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El video nos habla de una empresa que se encuentra en una crisis financiera, la cual

obliga a sus dueos a querer finiquitar con esta, como solucin buscaron un gerente
el cual busque la forma de poder emprenderla nuevamente, fijando un plazo de seis
meses para poder levantar los ndices tanto de produccin y finanza, as es como
Peggy Sinclair, empieza la tarea de emprender la respectiva empresa. Ella empieza
su tarea haciendo una visita de campo a cada rea de la empresa, dndose cuenta
de que el problema no era simple, si no era un problema grave el cual no necesitaba
unos seis meses para poder solucionarlo, entonces ella se vio en la situacin de que
estaba sola y que sus respectivos jefes de rea estaban sujetos a una misma rutina
al igual que sus obreros. En su recorrido llego al rea de acabados, y se ve en la
situacin de que esta estaba en las mejores condiciones teniendo un orden, un
ambiente y una organizacin perfecta, la cual le causo mucha duda y cuestin de por
qu el rea se encontraba en tan buenas condiciones, entonces conoci al gerente
de rea, Andy Longclaw, y as fue como ella llego a conocer la tcnica de GUNG HO,
Andy le explico porque su rea se encontraba en ese estado, pero le antepuso que le
cost mucho tiempo lograr esos objetivos, y as fue como Andy le empez a ensear
su tcnica Gung Ho. El recocorrido fue muy inusual para Peggy porque ms pareca
un da de campo que una explicacin de mtodos de trabajo, entonces as fue como
Andy le enseo el primer mtodo
El mtodo de la ardilla: que consiste en que todos tienen que tener una meta
compartida y tener sus valores que los guen para tener planes y decisiones
compartidas. Peggy lo implemento a la empresa y vio que resultaron muchos
cambios pero an no estaba completo, luego Andy continuo con
el mtodo del castor: que consiste en tener un campo de juego con un territorio y
reglas claras y que los pensamientos, las necesidades y los sueos se escuchan y
generan una accin, y as fue como tambin esto fue implementado, pero an faltaba
ms y es as como para culminar le ensea
el mtodo del ganso: en el que las felicitaciones, activas o pasivas deben ser de
verdad y si no hay puntuacin no hay juego, y as fue como se implement, la tcnica
de Gung HO, en la empresa logrando los objetivos que se esperaban.
3.- Interpretacin:
El mtodo de Gung Ho, nos ensea:
Mtodo de la Ardilla: nos explica que el trabajo que realizan los trabajadores en la
planta tienen que tener un objetivo tanto para ellos como para la empresa, teniendo
de este modo una motivacin contina. En la empresa nos ensea que los obreros
no tenan fin ni una misin en comn lo cual llevaba a que tengan un trabajo rutinario,
el cual des beneficiaba tanto a los trabajadores como a los jefes de rea, pero la

empresa tena un rea, la cual tena como fin los acabados, esta le demostr que sus
trabajadores tenan una misin y objetivo claro, en el que cada uno de los obreros
saban su respectivo cargo y su funcin, lo cual beneficiaba al jefe y a sus obreros
teniendo de esta forma una organizacin clara y no rutinario.
Hoy en da podemos ver que las empresas no cuentan con este sistema, ya que los
jefes solo se enfocan en producir y no en informar e implementar un sistema en el
cual los trabajadores sepan que esos productos que realizan tienen un valor justo
siguiendo un patrn de valores.
Mtodo del Castor: En este mtodo los trabajadores deben tener presente que los
administradores deben comenzar a establecer las metas pero durante el trabajo los
trabajadores deben poder aportar sus propias ideas que tienen para la empresa,
quien mejor que los propios trabajadores que realizan el trabajo puedan mejorar su
propio centro de trabajo nos puedan indicar como es el trabajo viendo de una forma
ms rpida para ellos y tambin que es bueno que las empresas
En esta parte nosotros hemos visto que en la mayora de las empresas los
administradores quieren poner en practica solo sus ideas y no toman en cuenta las
ideas de los trabajadores, utilizando mtodos y practicas ya establecas, mientras
que en las empresas deberan de ser algo ms compartido por ejemplo deberan de
ser como un equipo de futbol donde todos sepan que son dirigidos pero que cuando
se hagan los trabajos sean ellos los que aplican los mejores mtodos para que el
trabajo se haga de forma donde tambin se puedan respetar los sentimientos y
valores, as como los equipos de futbol cada jugador tiene su propia posicin as
tambin en una empresa se debe de conocer las habilidades de cada uno colocarlo
donde es mejor.
Mtodo del Ganso: Este mtodo nos habla que como personas humas, seres vivos,
seres racionales y sentimentales, necesitamos que nos puedan estimular, levantar
nuestra autoestima, dndonos palabras de aliento que nos ayuden a cambiar
nuestras actitudes positivamente ya que el estimular genera confianza , adems que
a las personas nos gusta que reconozcan nuestro esfuerzo y sacrificio.
Actualmente la mayora de empresas se dividen en varias reas, donde mayormente
se reconoce solo al rea que ocupa el puesto mayor y a los jefes de reas dejando
de lado al resto de trabajadores, sin importar como se encuentren, que necesitan o
que sienten, solo les importa que produzcan y generen ganancias para la empresa,
esto no debera ser as ya que si empiezan a tomar en cuenta de igual manera a
todos, todos los trabajadores tendrn ms ganas de aportar positivamente a la
empresa.