<LogodelaEmpresaCliente>

Visin del Negocio

Proyecto: <Nombre del Proyecto>
Versin: <x.y.z>

Identificador del documento:

<insertar identificador del documento>

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>

Versin:<x.y.z>

Historial de Revisiones
Versin
<x.y.z>

Fecha
<dd/mm/aa>

Autor
<nombre>

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Descripcin
<especificaciones>

Pg.2de8

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>

Versin:<x.y.z>

ndice de Contenido
1 Introduccin...................................................................................................................................................4
1.1 Alcance................................................................................................................................................4
1.2 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas................................................................................................4
1.3 Documentos relacionados....................................................................................................................4
2 Postura..........................................................................................................................................................4
2.1 Oportunidad de Negocio......................................................................................................................4
2.2 El Problema..........................................................................................................................................4
2.3 Posicin del Negocio...........................................................................................................................5
3 Descripciones de los Involucrados.................................................................................................................5
3.1 Demografa del Mercado......................................................................................................................5
3.2 Perfiles de los Involucrados..................................................................................................................5
3.3 Alternativas y Competencias................................................................................................................6
4 Objetivos del Modelado de Negocio...............................................................................................................6
5 Prioridades....................................................................................................................................................6
6 Otros Requerimientos....................................................................................................................................6
6.1 Limitaciones.........................................................................................................................................6
6.2 Estndares Aplicables..........................................................................................................................7
6.3 Cuantificadores....................................................................................................................................7
6.4 Requerimientos de Infraestructura........................................................................................................7
6.5 Requerimientos de Ambiente................................................................................................................7

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg.3de8

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>

Versin:<x.y.z>

Visin del Negocio

1 Introduccin
1.1

Alcance
Describir el alcance de este documento, mencionar los proyectos asociados y que se ve afectado por
este documento.

1.2

Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas

En este apartado se debe mostrar las definiciones de todos los trminos, siglas y abreviaciones
requeridos para entender este documento, a su vez estas se deben reflejar en el glosario del sistema.

1.3

Documentos relacionados
Para poder visualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra a
continuacin:
Ttulo
<ttulo>

Fecha
<dd/mm/aa>

Organizacin
<nombre>

Identificador del
documento
<Id documento>

2 Postura
2.1

Oportunidad de Negocio
Describir brevemente las oportunidades de negocio reunidos por este proyecto.

2.2

El Problema
Proporcionar un resumen del problema a resolverse por este proyecto. Se puede usar la tabla que se
muestra a continuacin:
El Problema es:

Describir el problema.

Los afectados son:

Mencionar quienes son los involucrados afectados por el problema.

El Impacto es:

Reflejar el impacto del problema.

Una solucin exitosa ser:

Listar algunos beneficios claves de una solucin exitosa.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg.4de8

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>
2.3

Versin:<x.y.z>

Posicin del Negocio

Proveer un resumen general del nico puesto de nivel ms alto que la organizacin pretende llenar
en el mercado. Se puede usar el siguiente formato:
Para:

Reflejar el cliente objetivo.

Quines:

Expresar las necesidades u oportunidades.

El <Nombre del Negocio>:

Es una <Categora del Negocio>.

Que:

Expresar los beneficios claves. Es decir, las razones por las cuales se
hace el negocio.

Diferencia:

Alternativas competitivas principales.

Este Negocio:

Expresar la diferenciacin principal.

3 Descripciones de los Involucrados

3.1

Demografa del Mercado

En este apartado se debe resumir los datos demogrficos claves del mercado que motivan las
decisiones de la organizacin. Describir y colocar los objetivos de segmentos del mercado. Calcular el
tamao y el crecimiento del mercado usando el nmero de clientes potenciales, o la cantidad de
dinero que sus clientes gastan tratando de cubrir las necesidades que sus productos o servicios
cumpliran. Responder a las siguientes preguntas:

Cul es la reputacin de la organizacin en los mercados?

Qu le gustara (a usted) ser?

Cmo los productos en curso y los servicios de apoyo satisfacen los objetivos?

3.2

Perfiles de los Involucrados

Aqu se debe describir cada involucrado en la organizacin, los cuales pueden ser un usuario,
departamentos y desarrolladores. El perfil en que debe estar basado cada uno de los involucrados
debe contener como mnimo los siguientes aspectos:
Representante:

Reflejar el involucrado representante del proyecto.

Colocar los nombres.

Descripcin:

Describir de forma resumida el tipo de involucrado.

Tipo:

Reflejar la experiencia y educacin del involucrado.

Responsabilidades:

Listar las responsabilidades claves del involucrado

con respecto a los cambios que se han hecho. Es
decir, su inters como involucrado.

Criterios de xito:

Describir cmo define el xito el involucrado y cmo

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg.5de8

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>

Versin:<x.y.z>
es recompensado.

3.3

Participacin:

Mencionar cmo el involucrado participa en el

proyecto.

Entregables:

Colocar los entregables adicionales requeridos por el

involucrado. Pueden ser entregables del proyecto o
productos del sistema bajo el desarrollo.

Comentarios emitidos:

Reflejar los problemas que obstruyen el xito y

cualquier otra informacin relevante.

Alternativas y Competencias
Identificar las opciones que el involucrado percibe como disponible. Estas alternativas pueden incluir
hacer la organizacin con competidores, encontrar una solucin de procedimiento, etc. Listar las
competencias que existen o pueden ponerse disponibles. Incluir los puntos fuertes y dbiles ms
importantes de cada competidor como los percibidos por el involucrado.

4 Objetivos del Modelado de Negocio

Listar los objetivos del esfuerzo de modelado del negocio. Considere las siguientes tres categoras para
identificar los objetivos de la empresa:
Oportunidad de operaciones.
Cunto tiempo le toma a la organizacin llevar a cabo sus operaciones?
Costos para la organizacin.
Cunto es el costo de proveer cada servicio?
Calidad de las operaciones de la organizacin.
Cun bien la empresa provee sus servicios a clientes?

5 Prioridades
Aqu se debe definir las prioridades de los diferentes objetivos.

6 Otros Requerimientos
Listar los estndares aplicables, los requerimientos de infraestructura especficos, los requerimientos
cuantitativos, y las restricciones ambientales.

6.1

Limitaciones
Listar todas las limitaciones bajo las que la empresa debe operar. stos pueden incluir los estndares
legales, reguladores, la calidad y estndares de seguridad (ISO, FDAF., DoD).

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg.6de8

VisindelNegocio
<NombredelProyecto>

6.2

Versin:<x.y.z>

Estndares Aplicables
Listar todos los estndares que la organizacin debe obedecer. Si a la organizacin no le es permitida
operar a menos que se ajusta a cierto estndar entonces esto debe ser enumerado como una
limitacin.

6.3

Cuantificadores
Reflejar los requerimientos cuantitativos que especifican los lmites dentro de los que la organizacin
debe llevar a cabo sus operaciones, como el tiempo, el costo, la calidad, la flexibilidad, soportabilidad,
etc.

6.4

Requerimientos de Infraestructura
En este apartado se debe detallar cualquier infraestructura requerida para apoyar las operaciones de
la organizacin.

6.5

Requerimientos de Ambiente
En este apartado se debe especificar los requerimientos ambientales aplicables.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg.7de8