FORMULACIN DE PROYECTOS

LILIBETH VARGAS DUEAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO BOGOTA D.C. 2008

FORMULACIN DE PROYECTOS

LILIBETH VARGAS DUEAS Informe presentado para aprobar el modulo de Gestin del sistema de informacin del Talento Humano

PEDRO NEL PRIETO MOJICA Instructor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO BOGOTA D.C. 2008

CONTENIDO Pg . INTRODUCCIN 1.CONCEPTO PROYECTO 2.FASES DEL PROYECTO 2.1 El proceso de elaboracin de un proyecto 2.2 El diseo del proyecto 2.3 La formulacin del proyecto 3.FASES 3.1 Fase de planificacin 3.2 Fase de Ejecucin 3.3 Fase de entrega o puesta en marcha 4. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS Conclusiones Bibliografa 5 5 5 6 6 6 7 7

INTRODUCCIN En la poca actual nuestras ideas se fundamental en la consecucin de proyectos, por lo tanto es importante conocer acerca de este tema, para hacer una planificacin mas detallada y mirar la factibilidad de nuestro proyecto.

1. CONCEPTO DE PROYECTO

Un proyecto se concibe como la unidad mnima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con una ubicacin definida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto se utiliza para designar el propsito de hacer algo. "Para muchos, la preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero que sino resulta rentable debe abandonarse. La opcin es que la tcnica no debe ser tomada como decisional, sino slo como una posibilidad de proporcionar ms informacin a quien debe decidir ".

2. FASES DEL PROYECTO

2.1 El proceso de elaboracin de un proyecto La nocin de proceso de elaboracin del proyecto abarca la totalidad de las acciones que desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y de quienes lo apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). El concepto "proceso de elaboracin de un proyecto" engloba, como veremos inmediatamente, a los otros dos, el diseo y la formulacin. 5

2.2 El diseo del proyecto Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a la adopcin de estrategias metodolgicas para resolver el problema o encarar la cuestin elegida para el proyecto. se refiere a una importante etapa en la que se conecta el conocimiento o la especulacin previa del autor (y el de sus colaboradores) con la realidad misma, en la cual la informacin existe 2.3 La formulacin del proyecto la formulacin del proyecto hace referencia al completado del formulario o formato del documento destinado a ser entregado a la autoridad u organismo de control, dado que la formulacin contiene, adems de la informacin central del proyecto en s, un detalle de las metas en tiempo y espacio, objetivos, presupuesto (si se prevn otorgar recursos econmicos), etc. Es decir que la formulacin concreta del proyecto contiene toda la informacin necesaria para efectuar lo que se conoce con el nombre de "control de gestin del proyecto". La formulacin del proyecto abarca otra porcin y otro plano del proyecto; es la que se refiere a cmo producir y regular la informacin mas adecuada obtenida para avanzar eficazmente en la ejecucin del proyecto. Adems, requiere cumplir con el deber administrativo de la entidad o autoridad evaluadora de presentarlo bajo cierto formato, en un dado plazo, redactado de cierta forma (por ejemplo, el abstract escrito en ingls y el texto en castellano), etc. Podemos afirmar que el marco conceptual de esta etapa es el de las ciencias de la administracin.

la etapa de diseo es la que tiene el mayor peso metodolgico, ya que en ella es cuando se seleccionan los objetos del estudio, los datos a recolectar y los mtodos que se aplicarn a dichos datos para dar consistencia o explicacin al hecho, suceso o cuestin analizada o investigada.

3. FASES 3.1 Fase de planificacin Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y coste. Una planificacin 6

detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

3.2

Fase de Ejecucin

Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por los tcnicos en la materia. 3.3 Fase de entrega o puesta en marcha Todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por las dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos. 4. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muy conocida y simple es la que distingue entre: Econmico: se relacionan directamente con la produccin Social: comprenden proyectos que se han denominado "indirectamente productivitas ", entre ellos los proyectos de vivienda, educacin, salud, familia, atencin a grupos especiales. Financiero: La factibilidad depende de una demanda real en el mercado y a los niveles de precios previstos. Agropecuarios: Forestales, pesqueros, de riego, reforma agraria, mecanizacin agrcola. Industriales: Industria manufacturera y extractiva, procesamiento de productos extractivos de la agricultura, pesca, pecuarios. 7

Servicios: No producen bienes materiales. Investigacin cientfica o tecnolgica, comercializacin de servicios sociales Infraestructura econmica: Carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, navegacin, centrales elctricas, lneas de transmisin, sistemas de telecomunicaciones, sistemas de informacin.

5. CONCLUSIONES

Teniendo claro las pautas para realizar un proyecto, es conveniente seguir las recomendaciones anteriormente mencionadas para ver la factibilidad de ejecutarlo, abandonarlo o replantearlo.

BIBLIOGRAFA

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