Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

[1] .Definición.

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. Año 2000. 5ta edición.

5ta edición. Administración de los recursos humanos. .Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. Año 2000.

Determinación de salarios. readmisiones y desvinculación. Establecimiento de los estándares de producción. Chiavenato Idalberto. Supervisión. . Año 2000. transferencias. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. 5ta edición. Ascensos.

Año 2000. editorial McGraw-Hill.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. .

Año 2000. 5ta edición. Administración de los recursos humanos.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. .

.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. 5ta edición. Año 2000.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Remuneración y compensación. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Diseño de cargos. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. Higiene y seguridad en el trabajo. Selección de personal. Desarrollo organizacional.Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Año 2000. Reclutamiento de personal. Relaciones sindicales. . Base de datos. Capacitación. Integración de personas. editorial McGraw-Hill. Evaluación del desempeño.

editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. . Año 2000. 5ta edición.Procesos ARH Chiavenato Idalberto.

Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Políticas . Cultura Organizacional. Filosofía.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

editorial McGraw-Hill.Dificultades ARH Chiavenato. . 5ta edición. Idalberto. Año 2000.Administración de los recursos humanos. Capitulo 2.

Administración de los recursos humanos.Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. . editorial McGraw-Hill. Año 2000. 5ta edición.

.Provisió n de Recurso s Humano s.

[3] .Ambiente Organizacional.

[4] .Rotación de Cargos.

Ausentismo. [4] .

na so er P .de ón ci ra teg In l.

Requerimientos. [2][5] .

Requerimientos. [2][5] .

[2] .Reclutamiento de Personal.

[2] [5] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento Interno. [2] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

[3] . Reclutamiento Externo.Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal. [2] . Reclutamiento Mixto.

Selección de Personal. [5] .

. 5ta edición. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto.Selección de personal. Administración de recursos humanos.

Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante. . Administración de recursos humanos. Selección de personal como proceso de decisión. V Chevienato Idalberto.Selección de personal. Año 2000. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. Editorial McGraw-Hill. 5ta edición.

Selección de personal. Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. 5ta edición. . Chevienato Idalberto. Año 2000.

[2] .Selección de personal.

Selección de personal. [2] [5] . Etapas de la entrevista de Selección.

Selección de personal. [3] .

Pruebas Psicométricas. [3] .Selección de personal.

Selección de personal. Resultado pruebas psicométricas. [3] .

Editorial McGraw-Hill. Nivel intelectual intermedio. •Factor S. • medio Chevienato Idalberto. •Factor V. •Destreza manual y digital. • Encargado de sección. •Destreza manual y digital. •Factor R. Nivel intelectual medio. . Obreros rasos Obreros de línea de montaje.Selección de personal. 5ta edición. Administración de recursos humanos. Año 2000. • Pruebas Psicométricas. •Factor P. Grupo funcional. •Factor P. •Factor W. Nivel intelectual superior. Resultado pruebas psicométricas.

[2] .Selección de personal.

[2] .Selección de personal.

Decisión . Pruebas de Personalidad.Selección de personal. Decisió n. Editorial McGraw-Hill. . Selección secuencial en cuatro o más etapas. Entrevista. Rechazo. Año 2000. Pruebas Psicométricas. Decisió n. Administración de recursos humanos. Decisió n. 5ta edición. Admisió n. Chevienato Idalberto. Prueba de Conocimientos.

[2] [5] .Socialización de Personal.

Entrenamiento de Personal. [2] [5] .

5ta edición. Administración de recursos humanos. Chevienato Idalberto.Entrenamiento de personal. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. .

Evaluac ión del Desemp eño Humano . .

Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores. .

Objetivos. La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. . para los cuales se trazan objetivos.

Objetivos. 1 12 [4] .

Objetivos. F U N D A M E N T A L E S [4] .

largo y mediano plazo. Generados a corto. .Beneficios.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

.Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3.

La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información. .Métodos.

[4] .Métodos.

Métodos. [4] .

Administración de Recursos Humanos. Adaptado de Chiavenato Idalberto . . 5ta edición. Editorial2000. Administración de recursos humanos. Año 2004. Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto.Métodos. Año Mc Graw Hill.

[4] .Métodos.

Métodos. [4] .

Métodos. Editorial Mc Graw Hill. Quinta Edición. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. Administración de Recursos Humanos. 5ta edición. Pag 373. Año 2004. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. . Chevienato Idalberto. Chiavenato.

ü ü Aplicación sencilla.Métodos. × Requiere información complementaria. × Compleja elaboración e implementación. [4] . Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect). × Método comparativo y discriminativo. × No deja noción del resultado.

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

(fair play) Ø [4] . Seguimiento. Staff Ø Ø Planeación. Ø Evaluación inicial.Métodos. Análisis complementario.

Permite visualizar habilidades. • Proporciona una buena relación con el especialista. • Elevado costo operacional. • [4] . imparcial y objetiva. capacidades y conocimientos. • Método mas completo.Métodos. • Evaluación profunda. •Retardo en el procesamiento. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH.

Métodos. [4] . Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Año 2000.Métodos. Administración de recursos humanos. 5ta edición. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto. .

Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.Métodos. Comparación por pares [4] .

Comparación Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. 5ta edición. Año 2000. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. . Año 2004.Métodos. Pag 381. Quinta Edición.

El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño. Frases Descriptivas: [4] .Métodos.

Chevienato Idalberto. 5ta edición. . Editorial McGraw-Hill. Año 2000. Administración de recursos humanos.Métodos.

on ers eP d .ión lac cu vin es D al.

Aconsejar al empleado De Cenzo David. 1ra reimpresión. Año 2003. Editorial Limusa S.A. . Administración de Recursos Humanos.

Editorial Limusa S. Administración de Recursos Humanos.A. 1ra reimpresión. . Año 2003.Acciones disciplinarias De Cenzo David.

2003. Editorial Limusa S. .Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos.A. 1ra reimpresión.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

Editorial Limusa S.A. Año 2003. 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos.Principales causas de despido De Cenzo David. .

Robert M Noe.A.BIBLIOGRAFÍA.. De Cenzo David. Ediciones Dias de Santos S. 6. Editorial Pearson Prentice Hall. Administración. Año 2003 Idalberto Chiavenato. Año 2004 . Administración de Recursos Humanos. Michael A. Año 2006 Robbins. Stephen. Editorial McGraw-Hill. Año 1998. P. Comportamiento organizacional. Año 2001 R.. 5ta Edición. Año 2000. 11va Edición. Administración una Perspectiva global. Administración de Recursos Humanos. Editorial Pearson Prentice Hall. 7. 4. 5. Wayne Mondy. 9na Edición. Un timón en la Tormenta. Editorial McGraw-Hill. 10ma Edición. Hitt. Año 2005. 1ra Reimpresión. Editorial Pearson Prentice Hall. 3. Administración de Recursos Humanos. Koontz Harold.A. 2. 1. Editorial Limusa S. Angel Baguer Alcalá.

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