Copia de 96876 Plantilla Proyecto de Inversion

1
CUADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE

BELLEZA - LIMA (CLIENTES/AO)
CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS

DEL SERVICIO DE SPA - LIMA
(CLIENTES/AO)
SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIENTES/AO)
USUARIOS
USUARIOS DE
AO
SERVICIOS
SPA
USUARIOS
SERVICIOS DE
BELLEZA-OTROS
SERVICIOS SPA
AO
PERODO
SPA
AO
PERODO
DEMANDA
PROYECTADA DE
SS. SPA
2001
700
150
500
350
2001
350
2007
638
2002
800
158
550
408
2002
408
2008
691
2003
900
200
700
400
2003
400
2009
743
2004
1,000
250
842
408
2004
408
2010
10
796
2005
1,100
358
957
501
2005
501
2011
11
848
2006
1,200
450
990
660
2006
660
2012
12
901
2013
13
953
2014
14
1,006
2015
15
1,058
2016
16
1,111
2017
17
1,163
Ingresar todos estos datos
USUARIOS
CUADRO 3. DEMANDA PROYECTADA DE LOS
USUARIOS SS.
Blog : http://nacidasenel75.blogspot.com/
Cracion Original : Alejandra
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL

MERCADO DISPONIBLE Y OFERTA DEL
PROYECTO -LIMA (CLIENTES/AO)
AO
DEMANDA
OFERTA DEL
PROYECTADA DE
SS. SPA
PROYECTO
2007
638
128
2008
691
138
2009
743
149
2010
796
159
2011
848
170
2012
901
180
2013
953
191
2014
1,006
201
2015
1,058
212
2016
1,111
222
2017
1,163
233
(*) El proyecto desea satisfacer el

de la demanda proyectada de alcachofa
procesada del mercado objetivo.
Porcentaje de la demanda
20%
100%
Ingresar % de participacion
deseado
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 5. INVERSION FIJA
Si es que hay
1.1 TERRENO
5000 m2
1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA
Monto (U.S. Dlares)

-
Monto (U.S. Dlares)
Equipo especial de seleccin
Mesa de acero inox. para cortado (1)
Mesa de acero inox. para desescamado (2)
Mesa de acero inox. para envasado (1)
Jabas de plstico (50)
Herramientas, cuchillos, etc.
Equipo de blanqueo vapor.
Cisterna de agua y petrleo
Autoclave
Exhauster
Caldero
Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1)
Dosificador (1)
Equipos de laboratorio
Selladora
Cmara de fro
Balanza de plataforma (2)
Balanza digital (2)
Tinas de acero inox. de 350 cc (1)
Tinas de acero inox. de 100 cc (1)
Juegos de vestuario
Grupo electrgeno
Bombas de agua (3)
Bomba de petrleo
TOTAL
1.3 EQUIPO DE OFICINA
Monto (U.S. Dlares)
Computadoras
Impresora
Fax
Equipo de comunicacin
Muebles
Escritrorios
Accesorios
Otros
TOTAL
1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE
Monto (U.S. Dlares)
Camioneta pick-up
Otro tipo de transporte
TOTAL
1.5 OBRAS CIVILES
Monto (U.S. Dlares)
Contruccones y edificaciones
Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos
TOTAL
1.6 IMPREVISTOS
5% del total de inversin fija
Monto (U.S. Dlares)

0
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO
VALOR
10
(U.S.$)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
Equipo y maquinaria (1)
Equipo de oficina (2)
Equipo de transporte (3)
Obras civiles (edificaciones) (4)
Imprevistos (5% del sub-total)
TOTAL
VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero.

(1) Equipo y maquinaria se deprecia en 5 aos.
(2) Equipo de oficina se deprecia en 4 aos.
(3) Equipo de transporte terrestre se deprecin en 5 aos.
(4) Obras civiles se deprecian en 33.33 aos.
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES
2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de Factibilidad
2.2 GASTOS DE GESTION
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de ingenieria de detalle
Instalacin y montaje
Puesta en marcha
Asistencia Tcnica
TOTAL
2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
Monto (U.S. Dlares)
Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros.
TOTAL
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES
1
INVERSION DIFERIDA
DETALLE
TOTAL
VALOR (2008)
0
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
La inversin diferida se amortiza en 5 aos.
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO
3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS

Cargo
Cantidad
Especialistas
Monto/ mes (S/.)
Total/mes (S/.)
Total/mes (U.S. $)
10
0.1
Supervisor
Limpiezas
Seguridad
Secre-Recep.
Gerentes
TOTAL SUELDOS Y SALARIOS
T.C. (S/./$)
Ingresar Valor
3.2
3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS

Rubro
Cantidad/mes
Precio (S/./unidad)
Total/mes (S/.)
Total/mes (U.S. $)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Otros
TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS
T.C. (S/./$)
3.2
3.3 DESEMBOLSOS DIVERSOS

Detalle
Monto/mes (S/.)
Monto/mes (U.S. $)
Alquiler del local
Gastos de luz, agua, telfono
Gastos de mantenimiento
TOTAL DESEMBOLSOS
T.C. (S/./$)
3.2
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 10. RESUMEN DE INVERSIN TOTAL
INVERSION FIJA
Monto (U.S. Dlares)
Terreno
Equipo y maquinaria
Equipo de oficina
Equipo de transporte
Obras civiles (edificaciones)
Sub-total
TOTAL
INVERSION EN INTANGIBLES
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de pre-inversin
Gastos de gestin
Gastos de organizacin y constitucin
Sub-total
TOTAL
INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO
Monto (U.S. Dlares)
Sueldos y salarios
Materia prima e insumos
Desembolsos diversos
Sub-total
TOTAL
INVERSIN TOTAL
Monto (U.S. Dlares)
Inversin Fija
Inversin en Intangibles
Inversin en Capital de Trabajo
TOTAL
Proyecto SPA (P3)
CUADRO 11. INVERSIN DE REPOSICIN
1
ACTIVO FIJO
(2008) (2009) (2010)
(2011)
(2012)
Equipo y maquinaria (1)
(2013) (2014)
10
(2015)
(2016)
(2017)
0.10
Equipo de oficina (2)
0.10
Equipo de transporte (3)
Obras civiles (edificaciones)

0.01
0.01
TOTAL
0.11
0.11
(1) Los equipos y maquinarias se reponen cada cinco aos.

(2) Los equipos de oficina se reponen cada cuatro aos.
(3) Los equipos de transporte se reponen cada cinco aos.
Proyecto SPA (P3)
10
CUADRO No.12 CLASIFICACION DE COSTOS AO 2008
COSTOS FIJOS
Monto anual (U.S. $)
Depreciacin del activo fijo
Mano de obra indirecta
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS VARIABLES
Nota: Se consideran 15 sueldos al ao para la mano de obra directa e indirecta.
Proyecto SPA (P3)
11
CUADRO No.13 DETERMINAR COSTO VARIABLE MEDIO AO

2008
COSTO VARIABLE TOTAL (US $)

TOTAL USUARIOS
2
138
COSTO VARIABLE MEDIO (US $/USUARIO)
0.0152
Porcentaje del costo variable medio:
1.0000
Proyecto SPA (P3)
12
CUADRO No. 14 PROYECCIN DE INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS
DEMANDA A CUBRIR
INGRESOS
COSTOS
COSTOS
COSTOS
BENEFICIOS
AO
POR EL PROYECTO
PROYECTADOS
FIJOS (*)
VARIABLES(**)
TOTALES (***)
PROYECTADOS
2007
138
1,380,000
2,100
2,102
1,377,898
2008
149
1,490,000
2,267
2,269
1,487,731
2009
159
1,590,000
2,420
2,421
1,587,579
2010
170
1,700,000
2,587
2,589
1,697,411
2011
180
1,800,000
2,739
2,741
1,797,259
2012
191
1,910,000
2,907
2,908
1,907,092
2013
201
2,010,000
3,059
3,060
2,006,940
2014
212
2,120,000
3,226
3,228
2,116,772
2015
222
2,220,000
3,378
3,380
2,216,620
2016
233
2,330,000
3,546
3,547
2,326,453
(*) Incluye la depreciacin

(**) Costo variable total = Produccin x Costo variable medio
(***) Costos totales = Costos fijos + Costos variables
Gasto aproximado x cliente US$
10.00
Porcentaje del precio:
1.0000
Ingresar Valor
Proyecto SPA (P3)
13
CUADRO 15. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO - AO 2008
COSTOS FIJOS
Depreciacin del activo fijo
Mano de obra indirecta
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS VARIABLES
INGRESOS POR AO
Gasto aprox por cliente
10.00
Total de clientes 1er ao
138
Ventas (U.S. $)
1,380
BENEFICIO ANUAL
Total de ingresos
1,380
Total de egresos
Beneficio anual esperado
1,376
PUNTO DE EQUILIBRIO
Relacin: Ingresos/Egresos
373.38
V.P.E (U.S. $)
Q.P.E (Kg)
VALOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

V.P.E. = Costos Fijos/[1-(Costos variables/ventas)]
CANTIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Q.P.E = V.P.E/Precio
Proyecto SPA (P3)
14
CUADRO 16. COSTO DE CAPITAL
TASA (%)
CCPP (%)
Capital propio
FUENTES
INVERSIN
0
FINANCIAMIENTO (%)
0
13.50
0.00
Banco X
15.00
0.00
TOTAL
Tasa activa del Banco X (%) anual

Rendimiento sin Riesgo: RF (%)
Rendimiento del Mercado: RM (%)
0.00
15.00
6.00
11.00
BETA
1.50
Prima por riesgo del proyecto (%) anual
7.50
Costo de oportunidad del inversionista: COK (%) :

Costo de capital promedio ponderado: CCPP (%) anual
Dato
13.50
0.00
COK = RF + B(RM-RF)
COK = 6 + 1.5 (11 - 6) - ejemplo
COK = 13.5
Proyecto SPA (P3)
15
CUADRO No. 17 CLCULO DEL SERVICIO DE LA DEUDA
AO
TRIMESTRE
Cuota Total =
TET =
SALDO DEL
CUOTA DE
CUOTA DE
CUOTA
PRSTAMO
INTERS
AMORTIZACIN
TOTAL
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0.00
0.035558076
Proyecto SPA (P3)
16
CUADRO 18. PAGO DE INTERESES Y AMORTIZACIN DEL PRSTAMO
1
CONCEPTOS
(2008) (2009) (2010) (2011) (2012) (2013) (2014)
Prtamo a inicio de ao
Amortizacin
Inters
Saldo final del prstamo
Monto a pagar
Pago de amortizaciones constantes durante 7 aos, incluyendo 1 ao de gracia

Tasa de inters = 10.81% anual
Cuota total constante
Proyecto SPA (P3)
17
CUADRO 19. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
DETALLE
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Egresos Totales
2,102
2,269
2,421
2,589
2,741
2,908
3,060
3,228
3,380
3,547
1,446,898
1,562,231
1,667,079
1,782,411
1,887,259
2,002,592
2,107,440
2,222,772
2,327,620
2,442,953
434,070
468,669
500,124
534,723
566,178
600,778
632,232
666,832
698,286
732,886
Utilidad neta
1,012,829
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
1,710,067
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Utilidad antes Imp.
Impuestos
Inversin inicial (**)
Inversin de reemplazo
Inversin capital trabajo
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
1,012,829
Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
14,377,229
Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio

(*) No incluye la depreciacin
(**) No incluye capital de trabajo
Colocar Valor Estimado
INDICADORES ECONMICOS
VANE
10,394,925
TIRE
188214438%
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE = Costo de oportunidad del capital propio :
0.135
Proyecto SPA (P3)
18
CUADRO 20. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Inters del prtamo
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
Utilidad neta
2,102
2,269
2,421
2,589
2,741
2,908
3,060
3,228
3,380
3,547
1,446,898
1,562,231
1,667,079
1,782,411
1,887,259
2,002,592
2,107,440
2,222,772
2,327,620
2,442,953
434,070
468,669
500,124
534,723
566,178
600,778
632,232
666,832
698,286
732,886
1,012,829
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
1,710,067
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Prstamo
Amortizacin de deuda
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
1,012,829
5%
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
14,377,229

VANF
10,394,925
TIRF
188214438%
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF=Costo del capital promedio ponderado:
0.135
Proyecto SPA (P3)
19
CUADRO 21. MODULO DE IGV
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
275,310
297,255
317,205
339,150
359,100
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
Costo fijo (5)
Costo variable (6)
INGRESOS CON IGV (1)

Otras ventas
IGV DE INGRESOS (3)
EGRESOS CON IGV (4)
Inversin inicial (7)
Capital de trabajo (*)
EGRESOS SIN IGV (8)
IGV DE EGRESOS (9)
DIFERENCIA (10)
CRDITO TRIBUTARIO
PAGO DE IGV
(275,310)
(297,255)
(317,205)
(339,150)
(359,100)
(381,045)
(400,995)
(422,940)
(442,890)
(464,835)
(275,310)
(297,255)
(317,205)
(339,150)
(359,100)
(381,045)
(400,995)
(422,940)
(442,890)
(464,835)
(1) Ingresos con IGV = Ingresos por ventas + Otras ventas
Tasa del IGV
19%
(2) Ingresos sin IGV = Ingresos con IGV/(1+tasa de IGV)

(3) IGV de Ingresos = Ingresos con IGV - Ingresos sin IGV
(4) Egresos con IGV = Costo fijo + Costo variable + Inversin inicial + Capital de trabajo + Inversin de reemplazo
(5) Costo fijo = Desembolsos diversos + 5% de imprevistos.
(5) No se considera mano de obra indirecta.
(6) Costo variable = Costo variable promedio * Nivel de ventas
Costo variable promedio del 2006 = (Materia prima e insumos + 5% de imprevistos)/produccin = (6) No se considera mano de obra directa.
(7) Sin considerar capital de trabajo y terreno
(8) Egresos sin IGV = Egresos con IGV/(1+tasa de IGV)
(9) IGV de Egresos = Egresos con IGV - Egresos sin IGV.
(10) Diferencia = IGV de Egresos - IGV de Ingresos
(*) No se consideran suledos y salarios
Proyecto SPA (P3)
20
CUADRO 22. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Depreciacin
Amortizacin Intang.
275,310
297,255
317,205
339,150
359,100
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
PAGO DEL IGV
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
277,411
299,524
319,626
341,738
361,840
383,953
404,055
426,167
446,270
468,382
1,171,589
1,264,976
1,349,874
1,443,262
1,528,160
1,621,547
1,706,445
1,799,833
1,884,730
1,978,118
351,477
379,493
404,962
432,979
458,448
486,464
511,933
539,950
565,419
593,435
Crdito Fiscal
Utilidad neta
820,112
885,483
944,912
1,010,283
1,069,712
1,135,083
1,194,511
1,259,883
1,319,311
1,384,683
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
820,112
885,483
944,912
1,010,283
1,069,712
1,135,083
1,194,512
1,259,883
1,319,311
14,051,845

VANE
TIRE
9,096,389
152401788%
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE
Costo de oportunidad del capital propio :
0.135
Proyecto SPA (P3)
21
CUADRO 23. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
10
(2006)
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
33,810
36,505
38,955
41,650
44,100
46,795
49,245
51,940
54,390
57,085
1,413,810
1,526,505
1,628,955
1,741,650
1,844,100
1,956,795
2,059,245
2,171,940
2,274,390
2,327,984
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Inters del prtamo
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Pago de IGV
275,310
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
297,255
317,205
339,150
359,100
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
277,411
299,524
319,626
341,738
361,840
383,953
404,055
426,167
446,270
2,331,531
1,136,399
1,226,981
1,309,329
1,399,912
1,482,260
1,572,842
1,655,190
1,745,773
1,828,120
-3,547
340,920
368,094
392,799
419,974
444,678
471,853
496,557
523,732
548,436
-1,064
Crdito Tributario
Utilidad neta
795,479
858,887
916,530
979,938
1,037,582
1,100,990
1,158,633
1,222,041
1,279,684
-2,483
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Prstamo
Amortizacin de deuda
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
795,479
858,887
916,530
979,938
1,037,582
1,100,990
1,158,633
1,222,041
1,279,684
12,664,679

VANF
TIRF
8,551,140
147824228.09%
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF = Costo del capital promedio ponderado:
0.135
Proyecto SPA (P3)
Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R^2
R^2 ajustado
Error tpico
Observaciones
0.877499657
0.770005647
0.712507059
59.99869046
6
ANLISIS DE VARIANZA
Regresin
Residuos
Total
Intercepcin
Variable X 1
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados

1
48208.12857
48208.12857
4
14399.37143
3599.842857
5
62607.5
Coeficientes
270.8
52.48571429
Error tpico
55.85574106
14.34243027
Estadstico t
4.848203512
3.659471463
F
Valor crtico de F
13.39173139
0.021590361
Probabilidad
0.008350279
0.021590361
Inferior 95%
Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
115.7196011 425.8803989 115.7196011
425.8803989
12.66474396 92.30668461 12.66474396
92.30668461

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1

CUADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE

CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS

SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIENTES/AO)

Ingresar todos estos datos

CUADRO 3. DEMANDA PROYECTADA DE LOS

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL

(*) El proyecto desea satisfacer el

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 5. INVERSION FIJA

1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA

Monto (U.S. Dlares)

Monto (U.S. Dlares)

Equipo especial de seleccin

Mesa de acero inox. para cortado (1)

Mesa de acero inox. para desescamado (2)

Mesa de acero inox. para envasado (1)

Jabas de plstico (50)

Herramientas, cuchillos, etc.

Equipo de blanqueo vapor.

Cisterna de agua y petrleo

Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1)

Balanza de plataforma (2)

Balanza digital (2)

Tinas de acero inox. de 350 cc (1)

Tinas de acero inox. de 100 cc (1)

Bombas de agua (3)

1.3 EQUIPO DE OFICINA

Monto (U.S. Dlares)

1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE

Monto (U.S. Dlares)

Otro tipo de transporte

1.5 OBRAS CIVILES

Monto (U.S. Dlares)

Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos

Monto (U.S. Dlares)

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO

Equipo y maquinaria (1)

Equipo de oficina (2)

Equipo de transporte (3)

Obras civiles (edificaciones) (4)

Imprevistos (5% del sub-total)

VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero.

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES

2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN

Monto (U.S. Dlares)

2.2 GASTOS DE GESTION

Monto (U.S. Dlares)

Estudio de ingenieria de detalle

2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Monto (U.S. Dlares)

Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros.

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES

La inversin diferida se amortiza en 5 aos.

Proyecto SPA (P3)

CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO

3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS

Monto/ mes (S/.)

TOTAL SUELDOS Y SALARIOS

3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS