Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

[1] .Definición.

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

5ta edición. Año 2000. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. .

. 5ta edición.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. Año 2000. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.

readmisiones y desvinculación. Año 2000. transferencias. Chiavenato Idalberto. Establecimiento de los estándares de producción. Supervisión. Determinación de salarios. editorial McGraw-Hill. . Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. 5ta edición. Ascensos.

Año 2000. .Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.

Administración de los recursos humanos. . editorial McGraw-Hill. Año 2000.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición.

editorial McGraw-Hill.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. . Año 2000. 5ta edición. Administración de los recursos humanos.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

. Capacitación. editorial McGraw-Hill. Selección de personal. Diseño de cargos. Relaciones sindicales. Reclutamiento de personal. Año 2000. 5ta edición.Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Higiene y seguridad en el trabajo. Integración de personas. Desarrollo organizacional. Administración de los recursos humanos. Evaluación del desempeño. Remuneración y compensación. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Base de datos.

Año 2000. . editorial McGraw-Hill. 5ta edición.Procesos ARH Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos.

Filosofía.Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Cultura Organizacional. Políticas .

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

5ta edición.Administración de los recursos humanos. Año 2000.Dificultades ARH Chiavenato. editorial McGraw-Hill. . Capitulo 2. Idalberto.

Año 2000. . editorial McGraw-Hill. 5ta edición.Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos.

.Provisió n de Recurso s Humano s.

Ambiente Organizacional. [3] .

Rotación de Cargos. [4] .

[4] .Ausentismo.

na so er P .de ón ci ra teg In l.

Requerimientos. [2][5] .

Requerimientos. [2][5] .

Reclutamiento de Personal. [2] .

Reclutamiento de personal. [2] [5] .

Reclutamiento Interno.Reclutamiento de personal. [2] .

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento Externo.Reclutamiento de personal. [3] .

Reclutamiento Mixto.Reclutamiento de personal. [2] .

Selección de Personal. [5] .

.Selección de personal. Editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Administración de recursos humanos. Año 2000. Chevienato Idalberto.

C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. Año 2000. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. Selección de personal como proceso de decisión. Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante. 5ta edición. V Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. . Editorial McGraw-Hill.Selección de personal.

Chevienato Idalberto. . 5ta edición.Selección de personal. Año 2000. Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill.

Selección de personal. [2] .

Selección de personal. Etapas de la entrevista de Selección. [2] [5] .

Selección de personal. [3] .

Pruebas Psicométricas. [3] .Selección de personal.

[3] .Selección de personal. Resultado pruebas psicométricas.

Obreros rasos Obreros de línea de montaje. Nivel intelectual intermedio. Nivel intelectual medio. •Factor P. . Editorial McGraw-Hill. Nivel intelectual superior. •Factor P. Grupo funcional. •Factor W. •Factor R. •Destreza manual y digital. •Destreza manual y digital. • medio Chevienato Idalberto. • Pruebas Psicométricas. • Encargado de sección. Resultado pruebas psicométricas. Administración de recursos humanos.Selección de personal. 5ta edición. •Factor V. Año 2000. •Factor S.

[2] .Selección de personal.

[2] .Selección de personal.

. 5ta edición.Selección de personal. Decisión . Decisió n. Decisió n. Admisió n. Administración de recursos humanos. Chevienato Idalberto. Pruebas de Personalidad. Año 2000. Selección secuencial en cuatro o más etapas. Pruebas Psicométricas. Rechazo. Prueba de Conocimientos. Editorial McGraw-Hill. Entrevista. Decisió n.

Socialización de Personal. [2] [5] .

Entrenamiento de Personal. [2] [5] .

.Entrenamiento de personal. Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Administración de recursos humanos. 5ta edición. Año 2000.

.Evaluac ión del Desemp eño Humano .

Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores. .

Objetivos. . La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. para los cuales se trazan objetivos.

Objetivos. 1 12 [4] .

F U N D A M E N T A L E S [4] .Objetivos.

Generados a corto. largo y mediano plazo.Beneficios. .

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3. .

. La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información.Métodos.

[4] .Métodos.

Métodos. [4] .

Administración de recursos humanos. Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto. Año Mc Graw Hill. . Adaptado de Chiavenato Idalberto . Editorial2000. Administración de Recursos Humanos. Editorial McGraw-Hill. Quinta Edición. 5ta edición. Año 2004.Métodos.

[4] .Métodos.

[4] .Métodos.

5ta edición. Editorial McGraw-Hill. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Pag 373. Quinta Edición. Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill.Métodos. . Año 2004. Año 2000. Chevienato Idalberto.

ü ü Aplicación sencilla. Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect).Métodos. × No deja noción del resultado. [4] . × Compleja elaboración e implementación. × Requiere información complementaria. × Método comparativo y discriminativo.

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

Ø Evaluación inicial. Staff Ø Ø Planeación.Métodos. (fair play) Ø [4] . Análisis complementario. Seguimiento.

capacidades y conocimientos. • Evaluación profunda. imparcial y objetiva. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH. Permite visualizar habilidades. • Proporciona una buena relación con el especialista. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • [4] . •Retardo en el procesamiento. • Elevado costo operacional.Métodos. • Método mas completo.

Métodos. Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. [4] .

Administración de recursos humanos. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. 5ta edición. . Chevienato Idalberto.Métodos. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Comparación por pares [4] .Métodos. Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Pag 381. Comparación Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Chiavenato. Administración de Recursos Humanos.Métodos. Quinta Edición. Año 2004. Editorial Mc Graw Hill. 5ta edición. Año 2000. .

Frases Descriptivas: [4] . El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño.Métodos.

Editorial McGraw-Hill.Métodos. Año 2000. . Chevienato Idalberto. 5ta edición. Administración de recursos humanos.

on ers eP d .ión lac cu vin es D al.

Editorial Limusa S.Aconsejar al empleado De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos. Año 2003. 1ra reimpresión.A. .

A. Editorial Limusa S. Año 2003.Acciones disciplinarias De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos. . 1ra reimpresión.

Administración de Recursos Humanos.2003.A. Editorial Limusa S. . 1ra reimpresión.Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

. Administración de Recursos Humanos. 1ra reimpresión. Año 2003.Principales causas de despido De Cenzo David.A. Editorial Limusa S.

Año 2001 R. 7. Administración de Recursos Humanos.BIBLIOGRAFÍA. Año 2000. Editorial Pearson Prentice Hall. 5. Stephen. 6. Un timón en la Tormenta. 9na Edición. Editorial Pearson Prentice Hall. 4. Administración de Recursos Humanos.. Editorial McGraw-Hill.A. Año 2004 . Comportamiento organizacional. Editorial McGraw-Hill. Ediciones Dias de Santos S. 11va Edición. 1. Koontz Harold. Administración de Recursos Humanos. Año 2005. Administración. 5ta Edición. 1ra Reimpresión. 10ma Edición. 2. Editorial Pearson Prentice Hall. Angel Baguer Alcalá. Hitt. Año 1998. Año 2006 Robbins. Robert M Noe. Wayne Mondy. Editorial Limusa S. De Cenzo David. Michael A.A. Año 2003 Idalberto Chiavenato.. P. Administración una Perspectiva global. 3.

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