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Conflicto
Qu es el Conflicto?
Conflicto
Similitudes
Antagonismo
Personas
Organizaciones
Desfase
entre las
causas Percepcin
Qu es el Conflicto?
Como las acciones de dos o ms partes que contienden por el control de materiales escasos o recursos simblicos
Qu es el Conflicto?
Herencia Custodia
Simblicos
Jerarqua
Materiales
Aumento de Salario
Recursos
Prestigio Honor Uso del Agua Control de la Tierra
Tipos de Conflicto
Conflicto Latente: Existen pero no se manifiestan claramente Conflictos Interpersonales: Se relacionan con los valores, cultura y circunstancias de la persona
Conflictos Internos de Grupo: entre equipos o departamentos Conflictos nter organizacionales: Se presenta dentro de la organizacin
Relaciones de Tareas
Superposicin de la autoridad Interdependencias de tareas Sistemas incompatibles de evaluacin
Escasez de Recursos
Distribucin de Recursos
Nivel de Conflicto
f lic on
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e nt te La
Parte 1
Parte 2
Abogados
Dilogo
Negociacin
Negociacin Competitiva
Cada parte busca el mximo beneficio posible Solo se cede en lo imprescindible No se interesa por la relacin de las partes en el futuro
Negociacin Competitiva
No hay flexibilidad La probabilidad de que la negociacin fracase es alta Dificulta las relaciones a futuro de las partes
Negociacin Cooperativa
Puntos de Acuerdo
Negociacin Cooperativa
El criterio son los intereses no las posiciones Se espera que las partes estn dispuestas a ganar y perder algo Fijar principios externos
Arbitraje
Intervencin de un tercero Las partes acuden voluntariamente Se puede decidir sobre aspectos del procedimiento Opina acerca de la solucin ms justa para la resolucin del conflicto Se utiliza frecuentemente en combinacin con otras tcnicas
Arbitraje
Paso 1
Paso 2
Paso 3
rbitro
Escuchar Defiende su punto de vist Toma de Decisin
Mediacin
Tcnica o procedimiento encaminado a la resolucin de conflictos que cuenta con la intervencin de un tercero imparcial, que no decide sobre el fondo del conflicto ni sobre las soluciones que convengan a las partes.
Mediacin
Participacin Voluntaria
Mediacin
Mediacin
Busca que las partes diseen las posibles soluciones de manera conjunta Establece y vigila las reglas del procedimiento Flexibilidad en el proceso Encuentra los puntos problemticos (manifiestos y encubiertos) Encuentra puntos de consenso y formula compromisos duraderos
Retrasos por conflictos Pago de litigios Anteposicin de los intereses de la organizacin a la de los trabajadores
Ventajas
Facilita la comunicacin Evita fricciones Promueve la responsabilidad Mejora las relaciones humanas Reduccin de costos en pleitos
Adems