Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

[1] .Definición.

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

5ta edición. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. Año 2000. .

5ta edición. Año 2000.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. .

Determinación de salarios.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. . Establecimiento de los estándares de producción. editorial McGraw-Hill. Ascensos. 5ta edición. Chiavenato Idalberto. Año 2000. readmisiones y desvinculación. Supervisión. Administración de los recursos humanos. transferencias.

5ta edición. Administración de los recursos humanos.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. . Año 2000.

Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. Año 2000. 5ta edición. editorial McGraw-Hill. .

editorial McGraw-Hill. Año 2000. Administración de los recursos humanos.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. . 5ta edición.

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Selección de personal. . Higiene y seguridad en el trabajo. Integración de personas. Diseño de cargos. Evaluación del desempeño. editorial McGraw-Hill. Base de datos. Año 2000. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto. Remuneración y compensación. Capacitación. Relaciones sindicales. 5ta edición. Reclutamiento de personal.Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH. Desarrollo organizacional. Administración de los recursos humanos.

editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. . Año 2000.Procesos ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición.

Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Cultura Organizacional. Políticas . Filosofía.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

Idalberto. Año 2000.Dificultades ARH Chiavenato. Capitulo 2. 5ta edición. .Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill.

. Administración de los recursos humanos.Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. editorial McGraw-Hill. Año 2000.

Provisió n de Recurso s Humano s. .

[3] .Ambiente Organizacional.

Rotación de Cargos. [4] .

[4] .Ausentismo.

na so er P .de ón ci ra teg In l.

Requerimientos. [2][5] .

[2][5] .Requerimientos.

Reclutamiento de Personal. [2] .

[2] [5] .Reclutamiento de personal.

[2] .Reclutamiento de personal. Reclutamiento Interno.

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

Reclutamiento Externo.Reclutamiento de personal. [3] .

Reclutamiento de personal. [2] . Reclutamiento Mixto.

Selección de Personal. [5] .

. Administración de recursos humanos. 5ta edición. Chevienato Idalberto. Año 2000. Editorial McGraw-Hill.Selección de personal.

Selección de personal como proceso de decisión. V Chevienato Idalberto. 5ta edición. Editorial McGraw-Hill. C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. . Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante.Selección de personal. Administración de recursos humanos. Año 2000.

5ta edición. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos.Selección de personal. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. .

[2] .Selección de personal.

[2] [5] . Etapas de la entrevista de Selección.Selección de personal.

[3] .Selección de personal.

[3] .Selección de personal. Pruebas Psicométricas.

[3] . Resultado pruebas psicométricas.Selección de personal.

Nivel intelectual superior. Administración de recursos humanos. Nivel intelectual medio. Año 2000. • Pruebas Psicométricas. 5ta edición. •Factor P. •Factor V. Editorial McGraw-Hill. •Factor P. . Grupo funcional. •Destreza manual y digital. • medio Chevienato Idalberto. Nivel intelectual intermedio.Selección de personal. •Factor W. •Factor S. • Encargado de sección. •Destreza manual y digital. Obreros rasos Obreros de línea de montaje. •Factor R. Resultado pruebas psicométricas.

[2] .Selección de personal.

Selección de personal. [2] .

Admisió n. Decisió n. Pruebas Psicométricas. Prueba de Conocimientos. . Pruebas de Personalidad.Selección de personal. Entrevista. Año 2000. Rechazo. Editorial McGraw-Hill. Decisió n. Administración de recursos humanos. Chevienato Idalberto. Selección secuencial en cuatro o más etapas. 5ta edición. Decisió n. Decisión .

Socialización de Personal. [2] [5] .

[2] [5] .Entrenamiento de Personal.

Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. . Editorial McGraw-Hill.Entrenamiento de personal. 5ta edición. Año 2000.

Evaluac ión del Desemp eño Humano . .

.Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores.

para los cuales se trazan objetivos.Objetivos. . La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos.

Objetivos. 1 12 [4] .

F U N D A M E N T A L E S [4] .Objetivos.

largo y mediano plazo. Generados a corto. .Beneficios.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3. .

Métodos. . La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información.

Métodos. [4] .

Métodos. [4] .

Año Mc Graw Hill. . Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto.Métodos. Editorial McGraw-Hill. Administración de Recursos Humanos. 5ta edición. Año 2004. Administración de recursos humanos. Adaptado de Chiavenato Idalberto . Editorial2000. Quinta Edición.

Métodos. [4] .

[4] .Métodos.

Pag 373. 5ta edición. Chevienato Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. Editorial McGraw-Hill. Año 2004.Métodos. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. . Chiavenato. Año 2000. Quinta Edición.

× Requiere información complementaria. × No deja noción del resultado. × Compleja elaboración e implementación. [4] . × Método comparativo y discriminativo.Métodos. ü ü Aplicación sencilla. Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect).

Métodos. Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .

Staff Ø Ø Planeación. Seguimiento. (fair play) Ø [4] .Métodos. Ø Evaluación inicial. Análisis complementario.

• Proporciona una buena relación con el especialista. • Método mas completo. imparcial y objetiva. capacidades y conocimientos. •Retardo en el procesamiento. • Elevado costo operacional. • Evaluación profunda.Métodos. Permite visualizar habilidades. • Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH. • [4] .

[4] .Métodos. Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.

5ta edición. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. Administración de recursos humanos.Métodos. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. Chevienato Idalberto. .

Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. Comparación por pares [4] .Métodos.

Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Pag 381. Chiavenato.Métodos. 5ta edición. . Editorial Mc Graw Hill. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. Año 2004. Comparación Chevienato Idalberto. Quinta Edición. Administración de Recursos Humanos.

El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño.Métodos. Frases Descriptivas: [4] .

5ta edición. Administración de recursos humanos. Año 2000. Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. .Métodos.

ión lac cu vin es D al. on ers eP d .

Año 2003. 1ra reimpresión. Editorial Limusa S. . Administración de Recursos Humanos.Aconsejar al empleado De Cenzo David.A.

Año 2003. Administración de Recursos Humanos. .A. Editorial Limusa S. 1ra reimpresión.Acciones disciplinarias De Cenzo David.

2003. 1ra reimpresión. . Editorial Limusa S.A.Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

Año 2003.Principales causas de despido De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos. 1ra reimpresión.A. . Editorial Limusa S.

Wayne Mondy. 5. Hitt. Robert M Noe. Ediciones Dias de Santos S. Año 2005. Administración una Perspectiva global.A. 4. Editorial Pearson Prentice Hall. Stephen. 1. 5ta Edición. Editorial Pearson Prentice Hall. Comportamiento organizacional. 11va Edición. 10ma Edición. Editorial Limusa S. Año 2006 Robbins. 9na Edición.A. Editorial McGraw-Hill. Año 2003 Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. De Cenzo David. Año 2004 . 1ra Reimpresión.. Año 2000. Editorial McGraw-Hill. P. Año 1998. 7. Un timón en la Tormenta. Año 2001 R. 6. Administración de Recursos Humanos. Administración.BIBLIOGRAFÍA. 2. Koontz Harold. Editorial Pearson Prentice Hall.. Michael A. 3. Administración de Recursos Humanos. Angel Baguer Alcalá.

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