Dulce Kelly Prez Hernndez Centro de Bachillerato Tecnolgico Industrial y de Servicios N212

Anlisis Video Gung Ho En una fbrica llamada Walton, Peggy una chica que haba trabajado 6 aos en la oficina principal fue promovida de su cargo, pasando a ser gerente de planta. La fbrica se constitua por 32 plantas. Peggy se encontraba muy contenta por su nuevo cargo, al visitar la planta su emocin desapareci, De las 32, ellos ocupaban el ltimo lugar, la planta que controlara estaba en decadencia pues no tena utilidades. La planta que trabajaba mejor era el departamento de acabados controlado por Andy. Su jefe el seor Morris indic a Peggy que deba cambiar las cifras rojas por negras y para ello le dara un plazo de 6 meses, de no ser as la planta cerrara. Peggy estaba afligida por la noticia pues le pareca poco tiempo y tena la mentalidad de que no lo lograra. Al salir del trabajo, se sent en una banca para meditar, ah conoci a Andy. El cual afligido coment de su inquietud por la nueva gerente, pues se rumoraba que lo despedira. Peggy se present como tal y le dijo que no tena motivos para despedirlo, en cambio ella sera despedida, ya que su planta se encontraba en cifras rojas y no saba qu hacer. As mismo lo felicit por tan exitoso trabajo en el departamento de acabados y pregunt cmo es que lo haca. Andy mencion su tcnica llamada Gung Ho. Peggy qued desconcertada y pidi que le explicara. Andy coment que Gung Ho significa "trabajando juntos", una tcnica eficaz constituida por 3 mtodos: El Espritu de la ardilla, Mtodo del Castor y Don del Ganso. La combinacin de ellos era una misin. Peggy se mostr interesada por aprender, pensaba que Gung Ho sera la solucin inmediata a sus problemas, as que pidi a Andy que le enseara. Andy respondi que aplicar esta tcnica requera de tiempo para entenderla, no era una solucin rpida pero le enseara. Al siguiente da Peggy visit el departamento de acabados, qued sorprendida por el gran trabajo que realizaban ah, pregunt cmo lo hacan y la respuesta fue Gung Hu, ella segua sin comprender, pero le dijeron que era disfrutar cada da de la vida y trabajar duro para que el da fuera ms productivo que el anterior. Aunque Peggy no comprenda del todo, se entusiasm al or eso. Y aquel da por la tarde Andy comenz por mostrarle el primer mtodo. La llev a ver el trabajo de las ardillas y as Peggy comprendi el mtodo del Espritu de la ardilla. Este comienza por entender la importancia de nuestro trabajo, para hacer que valga la pena, continua desarrollndose a travs de las metas que un lder debe fijar para todos implementando los valores que sern la herramienta para direccionar nuestros planes, decisiones y acciones que nos llevarn al cumplimiento de nuestras metas.

Peggy aplic este mtodo en la planta y as fue como su gente comenz por valorar la importancia de su trabajo y de sus metas, la comunicacin mejor gracias a los valores. Pero el tiempo transcurra y Peggy estaba deseosa por aprender el siguiente mtodo. Andy indic que deban esperar a que llegasen las lluvias para as mostrarle. Cuando las lluvias llegaron, ambos fueron a un bosque a observar cmo trabajaban los castores. Y as Peggy pudo comprender el Mtodo del castor. El cual se basa en mantener el control para alcanzar la meta, este implica que un lder direccione las metas y los trabajadores a travs de sus pensamientos, sentimientos, necesidades y valores, desarrollen sus capacidades en lo que realizan para hacerlas llegar. Peggy enseguida coment las bases de este mtodo y los trabajadores comenzaron a desenvolverse mejor en su trabajo, ya que cada uno de ellos lo haca de acuerdo a sus habilidades, sin que nadie les indicara cmo lo tenan que hacer. Los cambios en la planta eran notables, pero el tiempo no se detena. Por fin lleg el momento de conocer el tercer mtodo el Don del Ganso, para lo cual Andy y Peggy viajaron para llegar a una laguna. El ver cmo se apoyaban los gansos al viajar, hizo que Peggy comprendiera este mtodo. El Don del Ganso genera estmulos, lo cual produce entusiasmo entre miembros y directores para celebrar no slo los resultados sino tambin el progreso de su trabajo direccionado al alcance de metas. Peggy finalmente aplico este tercer mtodo y los resultados fueron notorios, ya que logr cambiar las cifras rojas por negras. El trabajo en equipo hizo que la planta progresar y las metas cada vez eran ms precisas y claras.