Administración del Talento Humano.

Vanessa Cely Monica Rodriguez Katherine Lugo Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Maicol Aponte Frederick Gutierrez

Índice Temático.

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Definición [1] .

Definición. [1] .

Carácter múltiple ARH Área interdisciplinaria .

Carácter múltiple ARH [2] .

5ta edición. editorial McGraw-Hill. . Administración de los recursos humanos. Año 2000.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto.

Año 2000.Carácter múltiple ARH SEGÚN SU APLICACIÓN Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. . 5ta edición.

Año 2000.Carácter múltiple ARH Admisión de personal. . Ascensos. transferencias. Supervisión. Establecimiento de los estándares de producción. readmisiones y desvinculación. Determinación de salarios. Chiavenato Idalberto. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. 5ta edición.

Año 2000. . editorial McGraw-Hill. Administración de los recursos humanos. 5ta edición.Carácter múltiple ARH Chiavenato Idalberto.

.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. editorial McGraw-Hill. 5ta edición. Año 2000. Administración de los recursos humanos.

Administración de los recursos humanos. Año 2000. editorial McGraw-Hill.Carácter contingencial ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. .

Línea y Staff ARH A R H [2] .

Selección de personal. Administración de los recursos humanos. Reclutamiento de personal. Integración de personas. Base de datos. Higiene y seguridad en el trabajo. Capacitación. . editorial McGraw-Hill. Relaciones sindicales. 5ta edición. Evaluación del desempeño. Año 2000. Desarrollo organizacional. Remuneración y compensación. Diseño de cargos. Controles frecuentes Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento y Control Chiavenato Idalberto.Procesos en ARH Proceso Provisión Objetivo ¿Quién trabajara en la organización? ¿Qué harán las personas en la organización? ¿Cómo mantener a las personas trabajando? ¿Cómo preparar y desarrollar a las personas? ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? Actividades Comprendidas Investigación de mercado de RH.

Procesos ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. Administración de los recursos humanos. editorial McGraw-Hill. . Año 2000.

Políticas y objetivos ARH Racionalidad. Políticas . Cultura Organizacional. Filosofía.

Políticas y objetivos ARH [2] .

Políticas y objetivos ARH s Objetivos de la organización Objetivos administración de recurso humanos .

Políticas y objetivos ARH [2] .

Idalberto.Administración de los recursos humanos. 5ta edición. .Dificultades ARH Chiavenato. editorial McGraw-Hill. Capitulo 2. Año 2000.

Políticas y objetivos ARH Chiavenato Idalberto. 5ta edición. . editorial McGraw-Hill. Año 2000. Administración de los recursos humanos.

.Provisió n de Recurso s Humano s.

[3] .Ambiente Organizacional.

Rotación de Cargos. [4] .

Ausentismo. [4] .

de ón ci ra teg In l. na so er P .

Requerimientos. [2][5] .

[2][5] .Requerimientos.

Reclutamiento de Personal. [2] .

[2] [5] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento Interno. [2] .Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Interno.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[2]

Reclutamiento de personal.
Reclutamiento Externo.

[3]

[3] . Reclutamiento Externo.Reclutamiento de personal.

Reclutamiento de personal. Reclutamiento Mixto. [2] .

Selección de Personal. [5] .

. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. 5ta edición.Selección de personal. Año 2000.

Selección de personal. Administración de recursos humanos. Selección de personal como proceso de decisión. V Modelo de Colocación: Un candidato para una vacante. 5ta edición. . V Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Año 2000. C C C C C C C V V V Modelo de Clasificación: Varios candidatos para una varias vacantes. Modelo de Selección: Varios candidatos para una vacante.

Administración de recursos humanos. Año 2000.Selección de personal. 5ta edición. Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto. .

Selección de personal. [2] .

Etapas de la entrevista de Selección.Selección de personal. [2] [5] .

Selección de personal. [3] .

Pruebas Psicométricas. [3] .Selección de personal.

Selección de personal. [3] . Resultado pruebas psicométricas.

• Pruebas Psicométricas. Año 2000. • medio Chevienato Idalberto. Administración de recursos humanos. Nivel intelectual intermedio. Grupo funcional.Selección de personal. •Destreza manual y digital. Resultado pruebas psicométricas. •Factor V. •Destreza manual y digital. •Factor P. Nivel intelectual superior. Nivel intelectual medio. Obreros rasos Obreros de línea de montaje. . •Factor P. •Factor R. • Encargado de sección. 5ta edición. •Factor W. •Factor S. Editorial McGraw-Hill.

Selección de personal. [2] .

Selección de personal. [2] .

Chevienato Idalberto. . Editorial McGraw-Hill. Decisió n. Administración de recursos humanos. Prueba de Conocimientos. Decisió n. Pruebas de Personalidad. Rechazo. Admisió n.Selección de personal. Decisión . Año 2000. Pruebas Psicométricas. Decisió n. Entrevista. 5ta edición. Selección secuencial en cuatro o más etapas.

[2] [5] .Socialización de Personal.

Entrenamiento de Personal. [2] [5] .

Editorial McGraw-Hill. Chevienato Idalberto. Año 2000. .Entrenamiento de personal. 5ta edición. Administración de recursos humanos.

Evaluac ión del Desemp eño Humano . .

Proceso. Proceso complejo para apreciación del desempeño laboral y potencial de desarrollo humano bajo varios factores. .

Objetivos. para los cuales se trazan objetivos. La evaluación es una herramienta para medir y mejorar diferentes aspectos. .

Objetivos. 1 12 [4] .

Objetivos. F U N D A M E N T A L E S [4] .

. largo y mediano plazo. Generados a corto.Beneficios.

Beneficios J E F E [4] .

Beneficios S U B O R D I N A D O [4] .

Beneficios O R G A N I Z A C I Ó 3. .

La evaluación del desempeño es un medio para obtener datos e información. .Métodos.

Métodos. [4] .

Métodos. [4] .

Administración de Recursos Humanos. Editorial McGraw-Hill. Quinta Edición. Administración de recursos humanos. Escalas Gráficas Discontinuas Escalas Gráficas Continuas Escalas Gráficas Semicontinuas Chevienato Idalberto. Año Mc Graw Hill. Adaptado de Chiavenato Idalberto . . 5ta edición. Año 2004. Editorial2000.Métodos.

Métodos. [4] .

Métodos. [4] .

5ta edición. Año 2000. Año 2004. Administración de Recursos Humanos.Métodos. Editorial McGraw-Hill. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Chiavenato. Quinta Edición. Editorial Mc Graw Hill. Pag 373. . Chevienato Idalberto.

Resultados confiables y externos a influencias subjetivas ( halo effect). ü ü Aplicación sencilla. × Método comparativo y discriminativo. × Compleja elaboración e implementación.Métodos. × No deja noción del resultado. [4] . × Requiere información complementaria.

Investigación de campo Realizada por el jefe con asesoría de un especialista [4] .Métodos.

Análisis complementario.Métodos. Ø Evaluación inicial. Staff Ø Ø Planeación. (fair play) Ø [4] . Seguimiento.

• Acentúa la responsabilidad de línea y la función de staff. • Evaluación profunda. •Retardo en el procesamiento. • [4] . Permite visualizar habilidades. • Método mas completo.Métodos. capacidades y conocimientos. • Proporciona una buena relación con el especialista. imparcial y objetiva. • Elevado costo operacional. • Acoplamiento con las áreas de actuación de la ARH.

Métodos. Incidentes Cr ític os El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. [4] .

Editorial McGraw-Hill. El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado. Administración de recursos humanos. Chevienato Idalberto. 5ta edición. .Métodos. Año 2000.

Compara los empleados de dos en dos El supervisor observa y registra hechos negativos y positivos respecto al desempeño del subordinado.Métodos. Comparación por pares [4] .

5ta edición. Quinta Edición. Pag 381. Adaptado de IdalbertoAdministración de recursos humanos. Año 2004. Año 2000.Métodos. Comparación Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill. Editorial Mc Graw Hill. Chiavenato. . Administración de Recursos Humanos.

Frases Descriptivas: [4] . El evaluador señala las frases que caracterizan el desempeño del subordinado y aquellas que demuestran el opuesto de su desempeño.Métodos.

Administración de recursos humanos. Chevienato Idalberto. Editorial McGraw-Hill.Métodos. . 5ta edición. Año 2000.

on ers eP d .ión lac cu vin es D al.

Aconsejar al empleado De Cenzo David. Administración de Recursos Humanos. 1ra reimpresión. Año 2003. Editorial Limusa S.A. .

. Administración de Recursos Humanos. Año 2003. Editorial Limusa S. 1ra reimpresión.A.Acciones disciplinarias De Cenzo David.

Editorial Limusa S. 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos. .Acciones disciplinarias Disciplina Positiva De Cenzo David.2003.A.

Sistemas de terminación de contrato .

Tipos de despido .

Requisitos formales .

Año 2003. Editorial Limusa S.A. .Principales causas de despido De Cenzo David. 1ra reimpresión. Administración de Recursos Humanos.

Administración de Recursos Humanos. 2. 5ta Edición. 9na Edición. 11va Edición. 6. 1ra Reimpresión. Ediciones Dias de Santos S.A. 10ma Edición. Editorial Pearson Prentice Hall. 7. Año 2001 R. Wayne Mondy. Año 2003 Idalberto Chiavenato. Año 2006 Robbins. Editorial McGraw-Hill. Administración. Michael A. Un timón en la Tormenta. 3. Comportamiento organizacional. Editorial Pearson Prentice Hall.. Editorial McGraw-Hill. Editorial Pearson Prentice Hall.. 5. Stephen. 1. Año 1998.BIBLIOGRAFÍA. Angel Baguer Alcalá. Robert M Noe. P. Año 2000. Administración de Recursos Humanos.A. De Cenzo David. Año 2004 . Hitt. Administración una Perspectiva global. Administración de Recursos Humanos. Editorial Limusa S. Koontz Harold. 4. Año 2005.

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