto denominado Diversificando Medios de Vida de Productores de Caf a pequea Escala. Son pioneras en una estrategia de desarrollo social, trabajando dos objetivos prioritarios: La seguridad Alimentaria, a travs de estrategias sencillas para su consecucin y acompaada de la utilizacin de recursos locales. As como la mejora de su capital social y econmico esto promoviendo el auto-ahorro y las cadenas productivas. El reto es acompaar a estas 460 familias en un proceso de seguridad alimentaria y mejora de su capital social y econmico con visin al desarrollo local. Para esto se contara con el apoyo de CRS Y Critas de Santa Ana para formar un equipo multidisciplinario a tiempo completo el desarrollara diferentes estrategias de desarrollo local de tal forma que se ir avanzando de forma escalonada y las familias irn fortalecindose y multiplicando experiencias en otras familias de las comunidades cumpliendo con los objetivos propuestos: Asegurar la disponibilidad, acceso y consumo de los recursos locales como pilares fundamentales de la seguridad alimentaria. Para el caso del acceso, se buscarn mecanismos innovadores de intercambios de mercancas intra e inter comunidades, promoviendo sistemas comerciales basados en los 9 principios de la economa solidaria; el valor de la produccin se centra en el esfuerzo y
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recursos de inversin y no en los precios de mercado. Para el consumo, es clave la organizacin comunal sobre la plataforma de los grupos de ahorro, promoviendo el fortalecimiento de capacidades tcnicas, identidad local, liderazgo y autoestima desde una perspectiva de la dignidad humana, promoviendo un proceso de revaloracin de los recursos locales para su mejor aprovechamiento. La organizacin comunitaria en grupos de ahorro ser la plataforma de trabajo para la creacin de una visin de desarrollo local de largo plazo. Se buscar la creacin de espacios de integracin comunitarios en donde los habitantes de las comunidades mejoren y fortalezcan sus relaciones, se identifiquen unos con otros y se consolide el nivel de pertenencia como actor activo en el progreso y bienestar de sus comunidades. Se busca la integralidad de la persona al abordar temticas de liderazgo, auto estima, y dems elementos relacionados con la nutricin afectiva del ser.

Introduccin Este proyecto pretende tener un espritu diferente, no se quiere ser uno ms, que solo aporte lo definido en objetivos y resultados fcilmente medibles, queremos iniciar un proceso que fermente dentro de las familias y comunidades que sern parte de l, un proceso que sea integral que de un problema especifico definido en el proyecto puedan surgir otras alternativas y posibilidades para desarrollarse plenamente, donde los participantes puedan cambiar su realidad a una mas anhelada y prometedora. Se trabajara en dos zonas clave por sus caractersticas: sociales, productivas y geogrfica, la zona de la Cooperativa Las Cruces, con dos comunidades (Bendicin de Dios y El Manzano), en el municipio de Chalchuapa, departamento de Santa Ana. Y la zona de la Cooperativa El Salto con tres comunidades (El Toro, Talchica y Las Flores) municipio de Jujutla, departamento de Ahuachapn. El proyecto planteado se ejecutara por 3 aos, del 01 de octubre del 2011 al 01 de octubre de 2014. Se trabajaran dos objetivos claves, La Seguridad Alimentaria familiar con visin a la sostenibilidad y diversificacin productiva y El incremento de su capital social y financiero a travs de una estrategia de organizacin y Auto-ahorro entre las familias participantes. El proyecto ser ejecutado en consorcio entre CRS (Catholic Relief Service y la Critas Dicesis de Santa Ana), y se pondr a disposicin un personal ampliamente calificado y multidisciplinario (tcnico coordinador de proyecto, tcnico especialista en seguridad alimentaria, tcnico especialista en organizacin comunitaria, un tcnico en nutricin alimentaria y un tcnico especialista en DME). Los cuales fueron elegidos entre varios candidatos los cuales fueron entrevistados por personal de CRS Y Critas Santa Ana. Formando un equipo con muchas caractersticas propicias para desarrollar el proyecto pero principalmente con visin a servir. Las zonas cafetaleras de nuestro pas se encuentran pobladas por familias muy humildes y sencillas, las cuales subsiste de forma precaria ya que poseen lo mnimo para hacer frente a la vida (vivienda, ingresos econmicos, salud, pero su principal problema es su seguridad alimentaria), la mayora se dedica al trabajo en las fincas de
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caf el cual es solo por temporada que es cuando estas familias logran tener un poco de ingresos, pero luego quedan vulnerables; por esta razn el proyecto trabajara en dos objetivos que mejoren las condiciones de acceso alimenticio y sus ingresos. De esta manera iniciar un proceso de desarrollo local con estas familias, a nivel comunitario y de zona. En este entorno el proyecto trabajara. En el mes de octubre fecha de inicio del proyecto se dio un evento climtico adverso denominado Depresin Tropical 12 E, agravo la situacin de inseguridad alimentaria y que acabo con el 50% de las fuentes de empleo en los cafetales de estas familias por lo cual es urgente e imperativo iniciar un proceso que deje en estas familias y comunidades un proceso donde puedan tener las herramientas necesarias para hacer frente a eventos similares y tener una base para su desarrollo local. El proyecto desarrollara destrezas y habilidades a travs de transmitir estrategias sencillas y fciles de establecer por las familias de estas zonas dndoles las herramientas para poder organizarse en torno a una propuesta productiva que asegurara la consecucin de alimentos para las familias, como tambin una organizacin basada en la autodeterminincacin y multiplicacin de experiencias sobre organizacin comunitaria y auto-ahorro solidarios. Sentando las bases para un proceso de Auto-desarrollo local. Anlisis del problema. Las familias dependen principalmente del trabajo en las fincas de caf los cuales van de Octubre a Enero, esta es una fuente segura de ingreso para las familias ya que para esta labor se incluyen todos. Luego de estos meses algunas familias aprovechan el periodo de lluvias que va de los meses de mayo a octubre y se dedican a la siembra de granos bsicos como maz y frijol pero solo para el consumo, las tierras que se arrendan tienen un alto costo, son escazas y de muy baja fertilidad ya que las mejores son utilizadas para el cultivo del caf y la dependencia a semillas hibridas que tienen que ser manejadas con insumos agro-industriales eleva enormemente los costos de produccin, el desconocimiento de la propuesta de agricultura sostenible, lo que ha marginado a muchas familias a disminuir sus reas de siembra o a no cultivar y sufrir las
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necesidades en los meses ms crticos que van de Marzo a Junio, estos meses se han definido por un estudio que son el periodo de escasez de alimentos para estas familias, dndose altos niveles de desnutricin en las familias principalmente en las poblaciones ms vulnerables nios, nias y adultos mayores. El fenmeno denominado 12 E que aconteci para en el mes de Octubre de este ao dejo perdidas casi totales en los cultivos de supervivencia de las familias de estas zonas cafetaleras (100% en el frijol y un 60 % en el maz), esto generara el encarecimiento de la canasta bsica y la falta de alimento en la mesa de estas familias. El empleo en las fincas de caf es estacionario (octubre a enero), solo algunos tienen la oportunidad de hacer trabajos varios en las fincas, lo que deja sin ninguna otra fuente de ingresos a estas familias durante aproximadamente 8 meses del ao, para lo cual muchas familias se separan teniendo que buscar otras fuentes de empleo en las ciudades o migrar a otros pases. La cultura de estas comunidades es dedicarse solamente a las actividades referentes con el cultivo de caf. Esto trae consigo que en las comunidades no existe otras actividades referente a la agricultura que apoyen los medios de vida de estas familias, en un 90% de lo que se consume es trado de afuera de las comunidades y por tal razn tiene un costo econmico alto para las familias. Las familias dependen del trabajo en las fincas es un trabajo compartido que se hace de forma familiar, el pago de este depende de la cantidad de caf que la familia logre cortar o por la labores culturales de manejo de finca, por lo cual no se puede hablar de un valor definido, a esto se le agrega que los ltimos aos no han sido muy buenos para este cultivo y ha venido a la baja, incluso este ao que se perfilaba bueno para su cosecha, con el temporal que hubo por ms de diez das fue suficiente para destruir en un 40% la cosecha nacional del grano afectando directamente a las familias que dependen de esta labor.
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En las fincas existen otras actividades anexas a la cosecha, (manejo de sombra, fertilizacin, manejo de plagas y enfermedades, cajueleado, ahoyado, siembra de nuevas plantas etc). Pero estas actividades no le dan trabajo a ms que a un grupo selecto de personas con experiencia en estas actividades, por lo cual hablamos que un 70% de la poblacin que vive del trabajo de fincas queda sin una fuente de trabajo luego de la corta y tiene que dedicarse. El bajo salario que perciben estas familias y las condiciones extremas en la cual viven las hacen una poblacin vulnerable a padecer todos los problemas sociales (desnutricin, insalubridad, no poseer los servicios bsicos, problemas de vivienda, marginacin, educacin, etc).

1.

Marco de referencia del proyecto. 460 Familias en cuencas cafetaleras en El Salvador han mejorado

META GLOBAL:

de manera sostenible los niveles de vida

OBJETIVOS ESTRATGICOS (OE) Y RESULTADOS INTERMEDIOS (RI):

OE 1: Familias mitigan el riesgo a travs del aumento y la diversificacin de las fuentes de ingreso. Indicadores: A partir del ao 2011, 369 familias logran un aprovisionamiento adecuado de alimentos durante todo el ao dentro del hogar Indicadores: A partir del ao 2011, 369 familias aumentan el puntaje promedio de diversidad diettica en el hogar RI 1.1: Familias aumentan y diversifican la produccin agrcola
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Indicadores: A partir del 2011, 391 familias han comenzado a cosechar nuevos cultivos sembrados en sus huertos de hortalizas para el consumo del hogar Indicadores: A partir del 2011, 186 parcelas con sistemas agroforestales establecidos o mejorados con valor de mercado. Indicadores: A partir del 2011, 102 familias generan ingresos adicionales de la venta de cultivos diversificados y animales. RI 1.2: Familias aumentan la produccin de animales

Indicadores: A partir del 2011, 231 familias aumentan el consumo de protenas de origen animal Indicadores: A partir del 2011, 100 familias producen miel de abeja en lugares focalizados RI 1.3 Familias han diversificado su participacin en la cadena de valor Indicadores: A partir del 2014, 100 productores participan en cadenas de valor. Indicadores: Para el 2014, 0 de productores que venden productos agrcolas a mercados nacionales, regionales e internacionales competitivos para dos cadenas de valor. OE 2: Familias han aumentado el capital financiero y social a travs de grupos de ahorro Indicadores: Para el 2014, se han formado y estn funcionando al menos 32 (62) grupos de ahorro incluyendo a los centros escolares (un grupo de ahorro por grado). RI 2.1 Familias han incrementado el capital financiero Indicadores: Para el 2014, el 60% (10 grupos) de los grupos formados movilizan sus auto ahorros en prstamos internos
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Indicadores: Para el 2014, 19 grupos de ahorro han comenzado a invertir en actividades de generacin de ingresos Indicadores: Para el 2014, 11 grupos de ahorro habrn ahorrado en forma acumulativa el equivalente en efectivo local a US$ 11,232.00 RI 2.2 Familias han incrementado el capital social Indicadores: 50% de mujeres participando en las decisiones de los grupos de ahorro.

2.

Estrategia del proyecto y actividades clave

OE 1: Familias mitigan el riesgo a travs del aumento y la diversificacin de las fuentes de ingreso.

Las estrategias clave sern:

Diversificacin e introduccin de especies menores. Introduccin de cultivos resistentes de patio. Incremento de la produccin de granos bsicos. Fondos de innovacin para la produccin. Desarrollo de capacidades y competencias tcnicas y personales. Promocin de la calidad del agua. Enfoque nutricional.

Las actividades prioritarias sern:

Organizacin comunal para la produccin agropecuaria. Capacitacin agropecuaria.

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Produccin agropecuaria Manejo y uso de aguas grises para produccin. Incubacin de microempresas agropecuarias y no agropecuarias Capacitacin en emprendedurismo Educacin en nutricin y arte culinario Montaje de equipo de cocina para reduccin de consumo de lea Ferias de promocin de recursos alimenticios locales.

OE 2: Familias han aumentado el capital financiero y social a travs de grupos de ahorro. Las estrategias clave sern:

Construccin de plataforma local de desarrollo econmico. Innovacin y aprendizaje en economa solidaria. Incremento del capital financiero Incremento el capital social Enfoque de gnero.

Las actividades prioritarias sern:

Concientizacin y educacin sobre economa solidaria sobre la base del marco conceptual Organizacin comunal para el intercambio comercial segn plataforma asociativa
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Creacin y facilitacin de espacios de intercambios comerciales Venta de excedentes Organizacin de grupos de auto ahorro Acompaamiento de grupos Organizacin de segundo nivel Creacin de espacios recreativos Capacitacin sobre nutricin afectiva del ser (auto cuido, auto estima, valores, espiritualidad).

3.

Personal y gestin del proyecto

Se ha seleccionado a un equipo multidisciplinario que tiene diferentes capacidades y habilidades para ponerlas al servicio de las personas beneficiarias del proyecto. Un coordinador el cual apoyara el trabajo administrativo y de campo, llevando un orden lgico de las actividades propuestas en el proyecto, lo ejecutado en campo y contable administrativo. El equipo tcnico que ser la columna vertebral del proyecto y encargados del rea tcnica y desarrollo de las actividades, las cuales irn todo el tiempo de manera vinculada para llevar un orden lgico de desarrollo del proyecto. El tcnico del rea productiva ser encargado de todo lo referente a la produccin de alimentos para las familias, capacitaciones, giras, iniciativas productivas, escuelas de campo, seguimiento en campo, etc. El tcnico en Organizacin ser el encargado de lo referente a la organizacin de los grupos de ahorro. El proyecto tendr un personal de oficina: Director Diocesano, Secretaria y Contadora. Los cual se encargaran de todo lo relacionado con la administracin del proyecto desde la comunicacin, manejo de documentos, archivos, reportes, etc. hasta llegar a la contabilidad.

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El equipo de trabajo estar conformado por: CARGO TCNICO COORDINADOR PRINCIPALES FUNCIONES 1. Garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. 2. Facilitar procesos de planificacin, seguimiento y evaluacin del proyecto de forma participativa con el equipo de trabajo y las instituciones vinculadas al proyecto. 3. Coordinar con el rea de Finanzas de Caritas Santa Ana procesos de compras, contratacin y control de gastos dentro del proyecto. 4. Asegurar y acompaar los informes de avances fsico/financiero para la presentacin al Coordinador CRS y Director Diocesano TECNICO EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Santa Ana. 1. Acompaamiento tcnico a socios, jornaleros y colonos de cooperativas de caf en el desarrollo e implementacin de la estrategia de abordaje de definida en el proyecto. 2. Identificacin y organizacin de socios de cooperativas, colonos y jornaleros en las
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OBSERVACIONES Las principales funciones se han especificado para el proyecto, basado en el manual de funciones de Caritas Santa Ana y Perfiles elaborados por el Equipo de Trabajo de Caritas y CRS.

Tcnico a tiempo completo en el proyecto.

comunidades seleccionados en el proyecto para la diversificacin productiva. 3. Capacitacin y asistencia tcnica en las comunidades para la produccin y comercializacin de productos agropecuarios. 4. Participar en reuniones de coordinacin para la planificacin, implementacin TECNICO EN ORGANIZACIN y evaluacin del proyecto. 1. Acompaamiento a socios, jornaleros y colonos de cooperativas de caf a travs de los grupos de auto ahorro en el desarrollo e implementacin de la estrategia de abordaje de definida en el proyecto. 2. Capacitacin y asistencia tcnica en las comunidades en formacin de auto ahorro, resolucin de conflictos, construccin, disciplina financiera, nutricin afectiva del ser y todas aquellas buenas prcticas que fortalezcan el tejido social. 3. Facilitar y promover la relacin de las estructuras comunitarias con los
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Tcnico a tiempo completo.

gobiernos y actores locales. 4. Apoyar la generacin de informes del proyecto. 5. Promocin y apoyo de promocin de actividades culturales locales para el rescate de la memoria histrica y la identidad CONTADOR territorial. 1. Elaborar catalogo de cuentas y velar su cumplimiento. 2. Elaboracin de informes financieros. 3. Proporcionar informacin requerida por auditoria. 4. Control presupuestario de PERSONAL AMINISTRATIVO DE APOYO fondos del proyecto. 1. Acompaamiento a la coordinacin del proyecto. 2. Velar por el buen desarrollo de los procesos administrativos. 3. Asistencia a las reuniones requeridas por el proyecto. 4. Acompaamiento a algunas actividades del proyecto. 5. Administrar el recurso humano de la oficina de Caritas Santa Ana. 6. Revisar y aprobar informes de proyecto. 7. Ordenar y archivar
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Contadora a tiempo parcial.

El personal administrativo de apoyo estar conformado por Director Diocesano, Auxiliar Contable y Secretaria de Caritas Santa Ana.

documentacin del proyecto. 8. Mantener coordinacin permanente con todos los TECNICO EN DM&E DE PROYECTOS involucrados en el proyecto. 1. Elaboracin de plan de DM&E del proyecto. 2. Seguimiento al plan de monitoreo del proyecto. 3. Elaboracin de los instrumentos de diseo, ejecucin de campo y de evaluacin del proyecto para asegurar la calidad de las intervenciones con base al sistema DM&E de CRS. 4. Hacer cumplir los lineamientos de DM&E de Green Mountain Coffees Roaster, CRS El Salvador y Caritas Santa Ana. 5. Contribuir a la generacin de informes del proyecto. Se contar con tcnico/a con presencia del 50%, se contar con el apoyo de personal de CRS especialista en DM&E.

Controles financieros Critas Santa Ana, cuenta con un Plan Estratgico para tres aos, en el cual se describe la Misin, la Visin y las acciones estratgicas a seguir en dicho periodo. Adems, el sistema de control interno se basa en los manuales de organizacin, de funciones y de procedimientos administrativos y en el reglamento interno de trabajo, elaborados especficamente para la institucin. Otro factor muy importante a seguir en la administracin, son los documentos integrantes de cada proyecto, en los cuales se basa para la consecucin de los objetivos de cada uno de ellos, estos documentos son: Convenio o contrato del proyecto, Plan operativo, Matriz lgica de intervencin, Presupuesto aprobado,
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Formatos requeridos por el cooperante y otros que se requieren para la ejecucin ptima del proyecto. Las transacciones se efectan de acuerdo con las autorizaciones de la Direccin de la Institucin y regidas por los trminos del convenio de cada proyecto. Todas las operaciones se registran de forma independiente, es decir separada de otros proyectos en un sistema contable computarizado, del cual se obtienen los datos financieros para la preparacin de los Estados Financieros y los datos requeridos en cada proyecto. El lineamiento administrativo para el trmite de desembolsos, inversiones y liquidaciones de gastos de cada proyecto, est regido por el manual de procedimientos administrativos, para el cual se detalla una breve explicacin: El coordinador del proyecto presenta el formulario solicitud de cheque y Requisicin de compra al Director para que autorice al depto. de contabilidad a proceder con la emisin del cheque, en contabilidad se recibe la documentacin completa para elaborar el cheque, la cual depender del tipo de evento o compra que se realice. En seguida se hace la gestin de revisin de documentos, elaboracin de cheque y recopilacin de firmas autorizadas para dicho fin. La liquidacin de cheques emitidos deber realizarse en un trmino mximo de 8 das al depto. de contabilidad para su contabilizacin. En caso de no recibir la liquidacin correspondiente, no se puede proceder a entregar otros cheques. Capacidad La oficina Diocesana de Critas Santa Ana, cuenta con un director que se encarga de la administracin de la oficina, este se mueve tanto en el rea administrativa como en campo para apoyar los procesos de los proyectos en todas sus reas, se cuenta con un personal en el rea contable muy capacitado con ms de diez aos de experiencia en la contabilidad de proyectos. Un equipo de tcnicos multidisciplinarios que cubren la mayora de las reas en el desarrollo rural y urbano de nuestra Dicesis. Tcnicos en el rea de formacin organizativa e incidencia poltica, con nfasis en el promotoriado voluntario y organizaciones de tercer, (grupos comunitarios), segundo (grupos Intercomunales) y primer nivel (Asociaciones para el desarrollo comunitario y la produccin). Tcnico en el rea de la construccin de viviendas, en la especialidad de la sismo resistencia con adobe mejorado e infraestructura rural bsica (letrinizacin, cocinas ahorradoras de lea, repello, etc.).
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Tcnicos en el rea Agropecuaria con especialidad en la Agricultura Sostenible, Agroindustria, Seguridad Alimentaria, empoderamiento de recursos genticos. Tcnicos en el rea de las Micro finanzas, Auto-ahorro y prstamo, Economa Solidaria y Comercio Justo. Tcnicos en el Desarrollo a escala humana y temas de superacin personal y comportamiento social, as como en talleres vocacionales. Tcnicos en el rea de la Gestin del Riesgo. Tcnico en el rea de educacin referente al Medio Ambiente y Cambio Climtico. Cada rea cuenta con un sistema bsico de informtica, como los medios necesarios para la gil movilizacin del personal a las zonas donde se ejecutan los proyectos (5 motocicletas, y 3 pick ups). La oficina cuenta con todos los medios de comunicacin necesarios para realizar un trabajo de comunicacin (telfono, fax, e-mail, y su portal al mundo con su pgina Web www.caritasantana.org la cual es actualizada cada mes o segn la necesidad. Todo el personal de Critas Santa Ana es profesional y entregado a sus labores, sabiendo que es ms que un trabajo es una razn de ser; por lo cual siempre est en la disponibilidad de apoyar esta labor como se ha demostrado en situaciones de emergencia y post-emergencia, coordinando con los diferentes actores pblicos y privados para hacer ms fcil las labores y poder llegar ms gilmente donde se necesite la ayuda. Principales proyectos gestionados Ao 20042006 20062009 20052008 20062009 Proyecto Creacin de Banco de semillas nativas En 16 comunidades campesinos Seguimiento al proceso de agricultura y desarrollo comunitario en 16 comunidades rurales de la Dicesis de Santa Ana (SEPRADEC) Programa de educacin para la incidencia y participacin ciudadana por la Soberana alimentaria fase I y II Programa de agricultura sostenible para el desarrollo comunitario (PADECOM) Cofinanciadores MANOS UNIDAS MANOS UNIDAS monto (en ) $59,849.28 $103,917.63

MISEREOR/KZE MISEREOR/KZE

$144,240.68 $267,256.51
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20092012

Programa de apoyo a 365 familias Campesinas, para la organizacin, Produccin, agroindustria, y comercializacin comunitaria (PROCAMPO).

MISEREOR/KZE

$253,708.00

Experiencia de trabajo entre Critas Dicesis de Santa Ana y CRS. En 1994, con el apoyo financiero de CRS se ejecut el proyecto de Bancos Comunales como parte del componente de Micro-finanzas. Bajo la modalidad de micro-crdito urbano en los departamentos de Ahuachapn y Santa Ana, se montaron 15 bancos comunales pequeos comerciantes para el montaje de iniciativas productivas de comercio, industria, etc. Se apoyaron micro empresas a travs de un fondo de despegue (capital semilla reembolsable) por un monto de US$ 57 mil dlares. A la fecha 5 bancos (50 personas) se encuentran operando con saldo de cartera de US$ 20 mil dlares bajo el seguimiento de CARITAS, brindada asistencia tcnica en el tema de administracin de cartera, organizacin, asociatividad, gestin crediticia. En 2001, bajo el programa de seguridad alimentaria y con el apoyo financiero de CRS, se ejecut el proyecto Programa de seguridad alimentaria para atender a familias afectadas por la crisis del caf en la zona alta de Ahuachapn (Jujutla). Por la calidad del precio internacional del caf, se apoyaron a 250 familias de las comunidades EL Rosario, Sapua, Las Lomas, Tihuicha, Diamante y Corteces del Municipio de Jujutla, departamento de Ahuachapn, con un monto de US$ 10 mil dlares por 6 meses. Se trabajo en el establecimiento de huertos de patio (recuperacin de recursos locales como pacaya, gisquil, papelillo), educacin ambiental, elaboracin de abonos orgnicos. Se pretenda con el proyecto mejorar la seguridad alimentaria de las comunidades durante los meses de crisis (enero a abril). En 2003 se ejecut el proyecto Reduccin de vulnerabilidad ambientales en el municipio de Apaneca, Ahuachapn. Bajo el apoyo financiero y acompaamiento tcnico de CRS se brindo capacitacin y asistencia tcnica sobre gestin del riesgo organizacin comunitaria a 6 comunidades Las Flores, La Laguna Verde, Regalo de Dios, San Juan, Ceiba Abajo, El Espino. El monto del proyecto fue de US$ 46 mil para un perodo de 2 ao. En el 2005, se cont con el apoyo financiero de CRS para la compra de un terreno en el Municipio de Coatepeque, departamento de Santa Ana. El proyecto pretenda
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la construccin de viviendas de 84 familias afectadas por la tormenta stan y erupcin del volcn Ilamatepec. El monto total del proyecto fue de US$ 30 mil. En 2010, con el apoyo tcnico y financiero de CRS se ejecut el proyecto Micro finanzas basadas en el auto ahorro y prstamo solidario. El objetivo del proyecto era facilitar metodologas de auto ahorro comunitario a grupos de mujeres del Municipio de Jujutla y San Lorenzo del departamento de Ahuachapn. Se organizaron 13 grupos de 130 mujeres. El monto total del proyecto fue de US$ 8 mil dlares que inclua la contratacin a tiempo parcial de tcnico y materiales de capacitacin para los grupos. La duracin del proyecto fue de 6 meses.

Presupuesto La institucin debe considerar dentro del clculo un techo salarial para el personal de coordinacin, personal tcnico y personal contable/administrativo basado en datos actuales que presenta el mercado laboral para este tipo de proyectos. Considerar las prestaciones correspondientes a las cuales tendr derecho el personal tcnico al finalizar el ejercicio del proyecto. (Aguinaldo, vacacin y pasivo laboral)

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4.

Presupuesto 3 aos del proyecto.

CATEGORY 1 PERSONNEL 1 Technical Coordinador 1.5 CARITAS 1 Technical specialists in food security & sovereignty 1.6 CARITAS 1 Tecnical specialist in organization & social outreach 1.7 CARITAS 1 Accountant 1.9 CARITAS 1 Secretarial support 1.1 CARITAS 1 Administrative support 1.11 CARITAS 1 Technical 1.12 DME CARITAS Personnel Salaries Total

TIME

UNIT

AMOUNT

COST/UNI T

YEAR 1

YEAR 2 11,23 2

YEAR 3

TOTAL

Months

36

900

10,800

11,681

33,713

Months

36

800

9,600

9,984

10,383

29,967

1 0.40 0.40 0.40 0.50 3.7

Months Months Months Months Months

36 36 36 36 36

800 700 300 400 800

9,600 3,360 1,440 1,920 4,800 41,520

9,984 3,494 1,498 1,997 4,992 43,18 1

10,383 3,634 1,558 2,077 5,192 44,908

29,967 10,489 4,495 5,993 14,984 129,609

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2 2.2

2.3

2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

BENEFITS 1 Technical Coordinador CARITAS 1 Technical specialists in food security & sovereignty CARITAS 1 Tecnical specialist in organization & social outreach CARITAS 1 Accountant CARITAS 1 Secretarial support CARITAS 1 Administrative support CARITAS 1 Technical DME CARITAS Personnel Benefits - Total TRAVEL Local lodging CARITAS Travel - Total CONSULTANT SERVICES

Months

36

293

3,194

3,647

4,081

10,921

Months

36

260

3,120

3,245

3,375

9,739

1 1 1 1 1 6.0

Months Months Months Months Months

36 36 36 36 36 1

260 9 3 9 5 2 130

3,120 1,092 468 624 1,560 13,178

3,245 1,136 487 649 1,622 14,03 0 936 936

3,375 1,181 506 675 1,687 14,879 973 973

9,739 3,409 1,461 1,948 4,870 42,087 2,809 2,809

3 3.1 4

7 1 Months 36 5 900 900

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4.1 4.2 4.3 5

Specialist in nutrition & health

Consultancies

36

200

2,400

2,496

2,596

7,492 7,492

5.1 5.2 5.3 6 6.1

Consultants Total SUPPLIES Office and Computer Supplies and Services

2,400

2,496

2,596

6 Months 36 0 720 749 779 2,248 2,248 2,435 2,435

720 SERVICES Field personnel communications Contracted Services - Total OTHER DIRECT COSTS Maintenance of premises (includes basic utilities: water, power) CARITAS Fuel & lubricants CARITAS 6 Months 36 5 780 780

749 811 811

779 844 844

7.1 7.2

Months Months

36 36

106 455

1,272 9,580

1,323 3,683

1,376 3,791

3,971 17,054
23

7.3 7.4 8 8.1 8.2 8.3

Vehicle maintenance & insurance CARITAS Equipment maintenance CARITAS Other Direct 0.00 Costs- Total EQUIPMENT Vehicle (1 Pick up & 1 motorbike) Digital camera Computers Equipment - 0.00 Total

5 Months Months 36 36 0 5 0 600 12,052 Unit Unit Unit 1 1 1 14,000 450 1,150 14,000 450 1,150 15,600 14,000 450 1,150 15,600 624 6,254 649 6,464 1,873 24,770 600 624 649 1,873

FIELD INTERVENTION RI 1.1: Familias aumentan y diversifican la produccin 9.1.1 agrcola Organizacin comunal para la produccin Capacitacin sobre establecimiento y manejo de

Unit Unit

30 15

120 120

1,200 600

1,200 600

1,200 600

3,600 1,800

24

huertos caseros Establecimiento y montaje de huertos caseros Elaboracin de insumos organicos -repelentes, abonos foliar, compost, etcMontaje de viveros con especies criollas Montaje de filtros de aguas grises Introduccin de cocinas de ahorro de lea Giras de intercambio de experiencias Montaje de escuela de promotores voluntarios CRUCES Montaje de escuela de promotores voluntarios SALTO

7 Unit 391 5 8,700 8,700 11,925 29,325

Unit Unit Unit Unit Unit

15 15 150 150 6 7

120 100 4

600 500 2,350

600 500 2,350 3,000 1,000

600 500 2,350 3,000 1,000

1,800 1,500 7,050 9,000 3,000

6 0 500 3,000 1,000

4 Unit 18 0 240 240 240 720

6 Unit 18 0 360 360 360 1,080

25

Capacitacin sobre procesamiento de alimentos y nutricin Banco de semillas criollas de granos bsicos Subtotal RI 1.1 RI 1.2: Familias aumentan la produccin de animales Capacitacin sobre establecimiento y manejo de mdulos de especies menores Establecimiento y montaje de mdulos de especies menores Elaboracin de concentrados artesanales Establecimiento de bancos de protenas

Unit

40

130

1,950

1,950

1,300

5,200

Unit

15

100

500 21,000

500 21,00 0

500 23,575

1,500 65,575

Evento

15

120

600

600

600

1,800

7 Unit Unit Unit 231 15 15 8 120 120 5,406 600 600 5,485 600 600 7,209 600 600 18,100 1,800 1,800
26

Giras de intercambio de experiencias Capacitacin sobre procesamiento de alimentos y nutricin Subtotal RI 1.2 RI 1.3 Familias han diversificado su participacin en la cadena de valor Elaboracin de perfil de negocio Elaboracin de material promocional de productos agropecuarios Desarrollo de mesa de negocio o giras de compradores Implementacin de iniciativas productivas innovadores Subtotal RI 1.3

Evento

500

500

500

500

1,500

Evento

40

130

1,950 9,656

1,950 9,735

1,300 10,809

5,200 30,200

Unit

500

1,000

1,000

500

2,500

Unit

500

1,000

1,000

500

2,500

Evento

200

400

400

200

1,000

Unit

5,705

11,410 13,810

11,410 13,81 0

5,705 6,905

28,525 34,525
27

Subtotal OE 1 44,466 RI 2.1 Familias han incrementado el capital financiero Capacitacin en auto gestin de grupos de ahorro capacitacin a familias en economa solidaria Eventos de intercambio con enfoque de economa solidaria Subtotal RI 2.1 RI 2.2 Familias han incrementado el capital social Eventos culturales y de recreacin comunitaria Capacitacin a familias en la nutricin afectiva del ser

44,54 5

41,289

130,300

Evento

24

130

1,040

1,040

1,040

3,120

Evento

15

130

650

650

650

1,950

Evento

12

500

2,000 3,690

2,000 3,690

2,000 3,690

6,000 11,070

Evento

500

1,000

1,000

1,000

3,000

Evento

12

300

1,200

1,200

1,200

3,600
28

Subtotal RI 2.2 Subtotal OE 2 TOTALS, FIELD-LEVEL INTERVENTIONS Total DIRECT Costs for Major Activity Management Costs 10 10.1 Shared Program Costs Management Costs - Total Total Costs for Major Activity

2,200 5,890 50,356 137,506 -

2,200 5,890 50,43 5 118,892 -

2,200 5,890 47,179 118,622 -

6,600 17,670 147,970 375,020 -

137,506

118,892

118,622

375,020

29

5.
ACTIVIDAD O N

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 3 AOS.

1 AO D E F M A M J J A S O N

2 AO D E F M A M J J A S

3 AO O N D E F M A M J J A S

OBJETIVO STRATEGICO #1:OE1: Familias mitigan el riesgo a travs del aumento y la diversificacin de las fuentes de ingreso. Resultado Intermedio 1.1: Aumentada y diversificada la produccin agrcola Organizacin comunal para la produccin Capacitacin sobre establecimiento y manejo de huertos caseros Establecimiento y montaje de huertos caseros Elaboracin de insumos organicos -repelentes, abonos foliar, compost, etcMontaje de viveros con especies criollas Montaje de filtros de aguas grises Introduccin de cocinas de ahorro de lea Giras de intercambio de experiencias Montaje de escuela de promotores voluntarios CRUCES Montaje de escuela de promotores voluntarios SALTO Capacitacin sobre procesamiento de alimentos y nutricin Banco de semillas criollas de granos bsicos Resultado Intermedio 1.2: Aumentada la produccin de animales Capacitacin sobre establecimiento y manejo de mdulos de especies menores Establecimiento y montaje de mdulos de especies menores Elaboracin de concentrados artesanales Establecimiento de bancos de protenas Giras de intercambio de experiencias Capacitacin sobre procesamiento de alimentos y nutricin RI 1.3 Familias han diversificado su participacin en la cadena de valor Elaboracin de perfil de negocio

30

Elaboracin de material promocional de productos agropecuarios Desarrollo de mesa de negocio o giras de compradores Implementacin de iniciativas productivas innovadores OBJETIVO STRATEGICO #2; OE2: Familias han aumentado el capital financiero y social a travs de grupos de ahorro. Resultado Intermedio 2.1: Aumentado el capital financiero Capacitacin en auto gestin de grupos de ahorro capacitacin a familias en economa solidaria Eventos de intercambio con enfoque de economa solidaria Resultado Intermedio 2.2: Aumentado el capital social Eventos culturales y de recreacin comunitaria Capacitacin a familias en la nutricin afectiva del ser

31

6.

ANEXO. VISTAS DE LA ZONA DE LA COOPERATIVA EL SALTO Y LAS COMUNIDADES ALEDAAS, MUNICIPIO DE JUJUTLA DEPARTAMENTO DE AHUACHAPAN.

32

33

VISTA DE LA ZONA DE LA COOPERATIVA LAS CRUCES Y LAS COMUNIDADES ALEDAAS, MUNICIPIO DE CHALCHUAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ANA.

34