Está en la página 1de 27

ISO20121:2012 Gestinsostenibledeeventos

www.prismaconsultoria.com

4.Contextodelaorganizacin. 4 C d l i i

Conocerelentornode laorganizacinesel g principiodelSGSE

IdentidadSebastinGuerrini

www.prismaconsultoria.com

4.2Entenderlasnecesidadesy expectativasdelaspartesinteresadas

Identificarlaspartes interesadasesuno deloselementos clavesdela implementacin


CuandotengalatierraMariaVillave

www.prismaconsultoria.com

4.3Determinacindelalcancedelsistema degestinparasostenibilidaddeeventos de gestin para sostenibilidad de eventos

Quprocesos, Q p , serviciosvanaser p cubiertosporel SGSE?

www.prismaconsultoria.com

4.4Sistemadegestindeeventos g sostenibles

Incluirprocesosysus p y interrelaciones.
Cuadrado,kandinsky

www.prismaconsultoria.com

4.5Desarrollodeprincipiossostenibles, declaracindepropsitoyvalores d l i d it l

solpoenteTarsila doAmaral sol poente Tarsila do Amaral

www.prismaconsultoria.com

5.Liderazgo 5 Liderazgo 5.1Liderazgoycompromiso


ElimpactodelSGSE dependedelas posturasyelejemplo deladireccin
AntropofagiaTarsila doAmaral

www.prismaconsultoria.com

5.2Poltica

La filosofa Lafilosofa detrabajo enaccin. i


LaFamiliadelguerreroVitoCampanella

www.prismaconsultoria.com

5.3Funciones,responsabilidady 5.3 Funciones, responsabilidad y autoridad


Saberlosquetiene quehacercada quin.

VitoCampanella

www.prismaconsultoria.com

6.1Accionesparatratarriesgosy oportunidades
Qu dificultades se Qudificultadesse podranpresentar paraeladecuado para el adecuado funcionamientodel SGSE?
DavidManzur

www.prismaconsultoria.com

6.1.2Identificacinyevaluacinde aspectos

Ambientales So iales Sociales Econmicos


Unfalsoespejo,ReneMagritte

www.prismaconsultoria.com

6.1.3Requisitoslegalesyotros requisitos
LasnormasISOno tienenelalcancede i l l d verificadoresdelaLey. Sualcanceescreer Su alcance es creer cmolaempresatiene destinadoel cumplimientodelaley. li i t d l l
LaresponseimprevueReneMagritte

www.prismaconsultoria.com

6.2Objetivosdesostenibilidadde 6 2 Objetivos de sostenibilidad de eventosycmoalcanzarlos

Conquse comprometela direccin?

The Banquet,ReneMagritte The Banquet Rene Magritte

www.prismaconsultoria.com

7.1Recursos

Lagenteyla infraestructuracomo elementoclavedela implementacin

Carnaval,Tarsila doAmaral

www.prismaconsultoria.com

7.2Competencia

Desarrollarlas competenciasdelas competencias de las personaspara implementarunSGES.

JugadoresdeCartasFernandoBotero

www.prismaconsultoria.com

7.3Tomadeconciencia

La voluntad de cada Lavoluntaddecada individuoesla diferencia

AutoretratoFrancisBacon

www.prismaconsultoria.com

7.4Comunicacin

Todaslaspartes interesadasdebenestar bieninformadas.

Marilyn,AndyWarhol

www.prismaconsultoria.com

7.5Informacindocumentada

Controldedocumentos ycontrolderegistros.

www.prismaconsultoria.com

8.1Planificacinycontroloperacional

Todaslasaccionespara p controlaromitigarlos aspectosambientales significativosyno f significativos.

ReptilesEscher

www.prismaconsultoria.com

8.2Tratamientodeactividades, productososerviciosmodificados productos o servicios modificados

Quiero hacer contigo lo que hace la primavera con Quierohacercontigoloquehacelaprimaveracon losduraznosJoanMiro.

www.prismaconsultoria.com

8.3Gestindelacadenadesuministro

Losproveedoresy contratistassonparte i muyimportanteenla implementacin

PabloPicasso

www.prismaconsultoria.com

9.Evaluacindeldesempeo 9.1Cumplimientodelosprincipiosrectoresdel 9 1 Cumplimiento de los principios rectores del desarrollosostenible

Laautoevaluacin,el autocontrolsonlos pilaresdeestanorma

FridaKahlo

www.prismaconsultoria.com

9.2Monitoreo,medicin,anlisisy evaluacin l i

Instrumentos de Instrumentosde medicintalescomo indicadores,anlisisdela informacin,equiposde medicin,encuestas,etc.

AutorretratodePicasso Autorretrato de Picasso

www.prismaconsultoria.com

9.3Auditorainterna

Presentar el trabajo al Presentareltrabajoal otroincluyeun ejerciciodemejora poderosa.


FigureWritingReflectedInMirror.FrancisBacon

www.prismaconsultoria.com

9.4Revisinporladireccin

Larevisindela estrategiaconmirasa confrontarsielrumbo eseladecuado.

Elmsicometafsico VitoCampanella

www.prismaconsultoria.com

10.Mejora 10.1Noconformidadesyaccincorrectiva 10 1 No conformidades y accin correctiva

Resolverproblemases eldaadadeuna organizacin:siempre estrenarproblemaesla t bl l meta.


ExploracinKandinsky

www.prismaconsultoria.com

10.2Mejoracontinua

Pequeos detalles de Pequeosdetallesde formacontinualograr unfuertecambioenel tiempo.

Lacondicinhumana,ReneMagritte

www.prismaconsultoria.com