ANLISIS DE COSTOS Y MEDICIN DE LA REALIZACIN Y MOTIVACIN 1.

Explique y compare el significado de las expresiones siguientes en relacin con el costo de lesiones: a. Costos directos, como se describan con frecuencia. Como aquellos costos asegurados que han significado por su expresin en forma clara por egreso, salida de dinero, comnmente pagos por compensacin y gastos mdicos por lesiones, accidentes del personal que labora en una empresa determinada. b. Costos indirectos, como frecuentemente se utilizaban. Comnmente denominados costos no asegurados, son aquellos que se referan a otros que no representaban salidas inmediatas de dinero, pero que se reflejaban en un aumento en los costos de realizacin del negocio. Como estas distinciones son imposibles de mantener, han sido abandonadas a favor de un trmino ms preciso, como lo es el de costo "asegurado" y "no asegurado". c. Costos no asegurados. Son los mismos que los que antes se calificaban de indirectos, solamente que estos necesitan un anlisis ms detallado, y tendr que ser calculados, para su anlisis y evaluacin. d. Costos asegurados o costos de los seguros. Los costos "ASEGURADOS" en la prevencin de lesiones en el trabajo se refieren a los pagos realizados de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores y a los gastos mdicos del tipo comn cubierto por el seguro. Y todo monto o egreso de dinero que signifique costos por lesiones y/o accidentes que hayan tenido o no omisin de las normas de seguridad. 2. (a) Qu justificacin existe para considerar las antiguas categoras de "costos indirectos" como ms directas de la antigua categora de "costos directos'? Teniendo como base los gastos generales correspondientes a los seguros, es decir: la diferencia entre el dinero pagado por una compaa de seguros por arreglo de reclamaciones de los empleados de una empresa, y el total de las primas cubiertas por aquella compaa para atender a la compensacin de los trabajadores, no se vio incluida ni en los costos directos ni en los indirectos. Constituye un factor importante (alrededor del 30% de las primas) pero con mucha frecuencia ha sido desatendido. (b)Qu justificacin existe para decir que los viejos costos "directos" eran menos directos que los antiguos "costos indirectos'? La expresin "costos directos" ha significado aquellos costos que se expresaban en forma clara por salida de dinero, comnmente pagos por compensacin y gastos mdicos. Los costos "indirectos" se referan a otros que no representaban salidas inmediatas de dinero, pero que se reflejaban en un aumento en los costos de realizacin del negocio. Como estas distinciones son imposibles de mantener, han sido abandonadas a favor de un trmino ms preciso, como lo es el de costo "asegurado" y "no asegurado". 3. Explique por lo menos dos buenos propsitos relacionados con la preparacin de datos en cuanto al costo de lesiones y "accidentes" en una planta determinada. Es importante que el mtodo usado resulte lgicamente soportable y suministre datos lo bastante cercanos y veraces a los costos actuales en relacin con lesiones y accidentes para que la gerencia pueda contar una ayuda razonable cuando llegue el momento de

adoptar decisiones. La adquisicin de datos relativos a los "accidentes" por las compaas de seguros est dirigida bsicamente a la pronta compensacin de las reclamaciones. Pese a ello, las agencias gubernamentales se preocupan por obtener la informacin relativa a sus responsabilidades respecto a la seguridad. El patrn a su vez se interesa sobre todo en saber cmo ocurri el " accidente", de forma que puedan evitarse las repeticiones.

4. Indique los tipos vlidos ms comunes de costos no asegurados que puedan ser medidos y que resulten de los "accidentes". Los "accidentes" que se esfuerza por evitar un departamento de seguridad industrial y cuyos costos desean estimarse pueden dividirse en dos tipos generales: Uno incluye "accidentes" que dan origen a lesiones industriales y. El otro tipo contempla "accidentes" que surgen de las actividades de una compaa que causan dao a propiedad o que interfieren con la produccin de tal manera que podran producirse lesiones personales aunque nadie resultara lesionado. Estos no son necesariamente "casi lesiones".

5. Es el "costo de contratacin" de un nuevo empleado para sustituir al que result lesionado un costo vlido de la lesin? Explique. En general, cuando se necesita un nuevo trabajador sucede el proceso de contratacin que implica un costo de contratacin. En lugar de ello el departamento de empleo se comunica con frecuencia con un solicitante que previamente ha sido entrevistado y clasificado, y que incluso puede ser un anterior empleado. El costo promedio de contratacin podra ser fcilmente determinado, pero ste excedera al costo variable, y es solamente el costo variable el que puede adecuadamente considerarse como habiendo sido ocasionado por un costo valido de lesin. 6. Son los "gastos generales" relativo a un empleado lesionado mientras se encuentra separado del trabajo un costo vlido de las lesiones? Disctase. No existe costo por administracin independiente, la nica base lgica para determinar un costo general correspondiente al paro de equipo como consecuencia de una lesin sera el siguiente. Si al gerencia ha de suministrar ms equipo y espacio de trabajo del que hubiera sido de otra manera necesario, con el fin de instalar nuevos equipos con los cuales alcanzar el nivel de produccin perdido por las lesiones, habra una carga adecuada por depreciacin, luz, calefaccin, mantenimiento, etc., por el equipo extra y por el espacio de trabajo. Esto no se refiere a la amplitud de los pasillos o a las protecciones de las mquinas instaladas para prevenir lesiones. Los gastos correspondientes a estos apartados son un costo normal de produccin. Es cierto que hubieran resultado innecesarios si no hubiera sido por la posibilidad de lesiones, pero vienen a constituir una alternativa a dichas lesiones. 7. Son las "prdidas de beneficios" a consecuencia de la lesin de un trabajador, o el parar una mquina, un costo vlido del "accidente'? Explique. La lesin del trabajador siempre causar prdidas de beneficios a la compaa, ya que algunas empresas no lo consideran como un gasto y ante esto se ve afectada la continuidad de la misma. As tambin como paralizar el trabajo de una maquina por fallas mecnicas implicar un

gasto inevitable, ya que afectar la produccin y con este la continuidad del hombre en relacin a la mquina. En tal sentido las prdidas de beneficios resultarn por falta de un adecuado plan de seguridad que evite las lesiones y evite problemas en la infraestructura, maquinaria del a empresa. 8. Qu significa "accidente sin lesin"? Son incidencias no intencionales, que originan la prdida de ocho o ms horas- empleado $50 o ms en daos a propiedad, son aquellos que generan peligro de lesin personal y que por buena fortuna no causan realmente lesiones personales o en su defecto que generan slo lesiones menores que no necesita la atencin de un galeno. 9. Facilite ejemplos de: a. Un caso sin lesin, tal como se define para el anlisis de costos. Un vehculo quedo con las compuertas mal cerradas, y el peso compuesto por bloques de acero cae y ejerce un sobre peso con el vehculo volcndose aparatosamente contra el piso. Donde en el lugar no haba ninguna persona razn por la cual es considerada un caso sin lesin. b. Un caso no planeado que cuesta a la compaa dinero, pero que no se incluya adecuadamente en la categora de casos de no lesin, tal como se utilizan en el anlisis de costos en el campo de la seguridad. Por desgaste de la parte superior de la pared del almacn se desliza el techo que carece de seguridad proyectada a largo plazo de duracin y conservacin, porque el proceso de desgaste por el peso propio no supone por s mismo peligro de una lesin personal, aunque pueda dar lugar a una situacin peligrosa. 10. Cul es la base lgica para incluir el costo de un "accidente" sin lesin, as como los casos de lesiones, cuando se calcula la ganancia mensurable en dlares como consecuencia del trabajo de la seguridad? Si al gerencia ha de suministrar ms equipo y espacio de trabajo del que hubiera sido de otra manera necesario, con el fin de instalar nuevos equipos con los cuales alcanzar el nivel de produccin perdido por las lesiones, habra una carga adecuada por deprediacin, luz, calefaccin, mantenimiento, etc., por el equipo extra y por el espacio de trabajo. Esto no se refiere a la amplitud de los pasillos o a las protecciones de las mquinas instaladas para prevenir lesiones. Los gastos correspondientes a estos apartados son un costo normal de produccin. Es cierto que hubieran resultado innecesarios si no hubiera sido por la posibilidad de lesiones, pero vienen a constituir una alternativa a dichas lesiones. 11. Indique las dos categoras ms importantes de costos que resulten para una compaa como consecuencia de sus lesiones en el trabajo. Cul es el ms difcil de determinar? Tngase cuidado de utilizar la terminologa actual, de preferencia a la antigua, al contestar esta pregunta. Lesiones costo directo y lesiones costo indirecto.

12. Por qu es aconsejable hacer algn uso de las relaciones de promedios al calcular el costo de una compaa como resultado de sus lesiones en el trabajo? Incluso cuando el costo total del dispensario ha disminuido en esta forma, un nmero menor de lesiones indicara que sera menor el tiempo del departamento mdico solicitado para tratar tales lesiones. El tiempo as ahorrado podra ser dedicado adecuadamente a mejorar la salud y la eficacia de los trabajadores. 13. Cules son las ganancias potenciales que resultan de efectuar un "estudio piloto" en la propia compaa? Son fcilmente realizados en los casos de primeros auxilios, pero necesitan de tiempo considerable en las dems categoras. Por lo general hay un beneficio doble como consecuencia de esfuerzo, ya que otro aspecto del mismo es su aspecto educativo. 14. Es absolutamente necesario realizar un estudio completo de la propia compaa para aplicar el mtodo Simonds de anlisis de costos? Es necesario realizar un estudio piloto parcial? Si es indispensable realizar este estudio piloto para poder situarse en posicin de hacer clculos todava ms confiables, en tanto las instalaciones y las costumbres de la organizacin permanezcan razonablemente comparables, en relacin del anlisis de sus costos. Se deber realizar un estudio serio de los contratiempos menores que causan lesiones personales, por lo tanto, as se podrn calcularse. 15. Supongamos que estamos discutiendo en trminos muy generales el costo de las lesiones en el trabajo y de los "accidentes". D un clculo razonable del costo no asegurado promedio para cada una de las clases siguientes: a. Casos de das perdidos. En una compaa de fabricacin de planchas de aluminio, se caen por accidente 10 planchas al vaco rompiendo la base del segundo nivel imposibilitando el paso de una unidad de produccin a otra, por tal motivo se paralizan las operaciones para efectuar la reparaciones pertinentes y en razn del mismo se pierden 5 das de trabajo. b. Casos de intervencin mdica. En horas de la noche, dos personales de limpieza estn iniciando con sus labores cuando uno de ellos, se dirige a una zona restringida, al ingresar resbala en el pasadizo por no traer EPP (botas), y cae hasta el fondo del almacn de fierros y desechos txicos; donde se encontraban materiales desechos de vidrio y fierro fundido, los cuales impactaron con los miembros inferiores y parte de los miembro superior derecho, quedando lesionado gravemente, desangrndose, por lo cual se hace el llamado urgente por la asistencia mdica, ya que sin esta intervencin el operario de limpieza hubiera sucumbido en el lugar del accidente. c. Casos de primeros auxilios. En el techo de la fbrica de caramelos se realizan labores de limpieza, donde los encargados terminan sus labores normalmente y por su cansancio omiten normas de seguridad y deciden recostarse en las inmediaciones de transporte de carga pesada, ya que era horario de refrigerio y no haba nadie trabajando, seguidamente se reanudan las operaciones y no se dan cuenta de las personas que descansaban en la parte inferior del paso, y caen dos cajas grandes en parrillas las cuales impactan y astillan las manos de uno de los personales de limpieza, accin que requiri de primeros auxilios.

d. Casos de no lesin. En el garaje de la compaa de fabricacin de acero, se deslizan bloques de acero e impactan frontalmente con 3 unidades vehiculares dejando daos cuantiosos, felizmente no se encontraba nadie en el paso del accidente. 16. Explique la frecuencia relativa de cada caso de las cuatro categoras relacionadas en la pregunta 15. La frecuencia relativa en cada uno de los accidentes es la omisin de normas de seguridad por parte del personal que opera, y la falta de monitoreo y escases del personal de gerencia por hacer cumplir las normas de seguridad en cada situacin, espacio y tiempo de las rutinas de cada una de las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de la productividad. Los cuales generan y seguirn generando lesiones por accidentes que generarn posibles costos considerables e incuantificables en ocasiones. 17. Desde un punto de vista puramente econmico, Cul es la importancia del problema de las lesiones en el trabajo, y de los "accidentes"? Econmicamente toda empresa u organizacin que prese servicios a travs de personal asignado al trabajo tiene bien claro evitar costos adicionales que son perjudiciales para la productividad y vigencia de la misma, ya que esta en riesgo por posibles lesiones que se originen por falta de una seguridad adecuada que no ha sido planteada. En relacin a los accidentes es otro factor que determina los costos directos e indirectos que de una u otra manera ocasionarn costos y con estos gastos no programados a la compaa. Por lo cual se tendra que paralizar las operaciones.