Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

Definición. [1] .

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. Año 2000. . 5ta edición. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill.

.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Año 2000.

Establecimiento de los estándares de producción. . transferencias. editorial McGraw-Hill. Chiavenato Idalberto.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. Año 2000. Ascensos. Administración de los recursos humanos. readmisiones y desvinculación. Supervisión. Determinación de salarios. 5ta edición.

Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. Año 2000. 5ta edición.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. .

Año 2000. 5ta edición. editorial McGraw-Hill.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. .

5ta edición. Administración de los recursos humanos. .Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. Año 2000. editorial McGraw-Hill.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Base de datos. Integración de personas. Desarrollo organizacional. editorial McGraw-Hill. Higiene y seguridad en el trabajo. . Año 2000. Administración de los recursos humanos. Selección de personal. Diseño de cargos. Evaluación del desempeño. Reclutamiento de personal. Relaciones sindicales. 5ta edición. Remuneración y compensación. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Capacitación.

Procesos ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. . editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. Año 2000.

Políticas .Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Cultura Organizacional. Filosofía.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

Idalberto. editorial McGraw-Hill.Dificultades ARH Chiavenato. . Capitulo 2. Año 2000. 5ta edición.Administración de los recursos humanos.

editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. 5ta edición. Año 2000.Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. .

Provisió n de Recurso s Humano s. .

Ambiente Organizacional. [3] .

Rotación de Cargos. [4] .

[4] .Ausentismo.

na so er P .de ón ci ra teg In l.

[2][5] .Requerimientos.

Requerimientos. [2][5] .

Reclutamiento de Personal. [2] .

Reclutamiento de personal. [2] [5] .

[2] . Reclutamiento Interno.Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

[3] .Reclutamiento de personal. Reclutamiento Externo.

[2] .Reclutamiento de personal. Reclutamiento Mixto.

Selección de Personal. [5] .

5ta edición. . Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto.Selección de personal. Año 2000.

5ta edición. V Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill.Selección de personal. C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. Selección de personal como proceso de decisión. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. Año 2000. Administración de recursos humanos. Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante. .

Selección de personal. Chevienato Idalberto. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. Administración de recursos humanos. 5ta edición. .

[2] .Selección de personal.

Selección de personal. [2] [5] . Etapas de la entrevista de Selección.

Selección de personal. [3] .

Selección de personal. [3] . Pruebas Psicométricas.

Selección de personal. Resultado pruebas psicométricas. [3] .

Nivel intelectual intermedio. Grupo funcional. •Factor S. Administración de recursos humanos. Nivel intelectual superior. Nivel intelectual medio. •Factor W.Selección de personal. Editorial McGraw-Hill. •Factor R. Año 2000. •Destreza manual y digital. • Encargado de sección. . • medio Chevienato Idalberto. Obreros rasos Obreros de línea de montaje. 5ta edición. •Factor P. Resultado pruebas psicométricas. • Pruebas Psicométricas. •Factor V. •Destreza manual y digital. •Factor P.

Selección de personal. [2] .

[2] .Selección de personal.

Selección de personal. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. 5ta edición. Decisión . Pruebas de Personalidad. Admisió n. Pruebas Psicométricas. Decisió n. . Decisió n. Entrevista. Selección secuencial en cuatro o más etapas. Chevienato Idalberto. Rechazo. Administración de recursos humanos. Prueba de Conocimientos. Decisió n.

Socialización de Personal. [2] [5] .

[2] [5] .Entrenamiento de Personal.

Administración de recursos humanos. 5ta edición. Chevienato Idalberto. Año 2000. .Entrenamiento de personal. Editorial McGraw-Hill.

.Evaluac ión del Desemp eño Humano .

Proceso. . Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores.

Objetivos. . La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. para los cuales se trazan objetivos.

Objetivos. 1 12 [4] .

Objetivos. F U N D A M E N T A L E S [4] .

Generados a corto. largo y mediano plazo. .Beneficios.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3. .

La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información.Métodos. .

Métodos. [4] .

Métodos. [4] .

Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Administración de recursos humanos. Año Mc Graw Hill. Adaptado de Chiavenato Idalberto . Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto. .Métodos. Administración de Recursos Humanos. Año 2004. Editorial2000.

[4] .Métodos.

[4] .Métodos.

Métodos. Quinta Edición. Año 2004. Pag 373. Año 2000. . Editorial Mc Graw Hill. Chiavenato. Chevienato Idalberto. 5ta edición. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. Administración de Recursos Humanos.

Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect). × No deja noción del resultado. × Compleja elaboración e implementación.Métodos. × Requiere información complementaria. × Método comparativo y discriminativo. ü ü Aplicación sencilla. [4] .

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

Seguimiento. Ø Evaluación inicial.Métodos. Staff Ø Ø Planeación. Análisis complementario. (fair play) Ø [4] .

•Retardo en el procesamiento. • Proporciona una buena relación con el especialista. imparcial y objetiva. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff.Métodos. • Método mas completo. capacidades y conocimientos. Permite visualizar habilidades. • Elevado costo operacional. • Evaluación profunda. • [4] .

Métodos. [4] . Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

5ta edición. Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. .Métodos. Año 2000. Administración de recursos humanos.

Comparación por pares [4] .Métodos. Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Métodos. Año 2004. Editorial Mc Graw Hill. Pag 381. Editorial McGraw-Hill. Chiavenato. Quinta Edición. . Año 2000. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. 5ta edición. Comparación Chevienato Idalberto. Administración de Recursos Humanos.

Métodos. Frases Descriptivas: [4] . El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño.

Métodos. Chevienato Idalberto. 5ta edición. . Administración de recursos humanos. Año 2000. Editorial McGraw-Hill.

ión lac cu vin es D al. on ers eP d .

Aconsejar al empleado De Cenzo David. Editorial Limusa S. Año 2003.A. . 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos.

1ra reimpresión.A. Administración de Recursos Humanos. . Editorial Limusa S. Año 2003.Acciones disciplinarias De Cenzo David.

1ra reimpresión.2003.Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David. .A. Editorial Limusa S. Administración de Recursos Humanos.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

A. Administración de Recursos Humanos. Año 2003. . Editorial Limusa S. 1ra reimpresión.Principales causas de despido De Cenzo David.

Editorial McGraw-Hill. 2. Administración de Recursos Humanos. Editorial Pearson Prentice Hall. Michael A. Editorial Pearson Prentice Hall. Año 2006 Robbins. Editorial Limusa S. Administración. 3. 6. Año 2005. Robert M Noe. Año 2003 Idalberto Chiavenato. Año 1998. 5ta Edición. 9na Edición. De Cenzo David.A. Comportamiento organizacional. Administración de Recursos Humanos. Año 2004 . Ediciones Dias de Santos S. Administración de Recursos Humanos. Año 2001 R. Año 2000. 7. Koontz Harold. Stephen. 1ra Reimpresión. 5. Administración una Perspectiva global.. 11va Edición. 10ma Edición. Hitt.BIBLIOGRAFÍA. 1. Editorial Pearson Prentice Hall. Angel Baguer Alcalá.A. 4. Wayne Mondy. Un timón en la Tormenta. Editorial McGraw-Hill.. P.

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