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INDICE Presentacin. Introduccin. Benditos sean mis competidores. Porqu asisto al Curso. Expectativas del Curso. Todo lo relacionado al Costo Horario Interrelacin del Analista de Precios. Comentarios al Marco Jurdico. Artculo 134. Otras disposiciones legales Ley del IMSS, Ley Federal del T. Anlisis del Art. 76 relativo a vacaciones. Prontuario del marco jurdico para calcular el FSR. Principio de Pareto. Perfil del Analista de Costos Horarios. Conocimiento y uso frecuente de equipo del analista. Papelera mnima necesaria que utiliza el analista. Analizar lo estructura de un Costo Horario. Cargos que integran un Costo Horario. Salarios y sueldos mnimos generales por reas geogrficas. Salarios mnimos vigentes ao 2006. Calculo del salario diario integrado para uno y dos aos. Factor de das inhbiles. Integracin de cuadrillas, costos base de mano de obra.

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INDICE Diversos factores en la integracin de Costos Horarios. Costo Horario de maquinaria y equipo. Definiciones Factores a considerar para las diferentes condiciones de uso. Clasificacin de equipo segn el Gob. Del D.F. Aceites lubricantes Factores en costos horarios. Costo horario de camioneta. Ejemplo de costo horario.

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PRESENTACIN La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, a travs del Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin, cumple con uno de sus objetivos primordiales, el de promover Cursos de Actualizacin Profesional, al ms alto nivel acadmico, esforzndose siempre para que sus cursos estn acordes con el desarrollo tecnolgico, a la vanguardia sobre temas especficos de Profesionales, Empresas e Instituciones, logrando con esto la interrelacin de la Cmara con el desarrollo productivo de nuestro Estado de Hidalgo. Considerando la apertura de nuestra economa, la globalizacin de los mercados y la firma de tratados internacionales; la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, procurando siempre estar a la vanguardia. Programa sus cursos, con la finalidad de brindar un apoyo decisivo a la actualizacin constante de nuestros socios manteniendo as un nivel de competitividad satisfactorio, en el mbito de la Construccin. La actualizacin de conocimientos en la CMIC, se logra a travs de cursos, seminarios y conferencias que responden a requerimientos especficos que conjugan los ltimos avances cientficos y tecnolgicos con sus aplicaciones prcticas. Por lo anteriormente expuesto, en la Cmara sabemos que CAPACITAR ES CONSTRUIR.

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INTRODUCCIN. En todos los sistemas econmicos, el hombre debe producir los bienes y servicios esenciales para la vida. Esto lo logra ms fcilmente, si trabaja en equipo la bondad y cantidad de lo que produzca depende de los conocimientos, habilidad, creatividad, actitud y tecnologa utilizada, adems de la calidad humana de quienes administran esos bienes. El motivo principal de participar en este curso, es el deseo de compartir experiencias as como la aportacin de ideas y normatividades que a travs de la experiencia adquirida durante varios aos de trabajar en diferentes puestos de la Industria de la Construccin hemos obtenido y que ahora es la oportunidad de trasmitirles Siendo una de las ms importantes la de trabajar en equipo. De manera caracterstica la gente trabaja en grupos pequeos con funciones comunes y relacionadas entre s, cada integrante del grupo tiene una aspiracin personal, un nivel de habilidades y una actitud hacia la tarea que desempea. Dado que la gente piensa, siente y responde de acuerdo con su individualidad a veces no toma en cuenta los beneficios que pudiera obtener respaldando y cooperando con los dems para lograr un objetivo comn. Esto puede verse en la primera prctica de cualquier equipo atltico de una Escuela Superior. Algunos jugadores muestran grandes posibilidades y otros menos por lo que, a fin de cuentas, el equipo no tendr xito hasta que todos se esfuercen en pos de una meta comn. Un entrenador con experiencia podr unir sus talentos y entrenarlos para jugar juntos compensando as los puntos dbiles y fuertes de cada jugador.

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En forma similar, en un ambiente de trabajo, los resultados obtenidos casi nunca se deben al talento de un solo individuo. Las acciones de los compaeros de trabajo, superintendente, coordinador y/o gerente influyen en cada persona, y si la influencia del ambiente de trabajo es positiva la persona tiende a ser productiva. Lo mismo sucede con un grupo de trabajadores, cuando la influencia es negativa, tanto los individuos como los grupos tienden a ser menos productivos. En este curso hablaremos de los pequeos grandes detalles para lograr que en un futuro prximo, estn preparados para desempear el siguiente puesto en el escalafn de la empresa en la cual cada uno de ustedes, este desarrollndose como profesional.

BUENA SUERTE!

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BENDITOS SEAN MIS COMPETIDORES!

* QUE HACEN QUE ME LEVANTE MS TEMPRANO Y QUE ME LUZCA MS EL DA. * QUE ME OBLIGAN A SER MS COMPETENTE, ATENTO Y DISCIPLINADO. * QUE ME FUERZAN A AGUZAR MI INTELIGENCIA PARA MEJORAR MIS PRODUCTOS Y SERVICIOS. * QUE ME IMPONEN LA DILIGENCIA, PUES SI NO EXISTIERAN, SERIA YO COMPLACIENTE, FLOJO, INCOMPETENTE Y RETROGRADO. * QUE SE CALLAN MIS VIRTUDES Y ME GRITAN A VOZ DE CUELLO MIS DEFECTOS Y DE TAL FORMA, LOS PUEDO CORREGIR. * QUE QUISIERAN ARREBATARME MI NEGOCIO Y ESO ME OBLIGA A INGENIRMELAS PARA CONSERVAR LO QUE TENGO. * QUE ME HACE TRATAR HUMANAMENTE A MIS EMPLEADOS, PARA QUE SE SIENTAN PARTE DE MI EQUIPO Y RINDAN MS CON ENTUSIASMO. * QUE ME HACEN ACRECENTAR MI ANHELO DE SUPERACIN Y DE MEJORAR LA POSIBILIDAD DE MI PAS.

GRACIAS MIS COMPETIDORES... YO LOS SALUDO.

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LLUVIA DE IDEAS DE LOS PARTICIPANTES EN RELACION A: PORQUE ASISTO AL CURSO? Actividad principal en su trabajo diario Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras LLUVIA DE IDEAS DE LOS PARTICIPANTES EN RELACION A: EXPECTATIVAS DEL CURSO Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras

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LLUVIA DE IDEAS DE LOS PARTICIPANTES EN RELACION A: TODO LO RELACIONADO A PRECIOS UNITARIOS QUE, CMO, CUANDO, POR QUE, QUIEN, PARA QUE, QUE INFORMACION REQUIERO PARA ELABORAR UN COSTO HORARIO DE MAQUINARIA PESADA Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras OSO OSA USO TR COMO PUEDO INTEGRAR UN COSTO HORARIO MEDIANTE COMPUTADORA Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones

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Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores CUANDO SE HACE UN COSTO HORARIO Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras PORQUE SE HACE UN COSTO HORARIO Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones

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Qu se entiende por precios extras

QUIEN HACE LOS COSTOS HORARIOS Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras PARA QUE SE HACEN LOS COSTOS HORARIOS Aprender tcnicas para generar mejor Conocer mtodos eficientes para elaborar nmeros generadores Aprender a organizar mejor mi trabajo de Estimaciones Tcnicas para el manejo de la informacin obtenida en los generadores

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Resolver mis dudas respecto a las estimaciones Qu se entiende por precios extras

INTERRELACIN DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.

(DE MANERA ENUNCIATIVA CON FINES DIDACTICOS)

DEPENDENCIA y/o CLIENTE SUPERVISIN SUPERINTENDENTE DE OBRA

INTERRELACION DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS

DESTAJISTAS COMPRAS

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COMENTARIOS AL MARCO JURIDICO.

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LEY de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Reglamento de la LEY de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Cdigo Fiscal de la Federacin LEY Federal del Trabajo. Artculos 69,74,76,80, 87, 88, 90, 91 y 97 CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ART. 134 LEY del Impuesto sobre la Renta. 80 y 80A LEY del Seguro Social. Artculos 79, 114, 177 y 191 Otras Disposiciones contractuales: INFONAVIT. Fundamento legal en la ley Federal del trabajo Artculos 136 al 153 S.A.R.

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CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. TITULO SEPTIMO PREVENCIONES GENERALES ARTICULO 134 Los recursos econmicos de que dispongan el gobierno federal y el gobierno del distrito federal, as como sus respectivas administraciones pblicas paraestatales, se administraran con eficiencia, eficacia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estn destinados. Las adquisiciones, arrendamientos y enajenaciones de todo tipo de bienes, prestacin de servicios de cualquier naturaleza y la contratacin de obra que realicen, se adjudicaran o llevaran a cabo a travs de licitaciones publicas mediante convocatoria publica para que libremente se presenten proposiciones solventes en sobre cerrado, que ser abierto pblicamente, a fin de asegurar al estado las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y dems circunstancias pertinentes. Cuando las licitaciones a que hace referencia el prrafo anterior no sean idneas para asegurar dichas condiciones, las leyes establecern las bases, procedimientos, reglas, requisitos y dems elementos para acreditar la economa, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez que aseguren las mejores condiciones para el estado. El manejo de recursos econmicos federales se sujetara a las bases de este artculo. Los servidores pblicos sern responsables del cumplimiento de estas bases en los trminos del titulo cuarto de esta constitucin.

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OTRAS DISPOSICIONES LEGALES. LEY DEL IMSS. Afecta directamente el cargo directo por mano de obra, ya que es obligacin de los patrones cubrir las cotas correspondientes al seguro del trabajador. La Ley del IMSS, emana del artculo 123 Constitucional Apartados A y B. el IMSS, se instituye en Mxico D.F., el 1 de Enero de 1944. El artculo 14 del la Ley del IMSS; seala Que es un servicio publico nacional establecido obligatoriamente. As mismo el artculo 240 Fraccin I; seala su objetivo. Administrar las diversas ramas del Seguro Social y prestar servicio de beneficio colectivo. Las ramas del IMSS son bsicamente: Riesgos de trabajo. Enfermedad y maternidad. Invalidez, vejez, muerte y cesanta. Guarderas.

Como todas las disposiciones legales tambin han sufrido modificaciones la ms reciente fue a partir del 1 de julio de 1997. Los porcentajes aplicables a las cuotas obrero patronales corresponden en general a la clasificacin de riesgo V. es decir el IMSS, clasifica a las empresas por el tipo de riesgo del trabajo e incidencias de accidentes. Existen tres grados de riesgo: grado medio, mnimo y superior. Los artculos de la Ley del IMSS, que inciden en los precios unitarios son: Artculo 79.- Cubre el seguro de riesgos de trabajo. Artculo 114.- Enfermedad y maternidad. Artculo 177.- Cubre los seguros de invalidez, vejez, cesanta y muerte. Artculo191.- - Cubre el seguro de riesgos de trabajo.

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ASPECTOS IMPORTANTES DEL IMSS. De acuerdo al reglamento para la clasificacin de empresas y determinacin del grado de riesgo expedido en 1981, reformado el 21 de enero de 1987, y con los incrementos para invalidez, vejez, cesanta y muerte en 1988, 1990, 1991, 1992, 1993, 1994 y 1995 presentamos las cuotas vigentes. A partir de 1992, se establece un 2% para fondo de retiro y para 1993 se deroga el ISRP a partir del 1 de agosto del mismo ao. Es importante hacer notar que de acuerdo a nuestra legislacin, el personal de salario mnimo no puede aceptar ningn descuento en su salario, por lo cual la parte correspondiente a la cuota obrera del IMSS, deber ser cubierta por el patrn (Art. 90 y 97 de LFT). Normalmente el sueldo del trabajador se negocia arriba del marcado por la ley, de hecho no existe salario mnimo, por lo cual el cargo patronal sera la suma de la cuota obrera ms la cuota patronal, as como tambin el ISPT, que debera pagar el trabajador y que la empresa absorbe en ocasiones.

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LEY FEDERAL DEL TRABAJO. TITULO TERCERO CONDICIONES DE TRABAJO CAPITULO III DAS DE DESCANSO ARTICULO 69 POR CADA SEIS DAS DE TRABAJO DISFRUTARA EL TRABAJADOR DE UN DIA DE DESCANSO, POR LO MENOS, CON GOCE DE SALARIO INTEGRO. ARTICULO 74 SON DAS DE DESCANSO OBLIGATORIO: I. EL 1. DE ENERO; II. EL 5 DE FEBRERO; III. EL 21 DE MARZO; IV. EL 1. DE MAYO; V. EL 16 DE SEPTIEMBRE; VI. EL 20 DE NOVIEMBRE; VII. EL 1. DE DICIEMBRE DE CADA SEIS AOS, CUANDO CORRESPONDA A LA TRASMISIN DEL PODER EJECUTIVO FEDERAL; Y VIII. EL 25 DE DICIEMBRE.

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IX. EL QUE DETERMINEN LAS LEYES FEDERALES Y LOCALES ELECTORALES, EN EL CASO DE ELECCIONES ORDINARIAS, ELECTORAL. TITULO TERCERO CONDICIONES DE TRABAJO CAPITULO IV VACACIONES ARTICULO 76 LOS TRABAJADORES QUE TENGAN MAS DE UN AO DE SERVICIOS DISFRUTARAN DE UN PERIODO ANUAL DE VACACIONES PAGADAS, QUE EN NINGUN CASO PODRA SER INFERIOR A SEIS DIAS LABORABLES, Y QUE AUMENTARA EN DOS DIAS LABORABLES, HASTA LLEGAR A DOCE, POR CADA AO SUBSECUENTE DE SERVICIOS. DESPUES DEL CUARTO AO, EL PERIODO DE VACACIONES AUMENTARA EN DOS DIAS POR CADA CINCO DE SERVICIOS. PARA EFECTUAR LA JORNADA

ARTICULO 80 LOS TRABAJADORES TENDRAN DERECHO A UNA PRIMA NO MENOR DE VEINTICINCO POR CIENTO SOBRE LOS SALARIOS QUE LES CORRESPONDAN DURANTE EL PERIODO DE VACACIONES.

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CAPITULO V SALARIO ARTICULO 87 LOS TRABAJADORES TENDRAN DERECHO A UN AGUINALDO ANUAL QUE DEBERA PAGARSE ANTES DEL DIA VEINTE DE DICIEMBRE, EQUIVALENTE A QUINCE DIAS DE SALARIO, POR LO MENOS. LOS QUE NO HAYAN CUMPLIDO EL AO DE SERVICIOS, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE SE ENCUENTREN LABORANDO O NO EN LA FECHA DE LIQUIDACION DEL AGUINALDO, TENDRAN DERECHO A QUE SE LES PAGUE LA PARTE PROPORCIONAL DEL MISMO, CONFORME AL TIEMPO QUE HUBIEREN TRABAJADO, CUALQUIERA QUE FUERE ESTE. CAPITULO V SALARIO ARTICULO 88 LOS PLAZOS PARA EL PAGO DEL SALARIO NUNCA PODRAN SER MAYORES DE UNA SEMANA PARA LAS PERSONAS QUE DESEMPEAN UN TRABAJO MATERIAL Y DE QUINCE DIAS PARA LOS DEMAS TRABAJADORES. TITULO TERCERO CONDICIONES DE TRABAJO CAPITULO VI SALARIO MINIMO ARTICULO 90 SALARIO MINIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFECTIVO EL TRABAJADOR POR LOS

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SERVICIOS TRABAJO. SE

PRESTADOS

EN

UNA

JORNADA

DE

CONSIDERA

DE

UTILIDAD

SOCIAL

EL

ESTABLECIMIENTO DE INSTITUCIONES Y MEDIDAS QUE PROTEJAN LA CAPACIDAD ADQUISITIVA DEL SALARIO Y FACILITEN EL ACCESO DE LOS TRABAJADORES A LA OBTENCION DE SATISFACTORES. ARTICULO 91 LOS SALARIOS MINIMOS PODRAN SER GENERALES PARA UNA O VARIAS AREAS GEOGRAFICAS DE APLICACION, QUE PUEDEN EXTENDERSE A UNA O MAS ENTIDADES FEDERATIVAS O PROFESIONALES, PARA UNA RAMA DETERMINADA O PARA DE LA ACTIVIDAD OFICIOS O ECONOMICA PROFESIONES,

TRABAJOS ESPECIALES, DENTRO DE UNA O VARIAS AREAS GEOGRAFICAS. ARTICULO 97 LOS SALARIOS MINIMOS NO PODRAN SER OBJETO DE COMPENSACION, DESCUENTO O REDUCCION, SALVO EN LOS CASOS SIGUIENTES: I. PENSIONES ALIMENTICIAS DECRETADAS POR LA AUTORIDAD

COMPETENTE EN FAVOR DE LAS PERSONAS MENCIONADAS EN EL ARTICULO 110, FRACCION V; Y II. PAGO DE RENTAS A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 151. ESTE DESCUENTO NO PODRA EXCEDER DEL DIEZ POR CIENTO DEL SALARIO.

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III. PAGO DE ABONOS PARA CUBRIR PRESTAMOS PROVENIENTES DEL FONDO NACIONAL A LA DE LA VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES REPARACION, A AQUELLOS DESTINADOS ADQUIRIDOS ADQUISICION, CONSTRUCCION, ASIMISMO,

AMPLIACION O MEJORAS DE CASAS HABITACION O AL PAGO DE PASIVOS POR ESTOS CONCEPTOS. TRABAJADORES QUE SE LES HAYA OTORGADO UN CREDITO PARA LA ADQUISICION DE VIVIENDAS UBICADAS EN CONJUNTOS HABITACIONALES FINANCIADOS POR EL INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL DE LA VIVIENDA PARA LOS TRABAJADORES SE LES DESCONTARA EL 1% DEL SALARIO A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 143 DE ESTA LEY, QUE SE DESTINARA A CUBRIR LOS GASTOS QUE SE EROGUEN POR CONCEPTO DE ADMINISTRACION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL CONJUNTO HABITACIONAL DE QUE SE TRATE. ESTOS DESCUENTOS DEBERAN HABER SIDO ACEPTADOS LIBREMENTE POR EL TRABAJADOR Y NO PODRAN EXCEDER EL 20% DEL SALARIO. IV. PAGO DE ABONOS PARA CUBRIR CREDITOS OTORGADOS O GARANTIZADOS POR EL FONDO A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 103 BIS DE ESTA LEY, DESTINADOS A LA ADQUISICION DE BIENES DE CONSUMO DURADERO O AL PAGO DE SERVICIOS. ESTOS DESCUENTOS ESTARAN PRECEDIDOS DE LA ACEPTACION QUE LIBREMENTE HAYA HECHO EL TRABAJADOR Y NO PODRAN EXCEDER DEL 10% DEL SALARIO.

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ANALISIS DEL ARTICULO 76 DE LA L.F.T. RELATIVO A VACACIONES

DIAS DE VACACIONES 6 DIAS 2 DIAS 2 DIAS 2 DIAS DIAS ACUMULADOS 6 DIAS 8 DIAS 10 DIAS 12 DIAS 12 DIAS 12 DIAS 12 DIAS 12 DIAS 2 DIAS 2 DIAS 14 DIAS 16 DIAS AOS DE SERVICIO PRIMER AO SEGUNDO AO TRERCER AO CUARTO AO QUINTO AO SEXTO AO SEPTIMO AO OCTAVO AO NOVENO AO CATORCEAVO AO

Nota: Aumenta en 2 dias por cada 5 aos de Servicio.

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PRONTUARIO DEL MARCO JURIDICO PARA CALCULAR EL FACTOR DE SALARIO REAL 1ero de Julio de 1997 entra en vigor las modificaciones de la ley del INFONAVIT 1ero de Julio de 1997 entra en vigor las modificaciones de la ley del I.M.S.S. Reglamento para la clasificacin de empresas y determinacin del grado de riesgo expedido en 1981 y reformado el 21 de enero de 1987 Ley de obras publicas 2000 y Reglamento de la LOPSRM Diario oficial del 13 de junio de 1994 cargos patronales infonavit y S.A.R se debern incluir despus de la utilidad LEY FEDERAL DEL TRABAJO LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA emana del Art. 123 apartado RENTA A y B Constitucional Das de descanso 69 Desgravacin al ISPT 80 Das no laborables 74 Desgravacin al ISPT 80-A Antigedad Prima vacacional Aguinaldo Pago semanal Descuentos en salarios Descuentos en salarios Descuentos en salarios 76 80 87 88 90 91 97 Todos los artculos que intervienen en los PU LEY DEL IMSS emana del Art. 123 apartado A y B Constitucional Riesgo de trabajo Enfermedad y maternidad Invalidez, vejez y cesanta Guarderas CONTRACTUALES PROPIAS DE CADA DEPENDENCIA 1-ene-1944 79 114 177 191 SAR Todos los artculos que intervienen en los PU INFONAVIT Emana del Art. 4 Constitucional y de los Art. 136 al 153 de la LFT REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS LEY DE OBRAS PUBLICAS Todos los artculos que intervienen en los PU

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PERFIL DEL ANALISTA DE COSTOS HORARIOS. o Habilidad para negociar. o Ser ordenado y mantener un eficiente control documental. o Conocer el marco jurdico relacionado a la integracin de precios. o Lder en la toma de decisiones. o Puntualidad en sus compromisos. o Conocer y usar diversos paquetes de computo tales como: EXCEL WORD NEODATA OPUS OLE 2.0

o Interpretar datos para la integracin de precios unitarios como: Nivelacin diferencial Secciones Perfiles Experiencia en obra

o Disponibilidad para aceptar nuevos mtodos de trabajo o Conocimientos de diversos procedimientos constructivos. o Usar como elemento de control en base a su experiencia Expost. Rendimientos de mano de obra Rendimientos de maquinaria y equipo Rendimientos de materiales

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CONOCIMIENTO EN EL MANEJO Y USO FRECUENTE DEL EQUIPO UTILIZADO, POR EL ANALISTA DE COSTOS HORARIOS. o Cinta mtrica o Libreta para anotaciones diversas o Fax o Calculadora personal o Computadora PC o Impresora o Fotocopiadora o Cmara fotogrfica o Tablas matemticas o Formulas de cuerpos geomtricos diversos o Catalogo de materiales o Catalogo de maquinaria pesada o o o

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PAPELERIA MINIMA NECESARIA QUE UTILIZA EL ANALISTA PARA ELABORAR LOS COSTOS HORARIOS. o Carpetas de argollas o Separadores de colores o Hojas tamao carta y doble carta o Marcadores de colores (5pzas) o Tintas para impresora y plotter o Engrapadora o Perforadora de tres hoyos o Perforadora de dos hoyos o Pegamento adhesivo o Diurex o Tijeras o Cuter o Juego de escuadras grandes o Regla metlica o Clip # 3 o Clip tipo mariposa mediano o Postit de colores o Rojo carmn o o o

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ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE UN PRECIO UNITARIO. (C.D.) COSTO DIRECTO: MATERIALES MANO DE OBRA HERRAMIENTA MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCIN (C.I.) COSTOS INDIRECTOS % C.D. ADMINISTRACION DE OFICINAS CENTRALES ADMINISTRACION DE LA OBRA SEGUROS Y FIANZAS (C.F.) COSTO DE FINANCIAMIENTO % (C.D. + C.I.) GASTOS EN LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS PAGOS (ANTICIPOS Y ESTIMACIONES) TASA DE INTERES QUE APLICARA (U) CARGO POR UTILIDAD % (C.D. + C.I. + C.F.) (C.A.) CARGOS ADICIONALES % (EROGACIONES CONTRACTUALES)

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SALARIOS Y SUELDOS. El salario lo definimos como una retribucin de servicios personales y en Mxico lo aplicamos a los operarios de la construccin en forma semanal. De acuerdo al Art. 88 de la. L.F.T. El sueldo podemos definirlo como una remuneracin por el desempeo de un cargo o servicio profesional. En la industria de la Construccin se acostumbra pagar en forma bisemanal o quincenal de acuerdo al. Art. 88 de la. L.F.T.

A continuacin presentamos los Salarios Mnimos Profesionales vigentes para ao 2005.

SALARIOS MINIMOS GENERALES POR AREAS GEOGRAFICAS 2006. Pesos diarios AREA GEOGRAFICA A A partir del 1 de Enero B C

AO 2008

52.59

50.96

49.50

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Oficio No.

SALARIOS MINIMOS QUE ESTARAN VIGENTES A PARTIR DEL 1 DE ENERO DEL AO 2006 PROFESIONES, OFICIOS Y TRABAJOS ESPECIALES A

pesos diarios reas Geogrficas B C

4 Buldzer, operador de

74.72

72.38

70.20

21 Chofer de camin de carga en general 22 Chofer de camioneta de carga en general 23 Chofer operador de vehculos con gra 24 Draga, operador de

72.59 70.30 67.29 75.50

70.51 68.22 65.47 73.37

68.38 66.04 63.39 70.98

25

Fogonero de calderas de vapor

67.81

65.78

63.70

42

Lubricador de automviles, camiones y otros vehculos de motor

63.39 71.34 64.38 64.01 67.81

61.52 69.37 62.45 62.14 65.78

59.54 67.24 60.58 60.27 63.70

45 Maquinaria agrcola, operador de 46 Mquinas de fundicin a presin, operador de 47 Mquinas de troquelado en trabajos de metal, operador de

48 Mquinas para madera en general, oficial operador de

52

Mecnico en reparacin de automviles y camiones, oficial

73.53 68.90

71.55 67.03

69.37 64.90

53 Mecnico tornero, oficial

83 Traxcavo neumtico y/o oruga, operador de

72.33

70.20

67.91

85 Velador

62.82

60.84

59.23

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Ejercicio: CALCULAR EL FACTOR DE DEMANDA PARA LA ZONA QUE CORRESPONDE AL EDO DE HGO. DE LOS SALARIOS MINIMOS ANTERIORES
Salario Mnimo Vigente 2006 Semanal CNSM 2006 Semanal Mercado Bruto 2006 Factor de Demanda 2006

N Consecutivo

Oficio N

Pesos Diarios

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

4 21 22 23 24 25 42 45 46 47 48 52 53 83 85

Buldzer, operador de

70.20

491.40

852.50

1.7348

F : D = Factor de Demanda =

Semanal Mercado Bruto 2006 Sueldo Semanal CNSM

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Calculo del Salario Diario Integrado para trabajadores con antigedad de un Ao

N Descripcin Semana CNSM Factor De Demanda Semanal de Mercado Bruto Salario Diario Bruto SDB Factor de Salario Diario Integrado Salario Diario Integrado

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Buldzer, operador de

491.40

1.7348

852.50

121.78

1.04521

127.29

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CALCULO DEL SALARIO DIARIO INTEGRADO PARA UN AO PARA EL ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
DESCRIPCIN (a) SUELDO DIARIO (b)
15 DIAS AGUINALDO

(c)

6 DIAS VACACION ES (d)

0.25 PRIMA VACACIONAL (e)

SUBTOTAL (f)

365 DIAS POR AO (g)

SALARIO INTEGRADO (h)

FORMULAS

(b)*15
121.78 121..78 1,826.70

(b)*6
730.68

(d)*0.25
182.67

c+e
2,009.37

f/365
5.51

b+g
127.29 127.29

Buldzer op, de 1.04521

INTEGRACION DE CUADRILLAS.

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Para cada actividad en construccin, corresponde un equipo idneo para realizarla en forma efectiva, pero las altas posibilidades de solucin, provocaran una infinidad de cuadrillas de trabajo. COSTOS BASE DE MANO DE OBRA. El Salario Mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin, segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: a) Lista de Raya Considera jornadas de trabaja a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mnimo. Ventajas: Facilidad de Control Asegura la percepcin del trabajador

Desventajas: Necesidad de vigilancia Dificultad de valuacin unitaria Propicia tiempos perdidos Hace difcil la valuacin del trabajo personal

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b)

Destajo Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo. Ventajas Suprime parte de la vigilancia Facilita la valuacin unitaria Confina al valor unitario o a rangos de variacin mnimos Evita tiempos perdidos Selecciona el personal apto para cada actividad Permite que a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor trabajo, menor percepcin Desventajas Representa dificultades para su control Puede ser injusto Puede reducir la calidad.

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COSTO HORARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO. COMENTARIOS: El costo horario es muy diferente para el D.F. con respecto a los estados de la Republica. (en el consumo del combustible est la diferencia entre el D.F y los estados o Federal) Nunca incluir el almacenaje dentro del costo horario esto es motivo de descalificacin. Todo el equipo debe ser considerado como nuevo hasta 5 aos por modelo. Para el anlisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos: Cargos fijos,

Cargos por consumo y

Cargos por operacin

A su vez los cargos fijos y los cargos por consumo se subdividen de la manera siguiente: Cargos fijos: Inversin. Depreciacin. Seguros. Mantenimiento.

Cargos por consumo: Combustible. Otras fuentes de energa. Lubricantes. Llantas.

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DEFINICIONES: Cargos fijos.-Son cargos

Piezas Especiales

que

ayudan

determinar

el

costo

horario,

independientemente de que el equipo o maquinaria est operando o inactivo.

Inversin: Es el cargo equivalente a los intereses del capital invertido

en maquinaria. INVERSIN = (Va + Vr ) / 2 Hea)) s Donde: I = Inversin Va = Valor de adquisicin del equipo Vr = Valor de rescate Hea = Horas efectivas trabajadas por ao

Depreciacin: Es el resultado de la disminucin del valor original de la maquinaria como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida econmica. D = (Va Vr ) / Ve Donde: D = Depreciacin Va = Valor de adquisicin del equipo Vr = Valor de rescate Ve = Vida econmica

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Seguros: Se refiere a los posibles accidentes de trabajo como podra

ser la destruccin imprevista de un equipo, este riesgo se puede cubrir a travs de la compra de un seguro Sm = ((Va + Vr ) / 2 Hea)) s Donde: Sm = Seguro Va = Valor de adquisicin del equipo Vr = Valor de rescate Hea = Horas efectivas trabajadas por ao s = Prima de Seguro

Almacenaje: El equipo requiere de un almacenamiento en las pocas

en que est inactivo, por lo tanto habr que considerar los gastos correspondientes a la renta o amortizacin, manteniendo en las bodegas o patios de guarda la vigilancia necesaria. Este concepto se debe considerar dentro de los costos indirectos.

Mantenimiento: Es necesario mantener los equipos en las mejores

condiciones de operacin, con el fin de que trabaje con rendimiento normal durante su vida econmica.

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Cargos por consumo.- Estos cargos slo se consideran cuando el equipo est en funcionamiento, ya que requiere entonces del consumo de combustibles, lubricantes y llantas.

Combustible: Es el derivado de todas las erogaciones de los

consumos de gasolina o diesel, para que los motores produzcan la energa que utilizan al desarrollar trabajo.

Co = Cco x Po nom x Fo Pc

Donde: Co = Combustible Cco = Coeficiente de combustible Po nom = Potencia nominal Fo = Factor de operacin Pc = Precio combustible

Otras fuentes de energa: Cuando se utilicen otras fuentes de energa diferentes de los combustibles sealados en el punto anterior, la determinacin del cargo por la energa que se consuma requerir un estudio especial en cada caso.

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Lubricantes: Es el derivado de las erogaciones por los consumos y

cambios peridicos de aceite, incluye los costos necesarios para el suministro y puesta en la unidad. Lb = [ ( Fl x Po nom x Fo) + (Cc / Tc ) Donde: Lb = Lubricantes Combustible Fl = Factor de lubricante consumido por hora Po nom = Potencia nominal Fo = Factor de operacin Cc = Coeficiente de combustible Tc = Tiempo entre cambio de aceite Pa = Precio de aceite

] x Pa

Llantas: Se considera este cargo slo para aquella maquinaria

en la cual al calcular su depreciacin se haya deducido el valor de las llantas del valor inicial de la misma. N = Pn / Vn Donde: N = Llantas Pn = Valor de llantas Vn = Vida econmica de llantas

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Cargos por operacin: Es el que se deriva de las erogaciones que hace la empresa, por concepto del pago de los salarios del personal, encargado de la operacin de la mquina, por hora efectiva de la misma. Cargos por transporte: Este cargo se refiere al costo del flete, el cual puede ser estimado de acuerdo a lo siguiente: 1. Considerar el costo del flete como costo directo, como un Considerar los costos por flete, dentro de los costos indirectos.

concepto de trabajo especfico.

2.

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FACTORES A CONSIDERAR PARA LAS DIFERENTES CONDICIONES DE USO DE LA MAQUINARIA. (Gobierno del D.F.) CARGOS Depreciacin Inversin Seguros Mantenimiento Combustible Lubricante Llantas Operacin SIGLAS D I S M C L V O ACTIVA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 INACTIVA 1.00 1.00 1.00 0.75 0.15 0.15 0.00 1.00 ESPERA 0.15 1.00 1.00 0.15 0.00 0.00 0.00 1.00

FACTORES A CONSIDERAR PARA LAS DIFERENTES CONDICIONES DE USO DE LA MAQUINARIA. (Federal.) CARGOS SIGLAS Depreciacin D Inversin Im Seguros Seg Mantenimiento Mn Combustible Co Lubricante Lb Llantas V Operacin Po SEGN REGLAMENTO: OPERACIN 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 ESPERA 0.80 1.00 1.00 1.00 0.30 0.30 0.00 1.00 RESERVA 0.80 1.00 1.00 0.80 0.00 0.00 0.00 1.00

El costo por maquinaria de construccin en espera y en reserva, es el correspondiente a las erogaciones derivadas de situaciones no previstas en el contrato.

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Para el anlisis, clculo e integracin de este costo, se considera:

1. Maquinaria y/o

equipo en espera: es aquel que por condiciones no

previstas en los procedimientos de construccin, debe permanecer sin desarrollar trabajo alguno, en espera de algn acontecimiento para entrar en actividad, considerando al operador.

2. Maquinaria y/o equipo en reserva: es aquel que se encuentra inactivo y

que es requerido por orden expresa de la dependencia o entidad para enfrentar eventualidades tales como situaciones de seguridad o posibles emergencias, siendo procedentes cuando:

a. Resulte indispensable para cubrir la eventualidad

apoyar en una justificacin tcnica, y

debindose

b. Las maquinas y equipos sean las adecuadas segn se requieran, en cuanto a capacidad, potencia y otras caractersticas y congruencias con el proceso constructivo

Atendiendo a:

1. El consumo de combustibles de una mquina de combustin interna es uno de

los elementos que toma en cuenta para la determinacin de los costos de hora mquina.

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2. El consumo de combustible horario es funcin de gran nmero de factores no

fcilmente medibles, entre los que pueden citarse: potencia de la mquina, ciclo de trabajo efectivo, experiencia de los operadores, condiciones mecnicas de diseo y operacin, altura sobre el nivel del mar (en la actualidad este punto no aplica por ser maquinas turbo cargadas) a la que operan etctera.

3. De acuerdo a lo expuesto arriba, es deseable obtener el consumo de

combustible horario mediante medicin directa del mismo, lo cual es muy difcil que lo hagan los analistas de costos y precios unitarios.

4. Existe un grupo de mquinas cuyos ciclos de trabajo efectivo se puede

considerar cuantitativamente del mismo orden. Se supone:

a) El consumo de combustible horario de una mquina de combustin interna

se determine mediante la medicin fsica directa; en las condiciones particulares a las que va a trabajar la mquina, cuando sea posible.

b) Cuando no sea factible hacer lo indicado en (a), se utiliza la tabla Grupo

de Equipos para obtener el grupo de maquinaria a la que pertenezca a continuacin utilizar las expresiones correspondientes de la tabla siguiente, mediante las cuales se calcula el consumo/hora de cada mquina.

CLASIFICACION DE EQUIPO SEGN EL GOBIERNO DEL D.F. Grupo I Transportadores Grupo II Camiones de 12 ton en adelante

de

banda

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porttiles y fijos Bombas autocebantes Camioneta tipo pick-up Camiones de volteo y redilas hasta 12 ton Camiones tanque Compresoras Dragas de Arrastre Gras Mezcladoras porttiles, para concreto o estacionarias

Locomotoras Motoescrepas Perforadoras de pozo profundo Palas mecnicas Retroexcavadoras Tractores de arrastre y empuje Cargadores frontales Martinetes Fresadoras Perfiladoras de pavimento

montadas sobre camin Mquinas de soldar Motocompactadoras Motoconformadoras Motores fuera de borda Motores marinos Pavimentadoras

Petrolizadoras hasta de 10 m3
Plantas elctricas Pisones Vibradores Cortadoras de disco Malacates ACEITES LUBRICANTES. (cambio de aceite recomendado cada 150 horas efectivas de trabajo) El consumo de aceites lubricantes horario, es uno de los elementos que se toman

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en cuenta, para la determinacin del costo hora mquina. De acuerdo con observaciones efectuadas, tanto en el laboratorio como en el campo de las obras, el consumo horario de aceite lubricante total es funcin de: 1. La capacidad del crter de la mquina. 2. Del tiempo de operacin de la mquina entre dos cambios sucesivos de aceite. 3. Del consumo de combustible utilizado. Para obtener el consumo horario de aceite lubricante total expresado como Ag cuando el combustible utilizado sea gasolina, como Ad, cuando el combustible empleado sea diesel, expresados en l/h se emplea una de las dos expresiones siguientes: PARA EL D.F. Ag = (c/t) + (0.0075 Cg) [l/h] para motores de gasolina. Ad = (c/t) + (0.0095 Cd) [l/h] para motores diesel. Donde: c = Capacidad de crter en litros. [l] t = Tiempo de operacin de la mquina, entre dos cambios sucesivos de aceite lubricante [h]. Cg = Consumo horario de gasolina [l/h]. Cd = Consumo horario de diesel [l/h]. Obtenindose G o D como se indic anteriormente en los que respecta a combustibles. FACTORES EN COSTOS HORARIOS. SOLO PARA EL D.F.

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FACTOR DE OPERACIN (Fo) FACTOR DE CONSUMO DE COMBUSTIBLE.

GRUPO

Motor Gasolina

Motor Diesel

I.

Equipo menor e intermedio

Fo = 0.134

Fo = 0.094

II.

Equipo pesado

Fo = 0.201

Fo = 0.134

FACTOR DE LUBRICANTES (Fl)

Para motor de gasolina

Fl = 0.0075

Para motor diesel

Fl = 0.0095

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INTEGRACION DE BASICOS o AUXILIARES.

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