Regional / Martes 25 de abril del 2006
El camino
del éxito
Por Econ. Luis A. Ruiz Castre*
E
n esta era de los conocimientos y de los
desequilibrios, evolucionan e cia.
involucionan los CAMBIOS en lo Social,
Económico, Político, Cultural,
Institucional, Ambiental y
Técnicos y se hace
impostergable que las perso-
nas, instituciones, empresas y
países se enfrenten estos pro-
cesos con una real misión
existencial con el objetivo de
alcanzar el éxito.
¿Por dónde empezar? Empezar por noso-
tros mismos, armando un Plan de Vida con
Visión de Futuro, en lo personal, familiar, pro-
fesional, social y laboral; un buen paso es co-
menzar a preguntarse ¿Cuál es mi razón
existencial? ¿Qué es la vida y que hay después
de ella? ¿Por qué estamos así? ¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo? ¿Porqué hacerlo? ¿Para quién
hacerlo? ¿Por qué otros triunfan? ¿Porqué yo
no? ¿Qué cualidades tenían los grandes hom-
bres y mujeres que transformaron el mundo?,
¿Cuáles son mis fortalezas y mis deficiencias?
etc. La autocrítica, reflexión, comprensión y la
oración son medios y fines para el espíritu de
superación constante en el camino de la exce-
lencia y la calidad; y en cada paso, reto o pro-
pósito que damos sembrar semillas mejoradas
de fe, amor, esperanza y verdad.
No podemos ser pasivos ante escenarios
internos y externos de pobreza, indiferencia,
corrupción, violencia y odio; el éxito se con-
quista no se mendiga, tenemos que ser parte
de los logros, revertir del éxito en el fracaso a
éxito del fracaso, para eso las buenas ideas hay
que aplicarlos, prepararse para cada acción en
la vida con creatividad, motivación, autoestima
y voluntad; dice un adagio que el que no sabe
a dónde va cualquier camino lo sirve, saber a
dónde uno va, es tener objetivos y el camino es
planificar nuestra visión de futuro y se cum-
plirá si interiorizamos y armonizamos positi-
vamente nuestros pensamientos con nuestros
sentimientos, de ese filtro de seguro saldrán
las mejores ideas, intenciones y acciones.
Muchos exitosos investigadores, profesio-
nales y personas comunes y corrientes que tras-
cendieron en el saber y la vida; cada uno de
ellos en su propio campo y manera de pensar,
encontraron el éxito al invertir en conocimien-
tos de: Biogenética, Biotecnología,
Biodiversidad, Robótica, Telecomunicaciones,
Microelectrónica, Teorías Económicas,
Competitividad Empresarial, Educación y Sa-
lud, Ciencia y Tecnología, Desarrollo Huma-
no, Cultura de Calidad, etc. Pero estoy seguro
que estos son los efectos de pequeños y gran-
des esfuerzos de personajes que empezaron por
tener un real sentido existencial, de saber dis-
tinguir que es el bien y el mal, por hacer lo
necesario y de pronto se encontraron haciendo
lo imposible, siempre con el ánimo de ayudar
al prójimo, que es la máxima expresión del
liderazgo.
*Analista y Consultor- vpra5@hotmail.com
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La democracia en el Perú
José Antonio Beraún Barrantes (*)
E
l momento actual nos ubica en un contex
to no tan esperanzador para la democra
El último trabajo de investigación realizado
por el Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo (PNUD) revela datos que sorpren-
den a propios y extraños, pues, aunque se sabía
que un sector social masoquista en el Perú echa
de menos las experiencias autoritarias de go-
bierno (Velasquismo y Fujimontesinismo por
ejemplo), nadie sospechaba que la población en
su conjunto tuviese - lo dice el trabajo del PNUD
- tan mal concepto del sistema democrático,
pues el 73.5% de los
encuestados opina que
se requieren gobiernos "Es menester entonces
autoritarios.
Ahora, ¿por qué esta
percepción se hace tan
redefinir y redireccionar
fuerte en la población?
Una de las principa-
la democracia que aun-
les causas es que las per-
sonas no asocian el sis-
que liviana y en forma-
tema democrático con
las características del ción existe en el Perú".
mismo.
Es decir, las personas, los individuos de a
pie entienden y saben -muchos incluso por ex-
periencia propia- que un sistema autocrático-
dictatorial restringe la mayoría de las liberta-
des, para hacerlo más sencillo las personas sa-
ben que en un régimen dictatorial no hay liber-
tad de prensa y por consiguiente es nula la li-
bertad de expresión, se conoce que el autorita-
rismo se caracteriza por la violación genocida
de los derechos humanos y por una adminis-
tración muy mala e ineficiente del erario nacio-
nal.
Para decirlo más simple aún, si no viviése-
mos en un estado de derecho y en democracia -
débil, pero democracia al fin- usted, querido lec-
tor, no podría ubicarse todas las noches frente a
su televisor y ver el acontecer noticioso del día a
día. Otro ejemplo es el que resulta de explicar la
intervención en las universidades -sobretodo las
públicas- por parte de los ejércitos, como dice el
sociólogo sanmarquino Nicolás Lynch: hay una
época en que el campus sanmarquino era terri-
Tribuna Libre...
Muertes maternas en el hospital regional de Huánuco
Judith Palomino
En 1999 el Instituto de Medicina de los EE.UU.
publicó el Informe "To err is human"; en el que se
evalúa el impacto de los eventos adversos
intrahospitalarios sobre la mortalidad general.
Resultó dramático y escandaloso para los nor-
teamericanos, poseedores de uno de los sistemas
de salud mas inequitativos e inaccesibles, pero de
mayor calidad tecnológica, enterarse que los even-
tos adversos intrahospitalarios generan entre
44,000 y 98,000 muertes cada año en los EEUU y
que podrían llegar a representar la tercera causa de
muerte en ese país.
Más escandaloso resultó que la mitad de estos
efectos adversos son debido a errores potencial-
mente prevenibles y el 25% de las veces se deben a
negligencia. Según el informe, uno de cada 550
pacientes hospitalizados muere en los EEUU debi-
do a eventos adversos.
La pregunta que naturalmente se genera enton-
ces es cual es el impacto de esos mismos eventos
adversos intrahospitalarios sobre la mortalidad
general en Huánuco, ciudad donde las últimas 3
(de las 21) muertes maternas ocurrieron en el Hos-
pital Regional Hermilio Valdizán Medrano.
Es probable que uno de los mayores problemas
de salud pública en Huánuco sea el propio Hospi-
tal Regional.
Debe recordarse que la causa final de una de
OPINIÓN 9
torio o zona comanche.
Lo que quiero decir en pocas palabras es que
la gente no relaciona democracia con libertad
de prensa y estado de derecho, mucho menos
aun con satisfacción de las necesidades bási-
cas o libertad. Esto debido a que no se puede
hacer entender a una persona que tiene que su-
bir y bajar a diario de un pueblo joven ubicado
en un cerro para conseguir agua que beber que
la democracia y la dictadura son distintas.
La percepción de las personas que más ne-
cesitan, que a la vez son las que deciden elec-
ciones y resultados de encuestas es que la de-
mocracia sirve sólo
para los que tienen. Es
decir, se cree que con
implantar un sistema
autoritario se perderán
los privilegios de los
pocos que los tienen y
todos sufriremos igual.
En lenguaje sencillo
aunque no me chorree,
que ellos no se empa-
pen.
Es menester enton-
ces redefinir y redireccionar la democracia que
aunque liviana y en formación existe en el Perú.
La única forma de hacerlo es entendiendo
por ejemplo que en un sistema político equitati-
vo no se daría el caso siguiente: Donde demo-
cracia es respetar la inversión de la empresa
minera Doe - Run en La Oroya, pero que contra-
riamente se tilda de antidemocrático y de un
atentado contra la inversión privada y la con-
fianza en el mercado financiero retirarle la li-
cencia a esta empresa por no haber cumplido
con las condiciones de su PAMA, teniendo este
incumplimiento repercusiones directas en la
vida de los pobladores de esta zona del país.
Es así que debemos entender que, mientras
la democracia no sea para todos, seguirá en
trancisión y acechada por los deseos de los que
consideran como adecuado en pleno siglo XXI
y en la época de la globalización al autoritaris-
mo.
(*) Abogado (UDH); estudios de postgrado en Derecho (UNFV);
estudiante de Sociología (UNMSM); Economía (UIGV); Ciencias Sociales
(UNHEVAL).
estas tres muertes maternas, según lo informado
por el mismo director del hospital, fue hemorra-
gia debido a atonía uterina; sin embargo, también
informo que dicha mujer fue sometida previamen-
te a un legrado.
También debe recordarse que en diciembre del
año pasado falleció una mujer y que la eclamsia
severa que causó su muerte fue diagnosticada el
mismo día de su fallecimiento. En ambos casos,
existen indicios razonables de negligencia.
Es importante recordar que la mala práctica se
configura simplemente al preguntarse si un even-
to adverso ocurrido se habría evitado en un esta-
blecimiento de salud de iguales características, con
el mismo grado de resolutividad y los mismos re-
cursos.
Si la respuesta es sí, entonces definitivamente
es un caso de mala práctica, el cual debe ser inves-
tigado y sancionado y se deben tomar medidas
correctivas en la organización y gestión hospitala-
ria.
Lamentablemente ni el director del hospital ni
sus médicos tienen el menor ánimo de reconocer
que padecen de un problema grave. El Director
Regional de Salud, el Gerente de Desarrollo Social
del Gobierno Regional de Huánuco, la ministra de
Salud y sus capacidades técnicas tienen la penúlti-
ma palabra.