UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

PLAN DE ESTUDIOS DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS - 2008 -

Antecedentes En el mes de Noviembre del ao 2007, la Facultad de Ciencias de la Administracin, tom la decisin, de encargar a los Directores de las Escuelas de Administracin de Empresas y de Contabilidad y Auditoria, realizar las Reformas Acadmicas a los planes de estudios de sus respectivas escuelas, basados en el Tradicional Modelo de Contenidos. El trabajo comenz con reuniones preparatorias con profesores de cada una de las reas que conforman la carrera de Administracin de Empresas, a fin de recibir sugerencias, propuestas, opiniones y ms elementos que sirvan de base para este trabajo. Se trabaj conjuntamente con el Director de la Escuela de Contabilidad y Auditoria en la conformacin de la malla curricular para los cuatro ciclos comunes. Descripcin de la carrera La Escuela de Administracin de Empresas de la Facultad de Ciencias de la Administracin de la Universidad del Azuay, prepara profesionales altamente calificados, con una slida formacin acadmica, que responda a las necesidades de la empresa del siglo XXI, que les permitir convertirse en lderes y agentes de desarrollo. El ingeniero comercial, se convierte en un profesional visionario, organizado, proactivo, emprendedor y socialmente responsable, cuyas decisiones se guan por slidos principios humanos, ticos, morales y ambientales. Los conocimientos que recibe el alumno, a base de los modernos principios de la administracin, lo preparan para gestionar las reas de finanzas, marketing, administracin, recursos humanos y produccin que le permiten ejercer el liderazgo en sus actividades profesionales para enfrentar la realidad nacional e internacional de un mundo globalizado. Perfil profesional A partir de la Misin, Visin y Proyecto Educativo de la Universidad del Azuay, se definen las caractersticas de la carrera d Administracin de Empresas y se propone el Perfil Profesional para el Ingeniero Comercial, cuya profesin involucra la Ingeniera en su concepcin cuantitativa y su incursin en el campo Comercial y de Negocios en Empresas micro, pequeas, medianas y grandes, pblicas o privadas para Administrarlas, o aportar al desarrollo de las mismas. La formacin Bsica y Especializada que recibe lo capacita de manera integral. Su preparacin humanstica, cientfica y tecnolgica le permite estar habilitado para el uso simultneo de variables econmicas, polticas, sociales, ecolgicas, administrativas y contables, con apoyo de la normativa legal, tecnolgica e informtica. Asumir una actitud de compromiso con el desarrollo de la organizacin que lo requiera, con una postura analtica, crtica, creadora y promotora y que su participacin contribuya con alternativas de solucin Ser capaz de interpretar la realidad de las estructuras histricas, sociales, econmicas y polticas del pas para aportar desde su campo de accin y conocimiento al cambio y desarrollo de esas estructuras.

Poner en prctica la tica, la moral, la justicia, la libertad y el respeto, para transmitir a los dems esas virtudes en base del ejemplo. Campo ocupacional El Ingeniero Comercial graduado en la Escuela de Administracin de Empresas de la Facultad de Ciencias de la Administracin de la Universidad del Azuay, estar en capacidad de ejercer las siguientes funciones y actividades de desarrollo profesional: Gerenciar una empresa, pequea, mediana o grande. Pblica o privada En el Sector Financiero: Administrar y dirigir el rea financiera, as como proyectos de inversin de entidades pblicas y privadas, locales y nacionales. En la administracin del marketing y comercio exterior: Administrar y dirigir el rea comercial de una organizacin. Disear programas de mercadeo y comercializacin de bienes y servicios. Estructurar, analizar y realizar investigaciones de mercado. Manejar los conceptos, teoras y modelos aplicados al mercadeo a nivel nacional. Utilizar la tecnologa informtica, el diseo grfico, el anlisis, y la comunicacin en los mercados nacionales e internacionales. Definir estrategias de publicidad, promocin, distribucin y precios. En el rea de emprendimiento Identificar oportunidades y emprender proyectos financieros y comerciales en escenarios nacionales e internacionales. Formular, evaluar y ejecutar proyectos de inversin. Evaluar y analizar resultados de gestin organizacional, rentabilidad, y productividad de procesos. En la Direccin y Administracin de los Recursos Humanos Planificar, desarrollar y ejecutar con apoyo de los gerentes de lnea, procesos de: seleccin, compensacin, salarios, capacitacin, evaluacin, seguridad y bienestar de personas dentro de la organizacin. Desarrollar programas de motivacin, liderazgo, comunicaciones y sistemas de informacin que involucren a toda la organizacin. En el rea de Produccin. Desarrollar procesos de investigacin y desarrollo. Planificar ejecutar y controlar la produccin. Elaborar planes agregados de produccin y programas maestros de produccin y preparar aplicaciones informticas.

En la docencia Ejercer la docencia en establecimientos de nivel medio y Superior. Contenidos de las materias

MALLA CURRICULAR DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DEL AZUAY 2008

PRIMERO SEGUNDO Materia H. Materia H. Psicologa 2 Organizacional Administracin ADMINISTRACION 4 II Administracin 4 I AREA CONTABILIDAD Y FINANZAS AUDITORIA Y PROYECTOS MARKETING PRODUCCION Contabilidad General I 5 Contabilidad General II 4

TERCERO Materia H.

CUARTO Materia Comportamiento Organizacional

H. 4

QUINTO Materia Planificacin Estratgica Contabilidad Administrativa III

H. 4

SEXTO Materia H. Gestin del Talento 4 Humano I Adminis.Estratgica 4 y de Riesgos Administracin Financiera I Auditora de Gestin I 4

SEPTIMO Materia Gestin del Talento Humano II Administracin Financiera II Auditora Gestin II Elaboracin de Proyectos

H. 4

OCTAVO Materia Desarrollo de Emprendedores Finanzas Internacionales Gestin y Evalucin de Proyectos Gerencia de Ventas

H. 4

Contabilidad Administrativa I

Contabilidad Administrativa II

4 4 4

Fundamentos de Marketing Investigacin Operativa Matemticas III Matemticas Financiera Microeconoma I 4 4 Microeconoma II Introduccin a la Macroeconoma

4 4

Investigacin de Mercados Investigacin y Desarrollo

4 4

Marketing Estratgico Administracin de la Produccin I

4 4 Administracin de la Produccin II 4

4 4

Gerencia de Calidad

MATEMATICAS

Matemticas I

Matemticas II

ECONOMIA

Introduccin a la Microeconoma Dereco Societario Estadstica I Total Horas Ciclo Derecho Laboral y Seguridad Social Estadstica II Total Horas Ciclo

5 Macroeconoma 4 4

Economa Internacional

DERECHO

Derecho Tributario

ESTADISTICA Horas Carrera

181

4 24

4 24 Total Horas Total Horas 20 Ciclo Ciclo IDIOMA EXTRANJERO INFORMATICA PENSAMIENTO SOCIAL DE LA IGLESIA 25 Total Horas Ciclo 20 Total Horas Ciclo 28 Total Horas Total Horas 20 Ciclo Ciclo GESTION AMBIENTAL (2c) MENTALIDAD EMPRESARIAL (3c) PRACTICA EMPRESARIAL (4c) GERENCIA PUBLICA MODERNA (2c) CONTROL INTERNO (2c) GOBIERNO CORPORATIVO (2c) ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (2c) 20

SEMINARIOS OBLIGATORIOS

EXPRESION ORAL Y ESCRITA I EXPRESION ORAL Y ESCRITA II DERECHO CONSTITUCIONAL METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION SOCIOLOGA

ELECTIVAS

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Administracin

Psicologa Organizacional Administracin I Administracin II Comportamiento Organizacional Planificacin Estratgica Administracin Estratgica y de Riesgos Gestin del Talento Humano I Gestin del Talento Humano II Desarrollo de Emprendedores

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Psicologa Organizacional (CAD0013) 1er. Ciclo Comunes 2 Ninguno

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Introducir al estudiante conocimientos de la psicologa organizacional, enfocado al trabajo con los individuos y equipos humanos. Objetivos Especficos: 1. Formular interrogantes a los estudiantes con la finalidad de involucrar en la asignatura. 2. Dictar clases magistrales sobre temas claves de la asignatura. 3. Fortalecer y apoyar las investigaciones tericas y prcticas sobre temas relacionados con la actividad psicolgica en la organizacin. C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA PSICOLOGIA Conceptos: psicologa, organizacin, psicologa organizacional, tipos de organizacin (conocimiento, tradicional, moderna y post moderna) campo de accin de la psicologa organizacional. UNIDAD 2: ASPECTOS CLAVES PARA EL ENTENDIMIENTO DEL SER HUMANO Personalidad: definicin, estructura, teoras humanista, rasgos, psicodinmica, caractersticas de la personalidad y su relacin con las funciones y responsabilidades laborales. Inteligencia: definicin, Teoras Thusrtone, Gardner, Catell, explicacin de las generalidades de Gardner y sus inteligencias mltiples con el desempeo laboral. Emociones: definicin, emociones primarias, secundarias, complejas, inteligencia emocional. UNIDAD 3: PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES Autoestima en el trabajo: definicin, clasificacin, construccin interna y externa, pilares del autoestima laboral. Estrs labora:, definicin, clasificacin, causas y consecuencias, aspectos para evitar el estrs.

Influencia del grupo: Frustracin agresin: Trastornos alimenticio:, Adiccin al Trabajo:

tipos de grupos, Desindividualizacion, ocio social, facilitacin social. definiciones, tipos de frustracin, tipos de agresin, Agresin Innata y adquirida. definicin de anorexia y bulimia, causas, sntomas y consecuencias. concepto, rasgos y caractersticas del adicto al trabajo, clasificacin de tipos de adictos, la adiccin como producto de una neurosis de autorrealizacin.Comunicacin organizacional.

UNIDAD 4:

ACOSOS PSICOLGICO EN EL TRABAJO MOBBING

Definiciones, consideraciones generales, Estrategias y caractersticas utilizadas para someter a las victimas de acoso laboral. Fases del acoso laboral en la organizacin, caractersticas psicolgicas de la victima y del hostigador. Consecuencias: Fsicas y psquicas. Pautas para superar el mobbing. D.- BIBLIOGRAFIA: 1. BUENDIA, Jos. ESTRS LABORAL Y SALUD, Editorial Biblioteca nueva, Espaa, 1998. 2. DAVIS, Keith.; NEWSTROM, John. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO, Octava edicin, Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 1993. 3. FURNHAM, Adrin., PSICOLOGA ORGANIZACIONAL. El comportamiento del individuo en las organizaciones, Editorial Oxford University Press, Mxico, 2001. 4. MUCHINSKY, Paul., PSICOLOGA APLICADA AL TRABAJO, Sexta edicin Editorial Thomson Learning, Mxico, 2002. 5. PIUEL, Iakiu.; Zabala. MOBBING, Editorial Sal Terrae Santander, Espaa, 2002. 6. TORO, Ricardo. MANUAL DE PSIQUIATRA, 3ra Edicin, Corporacin para Investigaciones Biolgicas, Colombia, 1997. 7. SCHEIN, Edgar. PSICOLOGIA DE LA ORGANIZACIN, Editorial Pretice-Hall, Edicin Primera, Mxico 1982 8. BLUM, Milton. PSICOLOGIA INDUSTRIAL, Editorial Tinterilla, Edicion primera, Espaa 1999 9. ROBBINS. Stphen, COMPORTAMIENO ORGANIZACIONAL, Editorial Pearson, Edicin Segunda, Impresin Madrid Espaa 2004. 10. MORRIS. Maisto, PSICOLOGIA Editorial Prentice-Hall, Edicin Dcima, Impresin Mxico 1998. VARIOS AUTORES. Enciclopedia de la Psicopatologa General, Editorial Ocano, Edicin Primera, Espaa 2000

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A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin I (CAD0032) 1er. Ciclos Comunes 4 Ninguno

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Dadas las connotaciones modernas de la globalizacin, es necesario que los conocimientos deben ajustarse a la competitividad mundial, de tal manera que los estudiantes de la materia de Administracin de Empresas tengan una clara visin para afrontar los retos del mercado competitivo, aplicando eficazmente las funciones administrativas: Planeacin y Organizacin, cuyo objetivo se orienta a proporcionar calidad total a los productos y servicios. Objetivos Especficos: 1. Establecer la importancia de la aplicacin de las funciones administrativas en las unidades econmicas. 2. Impartir a los estudiantes los conocimientos relacionados sobre los temas de: - Introduccin a las Organizaciones y la Administracin. - La Administracin ayer y hoy - La Cultura Organizacional y el ambiente - Responsabilidad social y tica administrativa - Toma de decisiones - Fundamentos de la Planificacin - Herramientas y tcnicas de la Planificacin - Administracin Internacional - Nuevas Empresas - Organizacin - Diseo Departamental - Diseo Organizacional 3. Realizar investigacin en empresas de la localidad sobre aplicaciones de temas tratados. C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO 1: INTRODUCCIN A ADMINISTRACIN: 1.1 1.2 1.3 1.4 Qu es una organizacin? Quines son administradores? Qu es la administracin? Qu hacen los gerentes? LAS ORGANIZACIONES Y LA

1.5 1.6 1.7

Es universal el trabajo del gerente? Porqu estudiar administracin? Caso para estudio.

CAPITULO 2: LA ADMINISTRACIN AYER Y HOY: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Antecedentes histricos Administracin cientfica Tericos de la administracin general El enfoque cuantitativo Comportamiento organizacional Teora de sistemas Teora de contingencias Revoluciones actuales y futuras

CAPITULO 3: LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL AMBIENTE: 3.1 El gerente omnipotente o simblico? 3.2 La cultura de la organizacin 3.3 El ambiente CAPITULO 4: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA ADMINISTRATIVA: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Qu es la responsabilidad social? Responsabilidad social y rendimiento econmico Administracin basada en los valores La administracin se vuelve mas consciente del medio ambiente Etica administrativa Caso para estudio TOMA DE DECISIONES: LA ESENCIA DEL TRABAJO DEL GERENTE:

CAPITULO 5:

5.1 5.2 5.3 5.4

El proceso de la toma de decisiones La presencia profunda de la toma de decisiones El gerente como persona que toma decisiones. Caso para estudio.

CAPITULO 6: FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN: 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 La definicin de planificacin Propsitos de la planificacin Planificacin y rendimiento Tipos de planes Planes estratgicos, Planes operacionales, Planes tcticos Factores de contingencia en la planificacin Caso para estudio.

CAPITULO 7: HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE LA PLANIFICACIN: 7.1 Tcnicas para evaluar el ambiente 7.2 Presupuesto de Caja o Cash Flow; 7.3 Presupuesto de Compras

7.4 Presupuesto de Ventas 7.3 Herramientas de planificacin operacional CAPITULO 8: ADMINISTRACION INTERNACIONAL 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 El ambiente global La unificacin europea La cuenca del Pacfico Amrica del Norte El resto del mundo Modo de ingreso: Exportar Otorgamiento de licencias Franquicias Alianzas estratgicas Trabajo de investigacin

CAPITULO 9: NUEVAS EMPRESAS 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Emprendedores independientes El papel del ambiente econmico Qu negocio debe usted comenzar? Qu se requiere para ser triunfador? Riesgos de los emprendedores Emprendedores internos

CAPITULO 10: ORGANIZACIN 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 Fundamentos de la organizacin Estructura organizacional Estructura vertical Jerarqua administrativa Amplitud administrativa Centralizacin y descentralizacin Caso prctico

CAPITULO 11: DISEO DEPARTAMENTAL 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 Cuatro pasos tradicionales para organizar Enfoque funcional Enfoque divisional Enfoque matricial Enfoque de equipos Enfoque de redes Organizaciones hbridas Organizaciones virtuales Caso prctico

CAPITULO 12: DISEO ORGANIZACIONAL 12.1 Diseo mecanicista y organizaciones burocrticas 12.2 Diseos orgnicos y organizaciones adaptables 12.3 Factores que afectan al diseo organizacional

12.4 Quin determina el diseo organizacional? 12.5 Caso prctico D) BIBLIOGRAFA: TEXTOS GUIAS: BATEMAN, Thomas S. -Snell Scott A.; Administracin (Un nuevo panorama competitivo), Mxico, Editorial Mc Graw-Hill, ao 2005, Sexta Edicin. CHIAVENATO, Idalberto; Administracin (Proceso Administrativo), Colombia, Editorial Mc Graw-Hill, ao 2004, Tercera Edicin. THOMPSON, Arthur A. Jr.- Strickland A.J.; Administracin Estratgica, Mxico, Editorial Mc Graw-Hill, ao 2006, 13 edicin.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin II (ADE0042) 2do. 4 Administracin I (CAD0032)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivo General El curso de Administracin II, busca dotar al estudiante de administracin de los elementos bsicos sobre la forma en la cual los administradores de las empresas actan prcticamente y coordinadamente en un medio ambiente, se trata de cursos concordantes que recogen conceptos actuales para ser aplicados a situaciones reales que hoy enfrentan las empresas. Los contenidos y prcticas deben dotar al estudiante de criterios suficientes para tomar decisiones en un ambiente competitivo. En esta medida se busca hacer del mismo curso prctico pero sustentado en bases tericas. Objetivos Especficos: 1. En el aspecto terico a. Cimentar las bases tericas del proceso administrativo b. Asegurar la comprensin de los conceptos en la practica c. Identificacin correcta de los problemas de la empresa 2. En el aspecto prctico a. Aplicar a la realidad los conceptos que se discuten b. Analizar situaciones reales, con la debida direccin de un instructor que controle a grupos c. Proponer soluciones factibles a situaciones reales nuestras C) CONTENIDOS DE LA MATERIA. 1.- PROBLEMAS EMPRESARIALES MS FRECUENTES Problemas de la organizacin: a. Inadecuada planeacin b. Falta de coordinacin c. Falta de control 2.- DIRECCION: LA INFLUENCIA Concepto de direccin Estilos de direccin: a. Teora X y Teora Y b. La direccin y las personas c. Comunicacin. Proceso de la comunicacin.

d. e. f. g. h. i. j.

Los diez mandamientos de la buena comunicacin. Comunicacin organizacional. Canales formales de comunicacin. Comunicacin descendente. Comunicacin ascendente. Comunicacin horizontal. Canales informales de comunicacin Comunicacin en equipo Formacin de equipos de trabajo Coordinacin de actividades Reuniones de jefes departamentales Reuniones entre equipos de trabajo Manejar y resolver conflictos internos en una empresa Practicas: conflictos tpicos.y sus soluciones

Liderazgo: a. Concepto de liderazgo b. Conducta de liderazgo. 1) Autoritaria 2) Conducta de apoyo 3) Conducta participativa 4) conducta de logro c. La direcciones en la negociacin.:-xito por xito- (VIDEO) d. El poder de las alternativas e. Poder de legitimidad f. Riesgo g. Compromiso h. Conocimiento i. Experto j. Capacidad para recompensar o castigar k. Poder del tiempo l. Poder de percepcin m. El poder de relacin.-Concesiones n. Motivacin en las organizaciones: o. Qu es motivar? p. Sin motivacin del personal no hay empresa. q. Ocho concejos bsicos: 1) Otorgar incentivos financieros. 2) Dar poder 3) Dar ejemplo 4) Trasmitir sentimientos de construir catedrales 5) Desarrollar canales de comunicacin 6) Transformarlos en aventureros. 7) Mantenerles en contacto con los clientes. 8) Lanzar un gran plan de desarrollo humano r. Por qu trabaja la gente en el Ecuador Caso Prctico: 3.- CONTROL a. Concepto de control b. El proceso de control 1) Establecimientos de objetivos o estndares de desempeo:

 Fundamentos de los objetivos. Diferencia entre objetivo y anlisis de puesto. Falta de parmetros. Mecnica de funcionamiento de los objetivos. Estratgicas de los de implementacin de los objetivos. 2) Evaluacin o medicin del desempeo actual. 3) Comparacin del desempeo actual con los objetivos o estndares establecidos. 4) Accin correctiva para superar los posibles desvos o anormalidades. c. Caractersticas del control d. Tipos de control.- Controles Estratgicos: 1) Balances e informacin financiera 2) Control de las ganancias y perdidas 3) Control presupuestario 4) Contabilidad de costos 5) Controles operacionales 6) Disciplina 7) Control de inventarios 8) Programacin just in time 9) Planeamiento de requerimiento de materiales 10) Control de calidad 11) Conflicto de autoridad: principio de unidad de custodia 12) La ejecucin: procedimientos administrativos Caso practico. D). BIBLIOGRAFIA: Textos Guas: Autores: James A.F. Stoner. Charles Wenkel. Nombre del libro: Administracin (sexta edicin) Impreso: Mxico. Editorial: Prentice Hal Hispanoamrica S.A. Autores: Adalberto Chiavenato. Nombre del Libro: Administracin en Los nuevos Tiempos. Impreso: Colombia. Editorial: Mc Graw Hill. Autores: Samuel C. Certo Nombre del Libro: Administracin Moderna. Impreso: Colombia. Editorial: Prentice Hall.

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A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Comportamiento Organizacional (ADE0052) 4to. 4 Administracin II (ADE0042)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Estudiar y analizar los conceptos bsicos del Comportamiento Organizacional y una visin del concepto, objeto de estudio, importancia y aplicaciones de la Administracin de Empresas, y en las organizaciones en general. Objetivos Especficos: 1. Describir los conceptos bsicos del Comportamiento Organizacional, especialmente aquellos relacionados con el comportamiento individual y grupal 2. Comprender las herramientas de diagnstico de satisfaccin laboral. 3. Entender las actitudes de los empleados y sus efectos en la organizacin. 4. Relacionar el comportamiento organizacional con aspectos generales del desarrollo organizacional. C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO I FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

1.8 Qu es el Comportamiento Organizacional 1.9 Perspectiva histrica del Comportamiento Organizacional 1.10 Mtodos para investigar el comportamiento organizacional 1.10.1 Observacin 1.10.2 Mtodo experimental: variables (independiente, dependiente, moderadora), hiptesis, causalidad, correlacin 1.10.3 Variables ms comunes en los estudios de CO: productividad, ausentismo, rotacin, ciudadana organizacional, satisfaccin laboral 1.11 Aplicacin de las Teoras Comportamiento Organizacional: Teora X y Y de McGregor, Mcleilan, Herzberg, Teora Z, Modelos autocrtico, de custodia, de apoyo, colegiado y sistmico. 1.12 Tcnicas de investigacin: estudios de caso, encuestas en campo, experimentos de laboratorio, experimentos de campo. CAPITULO II: ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y SUS EFECTOS:

2.9 Actitudes: concepto y formacin. 2.10 Compromiso organizacional, compromiso con el trabajo y satisfaccin laboral: ejemplos de actitudes en el medio laboral. 2.11 Satisfaccin laboral: individual y de grupo, global y multidimensional, el efecto de cascada. 2.12 Efectos de las actitudes de los empleados: rendimiento, rotacin, ausentismo y atrasos, robos, violencia, otros efectos. 2.13 Expresin de la insatisfaccin de los trabajadores, satisfaccin laboral y satisfaccin de los clientes. 2.14 Estudio de la satisfaccin en el trabajo: uso de encuestas, entrevistas y grupos focales; uso de la informacin de los resultados. CAPITULO III EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONES:

INDIVIDUAL

SU

INFLUENCIA

EN

LAS

3.4 Caractersticas biogrficas en el medio laboral (edad, gnero, estado civil, antigedad), habilidades fsicas e intelectuales. 3.5 Aprendizaje: condicionamiento clsico y operante, aprendizaje social, modelamiento, programas de refuerzo en el entorno laboral. 3.6 Percepcin: conceptos bsicos, factores que influyen en la percepcin, teora de la atribucin, error de atribucin fundamental, atajos frecuentes para juzgar a los dems (percepcin selectiva, efecto de halo, efecto de contraste, estereotipos, proyeccin, efecto pigmalin), influencia en procesos organizacionales como seleccin, evaluacin del desempeo. CAPITULO IV: GRUPOS Y EQUIPOS: 4.7 4.8 4.9 Definicin y clasificacin de los grupos (formales e informales) Etapas del desarrollo de los grupos. Condiciones externas impuestas sobre los grupos: estrategia, estructuras de autoridad, reglas y procedimientos, entorno fsico. 4.10 Estructura grupal: liderazgo formal, roles, normas, tamao del grupo, sinergia grupal. 4.11 Equipos vs. Grupos: diferencias fundamentales, tipos de equipos. 4.11.1.1 Ingredientes para crear equipos eficaces. CAPITULO V: CONFLICTO Y NEGOCIACIN: 5.5 Administracin de Conflictos. Formas de conflictos, puntos de vista en los conflictos. 5.6 Niveles de conflictos: Intrapersonal e interpersonal, intragrupos e intergrupos. 5.7 Estilos del manejo de conflictos: Evasin y compulsivo, estilo servicial, colaboraron y compromiso. Efectividad de los diversos estilos. 5.8 Negociacin en el manejo de conflictos: Tipos bsicos de negociacin: integrador, distribuidor, resultados entre culturas. 5.9 Negociacin entre culturas. CAPITULO VI: DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

6.8 Campo del desarrollo organizacional: conceptos, historia. 6.9 Teora y Administracin del Desarrollo Organizacional: Modelos y teoras del cambio planificado, teora de los sistemas, Equipos y trabajo en equipo. 6.10 Administracin del proceso de D.O. diagnostico, accin y administracin del programa. 6.11 Modelos mentales: estrategias para trabajar con modelos mentales. D) BIBLIOGRAFA: TEXTOS GUIAS:

Davis Keith, Comportamiento Humano en el trabajo, Mc Graw Hill, 11va edicin, Mxico 2003 Dubrin Andrew, Fundamentos de Comportamiento Organizacional, 2da edicin, Thomson, Mxico 2003. Hellriegel et al, Comportamiento Organizacional, Thomson, 8va edicin, Mxico, 1999 Gordon Judith, Comportamiento Organizacional, Prentice Hall, 5ta edicin, Mxico 1997. Robbins Stephen, Comportamiento Organizacional, Prentice Hall, 10ma edicin,
Mxico, 2004 French Wendell,Desarrollo Organizacional. Prentice-Hall, Quinta edicin, Mxico, 1996. Sengel Peter La Quinta Desciplina en la prctica, Granica, Primera edicin, Buenos Aires, 2006.

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A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Planeacin Estratgica (ADE0062) 6to. 4 Comportamiento Organizacional (ADE0052)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: La materia estar encaminada a dotar al estudiante de fundamentos y herramientas que le permitan desarrollar estrategias integrales para una empresa o proyecto. Orientaremos al estudiante hacia la comprensin de la dinmica que se genera en la interrelacin de una empresa con su entorno y mercado, siempre apoyados en la VISION y PENSAMIENTO SISTEMICOS. Objetivos Especficos: Esta materia deber ayudar al estudiante a desarrollar competencias pertinentes al arte del PENSAMIENTO ESTRATEGICO y a visualizar la empresa como un sistema integral en el cual se da una sinergia de las diferentes reas funcionales y disciplinas administrativas como son Mercadeo, Produccin, Finanzas, Recursos Humanos, etc. bajo el enfoque de Cadena de Valor de Porter. C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO I INTRODUCCION: BASE CONCEPTUAL: 1.1 Planificacin y Administracin Estratgica; 1.2 Estrategia Competitiva: Conceptos y Evolucin; 1.3 Proceso de Administracin Estratgica 1.4 Modelos de Planeacin Estratgica CAPTULO II ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS DEL ENTORNO: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 El anlisis del Entorno en los pases en Desarrollo; Ajuste entre el Entorno y la Organizacin; Reaccin de las empresas ante el entorno; Oportunidades y Amenazas del Entorno GLOBAL.; Oportunidades y Amenazas del Entorno NACIONAL.
Etapa Analtica.- Oportunidades y Amenazas del Entorno SECTORIAL.- LIDERAZGO ESTRUCTURAL.- Anlisis Interno.- Enfoque de Cadena de Valor.- Fortalezas y Debilidades.-Anlisis Financiero.- Estructura Organizativa.- Cultura Organizacional.Recursos.

2.7 Etapa Filosfica.- Objeto Social vs. Misin.- Visin.- Valores y Principios.- El papel de la
empresa en el Desarrollo Humano. 2.8 Etapa de Formulacin o Diseo Estratgico.- AREAS CLAVE DE RESULTADOS.ACTORES CRITICOS DE XITO.- Objetivos ESTRATEGICOS y operacionales.Estrategias Genricas. Implementacin de la Estrategia.- Factores Crticos de xito.Tctica.- Planes Funcionales y Operativos. 2.9 Etapa de Ejecucin : Administracin por objetivos.- Sistemas de Control Estratgicos.2.10 Etapa de Control.- Balanced Score Card.- Sistemas de Informacin Gerencial.2.11 Estrategia de Inversiones.- Fusiones.- Adquisiciones.- Alianzas Estratgicas.-Benchmarking

D) BIBLIOGRAFA: TEXTOS GUIAS:

Ghemawat, Pankaj; LA ESTRATEGIA en el panorama del negocio, Prentice Hall /2000. Palom, Francisco Javier; PALNIFICACION ESTRATEGICA, Graficas Revenaque/1991. Koontz, Harold / Wehrich, Heinz; ADMNISTRCION UNA PERSPECTIVA GLOBAL, Mc. Graw Hill; 11. Edicin; 1992. Mintzberg, Henry / Bryan, James; THE STRATEGY PROCESS: CONCEPTS, CONTEXTS, CASES, Segunda Edicin, 1987. Porter, Michael; ESTRATEGIA COMPETITIVA; Editorial Harvard Business School Press; 25 Edicin; Traduccin Complejo Editorial Continental; Mxico; 1998. Hill, Charles / Jones Gareth; ADMINISTRACION ESTRATEGICA UN ENFOQUE INTEGRADO; Traduccin Magali , Bernal; Mac. Graw Hill; Colombia 1996. Marn, Nicolas / Montiel, Eduardo; ESTRATEGIA: DISEO Y EJECUCIN; Editorial Libro Libre, 3 Edicin; Costa Rica, 1992. Marn, Nicolas / Ketelhhn, Werner; INVERSIONES ESTRATEGICAS: UN ENFOQUE MULTIDIMENSIONAL; Editorial Libro Libre; Costa Rica 1994. Collis, David / Ghenmawat, Pankag; INDUSTRY ANALYSIS: UNDERSTANDING INDUSTRY STRUCTURE; The Portable MBA in Strategy; Editorial Willey, 1994. Porter, Michael; LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES; Editorial Harvard Business School Press; 15 Edicin; Traduccin Complejo Editorial Continental; Mxico; 1997. Kaplan, Robert / Norton, David; CUADRO DE MANDO INTEGRAL (THE BALANCED SCORECARD); Editorial Harvard Business School Press; 2 Edicin; Traduccin Adelaida Santapau; Espaa, 2000. Kaplan, Robert / Norton, David; COMO UTILIZAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL; Editorial Harvard Business School Press; 1 Edicin; Traduccin Carlos Ganzinelli, Adri de Gispert Ramis; Espaa, 2000. Hamel, G. / C. K. Prahalad; COMPETING FOR THE FUTURE; Editorial Harvard Business School Press; 1994.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Gestin del Talento Humano I (ADE0072) 6to. Ciclo 4 Planificacin Estratgica (ADE0062)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Es el de contribuir para que los estudiantes de administracin, en general, y los estudiantes de Gestin del Talento Humano, en particular, tengan un concepto ms estratgico de la Administracin de Recursos Humanos en las organizaciones, con nfasis en la Gestin del Talento Humano. Objetivos Especficos: 1. 2. Establecer la importancia del talento humano en las organizaciones. Impartir a los estudiantes los conocimientos relacionados sobre los siguientes temas: - Gestin del talento humano. - Reclutamiento y seleccin de personal. - Capacitacin del personal. - Evaluacin de desempeo. - Gestin por competencias. 3. Practicar los conocimientos impartidos en las empresas de Cuenca.

C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

CAPTULO 1: INTRODUCCIN A LA MODERNA GESTIN DEL TALENTO HUMANO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Contexto de la Gestin del Talento Humano. Objetivos de la Gestin del Talento Humano. Proceso de la Gestin del Talento Humano. ARH Como Responsabilidad de Lnea y Funcin Asesora (staff). Gestin del Talento Humano en un Ambiente Dinmico y Competitivo. Trabajo en Grupo (Investigacin sobre la Personalidad).

CAPITULO 2: DESCRIPCIN DE CARGOS 2.1 2.2 2.3 Introduccin Cartilla de Instrucciones Formato de Descripcin

CAPTULO 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3

Introduccin Reclutamiento de Personas Reclutamiento Interno y Externo Tcnicas de Reclutamiento Externo Seleccin de Personal Recoleccin de informacin sobre el cargo Tcnicas de Seleccin de Personal La Contratacin e Induccin

CAPTULO 4: EVALUACIN DE PERSONAL 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Conceptos Bsicos La Responsabilidad por la Evaluacin del Desempeo La Comisin del Desempeo Objetivos de la Evaluacin del Desempeo Mtodos de Evaluacin de Desempeo

CAPTULO 5: ENTRENAMIENTO 5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.Entrenamiento del personal. El Ciclo del Entrenamiento. Indicadores de necesidades de entrenamiento. Evaluacin de los Resultados de Entrenamiento Desarrollo de personas

CAPTULO 6: GESTIN POR COMPETENCIAS

5.1

Introduccin

5.2 Modelo de Gestin Por Competencias 5.2.1 Competencias Psicolgicas, Tcnicas y de Gestin

D) BIBLIOGRAFA: 1) CHIAVENATO, Adalberto; Administracin de Recursos Humanos; Impreso en Mxico; Litogrfica Ingramex S.A. de C.V.; 2007; Octava Edicin; 500 pginas. 2) CHIAVENATO, Idalberto; Gestin del Talento Humano; Villamizar, Germn Alberto; Impreso en Colombia; Lyly Solano Arvalo; enero 2004; 473 pginas. 3) DESSLER, Gary; Administracin de Personal; Mascar, Pilar; Impreso en Mxico; Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.; 2001; Octava Edicin; 728 pginas. 4) GAITO, Horacio; Administracin de Recursos Humanos con Access y Excel; Microsoft; Impreso en Argentina; noviembre 2004; 243 pginas. 5) ALLES, Martha; Desarrollo del Talento Humano por Competencias; Impreso en Argentina; Granica; 2005; 360 p.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin Estratgica y de Riesgos (ADE0084) 6to. Nivel 4 Comportamiento Organizacional (ADE0052)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivo General El estudiante estar en capacidad de llevar a cabo en las organizaciones, un conjunto de acciones en forma estructurada e integral con el objeto de identificar y evaluar los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de sus objetivos, con el fin de emprender en forma efectiva las medidas necesarias para responder con eficiencia a las amenazas. El resultado final de una organizacin con un buen gobierno corporativo, se obtiene por su habilidad para lograr los objetivos y evitar los riesgos. Objetivos Especficos: 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Desarrollar programas ERM (Enter prise Risk Managemen) o administracin de los riesgos empresariales. Conocer las metodologas para identificar los riesgos estratgicamente relevantes asociados a los objetivos de las organizaciones. Ponderar el riesgo inherente en funcin de su impacto y probabilidad de ocurrencia. Evaluar la efectividad de controles existentes y potenciales para mitigar su impacto. Tomar decisiones respecto de los riesgos residuales y las medidas de tratamiento (planes de accin) para mitigarlos. Desarrollar actividades de monitoreo permanente de forma peridica, a fin de evaluar los riesgos y la efectividad de los controles relacionados con ellos. Formular los mapas de riesgos aplicados a empresas de la regin y del Pas.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA. CAPTULO 1: LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 Generalidades. Perspectiva estratgica de sistemas. La planificacin estratgica. Las estrategias empresariales. El anlisis FODA. Las cinco fuerzas del poder. La cadena de valor: de Mckinsey y de Porter. Aplicaciones prcticas a empresas de la regin y Pas.

CAPTULO 2: EL RIESGO EMPRESARIAL 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Antecedentes. Definiciones. Tipos de riesgos. La gestin de riesgos. Beneficios. Objetivos. Responsables. Etapas

CAPTULO 3: IDENTIFICACIN DE RIESGOS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Herramientas de identificacin. Mtodos de identificacin. Matriz de control. Anlisis de vulnerabilidad. El mtodo RISICAR. CALIFICACIN Y EVALUACIN DE RIESGOS

CAPTULO 4: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Mtodos de calificacin de riesgos. Calificacin en el mtodo matriz de control. Mtodo Septri. Calificacin en el mtodo matriz de vulnerabilidad. Calificacin en el mtodo FISICAR. Mtodos de evaluacin de riesgos en cada uno de los mtodos.

CAPTULO 5: MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE RIESGOS 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 Evitar. Prevenir. Proteger o mitigar. Aceptar. Retener. Transferir. Propuesta de tratamiento de los riesgos en el mtodo RISICAR.

CAPTULO 6: DISEO E IMPLEMENTACIN DE MEDIDAS DE TRATAMIENTO 6.1 6.2 6.3 6.4 Diseo de polticas de administracin de riesgos. Diseo de controles. Consideraciones en el diseo de medidas. Implementacin de las medidas de tratamiento MONITOREO Y EVALUACIN DE RIESGOS

CAPTULO 6: a. b. c.

Monitoreo de los riesgos. Autoevaluacin de la administracin de riesgos. Evaluacin independiente

CAPTULO 7: 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7

ELABORACIN DE MAPAS DE RIESGOS

Concepto. Beneficios. Mapa de riesgos en el mtodo RISICAR. Responsables. Mapa de riesgos estratgicos. Mapa de riesgos operativos. Aplicacin prctica del proceso de administracin de riesgos

D). BIBLIOGRAFIA: MEJIA Q, Rubi, Administracin de Riesgos, un enfoque empresarial, fondo editorial Universidad EAFIT, primera edicin, mayo 2006. ESTUPIAN G, Rodrigo, Administracin o Gestin de Riesgos, ECOE ediciones, primera edicin, Bogot, agosto 2006.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES
Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Gestin del Talento Humano II (ADE0082) 8vo. 4 Gestin del Talento Humano I (ADE0072)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivo General: Es el de contribuir para que los estudiantes de administracin de Recursos Humanos, tengan un conocimiento terico prctico sobre la participacin de las personas en las Organizaciones y su contribucin para el desarrollo de las mismas.

Objetivos Especficos: 1. Establecer la importancia de la Gestin del Talento Humano en las Organizaciones. 2. Impartir a los estudiantes los conocimientos relacionados sobre los siguientes temas: Descripcin y Anlisis de Puestos. La Compensacin de Personas. Procesos Fijos y Procesos Variables de Remuneraciones. 3. Generar una expectativa de remuneraciones en una organizacin en funcin de el valor que agrega o aportan con su trabajo las personas. C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO I: GENERALIDADES: 1.1.1.2.1.3.La Administracin, y la Universidad, y la Ley de Educacin Superior. La Administracin de Sueldos y Salarios en el Sector Pblico y en el Sector Privado, Ejemplos y Prcticas. La Compensacin de Personas, los Contratos Colectivos, la Ley de Servicio Civil y el Cdigo de Trabajo.

CAPTULO 2: DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOS: 2.1.2.2.2.3.2.4.Caractersticas e importancia. Estructura del Anlisis de Puestos. Mtodos de Descripcin de Puestos. Aplicaciones Prcticas.

CAPTULO 3: COMPENSACIN DE PERSONAS:

3.1.3.2.3.3.-

Factores para la Determinacin de la Remuneracin. Aplicaciones Prcticas. Procesos Fijos y Procesos Variables de la Remuneracin. Aplicaciones Prcticas. La Clasificacin de los Salarios.

CAPTULO 4: VALORACIN DE PUESTOS: 4.1.- Procesos Fijos de Remuneraciones. 4.2.- La Valoracin de Puestos. 4.3.- Mtodo de Graduacin. 4.4.- Mtodo de Jerarquizacin. 4.5.- Mtodo de Puntos. 4.6.- Aplicaciones. CAPTULO 5: ESTRUCTURA DE SALARIOS: 5.1.- Determinacin de las Categoras de los Puestos. 5.2.- Estructuracin de Salarios con el Valor del Punto. 5.3.- Investigacin de Salarios en el mercado. 5.4.- Determinacin de Salarios mediante la Ecuacin de la Lnea Recta 5.5.- Aplicaciones Prcticas. CAPTULO 6: INCENTIVOS SALARIALES: 6.1.6.2.6.3.Procesos Flexibles de Remuneracin. Los Incentivos Salariales. Aplicaciones Prcticas sobre estos procesos.

D) BIBLIOGRAFA 1. CHIAVENATO, Idalberto; Gestin del Talento Humano; Villamizar, Germn Alberto; Impreso en Colombia; Lyly Solano Arvalo; enero de 2004; 475 pginas. 3. DESSLER, Gary; Administracin de Personal; Mascar, Pilar; Impreso en Mxico; Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.; 2001; Octava Edicin; 728 pginas. 4. 3.3.WILLIAM B. WERTHER, Jr KEITH DAVIS, Administracin de Personal y Quinta Edicin. marzo 2002 6. 4.4.VARGAS MUOZ, Nelson; Administracin Moderna de Sueldos y Salarios; Colombia; Mc Graw-Hill; 1994.

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A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Desarrollo de Emprendedores (ADE0092) 9no. 4 Administracin Estratgica y de Riesgos (ADE0084)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Sentar las bases y desarrollar el conocimiento necesario para que los participantes comprendan el proceso de creacin de nuevas empresas y se incentiven para crear una microempresa que les permita experimentar la complejidad de lo que significa ser emprendedor en una escala menor para que vayan superando los temores y las trabas mentales que les han impedido convertirse en empresarios. Adems, se busca relacionar el desarrollo socioeconmico del pas con la capacidad de sus instituciones y su gente para emprender, reconociendo en el camino que la iniciativa para lograr que las cosas se hagan constituye una de las claves del xito empresarial. Objetivos Especficos: 1) 2) Entender el significado de ser emprendedor (entrepreneur) y el desarrollo del espritu empresarial (entrepreneurship). Analizar las etapas y componentes del establecimiento de una nueva empresa, desde la generacin de mltiples ideas creativas y la evolucin de estas hacia bienes y servicios innovadores que satisfagan necesidades reales del mercado. Desarrollar los diferentes elementos que comprenden el Plan de Negocios, para que este documento empresarial tenga las caractersticas que lo vuelvan atractivo a los diferentes lectores que pueda tener (inversionistas, accionistas, instituciones financieras, proveedores, clientes, etc.) Complementar el proceso de creacin del nuevo negocio con su correcta administracin, identificacin de fuentes de financiamiento adecuadas y redes de apoyo, as como los aspectos ticos, ambientales y sociales. Aportar criterios de orientacin al alumno y a la Universidad sobre como conducir la educacin empresarial.

3)

4)

5)

C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO I CREACION DE EMPRESAS: 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 Introduccin al proceso bsico de creacin de una empresa. Qu es emprender? Entrepreneurship Actitud emprendedora Caractersticas del Inversionista, el Inventor y el Gerente

CAPTULO II ESPIRITU EMPRESARIAL Y EL EMPRENDEDOR: 2.15 Caractersticas del Espritu Empresarial. 2.16 Cmo es el Proceso de Emprendimiento? 2.17 Pensamiento estratgico que alinea el emprendimiento 2.18 Caractersticas del emprendedor. 2.19 Cmo estimular la actitud de emprendedor en entornos competitivos y fragmentados. 2.20 Intrapreneur: El Empresario Interno. 2.21 Charla: Emprendedor invitado CAPITULO III ENTREPRENEURSHIP Y DESARROLLO SOCIOECONOMICO: 3.7 La Cultura del Espritu Empresarial. 3.8 La Empleomana, el Desempleo y Subempleo. 3.9 Proceso de Generacin de Valor y Gestin de Desarrollo. 3.10 Entrepreneurship, Competitividad y Desarrollo Socioeconmico. 3.11 Ventajas Competitivas: Modelo y Etapas Como pasar de una etapa a otra? 3.12 Nuevas Empresas: Empleo, Bienestar y Satisfaccin. CAPITULO IV: CREATIVIDAD E INNOVACION: 4.12 La Creatividad: Valioso Poder Humano. 4.13 Creatividad=f(Conocimiento, Imaginacin, Evaluacin). 4.14 Creatividad Invencin Innovacin. 4.15 Barreras de la Creatividad. 4.16 La Innovacin: Fuentes bsicas segn Peter Drucker. 4.17 Clasificacin de las Empresas por su Nivel de Innovacin. 4.18 Origen de las ideas e ideas creativas para transformar modelos de negocios en el siglo 21 CAPITULO V: APOYO AL EMPRENDEDOR: FINANCIAMIENTO E INCUBACIN: 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 El tab del financiamiento. Formas de financiamiento por pocas de la empresa. Como iniciar su negocio sin mucho dinero. Incubacin de empresas, ngeles inversionistas, capitales de aventura. Visita Empresarial a las instalaciones de INNPULSAR. Presentacin: Desarrollo y Sustentacin de la Oportunidad de Negocios.

CAPITULO VI: CARACTERSTICAS Y ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS EXITOSO: 6.12 Introduccin a los modelos de negocios. 6.13 Definicin. 6.14 Modelos que crean valor. 6.15 Ventaja Competitiva a travs del modelo de negocios.

6.16 Introduccin al Plan de Negocios: Cinco grandes preguntas que contesta el Plan de Negocio. 6.17 Etapas a seguir de un Business Plan (advertencias y errores comunes). CAPITULO VII: INVESTIGACION Y MERCADEO: 7.5 Investigacin de Mercados: Anlisis de Sector, Entorno y Demanda que no hayan sido fragmentados o atomizados. 7.6 Investigacin de Mercados. El Proceso de Investigacin y Anlisis de Resultados. 7.7 Plan de Mercadeo: STP focalizado en el emprendimiento o nueva empresa a ser explotada. 7.8 Plan de Mercadeo: Variables tcticas que alinean la estrategia emprendedora en el mercado con las necesidades y deseos reales de los potenciales clientes. CAPITULO VIII: RECURSOS HUMANOS, PRODUCCION Y LEGALIZACION: 8.12 Importancia del Desarrollo del Talento Humano y la Cultura Organizacional en los procesos de emprendimiento. 8.13 Plan de RRHH: Puestos de Trabajo, Seleccin, Contratacin, Motivacin y Capacitacin en un modelo de empresa que busca revolucionar el sector industrial. 8.14 Plan de Produccin: Fases del Proceso de Produccin. Fases del proceso de Servuccin, Control de Calidad, Diferenciacin de las operaciones. 8.15 Plan de Produccin: Plan de Compras, Almacenamiento y Flujo de existencias. 8.16 Plan de Legalizacin: Tramitologa y principales alternativas de constitucin de empresas dependiendo el sector industrial, modelo de empresa y beneficios para el emprendedor. CAPITULO IX: ETAPA FINANCIERA: Plan de Inversin. Localizacin, Inversiones y Amortizacin segn el sector industrial y la capacidad de generar ingresos del modelo de empresa. 9.8 Plan de Financiacin: Mitos y Evaluacin de las Necesidades Reales de Financiacin. 9.9 Plan de Financiacin: Fuentes emergentes y Negociacin con Entidades Financieras. 9.10 Elaboracin y anlisis de las principales herramientas de control financiero estratgico aplicado a la gerencia de emprendimientos. CAPITULO X: ARRANQUE DEL NEGOCIO Y ANALISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS: 10.8 Consolidacin de la empresa y Conclusiones. El servicio al cliente. 10.9 Anlisis del Plan de Negocios: Consideraciones Especiales. 10.10 Preparacin de la Ruega de Negocios Virtual para Consecucin de Inversionistas. 10.11 EXAMEN FINAL: RUEDA DE NEGOCIOS VIRTUAL. 10.12 TRABAJO FINAL: ENTREGA DE PLAN DE NEGOCIOS. D) BIBLIOGRAFA: 9.7

TEXTOS GUIAS: Julio Flores Andrade Cmo crear y dirigir las nueva empresa, Ecoe Ediciones, Colombia, 2005 Antonio borillo El Plan de Negocios, Mc Graw Hill, Colombia, 2005 Kenichi Ohmae La mente del Estratega, Mc Graw Hill, Espaa 2005 (SPE) Jennifer Russell Solo para emprendedores, Primera Edicin, Grupo Editorial Norma, Bogot Colombia, 2001 (EQP) James C. Collins y Jerry I. Porras Empresas que perduran (Built to last), Primera Edicin, Grupo Editorial Norma, Bogot Colombia, 1995. (EQS) Jim Collins Empresas que sobresalen, Primera Edicin, Grupo Editorial Norma, Bogot Colombia, 2002. (FB) Autores Noruegos Funky Business: El talento mueve el capital, Edicin, Pretince Hall, Madrid Espaa, 2000. (500I) Wilson Mario Tamayo 500 ideas de negocios no tradicionales y como ponerlas en prctica, Tercera Edicin, Editorial Ecuador F.B.T., Quito Ecuador, 2001. Thomas Wheelen y David Hunger Administracin Estratgica y Poltica de Negocios, Dcima Edicin, Pearson 2007. As mismo se recomienda las siguientes revistas y portales de Internet como fuentes de informacin suplementarias: Revista Soy Entrepreneur Revista America Economa Revista Gestin Pgina Web www.soyentrepreneur.com Pgina Web www.yenetwork.com Pgina Web www.entrepreneur.com Pgina Web www.entrepreneur.net Pgina Web www.sena.edu.co Pgina Web www.icesi.edu.co

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Contabilidad y Finanzas

Contabilidad General I Contabilidad General II Contabilidad Administrativa I Contabilidad Administrativa II Contabilidad Administrativa III Administracin Financiera I Administracin Financiera II Finanzas Internacionales

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Contabilidad General I (CAD0011) 1er. Ciclos Comunes 5 Ninguno

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: El aprendizaje del proceso completo de la contabilidad general aplicado a las empresas de servicios, desde el reconocimiento de transacciones hasta la elaboracin de los Estados Financieros segn la NIC No1 y el uso de la informacin financiera tanto para usuarios internos como externos. Objetivos Especficos: 1. Crear un marco conceptual de la Empresa y de la contabilidad, as como la forma de proceder para iniciar un negocio. 2. Conocer la ecuacin contable y sus variaciones, manejar con fluidez el plan de cuentas, reconocer los componentes de la transaccin y aplicar las normas del cargo y abono; y, jornalizar las transacciones en el libro diario. 3. Concienciar sobre la necesidad de conocer y aplicar el controlo interno, as como respaldar las transacciones con documentos contables y adiestrar en el manejo de los mismos. Analizar las disposiciones legales del IVA, la facturacin y las retenciones en la fuente, tanto de impuesto a la renta como del IVA 4. Practicar la ejecucin del proceso contable aplicado a una empresa unipersonal que se constituye y desarrolla la actividad de una lavandera y en calidad de contribuyente obligado a llevar contabilidad. Actividad.- Reconocer, jornalizar y mayorizar todas las transacciones y llenar los comprobantes contables y las retenciones para el primer mes. Como inicio al control del efectivo realizar el arqueo de Caja y la conciliacin bancaria. Elaborar el balance de comprobacin y los estados financieros bsicos: Estado de Resultados y Balance general 5. Practicar la ejecucin del proceso contable aplicado a una sociedad de personas del tipo de Compaa Limitada que se constituye, desarrolla la actividad de una lavandera y en calidad de contribuyente especial. Igual que en el primer ejercicio, reconocer, jornalizar y mayorizar todas las transacciones e iniciar con el control del efectivo realizando al fin de cada mes la conciliacin bancaria, adems del arqueo de Caja. Aqu se inicia el tratamiento de la depreciacin. Elaborar el balance de comprobacin y los estados financieros bsicos: estado de resultados, balance general y notas a los estados financieros.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD 1.1 1.2 La Empresa.- concepto e importancia. Entrevistar a un gerente y aplicar el cuestionario sugerido en clase. Leer el Cap. 36 de la obra Radical. Clasificacin de las empresas 1.2.1 Por el Sector 1.2.2 Por la Actividad (CIIU) 1.2.3 Por la integracin del capital Concepto de Contabilidad. Los objetivos de la Contabilidad El campo de accin y la responsabilidad del Contador Campos especializados de la Contabilidad La obligacin de llevar contabilidad Nociones de los principios y de las Normas Internacionales de Contabilidad Requisitos para ser comerciante

1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

UNIDAD 2: ECUACIN INICIAL, LAS CUENTAS Y REGISTROS CONTABLES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 El Activo, el Pasivo y el Patrimonio La Ecuacin Contable y sus variaciones El balance de situacin inicial Los usuarios de la Informacin Financiera El Ciclo Contable.- Estructura La Cuenta.- Clasificacin General El plan de cuentas Reconocimiento de las transacciones.- Las reglas del cargo y el abono La transaccin y los asientos contables El sistema de partida doble El diario General Los diarios auxiliares

UNIDAD 3: LOS DOCUMENTOS DE SOPORTE DE LA CONTABILIDAD 3.1 3.2 El control interno contable Los documentos de respaldo de las transacciones: estructura y aplicacin 3.2.1 El comprobante de Ingreso de Caja.- Caractersticas y uso 3.2.2 El comprobante de egreso de Caja.- Caractersticas y uso 3.2.3 El comprobante de Egreso de Bancos.- Caractersticas y uso El Reglamento de facturacin y los comprobantes de venta 3.3.1 La Factura.- Caractersticas y uso 3.3.2 La nota de Venta.- Caractersticas y uso 3.3.3 El ticket de registradora.- Caractersticas y uso 3.3.4 Otros documentos de venta.- Caractersticas y uso Documentos Complementarios 3.4.1 El Comprobante de Retencin en la fuente.- Caractersticas y uso 3.4.2 La Gua de Remisin.- Caractersticas y uso 3.4.3 La Nota de Debito 3.4.4 La Nota de Crdito El Impuesto al Valor Agregado (IVA)

3.3

3.4

3.5

UNIDAD 4: EJERCICIO PRCTICO: EL PROCESO DE LA CONTABILIDAD APLICADO A UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE CARCTER UNIPERSONAL UNIDAD 5: EJERCICIO PRCTICO: EL PROCESO DE LA CONTABILIDAD APLICADO A UNA EMPRESA DE SERVICIOS CONSTITUIDA COMO CIA. LTDA

D) BIBLIOGRAFA: Contabilidad Intermedia de Jos Vicente Vsconez.- Edit Nacional Quito 2001 Contabilidad General de Pedro Zapata.- Editorial MacGrawHill VI Edicin Didctica de la Contabilidad de Gastn Bolaos.- Imprenta Galaxy.- Quito Contabilidad Comercial de Csar Bolao.- Editorial Norma.- Bogot Contabilidad General de Mercedes Bravo.- Editora Nuevo Da.- Quito Contabilidad Comercial y de Servicios de Marcelo Naranjo Introduccin a la Contabilidad y Documentos mercantiles de Pedro y Mercedes Zapata Todo lo tributario en la pgina web www.sri.gov.ec Todo lo societario en la pagina web www.supercias.gov.ec Cdigo de Comercio Cdigo del Trabajo Normas Internacionales de Contabilidad (NIC y NIIF)

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A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Contabilidad General II (CAD0021) 2do. Ciclos Comunes 4 Contabilidad General I (CAD0011)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Toda vez que en Contabilidad I se analiz todo el proceso contable aplicado a las empresas de servicios, en Contabilidad II se tratar sobre el proceso contable aplicado a las empresas comerciales, con nfasis especial en el manejo de Inventarios, Clientes, Proveedores y Leyes Tributarias bajo el control del Servicio de Rentas Internas (SRI) Objetivos Especficos: 1. Crear un marco contable relativo a la iniciacin de un negocio comercial, particularmente orientado a sus formas de organizacin. 2. Manejar los documentos que respaldan la Contabilidad Comercial, en forma particular lo que dispone el SRI sobre la materia. 3. Aplicar el proceso completo de la Contabilidad a una Empresa Comercial, con el Sistema de Cuenta Mltiple. 4. Practicar el proceso contable con la aplicacin del Sistema de Inventario Permanente y los mtodos de control de Inventarios. 5. Aplicar las leyes laborales y tributarias sobre las unidades de las Empresas Refuerzo de los ajustes y el control de los activos fijos tangibles e intangibles. C) CONTENIDO DE LA MATERIA CAPTULO I: LOS NEGOCIOS COMERCIALES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 La empresa comercial Constitucin de las empresas Las participaciones Las acciones Registro del capital social Prcticas

CAPITULO 2: DOCUMENTOS COMERCIALES: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Los comprobantes de la contabilidad comercial El IVA Las retenciones en la fuente Nociones de la ley de facturacin El plan de cuentas de la contabilidad comercial Prcticas

CAPITULO 3: SISTEMA DE CUENTA MULTIPLE 3.1 El control de mercaderas 3.2 El estado de situacin inicial 3.3 El borrador de operaciones 3.4 El sistema de cuenta mltiple 3.5 Jornalizacin de las operaciones y los ajustes 3.6 Mayorizacin 3.7 Balance de comprobacin 3.8 Estado de resultados 3.9 Estado de situacin 3.10 Asientos de cierre CAPITULO 4: SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Los inventarios de mercaderas La tarjeta de control de mercaderas kardex El inventario contable Mtodos de valoracin de inventarios Ejercicio de contabilidad con el sistema de inventario permanente La baja de inventarios Prcticas.

CAPITULO 5: LA DISTRIBUCIN DE UTILIDADES 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 La participacin de los trabajadores El impuesto a la renta Las reservas La distribucin de las utilidades Las utilidades no distribuidas.

CAPITULO 6: EL CONTROL DE ACTIVOS FIJOS 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Clases de activos fijos Compra de activos fijos La depreciacin- mtodos La tarjeta de control de activos fijos Mejoras e instalaciones La venta o permuta de activos fijos.

D) BIBLIOGRAFA: 6) BOLAO, A.Csar A..-Alvarez Nio Jorge; Contabilidad Comercial, Bogot-Colombia, Editorial Norma, ao 1994, Edicin actualizada. 7) GUAJARDO, Cant Gerardo; Contabilidad para no contadores, Mxico, Editorial; McGraw-Hill, Agosto de 2004. 8) DIARIO HOY(Enero 4 de 2008) ; Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria 9) MEIG & MEIGS; Contabilidad General, , Editorial Mc Graw-Hill, ao 1996 10) NARANJO SALGUERO, Marcelo y Naranjo Salguero Joselito; Contabilidad Comercial y de servicios, Quito-Ecuador, Edit. Imprenta Don Bosco, ao 2006, Dcima segunda edicin (Actualizada).

11) OROZCO Cadena, Jos; Contabilidad General, Quito-Ecuador, Emanuel Editores, ao 1997, Cuarta edicin. 12) PYLE, William; Principios de Contabilidad, Mxico, Larson Edit. CECSA, ao 1998. 13) SARMIENTO, Rubn; Contabilidad General, Cuenca-Ecuador, Levantamiento del texto y diagramacin Susana Molina, ao 1996, Primera Edicin. 14) VSCONEZ, Jos Vicente; Contabilidad General, Quito-Ecuador, Editorial Nacional, ao 2001. 15) ZAPATA, Pedro; Contabilidad General, Bogot-Colombia, Editorial McGraw-Hill, ao 2002.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Contabilidad Administrativa I (CAD0031) 3er. Ciclos Comunes 4 Contabilidad General II (CAD0021)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Aprendizaje de los sistemas de costos de produccin, El costeo basado en actividades y el costeo directo. Objetivos Especficos: 1. Crear un marco conceptual que permita al estudiante organizar la informacin de acuerdo a los diversos procedimientos de costeo. 2. El costeo por productos para las industrias de produccin variada. 3. El costeo por procesos en industrias de produccin uniforme. 4. Los costos estndar como herramienta de control. 5. El costeo de produccin mediante el anlisis de las actividades que agregan valor, es decir, el costeo basado en actividades ABC. 6. El Costeo variable de produccin y la toma de decisiones. C) CONTENIDO DE LA MATERIA UNIDAD 1: INTRODUCCION A LOS COSTOS 1.1 1.2 1.3 1.4 La contabilidad administrativa y la contabilidad financiera La contabilidad administrativa y la contabilidad de costos El gasto, el costo, el pago, la inversin Clasificacin de los costos Costos del producto y costos del perodo Costos fijos, variables y mixtos Costos histricos y costos predeterminados (futuros) Costos relevantes e irrelevantes Costos de oportunidad, costos hundidos Costo incremental, costos controlables 1.5 Los elementos del costo de produccin 1.6 Frmulas del costo

UNIDAD 2: COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN 2.1 La produccin uniforme y la produccin variada

2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Sistemas de acumulacin de costos Acumulacin de costos por productos (rdenes) Caractersticas del sistema El costo de productos terminados Los gastos operacionales El precio de venta El costo de productos vendidos La rentabilidad de cada producto

UNIDAD 3: COSTOS POR PROCESOS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Acumulacin de costos por procesos Caractersticas del sistema Informe de cantidad de produccin La produccin equivalente Informe de costos de produccin El costo de los productos vendidos

UNIDAD 4: COSTOS ESTANDAR 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 El costo estndar La tarjeta de costo estndar El costo estndar y el costo actual Las variaciones y sus frmulas El costo de productos vendidos

UNIDAD 5: COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 5.1 5.2 5.3 5.4 Descripcin del costeo por actividades Anlisis de las actividades Preparacin de un sistema de coste ABC Ventajas y dificultades del costeo ABC

UNIDAD 6: COSTEO VARIABLE 6.1 6.2 6.3 6.4 El costeo variable Elementos del costo variable El costeo de absorcin vs. El costeo variable Casos para toma de decisiones

D) BIBLIOGRAFA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Principios Fundamentales de Contabilidad, Pyle, White, Larson. Contabilidad y Administracin de Costos de Gayle Rayburn. Edit. McGRAW-Hill Contabilidad de Costos de Horngren, Foster, Datar. Edicin Prentice-Hall Hispanoamericana S. A. Contabilidad de costos de Polimeni, Fabozzi, Adelberg. Edit. McGRAW-Hill Contabilidad de Costos de Bernard Hargadon Edit. Norma Contabilidad Administrativa, David Noel Ramrez Padilla, Edit. McGraw-Hill Contabilidad Administrativa, Horngren, Sundem, Edit. Pearson Contabilidad de Costos Directos y su contribucin, Sistema Integrado de Contabilidad Administrativa, Germain B. Boer, Edit. Limusa.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Contabilidad Administrativa II (ADE0041) 4to. Ciclos Comunes 4 Contabilidad Administrativa I (CAD0031)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Permite analizar e interpretar informacin histrica, actual y futura de la empresa y establecer la situacin en la que se encuentra la misma, mediante la utilizacin de algunos mtodos. Objetivos Especficos:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Estructurar los estados financieros de resultados y general debidamente clasificados Realizar el anlisis de cada uno de los sub-rubros que presentan los mismos. Analizar la informacin financiera de la empresa mediante el uso de razones, ndices o ratios Realizar el anlisis de las fuentes y usos de fondos y de las decisiones que tomaron al respecto quienes estn al frente de la empresa Estructurar el estado de flujo de efectivo: mtodo directo e indirecto Determinar el grado de apalancamiento operativo de la empresa mediante varios programas de produccin y varias utilidades antes de intereses e impuestos en comparacin con un plan base y el grado de apalancamiento financiero en funcin de las utilidades antes de intereses e impuestos y los costos financieros

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: INTRODUCCION 1.1 1.2 1.3 1.4 Marco conceptual Objetivos del anlisis financiero Usuarios del anlisis financiero El anlisis financiero integral y parcial

CAPTULO 2: ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2.1 El estado de resultados 2.2 El estado de situacin general 2.3 Aplicacin prctica CAPTULO 3: ANLISIS INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 3.1 Anlisis del estado de resultados

3.2

3.3 3.4

3.1.1 Anlisis de los ingresos 3.1.2 Anlisis de los costos y gastos Anlisis del estado de situacin general 3.2.1 Anlisis del activo corriente, del activo fijo y otros activos 3.2.2 Anlisis del pasivo a corto plazo, a largo plazo y del patrimonio Anlisis porcentual y horizontal Aplicacin prctica

CAPTULO 4: ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS MEDIANTE RAZONES, INDICES O RATIOS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Anlisis de la liquidez de la empresa Anlisis de la solvencia y apalancamiento Anlisis de la actividad, rotacin o circulacin Anlisis de la rentabilidad Anlisis de Dupont Dupex Aplicacin prctica

CAPTULO 5: ANLISIS DE FUENTES Y USOS DE FONDOS 5.1 5.2 Flujos financieros y flujos operacionales Fuentes y usos de fondos 5.2.1 Estructura del estado de fuentes y usos de fondos 5.2.2 Anlisis e interpretacin del estado de fuentes y usos de fondos 5.2.3 Informe Aplicacin prctica

5.3

CAPTULO 6: ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Concepto Objetivos Clasificacin de los flujos Mtodos: Directo e Indirecto Estructura del estado de flujo de efectivo mtodo directo Estructura de los estados financieros: resultados y situacin general Mtodo Indirecto: Conciliacin de la utilidad con el efectivo neto operacional Caso Prctico CAPTULO 7: APALANCAMIENTOS 7.1 Apalancamiento operativo 7.2 Apalancamiento financiero 7.3 Programas de produccin y utilidades antes de intereses e impuestos en comparacin con un plan base 7.4 Aplicacin prctica D) BIBLIOGRAFA: Roland I. Robinson; Problemas de Finanzas Mtodo Autodidctico; Mxico; Editorial Continental S.A. 1990. Uras Valiente Jess; Anlisis de los Estados Financieros; Espaa (Madrid), McGRAWHILL 1995.

Kennedy; Estados Financieros: forma, anlisis e interpretacin; Mxico; Editorial Limusa, S.A. 1996. Prentice-Hall Hispanoamericana S.A. Charles T. Horngren . Contabilidad Financiera. Apuntes del Profesor. Recopilacin varios Autores y casos prcticos del entorno

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Contabilidad Administrativa III (ADE0051) 5to. Ciclo Especializacin 4 Contabilidad Administrativa II (CAD0041)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: El objetivo principal que persigue el curso Contabilidad Administrativa III, es, preparar al futuro profesional para que con criterio estructure la planificacin de las actividades de la empresa y elabore los diferentes estados financieros proyectados, para la toma de decisiones adecuadas y oportunas. Objetivos Especficos: 1. 2. 3. 4. Preparar los presupuestos de operaciones, inversiones y de financiamiento de la empresa. Integrar la informacin en el estado de flujo de efectivo, mtodos directo y estructurar los estados financieros proyectados Estructurar el estado de flujo de efectivo, mtodo indirecto Integrar la informacin de los presupuestos en el pronstico de efectivo y preparar los estados financieros proyectados

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: INTRODUCCION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Marco conceptual Los presupuestos como medio de informacin financiera Estructura de la empresa y la funcin presupuestaria Las responsabilidades y la planeacin como fundamento para la programacin Limitacin de los presupuestos en su aplicacin e implementacin de los presupuestos

CAPTULO 2: LOS PRESUPUESTOS 2.1 El Presupuesto de Operaciones 2.1.1 El presupuesto de ventas 2.1.2 El presupuesto de produccin 2.1.3 El presupuesto de gastos operacionales El Presupuesto de Inversiones 2.2.1 Los activos fijos 2.2.2 Las inversiones a largo plazo 2.2.3 Aplicacin prctica El presupuesto de Financiamiento 2.3.1 Los prestamos para la empresa 2.3.2 Los prstamos a corto y largo plazo

2.2

2.3

2.3.3

Aplicacin prctica INTEGRACIN DE LOS PRESUPUESTOS EN EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CAPTULO 3:

3.1

Mtodo directo 3.1.1 Definicin y objetivos 3.1.2 Clasificacin de los flujos (presupuestos) en el estado 3.1.3 Estructura de los estados financieros proyectados 3.2 Mtodo indirecto 3.2.1 Conciliacin del efectivo neto operacional con la utilidad operacional 3.3 Aplicacin prctica CAPTULO 4: INTEGRACIN DE LOS PRESUPUESTOS EN EL PRONSTICO DE EFECTIVO

Los ingresos Los egresos El saldo mnimo de cada mes Estructura de los estados financieros proyectados: de resultados y general Aplicacin prctica D) BIBLIOGRAFA: Charles T. Horngren; Contabilidad de Costos un Enfoque Gerencial; Coro Pando Julio; Mxico; PRENTICE-HALL HISPANOAMERICANA, S.A Horngren. Sundem. Elliott; Contabilidad Financiera; Reynaud C. Claudia J.; Mxico; PRENTICE-HALL HISPANOAMERICANA, S.A. Glenn a. Welsch; Planeacin y control de utilidades. Kaffury Mario; Administracin Financiera; Colombia; Universidad Externado

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin Financiera I (ADE0061) 6to. Ciclo Especializacin 4 Contabilidad Administrativa III (CAD0051)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Preparar al estudiante para la toma de decisiones financieras en un escenario laboral en el sector financiero, seguros o rea financiera de cualquier empresa comercial, industrial, o de servicios y promover la utilizacin de las herramientas tericas aprendidas en las materias precedentes con la finalidad de tomar decisiones estratgicas de inversin, financiamiento y manejo de capital de trabajo. Objetivos Especficos: 1. Analizar e interpretar los estados financieros 2. Desarrollar destrezas para el manejo de Activos Circulantes 3. Desarrollar destrezas para el manejo del financiamiento a corto plazo 4. Entender el funcionamiento C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: INTRODUCCION A LAS FINANZAS 1.1. Por qu son importantes las Finanzas 1.1.1. Sistema Financiero ecuatoriano 1.1.2. Mercados Financieros Las metas de la empresa La responsabilidad del Administrador Financiero Las grandes decisiones financieras

1.3. 1.4. 1.5.

CAPTULO 2: PLANEACION FINANCIERA Y FINANZAS A CORTO PLAZO 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. El Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos Reconsideracin de la Teora del Capital de Trabajo El Ciclo Operativo y el Ciclo de Conversin del Efectivo Mtodos para un anlisis rpido de u Flujo de Caja Enfoque prctico del Punto al Equilibrio Ejercicios / Caso prctico

CAPTULO 3: PREVISIONES FINANCIERAS 3.1. 3.2. 3.3. El Pronstico de Ventas El Presupuesto de Tesorera El mtodo de la frmula para el pronstico de fondos adicionales

3.4. 3.5.

Proyeccin de Estados Financieros Ejercicios / Caso prctico

CAPTULO 4: ADMINISTRACION FINANCIERA DE CORTO PLAZO 4.1. Administracin del activo circulante 4.1.1. Administracin del efectivo 4.1.2. Administracin de valores negociables 4.1.3. Administracin de las cuentas por cobrar 4.1.4. Administracin de los inventarios Ejercicios / Caso prctico

4.2.

CAPTULO 5: ADMINISTRACION DEL PASIVO DE CORTO PLAZO 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Fuentes de financiamiento a corto plazo Pasivos espontneos Cuentas por pagar (Crdito comercial) Prstamos bancarios Ejercicios / Caso prctico

CAPTULO 6: INTRODUCCIN A LAS FINANZAS DE LARGO PLAZO. RIESGO Y RENDIMIENTO 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. Definicin y Medicin del riesgo. Riesgo de un activo y de la Cartera Modelo de fijacin precios de activos de capital (CAPM) Teora de los mercados eficientes Ejercicios / Caso prctico

D) BIBLIOGRAFA: BESLEY SCOTT BRIGHAM EUGENE. Fundamentos de Administracin Financiera. Dcimo segunda edicin. McGraw-Hill 2000. DUMRAUF GUILLERMO L. Finanzas Corporativas Grupo Gua. Argentina 2003. GALLAGHER TIMOTHY J.- ANDREW JOSEPH D. JR. Administracin Financiera, Teora y Prctica, Segunda edicin. Prantice Hall. 2001 GITMAN J. LAWRENCE. Principios de Administracin Financiera, Dcima edcicin, Pearson Education. Mxico 2003 ROSS WESTERFIELD- JORDAN. Fundamentos de Finanzas Corporativas Quinta Edicin. McGraw-Hill 2001. VAN HORNE JAMESC.- WACHOWICZ JOHN M. Fundamentos de Administracin Financiera. Undcima edicin. Pearson Education, Mxico 2002. WESTON J. FRED BRIGHAM, EUGENE F. Fundamentos de Administracin Financiera McGraw-Hill. Dcimo segunda edicin.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin Financiera II (ADE0071) 7mo Ciclo Especializacin 4 Administracin Financiera I (ADE0061)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Preparar al estudiante para la toma de decisiones financieras en un escenario laboral en el sector financiero, seguros o rea financiera de cualquier empresa comercial, industrial o se servicios y facilitar las herramientas tericas que relacionadas con aquellas aprendidas en materias precedentes les permitirn tomar decisiones estratgicas de inversin y financiamiento que ayuden a la creacin de valor en la empresa en un entorno globalizado y cambiante. Objetivos Especficos: 1. 2. 3. 4. 5. Seleccionar proyectos de inversin y elaboracin de presupuesto de capital. Definir las alternativas de financiamiento para dichos proyectos. Elegir la mezcla ptima entre deuda y capital. Valorar y cotizar las acciones de una compaa. Analizar cmo debe una empresa establecer su poltica de dividendos.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: EL PRESUPUESTO DE CAPITAL 1.1. Importancia del presupuesto de capital 1.2. Tcnicas de presupuesto de capital 1.2.1 Perodo de recuperacin 1.2.2 Valor presente neto (VPN) 1.2.3 Tasa interna de retorno (TIR) 1.2.4 Comparacin de los mtodos del VPN y TIR 1.3. Clculo de Flujos de efectivo para la presupuestacin de capital 1.4. El flujo de efectivo de la empresa y del inversionista 1.5. Anlisis de sensibilidad 1.6. Manejo de escenarios 1.7. Ejercicios y casos CAPTULO 2: MERCADOS FINANCIEROS DE LARGO PLAZO 2.1. Mercado de capitales 2.2. Opciones de financiamiento a largo plazo 2.2.1. Financiamiento con acciones ordinarias 2.2.2. Financiamiento con acciones preferentes 2.2.3. Financiamiento mediante la emisin de bonos u obligaciones

2.3. Otras opciones de financiamiento a largo plazo 2.3.1. El arrendamiento financiero (leasing) 2.3.2. Tipos de leasing 2.3.3. Arrendar o comprar. Anlisis del VAN 2.4. El crdito bancario a largo plazo (hipotecario y prendario) 2.5. Ejercicios y casos CAPTULO 3: VALORACION DE EMPRESAS 3.1. 3.2. Valoracin de bonos Valoracin de acciones 3.2.1. Modelo de crecimiento cero 3.2.2. Modelo de crecimiento constante o normal 3.2.3. Modelo de crecimiento supernormal 3.2.4. Otros modelos de valoracin 3.2.5. Ejercicios y casos

CAPTULO 4: EL COSTO DEL CAPITAL 4.1. Definicin 4.2. Los componentes del costo del capital 4.2.1. Costo de la deuda 4.2.2. Costo del capital contable interno o de las utilidades retenidas 4.2.3. Costo del capital contable externo o de las acciones ordinarias 4.2.4. Costo de las acciones preferentes 4.3. El costo de capital promedio ponderado (WACC) 4.4. Ejercicios y casos CAPTULO 5: ESTRUCTURA DE CAPITAL Y APALANCAMIENTO 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Definicin La estructura ptima de capital El grado de apalancamiento 5.3.1. Apalancamiento financiero Teoras de la estructura de capital 5.4.1. La Teora de Modigliani y Miller 5.4.2. Las proposiciones I y II 5.4.3 La teora de la Informacin asimtrica Ejercicios y casos

5.5.

CAPTULO 6: POLITICA DE DIVIDENDOS 6.1. Teora de la poltica de dividendos 6.1.1. La teora de Modigliani y Millar 6.1.2. La teora del Pjaro en mano 6.1.3. La teora de la Preferencia fiscal La poltica de dividendos en la prctica Dividendos en acciones Particin de acciones Ejercicios y casos

6.2. 6.3. 6.4. 6.5.

D) BIBLIOGRAFA: BESLEY SCOTT BRIGHAM EUGENE. Fundamentos de Administracin Financiera. Dcimo segunda edicin. McGraw-Hill 2000. DUMRAUF GUILLERMO L. Finanzas Corporativas Grupo Gua. Argentina 2003. GALLAGHER TIMOTHY J.- ANDREW JOSEPH D. JR. Administracin Financiera, Teora y Prctica, Segunda edicin. Prantice Hall. 2001 GITMAN J. LAWRENCE. Principios de Administracin Financiera, Dcima edcicin, Pearson Education. Mxico 2003 ROSS WESTERFIELD- JORDAN. Fundamentos de Finanzas Corporativas Quinta Edicin. McGraw-Hill 2001. VAN HORNE JAMES WACHOWICZ, JR. Fundamentos de Administracin Financiera, Undcima edicin. Pearson Education. 2002 WESTON J. FRED BRIGHAM EUGENE F. Fundamentos de Administracin Financiera, Dcima edicin.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Finanzas Internacionales (ADE0073) 8vo. Ciclo Especializacin 4 Economa Internacional (ADE0063)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: La Finanzas Internacionales comprende el estudio y anlisis del funcionamientos de los mercados financieros a nivel local como internacional, en las negociaciones de los titulo valor de renta fija como renta variable en los mercados monetarios y de capital: As mismo se pone nfasis en el estudio del Mercado de Producto Financieros Derivados, que en las ltimas dcada ha adquirido un gran impulso dentro de las negociaciones burstiles a nivel mundial. Objetivos Especficos: 1. Dar a conocer de manera detallada acerca de los mercados financieros internacionales , de los activos financieros y no financieros que se negocian 2. Analizar la estructura de los principales mercados financieros internacionales 3. Analizar los diferentes activos y mercados de materia primas de mbito internacional, que incluye tanto los derivados sobres fsicos como los subyacentes C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Antecedentes; definicin y campo de accin de la Finanzas Internacionales. Asignacin de recursos financieros. El mapa de indiferencia del inversor Conjunto de alternativas del inversor. La existencia de oportunidades productivas. Asignacin de recursos entre consumo e inversin. Eleccin entre oportunidades de inversin y mercados financieros

UNIDAD 2: LA BALANZA DE PAGOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Antecedentes. La Balanza de Pagos. Estructura de la Balanza de Pagos. Balanza Comercial. Balanza de Servicio. Balanza de Cuenta Corriente. Movimientos de Capital. Reservas Internacionales. Anlisis de los diferentes enfoques de la Balanza de Pagos.

UNIDAD 3: NEGOCIACIN EN EL MERCADO DE DIVISAS Antecedentes. Fijacin del tipo de cambio. Operaciones en el Mercado de Divisas. Riesgos en el mercado de divisas. Teoras de Ajuste del Tipo de Cambio. UNIDAD 4: NEGOCIACION LARGO PLAZO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 EN EL MERCADO RENTA FIJA A CORTO Y

Antecedentes. Tipos de mercados monetarios. Mercado Interbancario. Mercado de Repos. Mercados de Deuda pblica a corto plazo. Obligaciones, tipos, y mecanismos de negociacin.

UNIDAD 5: NEGOCIACION EN EL MERCADO DE RENTA VARIABLES 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Antecedentes. Mercado de Renta Variable y su operativa. Principales plazas burstiles. Principales ndices burstiles. Mercado de Crdito a largo Plazo. Anlisis Fundamental y Anlisis Tcnico.

UNIDAD 6: NEGOCIACIN MERCADO DE DERIVADOS 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Antecedentes. Mercado de Futuros. Opciones. Permuta financiera o Swap. Aplicaciones

D) BIBLIOGRAFA Ingeniera financiera. Gestin en los mercados internacionales de Luis Diez - Juan Mascarea Finanzas Internacionales: Activos Financieros y no financieros de Juan MascareasMara De la Orden Mercados de futuros y Opciones: Estratega para ganar Opciones y Futuros Financieros de Ramn Addel - Remedios Romeo Ingeniera Financiera dos Tomos de Lawrence Galitz Renta Fija y Fondos de Inversin de Juan Mascarea - Joaquin Lpez Inversiones Internacionales de Bruno Solniki Futuros y Opciones de Eduardo Martnez Mercado de Divisas y Mercado de Dinero de H. Riel y R.M. Rodrguez Introduccin al anlisis de productos financieros derivados de Rodrgues de Castro

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea Auditoria y Proyectos

Auditoria de Gestin I

Auditoria de Gestin II

Elaboracin de Proyectos

Gestin y Evaluacin de Proyectos

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Auditoria de Gestin I (ADE0081) 6to. Ciclo Especializacin 4 Gestin del Talento Humano I (ADE0072)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Lograr que los nuevos profesionales Ingenieros Comerciales, puedan liderar y desarrollar correctamente Auditorias de Gestin, tanto en la administracin privada como pblica, mediante la evaluacin independiente, multidisciplinara y con enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organizacin, de la relacin con su entorno, as como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas para el logro ms adecuado de sus fines y el mejor aprovechamiento de sus recursos. Objetivos Especficos: 1. Ensear a los nuevos profesionales a examinar y evaluar en una entidad el grado de economa, eficiencia y eficacia en la planificacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, en la utilizacin ms racional de los recursos. Posibilitar que los nuevos profesionales mediante la actividad de la auditoria de gestin, agreguen valor y mejoren las operaciones de una organizacin, ayudando a cumplir sus objetivos con un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestin de riesgos, control y direccin.

2.

C) CONTENIDO DE LA MATERIA CAPTULO 1: BASES CONCEPTIALES: 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Definiciones de Auditoria de Gestin segn varios organismos nacionales e internacionales. Objetivos de la Auditora de Gestin. Alcance de la Auditoria de Gestin. Caractersticas de la Auditora de Gestin. Clasificacin de la Auditoria. Diferencias y Semejanzas entre Auditorias; Financiera, operacional y de gestin.

CAPTULO 2: LA EMPRESA Y LA AUDITORA DE GESTIN: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 La empresa y su modelo conceptual. Los niveles conceptuales y de funcionamiento de la empresa. La empresa: Un enfoque integral (sistmico). Aspectos generales de la teora de sistemas. Los sistemas: Clases, caractersticas, principios y componentes. Concepto de empresa como sistema.

CAPTULO 3: EL CONTROL DE GESTIN Y LA GERENCIA ESTRATGICA: 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Definiciones de; gestin, control y control de gestin. Propsito del control de gestin. mbito y objetivo general de la gestin pblica y privada. Instrumentos para el control de gestin. Elementos de gestin. Aspectos que deben ser verificados por el control de Gestin. La gerencia estratgica y el control. Capacidad gerencial y principales funciones de la gerencia. La planificacin estratgica como elemento gerencial bsico.- proceso.-etapas.enfoques. 3.10 Estudio del entorno de la empresa.- matriz de anlisis del entorno (factores externos). 3.11 Anlisis organizacional de la empresa.- matriz de anlisis organizacional (factores internos). CAPTULO 4: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 HERRAMIENTAS DE LA AUDITORA DE GESTIN:

Equipo multidisciplinario. Riesgos de auditoria de gestin.- matriz de riesgo y de confianza. Programas y procedimientos. Muestreo en la auditora de gestin. Evidencias suficientes y competentes. Tcnicas utilizadas. Papeles de trabajo. Parmetros e indicadores de gestin. El proceso de la Auditora de Gestin (Etapas). Las NIAA y las NEA.

CAPTULO 5: EL CONTROL INTERNO EN LA AUDITORIA DE GESTIN: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 Conceptos modernos de control interno (COSO ERM). Las normas de control interno. El control de los Recursos y los Riesgos-Ecuador (CORRE). Componentes y factores bsicos del CORRE (COSO ERM). Los principios de control interno. El modelo genrico Empresa y clasificacin de las actividades de una organizacin. La evaluacin del sistema de control interno.- proceso.- mtodos. El informe de evaluacin del sistema de control interno.

CAPTULO 6: LA AUDITORIA INTERNA:

6.1 Definicin. 6.2 Enfoques actuales y expectativas de la auditora interna. 6.3 Los gobiernos corporativos y la auditora interna. 6.4 Objetivos y alcance de la auditora interna. 6.5 Marco Para la Prctica profesional de la Auditora Interna.

6.6 Estructura Orgnica y Funcional de la Unidad de Auditora Interna. 6.7 Caractersticas Fundamentales de un Auditor Interno. 6.8 El plan anual de la Auditora Interna (POA). 6.9 Rol de la Auditora Interna en la gestin del riesgo empresarial. 6.10 Planificacin Especfica de Auditora Interna. 6.11 Normas para el Ejercicio Profesional de la Auditora Interna (NEPAI). 6.12 Cdigo de tica Profesional del auditor interno. 6.13 Rol del Auditor Interno en la ocurrencia de fraude. 6.14 Indicadores de gestin de la auditora interna.
D) BIBLIOGRAFA: CONTALORIA GENERAL DEL ESTADO.- Manual de Auditoria de Gestion.Acuerdo 031 CG.- 2002 USAID, IAI, SI SE PUEDE, Marco Integrado de Control de los Recursos y los Riesgos-Ecuador CORRE, (COSO ERM) 2004. MALDONADO Milton K, Auditora de Gestin, (3ra. Edi. aum.) QuitoEcuador, 2006. TOCULESCO Ana, Cisa, Informtica, 2006, Argentina. INSITUTO AUDITORES INTERNOS, Marco para la prctica profesional de la auditora interna, 2006, Quito-Ecuador. INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS, Primer Encuentro Latinoamericano de Auditores Internos 26 y 27 de mayo de 2005, QuitoEcuador. CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO, Normas de Control Interno de la Republica del Ecuador, Acuerdo No. 020-CG el 10 de Octubre del 2002. CONTRALORA GENRAL DEL ESTADO, Normas Ecuatorianas de Auditora Gubernamental, Acuerdo No. 919 -CG del 10 de Octubre del 2002. GARRALDA R. Joaqun, Instituto de Empresa, La herramienta analtica DAFO, Business School, 2002. ALLEN David, Instituto de Empresa, las cinco fuerzas, Business School, 2002. GARRALDA R. Joaqun, Instituto de Empresa, La cadena de valor como herramienta analtica, Business School, 2002. SEC, Information security inc, Education center, Auditora de sistemas basado en enfoque COBIT, Training 2006. OLACEFS-BID-GAO-IDI, www.olacefs.org.pa, Taller de auditora de gestin, edicin mayo 2003. INFORMATION SYSTEMS AUDIT AND CONTROL ASSOCIATION, Captulo, Ecuador, www.isaca.org.ec, 2006. Normas Ecuatorianas de Auditora (NEA) Normas Internacionales de Auditora y Aseguramiento (NIAA) Auditoria, un Enfoque Integral 12a edicin.- Ray Whittington Kart Pany

Inwin Mcgraw.Hill - 2000 CUBERO A. Teodoro, La Auditora de Gestin en el Sector Pblico, UDA, 2002. Auditoria, un Nuevo Enfoque Empresarial.- Carlos Slosse y otros, Ediciones Macchi, 1997.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Auditoria de Gestin II (ADE0091)

Nivel:
Nmero de Crditos: Prerrequisito:

7mo. Ciclo Especializacin

4 Auditoria de Gestin I (ADE0081)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales Lograr que los nuevos profesionales Ingenieros Comerciales, puedan liderar y desarrollar correctamente Auditorias de Gestin en forma integral, tanto en la administracin privada como pblica, mediante la evaluacin independiente, multidisciplinara y con enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organizacin, de la relacin con su entorno, as como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas para el logro ms adecuado de sus fines y el mejor aprovechamiento de sus recursos. Objetivos Especficos 1. Ensear a los nuevos profesionales a examinar y evaluar en una entidad el grado de economa, eficiencia y eficacia en la planificacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, en la utilizacin ms racional de los recursos. Posibilitar que los nuevos profesionales mediante la actividad de la auditoria de gestin, agreguen valor y mejoren las operaciones de una organizacin, ayudando a cumplir sus objetivos con un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestin de riesgos, control y direccin.

2.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA CAPTULO 1: METODOLOGA PARA LA EJECUCIN DE AUDITORAS DE GESTIN 1.1 1.2 Flujo del Proceso de la Auditora de Gestin. Fases del Proceso de la Auditora de Gestin segn varios organismos nacionales e internacionales.

CAPTULO 2: EL CONOCIMIENTO PRELIMINAR EN LA AUDITORA DE GESTIN 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Objetivos. Actividades. Productos. Flujo de actividades. Formatos y modelos de aplicacin. Experiencias en auditorias realizadas y casos prcticos ejemplificados. Ejercicio practico aplicado a una Entidad pblica o privada.

CAPTULO 3: LA PLANIFICACIN EN LA AUDITORA DE GESTIN 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Objetivos. Actividades. Productos. Flujo de actividades. Formatos y modelos de aplicacin. Experiencias en auditorias realizadas y casos prcticos ejemplificados. Ejercicio practico aplicado a una Entidad pblica o privada.

CAPTULO 4: LA EJECUCIN DE LA AUDITORA DE GESTIN 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Objetivos. Actividades. Productos. Flujo de actividades. Formatos y modelos de aplicacin. Experiencias en auditorias realizadas y casos prcticos ejemplificados. Ejercicio prctico aplicado a una Entidad pblica o privada. LA COMUNICACIN DE RESULTADOS EN LA AUDITORA DE GESTIN

CAPTULO 5:

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

Objetivos. Actividades. Productos. Flujo de actividades. Experiencias en auditorias realizadas y casos prcticos ejemplificados. Ejercicio prctico aplicado a una Entidad pblica o privada. EL SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES EN LA AUDITORA DE GESTIN

CAPTULO 6:

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7

Objetivos. Actividades. Productos. Flujo de actividades. Formatos y modelos de aplicacin. Experiencias en auditorias realizadas y casos prcticos ejemplificados. Ejercicio prctico aplicado a una Entidad pblica o privada.

D) BIBLIOGRAFA: CONTALORIA GENERAL DEL ESTADO.- Manual de Auditoria de Gestion.Acuerdo 031 CG.- 2002 USAID, IAI, SI SE PUEDE, Marco Integrado de Control de los Recursos y los Riesgos-Ecuador CORRE, (COSO ERM) 2004. MALDONADO Milton K, Auditora de Gestin, (3ra. Edi. aum.) Quito- Ecuador, 2006. TOCULESCO Ana, Cisa, Informtica, 2006, Argentina. INSITUTO AUDITORES INTERNOS, Marco para la prctica profesional de la auditoria interna, 2006, Quito-Ecuador.

 INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS, Primer Encuentro, Latinoamericano de Auditores Internos 26 y 27 de mayo de 2005, Quito- Ecuador. MEJIA, Rub, Administracin de Riesgos, Un enfoque empresarial, Primera edicin, Universidad EAFIT, Colombia, 2006 CONTRALORA GENERAL DEL ESTADO, Normas de Control Interno de la Republica del Ecuador, Acuerdo No. 020-CG el 10 de Octubre del 2002. CONTRALORA GENRAL DEL ESTADO, Normas Ecuatorianas de Auditoria Gubernamental, Acuerdo No. 919 -CG del 10 de Octubre del 2002. GARRALDA R. Joaqun, Instituto de Empresa, La herramienta analtica DAFO, Business School, 2002. ALLEN David, Instituto de Empresa, las cinco fuerzas, Business School, 2002. GARRALDA R. Joaqun, Instituto de Empresa, La cadena de valor como herramienta analtica, Business School, 2002. SEC, Information security inc, Education center, Auditora de sistemas basado en enfoque COBIT, Training 2006. OLACEFS-BID-GAO-IDI, www.olacefs.org.pa, Taller de auditora de gestin, edicin mayo 2003. INFORMATION SYSTEMS AUDIT AND CONTROL ASSOCIATION, Captulo, Ecuador, www.isaca.org.ec, 2006. Normas Ecuatorianas de Auditora (NEA) Normas Internacionales de Auditora y Aseguramiento (NIAA) Auditoria, un Enfoque Integral 12a edicin.- Ray Whittington Kart Pany Inwin Mcgraw.Hill - 2000 CUBERO A. Teodoro, La Auditora de Gestin en el Sector Pblico, UDA, 2002. Auditoria, un Nuevo Enfoque Empresarial.- Carlos Slosse y otros, Ediciones Macchi, 1997.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisito: Elaboracin de Proyectos (ADE0083) 8vo. Ciclo Especializacin 4 Marketing Estratgico (ADE0074)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales Capacitar al Estudiante en la Elaboracin de un Proyecto, proporcionando los conocimientos sobre el papel que asume el Ingeniera Comercial para poder preparar un proyecto, evaluar y realizar el seguimiento y control de los proyectos de cualquier naturaleza y gnero; y, los conocimientos tericos y prcticos utilizados para este fin, que contribuyan a una mejor decisin en la asignacin de recursos. Objetivos Especficos 1. Dotar a los estudiantes de instrumentos y metodologas de estudio para abordar los diferentes aspectos de mercado, tcnico, econmico-financiero y de evaluacin, necesarios para la preparacin, evaluacin y para el seguimiento y control de proyectos aplicables a los distintos mbitos de la economa; as como aplicar la teora con la prctica por medio del desarrollo de un proyecto. Elaboracin de un Proyecto, los objetivos estn relacionados con el anlisis o estudio de mercado y del estudio tcnico: La investigacin o estudio de mercado del proyecto, permitir la definicin del producto o del servicio e involucra los aspectos que concierne al estudio de la demanda, de la oferta, de la fijacin del precio y de los sistemas de comercializacin del producto o servicio del proyecto. El estudio tcnico permitir definir la funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin de bienes o servicios. Aqu se definir y determinar la estrategia del tamao del proyecto, la localizacin ptima; la ingeniera.

2.

3.

4.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA CAPTULO 1: INTRODUCCIN 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Introduccin Objetivo de los Proyectos El proyecto en el entorno social, econmico y poltico Ciclo de los proyectos Esquema general de la preparacin y evaluacin de proyectos, conformado por cuatro aspectos fundamentales: Mercado, Tcnico, Econmico, Evaluacin y Gestin

CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Introduccin al estudio de Mercado Objetivos Definicin del Producto o del Servicio Estudio de la Demanda Estudio de la Oferta Estudio de los Precios Estudio de la Comercializacin

CAPTULO 3: ESTUDIO TCNICO 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Introduccin al estudio Tcnico Objetivos Determinacin del Tamao Optimo: Factores que determinan el tamao del proyecto; optimizacin del Tamao Decisiones de Localizacin: Factores que influyen en la localizacin; mtodos de evaluacin Ingeniera del Proyecto: Proceso de Produccin; seleccin de los equipos; valoracin de las obras fsicas Anlisis de los aspectos organizacionales: estudio de la administracin y organizacin del proyecto

D) BIBLIOGRAFA: Baca Urbina, Gabriel (2006) Evaluacin de Proyectos, 5ta Edicin. McGraw-Hill. Mxico. Del Sol, Patricio (1999) Evaluacin de Decisiones Estratgicas. McGraw-Hill Interamericana. Chile. Sapac Chain, Nassir (2001) Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa. , 1era Edicin . Prentice Hall Argentina. Sapac Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo (2006) Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 4ta Edicin. McGraw-Hill. Colombia. Sapac Chain, Nassir (1996) Criterios de Evaluacin de Proyectos. McGraw-Hill. Colombia.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisito: Gestin y Evaluacin de proyectos (ADE0093) 9no. Ciclo Especializacin 4 Elaboracin de Proyectos (ADE0083)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales Capacitar al estudiante en la Evaluacin y Gestin de un Proyecto, proporcionando los conocimientos sobre el papel que asume la Ingeniera Comercial para poder preparar un proyecto, evaluar y realizar el seguimiento y control de los proyectos de cualquier naturaleza y gnero; y, los conocimientos tericos y prcticos utilizados para este fin, que contribuyan a una mejor decisin en la asignacin de recursos. Objetivos Especficos 1. Dotar a los estudiantes de instrumentos y metodologas de estudio para abordar los diferentes aspectos de mercado, tcnico, econmico-financiero y de evaluacin, necesarios para la preparacin, evaluacin y para el seguimiento y control de proyectos aplicables a los distintos mbitos de la economa; as como aplicar la teora con la prctica por medio del desarrollo de un proyecto. Evaluacin y Gestin de Proyectos, los objetivos estn relacionados con el anlisis o estudio Econmico, de la Evaluacin y la Gestin del Proyecto: El Estudio Econmico conducir a ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario proveniente de los estudios anteriores con la finalidad de determinar la rentabilidad del proyecto. La sistematizacin de la informacin financiera permitir identificar y ordenar las inversiones, costos e ingresos. La evaluacin, permitir conocer la liquidez del proyecto; evaluar la rentabilidad y la factibilidad del Proyecto y Analizar el riesgo e incertidumbre del Proyecto. En la Gestin del Proyecto se plantear las principales actividades: Fijar metas, organizar, planificar y gestionar y administrar las acciones necesarias para materializar el proyecto y la puesta en operacin.

2.

3.

4. 5.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA CAPTULO 1: ESTUDIO ECONMICO 1.1 Objetivos generales 1.2 Inversiones del Proyecto: Fijas y Capital de Trabajo 1.3 Cronograma de inversiones 1.4 Plan de Financiamiento 1.5 Determinacin de los costos del proyecto

1.6 1.7 1.8 1.9

Ingresos del proyecto Punto de equilibrio Flujos de caja Tasa mnima aceptable de rendimiento

CAPTULO 2: EVALUACIN DEL PROYECTO 2.1 2.2 2.3 2.4 Objetivos generales Evaluacin financiera Criterios de evaluacin Mtodos que consideran el valor del dinero en el tiempo: Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) 2.5 Razones financieras 2.6 Anlisis de sensibilidad y Riesgo. El impacto ambiental del proyecto CAPTULO 3: GESTIN O ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Objetivos generales Administracin del proyecto Organizacin Administrativa Presupuesto y control del proyecto Programacin, seguimiento y control del avance fsico Administracin del financiamiento del proyecto Puesta en marcha y cierre del proyecto

D) BIBLIOGRAFA: Baca Urbina, Gabriel (2006) Evaluacin de Proyectos. 5ta Edicin. McGraw-Hill. Mxico. Briceo. Pedro. (1996) Administracin y Direccin de Proyectos. 2da Edicin. McGraw-Hill, Chile. Campero, Mario y otro. (1999) Administracin de Proyectos Civiles. 1era Edicin. Ediciones Universidad Catlica de Chile Del Sol, Patricio (1999) Evaluacin de Decisiones Estratgicas. McGraw-Hill Interamericana Chile. Espinoza, Guillermo; Paez, Carlos. (1997) Tpicos de Evaluacin de Impacto Ambiental. Comisin Asesora Ambiental de la Presidencia de la Repblica del Ecuador. Quito-Ecuador. Garcia Mendoza, Alberto (1998) Evaluacin de Proyectos de Inversin. McGraw-Hill. Mxico. Miranda Miranda, Juan Jos (2004) El Desafo de la Gerencia de Proyectos. MM Editores. Bogot Colombia. Salvarredy, Julin y otros (2002) Gerenciamiento de Proyectos con Microsolf Excel y Microsolf Proyect. Omicron System S.A. Buenos Aires, Argentina. Sapac Chain, Nassir (2001) Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa. , 1era Edicin . Prentice Hall Argentina. Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo (2006) Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 4ta Edicin. McGraw-Hill. Colombia. Sapac Puelma, Jos Manuel (2000) Evaluacin de Proyectos, Gua de Ejercicios, 2da Edicin. McGraw-Hill Chile. Serie Harvard Business Essentials, (2004) Gestin de Proyectos, Ediciones Deusto Espaa.

Cleland - Ireland David, -LewisManual Porttil del Administrador de proyectos, McGraw-Hill. BlanK-Tarquin, Leland T-Anthony.-Ingeniera Econmica, 4ta.edicin, McGraw-Hill,

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Marketing

Fundamentos de Marketing Investigacin de Mercados Marketing Estratgico Gerencia de Ventas

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisito: Fundamentos de Marketing (ADE0054) 4to. Ciclo Comunes 4 Introduccin a la Macroeconoma (ADE0043)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales Brindar al estudiante una formacin tcnica, cientfica, investigativa y prctica en el rea de la mercadotecnia, para que en su vida profesional, en el campo de la Administracin de Empresas, cuente con las bases y los conocimientos necesarios que le permitan de una manera creativa, objetiva y coherente desarrollar destrezas, habilidades e iniciativas en la gestin empresarial. Objetivos Especficos Brindar al estudiante los principios, elementos y bases imprescindibles sobre el accionar de la mercadotecnia en el campo empresarial y el entorno en el cual se desenvuelve y se desarrolla. Brindar al estudiante una formacin tcnica, cientfica, prctica y con significado, otorgndole los conocimientos necesarios que le sirvan de base para que en los siguientes niveles de esta asignatura pueda asimilar en forma eficiente lo concerniente a los procesos de investigacin de mercados, estrategias de mercadotecnia y gerencia de ventas.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA CAPTULO 1: LA MERCADOTECNIA Y SU DINMICA EN EL MERCADO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Significado y definiciones de mercadotecnia Satisfaccin de necesidades de los consumidores, generacin y/o creacin de valor y cmo mantenerlos La mercadotecnia en la empresa y en el entorno del mercado Variables controlables y no controlables de mercadotecnia La venta, comercializacin y mercadeo El mercado, tipos o clases de mercado, oportunidades, resistencias y esfuerzos de mercadeo Responsabilidad social y tica en la mercadotecnia, casos prcticos.

CAPTULO 2: MEDIO AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA Y CAMPO DE ACCION EMPRESARIAL 2.1 2.2 2.3 Principios y valores empresariales Misin y visin empresarial Anlisis del FODA

2.4 2.5

Campo de accin y funciones de la mercadotecnia El producto como nexo entre la empresa y el mercado y/o medio ambiente de la mercadotecnia, casos prcticos.

CAPTULO 3: TAMAO, SEGMENTACION DE MERCADO Y COMPORTAMIENTO PSICOLOGIGO DEL CONSUMIDOR 3.1 3.2 3.3 Tamao y segmentacin del mercado Estudio psicolgico o perfil del consumidor Motivos de compra y frenos de compra., casos prcticos. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

CAPTULO 4: 4.1 4.2 4.3

Identificacin de la competencia. Las diferentes fuerzas competitivas Identificacin y diseo de estrategias de mercadotecnia, casos prcticos.

D) BIBLIOGRAFA: KOTLER, Philip KELLER Kevin Lane, Direccin de Marketing, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, 2006, Mxico, duodcima edicin. KOTLER, Philip ARMSTRONG, Gary, Marketing, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, 2004, Espaa. KOTLER, Philip, Direccin de Marketing, Edicin del Mileo, Prentice Hall, Espaa, 2001. KINNEAR, Thomas . Taylor James, Investigacin de Mercados, Editorial McGRAW Hill, Bogot, 2003. LAMBIN, Jean Jacques, Marketing Estratgico, Editorial McGraw Hill, 1997, Madrid. Psicomarketing, Universidad del Azuay, material de consulta, Diplomado Gerencia Estratgica de Mercadeo, 1999. STANTON, W. J., ETZEL, WALKERS, Fundamentos de Marketing, Editorial McGraw Hill, 2007, Mxico, decimocuarta edicin.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Investigacin de Mercados (ADE0064) 5to. Ciclo 4 Fundamentos de Marketing (ADE0054)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Investigar el mercado a travs de tcnicas y herramientas que le permitirn administrar los sistemas de informacin de mercadotecnia para generar toma de decisiones inteligentes en las organizaciones. Objetivos Especficos: 1. 2. 3. 4. 5. Valorar la investigacin de mercados como una necesidad en la toma de decisiones Desarrollar y comprender cada una de las fases de un proceso de investigacin. Definir un problema a investigar buscando inicialmente informacin secundaria. Determinar una serie de objetivos en torno a lo que debe investigar. Disear una investigacin primaria, aprendiendo a diferenciar entre investigacin exploratoria y concluyente, as como entre cada una de las tcnicas que se integran dentro de estos dos grupos. 6. Calcular y seleccionar unidades muestrales para el caso de las tcnicas cuantitativas. 7. Codificar, identificar y tabular variables de un cuestionario 8. Manejar un programa de cmputo que le permita la tabulacin y tratamiento de los datos aplicando tcnicas de anlisis de datos univariante y bivariante. 9. Interpretar los datos obtenidos en relacin con los objetivos iniciales. 10. Elaborar, presentar y defender un informe de la investigacin. C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO 1: EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIN EN LA TOMA DE DECISONES DE MARKETING

1.1 1.2 1.3 1.4

El marketing y la sociedad de conocimiento. Sistema de apoyo a las decisiones de marketing. Fuentes de Informacin comercial. Uso de la informacin interna y bases de datos. INVESTIGACIN DE MERCADOS: METODOLOGIAS Y PROCEDIMIENTOS APLICADOS

CAPTULO 2:

2.1 2.2 2.3 2.4

Introduccin a la investigacin de mercados Concepto de investigacin de mercados Metodologa para realizar una investigacin de mercados Elaboracin de un Proyecto de investigacin de mercados

2.5

Cuestiones ticas en la investigacin de mercados MTODOS CUALITATIVOS MERCADOS DE INVESTIGACIN DE

CAPTULO 3:

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

Tcnicas cualitativas en la investigacin de mercados. Criterios de clasificacin de los mtodos cualitativos. Tcnica de dinmica de grupo. Tcnica Delphi. Tcnicas de creatividad. Entrevista personal en profundidad. Tcnicas proyectivas. Entrevistas de pseudocompras. Tcnicas de observacin MTODOS CUANTITATIVOS EN LA INVESTIGACIN DE MERCADO: LA ENCUESTA, PLAN DE MUESTREO Y PANELES DE INFORMACIN

CAPTULO 4:

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

Mtodos de investigacin de mercados cuantitativos. La encuesta como medio de recogida de informacin. Tipos de encuestas y criterios para su seleccin. Plan de muestreo. Procedimientos de muestreo. Paneles de informacin MTODOS CUANTITATIVOS: DISEO DEL CUESTIONARIO, TRABAJO DE CAMPO Y ESCALAS DE MEDIDA

CAPTULO 5:

5.1 5.2 5.3 5.4

El cuestionario: redaccin y tipos de preguntas. Escala de medicin de actitudes. Desarrollo de la encuesta: trabajo de campo y recogida de informacin. Escalas de medida de la informacin. ANLISIS DE LA INFORMACIN: TCNICAS UNIVARIABLES Y BIVARIADAS

CAPTULO 6:

6.1 Fundamentos del anlisis de la informacin y clasificacin de las tcnicas de anlisis. 6.2 Inferencia estadstica y contraste de hiptesis. 6.3 Tcnicas de anlisis univariado de la informacin. 6.4 Tcnicas de anlisis bivariado de la informacin CAPTULO 7: 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 DISEO DEL INFORME DE INVESTIGACIN DE MERCADOS

La comunicacin de los resultados de investigacin. Importancia del informe final. Informe escrito. Estructura del informe. El uso de tablas y grficos en el informe. Presentacin oral de los resultados.

D) BIBLIOGRAFA:

TRESPALACIOS GUTIERREZ JUAN ANTONIO, VAZQUEZ RODOLFOM CEBRN LAURENTINO. Investigacin de mercados. Primera edicin. Thomson (2005). KINNEAR / TAYLOR. Investigacin de mercados. Quinta Edicin McGraw-Hill. (2004). JANY CASTRO Jos Nicols. Investigacin Integral de Mercados. Tercera Edicin. Mc Graw Hill. (2005). BENASSINI. Marcela. Introduccin a la Investigacin de Mercados - Primera Edicin. Prentice Hall. (2001). AAKER, D.A.; DAY, G.S.. Investigacin de Mercados. McGraw-Hill Mxico. (2000). KOTLER Philip. Direccin de Marketing Edicin del Milenio. Madrid Espaa. Prentice Hall (2001). MALHOTRA Naresh K. Investigacin de Mercados. Segunda Edicin. Pearson Educacin. (1997).

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Marketing Estratgico (ADE0074) 6to. Ciclo 4 Investigacin de Mercados (ADE0064)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Brindar al estudiante una formacin tcnica, cientfica, investigativa y prctica en el rea de la mercadotecnia, para que en su vida profesional en el campo de la Administracin de Empresas cuente con las bases y los conocimientos necesarios que le permitan de una manera creativa, objetiva y coherente desarrollar destrezas, habilidades e iniciativas en la gestin empresarial. Objetivos Especficos: 1. Brindar al estudiante conocimientos en forma tcnica, cientfica y prctica en un marco de conceptos claros, mtodos de anlisis y reflexiones que le permitan la aplicacin de estrategias en el accionar de la mercadotecnia y le conduzcan a contar con los elementos de juicio necesarios para lograr una gestin empresarial eficiente en su campo profesional. Brindar al estudiante la oportunidad de ser creativo e innovador en base a la aplicacin de autnticas estrategias mercadolgicas en el mercado de nuestra realidad y le permitan desarrollar una eficiente gestin empresarial.

2.

C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO 1: ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA 1.1 1.2 1.3 1.4 Significado y definicin de las estrategias de mercadotecnia. Importancia de las estrategias de mercadotecnia. Anlisis de las 22 leyes inmutables del marketing. Estrategias de mercadotecnia: Estrategias bsicas de desarrollo: Estrategias de liderazgo en costos y/o precios, estrategias de diferenciacin, riesgos de las estrategias bsicas. Estrategias de crecimiento: Estrategias de crecimiento intensivo, estrategias de penetracin de mercados, estrategias de desarrollo de mercados, estrategias de integracin, estrategias de crecimiento por diversificacin. Estrategias competitivas: Estrategias del lder, estrategias del retador, estrategias del seguidor (Benchmarking), estrategias del especialista. Estrategias de desarrollo internacional. Estrategias de mercadotecnia virtual (Internet): Estrategias de mercadotecnia en sitios web, estrategias de mercadotecnia proactiva en Internet. La eleccin de una estrategia de mercadotecnia. Casos prcticos

1.5 1.6 1.7 1.8

CAPTULO 2: DECISIONES ESTRATGICAS EN LA COMBINACIN DE MERCADOTECNIA Decisiones estratgicas de producto: Categoras de productos, innovacin de productos, desarrollo e innovacin de productos, el empaque, la marca, la etiqueta, ciclo de vida de los productos y mercados. Casos prcticos. Decisiones estratgicas para la fijacin de precios: Percepcin de los precios por los consumidores, percepcin de los precios por los productores, objetivos de la estrategia de precios, estrategia de precios en base a la estructura de costo, estrategias de precio a travs de la percepcin, los precios en la mercadotecnia internacional. Casos prcticos. Decisiones estratgicas de distribucin: Canales de distribucin: significado y definicin, tipos de canales, necesidad de canales de distribucin, seleccin de canales de distribucin, la distribucin vertical, la distribucin horizontal, la distribucin fsica, significado y conceptualizacin, tareas de la distribucin fsica. Casos prcticos. Decisiones estratgicas de publicidad y promocin: La publicidad, significado y conceptualizacin de publicidad, objetivos de la publicidad, tipos de publicidad, medios publicitarios, campaa publicitaria, seleccin de medios publicitarios, el merchandaising, la publicidad subliminal, las promociones de venta: Significado y conceptualizacin de promocin, las promociones como estrategia de presin de mercadeo. Planeacin estratgica de mercadotecnia. Casos prcticos CAPTULO 3: COMERCIO Y/O MARKETING ELECTRNICO 3.1 Introduccin al comercio electrnico La nueva era del marketing electrnico. Esfuerzos, oportunidades y resistencias de mercado a travs del marketing electrnico y marketing directo. El marketing electrnico y marketing directo: Nuevos modelos de marketing electrnico y marketing directo, ventajas y crecimiento del marketing electrnico y marketing directo, bases de datos de clientes y marketing electrnico y directo, formas de marketing electrnico y marketing directo. Combinacin de marketing y su aplicacin en el comercio electrnico, marketing electrnico y marketing directo integrados, la responsabilidad social y la tica en la aplicacin del marketing electrnico y marketing directo. Casos prcticos.

3.2

3.3

CAPTULO 4: MERCADOTECNIA INTERNACIONAL 4.1 Segmentacin, negociacin y ventas. Niveles de competitividad y exportacin La internacionalizacin ms all de las exportaciones (alianzas, franquicias, etc.) El poder comercial internacional. Desarrollo de productos, fijacin de precios, publicidad, promociones y decisiones sobre canales de distribucin como estrategias a nivel internacional. Casos prcticos.

4.2

D) BIBLIOGRAFA: ERAZO SORIA, Jos, Mercadotecnia, un anlisis global de Gestin, texto de consulta ubicado en la pgina Web de la Universidad del Azuay, al servicio de los estudiantes. KOTLER, Philip KELLER, Kevin, Direccin de Marketing, Editorial Prentice Hall, 2006, Mxico. KOTLER, Philip, Direccin de Marketing, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, 2001, Mxico. KOTLER, Philip ARMSTRONG, Gary, Marketing, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, 2004, Espaa.

LAMBIN, Jean Jacques, Marketing Estratgico, Editorial McGraw Hill, 1997, Madrid. PRIDE William M. FERRELL O.C., Marketing Conceptos y Estrategias, Editorial McGraw Hill, 1997, Bogot. Psicomarketing, Universidad del Azuay, material de consulta, Diplomado Gerencia Estratgica de Mercadeo, 1999. SCHEWE, Charles D. SMITH, Reuben M., Mercadotecnia, conceptos y aplicaciones, Editorial McGraw Hill, 1992, Mxico STANTON, W. J., ETZEL, Fundamentos de Mercadotecnia, Editorial McGraw Hill, 2007, Mxico. VASSOS, Tom, Estrategias de Mercadotecnia en Internet, Editorial Hispanoamericana Prentice Hall, 1996, Mxico.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Gerencia de Ventas (ADE0094) 8to. Ciclo 4 Marketing Estratgico (ADE0074)

B) OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Brindar al estudiante una formacin tcnica, cientfica, investigativa y prctica en Gerencia de Ventas, para que en su vida profesional en el campo de la Administracin de Empresas cuente con las bases y los conocimientos necesarios que le permitan de una manera creativa, objetiva y coherente desarrollar destrezas, habilidades e iniciativas en la gestin empresarial. Y pueda alcanzar los objetivos propuestos, esto es optimizar los recursos de ventas, minimizando sus costos y optimizando el margen de contribucin econmica sin descuidar el servicio al consumidor. Objetivos Especficos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Proporcionar los conocimientos tcnicos necesarios para las personas que van a desarrollar puestos de responsabilidad como gerencia de ventas, gerentes comerciales. Saber organizar, manejar y formar adecuada y eficientemente equipos de ventas. Tener el liderazgo necesario para la supervisin y direccin de un equipo de ventas. Saber cmo elaborar los presupuestos de ventas, el diseo y la cobertura de los territorios de ventas y la determinacin de las cuotas de ventas. Que se pueda interpretar mejor las necesidades por las cuales los clientes compran los productos. Crearles las responsabilidades ticas y morales necesarias para una correcta gestin de ventas. Brindar al estudiante conocimientos en forma tcnica, cientfica y prctica en un marco de conceptos claros, mtodos de anlisis y reflexiones que le permitan la aplicacin de estrategias en el accionar de la mercadotecnia y le conduzcan a contar con los elementos de juicio necesarios para lograr una gestin empresarial eficiente en su campo profesional. Brindar al estudiante la oportunidad de ser creativo e innovador en base a la aplicacin de autnticas estrategias mercadolgicas en el mercado de nuestra realidad y le permitan desarrollar una eficiente gestin empresarial.

8.

C) CONTENIDO DE LA MATERIA: CAPTULO 1: LA GERENCIA DE VENTAS 1.1 1.2 1.3 1.4 La gerencia de ventas en la empresa moderna. En la pequea y mediana empresa. En la gran empresa (empresa corporativa). Actividades de la gerencia de ventas.

1.5 1.6 1.7

El gerente de ventas del futuro. Caractersticas y requisitos mnimos CASOS PRCTICOS

CAPTULO 2: LA ADMINISTRACIN DE LAS VENTAS 2.1 2.2 2.3 Naturaleza de la administracin de ventas. Tareas de la administracin de ventas. Pronstico y/o previsin de ventas (presupuesto de ventas) 2.3.1 Definicin e importancia del pronstico de ventas. 2.3.2 Mtodos para la elaboracin del pronstico de ventas Cuotas de ventas 2.4.1 Significado y beneficios de las cuotas de ventas. 2.4.2 Condiciones de las cuotas de ventas. 2.4.3 Tipos de cuotas de ventas. Territorio de ventas. 2.5.1 Significado y beneficios del territorio de ventas. 2.5.2 Procedimientos para delimitar los territorios de ventas Caso Prctico.

2.4

2.5

2.6

CAPTULO 3: ORGANIZACIN DE EQUIPOS DE VENTAS 3.1 3.2 3.3 3.4 Aspectos deseables para el diseo de la organizacin. Tipos de organizacin de ventas. Determinacin del tamao de la fuerza de ventas. Caractersticas del personal de ventas: Reclutamiento del personal; Seleccin del personal; Capacitacin y entrenamiento del personal de ventas; Sobre polticas y estrategias generales de mercadeo; Sobre el producto; Sobre tcnicas de ventas (servicios al cliente); Preventa; Venta real; Postventa; Habilidad de negociacin: Remuneracin del personal de ventas; Salario fijo; Comisiones; Motivaciones de la fuerza de venta; Concursos de ventas; Reuniones de la fuerza de ventas. 3.5 Estrategias de distribucin, ubicacin y utilizacin de la fuerza de ventas: Por producto; Por clientes. Por territorio de ventas; Ventas Nacionales; Ventas Internacionales; Comercio Electrnico; Internet vs medios tradicionales; Modelos de sistemas de comercio electrnico; Desarrollo de sitios web para la venta; Ventas a travs del Internet; Data warehouse; CASOS PRACTICOS CAPTULO 4: AUDITORIA DE VENTAS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Significado y beneficio de la auditoria de ventas. Clases de auditoria de ventas. Anlisis de las ventas vs costos. Resultados. CASOS PRCTICOS

CAPTULO 5: TICA EN GESTIN COMERCIAL 5.1 5.2 5.3 5.4 Punto de vista de un corredor tico. Cmo se enfoca el tema de tica y valores en la gestin comercial. Un modelo de conducta tico en el lugar de trabajo. Situaciones ticas a las que deben hacer frente los gerentes comerciales: en relacin con los clientes, con la compaa, con la competencia y con el equipo de ventas.

D) BIBLIOGRAFA: STANTON WILLIAM J., BUSKIRK RICHARD H., SPIRO ROSANN L., Ventas: Conceptos, Planificacin y Estrategias. Bogot. McGraw Hill. Novena edicin. 2001. INIESTA LORENZO. Manual Completo del Ejecutivo de Ventas. Barcelona. Espaa. Ediciones Gestin 2000. 2004 www.gestion2000.com. ANDERSON ROLPH E., HAIR JOSEPH F. JR., BUSH ALAN J. Administracin de Ventas. McGraw Hill. Segunda edicin. 1997. KOTLER Philip. Direccin de Marketing - Edicin del Milenio. Madrid Espaa. Prentice Hall 2000. Psicomarketing. Universidad del Azuay. Material de consulta Diplomado Gerencia Estratgica de Mercadeo.1999. SALAZAR TRIBIO GILBERTO, MOLANO CAMACHO MAURICIO. Coaching en Accin. Bogot Colombia. McGraw Hill. 2001

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Produccin

Investigacin Operativa Investigacin y Desarrollo Administracin de la Produccin I Administracin de la Produccin II Gerencia de Calidad

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Investigacin Operativa (ADE0050) 4to. Ciclo 4 Matemticas III (CAD0030)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Analizar cualquier situacin real en base al enfoque sistemtico. Objetivos Especficos: 1. 2. Saber en qu consiste un modelo de Investigacin Operativa y que aplicaciones prcticas tiene. Manejar con soltura los modelos de Investigacin Operativa, plantear problemas prcticos y resolver al interior de una empresa en la que van a realizar la personalizacin de los contenidos tericos.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION OPERATIVA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 La investigacin Operativa como facilitadora del proceso decisorio. Concepto de sistema.- la empresa como sistema. Modelos de la investigacin operativa. Modelos de aplicacin general. Modelos Analgicos. Anlisis de problemas

CAPTULO 2: MODELOS MATEMATICOS La programacin lineal. Introduccin general.- formulacin del problema mtodos para resolver el problema. Mtodo del anlisis grfico. El mtodo simplex de programacin lineal. Caso de maximizacin de la funcin objetivo. Caso de minimizacin de la funciona objetivo. Casos especiales. Programacin lineal entera. El mtodo del transporte. Aplicacin del software disponible: Solver de Excel. CAPTULO 3: MODELOS MIXTOS 3.1 El mtodo PERT.

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Fases de la preparacin del proyecto con PERT. Planificacin. Programacin. Probabilidad de cumplimiento de un hito. Software disponible MS PROJECT.

CAPTULO 4: MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS 4.1 4.2 4.3 4.4 Sistema ABC de clasificacin de inventarios. Lote econmico de compra o produccin con reposicin instantnea. Lote econmico de compra o produccin con reposicin y consumo simultneos. Reordenamiento en condiciones de certeza e incertidumbre. TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

CAPTULO 5:

5.1 5.2 5.3 5.4

Naturaleza del problema. Teora del valor esperado. Matriz de pagos. rbol de decisiones

D) BIBLIOGRAFA: Taha Handy A., Investigacin de Operaciones, Prentice Hall, Mxico, 2004. CODIGO: UDA-BG 64668. Anderson, Sweeney, Williams, Mtodos Cuantitativos para los negocios, Thompson, Mxico 2004. Heizer Jay, Render Barry, Direccin de la produccin, Decisiones Tcticas. Prentice Hall, Espaa, 2001. CODIGO: UDA-BG 64897. Eppen, G. D.; Gould, F. J.; Schmidt, C. P.; y otros, Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa: construccin de modelos para la toma de decisiones con hojas de clculo electrnicas/ Pearson Educacin. Mxico. 5 ed. 2000. CODIGO: UDA-BG 64172 Hiller Frederik y Lieberman Gerald., Investigacin de Operaciones, Mc Graw Hill, Mxico, 2002.
Gallagher Charles, Watson Hugh, Mtodos Cuantitativos para la toma de decisiones en Administracin, Mc Graw Hill, Mxico 1982. CODIGO: UDA-BG 34061

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Investigacin y Desarrollo (ADE0060) 5to. Ciclo 4 Investigacin Operativa (CAD0050)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Al trmino del ciclo lectivo, los estudiantes: Tendrn plena consciencia sobre la importancia de la creatividad como herramienta fundamental del administrador para conducir a su empresa a travs del ambiente altamente competitivo en el que tiene que desenvolverse. Objetivos Especficos: 1. Sentar bases slidas para potenciar su talento creativo de modo que puedan generar ideas tiles para cualquier funcin del sistema empresa, y por ende para facilitar el desarrollo de las asignaturas que traten esas funciones. Habrn adquirido el hbito de generar ideas para innovar productos y mejorar procesos en el ambiente en que se desenvuelve normalmente. Habrn propuesto varias ideas tiles sobre nuevos productos y sobre esa base habrn aplicado el procedimiento de Hopeman para especificar el nuevo producto. Tendrn ms facilidad de comprender las materias que integran el Centro Docente, bsicamente de las materias "Formulacin y Evaluacin de Proyectos" y Mercadotecnia".

2. 3. 4.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: CREATIVIDAD 1.1 La creatividad personal. 1.1.1 El cerebro, fuente de creatividad. 1.1.2 Frenos a la creatividad El proceso creativo. 1.2.1 Acondicionar la mente. 1.2.2 Reunir informacin. 1.2.3 Percibir, definir o identificar un problema. 1.2.4 Plantear el desafo y vencer el miedo a intentarlo. 1.2.5 Producir ideas en forma indiscriminada. 1.2.6 Seleccionar y evaluar ideas y conceptos.

1.2

CAPTULO 2: UBICACIN DE I&D DENTRO DEL SISTEMA EMPRESA 2.1 2.2 Concepto de sistema. El sistema empresa 2.2.1 Objetivo global del sistema. 2.2.2 Objetivos de orden superior.

2.3

2.2.3 Objetivos particulares de los componentes El rol de la funcin administrativa. 2.3.1 Control Total de Calidad, CTC . 2.3.1 La planeacin estratgica y la funcin I&D.

CAPTULO 3: EL SISTEMA "INVESTIGACIN Y DESARROLLO" 3.1 La Empresa y la creatividad. 3.1.1 Importancia de la creatividad. 3.1.2 La creatividad corporativa. 3.1.3 Elementos esenciales de la creatividad corporativa. 3.1.4 La creatividad y el administrador. 3.1.5 El sistema kaizen teian: un instrumento para motivar. 3.1.6 Obstculos a la creatividad o Resistencia al cambio El nuevo producto 3.2.1 Tipos de productos. 3.2.2 Qu es un nuevo producto?. 3.2.3 La administracin de nuevos productos El proceso de Hopeman para I&D 3.3.1 Fase 1: Objetivos y directrices estratgicos. Fase 2: Concepcin de una idea. 3.3.2 Concepcin, definicin o identificacin de un problema y encontrar la motivacin para resolverlo. 3.3.2.1 Anlisis y diagnstico del problema para identificar la causa fundamental. 3.3.2.2 Bsqueda indiscriminada de ideas.- AGIs. 3.3.2.3 Tamizado de ideas. 3.3.2.4 Fase 3: Investigacin respecto de la idea y del concepto 3.3.3 El Concepto del nuevo producto. 3.3.3.1 Procedimiento para investigar el negocio potencial. 3.3.3.2 Investigaciones pertinentes. 3.3.3.3 Fase 4: Desarrollo del Prototipo 3.3.4 Procedimientos para desarrollar el prototipo del producto. 3.3.4.1 Diseo y construccin del modelo o prototipo. 3.3.4.2 Ensayo del modelo o prototipo, con la participacin de todos los involucrados. 3.3.4.3 Rediseo del modelo o prototipo. 3.3.4.4 Ensayo del rediseo. 3.3.4.5 Especificacin plena del producto (rbol de estructura del producto). 3.3.4.6 Diseo del proceso de produccin. 3.3.4.7 Produccin piloto

3.2

3.3

CAPTULO 4: SENTAR NEXOS CON OTRAS ASIGNATURAS Fase 5: Formulacin, Evaluacin y gestin del Proyecto necesario para producir (Tratamiento Superficial del Tema para Establecer Nexo con la Materia del Mismo Nombre.). Fase 6: Lanzamiento del Producto (TRATAMENTO SUPERFICIAL PARA VINCULAR A ESTA MATERIA CON ASIGNATURAS QUE ABARCAN MERCADOTECNIA, EMPRENDEDORISMO, ETC.) D) BIBLIOGRAFA: PAREDES. HOPEMAN. FOSTER. MICHALKO. RIBEIRO

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin de la Produccin I (CAD0070) 6to. Ciclo 4 Investigacin y Desarrollo (ADE0060)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Se comienza repasando el sistema empresa para ubicar temticamente a la funcin "Produccin". Luego se analizan los objetivos, estructuras, aplicaciones e interrelaciones de esta funcin con los otros componentes del sistema Empresa. Enseguida se desarrolla el componente "Ingeniera Industrial" y sus subsistemas "Ingeniera de Procesos", "Medicin del Trabajo" y "Distribucin Interna". Objetivos Especficos: 1. 2. 3. 4. Habrn adquirido el hbito de generar ideas para innovar y mejorar procesos en la Empresa de su inters. Habrn propuesto ideas tiles para mejorar los procesos de produccin en su empresa. Tendrn ms facilidad de comprender las materias que integran el Centro Docente, Bsicamente de las materias "Planeacin Estratgica" y "Formulacin y Evaluacin de Proyectos".

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: REVISIN DE CONCEPTOS DE LA EMPRESA COMO SISTEMA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Concepto de sistema. El sistema empresa El rol de la funcin administrativa Control Total de Calidad, CTC Las funciones administrativas La planeacin estratgica y la funcin Produccin Relacin entre la funcin Produccin La creatividad personal y las dems del sistema empresa.

CAPTULO 2: EL SISTEMA "PRODUCCIN" 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Objetivo Componentes o subsistemas Transformacin de recursos El sistema Ingeniera Industrial La Ingeniera de Procesos Introduccin y objetivo Procedimiento general para obtener Kaizen

2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15

Anlisis del Mtodo Actual Diagramas del proceso Diagnosticar el proceso actual, seleccionando el problema clave Identificacin de las causas del problema clave Seleccin de alternativas y eleccin de alternativa ptima Propuesta del mtodo mejorado: aplicacin de AGIs Implantacin y seguimiento del nuevo mtodo Estandarizacin del nuevo mtodo

CAPTULO 3: LA MEDICIN DEL TRABAJO 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30 3.31 3.32 3.33 3.34 3.35 3.36 3.37 3.38 3.39 Objetivo Concepto de "Tiempo estndar" Mtodos para obtener el tiempo estndar de una actividad Cronometraje Muestreo del Trabajo Planificacin y Control de la Capacidad Proceso de PyC de la Capacidad Estrategias para adecuar capacidad disponible Adecuacin de la capacidad estructural Automatizacin de procesos Robotizacin Preautomatizacin Adquisicin de grandes equipos (Economa de escala) Modelos de decisin de planeacin de la capacidad estructural Programacin Lineal rboles de decisiones Punto de equilibrio Ponderacin de factores Ajustes transitorios a la capacidad disponible Recomendaciones TOC Tipos de Capacidad Necesaria Disponible Diseada Mxima Real Pico Unidades de medida Segn los productos Segn los recursos Factores de ajuste a la medida de la capacidad Factor de utilizacin, U Factor de eficiencia, E Factor de aprovechamiento de recursos Clculo de la capacidad disponible Clculo de la capacidad necesaria Clculo de tiempos de carga rbol de estructura de los tiempos de carga Ejemplo de clculo de tiempos de carga

CAPTULO 4: LA DISTRIBUCIN DE PLANTA

Objetivo Procedimientos para distribuir el espacio de la empresa Planeacin sistemtica del Layout (PSL) Distribucin por bloques Distribucin de los bloques D) BIBLIOGRAFA: Paredes R. Jorge, La Ingeniera de Procesos, Textuda en la pgina WEB de la Universidad del Azuay. Krajewski Lee, Ritzman Larry, Administracin de operaciones, Prentice Hall, Mxico, 2000 Goldratt Eliyahu, La Meta, The North River Press Masaaki Imai, Kaizen, la clave de la ventaja competitiva japonesa, CECSA, Mxico Krick V. Edward, Ingeniera de Mtodos, Limusa Wiley, Mxico Maynard H.B., Industrial Engineering Handbook, McGraw Hill, New York Dominguez Machuca Jos, Direccin de Operaciones, McGraw Hill, Madrid Monks Joseph G., Administracin de Operaciones, McGraw Hill, Mxico Adam Everett, Ebert Ronald, Adminsitracin de la Produccin y la operaciones, Prentice Hall Franicevich Arturo, Planificacin y Control de la Produccin Hopeman Richard J., Biblioteca de la Produccin, Merril Goodstein Leonard D., Planeacin Estratgica Aplicada, McGraw Hill, Bogot

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Administracin de la Produccin II (ADE080) 7mo. Ciclo 4 Administracin de la Produccin I (ADE070)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: Se comienza ubicando a la P y CP en el sistema Planeacin general de la Empresa. De inmediato se repasan conocimientos sobre formas de pronosticar la demanda. Se hace luego un anlisis de tcnicas para hacer la Planeacin de la Produccin y con una visin panormica los sistemas JAT y TOC. Objetivos Especficos: 1. Realizar Planes Agregados de Produccin, Planes Maestros de Produccin y Programas de Requerimientos de Materiales viables en funcin de la capacidad de la planta 2. Conocer someramente y aplicar los sistemas JAT y TOC. C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: 1.1 Recopilacin de informacin respecto de: Generalidades sobre "Mi Empresa", y "Administracin de Produccin II", Clculo de pronsticos de demanda.

CAPTULO 2: La Planeacin estratgica y la Planeacin del Sistema Produccin Enfoque jerrquico CAPTULO 3: PLANEACIN DE LA PRODUCCIN 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 Enfoque jerrquico y fases de la planeacin Planeacin agregada Concepto bsico del proceso de PA Agregacin Metas de la PA Estrategias para el desarrollo de PA Estrategia de Caza Estrategia de Produccin constante Estrategias mixtas Tcnicas para la PA Mtodo grfico Plan de necesidades Planes agregados alternativos

3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30 3.31 3.32 3.33 3.34 3.35 3.36 3.37 3.38 3.39 3.40 3.41 3.42

Seleccin del plan ms conveniente Mtodo de optimizacin matemtica Programacin Lineal: M. Transporte El problema de la mezcla de productos PA para organizaciones de servicios Programa Maestro de Produccin Proceso de una PMP factible Horizonte de Planificacin Desagregacin del PA PMP propuesto Planificacin aproximada de la capacidad Listas de capacidad Los perfiles de recursos Importancia de la coordinacin de las distintas reas empresariales en la PA y MP PRM Originario Introduccin Definiciones Caractersticas del sistema Esquema bsico del sistema Entradas al sistema Desarrollo del mtodo Tcnicas de dimensionado del lote Eleccin de una tcnica de dimensionado del lote Salidas del sistema Salidas primarias El Plan de Materiales Los informes de accin Salidas secundarias Relacin con otras reas de la empresa: PRM II

CAPTULO 4: EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Objetivos y elementos del sistema Nivelado de la produccin. El sistema Kanban.Reduccin de los tiempos de preparacin (el sistema SMED) y de fabricacin. Estandarizacin de las operaciones. Capacidad de adaptacin a la demanda: flexibilidad en el nmero de trabajadores: Shojinka. Programas de aprovechamiento de las ideas y sugerencias de los trabajadores: Soikufu Control autnomo de los defectos o Jidoka. El mantenimiento productivo total. Las relaciones con los proveedores y los clientes.

CAPTULO 5: EL SISTEMA TOC 5.1 5.2 5.3 5.4 La meta de una empresa Parmetros para medir el desempeo de la empresa Manufactura sincronizada o administracin de la capacidad de la planta Proceso de mejoramiento contino mediante TOC. 1 Identificar la restriccin o cuello de botella del sistema. 2 Decidir como explotarla 3 Subordinar todo lo dems a la decisin anterior.

4 5

Elevar las restricciones o cuellos de botella. Si como consecuencia de adoptar alguno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, ir al paso 1 pero no permitir que la inercia sea la causa de las restricciones en el sistema.

D) BIBLIOGRAFA: Adam Everett, Ebert Ronald, Adminsitracin de la Produccin y la operaciones, Prentice Hall Berenson Mark, Estadstica Bsica en Administracin, Prentice Hall, Mxico. Delfosse Marcel G., El Planning, Ed. Hispano Europea, Barcelona, Espaa Dominguez Machuca Jos, Direccin de Operaciones, McGraw Hill, Madrid Echaide Ignacio, Planificacin y Control de Produccin, Ediciones TEA S.A., Madrid, Espaa. Maynard H.B., Industrial Engineering Handbook, McGraw Hill, New York Monks Joseph G., Administracin de Operaciones, McGraw Hill, Mxico

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Gerencia de Calidad (ADE090) 8vo. Ciclo 4 Administracin de la Produccin II (ADE080)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: El objetivo de esta materia es el estudio y aplicacin de Modelos y Sistemas de Gestin de Calidad, as como de las diferentes Estrategias Administrativas y Tcnicas de Solucin de Problemas, que permitan al Ingeniero Comercial una Administracin integral de la empresa en trminos de Calidad, Productividad Competitividad, evitando impactos ambientales negativos. Relacionar con las asignaturas aprobadas requirindose de su conocimiento para el desarrollo de los procesos productivos y de servicios: Recursos Humanos, Mercadotecnia, Produccin, Compras, Proyectos Industriales, Planeacin Estratgica, etc. Objetivos Especficos: 3. 4. Dar a conocer al estudiante la importancia de la Gestin de Calidad, Estrategias Administrativas Actuales y Tcnicas de Solucin de problemas Promover el respeto al pensamiento divergente y el trabajo en equipo para el anlisis de estas Estrategias teniendo como objetivo el alcanzar la Calidad, Productividad y Competitividad. Aplicar los conocimientos adquiridos en las asignaturas de Recursos Humanos, Marketing, Produccin, Planeacin estratgica, Investigacin y Desarrollo de Nuevos Productos, Proyectos ,etc. Conocer los Sistemas Integrados de Gestin (Calidad, Seguridad, Ambiente) en los diferentes procesos administrativos y productivos de acuerdo a normativas internacionales

5.

6.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: CAPTULO 1: LA GESTIN EMPRESARIAL EN UN MUNDO GLOBALIZADO 1.2 1.3 1.4 1.5 Estrategias administrativas utilizadas en la Gestin empresarial. Semejanzas y diferencias entre las estrategias administrativas. Los grandes cambios en la internacionalizacin de la Economa y Competitividad: Polticos, Econmicos, Sociales de consumo, Tecnolgicos, Futuros necesarios. La triloga Calidad, Productividad y Competitividad como base del desarrollo y xito empresarial

CAPTULO 2: LA CALIDAD UNA ESTRATEGIA PARA SOBREVIVIR 2.1 Ideas sobre la Calidad

2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21

Definiciones de Calidad Concepto y Filosofa de la Calidad La Gran Calidad Productividad. Cmo ser Productivo? Competitividad. Cmo ser Competitivo? Empresas Excelentes Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes La importancia de la Calidad y la mejora continua Idiomas de la empresa y Calidad del diseo Costos de Calidad: Clasificacin La inspeccin al 100% La inspeccin y los costos de calidad Proceso para determinar los costos de Calidad Caractersticas de calidad en productos y servicios Calidad Participacin del mercado y retorno sobre la inversin Evolucin de la Calidad Fases de la Calidad en una empresa Organizaciones de la Era Industrial y de la era del conocimiento Revolucin en la forma de pensar Conclusiones sobre las estrategias Administrativas PLANEACION ESTRATEGICA COMO BASE DE LAS ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

CAPTULO 3:

3.1 3.2

La Planeacin Estratgica como base de las estrategias administrativas Elementos comunes, conceptos y puntos de coincidencia con otras estrategias administrativas. (En este capitulo no se repite la teora de la Planeacin Estratgica, directamente hacemos una aplicacin que viene a constituir una prctica mas de las que se realizan durante el curso). GESTION DE CALIDAD

CAPTULO 4: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16

Principios Camino hacia la calidad Modelo de control de calidad en toda la Compaa El ciclo de control o ruta de la calidad Porqu aplicar un modelo de Gestin de Calidad Caractersticas del enunciado de un problema Tipos de problemas: eliminacin, reduccin, incremento El Ciclo o Ruta de la Calidad en la solucin de problemas o proyectos de mejora Clases de medidas de Prevencin: sntoma, causa, causa raz Planes de Calidad y las 5W/1H Herramientas del Control de Calidad y La Ruta de la Calidad Beneficios de la gestin de la calidad La Gestin de Calidad y su influencia en la satisfaccin de necesidades, causa de contento, liderazgo y desarrollo humano Trabajo en Equipo Tipos de Administracin en la Gestin de la Calidad La Planeacin Estratgica como base de la administracin por polticas Dilemas de la calidad total

CAPTULO 5:

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS COMPLEMENTARIAS A LA GESTION DE CALIDAD

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 5.17 5.18 5.19 5.20 5.21 5.22 5.23 5.24 5.25 5.26 5.27 5.28 5.29

Reingeniera: Qu es y Qu no es Objetivos El nuevo mundo del trabajo El proceso de la Reingeniera Como escoger el proceso para la reingeniera Entendimiento de los procesos y criterios que lo ayudan Iniciacin de la reingeniera Errores a evitar y conclusin Benchmarking: Qu es y Porqu del Benchmarking y Objetivos Tipos del Benchmarking Proceso del Benchmarking: que hacer, equipo, socios, recopilar analizar , actuar Etapas del Benchmarking: planear, recopilar, analizar, y adaptar Qu no es Benchmarking Cuadro de Mando Integral: definicin Perspectivas: Financiera, Cliente, Proceso interno, Aprendizaje y crecimiento Estructura del cuadro de mando Mapa estratgico Tablero de Control Cuadro de mando El control y la Administracin Estratgica Efectos de la implementacin con CMI y sin CMI Teora de las Restricciones: Introduccin, Objetivo, Lenguaje Principios Tratamiento de restricciones fsicas Administracin de la planta con la TOC Cuellos de Botella y como solucionarlos Restricciones polticas Cmo implementar la TOC Semejanzas y Diferencias entre algunas Estrategias Administrativas y la Gestin de calidad Total. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS BASICAS, CONTROL DE LOS PROCESOS Y TCNICAS DE SOLUCION DE PROBLEMAS

CAPTULO 6:

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12

Herramientas Estadsticas Bsicas para la Calidad El Control de los Procesos y el Anlisis Estadstico Hoja de Verificacin Anlisis de Pareto Diagrama Causa Efecto Estratificacin Histograma Diagrama de Dispersin Hoja o Carta de Control por variables y atributos Tcnicas de solucin de problemas Crculos de Calidad o Grupos de Mejoramiento Cmo Funcionan? Lluvia de ideas

6.13 6.14 6.15 6.16 6.17

Diagrama: Porqu Porqu Diagrama: Cmo Cmo Costos de Calidad El Ciclo de Control La Ruta de la Calidad la base de los Proyectos de mejora. MODELOS DE GESTION DE CALIDAD, Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

CAPTULO 7:

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6

7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14

ISO 9000 Qu es la ISO Evolucin de la norma ISO 9000 Porqu usar la serie ISO 9000 Percepcin positiva y negativa del Mercado Serie de normas: ISO 9000 2000 Fundamentos y Vocabulario, ISO 9001 2000 Requisitos del sistema para certificacin, ISO 9004 2000 Guas para el Mejoramiento, 19011Guas para la Auditoria de Calidad Y medioambiente Caractersticas de la norma ISO 9001 2000 Principios de la Gestin de Calidad en forma conceptual y en la prctica La ISO 9001 2000 sus requisitos y comparacin con la ISO 9001 del 1994 Requisitos de la norma ISO 9001: Sistemas de Gestin de Calidad Responsabilidades Gerenciales Gestin de los recursos Realizacin del Producto Medicin Anlisis y Mejora ISO 9001- 2000 : Requisitos para Sistemas de Administracin de la Calidad:

7.15

7.16

Sistemas de Gestin de la Calidad ISO 9000-2000: Requisitos Generales.- Requisitos de la Documentacin.C Responsabilidades de la Direccin: Compromiso de la Direccin.- Enfoque al o Cliente.- Poltica de Calidad.- Planificacin .- Responsabilidad autoridad y r comunicacin .- Revisin por la Direccin. r Gestin de los Recursos: Provisin de Recursos.- Recursos Humanos.e Infraestructura .- Ambiente de trabajo .s Realizacin del Producto : Planificacin de la realizacin del producto .-Procesos p relacionados con el Cliente.- Diseo y Desarrollo .- Compras .- Produccin y o Prestacin de Servicios .- Control de los dispositivos de seguimiento y Medicin n Medicin Anlisis y Mejora : Generalidades .- seguimiento y medicin.-Control de d producto no conforme.- Anlisis de datos .-Mejora.-Accin Preventiva e ncia con la ISO 14001 y con la ISO 18000 Pasos para obtener la certificacin

CAPTULO 8: PREMIOS A LA CALIDAD Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION 8.1 8.2 El premio a la Calidad Malcom Baldridge: caractersticas y en qu consiste Elementos a cumplir: Liderazgo, Informacin y Anlisis, Planificacin Estratgica, Enfoque en el Recurso Humano, Gestin de Procesos, Resultado del Negocio, Enfoque en el Cliente y en el Mercado Criterios para el desempeo de la excelencia

8.3

8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12

Conclusiones Sistemas integrados de Gestin ISO 9001, ISO 14001, OSHA 18000: Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Qu se quiere lograr Antecedentes, Justificacin, Problemas Normas, elementos o estrategias utilizadas Elementos del Sistema Cualidades y variables externas Procedimiento de Implementacin Listas de Chequeo Bsica.

D) BIBLIOGRAFA: Donna C. S. Summers ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD , Primera edicin ,Editorial Pearson Prentice Hall, ao 2006. Luis Cuatrecasas GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD ,Implantacin,Control y Certificacin, Segunda edicin ,Editorial Gestin 2000, ao 2001. Humberto Cant,Joseph Juran,Harold Koontz,Heinz Weihrich Mara Teresa Lepeley,Humberto Gutierrez Pulido ,CALIDAD PARA LA GLOBALIZACIN, primera edicin, Editorial McGrawHill,ao 2005. Hitoshi Kume , HERRAMIENTAS ESTADISTICAS BASICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD , Editorial Norma ao 1992. Dale H. Besterfield CONTROL DE CALIDAD, cuarta edicin , Editorial Prentice may , cuarta edicin , ao 1995. Normas ISO 9000 ,ISO 14000 e ISO 18000 actualizadas. Juran J.M. , MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD, Segunda edicin, Editorial Revert, ao 1.992. (tres tomos existen ediciones mas actualizadas Deming W. Edwards , CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD, Editorial Das de Santos, 1.989. Watson Gregory H. , BENCHMARKING ESTRATEGICO , Edicin original , Editorial Javier Vergara S.A. ao 1995 . Diferentes Autores, SERIE SERVICIO AL CLIENTE, Editorial McGraw-Hill, ao 1.998 ( 4 tomos y un reglamento) Joner Brian L. , GERENCIA DE LA CUARTA GENERACION, Editorial McGrawHill, ao 1.996 Varios Autores, ENCICLOPEDIA DE EXCELENCIA Y CALIDAD TOTAL, Editorial Gestin 2000, ao 1.997 ( 4 tomos). Materiales de Cursos y Seminarios sobre Reingeniera, Benchmarking, Planeacin Estratgica, Teora de las Restricciones. Goldrat Eliyahu M. y Cox Jeff , LA META, Ediciones Castillo S.A. de cv., 1995 . Materiales extrados del Internet. Se debe anotar que los principios bsicos de la calidad no han cambiado por lo que en la mayora de libros y autores encontramos los mismos fundamentos que parten de los principales estudiosos de la calidad como Juran, Deming, Crosby, Feigenbaum, Ishikawa Mizuno, Shingo, Taguchi , Kume, etc.

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Matemticas

Matemticas I

Matemticas II

Matemticas III

Matemticas Financieras

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Numero de Crditos: Prerrequisitos: Matemticas I (CAD0010) 1er. Ciclo 6 Ninguno

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales: Por un lado el estudiante adquiere los conocimientos necesarios para estudiar materias como Matemticas Financieras, Estadstica, Micro y Macroeconoma, Anlisis Financiero, Econometra, etc. Y por otra parte contribuye al desarrollo del pensamiento lgico, el razonamiento, la induccin-deduccin y la abstraccin de conocimientos. Objetivos Especficos: 1. Resolver ecuaciones e inecuaciones y aplicar estos conocimientos en la resolucin de problemas. 2. Manejar la notacin funcional y graficar un variado tipo de funciones. 3. Resolver sistemas de ecuaciones lineales y cuadrticos y aplicarlos en la resolucin de problemas. 4. Resolver ecuaciones logartmicas y exponenciales y conocer sus aplicaciones. C) CONTENIDOS DE LA MATERIA UNIDAD 1: ECUACIONES Y DESIGUALDADES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Ecuaciones algebraicas: conceptos generales, propiedades, conjunto solucin Solucin de ecuaciones de primer grado; enteras, fraccionarias, con radicales y literales. Solucin de ecuaciones de segundo grado: por factorizacin y por la formula cuadrtica. Ecuaciones que se reducen a una de segundo grado: fraccionarias, radicales, literales y cuadrticas. Ejercicios: 1.1 1.2 1.3 Del texto de Haeussler Aplicaciones: ecuaciones de costo, ingreso y utilidad. Ecuaciones de oferta y demanda. Diversos problemas que se resuelven por medio de ecuaciones. Ejercicios: 2.1 del texto de Haeussler Desigualdades: conceptos generales, propiedades, conjunto solucin de una inecuacin. Solucin de inecuaciones de primer grado y enteras. Solucin de inecuaciones de segundo grado y fraccionarias: mtodo por intervalos. Problemas de aplicacin de las desigualdades. Ejercicios: 2.2 2.3 del texto de Haeussler

1.5.

1.6. 1.7. 1.8. 1.9.

UNIDAD II: FUNCIONES Y SUS GRFICAS 2.1 2.2 Definicin de funcin. Dominio y rango. Notacin funcional. Ejemplos de funciones como modelos matemticos. Ejercicios 3.1 de Haeussler

2.3

Graficacin de coordenadas rectangulares: cortes con los ejes, simetra y asntotas. Ejercicios: 3.4 3.5 del texto de Haeussler. FUNCIONES LINEALES: 2.4.1 Aspectos generales: distancia entre dos puntos, pendiente de la recta, rectas paralelas y perpendiculares. 2.4.2 Diferentes formas de la ecuacin recta. Ejercicios: 4.1 de Haeussler. 2.4.3 Aplicaciones: oferta y demanda lineales, modelo de costo lineal, depreciacin lineal, tasa de sustitucin. Ejercicios: 4.2 de Haeussler FUNCION DE SEGUNDO GRADO 2.5.1 Forma general de la ecuacin de segundo grado: circunferencia, elipse, hiprbola y parbola. Graficacin. 2.5.2 Funciones Cuadrticas: Estudio de la parbola y su aplicacin en problemas de optimizacin. Ejercicios: 4.3 de Haeussler

2.4

2.5

UNIDAD III: SISTEMAS Y FUNCIONES ESPECIALES 3.1 Sistemas de ecuaciones lineales: mtodos de resolucin y problemas de aplicacin. 3.2 Sistemas de ecuaciones no lineales con dos incgnitas: graficacin en el plano. 3.3 Aplicaciones de los sistemas: Punto de equilibrio, utilidad y prdida. Punto de equilibrio del mercado entre oferta y demanda. Efecto de los impuestos sobre el equilibrio. Ejercicios: 4.4 4.5 4.6 del texto de Haeussler 3.4 FUNCIONES ESPECIALES 3.4.1 La funcin exponencial. Conceptos generales. Reglas de los Exponentes. 3.4.2 Aplicaciones: inters compuesto, crecimiento poblacional, decaimiento radioactivo, composicin continua, valor presente. Ejercicios: 5.1 de Haeussler 3.4.3 Funciones Logartmicas: definiciones y graficacin. 3.4.4 Propiedades de los Logaritmos. Cambio de Base. Ejercicios: 5.2 5.3 del texto de Haeussler

D) BIBLIOGRAFA GENERAL: HAEUSSLER, ERNEST F. JR., Matemticas para Administracin y Economa, Dcima. Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2003. JAGDISH, C. ARYA, Matemticas aplicadas a la Administracin y a la Economa, Cuarta Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2002. HOFFMANN, LAWRENCE D., Clculo para Administracin, Economa y Ciencias Sociales, Sexta Edicin, Editorial Mc Graw Hill, Bogot, 1998. WEBER, JEAN E,. Matemticas para Administracin y Economa, Cuarta Edicin, Editorial Harla, Mxico, 1984.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Matemticas II (CAD0020) 2do. Ciclo 4 Matemticas I (CAD0010)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales: Por un lado el estudiante adquiere los conocimientos necesarios para estudiar materias como Matemticas Financiera, Estadstica, Micro y Macroeconoma, Anlisis Financiero, Econometra, etc. Y por otra parte, contribuye al desarrollo del pensamiento lgico, el razonamiento, la induccin deduccin y la abstraccin de conocimientos. Objetivos Especficos: 1. Calcular lmites laterales, infinitos y al infinito y utilizarlos para determinar la continuidad de una funcin, as como sus asntotas. 2. Aplicar las frmulas de diferenciacin para encontrar la derivada de cualquier funcin algebraica, logartmica, exponencial e implcita. 3. Graficar funciones analizando intervalos de crecimiento, mximos y mnimos, intervalos de concavidad y asntotas. 4. Aplicar las derivadas a problemas propios de su carrera, en especial al anlisis marginal y a la optimizacin.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA UNIDAD I: MATRICES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Definicin Suma y multiplicacin de matrices Mtodo de reduccin Inversa de una matriz Determinantes Regla de Cramer

UNIDAD II: LMITES Y CONTINUIDAD 2.1 2.2 2.3 2.4 Lmites: definicin, propiedades, clculo de lmites, la frmula 0/0. Clculo de lmites: lmites laterales, lmites infinitos, lmites al infinito. Aplicaciones: Inters compuesto continuamente. Continuidad: definiciones, discontinuidades de una funcin racional.

UNIDAD III: CLCULO DIFERENCIAL 3.1 Pendiente de la tangente. Definicin de derivada.

3.2 3.3

3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

Reglas bsicas de derivacin. La derivada como razn de cambio: aproximacin del cambio porcentual, anlisis marginal en Economa. Ejercicios: 10.1 - 10.2 - 10.3 de Haeussler y 11.3. - 11.4 11.5 de Arya. Reglas del producto y del cociente: propensin marginal al consumo y al ahorro. Reglas de la cadena y de la potencia: producto del ingreso marginal, tasas relacionadas. Ejercicios: 10.5 - 10.6 de Haeussler y 12. 2 de Arya. Derivacin de funciones exponenciales y logartmicas. Derivacin implcita y logartmica. Derivadas de orden superior. Ejercicios: Captulo 11 de Haeussler y 12.3 - 12.4 de Arya.

UNIDAD IV: APLICACIONES DE LAS DERIVADAS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Funciones crecientes y decrecientes: extremos relativos de una funcin. Extremos absolutos de un intervalo cerrado. Concavidad y puntos de inflexin. Prueba de la segunda derivada para determinar extremos relativos. Asntotas y graficacin de funciones. Ejercicios: Captulo 12 de Haeussler y 13.1 13.2 - 13.3 - 13.7 de Arya. Problemas de optimizacin: aplicaciones de mximos y mnimos. Diferenciales y elasticidad de la demanda. Ejercicios: 13.1 - 13.3 de Haeussler y 13.5 - 13.6 - 14.3 de Arya.

C) BIBLIOGRAFA: HAEUSSLER, ERNEST F. JR., Matemticas para Administracin y Economa, Dcima Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2003 JAGDISH, C. ARYA, Matemticas aplicadas a la Administracin y a la Economa, Cuarta Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2002 HOFFMANN, LAWRENCE D., Clculo para Administracin, Economa y Ciencias Sociales, Sexta Edicin, Editorial Mc Graw Hill, Bogot, 1998 WEBER, JEAN E., Matemticas para Administracin y Economa, Cuarta Edicin, Editorial Harla, Mxico, 1984.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Matemticas III (CAD0030) 3er. Ciclo 4 Matemticas II (CAD0020)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales: Por un lado el estudiante adquiere los conocimientos necesarios para estudiar materias como Matemtica Financiera, Estadstica, Micro y Macroeconoma, Anlisis Financiero, Econometra, etc. Y por otra parte contribuye al desarrollo del pensamiento lgico, el razonamiento, la induccin-deduccin y la abstraccin de conocimientos. Objetivos Especficos: 5. Obtener derivadas parciales por diferentes mtodos y aplicar estos conceptos en la resolucin de problemas. Encontrar puntos ptimos en funciones de varias variables y aplicar a problemas de optimizacin, con o sin restricciones. Obtener integrales indefinidas de funciones algebraicas, logartmicas y exponenciales. Calcular reas bajo una curva y entre curvas y aplicar estos conceptos en problemas de aplicacin relacionados con Administracin y Economa.

6.

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA UNIDAD I: APLICACIONES DE LAS DERIVADAS 1.1 1.2 1.3 1.4 Repaso sobre derivacin con frmulas, derivacin implcita y logartmica. Repaso sobre graficacin de curvas: puntos crticos, extremos relativos, puntos de inflexin, concavidad. Problemas de optimizacin: aplicaciones de mximos y mnimos. Diferenciales: estimacin del cambio en el valor de una funcin. Elasticidad de la demanda.

UNIDAD II : CLCULO EN VARIAS VARIABLES o o o Funciones de varias variables. Conceptos generales. Derivadas parciales. Aplicaciones de las derivadas parciales: funcin de costos conjuntos; funciones de produccin y utilidad (satisfaccin), productos competitivos y complementarios; elasticidades cruzadas de demanda. Ejercicios: 16.1 - 16.2 - 16.3 de Haeussler y 17.1 - l7.2 de Arya. Diferenciacin parcial implcita. Derivadas parciales de orden superior.

o o

o o

Regla de la cadena en funciones de varias variables. La diferencial total. Ejercicios: 16.4 - 16.5 - l6.6 de Haeussler y 7.3 de Hoffmann. Mximos y mnimos para funciones de dos variables. Problemas de optimizacin en dos variables.Mximos y mnimos con restricciones: multiplicadores de Lagrange. Ejercicios: 16.7 - 16.8 de Haeussler y 17.4 - 17.5 de Arya

UNIDAD III: LA INTEGRAL INDEFINIDA 3.1 3.2 3.3 La Antiderivada: concepto y mtodo general de obtencin. La antidiferenciacin por medio de frmulas. Integracin con condiciones iniciales: problemas diversos de aplicacin en Administracin y Economa. Ejercicios: 14.1 - 14.2 - 14.3 de Haeussler y 15.1 - 15.2 de Arya. Mtodo de sustitucin o cambio de variable. Integracin por partes. Integracin por fracciones parciales. Ejercicios: 14.4 - 15.1 - 15.2 de Haeussler y 15.4 de Arya

3.4 3.5 3.6

UNIDAD IV: LA INTEGRAL DEFINIDA 4.1 4.2 4.3 4.4 Sumatoria. La integral definida. Teorema fundamental del clculo integral. El rea bajo una curva. Funcin de densidad de probabilidad. Conocida la tasa de variacin encontrar el cambio en la funcin. Ejercicios: 14.7 - 14.8 de Haeussler. rea entre curvas: ingresos vs. costos, curva de Lorentz, curva de aprendizaje, valor presente de un ingreso continuo, utilidad con respecto al tiempo, excedente de consumidores y productores. Ejercicios: 14.9 - 14.10 de Haeussler ; 16.2 - l6.3 de Arya y 4.5 de Weber. Valor promedio de una funcin. Integracin aproximada. Reglas del trapecio y de Simpson. Ejercicios: 15.4 - 15.5 de Haeussler y 16.4 - 16.5 de Arya

4.5 4.6

D) BIBLIOGRAFA: HAEUSSLER, ERNEST F. JR., Matemticas para Administracin y Economa, Dcima Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2003 JAGDISH, C. ARYA, Matemticas aplicadas a la Administracin y a la Economa, Cuarta Edicin, Editorial Pearson, Mxico, 2002 HOFFMANN, LAWRENCE D., Clculo para Administracin, Economa y Ciencias Sociales, Sexta Edicin, Editorial Mc Graw Hill, Bogot, 1998 WEBER, JEAN E., Matemticas para Administracin y Economa, Cuarta Edicin, Editorial Harla, Mxico, 1984.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Matemticas Financieras (CAD0040) 3er. Ciclo 4 Matemticas II (CAD0020)

B) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS DE LA MATERIA Objetivos Generales: Capacitar al estudiante para que sea eficiente en la resolucin de problemas cotidianos relacionados con el valor del dinero, usando las herramientas de las Matemticas Financieras, tanto en la vida estudiantil como profesional. Objetivos Especficos: El programa consta de diez mdulos que inducen al conocimiento en el rea de las matemticas financieras, fundamentalmente sobre: Inters simple Descuento simple Inters compuesto Anualidades en sus varios tipos Tablas de amortizacin, fondos de amortizacin y depreciacin Conceptos bsicos de la tasa interna de retorno y de valor actual neto

C) CONTENIDOS DE LA MATERIA MDULO I: 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 Definicin de Inters Deduccin de la frmula fundamental Ejemplos y ejercicios Frmulas deducidas de la fundamental Ejemplos y ejercicios Frmula del monto en relacin con el inters Deduccin de las frmulas del monto Inters simple exacto y ordinario Ejemplos y ejercicios Valor actual o presente Frmulas adicionales Ejemplos y ejercicios. Descuento simple Deduccin de la frmula fundamental Ejemplos y ejercicios Descuento racional y descuento bancario Ejemplos y ejercicios.

MDULO II: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Ecuacin del valor Costo del dinero en el tiempo Ejemplos y ejercicios Pagos parciales Ejemplos y ejercicios Regla comercial y regla americana Ejemplos y ejercicios Compras a plazos Frmulas de la compras a plazos Ejemplos y ejercicios Frmulas para el clculo de la tasa de inters en compras a plazos.

MDULO III: 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Inters compuesto Definicin Frmula del monto de un capital a inters compuesto Ejemplos y ejercicios Frmulas deducidas de la fundamental Ejemplos y ejercicios.

MDULO IV: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Frmula del inters en relacin con el capital Ejemplos y ejercicios Frmula del capital en relacin con el inters Ejemplos y ejercicios Frmula del inters en relacin con el monto Ejemplos y ejercicios Aplicacin a problemas prcticos.

MDULO V: 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 Valor actual o presente a inters compuesto Desarrollo de la frmula del valor actual Ejemplos y ejercicios Ecuacin del valor o de valores equivalentes Ejemplos y ejercicios Tiempo equivalente Ejemplos y ejercicios.

MDULO VI: 6.1 6.2 6.3 Anualidades Definicin y clasificacin Divisin de la renta en constante y variable.- Ejemplos y ejercicios.- Monto y valor presente de una anualidad de diverso tipo.- Ejemplos y ejercicios.- Pago peridico, nmero de perodos y tasa de inters de una anualidad de tipo diverso.- Ejemplos y ejercicios.

MDULO VII:

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7

Amortizacin de un crdito Determinacin y demostracin de la cuanta de los trminos de amortizacin Elaboracin de tablas de amortizacin con dividendos constantes y variables Tablas de amortizacin con tasa de inters reajustable Ejemplos y ejercicios Simplificacin de clculos Ejemplos prcticos.

MDULO VIII: 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Fondo de amortizacin Determinacin de los trminos del fondo de amortizacin Tablas y cuadros del fondo de amortizacin con dividendos constantes y variables Tablas del fondo amortizacin con tasa de inters reajustable Ejemplos y ejercicios.

MDULO IX: 9.1 9.2 9.3 9.4 Depreciacin y agotamiento Determinacin de los trminos utilizados Mtodos para el clculo de los cargos peridicos por depreciacin y elaboracin de tablas Ejemplos y ejercicios.

MDULO X: 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) Conceptos generales Reglas de decisin Ventajas y limitaciones Procedimientos de clculo

D) BIBLIOGRAFA: Ayres Jr, Frank. Matemticas Financieras. Editorial McGraw-Hill. Serie Schaum. 1994. (TEXTO BASE) Portus Govinden, Lincoyan. Matemticas Financieras. Editorial McGraw-Hill. Cuarta Edicin. 1997. Mndez Rojas, Vicente. Matemticas Financieras con Excel y Matlab. U ediciones Univ. de Cuenca. 2003 lvarez, Alberto. Matemticas Financieras. Editorial McGraw-Hill. Segunda edicin. 2002 Garca Gonzlez, Enrique. Matemticas Financieras. Editorial McGraw-Hill. 1999. Mora Zambrano, Armado. Matemticas Financieras. Editorial McGraw-Hill. 1998. Moore. Manual de Matemticas Financieras. Editorial Uteha. 1998.

Plan de Estudio de la Carrera de Administracin de Empresas de la Universidad del Azuay 2008

rea de Economa

Introduccin a la Microeconoma Microeconoma I Microeconoma II Introduccin a la Macroeconoma Macroeconoma Economa Internacional

UNIVERSIDAD DEL AZUAY

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Introduccin a la Microeconoma (CAD0024) 2do. Ciclos Comunes 4 Matemticas I (CAD0010)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivos General y Especfico: Familiarizar al estudiante con el tipo de razonamientos, conceptos y anlisis propios de la Microeconoma. Que el estudiante comprenda el funcionamiento del sistema de precios y de los mercados, elementos bsicos y caracterizadores de una economa de mercado. Capacitar al estudiante y que sea capaz de entender los modelos utilizados por los economistas para representar el comportamiento de los agentes econmicos bsicos: consumidores y productores. Al final del curso los estudiantes estarn en capacidad de conocer y manejar los conceptos y herramientas bsicas para el anlisis microeconmico. C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

CAPTULO 1: EL PROBLEMA ECONMICO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Posibilidades de produccin y costo de oportunidad Uso eficiente de recursos Crecimiento econmico Ganancias del comercio Coordinacin econmica Resumen: Conceptos, trminos y figuras clave

CAPTULO 2: LA OFERTA LA DEMANDA Y EL MERCADO 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Mercados y precios La demanda La oferta El equilibrio del mercado Los movimientos de los precios y cantidades Resumen: Conceptos, trminos y figuras clave

CAPTULO 3: ELASTICIDADES Y AJUSTES DE MERCADO 3.1 3.2 3.3 3.4 La elasticidad precio de la demanda La elasticidad de la demanda y los ingresos de los vendedores La elasticidad de la demanda: casos extremos Los bienes sustitutivos y la elasticidad precio

3.5 3.6 3.7

Otras elasticidades de la demanda La elasticidad precio de la oferta Resumen: conceptos, trminos y figuras clave

CAPTULO 4: LOS CONSUMIDORES, LOS PRODUCTORES Y LA EFICIENCIA DE LOS MERCADOS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Teora de la Utilidad Utilidad Marginal Consumidor racional El excedente del consumidor El excedente del productor La eficiencia del mercado

CAPTULO 5: TEORA DE LA PRODUCCIN Y DE LOS COSTES 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 La empresa: concepto y objetivos. Tipos de empresa. La funcin de produccin. La funcin de produccin y el corto plazo. La funcin de produccin y el largo plazo. La eficiencia tcnica y econmica. Los costes. Coste econmico versus coste contable. Los costes a corto plazo. Los ingresos en la empresa. Decisiones de produccin en la empresa y la maximizacin del beneficio.

CAPTULO 6: EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Competencia perfecta e imperfecta Costos totales, promedios y marginales Ingresos Totales y marginales Costos e Ingresos marginales Punto de Equilibrio Competencia y Eficiencia

CAPTULO 7: EL MONOPOLIO Y LA COMPETENCIA MONOPOLSTICA 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Monopolio. Competencia pura y el monopolio puro Demanda e Ingreso Marginal Los costos en las estructuras del mercado monoplico Competencia Monopolstica El modelo de la competencia monopolstica Comparacin del monopolio con competencia perfecta

CAPTULO 8: OLIGOPOLIO 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Importancia de los Oligopolios Caracterstica de los Oligopolios La Curva Quebrada de la Demanda Colusiones y Carteles Aspectos positivos del Oligopolio

D) BIBLIOGRAFA Fischer Sanley, Dornsbusch Rudiger, SchmalenseeRichard. Mc Graw Hill. Mexico.1993. Parkin Michael, Esquivel Gerardo, Avalos Marcos. Microeconoma. Pearson / Addison Wesley. Sptima edicin. Mexico. 2006. Pindyck Robert, Microeconoma, 5ta. Edicin Maddala y Millar, Microeconoma

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Microeconoma I (CAD0034) 3er. Ciclos Comunes 5 Introduccin a la Microeconoma (CAD0024) Matemticas II (CAD0020)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivos General y Especfico: Dotar a los estudiantes de herramientas tericas que les permitan analizar el mercado y sus agentes. Explicar los conceptos y definiciones bsicas relacionados con la economa. Predecir los cambios de precios de precios utilizando el modelo bsico de oferta y demanda. Definir y calcular las diferentes medidas de elasticidad. Explicar a un nivel bsico el comportamiento del consumidor, derivar la demanda y manejar el concepto de excedente del consumidor y el significado del Precio de demanda. Explicar cmo se combinan los insumos para obtener el producto, para luego cmo vara los costos de la empresa con la cantidad que produce C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

CAPTULO 1: DEMANDA, OFERTA Y EQUILIBRIO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Teora elemental de la demanda Teora elemental de la oferta Relacin entre la demanda y la oferta: el equilibrio del mercado Cambios en la demanda vs cambios en las cantidades demandadas Cambios en la oferta vs cambios en las cantidades ofrecidas Precios mximos y precios mnimos Impuestos y subsidios

CAPTULO 2: TEORA DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La eleccin racional del consumidor Las preferencias del consumidor Las curvas de indiferencia El equilibrio del consumidor Derivacin de las curvas de Engel y de la demanda en base al modelo del equilibrio

CAPTULO 3: ANLISIS DE LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Los efectos de sustitucin y de ingreso de un cambio en el precio Los bienes inferiores y los bienes Giffen Los mtodos de Hicks y de Slutsky para la compensacin del ingreso La curva de demanda compensada El excedente del consumidor

3.6

Los ndices de precios.

CAPTULO 4: LA DEMANDA DEL MERCADO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Agregacin de las curvas de demanda de los individuos La elasticidad precio de la demanda Demanda, ingreso y elasticidad Determinantes de elasticidad precio de la demanda La elasticidad renta de la demanda La elasticidad cruzada de la demanda

CAPTULO 5: TEORA DE LA PRODUCCIN Objetivos y restricciones de las empresas La funcin de produccin Las curvas de productos La ley de rendimientos decrecientes Las tres etapas de la produccin Las funciones de produccin a largo plazo Rendimientos a escala: constantes, crecientes y decrecientes CAPTULO 6: LOS COSTOS DE PRODUCCIN 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 El significado de costos Costos totales en el corto plazo Curvas de costo a corto plazo Costos a largo plazo Las isocuantas e isocostos Los rendimientos a escala y las curvas de costo a largo plazo

D) BIBLIOGRAFA: PINDYCK, Robert S. y Daniel L. Rubinfeld. Microeconoma, 7ma. Edicin STIGLITZ, Joseph.- Microeconoma FRANCK Robert, Microeconoma NICHILSON, Microeconoma Intermedia PARKIN, Michael, Microeconoma, Visin Latinoamericana, Quinta Edicin, 2001 PERLOFF, Jeffrey, Microeconoma. FISCHER, Stanley, DORNBUSCH, Rudiger y SCHMALENSEE, Richard; Economa; Toharia, Luis y Rabasco, Esther (Traductores); Mxico, McGraw-Hill; 1991; Segunda edicin. HIRSHLEIFER, Jack y GLAZER, Amihai; Microeconoma, Teora y Aplicaciones; Mascar Sacristn, Pilar (Traductora); Mxico, Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.; 1992; Quinta edicin. SALVATORE, Dominick; ; Microeconoma; Coro Pando, Julio (Traductor); Colombia, McGraw-Hill; 1994; Tercera edicin. MADDALA, G. S. y MILLER, Elen; SALVATORE, Dominick; Microeconoma; Coro Pando, Julio (Traductor); Colombia, McGraw-Hill; 1994; Tercera edicin. CALL, Steven y HOLAHAN, William; Microeconoma; Prez, Mota Eduardo y otros (Traductores); Grupo Editorial Iberoamrica, Mxico, 1.983, Segunda edicin. QUILODRAN RODRIGUEZ, Federico, Matemticas aplicadas a la Microeconoma (Problemas resueltos); Machala, Universidad Tcnica de Machala; 1.975.

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Microeconoma II (ADE0044) 4to. Ciclos Comunes 5 Microeconoma I (CAD0034)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Del estudio terico de la microeconoma II y de sus variables econmicas bsicas se pretende: Conocer e interpretar decisiones de los agentes econmicos. Aplicacin y efectos de esas decisiones en la economa empresarial. Conocer y analizar los fenmenos de la produccin y los costos en los mercados competitivos y no competitivos. Objetivo Especfico: 1. Capacidad para manejar consistentemente las variables microeconmicas en torno a la produccin y los mercados. 2. Interpretar cuantitativamente las decisiones empresariales. 3. Trabajos de medicin y comportamiento de esas decisiones en los distintos mercados de una economa. 4. Dominador de las decisiones empresariales en torno al comportamiento de la produccin, costos y mercados alternativos. 5. Riguroso en las interpretaciones y mediciones cuantitativas de esas decisiones. 6. Serio en el anlisis e interpretacin de esos fenmenos microeconmicos C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

EMPRESAS Y MERCADOS CAPTULO 1: COMPETENCIA 1.1 1.2 1.3 Como surge la competencia perfecta Tomadores de precios Beneficio econmico e ingreso

CAPTULO 2: LAS DECISIONES DE LA EMPRESA EN COMPETENCIA PERFECTA 2.1 2.2 2.3 Produccin que maximiza los beneficios econmicos. Anlisis marginal. La curvas de oferta de la empresa y de la industria a corto plazo

CAPTULO 3: PRODUCCION, PRECIO Y BENEFICIOS EN COMPETENCIA PERFECTA

3.1 3.2 3.3 3.4

Equilibrio de corto plazo Un cambio en la demanda Beneficios y prdidas a corto plazo Entrada y salida de las empresas

CAPTULO 4: PREFERENCIAS CAMBIANTES Y AVANCES EN LA TECNOLOGA 4.1 4.2 4.3 Un cambio permanente en la demanda Economas y deseconomas externas Cambio tecnolgico

CAPTULO 5: COMPETENCIA Y EFICIENCIA 5.1 5.2 Uso eficiente de los recursos Decisiones, equilibrio y eficiencia

CAPTULO 6: MONOPOLIO Cmo surge el monopolio Estrategias de fijacin de precios de un monopolio CAPTULO 7: DECISIONES DE PRODUCCION Y PRECIO DE UN MONOPOLIO 7.1 7.2 7.3 Precio e ingreso marginal Ingreso marginal y elasticidad Decisin de produccin y precio

CAPTULO 8: COMPARACION ENTRE EL MONOPOLIO DE PRECIO UNICO Y LA COMPETENCIA PERFECTA 8.1 8.2 Comparacin de la produccin y el precio6 Comparacin de eficiencia

CAPTULO 9: DISCRIMINACIN DE PRECIOS 9.1 9.2 Discriminacin de precios y excedente del consumidor Beneficio mediante la discriminacin de precios

CAPTULO 10: COMPETENCIA MONOPOLISTICA Y OLIGOPOLIO 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 Describir y distinguir las estructuras de mercado que se sitan entre la competencia perfecta y el monopolio Definir la competencia monopolstica y el oligopolio Explicar cmo se determina el precio y la produccin en una industria de competencia monopolstica Explicar por qu los precios en la industria oligopolstica pueden ser rgidos Hacer predicciones acerca de las guerras de precios y la competencia entre un nmero pequeo de empresas

D) BIBLIOGRAFA

Microeconoma de Michael Parkin, Ed. Addison Wesley Longman, 1998. Del mismo autor, Economa, Sexta Edicin, y misma Editorial, 2004.

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Introduccin a la Macroeconoma (ADE0043) 4to. Ciclos Comunes 4 Microeconoma I (CAD0034)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Los futuros Ingenieros Comerciales, estarn en capacidad de conocer las variables macroeconmicas bsicas con la finalidad de proyectar e interpretar los fenmenos econmicos, interrelacionar esos fenmenos y sus impactos en la economa, las empresas, el gobierno y el resto del mundo. Objetivo Especfico: 1. Conocer en forma terica y prctica los fenmenos econmicos con el propsito de interpretar la realidad ecuatoriana. 2. Interpretar los problemas econmicos y, medir cuantitativamente sus impactos en la economa. 3. Procesar informacin y elaborar trabajos de interpretacin 4. Entender la teora macroeconmica. 5. Formular juicios en la interpretacin de los fenmenos econmicos y sociales de C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

CAPTULO 1: INTRODUCCIN GENERAL A LA CIENCIA ECONMICA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Que se entiende por economa Definicin objeto y mtodo de la ciencia econmica La subdivisin de la ciencia econmica Los instrumentos del anlisis econmico La medicin de las variables econmicas La oferta y la demanda: generalidades bsicas Desarrollo de casos y aplicaciones prcticas

CAPTULO 2: VISIN PANORMICA DE LA MACROECONOMA 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La Microeconoma y la macroeconoma Del Corto al largo plazo: el crecimiento econmico La Funcin de produccin Los objetivos de la macroeconoma La poltica macroeconmica: principales instrumentos La demanda agregada y la oferta agregada Desarrollo de casos y aplicaciones practicas

CAPTULO 3: AGREGADOS MACROECONMICOS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La contabilidad nacional Los productos intermedios y los productos finales: PIB Los principales agregados macroeconmicos La relacin entre macromagnitudes Desarrollo de casos (Ecuatoriano) y aplicaciones prcticas

CAPTULO 4: EL MODELO MACROECONMICO SIMPLE 4.1 4.2 4.3 4.4 El equilibrio y la condicin de equilibrio macroeconmico El Consumo y el ahorro La inversin Desarrollo de casos y aplicaciones prcticas

CAPTULO 5: LA INTERVENCIN DEL ESTADO EN LA ECONOMA Los instrumentos del sector pblico: el presupuesto Dficit presupuestario y su financiamiento La poltica fiscal Desarrollo de casos (ecuatoriano) y aplicaciones prcticas CAPTULO 6: EL DINERO 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Antecedentes histricos del dinero Funciones del dinero La oferta monetaria La demanda de dinero La poltica monetaria Desarrollo de casos (Ecuatoriano) y aplicaciones prcticas

CAPTULO 7: LA BALANZA DE PAGOS 7.1 7.2 7.3 7.4 La Balanza comercial La balanza de servicios La Balanza de capitales Desarrollo de casos (Ecuatoriano) y aplicaciones prcticas.

D) BIBLIOGRAFA PARKIN, Michael, Macroeconoma, versin latinoamericana, quinta edicin, Pearson Educacin, Mxico, 2001. Mochn Francisco y Larroulet Cristian, Economa, McGraw-Hill Mochn Francisco. Economa, Teora y Poltica. Ed. Mc Graw Hill Baker y Mochn. Introduccin a Macroeconoma. Ed. Mc Graw Hill Rossetti, Jos. Introduccin a la Economa. Ed. HARIA. PAVON, Isabel, Macroeconoma Aplicada. SACHS, Jeffrey y Felipe Larreain, Macroeconoma en la Economa Global, Segunda edicin. DORNBUSCH, Rudiger y Otros, Macroeconoma, Mc Graw Hill, novena edicin, 2004. Revistas escritas y programas televisivos en Economa.

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Macroeconoma (ADE0053) 5to. Ciclos 4 Introduccin a la Macroeconoma (ADE0043)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo General: Del estudio terico de las variables macroeconmicas bsicas se proyecta: Conocer e interpretar los fenmenos econmicos, Interrelacionar esos fenmenos y sus impactos en la economa, las empresas, el gobierno y el Resto del Mundo. Objetivo Especfico: 1. Capacidad terica y prctica para interpretar la realidad ecuatoriana. Interpretar los problemas econmicos y, medir cuantitativamente sus impactos en la economa. 2. Procesar informacin y elaborar trabajos de interpretacin 3. Entender la teora macroeconmica. 4. Juicioso en la interpretacin de los fenmenos econmicos y sociales de un pas. 5. Riguroso en el manejo cuantitativo de las variables macroeconmicas para su anlisis y medicin. C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

CAPTULO 1: INTRODUCCIN Y CONTABILIDAD NACIONAL 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 La macroeconoma condensado en tres modelos Crecimiento a largo plazo, corto plazo y mediano plazo El crecimiento del PIB El ciclo econmico y la brecha de la produccin La inflacin y el ciclo econmico

CAPTULO 2: LA CONTABILIDAD NACIONAL 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La produccin y el pago de los factores de produccin El Gasto y los componentes de la demanda La medicin del producto interno bruto La inflacin y los ndices de precios Tipos de inters y los tipos de inters reales

CAPTULO 3: LA OFERTA Y LA DEMANDA AGREGADAS 3.1 La curva de la oferta agregada

3.2 3.3 3.4

La curva de la Demanda Agregada La poltica de demanda agregada con distintos supuestos sobre la oferta La economa de la Oferta

CAPTULO 4: OFERTA AGREGADA: LOS SALARIOS, PRECIOS Y EL DESEMPLEO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 La curva de oferta agregada el mecanismos de ajustes de los precios La inflacin y el desempleo La estanflacin, la inflacin esperada y la curva de Phillips La relacin entre los salarios y el desempleo De la curva de Phillips a la curva de la oferta agregada

CAPTULO 5: ANATOMIA DE LA INFLACION Y EL DESEMPLEO 5.1 5.2 5.3 5.4 El desempleo y la inflacin La anatoma del desempleo El pleno empleo Los costes del desempleo y la inflacin

CAPTULO 6: LA RENTA Y EL GASTO 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 La demanda agregada y la produccin de equilibrio La funcin de consumo y la demanda agregada El multiplicador El sector pblico, el presupuesto El supervit presupuestario en pleno empleo

CAPTULO 7: EL DINERO EL TIPO DE INTERS Y LA RENTA 7.1 7.2 7.3 7.4 El mercado de bienes y la curva IS El mercado de dinero y la curva LM El equilibrio de los mercados de bienes y activos Obtencin de la curva de demanda agregada

CAPTULO 8: LAS RELACIONES INTERNACIONALES 8.1 8.2 8.3 La balanza de pagos y tipos de cambio El comercio de bienes, el equilibrio del mercado y la balanza comercial La movilidad de capital

D BIBLIOGRAFA Isabel Pavn, Macroeconoma Aplicada. Jeffrey Sachs y Felipe Larreain, Macroeconoma en la Economa Global, Segunda edicin Revistas Especializadas en Economa, Gestin, Ekos, Enfoque Econmico.

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A) DATOS GENERALES: Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Economa Internacional (ADE0063) 6to. Ciclos 4 Macroeconoma (ADE0053)

B) OBJETO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivos General y Especfico: Los estudiantes conocen y manejan sistemticamente los principales conceptos y herramientas de Economa Internacional, adems conocen las principales teoras, prcticas y restricciones del comercio internacional C) CONTENIDOS DE LAS MATERIAS CAPTULO 1: INTRODUCCIN A LA TEORA DE COMERCIO INTERNACIONAL 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Introduccin El Mercantilismo La ley de la Ventaja Absoluta La ventaja Comparativa La ventaja comparativa y los costos crecientes Las ganancias del comercio

CAPTULO 2: TEORA ESTANDAR DE COMERCIO INTERNACIONAL 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 La frontera de produccin con costos crecientes La relacin entre precios relativos y la demanda: las curvas de indiferencia El equilibrio en ailamiento y precios de equilibrio Las ganancias del comercio con costos crecientes Las curvas de oferta y trminos de intercambio Equilibrio internacional

CAPTULO 3: DOTACIN DE FACTORES Y LA TEORA DE HECKSHER OHLIN (H-O) 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Intensidad y abundancia de factores Teorema de H-O Economa de escala y comercio internacional Competencia imperfecta y comercio internacional El comercio basado en diferencias tecnolgicas

CAPTULO 4: FACTORES DINMICOS DEL COMERCIO INTERNACIONAL Y RESTRICCIONES AL COMERCIO. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Crecimiento en la oferta de los factores a travs del tiempo El progreso tcnico, comercio y cambio en la oferta de factores y tecnologa Restricciones al comercio Anlisis de equilibrio parcial de los aranceles Tasa arancelaria nominal versus tasa efectiva Argumentos a favor del proteccionismo

CAPTULO 5: BALANZA DE PAGOS Y EL TIPO DE CAMBIO 5.1 5.2 5.3 5.4 La balanza de Pagos Estructura de la Balanza de Pagos El tipo de cambio y operaciones al contado y a plazos Principales teoras de ajuste del tipo de cambio

D) BIBLIOGRAFA: Salvatore, Dominick. Economa Internacional. Ed. PRENTICE HALL y PEARSON. Sexta edicin. Mexico. Salvatore, Dominick. Economa Internacional. Ed. Mc Graw Hill. Schauum: teoras y problemas. Colombia . 2004.

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rea de Derecho

Derecho Societario Derecho Laboral y Seguridad Social Derecho Tributario

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Derecho Societario (CAD0014) 1er. Ciclo Comunes 3 Ninguno

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: La materia pretende abarcar el estudio del derecho societario partiendo desde sus generalidades, concepciones, antecedentes histricos, desarrollo, evolucin, para posteriormente centrar el anlisis en las diversas instituciones societarias, especialmente en lo referente a las compaas de comercio, la legislacin que las regula y todo lo relacionado con su funcionamiento. Adicionalmente, para mayor entendimiento de la materia, se estudia una breve introduccin general al derecho. Objetivos Especficos: 1. El principal objetivo es lograr que los estudiantes tengan una nocin clara de los diversos aspectos que abarca el derecho societario y concretamente un conocimiento profundo tanto terico como prctico de la Ley de Compaas y del manejo de las sociedades para que en el futuro puedan, con su profesin, asesorar y dirigir compaas, fomentando de esta manera el desarrollo societario y la produccin de bienes y servicios que ello conlleva.

C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCIN GENERAL AL DERECHO o o o Derecho y Derecho Societario. La Constitucin, Supremaca, Control Constitucional y las Leyes. Organizacin Jurdica y Poderes del Estado.

UNIDAD 2: DERECHO SOCIETARIO.- GENERALIDADES 2.1 2.2 Las Sociedades Diversos tipos de sociedades LA SOCIEDAD O COMPAIA COMERCIAL.- CONTRATO DE SOCIEDAD

UNIDAD 3:

3.1 3.2 3.3 3.4

Concepto Personalidad Jurdica de las compaas. Sociedad de Hecho Diversas especies de compaas previstas en nuestra legislacin. Nociones Generales. El contrato de sociedad

UNIDAD 4: ASPECTOS GENERALES COMUNES A TODAS LAS COMPAIAS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 El Objeto Social Domicilio Representacin Legal Aportes de capital: numerario, especies, crditos Acceso a los documentos societarios Razn Social y denominacin. Derecho de Propiedad Personera Jurdica: Inscripcin y Registro de las Compaas Obligatoriedad de remitir informacin Embargo de acciones, participaciones y utilidades Actos jurdicos de las sociedades. Oposicin de terceros

UNIDAD 5: LA SOCIEDAD ANNIMA.- COMPAA LIMITADA, COMPAA DE ECONOMIA MIXTA 5.1 Constitucin, capacidad, socios y accionistas, acciones y participaciones, gobierno y administracin, libros sociales y fiscalizacin. Estudio realizado a partir de las diferencias entre las tres especies de compaas.

UNIDAD 6: INACTIVIDAD, DISOLUCION Y CANCELACION 6.1 Inactividad, disolucin y cancelacin

D) BIBLIOGRAFA: Manual de Derecho Societario.- Richard, Efrain.- Escuti, Ignacio.- Romero, Jos. Editorial Astrea, Buenos Aires, Argentina, 1983. Sociedades Civiles y Comerciales.- Davis, Arturo. Editor Carlos E. Gibbs. A., Santiago de Chile, 1963 Manual de Derecho Societario.- Salgado Valdez, Roberto. Quito Ecuador, 1978. Obligaciones y Responsabilidades de los Administradores de las Compaas.- Salgado Valdez, Roberto. Casa de la Cultura Ecuatoriana Benjamn Carrin. Quito, Ecuador, 2002. Sociedades Comerciales.- Arecha y Garca Cuerva. Ediciones Depalma, Buenos Aires, Argentina 1974. Sociedades Comerciales.- Mascheroni, Fernando. Editorial Universidad. Buenos Aires, Argentina, 1986. Manual de Sociedades de Responsabilidad Limitada, Tercera Edicin. Mascheroni, Fernando. Editorial Abeledo-Perrot. Buenos Aires, Argentina 1984. Sociedades Annimas. Alegra, Hctor. Ediciones Forum. Buenos Aires, Argentina, 1971. Curso de Derecho Mercantil, 2 tomos. Garrigues, Joaqun. Imprenta Aguirre, Madrid, Espaa, 1976, 7 edicin.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Derecho Laboral y Seguridad Social (CAD0023) 2do. Ciclo Comunes 4 Derecho Societario (CAD0014)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales y Especficos: El Derecho del Trabajo tiene por objeto regular las relaciones laborales entre empleadores y trabajadores; trata de alguna manera, solucionar la cuestin social, mejorar la situacin del trabajador en las relaciones de produccin; regula la contratacin, pretende hacer ms humana las condiciones de trabajo, referentes a salarios, jornadas, descanso obligatorios, trabajos nocturnos, trabajos de mujeres y nios, protege la maternidad, los accidentes, las enfermedades profesionales, regula sus indemnizaciones, la terminacin de los contratos garantiza la libertad de asociacin, la contratacin colectiva, la huelga y el paro: regula tambin la tramitacin de los conflictos individuales y colectivos: en tanto que la seguridad social tiene por objeto prevenir las enfermedades y accidentes de trabajo, cubrir o remediar los riesgos inherentes al trabajo y los comunes a todo trabajador como enfermedad, maternidad, vejez, jubilaciones, cesanta, muerte, viudez, orfandad, etc. Con el estudio de esta materia se pretende que el estudiante tenga los conocimientos mnimos para el ejercicio de su profesin, en las reas de la administracin de empresas y de la contabilidad. C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 El derecho del trabajo y su desarrollo en el Ecuador: Contenido El derecho individual El derecho colectivo Intervencin del Estado Garantas constitucionales referentes al trabajo Derecho Social Intangibilidad, irrenunciabilidad, derecho adquirido Transaccin La integracin de la remuneracin.- Otras garantas

UNIDAD 2: 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Conceptos fundamentales en el derecho del trabajo El trabajador El empleador Clasificacin de empleadores Los representantes del empleador La responsabilidad de los representantes del empleador La intermediacin laboral y la tercerizacin.- Aspectos bsicos

2.8

La responsabilidad solidaria

UNIDAD 3: 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 El contrato individual de trabajo: Concepto. Clasificacin de los contratos individuales de trabajo Los contratos por la forma de celebracin Los contratos por la remuneracin Los contratos de trabajo por el tiempo de duracin Los contratos por la manera de ejecutarse

UNIDAD 4: 4.1 4.2 4.3 4.4 Las obligaciones del empleador Prohibiciones al empleador Principales obligaciones de los trabajadores. Prohibiciones al trabajador.

UNIDAD 5: 3.1 3.2 3.3 3.4 La jornada de trabajo: consideraciones generales.-Clasificacin. Los descansos forzosos Las vacaciones anuales Aplicacin de liquidaciones a casos prcticos.

UNIDAD 6: 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 La remuneracin: aspectos generales La unificacin salarial y la remuneracin mnima La decimatercera y decimacuarta remuneraciones Garantas de la remuneracin Las utilidades: el reparto Casos prcticos de liquidacin

UNIDAD 7: 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 La suspensin del contrato individual de trabajo Anlisis de los principales casos de suspensin Los riesgos del trabajo: clasificacin. La responsabilidad patronal. Las prestaciones del IESS: enfermedad comn, maternidad, riesgos del trabajo: accidente de trabajo y enfermedad profesional.

UNIDAD 8: 8.1 8.2 8.3 La terminacin del contrato individual de trabajo Causas legales de la terminacin del contrato El visto bueno.

8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10

Causas por las que el empleador puede solicitar el visto bueno Causas por las que el trabajador puede solicitar el visto bueno Efectos jurdicos y econmicos del visto bueno El despido intempestivo y el abandono de trabajo.- Indemnizaciones. El fondo de reserva La jubilacin patronal y las que otorga el IESS Casos prcticos de liquidaciones.

D) BIBLIOGRAFA: PLA RODRIGUEZ, Amrico. Biblioteca de Derecho Laboral DE LA CUEVA Mario, El Nuevo Derecho Mexicano del Trabajo, Tomos I y II. DE BUEN Nstor, Derecho del Trabajo, Tomos I y II. BORRAJO, Efrn, 2005, Introduccin al Derecho del Trabajo, Madrid..

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A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Derecho Tributario (CAD0033) 3ro. Ciclo Comunes 3 Derecho Laboral y Seguridad Social (CAD0023)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: La asignatura est fundamentada en la legislacin actual, en la doctrina y en la jurisprudencia en materia tributaria, de esta manera se proporcionar a los estudiantes los fundamentos legales y doctrinarios del Derecho Tributario. Objetivo Especficos: 1. Conocer el contenido de las diferentes leyes tributarias vigentes en el Ecuador: Constitucin Poltica, Cdigo Tributario, Ley de Rgimen Tributario Interno, Ley de Rgimen Municipal, entre otras. 2. Conseguir que los estudiantes tengan una visin general y actualizada del campo tributario en el Pas. 3. Crear en la conciencia del estudiante la necesidad de recurrir al marco jurdico tributario, para asegurar correctas decisiones administrativas, as como, cumplir con todas sus obligaciones tributarias. 4. Crear conciencia tributaria en los estudiantes C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCIN A LA MATERIA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Saber que es el Derecho Tributario, Para que sirven los tributos en un Pas; Que entidades estn vinculadas al rea tributaria; Que tributos existen en el Pas; Cuales son los principios que rigen a la Tributacin; y, Cuales son las fuentes del derecho tributario. TEMA PROGRAMADO: Tema 1 Ubicacin del Derecho Tributario Tema 2 Concepto de Derecho Tributario Tema 3 Entidades Vinculadas a los Tributos Tema 4 Clasificacin de los Ingresos Pblicos Tema 5 Clasificacin de los Tributos Tema 6 Principios Tributarios Tema 7 Derecho Constitucional tributario Tema 8 Fuentes del Derecho Tributario

UNIDAD 2: RECHO TRIBUTARIO MATERIAL 2.1 OBJETIVO: Dotar al estudiante de los conceptos tericos sobre los que se desarrollan cada uno de los tributos. TEMA PROGRAMADO: Tema 1 Visin General del Cdigo Tributario Tema 2 La Obligacin Tributaria Tema 3 El Hecho Generador Tema 4 El Nacimiento de la Obligacin Tributaria Tema 5 Determinacin de la Obligacin Tributaria Tema 6 Caducidad de la Obligacin Tributaria Tema 7 Exigibilidad de la Obligacin Tributaria Tema 8 Exenciones Tributarias Tema 9 Extincin de la Obligacin Tributaria Tema 10 Domicilio tributario UNIDAD 3: DEBERES, OBLIGACIONES Y RETENCIONES 3.1 OBJETIVO: Tener presentes todos los deberes y atribuciones que tienen los sujetos pasivos ya sea como personas naturales con o sin obligacin de llevar contabilidad, ya sea como personas jurdicas o como contribuyentes especiales. As mismo se conocer las retenciones que tienen que realizar los sujetos tributarios. TEMA PROGRAMADO: Tema 1 Sujeto Pasivo: Contribuyentes, Responsables, Agentes de Retencin y de Percepcin. Tema 2 Facultades y Deberes de la Administracin Deberes y Obligaciones de los Contribuyentes. Tema 3 Retenciones. UNIDAD 4: LOS TRIBUTOS OBJETIVO: Que el estudiante tenga un conocimiento cabal sobre los principales impuestos en el Pas para poder realizar sus declaraciones. TEMA PROGRAMADO: Tema 1 Impuesto a la renta: Objeto, concepto de renta, sujetos del impuesto, ingresos de fuente ecuatoriana, exenciones, base imponible, deducciones, gastos no deducibles, renta global de personas naturales, rentas de trabajo, de Propiedad de Capital y Trabajo; otras rentas. Renta de Sociedades, fechas de declaracin y pago, valor a pagar, anticipo para el prximo ao. casos prcticos Tema 2 Impuesto al Valor Agregado Objeto del Impuesto, sujetos, hecho generador, concepto de transferencia, transferencias que no son objeto, transferencias e importaciones con tarifa cero, prestacin de servicios con tarifa cero, base imponible, crdito tributario, retenciones, fechas de declaracin y pago. Casos prcticos.

Tema 3

Otros impuestos administrados por el SRI, creados por la Ley Reformatoria a la Ley de Equidad Tributaria PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO CONTENCIOSO TRIBUTARIO L TRIBUTARIO Y

UNIDAD

5:

5.1

OBJETIVO: Que el alumno conozca los principales procedimientos administrativos y acciones contenciosas que puede utilizar para reclamar sus derechos. TEMA PROGRAMADO: Tema1 Reclamos ante la Administracin, Tributaria: Tipos de reclamo, contenidos, plazos. Tema 2 Recursos, trmite Tema 3 Consultas, contenido, trmite y plazo para resolver Tema 4 Las acciones judiciales en materia de tributos Termino para presentar la demanda, procedimiento Sentencia, efectos y Recurso de casacin.

C) BIBLIOGRAFA:

Constitucin Poltica del Estado. Cdigo Tributario. Ley de Rgimen Tributario Interno. Ley de Equidad Tributaria Ley Orgnica de Rgimen Municipal Ley Orgnica de Aduanas Ley 40 de Creacin del SRI Ley de RUC Reglamento de Comprobantes de Venta y Retenciones Resoluciones del SRI Jurisprudencia Rgimen Tributario Ecuatoriano. Tres Tomos, Ediones Legales . Quito . EC . 1990 . Introduccin al derecho tributario. MORALES QUIROZ, JOSE ADOLFO, PolyColor. Quito. EC. 1985. 256 p. Derecho Tributario. RAMIREZ CARDONA, ALEJANDRO. Temis. Bogot. CO. 4 ed. 1990 395 p. Derecho Financiero y Legislacin Tributaria en el Ecuador JARAMILLO VEGA, JORGE Corporacin de Estudios y Publicaciones. Quito. EC. 3.ed. 1986. 381 p Principio de Derecho Tributario. Delgadillo Gutirrez Humberto Potestad Tributaria y Derecho Constitucional. TROYA JARAMILLO, JOSE VICENTE Pontificia Universidad Catlica del Ecuador. Quito 1978. 111-126p Sistema Tributario Ecuatoriano. PATINO LEDESMA, RODRIGO. Colegio de Abogados de Azuay. Teora y Prctica Tributaria en el Ecuador. BENAVIDEZ BENALCAZAR, MERCK. Quito. 1 ed. 2003. 267p. www.sri.gov.ec www.contralora.gov.ec www.presidencia.gov.ec

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rea de Estadstica

Estadstica I Estadstica II

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Estadstica I (CAD0012) 1er. Ciclo Comunes 4 Ninguno

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: El inters de la ESTADISTICA I, en este programa, se centra en el tratamiento de la informacin cuyo enfoque se relaciona con la Estadstica Descriptiva, para recopilar y organizar datos y presentar e interpretar los resultados. Objetivos Especficos: 4. Adems se estudia Probabilidad tema que sirve de base a la parte medular de la Estadstica que es la Inferencia, la misma que nos permite utilizar los resultados estadsticos de una muestra para estimar los de una poblacin. Todos estos procedimientos se enfocan a la toma de decisiones C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DE LA ESTADSTICA o o o o o Qu es la estadstica? Por qu estudiar estadstica? Tipos de Estadstica. Poblacin y muestra. Tipos de variables.

UNIDAD 2: ESTADSTICA DESCRIPTIVA. OBTENCIN Y ORGANIZACIN DE LOS DATOS 2.1 2.2 2.3 2.4 Cmo se obtienen los datos?. Parmetro y estadstica. Elaboracin de distribuciones de frecuencias para todos los tipos de datos. Representaciones Grficas: Histogramas, polgonos, diagramas de barras y circulares. Frecuencias absolutas, relativas, simples y acumuladas.

UNIDAD 3: MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL 3.1 Moda, Mediana, Media aritmtica y Media geomtrica de datos originales y agrupados.

UNIDAD 4: MEDIDAS DE DISPERSIN

4.1 4.2

Amplitud o rango, DAM, Desviacin Estndar, Variancia, otras medidas. Datos originales y agrupados.

UNIDAD 5: REGRESION Y CORRELACION 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Anlisis de correlacin. Coeficiente de correlacin. Regresin lineal. Mtodo de los mnimos cuadrados. El coeficiente de determinacin. Interpretacin.

UNIDAD 6: NUMEROS INDICES 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 Qu es un nmero ndice? ndices Simples. ndices de precios, de cantidad y de valor. ndices compuestos. Mtodos de Agregados ponderados: ndice de Laspeyres, Paasche y otros. Deflacin de valores. Principales ndices: Consumidor, mayoreo, produccin. Usos de los nmeros ndices.

UNIDAD 7: PROBABILIDAD 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Definicin. Espacio muestral y eventos. Enfoques o fuentes de Probabilidad. Producto y suma de probabilidades. Tabla de Contingencia. Diagrama de Arbol. Regla de Bayes. Principios de conteo: Principio de multiplicacin, Permutaciones y combinaciones.

D) BIBLIOGRAFA: Lind, Marchal, Wathen Estadstica Aplicada a los Negocios y a la Economa. McGraw Hill. 12 edicin. Mxico 2005. Stevenson, William. Estadstica para Administracin y Economa. Mxico 1981. Zwaylife, Estadstica Aplicada. Levin y Rubin, Estadstica para Administradores. Prentice Hall. 1996

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CICLOS COMUNES

A) DATOS GENERALES Materia: Nivel: Nmero de Crditos: Prerrequisitos: Estadstica II (CAD0022) 2DO. Ciclo Comunes 4 Estadstica I (CAD0012)

B.- OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA MATERIA: Objetivo Generales: El inters de Estadstica II se centra en el estudio del muestreo, las tcnicas de obtencin de una muestra probabilstica, las distribuciones de muestreo y la estimacin de parmetros poblacionales basados en stas distribuciones. Objetivos Especficos: 5. Adems se estudia la regresin lineal y correlacin que son otras formas de estimacin, pero con dos variables. Los Nmeros ndices que son una forma de resumir los cambios que experimentan las variables econmicas durante cierto perodo. C.- CONTENIDOS DE LA MATERIA: UNIDAD 1: REGRESION Y CORRELACION 1.1 1.2 1.3 Anlisis de correlacin. Coeficiente de correlacin. Regresin lineal. Mtodo de los mnimos cuadrados. El coeficiente de determinacin. Interpretacin.

UNIDAD 2: NUMEROS NDICES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Qu es un nmero ndice? ndices Simples. ndices de precios, de cantidad y de valor. ndices compuestos. Mtodos de Agregados ponderados: Indice de Laspeyres, Paasche y otros. Deflacin de valores. Principales ndices: Consumidor, mayoreo, produccin. Usos de los nmeros ndices.

UNIDAD 3: SERIES DE TIEMPO 4.1 Componentes de una serie de tiempo: Tendencia secular. Variacin cclica. Variacin estacional. Variacin irregular. Tendencia lineal.

Mtodo de promedio mvil.

UNIDAD 4: INFERENCIA ESTADISTICA. MUESTREO 4.1 4.2 4.3 Muestras y poblaciones. Muestreo y Censo. Muestreo aleatorio: Obtencin de muestras aleatorias Otros mtodos de muestreo. Muestreo Probabilstico.

UNIDAD 5: DISTRIBUCIONES DE MUESTREO 5.1 5.2 5.3 5.4 Efecto del tamao de muestra y los parmetros de poblacin sobre una distribucin de muestreo. Distribucin de medias muestrales. Teorema del Lmite Central. Distribucin de proporciones y nmero de ocurrencias. Muestreo para poblaciones finitas.

UNIDAD 6: ESTIMACION 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Estimaciones de punto y de intervalo. Estimacin de la media de una poblacin. Error de estimacin. Tamao de muestra. Estimacin cuando no se conoce la desviacin estndar. Estimacin de la proporcin de una poblacin. Determinacin del tamao de muestra.

D) BIBLIOGRAFA: Lind, Marchal, Wathen, Estadstica Aplicada a los Negocios y a la Economa. McGraw Hill. 12 edicin. Mxico 2005. Stevenson, William. Estadstica para Administracin y Economa. Mxico 1981 Zwaylife, Estadstica Aplicada. Levin y Rubin, Estadstica para Administradores. Prentice Hall. 1996