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Administración de Recursos Humanos (1)

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Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

Definición. [1] .

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. . Año 2000. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Administración de los recursos humanos.

editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. . Año 2000.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto.

Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. Supervisión. 5ta edición. Chiavenato Idalberto.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. Año 2000. Ascensos. Establecimiento de los estándares de producción. Determinación de salarios. readmisiones y desvinculación. transferencias. .

. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Año 2000. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto.

Administración de los recursos humanos. Año 2000.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. . editorial McGraw-Hill. 5ta edición.

. Año 2000.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Desarrollo organizacional. Integración de personas. Reclutamiento de personal. Base de datos. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. Relaciones sindicales. Año 2000. editorial McGraw-Hill.Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Selección de personal. Evaluación del desempeño. 5ta edición. . Higiene y seguridad en el trabajo. Diseño de cargos. Remuneración y compensación. Capacitación.

Año 2000.Procesos ARH Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. . Administración de los recursos humanos.

Políticas .Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Filosofía. Cultura Organizacional.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

Año 2000. Idalberto.Dificultades ARH Chiavenato. Capitulo 2.Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. . 5ta edición.

Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. . 5ta edición. Administración de los recursos humanos. Año 2000. editorial McGraw-Hill.

.Provisió n de Recurso s Humano s.

[3] .Ambiente Organizacional.

[4] .Rotación de Cargos.

[4] .Ausentismo.

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[2][5] .Requerimientos.

Requerimientos. [2][5] .

Reclutamiento de Personal. [2] .

[2] [5] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento Interno.Reclutamiento de personal. [2] .

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento de personal. [3] . Reclutamiento Externo.

[2] . Reclutamiento Mixto.Reclutamiento de personal.

Selección de Personal. [5] .

5ta edición. .Selección de personal. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. Año 2000.

Selección de personal como proceso de decisión. 5ta edición. Año 2000.Selección de personal. C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. . V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. Editorial McGraw-Hill. Administración de recursos humanos. Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante. V Chevienato Idalberto.

5ta edición. Chevienato Idalberto.Selección de personal. Administración de recursos humanos. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. .

Selección de personal. [2] .

Selección de personal. [2] [5] . Etapas de la entrevista de Selección.

[3] .Selección de personal.

[3] . Pruebas Psicométricas.Selección de personal.

Selección de personal. [3] . Resultado pruebas psicométricas.

•Factor S. Nivel intelectual medio. . •Factor W. •Factor P. Nivel intelectual superior. • Encargado de sección. Obreros rasos Obreros de línea de montaje. Nivel intelectual intermedio. Grupo funcional. Año 2000. •Destreza manual y digital.Selección de personal. •Factor R. •Factor P. •Destreza manual y digital. • Pruebas Psicométricas. Administración de recursos humanos. 5ta edición. • medio Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Resultado pruebas psicométricas. •Factor V.

Selección de personal. [2] .

[2] .Selección de personal.

Administración de recursos humanos.Selección de personal. Admisió n. Pruebas de Personalidad. Decisió n. Prueba de Conocimientos. Decisión . Decisió n. Selección secuencial en cuatro o más etapas. . Decisió n. Pruebas Psicométricas. Chevienato Idalberto. Entrevista. 5ta edición. Rechazo. Año 2000. Editorial McGraw-Hill.

[2] [5] .Socialización de Personal.

[2] [5] .Entrenamiento de Personal.

Año 2000. Administración de recursos humanos. 5ta edición. . Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill.Entrenamiento de personal.

Evaluac ión del Desemp eño Humano . .

Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores. .

Objetivos. . La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. para los cuales se trazan objetivos.

1 12 [4] .Objetivos.

Objetivos. F U N D A M E N T A L E S [4] .

largo y mediano plazo.Beneficios. . Generados a corto.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

.Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3.

La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información.Métodos. .

[4] .Métodos.

Métodos. [4] .

Administración de Recursos Humanos. . Año Mc Graw Hill. Editorial McGraw-Hill. Administración de recursos humanos. Año 2004. Quinta Edición. Editorial2000.Métodos. Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto. 5ta edición. Adaptado de Chiavenato Idalberto .

[4] .Métodos.

Métodos. [4] .

Administración de Recursos Humanos. 5ta edición. Pag 373. Chiavenato. Chevienato Idalberto. Quinta Edición. Año 2004.Métodos. Año 2000. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. . Editorial Mc Graw Hill. Editorial McGraw-Hill.

ü ü Aplicación sencilla. Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect). [4] .Métodos. × No deja noción del resultado. × Compleja elaboración e implementación. × Requiere información complementaria. × Método comparativo y discriminativo.

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

Métodos. Ø Evaluación inicial. Staff Ø Ø Planeación. Análisis complementario. (fair play) Ø [4] . Seguimiento.

•Retardo en el procesamiento. • Evaluación profunda. • [4] . • Método mas completo. • Elevado costo operacional. capacidades y conocimientos. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH.Métodos. • Proporciona una buena relación con el especialista. Permite visualizar habilidades. imparcial y objetiva.

[4] . Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.Métodos.

. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. Administración de recursos humanos. 5ta edición.Métodos. Año 2000.

Métodos. Comparación por pares [4] . Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Comparación Chevienato Idalberto. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Pag 381. 5ta edición. Año 2004. Chiavenato. Editorial McGraw-Hill. Administración de Recursos Humanos. Año 2000.Métodos. Quinta Edición. Editorial Mc Graw Hill. .

Frases Descriptivas: [4] . El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño.Métodos.

.Métodos. 5ta edición. Año 2000. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill.

on ers eP d .ión lac cu vin es D al.

Administración de Recursos Humanos.A. Editorial Limusa S. Año 2003. 1ra reimpresión.Aconsejar al empleado De Cenzo David. .

Administración de Recursos Humanos. . Año 2003. 1ra reimpresión.A. Editorial Limusa S.Acciones disciplinarias De Cenzo David.

Editorial Limusa S.Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David.2003. Administración de Recursos Humanos. .A. 1ra reimpresión.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

Editorial Limusa S. Año 2003. Administración de Recursos Humanos.A.Principales causas de despido De Cenzo David. 1ra reimpresión. .

9na Edición. Editorial Pearson Prentice Hall. Editorial Pearson Prentice Hall.. 6. Editorial Pearson Prentice Hall. 4. De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos. Año 1998. Año 2006 Robbins. 3.. 10ma Edición. Stephen. 2. Hitt. Año 2004 . 1. Año 2003 Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. 5ta Edición. Angel Baguer Alcalá. Wayne Mondy. Comportamiento organizacional.A. 1ra Reimpresión. Michael A. Robert M Noe. Koontz Harold. Administración una Perspectiva global. Administración de Recursos Humanos. Año 2005.A. Año 2001 R. Editorial Limusa S. 5. 11va Edición.BIBLIOGRAFÍA. Editorial McGraw-Hill. Administración. P. Un timón en la Tormenta. 7. Ediciones Dias de Santos S.

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