Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

[1] .Definición.

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. Año 2000. editorial McGraw-Hill. .

5ta edición. Administración de los recursos humanos. . editorial McGraw-Hill.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. Año 2000.

Establecimiento de los estándares de producción. 5ta edición. editorial McGraw-Hill. readmisiones y desvinculación. Supervisión. Chiavenato Idalberto. Año 2000. . Ascensos. transferencias. Determinación de salarios.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. Administración de los recursos humanos.

5ta edición. . Año 2000. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto.

editorial McGraw-Hill.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. . Año 2000.

Administración de los recursos humanos. . editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Año 2000.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Desarrollo organizacional. Base de datos. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Evaluación del desempeño. Higiene y seguridad en el trabajo. Relaciones sindicales. . Administración de los recursos humanos. Año 2000. Selección de personal. Capacitación. Reclutamiento de personal. Integración de personas. Diseño de cargos. 5ta edición. Remuneración y compensación. editorial McGraw-Hill.

Procesos ARH Chiavenato Idalberto. . Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Año 2000.

Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Políticas . Cultura Organizacional. Filosofía.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

5ta edición.Dificultades ARH Chiavenato. editorial McGraw-Hill. Idalberto. Año 2000. Capitulo 2. .Administración de los recursos humanos.

Año 2000. editorial McGraw-Hill. . 5ta edición. Administración de los recursos humanos.Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto.

.Provisió n de Recurso s Humano s.

[3] .Ambiente Organizacional.

[4] .Rotación de Cargos.

Ausentismo. [4] .

na so er P .de ón ci ra teg In l.

[2][5] .Requerimientos.

Requerimientos. [2][5] .

Reclutamiento de Personal. [2] .

[2] [5] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento Interno. [2] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento Externo. [3] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento Mixto.Reclutamiento de personal. [2] .

Selección de Personal. [5] .

. Año 2000. Chevienato Idalberto.Selección de personal. Administración de recursos humanos. 5ta edición. Editorial McGraw-Hill.

Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante.Selección de personal. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. Selección de personal como proceso de decisión. . C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. Administración de recursos humanos. 5ta edición. V Chevienato Idalberto.

Chevienato Idalberto. . Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. 5ta edición.Selección de personal. Año 2000.

Selección de personal. [2] .

Etapas de la entrevista de Selección.Selección de personal. [2] [5] .

[3] .Selección de personal.

Pruebas Psicométricas.Selección de personal. [3] .

Selección de personal. Resultado pruebas psicométricas. [3] .

•Factor R. •Factor P. Nivel intelectual intermedio. Grupo funcional. •Factor S. •Destreza manual y digital. . •Factor V. Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. • medio Chevienato Idalberto. Año 2000. • Encargado de sección. •Factor P. Obreros rasos Obreros de línea de montaje. •Destreza manual y digital. Resultado pruebas psicométricas.Selección de personal. • Pruebas Psicométricas. Nivel intelectual superior. 5ta edición. •Factor W. Nivel intelectual medio.

[2] .Selección de personal.

[2] .Selección de personal.

Chevienato Idalberto. Pruebas de Personalidad. Admisió n. Editorial McGraw-Hill. Prueba de Conocimientos.Selección de personal. Año 2000. Administración de recursos humanos. Decisió n. Pruebas Psicométricas. Entrevista. Decisió n. . Decisió n. 5ta edición. Decisión . Selección secuencial en cuatro o más etapas. Rechazo.

[2] [5] .Socialización de Personal.

Entrenamiento de Personal. [2] [5] .

. Editorial McGraw-Hill.Entrenamiento de personal. 5ta edición. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. Año 2000.

.Evaluac ión del Desemp eño Humano .

Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores. .

La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. . para los cuales se trazan objetivos.Objetivos.

Objetivos. 1 12 [4] .

Objetivos. F U N D A M E N T A L E S [4] .

. largo y mediano plazo.Beneficios. Generados a corto.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

.Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3.

. La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información.Métodos.

[4] .Métodos.

[4] .Métodos.

Administración de Recursos Humanos. Año 2004. Editorial2000. 5ta edición.Métodos. Administración de recursos humanos. Adaptado de Chiavenato Idalberto . Editorial McGraw-Hill. . Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto. Año Mc Graw Hill. Quinta Edición.

[4] .Métodos.

[4] .Métodos.

Año 2004. Pag 373. 5ta edición. Chevienato Idalberto. Quinta Edición. Administración de Recursos Humanos. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Año 2000. Editorial McGraw-Hill.Métodos. Editorial Mc Graw Hill. Chiavenato. .

× No deja noción del resultado. Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect). ü ü Aplicación sencilla. × Requiere información complementaria. × Método comparativo y discriminativo. × Compleja elaboración e implementación. [4] .Métodos.

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

Seguimiento. Staff Ø Ø Planeación. Análisis complementario. (fair play) Ø [4] . Ø Evaluación inicial.Métodos.

• Evaluación profunda. • [4] . capacidades y conocimientos. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • Proporciona una buena relación con el especialista.Métodos. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH. imparcial y objetiva. • Método mas completo. • Elevado costo operacional. Permite visualizar habilidades. •Retardo en el procesamiento.

[4] .Métodos. Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

5ta edición. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos.Métodos. Año 2000. . Editorial McGraw-Hill. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Comparación por pares [4] .Métodos. Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Comparación Chevienato Idalberto. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Editorial Mc Graw Hill. Editorial McGraw-Hill. Chiavenato. Pag 381. Administración de Recursos Humanos.Métodos. Año 2000. Año 2004. . Quinta Edición. 5ta edición.

El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño. Frases Descriptivas: [4] .Métodos.

Año 2000. . Editorial McGraw-Hill.Métodos. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. 5ta edición.

on ers eP d .ión lac cu vin es D al.

Aconsejar al empleado De Cenzo David. Año 2003. . Editorial Limusa S.A. 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos.

1ra reimpresión. Editorial Limusa S. Año 2003. Administración de Recursos Humanos.Acciones disciplinarias De Cenzo David.A. .

Administración de Recursos Humanos. Editorial Limusa S.2003.A. 1ra reimpresión. .Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

. Año 2003. 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos.A.Principales causas de despido De Cenzo David. Editorial Limusa S.

Administración de Recursos Humanos. Editorial Limusa S. Año 2001 R. Editorial Pearson Prentice Hall. 5ta Edición. Año 2005. Stephen. Año 2004 . Administración de Recursos Humanos. Un timón en la Tormenta. Editorial Pearson Prentice Hall. Koontz Harold..BIBLIOGRAFÍA. Año 2000. Ediciones Dias de Santos S. 7. 11va Edición. 3. Administración de Recursos Humanos. Año 2006 Robbins. 2. Editorial Pearson Prentice Hall. 1. Comportamiento organizacional. P. Administración una Perspectiva global. Editorial McGraw-Hill.A. 1ra Reimpresión. Editorial McGraw-Hill. Año 2003 Idalberto Chiavenato. 5. Wayne Mondy. De Cenzo David. Michael A. Hitt. 6.A. Angel Baguer Alcalá. 4. Robert M Noe. 9na Edición.. 10ma Edición. Administración. Año 1998.