Petrleos de Venezuela, S.A.

y sus Filiales (PDVSA)

Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela

Balance de la Gestin Social y Ambiental Ao terminado el 31 de diciembre 2008

La Nueva PDVSA Con Visin Soberana, Popular y Revolucionaria

INTRODUCCIN ....................................................................................................................................................... 3 I. VISIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.......................................................................................................... 4 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN ........................................................................................................................... 4 2. PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DE LA NACIN (PDESN) 20072013 ...................................... 6 3. PLAN SIEMBRA PETROLERA ............................................................................................................................... 12 II. REAS DE DESEMPEO .................................................................................................................................. 13 1. RESULTADOS ECONMICOS ............................................................................................................................... 13 1.1. Estados Consolidados de Resultados .......................................................................................................... 13 2. AMBIENTE............................................................................................................................................................ 17 2.1. Lneas Estratgicas Referidas a la Poltica Ambiental ............................................................................... 17
2.1.1 Compromiso con la poltica ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano.........17 2.1.2. Cultivo de valores ticos y ambientales para la construccin del socialismo ecolgico ..........................18 2.1.3. Participacin colectiva para ambientes de trabajo controlados ...................................................................20 2.1.4. Saldar la deuda ambiental.................................................................................................................................22 2.1.5. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional ...................................................25

3. RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 38 3.1. Proceso de Captacin, Seleccin y Empleo................................................................................................. 40 3.2. Proceso de Educacin ................................................................................................................................. 42 3.3. Gestin de Empleo....................................................................................................................................... 43 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores ............................................................................................................. 44 3.5. Gestin de Educacin y Formacin............................................................................................................. 47 3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo ................................................................................................................. 48 3.7. Proceso de Evaluacin de Gestin ............................................................................................................. 50 4. SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................................................................................... 51 4.1. Acciones Preventivas................................................................................................................................... 51 4.2. Acciones de Formacin Tcnica.................................................................................................................. 52 4.3. Acciones de Formacin Ciudadana............................................................................................................. 53 4.4. Accidentalidad............................................................................................................................................. 53 5. DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................................................ 57 5.1. No Discriminacin....................................................................................................................................... 57 5.2. Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos.......................................................................................... 57 5.3. Explotacin Infantil ..................................................................................................................................... 57 5.4. Trabajos Forzados....................................................................................................................................... 57 6. TRANSPARENCIA Y TICA ................................................................................................................................... 58 6.1. Contralora social por las comunidades ..................................................................................................... 58 6.2. Acciones contra la corrupcin..................................................................................................................... 61 6.3. Poltica Pblica ........................................................................................................................................... 66 7. DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................................................... 66 7.1. Aportes para el Desarrollo Social............................................................................................................... 67
7.1.1. Misiones ...............................................................................................................................................................69 7.1.2. Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE)......................................................................................................74 7.1.3. Proyectos y Planes Sociales.............................................................................................................................78 7.1.4. Aportes a Comunidades ....................................................................................................................................79

7.2. Proyectos ejecutados con gestin propia .................................................................................................... 82 7.3. Nuevas Filiales ............................................................................................................................................ 92
7.3.1. PDVSA Agrcola..................................................................................................................................................93 7.3.2. PDVSA Gas Comunal ........................................................................................................................................94 7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL).........................................................95

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) ................................................................................................ 96 7.5. Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA)...................................................... 99

INTRODUCCIN La Responsabilidad Social en PDVSA est enmarcada dentro de un proceso que formula y ejecuta proyectos, en alineacin y articulacin con los planes sociales del Estado para beneficio del pas y de las comunidades y con base en lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en sus artculos N 302 y 311, y en la Ley Orgnica de Hidrocarburos, en su artculo N 5, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas y con la finalidad de apoyar las obras y servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, salud, educacin, agroalimentarias y cualquier otra inversin productiva en Venezuela. De igual forma, las operaciones de PDVSA se orientan hacia el logro de un nivel de desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, considerando la utilizacin plena del potencial humano; el manejo eficiente, social y tcnico del gasto pblico social, y el respeto por el equilibrio ecolgico. En este sentido la nueva PDVSA ha asumido un profundo compromiso con el ambiente y la salud, con el cual se pretende prevenir la generacin de impactos ambientales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y reducir las desviaciones en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. La misin que persigue PDVSA en este tema es asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la Corporacin sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en ambientes de trabajo dignos y saludables, que permitan proteger el ambiente y preservar la salud de sus trabajadoras, trabajadores y comunidades en general.

Con la distribucin popular de la renta, al invertirla en el bienestar del pueblo, su capitalizacin humana, su superacin social y econmica, en obras de infraestructura, servicios e inversiones para aumentar la produccin nacional, la renta petrolera adquiere entonces una dimensin transformadora de los terribles desequilibrios y desigualdades sociales que paradjicamente estn presentes en uno de los pases con mayores riquezas petroleras del planeta. Rafael Ramrez. Discurso ante la Asamblea Nacional, 25 de mayo de 2005.

I. VISIN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 1. Historia de la Organizacin Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que reserva al Estado, la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET). PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con exploracin, explotacin, manufactura, refinacin, transporte y venta de los hidrocarburos y sus derivados, tanto en Venezuela como fuera del pas. La mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin a nivel mundial. Las filiales ms importantes, totalmente posedas son: PDVSA Petrleo, S.A. (PDVSA Petrleo); Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP); PDVSA Gas, S.A. (PDVSA Gas); y Deltaven, S.A. (Deltaven), en Venezuela; y PDV Holding, Inc. (PDV Holding) y su principal filial PDV America, Inc. (PDV Amrica) que operan en los Estados Unidos de Amrica. La principal operacin de PDVSA en los Estados Unidos de Amrica est representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO), la cual es poseda totalmente por PDV Amrica. Adicionalmente, se crearon ocho nuevas filiales, para dinamizar e impulsar el desarrollo industrial y agrcola del pas en sectores conexos directa e indirectamente con nuestra actividad petrolera. Las nuevas filiales recientemente creadas son: PDVSA Servicios, PDVSA Ingeniera y Construccin, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Gas Comunal, PDVAL, PDVSA Desarrollo Urbano y PDVSA Naval. De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 1 de diciembre de 2008 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA ha sido considerada en el cuarto lugar entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio estuvo basado en una combinacin de criterios operacionales, tales como: reservas, produccin, refinacin y ventas, segn los cuales PDVSA es calificada de la siguiente manera:

Quinta en reservas probadas de petrleo y gas. Sptima en produccin. Quinta en capacidad de refinacin. Octava en ventas.

Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud, educacin, agroalimentarias y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. La orientacin estratgica de PDVSA se basa, fundamentalmente, en los siguientes lineamientos impartidos por el Accionista: Valorizar nuestro recurso natural de hidrocarburos en beneficio de la Nacin. Contribuir al posicionamiento geopoltico del pas en el mbito internacional. Ser un instrumento para el desarrollo endgeno del pas.

De conformidad con su orientacin estratgica, el Plan de Inversiones de PDVSA a mediano y largo plazo (Plan Siembra Petrolera) contempla los siguientes objetivos: Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores prcticas cientficas, tcnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre higiene, proteccin y remediacin ambiental, para el aprovechamiento racional de los hidrocarburos. Adecuar e incrementar el parque refinador. Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico. Expandir y diversificar nuestros mercados en Latinoamrica, el Caribe, Asia y Europa, y desarrollar la integracin regional. Potenciar el equilibrio territorial y satisfacer el mercado interno de los hidrocarburos.

PDVSA se ha fijado como metas principales las siguientes:

Incrementar la capacidad de produccin hasta 4.936 MBD para el ao 2013, de los cuales

2.850 MBD correspondern a gestin directa, 590 MBD a empresas mixtas en reas tradicionales, 832 MBD a empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco, 280 MBD a nuevas empresas mixtas en la Faja Petrolfera del Orinoco y 384 MBD de lquidos de gas natural (LGN). Asimismo, la visin a largo plazo es alcanzar una capacidad de produccin de 6.500 MBD de LGN y crudo para el ao 2021. Elevar la capacidad instalada de refinacin (nacional e internacional) hasta 3.600 MBD en el ao 2013 y 4.611 MBD en el 2021. Exportar un volumen de crudos y productos de 3.800 MBD en el 2013. Aumentar la produccin de gas natural a 12.568 MMPCD en el 2013, lo que permitir convertir a Venezuela en un exportador de gas natural, especialmente a travs del desarrollo y puesta en marcha de los proyectos Costa Afuera. Desarrollar el eje Orinoco-Apure a travs del pleno desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco, desde el punto de vista de produccin, mejoramiento, refinacin e industrializacin, para potenciar la regin como un importante polo petroqumico. El lanzamiento del Proyecto Socialista Orinoco el cual prev impulsar el desarrollo endgeno de la Faja Petrolfera del Orinoco, asignando una serie de recursos con el fin de planificar e impulsar el desarrollo integral de esta regin. Se pretende abarcar un amplio espectro de actividades como la construccin de viviendas y nuevas ciudades, infraestructura vial y electrificacin, as como incentivos para la agricultura. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de produccin, proseguir con el mejoramiento de la base y composicin de reservas de petrleo y gas, concentrando los esfuerzos exploratorios en reas tradicionales y en nuevas reas, con el propsito de desarrollar las inmensas reservas de crudos pesados y gas con los que cuenta el pas. Asimismo, Petrleos de Venezuela, S.A., deber continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET) y concentrar esfuerzos en la certificacin de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolfera del Orinoco en su plan de desarrollo; as como tambin, incrementar la disponibilidad de gas en el occidente de Venezuela y modificar las especificaciones de calidad de los productos refinados. 2. Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin (PDESN) 20072013 Caractersticas Generales La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, promulgada en 1999, reafirma la

importancia de la planificacin como funcin elemental del Estado. En funcin a esta premisa constitucional, en el ao 2001 se aprob la Ley Orgnica de Planificacin, base legal que da origen a la creacin del Ministerio de Planificacin y Desarrollo; institucin que en lo sucesivo, asumir la planificacin como poltica rectora del Estado. Esta Ley Orgnica, define la planificacin como una tecnologa del Estado y la sociedad para lograr los cambios estructurales que sta misma demanda. Al adaptar estos conceptos a la realidad nacional, se introducen nuevos conceptos en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, cuya aprobacin depende de la Asamblea Nacional para su posterior puesta en marcha. Durante el primer perodo de gobierno del Comandante-Presidente Hugo Chvez Fras (2001 2007), se desarroll el Primer Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, cuyos antecedentes fueron el Programa Econmico de Transicin 1999-2000, el Programa Econmico 2000 y Propuesta de Hugo Chvez para Continuar la Revolucin. Este primer plan surge para dar respuesta a la crisis econmica y social incontrolable que en ese momento viva el pas. Posteriormente, se dise el plan actual correspondiente al lapso 2007-2013, el cual es la profundizacin de su antecesor, y cuyas caractersticas ms resaltantes son: 1. Establece las directrices estratgicas orientadas al esfuerzo planificador como alta poltica de Estado, la cual migra de una visin presupuestaria por programas a una por proyectos. 2. Invoca el cambio de democracia representativa a protagnica, estableciendo las acciones para una participacin ms activa de la poblacin en todos los espacios polticos del pas, donde predomine la participacin del Poder Popular como hecho histrico necesario para la Repblica. 3. Crea bases slidas para el crecimiento y desarrollo nacional, con una visin de largo plazo, para establecer la direccin y la profundidad de los cambios requeridos en todos los mbitos de la Nacin. 4. Se plantean diversas acciones y polticas que lo constituyen en un proyecto novedoso y alternativo, donde se consolidan las bases principistas y polticas para la interaccin dinmica de todos los factores a intervenir en el desarrollo armonioso y sustentable de Venezuela.

En el Plan de Desarrollo Econmico y Social 20072013, se establecen siete directrices generales para orientar a Venezuela hacia la construccin del Socialismo del Siglo XXI, stas a su vez desagregan sus acciones en 34 objetivos, 59 estrategias y 222 polticas. Las siete Directrices de este plan, estn conceptualizadas como se describe a continuacin: Nueva tica Socialista: Propone la refundacin de la Nacin Venezolana, la cual hunde sus races en la fusin de los valores y principios ms avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histrica del pensamiento de Simn Bolvar. Suprema Felicidad Social: A partir de la construccin de una estructura social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endgeno, se persigue que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que deca El Libertador: La Suprema Felicidad Social. Democracia Protagnica Revolucionaria: Para esta nueva fase de la Revolucin Bolivariana se consolidar la organizacin social, de manera tal de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia, la libertad y el poder originario del individuo. Modelo Productivo Socialista: Con el fin de lograr trabajo con significado, se buscar la eliminacin de su divisin social, de su estructura jerrquica y de la disyuntiva entre la satisfaccin de las necesidades humanas y la produccin de riqueza subordinada a la reproduccin del capital. Nueva Geopoltica Nacional: La modificacin de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulacin interna del modelo productivo, a travs de un desarrollo territorial desconcentrado, definido por ejes integradores, regiones programa, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. Venezuela: Potencia Energtica Mundial: El acervo energtico del pas posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integracin regional y mundial. El petrleo continuar siendo decisivo para la captacin de recursos del exterior, la generacin de inversiones productivas internas, la satisfaccin de las propias necesidades de energa y la consolidacin del Modelo Productivo Socialista. Nueva Geopoltica Internacional: La construccin de un mundo multipolar implica la creacin de nuevos polos de poder que representen el quiebre de la hegemona unipolar, en la bsqueda de

la justicia social, la solidaridad y las garantas de paz, bajo la profundizacin del dilogo fraterno entre los pueblos, su autodeterminacin y el respeto de las libertades de pensamiento. Alineacin de PDVSA en relacin a las siete Directrices Generales que establece el PDESN 2007 2013. PDVSA, como institucin generadora de recursos para el Estado, debe necesariamente alinear sus actividades al Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin. Seguidamente, se presentan las directrices generales, estrategias y polticas que se encuentran en sintona con las actividades de la principal industria del pas:
1ra. Directriz: Nueva tica Socialista

Polticas Rescatar valores como la solidaridad humana. Transformar la sociedad material y Nueva tica del hecho pblico: El espiritualmente. ciudadano como parte del Estado y corresponsable de la vida pblica.

Estrategias

Actividades de PDVSA Promueve los nuevos valores y rol socialista de la Corporacin, a todos los niveles jerrquicos. Incentiva la conformacin del pensamiento socialista y la construccin del socialismo del siglo XXI.

2da. Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategias Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin de extrema pobreza y mxima exclusin social. Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los mecanismos institucionales del mercado de trabajo. Garantizar la administracin de la biosfera para producir beneficios sustentables.

Polticas Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.

Apoyar la organizacin y la participacin de los trabajadores en la gestin de las empresas. Propiciar la recuperacin de reas naturales.

Actividades de PDVSA Crea PDVSA Agrcola y PDVAL como mecanismos para alcanzar la plena soberana alimentaria. Compra de Lcteos Los Andes, Industrias Diana, Indugram y otras empresas agroalimentarias. Promueve la creacin de las Empresas de Propiedad Social (EPS), en adicin al fortalecimiento del modelo cooperativista. Recuperacin de lugares pblicos tales como: parques, plazas y reas verdes para el disfrute de la familia a travs del Centro de Arte La Estancia.

3ra. Directriz: Democracia Protagnica Revolucionaria

Estrategias Polticas Fomentar la capacidad de toma de Difundir experiencias organizativas decisiones de la poblacin. comunitarias. Ofrecer formacin para su mejoramiento. Construir una nueva tica del servidor pblico. Cambiar la cultura actual del servidor pblico.

Actividades de PDVSA Promueve, coopera y apoya la creacin de EPS en todos los sectores productivos del pas. Disea polticas para la deteccin de necesidades de aprendizaje, incorporando al trabajador a procesos de formacin. Impulsa la interaccin entre el trabajador y las comunidades, eliminando la perspectiva excluyente PDVSASociedad.

4ta. Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategias Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso. Expandir la Economa Social cambiando el modelo de apropiacin y distribucin de excedentes.

Actividades de PDVSA Apoya econmicamente a Misiones y Cooperativas de trabajo, para garantizar ingresos dignos a familias histricamente excluidas. Apalanca e incentiva la constitucin, desarrollo y participacin de las Empresas de Propiedad Social en las actividades econmicas del sector hidrocarburos. A travs de los diferentes aportes de la industria a la Nacin, tales como Regalas, ISLR y FONDEN, el pas recibe ingresos para financiar distintos proyectos. Transformar empresas del Estado en PDVSA migr de una empresa con visin netamente EPS. capitalista a la principal Empresa de Propiedad Social del pas. Fortalecer los sectores nacionales Concentrar esfuerzos en las cadenas Desarrolla proyectos aguas abajo de la industria, de manufactura y otros servicios. productivas con ventajas para impulsar la cadena de valor de nuestros comparativas. hidrocarburos. Promover el aumento de la Adelanta convenios con industriales venezolanos para productividad. sustituir importaciones de algunos productos que pueden fabricarse en el pas. Ampliar y mantener la vialidad, Invierte a travs del Plan de Asfaltado Nacional, Rescatar y ampliar la recursos en la pavimentacin de vas a lo largo de la infraestructura para el medio rural transporte y conservacin. y la produccin. geografa nacional.

Polticas Mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias de ingresos bajos y medios. Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes en la Economa Social. Fortalecer la sostenibilidad de la Economa Social.

5ta. Directriz: Nueva Geopoltica Nacional

Estrategias Integrar y desarrollar el territorio nacional a travs de ejes y regiones. Mejorar el hbitat de los principales centros urbanos. Conservar y preservar ambientes naturales. Ajustar el metabolismo urbano disminuyendo la carga sobre el ambiente.

Polticas Dinamizar las regiones con base en complementariedades y articulacin de espacios productivos. Rehabilitar reas centrales deterioradas. Recuperar y mejorar los principales lagos y sus afluentes. Promover una ciudad energticamente eficiente.

Actividades de PDVSA El Plan Siembra Petrolera contempla participar en el desarrollo del Eje Norte Llanero, as como tambin inversiones en comunidades y ciudades adyacentes a los centros de produccin. PDVSA, a travs del Centro de Arte La Estancia, ha recuperado reas de esparcimiento para el disfrute y recreacin de la ciudadana. Actualmente adelanta proyectos de recuperacin de los lagos de Maracaibo y Valencia. En el ao 2006 se lanz la Misin Revolucin Energtica con el fin de promover el ahorro de la energa elctrica en el pas.

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6ta Directriz: Venezuela: Potencia Energtica Mundial

Estrategias Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos.

Actividades de PDVSA Planifica el aumento volumtrico como principal meta del Plan Siembra Petrolera 20092021. Contempla la construccin de las tres nuevas refineras, con las que se estima aumentar en 700 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento. Desarrollar la industria de gas natural Desarrolla proyectos costa afuera con el fin de libre. aumentar el potencial gasfero del pas. Asegurar la soberana en el negocio de los Migracin de los Convenios Operativos a Empresas hidrocarburos. Mixtas, con mayora accionara para el pas, y nacionalizacin de las asociaciones estratgicas de la Faja Petrolfera del Orinoco. Desarrollo de una serie de proyectos para la Consolidar la red interna de distribucin de hidrocarburos lquidos y sus derivados. construccin de gasoductos y poliductos, para mejorar la infraestructura de distribucin de hidrocarburos lquidos y gaseosos. Promover el uso racional y Racionalizar el consumo de energa. Desarrollo del proyecto de Gas Natural de Vehculos eficiente de la energa. en el pas, para desviar hacia el mercado internacional hidrocarburos lquidos, el combustible ahorrado, obteniendo de esta forma mayores ingresos para la Nacin. Profundizar la poltica de Fortalecer la contribucin fiscal en la Con la aprobacin de la Ley de Hidrocarburos Lquidos de 2001, y sus posteriores reformas se maximizacin de la captacin de la industria de los hidrocarburos. pas de 1% a 33% la tasa de regalas, as como la renta petrolera en todas las fases creacin de otros impuestos. del proceso. Preservar y mejorar el ambiente y Desarrollar proyectos petroleros, gasferos Minimiza el impacto ambiental de todos los la calidad de vida de las y petroqumicos ambientalmente proyectos que actualmente adelanta. comunidades afectadas por la sustentables. utilizacin de los hidrocarburos, Mejorar las condiciones de vida de los No concibe el desarrollo econmico de la empresa como fuente de energa. centros poblados adyacentes a las sin el desarrollo social de las comunidades donde se ejecutan proyectos. actividades del sector. Desarrollar las alianzas estratgicas en el Creacin del Alba, Petrosur y Petrocaribe como contexto de la integracin regional. mecanismos de cooperacin e integracin energtica en la regin. Fortalecer la integracin Consolidar las alianzas con Estados de las Adelanta convenios de cooperacin con diferentes latinoamericana y caribea. reas de inters estratgico. pases procurando la diversificacin de sus mercados. Privilegiar la inversin en Apoyar la investigacin para mejorar la A travs de su filial Intevep, actualmente desarrolla investigacin y desarrollo produccin, transformacin y distribucin una serie de proyectos, tales como la tecnologa tecnolgico en materia de HDH para el tratamiento de crudo extrapesado, de hidrocarburos y energa elctrica. hidrocarburos y energa elctrica. mtodo 100% venezolano.

Polticas Potenciar e incrementar la capacidad de produccin de los hidrocarburos. Aumentar la capacidad de refinacin de petrleo.

7ma. Directriz: Nueva Geopoltica Internacional

Estrategias Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integracin financiera y el establecimiento del comercio justo.

Polticas Impulsar nuevos esquemas de cooperacin econmica y financiera para el apalancamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio justo.

Actividades de PDVSA Crea condiciones especiales de financiamiento dentro de las iniciativas del Alba, Petrocaribe y Petrosur, con lo cual se potencia la inversin social en los pases miembros, al flexibilizarse los esquemas de pago.

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3. Plan Siembra Petrolera El Plan Siembra Petrolera (PSP) es un plan indito en la historia del pas. Sugiere inversiones y proyectos de infraestructura, con impactos econmicos y sociales sin precedentes. Caractersticas Las directrices del PSP se desarrollan a partir de las del PDESN 2007-2013, el cual establece sus premisas y restricciones. El PSP permite la integracin de todas las iniciativas, actividades y proyectos dentro de un nico propsito. Alcance - Fortalecer e impulsar el desarrollo tecnolgico de la industria de los hidrocarburos. - Maximizar el impacto de los proyectos de inversin en el desarrollo social integral. - Potenciar el equilibrio territorial de la infraestructura de produccin, manejo y procesamiento de hidrocarburos. - Satisfacer el mercado interno del gas, potenciando el desarrollo de la produccin aguas abajo. - Minimizar los costos de inversin y de operacin mediante el incremento de la eficiencia de los procesos. - Alcanzar el nivel ptimo de financiamiento resguardando los intereses y la soberana de la Nacin sobre su industria petrolera. - Maximizar las iniciativas de seguridad, higiene y ambiente. Impacto del Plan Siembra Petrolera en lo econmico, poltico y social - Incremento de las reservas de crudo en 186 MMMBLS de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) para alcanzar la meta de 235 MMMBLS, cifra que nos ubicar como el pas con mayores reservas de crudo en el mundo.

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- Procesar nuestro tipo de crudo Merey 16 en las refineras de El Palito y Puerto La Cruz a travs de un proceso de conversin profunda. - Adecuacin de la infraestructura para producir hasta 6,0 MMBD de crudo en el 2021. - Definicin de un modelo de mejoramiento de crudo extrapesado para la Faja Petrolfera del Orinoco. - Colocar 1,1 MMBD crudo en Asia (China, India y otros) y 0,2 MMBD en Europa e intercambio con frica (Argelia, Sudn y Refinacin y almacenamiento en Sudfrica). - Incremento a 370 MBD de la capacidad de refinacin en Latinoamrica y el Caribe. - Mantener la exportacin de 900 MBD de crudo y 600 MBD de productos a Norteamrica. - Inversin de 33.800 millones de dlares en el Eje Apure-Orinoco al ao 2013. - Alcanzar cero dficit de gas a partir del ao 2010, garantizando gas para el sector elctrico y para el desarrollo petroqumico. - Generacin de ms de 30.000 empleos directos y 90.000 indirectos permanentes. - Inversin cercana a los 246.000 millones de dlares durante el perodo 20092021. II. REAS DE DESEMPEO 1. Resultados Econmicos 1.1. Estados Consolidados de Resultados Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en la Constitucin, en la Ley y en sus Estatutos, la Compaa emplea una porcin significativa de sus ganancias, al financiamiento de Proyectos, planes y programas de inters social, y al apoyo a las diferentes misiones sociales impulsadas por el Ejecutivo Nacional.

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A partir del ao 2003, con la derrota del golpe de Estado contra el Gobierno Bolivariano, en abril de 2002, y del Sabotaje Petrolero de finales del 2002 y comienzos de 2003, PDVSA comenz a profundizar estos aportes, en beneficio del Pueblo. En la Seccin 7 de este informe, se presenta mayor informacin y detalles sobre los proyectos y programas sociales financiados con aportes de PDVSA. A continuacin se presenta el cuadro de los Estados Consolidados de Resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 y 2001. Estos estados consolidados de resultados, junto con el resto de los estados financieros, sus notas revelatorias y el dictamen de los contadores pblicos independientes, se publican por separados y pueden ser obtenidos a travs de la pgina Web de PDVSA (www.pdvsa.com)

MMUS$ 2008 Total Ingresos Total Costos y Gastos Operacionales Otros Ingresos Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN 2.326 12.407 7.341 6.761 13.784 6.855 6.909 1.525 1.242 249 14 34 126.364 99.483 1.151 2007 96.242 71.823 1.373 2006 99.252 78.290 2.552 2005 82.915 64.775 1.074 2004 62.242 50.965 938 2003 46.210 41.745 379 2002 42.312 37.937 268 2001 45.786 38.254 464

MMUS$ 2008 Ingresos Totales Gastos de Operacin Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Aportes para el Desarrollo Social Contribuciones al FONDEN Total Activos Patrimonio Total Pasivos 2.326 12.407 131.176 70.874 60.302 7.341 6.761 106.894 56.062 50.832 13.784 80.529 53.103 27.426 6.909 70.365 47.095 23.270 1.242 61.847 41.929 19.918 249 55.935 38.095 17.840 1454.137 37.433 16.704 34 55.960 36.697 19.263 126.364 22.385 2007 96.242 14.958 2006 99.252 14.779 2005 82.915 14.034 2004 62.242 13.181 2003 46.210 9.659 2002 42.312 9.110 2001 45.786 10.882

Comentarios sobre los Principales Indicadores

Ingresos Totales

El aumento de los ingresos totales de PDVSA fue de 30.122 millones de dlares, 31% por encima de los ingresos del ao 2007 pasando de 96.242 millones de dlares en 2007 a 126.364 millones de dlares en el ao 2008, debido al efecto del aumento de los precios del petrleo.

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Gastos de Operacin

El costo de operacin para el ao 2008 cerr con un saldo de 22.385 millones de dlares, mientras que para el ao 2007 se ubic en 14.958 millones de dlares, lo que representa un incremento de 7.427 millones de dlares. Este aumento se debe principalmente al incremento de la fuerza laboral, en especial con la absorcin de los trabajadores de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco; mayor consumo de materiales en las reas operacionales y de seguridad, aunado al impacto inflacionario del 31%; incremento en las tarifas de contratos operacionales como son equipos de perforacin, izamiento, transporte, remolcadores, entre otros y el aumento de las primas de seguros. Otros factores a considerar, fueron el aumento de los costos de las empresas mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco con un gasto registrado de 2.030 millones de dlares en 2008 vs. 492 millones de dlares en 2007, y mayores gastos de refinacin debido al incremento de los insumos a proceso asociado al alza de los costos de estos insumos. Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social

Este aporte se ubic en 14.733 millones de dlares, un incremento de 631 millones de dlares con respecto a la cifra del ao 2007 de 14.102 millones de dlares. De los cuales 2.326 millones de dlares corresponden a los Aportes de PDVSA para el desarrollo social y 12.407 millones dlares correspondientes al FONDEN.

Total Activos

Al 31 de diciembre de 2008, los activos totales alcanzaron un saldo de 131.832 millones de dlares, lo que representa un incremento de 24.938 millones de dlares (23%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha en que se ubicaban en 106.894 millones de dlares. Las variaciones se deben principalmente al incremento en 20.574 millones de dlares por programas de inversin para trabajos de perforacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamiento y adecuacin de pozos, as como ampliacin e infraestructura, destinados a mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la corporacin. Adicionalmente, durante el ao 2008, la Corporacin incorpor activos por un monto de 1.421 millones de dlares correspondientes a la compra del 22% adicional del porcentaje de participacin a SINCOR, los cuales se presentan formando parte de las incorporaciones del ao. Como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de asociacin de la FPO; as como tambin de los convenios de

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exploracin a riesgo y ganancias compartidas, durante el ao 2008, la Corporacin increment sus activos por un valor neto de 5.855 millones de dlares.

Patrimonio

Al 31 de diciembre de 2008, el patrimonio present un saldo de 71.513 millones de dlares, mostrando un incremento de 15.451 millones de dlares (28%) con respecto al 31 de diciembre de 2007 que present un saldo de 56.062 millones de dlares. Este increment se origin, principalmente por: el aumento de las utilidades no distribuidas; por 9.413 millones de dlares producto de la ganancia neta del ao y por el aporte adicional del accionista de 8.966 millones de dlares, el cual est compuesto por activos y pasivos incorporados durante el proceso de migracin a empresas mixtas de los convenios de la FPO; as como de los convenios de exploracin a riesgo y ganancias compartidas, siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional a travs del MENPET y la Asamblea Nacional de Venezuela. Asimismo, PDVSA decret un dividendo a favor de la Repblica Bolivariana de Venezuela, como nico accionista, por 2.000 millones de dlares, de acuerdo con el acta de la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas del ao 2008. Al cierre del ejercicio econmico del ao 2008 y 2007, PDVSA muestra en su patrimonio un supervit en las ganancias no distribuidas de 1.274 millones de dlares y 4.150 millones de dlares, respectivamente, tal y como se muestra en el siguiente cuadro:
Composicin/Detalle del Patrimonio de PDVSA

MMUS$

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Prdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio

39.094 39.094 39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

14.677 1.876

6.952 4.150

8.860 (471) 8.389 3.233

8.825 (905) 7.920 47.014 81 47.095

8.662 (5.894) 2.768 41.862 67 41.929

8.706 (9.798) (1.092) 38.002 38.002

8.046 (1.775) 37.319 37.319

8.843 (2.564) 36.530 36.530

8.133 (1.038) 38.056 38.056

7.557 (6.374) 32.720 32.720

(9.821) (11.407)

(9.171) (13.931)

16.553 11.102 7.828 3.010

63.475 53.206 50.716 8.038 2.856 2.387

71.513 56.062 53.103

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Total Pasivos

Al 31 de diciembre de 2008, los pasivos totales alcanzaron un saldo de 60.319 millones de dlares, lo que representa un incremento de 9.487 millones de dlares (19%) con respecto al 31 de diciembre de 2007, fecha en que se ubicaban en 50.832 millones de dlares. Las variaciones se deben principalmente a cuentas por pagar a entidades relacionadas, acumulacin para obligaciones por retiro de activos, anticipo convenios de suministro, acumulaciones contratistas, beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. 2. Ambiente La nueva PDVSA, orienta sus acciones hacia el rescate de posturas tico-ambientales y humanistas, la integracin de valores socialistas y la reivindicacin de la capacidad transformadora de la sociedad a partir del uso del petrleo como instrumento al servicio del desarrollo de los pueblos. Es fundamental precisar que, en la nueva PDVSA, la gestin ambiental se enmarca en el proceso de construccin del socialismo ecolgico que el pueblo venezolano ha asumido como camino, bajo la conduccin de nuestro Comandante-Presidente Hugo Chvez Fras, orientado a la satisfaccin de las necesidades humanas, dejando atrs a la sociedad basada en el consumo, responsable de la pobreza, el deterioro ambiental y las guerras de dominacin. La poltica ambiental y de higiene ocupacional de PDVSA se refleja en las Lneas Estratgicas que se desarrollan a continuacin y que orientan el accionar de la Corporacin, todo ello en el marco de la Constitucin, El Plan Econmico y Social de la Nacin y el Plan Siembra Petrolera: Compromiso con la poltica ambiental, de seguridad y salud en el trabajo del Estado Venezolano Cultivo de valores tico ambientales para la construccin del socialismo ecolgico. Participacin colectiva para lograr condiciones y ambientes de trabajo controlados. Saldar la deuda ambiental. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional.

2.1. Lneas Estratgicas Referidas a la Poltica Ambiental 2.1.1 Compromiso con la poltica ambiental de seguridad y salud en el trabajo del Estado venezolano

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La nueva PDVSA ha definido una extensa agenda de trabajo con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente, Energa y Petrleo, Trabajo y Seguridad Social, as como sus organismos adscritos, mediante la implementacin de un conjunto de acciones, a saber: Mesas de trabajo. Convenios. Reuniones peridicas de balance. Programas de formacin y capacitacin conjuntos Convenios Interinstitucionales.

En la actualidad se adelantan las mesas de trabajo de la Faja Petrolfera del Orinoco, refinacin, reas tradicionales y costa afuera, con los Ministerios del Poder Popular para el Ambiente y Energa y Petrleo, y se adelanta una extensa agenda de trabajo a travs del Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL), con el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social. Un producto de estos mecanismos de articulacin y coordinacin es el nuevo Convenio Marco entre la Corporacin y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, el cual prev mecanismos ms giles de ejecucin, lo que permitir una efectiva cooperacin entre ambas instituciones. 2.1.2. Cultivo de valores ticos y ambientales para la construccin del socialismo ecolgico La nueva gestin ambiental de PDVSA se enfoca hacia la construccin del socialismo ecolgico, la democracia participativa y protagnica para garantizar un ambiente sano en el presente y a las generaciones futuras. Ello slo ser posible desde una nueva tica ecosocialista que se oponga radicalmente a la lgica destructora de la rentabilidad capitalista y del mercado total que considera al ambiente como una mercanca. En este sentido, es importante que el colectivo petrolero y comunidades aledaas, establezcan una nueva relacin con su ambiente a partir de procesos que contribuyan al establecimiento de un nuevo paradigma de la produccin y la distribucin, fundado en la consideracin de las necesidades sociales, en particular la de vivir en un medio natural no degradado por la intervencin humana, al mismo tiempo que se estimulan procesos de redistribucin de la riqueza, sobre la base de un desarrollo comn de los recursos que rechaza la mercantilizacin del ambiente y que encuentra la inspiracin moral de su rebelin y de sus propuestas, en una tica

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de la solidaridad inspirada en valores sociales y ecolgicos, que finalmente aboguen por una cultura de la vida. En correspondencia con lo anterior, PDVSA viene desarrollando un conjunto de acciones, con el propsito de elevar los niveles de conciencia del colectivo petrolero y comunidades vecinas en la visin de lo ambiental y ocupacional como un hecho poltico, mostrando de manera abierta cmo la relacin con la naturaleza est determinada a travs de la historia por los modos de trabajo y de produccin. Tales acciones son: Desarrollo de mdulos ambientales y de higiene ocupacional para la formacin bsica de los trabajadores y trabajadoras. Celebracin de jornadas permanentes de discusin poltico/ambiental y de higiene ocupacional. Programa de difusin y divulgacin ambiental y de higiene ocupacional que apunte a cambios de conducta hacia una cultura ecosocialista y preventiva. En este sentido, se impulsa la red de educacin ambiental, como un instrumento para la promocin y la consolidacin de la educacin ambiental en el seno de PDVSA y en su entorno socio-comunitario, la cual est constituida por 647 integrantes, que representan a diferentes reas, filiales y negocios. Con apoyo de la red se desarrollaron diferentes actividades (talleres, eventos, proyectos y jornadas de difusin) que junto a otras instancias de la Corporacin, permitieron la participacin (directa e indirecta) de 92.414 personas entre 2006-2008, perodo en el que se invirti un total de 1 milln 471 mil 360 dlares. Relacin de actividades e inversin en materia de educacin ambiental (2006 2008)

Actividades

Trabajadores/organizaciones/ participantes externos Total % 11

Inversin (US$) Total 397.720,93 % 27

Talleres de formacin ambiental Eventos ambientales (Charlas, mesas tcnicas, jornadas y visitas de campo) royectos y estrategias ambientales Jornadas de difusin Total

10.617

46.884

51

449.666,97

31

6.145 28.768 92.414

7 31 100

411.514,88 212.457,20 1.471.359,98

28 14 100

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Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

2.1.3. Participacin colectiva para ambientes de trabajo controlados En todos los procesos donde PDVSA desarrolla una actividad, sus trabajadores y trabajadoras pueden estar expuestos a una diversidad de riesgos ocupacionales denominados por el INPSASEL procesos peligrosos. La gestin de higiene ocupacional se fundamenta en la anticipacin, identificacin, evaluacin y control de factores de riesgos fsicos, qumicos, biolgicos, meteorolgicos, psicosociales, condiciones disergonmicas y de los procesos peligrosos que puedan estar presentes en los ambientes y puestos de trabajo de reas operativas y administrativas. En la actualidad, como consecuencia de la promulgacin de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y como expresin del compromiso de PDVSA en fortalecer la participacin del colectivo petrolero, se cuenta con instancias de consulta y participacin, como son los comits de seguridad y salud laboral y los delegados y delegadas de prevencin e instancias prestadoras de servicios de seguridad y salud del trabajo. stas representan la posibilidad de darle un orden a la gestin de los procesos peligrosos, as como priorizar las actividades. Algunos resultados obtenidos son: 94,4% de cumplimiento en materia de eleccin de delegados de prevencin (1.700 de 1.800 previstos). 84,2% de cumplimiento en la realizacin de auditoras de higiene ocupacional (593 de 704 programadas). Elaboracin de 10 normas en Higiene Ocupacional, a saber: o o o o o o o Gua de identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos. Programa de saneamiento bsico industrial. Auditoras tcnicas de Higiene Ocupacional. Procedimientos para la investigacin de enfermedades ocupacionales. Servicio de seguridad y salud en el trabajo. Evaluacin de factores de riesgo de carga fsica. Gua para evaluaciones tcnicas de Higiene Ocupacional internegocios, reas o filiales.

20

o o o

Comits de seguridad y salud laboral. Gua para la manipulacin de alimentos. Programa de seguridad y salud en el trabajo.

En 565 proyectos del Plan Siembra Petrolera, se consider la variable de Higiene Ocupacional, lo que consolida la incorporacin de buenas prcticas desde la etapa de visualizacin hasta el desmantelamiento de la instalacin.

Programa de Formacin de Talento Humano en Higiene Ocupacional Segn lo establecido por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y la Organizacin Panamericana de la Salud (OPS), para que un programa en Higiene Ocupacional sea eficaz y eficiente, debe contener un componente de formacin terica y de trabajo que incluyan visitas a locales de trabajo y la realizacin de seminarios multidisciplinarios, con el fin de interactuar con otros profesionales. En este contexto, PDVSA, a travs de la Gerencia de Higiene Ocupacional, desarroll en conjunto con la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), un currculo que combina teora y prctica y asegur la disponibilidad de los recursos necesarios, tanto en trminos de profesorado (calidad-cantidad), como infraestructura (aulas, equipos, laboratorios, transporte, acceso a la informacin, entre otros). Con este convenio se formaron 26 profesionales como especialistas en higiene ocupacional durante 2008 y 23 empleados ms estn en proceso de formacin. Es importante resaltar que, en el contexto de la Corporacin, de un total de 540.851 horas de labor en formacin, en la actualidad, 9% incorpora la variable de higiene ocupacional. Prevencin de los Procesos Peligrosos Los procesos peligrosos son manifestaciones de los componentes del proceso de trabajo que, bajo ciertas circunstancias, pueden ser nocivos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. Estas manifestaciones son un conjunto de factores de riesgo cuya interaccin aumenta la probabilidad de ocurrencia de accidentes, puede agravar sus consecuencias o producir a largo plazo enfermedades ocupacionales. Algunos resultados al respecto son: El total de los riesgos ocupacionales identificados en las instalaciones fue de 2.743, de los cuales, se han evaluado 2.184, para 79,6% de cumplimiento. Se invirti la cantidad de 2 millones de dlares en sistemas de control de factores de riesgos ocupacionales, lo que representa 77% de los controles programados.

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La totalidad de los trabajadores discapacitados, tienen puestos de trabajo adecuados por tipo y naturaleza de discapacidad.

2.1.4. Saldar la deuda ambiental La historia de la industria petrolera en nuestro pas estuvo mucho tiempo caracterizada por un exclusivo enfoque en la volumetra, sin considerar otros factores; de esta experiencia se hereda una deuda ambiental, que hoy, el Estado revolucionario reconoce y atiende. En este sentido, la nueva PDVSA ha asumido la deuda ambiental dejada en nuestros campos por ms de 100 aos de actividad petrolera; deuda generada por operaciones de empresas internacionales y que la mal llamada nacionalizacin no consider en las negociaciones de transferencia al Estado venezolano. Es por ello que, en el marco del Plan Siembra Petrolera, se asumi el saneamiento de tales pasivos ambientales. Con esa orientacin, se han tomado una serie de acciones, a saber:

Constitucin de la reserva econmica de pasivos ambientales La constitucin de la reserva econmica de pasivos ambientales establece la previsin de los recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos de saneamiento de pasivos ambientales en las reas, negocios y filiales de PDVSA sin afectar provisiones operacionales.
Detalle de los Pasivos Ambientales al 31 de diciembre 2008 (MMUS$)
DETALLE DE LOS PASIVOS AMBIENTALES Y CORRIENTE DE DESECHO al 31-12-2008 EXPRESADOS EN MILLONES DE DLARES (MMUSD$)
Plan Tecnolgico Total al cierre 01-122008

Filial

GRUPO I

GRUPO II

GRUPO III

GRUPO IV

GRUPO V

EyP Oriente EyP Occidente EyP Centro Sur CRP Refinacin Oriente RELP Distribucin
Total PDVSA Petrleo, S.A

238,528 419,411 7,858 3,198 21,024 83,082 60,532 833,633

17,842 30,014 0,376 72,321 5,994 15,208 0,000 141,754 0,698 0,367 1,219 11,628 13,951 155,706

33,204 61,395 3,922 0,930 4,052 3,323 0,000 106,826 30,930 0,000 0,000 0,000 30,930 137,757

6,195 9,033 1,719 5,990 1,505 1,437 2,313 28,190 1,628 0,000 0,000 2,326 3,953 32,144

0,930 0,930 0,536 0,381 0,148 0,930 0,698 4,553 0,698 0,000 0,348 0,000 1,046 5,599

1,275 1,030 0,335 0,890 0,922 0,526 0,291 5,269 0,708 0,000 0,000 0,302 1,010 6,279

297,974 521,813 14,746 83,709 33,643 104,507 63,833 1.120,226 420,854 1,991 1,651 14,256 438,751 1.558,977290

Gas CVP Intevep Deltaven Filiales Total 2008-2012

386,193 1,624 0,084 0,000 387,901 1.221,533

Grupos de Pasivos I. Fosas, lodos y crudos fuera de especificacin II. Materiales y Desechos Peligrosos, III. Instalaciones y equipos abandonados y a desmantelar, IV. Area impactadas por actividades petroleras (suelos, agua, vegetacion, ABRAEs, V. Fuentes radiactivas en desuso

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional

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Ao: 2008 Distribucin de la reserva de pasivos ambientales por negocios y filiales.

Reserva de Pasivos Ambientales segn Negocios y Filiales a Diciembre 2008 (USD$)

600.000.000,00 Total de la Reserva a Dic. 2008 1.558.977.289,77 USD$

500.000.000,00

400.000.000,00

300.000.000,00

200.000.000,00

100.000.000,00

CP R

CP V

E PO c e te y c id n

E PO n y rie te

G S(A a oy A nc

D trib c n is u i

R fin raP . L e e to a

R fin raP lito e e a

IN E E TVP

D lta e e vn

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Sistema de clasificacin de pasivos ambientales Define un sistema de clasificacin de los pasivos ambientales, que permite unificar criterios de gestin y evaluar desempeos por rea, negocio y filial. Clasificacin de pasivos ambientales. PDVSA 2008.
Grupos de Pasivos Tipos de Pasivos por Grupo
Fosas de hidrocarburos Centros de acopio de ripios abandonados Sitios temporales de disposicin de lodos Material petrolizado apilado Grupo I Fosas, lodos y crudos fuera dePrstamos contaminados con hidrocarburos especificacin Lodos petrolizados Lodos con Tetraetilo de Plomo (TEP) Lodos petroqumicos orgnicos, con bario, mercuriales y otros Crudos fuera de especificaciones Qumicos, trazadores y catalizadores gastados o vencidos Bifenilos policlorados (BPCs) y otros Contaminantes Orgnicos Persistentes (COPs) Dispersantes gastados o vencidos Grupo II Materiales y Desechos Peligrosos Asbesto Coque fuera de especificacin Aceites y lubricantes usados Bateras Azufre fuera de especificaciones Tamices moleculares Antracita Arcillas, arenas, entre otros

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R fin raS nR q e e e a ou

P nT c o g o la e n l ic

0,00

E PC n S r y e tro u

M ta o e n)

IN E E TVP

C z ru

Grupos de Pasivos
Grupo III Instalaciones y Equipos Abandonados y por Desmantelar

Tipos de Pasivos por Grupo

Instalaciones e Infraestructuras abandonadas y por desmantelar Pozos abandonados y por desmantelar Corredores de ductos abandonados y por desmantelar Equipos abandonados y por desmantelar Chatarras Tanques de estaciones de servicios (E/S) propias, surtidores, bombas sumergibles y cisternas abandonadas y por desmantelar Lago de Maracaibo, Baha Amuay, Baha Pozuelo, Faja Petrolfera del Orinoco, ABRAEs impactadas y regin Costa Afuera Suelos contaminados por eventos operacionales Cuerpos de agua naturales, superficiales y subterrneos Suelo y subsuelo de sitios de almacenamiento temporal de materiales y desechos peligrosos sin proteccin Ecosistemas de sabana, morichales y ros Muelles, entre otros Estos materiales/equipos requieren un tratamiento especial, por lo cual es necesaria la la capacitacin del personal para apoyar su manejo y gestin.

Grupo IV reas impactadas por actividad petrolera (suelos, agua, vegetacin, ABRAEs)

Grupo V Fuentes Radiactivas en desuso

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

Inventario Global de Pasivos Ambientales El inventario global ha permitido conocer la situacin real de los pasivos ambientales de la Corporacin, por negocios y filiales, con la finalidad de realizar la distribucin de los recursos financieros asignados para los saneamientos; este proceso de inventario se complet en el ao 2005 y ha sido objeto de actualizaciones permanentes, de ah en adelante.

Programa de Evaluacin de Tecnologas Desarrollo del programa de evaluacin de tecnologas para el saneamiento de los pasivos ambientales, apuntando a una oferta de opciones tecnolgicas propias, y en el caso de proyectos con terceros, garantizando la transferencia tecnolgica a PDVSA.

Normas y Procedimientos Desarrollo de Normas y Procedimientos para el tratamiento contable interno de los pasivos ambientales en PDVSA, as como la creacin respectiva de la Gua de Administracin de los pasivos ambientales.

Evaluacin del Proceso de Saneamiento de Fosas El proceso de saneamiento de pasivos ambientales es objeto de un estricto seguimiento por parte de las diferentes organizaciones involucradas. Los avances a la fecha se presentan a continuacin:

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AVANCE DEL PROCESO DE SANEAMIENTO DE FOSAS POR NEGOCIO

12.000

10.906

NMERO DE FOSAS

10.000 8.457 8.000 6.000

4.000 2.000

2.433 1.761 11 335 63 44 185 0 CVP 309

2.692

0 EyP Oriente EyP EyP Cto.Sur Occidente PDVSA Gas TOTAL

NEGOCIO

Fosas Saneadas al 2008

Fosas a Sanear al 2012

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

2.1.5. Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental y ocupacional PDVSA, comprometida con la conservacin ambiental, ejecuta diferentes acciones en sus procesos, en funcin de mejorar su desempeo en este aspecto. En el caso de nuevos proyectos se hace hincapi en la consideracin de las variables ambientales desde la etapa de visualizacin, hasta la etapa de concrecin de los proyectos.

Programa de Formacin de Talento Humano en Materia Ambiental La nueva PDVSA requiere un personal comprometido con el pas y con el proceso poltico que en l se adelanta, que a su vez disponga de herramientas tcnicas necesarias para la construccin del socialismo ecolgico. En tal sentido, y bajo el convenio marco con la UBV, se adelanta el programa de especializacin: Ambiente y Procesos Industriales. En el ao 2008 comenzaron las actividades docentes, luego de recibir 180 solicitudes de informacin sobre el Programa y 110 aplicaciones. Luego de la seleccin, se dio inicio a la

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primera cohorte conformada por 46 profesionales de los diferentes negocios, filiales y empresas mixtas. Este primer grupo culminar sus actividades acadmicas en noviembre de 2009.

Soporte Permanente en la Gestin Ambiental de los Negocios y Filiales Investigacin y Desarrollo de Tecnologas En el ao 2008 se hizo una inversin de 19,5 millones de dlares en el rea de investigacin y desarrollo de tecnologas ambientales, orientados a nuevas metodologas de caracterizacin ambiental, a saber:

Inyeccin de bacterias para la mejora de productividad de pozos. Coprocesamiento trmico de ripios y sulfatreat. Inyeccin de ripios en pozos profundos. Disposicin de agua de procesos en pozos. Electrocoagulacin y smosis inversa para el tratamiento de las aguas de produccin. Reutilizacin de ripios (< de 5% de aceite y grasa) como material de construccin de macollas y vas de acceso.

Mejoramiento de crudos en superficies. Gerencia de construccin y mejoramiento de pozos. Hidrotratamiento de aceites contaminados con bifenilos policlorados. Deteccin de fosas con hidrocarburos lquidos (open pits). Deteccin de derrames de crudos con sensores remotos. Aplicacin de smosis inversa para la desmineralizacin parcial de aguas de produccin para fines agrcolas.

Desarrollo de materiales adsorbentes para el tratamiento de aguas de produccin. Tecnologa endrill para el tratamiento de ripios de perforacin. Tecnologas para el manejo de sulfatreat gastado. Recuperacin de crudos en fosas. Biorremediacin in situ de sedimentos marinos. Alternativas de manejo de ripios.

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Distibucin de investigacin y desarrollo de tecnologas en materia ambiental

Fosas 10%

Sist. Informacin 10%

Pozos 15%

Crudos 10% Sedimentos (Ripios) 35%

Aguas 20%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Adicionalmente, se vienen desarrollando mecanismos y sistemas de registros de informacin en el rea ambiental, tales como:

Inventario y estandarizacin de Informacin Cartogrfica. Sistema de Informacin Geogrfica del Complejo Industrial Jose, Faja Petrolfera del Orinoco y Proyecto Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho.

Sistema de seguimiento de los hallazgos de las auditoras internas y externas, inspecciones y supervisiones ambientales.

SIMDEP: Sistema Integral de Manejo de Desechos de Exploracin y Produccin. SICDEPA: Sistema Integral de Corrientes de Desechos y Pasivos Ambientales.

Auditora, Evaluaciones y Supervisiones Ambientales Auditoras a empresas contratistas y subcontratistas Con el fin de mejorar continuamente la gestin ambiental en las reas operacionales, se realizaron auditoras dirigidas a las empresas que prestan servicio a PDVSA. Durante el ao 2008, se ejecutaron 170 auditoras con personal propio y 32 auditoras contratadas con terceros, alcanzando 77,27% y 66,67% de ejecucin, respectivamente, en relacin con la planificacin inicial. Entre los logros ms resaltantes se pueden mencionar los siguientes:

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Fortalecimiento de los planes de supervisin ambiental. Elaboracin e implementacin de planes de adecuacin en instalaciones. Elaboracin e implementacin de planes de manejo de desechos por parte de las empresas contratistas y subcontratistas.

Reduccin de los lapsos de entrega de los certificados de disposicin por parte de la empresa contratista.

Programa Corporativo de Auditoras Ambientales Se dise e implement desde el ao 2006 un programa de auditoras dirigido a las reas operacionales de las filiales y negocios, como apoyo a la gestin que desarrollan en el campo ambiental y en busca de la adecuacin de las prcticas y operaciones que se llevan a cabo en las instalaciones, cumpliendo con lo establecido en el marco regulatorio ambiental, en lo relativo al manejo de desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosfricas, efluentes industriales, supervisin ambiental, planes de contingencia, procedimientos administrativos y penales, registro de eventos y nuevos proyectos, entre otros. Desde su inicio hasta el ao 2008, se han ejecutado 28 auditoras, habindose auditado cuatro filiales y 65% de los negocios. El desarrollo de este programa ha permitido generar alertas tempranas sobre los procesos y posibles afectaciones ambientales.

Seguimiento y Control Se desarrollaron 41.047 inspecciones ambientales durante el perodo 2007-2008, lo que signific 97,12% de cumplimiento respecto a la planificacin prevista, con el propsito de garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental nacional, fortalecer la cultura preventiva que contribuya a evitar los posibles impactos sobre el ambiente y corregir las desviaciones detectadas en las reas operacionales.

Aplicacin del ndice Integral de Ambiente Para lograr una visin holstica del estado de afectacin del ambiente, PDVSA ha asumido el diseo e instrumentacin del ndice Integral de Ambiente, indicador estratgico creado con la finalidad de evaluar cmo los procesos de la industria petrolera afectan al ambiente.

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Entre los objetivos que se persiguen con la estimacin del ndice se pueden destacar los siguientes: Establecer un mecanismo de apoyo que permita evaluar la gestin ambiental en Petrleos de Venezuela, de manera uniforme, sistemtica y comparativa. Evaluar el impacto que pueden generar las operaciones petroleras sobre el ambiente. Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental.

Manejo adecuado de las corrientes de desechos Desempeo ambiental Para el perodo 2006-2008, PDVSA ha ejecutado un monto que asciende a 70 millones de dlares, con el objeto de implementar las acciones para la gestin de sus corrientes de desechos, que van desde la adecuacin de los procesos de tratamiento de los efluentes industriales, el control de las emisiones atmosfricas en sus fuentes fijas y el manejo seguro de los desechos slidos peligrosos y no peligrosos, hasta la generacin de un cuerpo de normas tcnicas de PDVSA, para ajustar los niveles de descargas o emisin de sus corrientes de desechos, a los requerimientos establecidos en la normativa legal vigente, con el propsito de minimizar los posibles impactos negativos al ambiente, a la salud de las trabajadoras y los trabajadores, y las comunidades de su entorno.

Manejo de efluentes Desde el ao 2006 se han ejecutado ms de 60 proyectos destinados a la adecuacin de instalaciones para el tratamiento de efluentes, con la finalidad de lograr que sus descargas se encuentren dentro de los niveles de cumplimiento establecidos en la normativa ambiental vigente, todos ellos enfocados principalmente en la mejora de los sistemas de inyeccin de las aguas de produccin procedentes de los procesos de exploracin y produccin, adecuacin de los sistemas de recoleccin, separacin y tratamiento de los efluentes, adems de la construccin de obras de ingeniera como tanques, torres de enfriamiento, biolagunas y sistemas para la centralizacin de los efluentes. En el marco del desempeo ambiental de la industria, se han estimado 230 puntos de descarga de efluentes industriales en las distintas reas operacionales, de los cuales 78% tienen asociados una planta de tratamiento. Con la ejecucin de los proyectos de adecuacin, PDVSA ha logrado que 92% de sus plantas de tratamiento estn operativas en los diferentes puntos de descarga.

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Distribucin de plantas de tratamiento en operacin, evaluadas y en norma.

Puntos de descargas de efluentes: 230

180 Puntos de descargas de efluentes con planta de tratamiento

50 Puntos de descargas de efluentes con planta sin tratamiento

166 Plantas de tratamiento Operativas

14 Plantas de tratamiento No Operativas

157 Plantas de tratamiento evaluadas trimestralmente

9 Plantas de tratamiento Sin Evaluacin

108 Plantas de Tratamiento en Norma segn Decreto N 883

49 Plantas de Tratamiento fuera de Norma segn Decreto N 883

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Se puede observar que 157 plantas de tratamiento son evaluadas trimestralmente de acuerdo a lo establecido en el Decreto N 883 relativo a las Normas para la Clasificacin y el Control de la Calidad de los Cuerpos de Agua y Vertidos o Efluentes Lquidos, lo que equivale a 88% respecto al total de puntos de descargas con sistemas de tratamiento. Asimismo, de las plantas evaluadas trimestralmente 69% cumplen con lo establecido en la normativa nacional, el restante 31% se encuentra en un proceso de adecuacin. En relacin con las aguas de produccin, el volumen promedio total de la industria entre los aos 2006 y 2008 fue de 86.679.712,54 m3/ao. Durante este perodo, han sido tratadas a travs de procesos fsico-qumicos, 78% del volumen total de las aguas de produccin generadas, las cuales fueron dispuestas mediante la inyeccin en pozos de recuperacin secundaria de hidrocarburos, en pozos inyectores para la disposicin de agua (acuferos y yacimientos petrolferos no aprovechables), y en cuerpos de aguas destinados para tal fin, dando cumplimento con los estndares establecidos en la normativa nacional. Calidad del aire Calidad de aire en las reas operacionales Durante el ao 2008, se utilizaron 69 estaciones de monitoreo para la evaluacin de la calidad del aire en las reas operacionales, en las cuales se monitorearon parmetros tales como: Dixido

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de Nitrgeno (NO2), Dixido de Azufre (SO2), Monxido de Carbono (CO), Sulfuro de Hidrgeno (H2S) y Partculas Totales Suspendidas (PTS). Los resultados mostraron que los parmetros evaluados no superaron los lmites de calidad del aire establecidos en el Decreto N 638 relativo a las Normas sobre Calidad del Aire y Control de la Contaminacin Atmosfrica.

Evaluacin de impacto de la actividad petrolera

Se cuenta con una red de 13 estaciones de calidad del aire distribuidas en los estados Anzotegui, Zulia y el Distrito Capital, las cuales operan desde el ao 1996 y sus mediciones estn orientadas a evaluar el impacto de la actividad petrolera en los estados mencionados, y en el caso del Distrito Capital, evaluar la influencia de las emisiones del parque automotor en la calidad del aire de la ciudad de Caracas. Las estaciones de monitoreo que conforman la red, evalan los siguientes contaminantes: Ozono (O3), NO2, SO2, CO, Hidrocarburos Totales, Formaldehdo, PTS, PM10 y PM2,5, adems de la data metereolgica, verificndose el cumplimiento de la norma aplicable en todos los parmetros.

Evaluacin del reemplazo del tetraetilo de plomo

PDVSA tiene un convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para llevar a cabo la evaluacin de la calidad del aire en las principales ciudades del pas, como lo son: Caracas, Valencia, Barcelona, Puerto La Cruz, San Cristbal, Barquisimeto y Maracay; con el propsito de evaluar la efectividad de la reduccin progresiva hasta la sustitucin total del tetraetilo de plomo (TEP) como octanaje en la gasolina. PDVSA, empresa comprometida con el ambiente y con el propsito de disminuir los niveles de plomo en el material particulado atmosfrico, introdujo en octubre de 1999 la gasolina de 95 octanos sin tetraetilo de plomo, pasando el mercado nacional a comercializar 2 tipos de gasolina: la nueva de 95 octanos (sin plomo) y la tradicional de 91 octanos con TEP. Posteriormente en agosto de 2005, como parte de las polticas gubernamentales a favor de armonizar el uso de los combustibles con el ambiente y la salud de los venezolanos, PDVSA introdujo para el consumo interno, la gasolina de 91 octanos sin tetraetilo de plomo, con lo cual se sustituy en su totalidad el uso de las gasolinas con plomo en el mercado nacional de combustibles para automviles pblicos y privados. El convenio con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente contempla, adicionalmente, el anlisis del comportamiento de otros contaminantes atmosfricos tales como NO2, SO2, CO, y

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PTS, con el objeto de tomar las medidas de control necesarias para la preservacin del ambiente. Entre los resultados obtenidos del monitoreo realizado en la ciudad de Caracas, se puede observar que a partir del ao 2002 se obtienen los valores promedios anuales ms bajos de concentracin del plomo en material particulado, el cual es inferior al lmite permisible de 1,5 g/m3 que establece la normativa nacional. Tal como se muestra en la siguiente grfica:

Comportamiento de la concentracin promedio anual de Plomo en PTS en la ciudad de Caracas (MPPAMB, 2008)

5 4,5 4 3,5 Pb [g/m3] 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000

Los Ruices Bello Campo Cementerio Silencio

Principio de Medicin: Equipo de alto volumen High

Fuente: MPPAMB

2002

2004

Aos

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

Manejo de desechos peligrosos En PDVSA, 63,95% del total de desechos generados para el perodo comprendido entre los aos 2006 al 2008, corresponden a ripios de perforacin, lodos de perforacin y desechos petrolizados, los cuales son originados en las actividades de exploracin y produccin.

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2006

Principales tipos de desechos generados por PDVSA perodo 20062008

Desechos petrolizados (suelos, arenas y sedimentos con hidrocarburos) 14,49%

Slidos impregnados con hidrocarburo (trapos, guantes, envases , etc) 0,08% Lodos de Perforacin 26,84%

Aguas aceitosas 10,43%

Catalizadores Gastados 0,45% Aceites Usados 10,24%

Lodos Biolgicos 3,04%

Lodos Aceitosos 11,80% Ripios de perforacin 22,62%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008

En el marco de la gestin para el manejo ambientalmente seguro de los desechos peligrosos, para el caso de los ripios de perforacin, la Corporacin efectu el tratamiento de 723.114 m3 equivalente a 71,68% de los ripios generados entre los aos 2006 y 2008. El volumen restante se encuentra almacenado de forma temporal para su posterior tratamiento. Cabe destacar, que 3% del volumen tratado se reutiliz en la construccin de localizaciones y vas de acceso en las reas operacionales y el 97% restante fue dispuesto mediante tcnicas convencionales de esparcimiento en suelo y biotratamiento. Los lodos de perforacin (base agua) y los desechos petrolizados, estos ltimos constituidos bsicamente por suelos, arenas, sedimentos y tierras contaminadas con hidrocarburos, se gestionaron en 84,54% y 73,79%, respectivamente. El tratamiento empleado para este tipo de lodos fue fsico-qumico, el cual consisti en la separacin de las fases slida y lquida, donde el agua separada y tratada, es asperjada y los slidos son biotratados.

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Principales desechos peligrosos generados por PDVSA en el perodo 20062008:

Tipo de desecho

Vol. Generado en el perodo 20062008 (m3) 1.197.032 135.421 526.414 1.008.843 456.912 20.291 465.223 646.474 3.586

Vol. Manejado / dispuesto en el Nivel de gestin de perodo 2006- 2008 los desechos (%) (m3)

Lodos de Perforacin Lodos Biolgicos Lodos Aceitosos Ripios de perforacin Aceites Usados Catalizadores Gastados Aguas aceitosas Desechos petrolizados (suelos, arenas y sedimentos con hidrocarburos) Slidos impregnados con hidrocarburos (trapos, guantes, envases, entre otros)

1.011.979 135.373 453.151 723.114 456.815 12.028 464.873 477.050 3.483

84,54 99,96 86,08 71,68 99,98 59,28 99,92 73,79 97,13

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

Estudios ambientales La evaluacin ambiental desarrollada en las actividades de la industria petrolera tiene como finalidad definir y caracterizar las condiciones actuales, tanto ambientales como sociales de lnea base, presentes en las reas donde se visualiza el desarrollo de nuevos proyectos y, de igual manera, en reas ya intervenidas donde se prev alguna nueva expansin o desarrollo, permitiendo la identificacin de opciones ambientalmente adecuadas y sustentables, y mejorando los proyectos para minimizar, atenuar o compensar los impactos adversos intrnsecos del mismo. Debido a la importancia que el Ejecutivo Nacional ha asignado al desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), como uno de los ejes de desarrollo en el Plan Siembra Petrolera, se han desarrollado, durante los aos 2006 y el 2007, 13 Estudios de Lnea Base Socio Ambiental con una inversin de 9 millones de dlares, abarcando un rea aproximada de 192.204 Km2. Entre los estudios adelantados se pueden mencionar los siguientes: Evaluacin sistmica de las condiciones socio-ambientales en el rea Junn de la FPO, a escala 1:100.000. Evaluacin de los sistemas ecolgicos de la FPO como base para la ordenacin territorial, a escala 1:250.000.

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Estudio socio-ambiental para la ubicacin de la refinera Cabruta y la generacin de un polo de desarrollo regional sustentable.

Estudio socio-ambiental especfico para la ubicacin de la refinera de Caripito, estado Monagas.

Estudio socio-ambiental especfico para la ubicacin de la refinera Batalla de Santa Ins, en el estado Barinas, y la generacin de un polo de desarrollo regional sustentable.

Estudios de Lnea Base en el Bloque Barinas (Barinas Norte y Barinas Tradicional), a escala 1:100.000.

Estudios de Lnea Base en el Bloque Guafita-La Victoria, estado Apure, a escala 1:100.000.

Estudio de Lnea Base Proyecto Magna Reserva. Estudio integrado de las caractersticas ambientales del medio marino costero en la plataforma norte de la Pennsula de Paria y sector norte del Golfo de Paria.

Prioridades de PDVSA en la conservacin de la biodiversidad regin Caribe de Venezuela.

Estudios de epidemiologa, deposicin seca y hmeda y de corrosin ambiental en el Complejo Petroqumico e Industrial General de Divisin Jos Antonio Anzotegui.

Se contemplan tambin otros estudios ambientales especficos realizados con la finalidad de obtener informacin bsica, actualizada y detallada. Bajo esta visin se desarrollaron, durante el perodo 20062008, un total de 34 proyectos con una inversin estimada de 400 millones de dlares, entre stos:

Manejo de desechos slidos. Caracterizacin del Parque Nacional Turupano, ubicado en el municipio Bentez del estado Sucre

Calidad de cuerpos de aguas superficiales y subterrneas; y manejo de aguas servidas en la FPO.

Calidad de aire, inventario de emisiones atmosfricas, biorremediacin de sedimentos marinos, evaluaciones de riesgos ambientales, evaluacin de aguas y sedimentos en la Baha de Pozuelos.

Manejo integral de cuencas.

A continuacin se presenta la distribucin de los estudios ambientales realizados para el perodo 2006-2008

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Distribucin de Estudios Ambientales realizados

Estudios Ambientales especificos 41%

Estudios de Lnea Base Socio Ambiental 16%

Estudios de Conservacin Ambiental 43%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008.

En el rea de la conservacin ambiental se han realizado 35 proyectos durante el perodo 20062008. 85% de los proyectos desarrollados estn relacionados con el manejo eficiente de los recursos, la repoblacin forestal, la conservacin de cuencas, la evaluacin de ecosistemas y el establecimiento y mantenimiento de bosques compensatorios; el 15% restante est orientado hacia la conservacin de ecosistemas y al manejo integral de los desechos slidos.
Detalle de la distribucin de estudios de conservacin ambiental.

Evaluacin de Ecosistemas 14% Repoblacin Forestal 17%

Conservacin de Cuencas 17% Bosques Compemsatorios 14%

Conservacin de Ecosistemas 11% Desechos Slidos 6%

Manejo Eficiente de Recursos 21%

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional. Ao: 2008.

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Normas y Procedimientos Normas y procedimientos ambientales Durante el ao 2006, se constituy el Comit Tcnico de Normas Ambientales (CTNA), con la participacin de puntos focales, entre profesionales y tcnicos, de los distintos negocios y filiales, con el objetivo de desarrollar normas prioritarias para la Corporacin, a fin de armonizar su actividad con el entorno y garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental vigente. El estado actual de la Corporacin en materia de normas ambientales se presenta a continuacin: Publicadas: MA-01-02-01 Manejo de ripios y fluidos residuales de perforacin. MA-01-02-02 Manejo de aceites usados y fuera de especificacin.

En proceso de publicacin: MA-01-02-04 Manejo de aguas de produccin. MA-01-02-05 Manejo de catalizadores gastados.

En proceso de elaboracin: MA-01-02-06 Saneamiento de fosas. MA-01-02-07 Evaluacin y control de emisiones atmosfricas y calidad de aire. MA-01-02-08 Manejo de efluentes de proceso de refinacin. MA-01-02-09 Manejo de materiales impregnados con hidrocarburos.

Actos administrativos ambientales Durante el perodo 2006-2008, PDVSA cerr exitosamente 35 procedimientos administrativos y penales, cumpliendo con la reforestacin de 1.714 hectreas, como medidas compensatorias aplicadas. Asimismo, se contribuy con la minimizacin de los impactos socio-ambientales negativos de sus operaciones a travs de la implementacin de 4.433 disposiciones ambientales. Todas las actividades realizadas por la Corporacin fueron debidamente autorizadas por el rgano rector ambiental y en este sentido se han otorgado 52 autorizaciones de ocupacin del territorio y 1.220 autorizaciones de afectacin de recursos naturales, para lo cual se adelantaron 785 estudios de impacto ambiental y sociocultural. Otro de los resultados importantes que impulsa la gestin ambiental en el Plan Siembra Petrolera es la consecucin de la renovacin, por seis aos adicionales (2006-2012) y con un aumento de 93 millones de dlares, del Convenio de Fianza Ambiental Global, lo que permite agilizar, a travs

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de procedimientos expeditos la obtencin de las fianzas ambientales exigidas en la Ley Orgnica del Ambiente al inicio de la ejecucin de los proyectos, asegurando la recuperacin y/o restauracin ambiental en caso de requerirse y asegurando as la constitucin de garantas que obliguen el fiel cumplimiento de las medidas de conservacin y recuperacin ambiental, contempladas en los estudios de impacto ambiental y sociocultural.

Detalle de procesos administrativos ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
Total de EIASC AOT otorgadas AARN otorgados Medidas ambientales cumplidas Procedimientos administrativos y penales cerrados Hectreas reforestadas

785

52

1.220

4.433

35

1.714

EIASC= Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural. AOT: Autorizaciones de ocupacin del territorio. AARN: Autorizacin de afectacin de recursos naturales.

Fuente: Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional Ao: 2008

3. Recursos Humanos La Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos de Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es una organizacin habilitadora cuyos objetivos, procesos y actividades no se vinculan directamente con la extraccin, procesamiento y comercializacin del petrleo, el gas y sus derivados, no obstante se constituye en pilar fundamental que garantiza el talento humano necesario y suficiente para alcanzar los objetivos del Plan Siembra Petrolera, en lnea con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, a travs de los procesos de planificacin estratgica, captacin, educacin y desarrollo, compensacin y beneficios, relaciones laborales, salud integral y calidad de vida. La funcin de Recursos Humanos en PDVSA cumple una misin estratgica en tanto capta, forma y desarrolla a los trabajadores y las trabajadoras en funcin de las competencias clave requeridas por los procesos de la industria, a tenor de la nueva filosofa de la empresa, que se traduce en altos valores ticos de solidaridad y responsabilidad social, lo que le permitir integrarse y comprometerse con actitudes cnsonas que contribuyan con el bienestar de las comunidades y con el resto de la sociedad venezolana. El salario mnimo nacional es actualizado anualmente por el Gobierno Nacional, de acuerdo a lo estipulado en el Artculo 91 de la Constitucin que indica: "Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para s y su familia las
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necesidades bsicas materiales, sociales e intelectuales. (...) El Estado garantizar a los trabajadores y trabajadoras del sector pblico y del sector privado un salario mnimo vital que ser ajustado cada ao, tomando como una de las referencias el costo de la canasta bsica. (...)". En tal sentido, no se observa en el marco legal vigente en materia laboral, diferencias en la asignacin salarial de acuerdo al lugar donde se desarrollen las actividades productivas. Asimismo, el salario mnimo de contratacin en PDVSA tiene aplicacin a nivel nacional, sin discriminacin geogrfica, y viene dado por las discusiones bianuales entre los representantes de la empresa y los sindicatos, en su calidad de representantes de los trabajadores, contemplada en la Convencin Colectiva de Trabajo. Es por ello que su origen est asociado a las reivindicaciones laborales de este sector, y ha superado histricamente al salario mnimo nacional, tal como se evidencia en el siguiente grfico.

COMPARACIN DEL HISTRICO DE SUELDO MNIMO NACIONAL Y SUELDO MNIMO DE CONTRATACIN EN PDVSA 1991-2008
1.500 1.350 1.200 Salario Bsico Mensual (Bs.F.) 1.050 900 750 600 450 300 150 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Aos Salario Mnimo Nacional Fuente: MINPPTRASS - PDVSA Salario Mnimo en PDVSA

Fuente: Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social y PDVSA. Ao: 2008.

Adems, se presenta una tabla comparativa entre el salario mnimo nacional y el salario mnimo en PDVSA, expresado en bolvares fuertes:

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Salario Mnimo Salario Mnimo AOS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nacional 6,00 9,00 9,00 15,00 15,00 15,00 75,00 100,00 120,00 144,00 158,40 190,08 247,10 321,24 405,00 512,33 614,79 799,23 en PDVSA 6,00 16,50 16,50 16,50 70,50 82,50 232,50 232,50 232,50 430,95 430,95 688,80 688,80 928,80 958,80 958,80 1.322,80 1.322,80

Fuente: Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos 3.1. Proceso de Captacin, Seleccin y Empleo En Petrleos de Venezuela (PDVSA) y sus filiales, existe un modelo corporativo para la Captacin, Seleccin y Empleo de los nuevos trabajadores y trabajadoras. Este modelo est orientado por los principios y valores constitucionales que propenden a la igualdad en:

Oportunidades y condiciones. Gneros en el ejercicio del derecho al trabajo. No discriminacin. Inclusin.

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El objeto de dicho modelo es incorporar el nmero de personas cualificadas en el puesto idneo y en el momento adecuado, en funcin a las necesidades de la industria petrolera, en correspondencia con los planes estratgicos del pas. A tal efecto se desarroll una aplicacin tecnolgica denominada Sistema de Democratizacin de Oportunidades y Seleccin de Empleo (DOSE), en software libre, el cual tiende a cristalizar y concretar la posibilidad de empleo a travs de la postulacin directa de cada ciudadano y ciudadana, en ejercicio de su derecho constitucional al trabajo. El macroproceso de Captacin, Seleccin y Empleo, tiene la siguiente connotacin en PDVSA:

S U B P R O C E S O S

Proceso de Captacin, Seleccin y empleo

Mercado Interno y Externo Titulados con/sin experiencia Por titularse Captacin Anticipada/Temprana Participacin masiva y plural Seleccin por competencias Entrevistas de RRHH Psicomtricas y psicolgicas, Tcnicas Apoyo en la toma de decisiones Empleo en tiempo Confiabilidad Data Seguimiento Post empleo (previsin legal) Indicadores de Gestin

Captacin

Candidatos por perfiles / posiciones Sistema DOSE En funcin pronstico Preseleccionados idneos por perfiles / posiciones Prediccin de desempeo exitoso Empleado Contratado bajo modalidad idnea, en tiempo y con cualificaciones predictoras de xito

Seleccin

Empleo

Subproceso de Captacin, tiene como objeto atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin, segn pronstico. Las fuentes que alimentan el proceso son: Fuentes Internas, dirigidas a cubrir vacantes con personal propio, a travs de las siguientes modalidades, dentro de un programa de desarrollo: o Transferencias (Movimiento Horizontal).

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o o

Promociones (Movimiento Vertical). Transferencias con Promociones.

Fuentes Externas, tendentes a cubrir vacantes con candidatos externos, provenientes de: o o o Sistema de Democratizacin Oportunidades de Seleccin y Empleo (DOSE). Instituciones Educativas. Contexto laboral.

Subproceso de Seleccin, cuya finalidad es la adecuacin e integracin del candidato idneo con la posicin en la organizacin. Este subproceso se lleva a cabo a travs de la exploracin del perfil del candidato en trminos de:

Perfil Psicolgico. Perfil Ciudadano. Perfil Tcnico (objetivo del puesto, nivel de complejidad, tareas y responsabilidades, relaciones jerrquicas del puesto, condiciones contractuales y nivel de experiencia requerido), a travs del uso de herramientas de seleccin eficiente y estandarizada.

Subproceso de Empleo, su objetivo es concretar la relacin laboral a travs de la: Verificacin de credenciales. Examen mdico preventivo. Anlisis de propuesta salarial. Firma de contrato. Apertura de cuenta bancaria nmina. Acreditacin como empleado (carnet). Inscripcin en el seguro social. Inscripcin en planes y beneficios.

3.2. Proceso de Educacin La educacin en PDVSA se sustenta en los valores bolivarianos, robinsonianos y zamoranos, tendentes a coadyuvar en la construccin del Estado Socialista. La educacin es un concepto integral que incluye cuatro dimensiones fundamentales: el saber, el poder hacer, el querer hacer y el saber ser. La educacin es esencialmente liberadora del ser humano y antiimperialista.

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A travs del proceso de Educacin, se concreta la formacin y el desarrollo de los trabajadores y trabajadoras: Formacin Acadmica o A travs de convenios nacionales e internacionales, con instituciones educativas. o o Programa de culminacin de estudios superiores (carreras largas y cortas). Programas de postgrados.

o Diplomados. o Programas Especiales de Formacin.

Formacin Profesional o o o o o o o Programas Tcnicos/ Artesanales. Programas Sociopolticos. Programas de Idiomas. Programas Supervisorio Gerencial. Programas en Competencias Genricas. Programas Corporativos de Induccin a nuevos trabajadores. Acciones de desarrollo (asignaciones, reemplazos vacacionales, entre otros).

3.3. Gestin de Empleo Dentro de las polticas emanadas por el Ejecutivo Nacional est la eliminacin de la tercerizacin, por ser considerada una prctica donde el ser humano no tiene posibilidades de desarrollo ni crecimiento, lo que se complementa con el principio Constitucional donde el trabajo es un derecho que no contempla discriminacin, donde la persona se desarrolla, concepcin que se expresa en el marco regulatorio de la materia laboral en la Repblica Bolivariana de Venezuela.

Bajo estos principios, junto al objetivo de operacionalizar las polticas del Estado con el accionar de PDVSA, se realiz el ingreso de 13.290 trabajadores a la industria petrolera producto del proceso de absorcin de 7.188 trabajadores de las Empresas Mixtas provenientes de los ExConvenios de la Faja Petrolfera del Orinoco, 1.040 trabajadores de clubes y 807 comedores, personal contratado bajo la figura de servicios personales, a travs de terceros, para cumplir servicios recurrentes en las instalaciones de la empresa, y 3.869 trabajadores mayores de 45 aos que ingresaron despus del sabotaje petrolero y que contribuyeron al rescate de la empresa, as como la absorcin entre el mes de noviembre y diciembre de 2008, de 386 transportistas distribuidos entre mayoristas, terrestre y fluvial.

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Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) al cierre del mes diciembre de 2008 contaba con 67.058 empleados permanentes, es decir sin tiempo finito en su contratacin, adems de 6.522 trabajadores en calidad de temporales, los cuales estn integrados por un personal con tiempo determinado o finito de contratacin, representando ambos un total de 73.580 personas, los cuales conforman la fuerza laboral propia, denominacin que refiere a los trabajadores con relacin directa y establecida en forma legal con la Empresa. Estos trabajadores se distribuyen, segn su grupo dentro de la nmina, en cuatro categoras, a saber: Ejecutiva y Mayor (nmina no contractual), estas dos no estn amparadas por el Sindicato, Menor y Diaria (nmina contractual) bajo una agremiacin sindical. Para esta fecha la empresa cuenta con 325 trabajadores en su nmina ejecutiva (0,44%), 34.435 trabajadores en la mayor (47% de su fuerza laboral propia), 18.768 (26%) en la nmina menor y 20.052 (27%) en la diaria. En cuanto a lo relativo a la distribucin geogrfica, en PDVSA se manejan cinco grandes reas: Metropolitana con 6.969 empleados, Oriente con 31.885 trabajadores, Occidente con 23.757 empleados, Centro- Sur con 5.303 y Paraguan con 5.666 trabajadores, dentro de los cuales se reproduce la clasificacin del personal antes esbozada. 3.4. Relaciones Empresa-Trabajadores Los trabajadores amparados por el contrato colectivo, estn representados por el total de los trabajadores nmina contractual de PDVSA, que asciende a 53% del total de la fuerza laboral para el mes de diciembre de 2008. Nmina Contractual No contractual Total N Trabajadores 38.820 34.760 73.580 %Trabajadores 53 47 100

Nmero total de empleados y rotacin media de empleados Los 73.580 trabajadores de la empresa, segn su rango de edad, se encuentran distribuidos de la siguiente forma: 3% (1.868) tienen edades desde 18 hasta 24 aos; 36% (26.443) se concentran

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en el grupo de 25 a 34 aos; 31% (22.720) estn en el rango de 35 a 44 aos; 22% (16.439) se encuentran en el rango de 45 a 54 aos y 8% (6.110) con edades desde 55 aos en adelante. Con relacin al sexo, la fuerza laboral propia de PDVSA concentra 25% en el sexo femenino y 75% en masculino. Durante 2008, la variacin de la fuerza laboral se ubic en 16.811 personas, producto de 19.509 ingresos, junto a 2.698 egresos de trabajadores. La rotacin de empleados, calculada al mes de diciembre, es de 4,75% de nuestra fuerza laboral.

Perodos mnimos de preavisos relativos a cambios organizativos En relacin al preaviso de los cambios organizacionales, segn lo establecido en la Convencin Colectiva de Trabajo, la empresa concede al trabajador contractual hasta cinco das de permiso remunerados a salario normal, cuando sea objeto de transferencia permanente por parte de la empresa o a solicitud del trabajador y la empresa lo conceda, cuando el trabajador deba cambiar su residencia de una regin a otra, adems si se tratase de un cambio de residencia dentro de la misma regin, de un campamento a una ciudad o viceversa o de una ciudad a otra. Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres La nmina contractual abarca al personal obrero y obreros especializados en la llamada nmina diaria; y personal tcnico y de apoyo administrativo en la nmina mensual menor, los cuales se encuentran amparados por la Convencin Colectiva de la Corporacin; mientras que en la nmina no contractual, el personal de confianza y direccin en reas operacionales y administrativas se concentra en la nmina mayor, y el personal altamente calificado, encargado de la direccin estratgica de la Corporacin se identifica por el nombre de nmina ejecutiva; a estas dos ltimas categoras de personal se les aplica una serie de beneficios, procedimientos y condiciones fundamentados en la normativa interna, cuyas normas y procedimientos contemplan condiciones que en ningn caso son inferiores a las existentes para el personal amparado por la Convencin Colectiva. En tal sentido, no existe en la poltica de compensacin directa de la Corporacin ningn criterio de discriminacin por gnero, pese a que en la administracin se observe una mnima diferencia entre los promedios, la cual puede estar asociada a factores relativos al nivel profesional, aos de experiencia, cargos desempeados, entre otros elementos que forman parte de la poltica.

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Medianas Salariales de Trabajadores Distribuidos por Gnero y Tipo de Nmina

Salario Bsico Mensual en BsF 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 DIARIA 1.327 1.431 8% MENOR 1.439 1.486 3% MAYOR 2.823 3.164 12% EJECUTIVA 11.033 11.147 1% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%

FEMENINO MASCULINO DIFERENCIAS

Fuente: Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos

Observacin: Se considera por analoga las categoras profesionales de acuerdo a las responsabilidades de los puestos desempeados por los trabajadores que en PDVSA se agrupan por nminas. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, desglosados por actividad principal. La poltica de planes y beneficios de PDVSA est orientada a promover mecanismos de previsin social y de compensacin indirecta que contribuyan a preservar la calidad de vida de nuestros trabajadores y trabajadoras, as como tambin de sus grupos familiares directos. En el cuadro que se muestra a continuacin se contemplan planes y beneficios asociados a la adquisicin de vivienda principal, salud, alimentacin y otros, excluyndose a los trabajadores contratados a tiempo determinado de la elegibilidad de aqullos beneficios que son compensados con aos de servicio o que requieren un tiempo mnimo de antigedad; planes y beneficios a los cuales tendrn acceso una vez que las organizaciones les aprueben la conversin a contrato a tiempo indeterminado y cumplida la antigedad mnima requerida.

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Beneficios de la Nmina No Contractual (*)

Plan de Jubilacin Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento en el Exterior Prstamo Nuevo Empleado, Computador y Vivienda Fideicomiso de Prestaciones Sociales Odontolgico

Tarjeta Electrnica de Alimentacin Beneficios Especiales para ciudades, centros poblados, campamentos, zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia, Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento, Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignacin Plan Fondo de Ahorro Salud, Vida, Accidentes, Funerarios

Tarjeta Electrnica de Alimentacin Beneficios Especiales para ciudades, centros poblados, campamentos, zonas de alto riesgo y zonas aisladas Permisos de Ausencia, Vacaciones Gastos de Viaje de Trabajo y Adiestramiento, Ayuda de Alquiler por Transferencia o Asignacin Plan Fondo de Ahorro Salud, Vida, Accidentes, Funerarios

Trabajador Temporal

Trabajador Permanente

(*) Los Beneficios de la Nmina Contractual se rigen por la Convencin Colectiva de PDVSA

3.5. Gestin de Educacin y Formacin Durante el ao 2008 participaron 59.365 trabajadores y trabajadoras en las distintas acciones de formacin, segn reporte del Sistema de Gestin de Acciones de Formacin (SIGAFOR), y se registraron un total de 1.370.138 horas-hombre de formacin, siendo 23 horas promedio por cada participante. A continuacin se presenta la gestin educativa de PDVSA, por filiales y negocios, en el perodo comprendido entre enero y diciembre de 2008, expresada en nmero de acciones de formacin, participantes, horas-hombre de formacin y costos.

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GESTIN EDUCATIVA NEGOCIOS Y FILIALES ENERO-DICIEMBRE 2008

Negocios \ Filial Acciones de Formacin 20 08 1.124 334 651 514 242 295 366 152 797 472 578 2 8 4 3 375 5.917 P articipa nte s 20 08 Horas Hombre de Formacin 2 008 403.586 59.442 199.732 125.276 36.670 88.637 40.725 17.974 147.772 100.909 105.178 316 320 335 820 42.446 1.370.138 Costos en Bs.F 2 008 Costos e n Euros 2 008 Cost os en US$ 2008

EyP Oc cidente EyP Centro Sur EyP Orient e Refina cin O ccidente (CRP ) Refina cin Centro Refina cin O riente Comercio y Suministro CVP Int evep Centro Corporativo PDVS A GAS PDV CARIBE PDV AG RICOLA PDVS A AMERICA PDVS A INDUSTRIAL Barive n

18.359 2.694 9.588 7.211 1.996 3.294 1.872 601 3.880 2.969 4.670 11 18 16 38 2.148 59.365

5.686.659 1.151.414 2.051.926 4.622.795 2.280.524 1.286.845 3.277.477 1.391.174 4.290.135 3.696.520 4.165.326 18.880 34.650 12.806 40.210 1.010.324 35.017.664 2.358.632 32.810 1.086.503 42.265 121.612 2.316.367 932.081

Fuente:

Reportes de las Gerencias de RR.HH. / Negocios y Filiales (Enero a Junio 2008) Reportes de SI GAFOR (Julio a Diciembre 2008) elaborado en cada mes

3.6. Salud y Seguridad en el Trabajo Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales relacionados con el trabajo por regin. El total de casos atendidos en salud, de acuerdo con las estadsticas suministradas por la Gerencia de Salud a nivel nacional, con ausentismo del trabajo por enfermedad fue de 35.513, generndose una tasa promedio de ausentismo para este universo de trabajadores de 9,5 das de trabajo.

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Por enfermedades ocupacionales se registraron 56 casos en 2008. Para este universo de trabajadores asistidos por enfermedad ocupacional, se ha generado una tasa de ausentismo equivalente a 44 das por todos los casos ocupacionales. La siguiente tabla muestra la distribucin por regin.
Centro Sur 690 PDV Marina 399

Metropolitana Occidente Total Casos Das promedios Perdidos al ao

Oriente

CRP

Centro

Intevep

Total

3.317

13.627

10.365

3.641

2.778

696

35.513

10

10

9,7

10,69

11,07

12

9,55

Casos de Enfermedades Ocupacionales 1 14 30 5 4 2 56

Das promedios Perdidos al ao

24

54

129

25

30

95

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Fuente: Gerencia de Salud Formacin en salud y seguridad en el trabajo En conjunto con el Instituto Nacional de Prevencin en Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL), iniciamos el curso de formacin de facilitadores a distancia para impartir el curso bsico de salud y seguridad a travs de un aula virtual para atender 20 trabajadores por facilitador, 4 horas a la semana por 6 semanas (graduacin del primer grupo /18 de noviembre 2008). En conjunto con las gerencias corporativas de Ambiente e Higiene Ocupacional y Seguridad Industrial, se realizan cursos en todas las regiones a los delegados y las delegadas de prevencin. Actividad permanente de charlas, exposiciones, conferencias a los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo, consultas sobre la seguridad y salud en el trabajo; y la identificacin de procesos peligrosos y riesgos ocupacionales. Asuntos de Salud y Seguridad cubiertos en acuerdos Formales con Sindicatos

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En acuerdo con el INPSASEL, se cre la comisin de corresponsabilidad sobre la Salud y Seguridad en el trabajo en PDVSA, para la implementacin de la ley, normas y programas en la gestin, donde participan: 1. Directiva de INPSASEL. 2. Gerencias del Servicio de Salud y Seguridad en el Trabajo (Higiene Ocupacional, Seguridad Industrial, Calidad de Vida, Relaciones Laborales y Salud Ocupacional). 3. Representantes de delegados y delegadas de Prevencin, siete por filiales y negocios, en representacin de todos los delegados y delegadas de prevencin en PDVSA. Esta comisin ha logrado como resultado, reuniones mensuales donde se establecen acuerdos en la implementacin de la Ley y en el cumplimiento de la clusula 34 del contrato colectivo petrolero 2007-2009. 3.7. Proceso de Evaluacin de Gestin Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales, disponen de un subproceso de evaluacin de la gestin de los trabajadores y las trabajadoras, evaluacin de desempeo, aprendizaje y experiencias (EDAE). Este sistema es de doble va de valoracin, por cuanto permite la Autovaloracin (30%) y la Valoracin Supervisora (70%), soportado por una aplicacin tecnolgica en software libre, a tal efecto se reporta el resultado del ejercicio correspondiente al ao 2007: Evaluaciones realizadas Nmina no Contractual: Poblacin Elegible: 29.498 Poblacin Evaluada (finalizadas): 19.054 % Personas Evaluadas: 64,6 Nmina Contractual: Poblacin Elegible: 35.466 Poblacin Evaluada (finalizadas): 24.092 % Personas Evaluadas: 67,92
Fuente: Estadsticas corporativas, reporte EDAE 2008.

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4. Seguridad Industrial Alineados con el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, la Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial, a objeto de asegurar que los procesos y operaciones que realiza la Corporacin sean ejecutados en forma segura, ha planificado, desarrollado e implementado acciones preventivas, para la reduccin de la accidentalidad. Esto se ha realizado mediante el acompaamiento, compromiso y participacin de los trabajadores y trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad y salud laboral. Los planes de formacin y capacitacin del personal propio y contratado han permitido promover la cultura en prevencin de riesgos, as como la actualizacin y creacin de nuevas normas y procedimientos, el fortalecimiento en ingeniera de riesgos, especializacin de Seguridad Industrial y uso de software especializado, lo que ha contribuido a reducir la frecuencia y a las consecuencias de los accidentes. Aunado a esto, se crearon las Gerencias de Seguridad Industrial, adscritas a las Nuevas Estructuras Organizacionales, para dar respuestas necesidades de la Nueva PDVSA. Se desarroll un programa de formacin para personal propio, instituciones gubernamentales, privadas y las comunidades, para dar respuesta al Plan Nacional de Contingencia acorde a la nueva legislacin; esto permitir dar apoyo efectivo en caso de eventos no deseados tanto en PDVSA como en las comunidades. 4.1. Acciones Preventivas Son aquellas que tienen como fin, asegurar que todos los procesos y operaciones que se realizan durante la actividad laboral sean realizados en forma segura, controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo, permitiendo as la reduccin de los riesgos laborales y del entorno. Entre las actividades se encuentran: Inspecciones Girasol. Inspecciones Sol. Revisin procedimientos de trabajo. Auditoras de permisos de trabajo. Evaluaciones de aptitud y desempeo a contratistas. Notificacin de riesgos por instalaciones. Talleres de divulgacin de las Normas PDVSA en materia de Seguridad Industrial: IR-S-04 Sistema de Permisos de Trabajo, IR-S-17 Anlisis de Riesgos en el Trabajo, SI-S-04 Requisitos de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional en el Proceso de

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Contratacin, SI-S-19 Gerencia y Control de Desviaciones y SI-S-20 Procedimientos de Trabajo. Anlisis de riesgos. Revisin prearranque. Actualizacin de los procedimientos operacionales. Supervisin de cumplimiento de los Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Equipos Crticos. Realizacin de reuniones para la asistencia tcnica y seguimiento al proceso de implantacin del SIR-PDVSA. Ejecucin del Programa de actividades preventivas y correctivas en materia de Respuesta y Control de Emergencia y Contingencia en las diferentes instalaciones administrativas y operacionales. Campaas de Sensibilizacin en materia de Seguridad Vehicular en las instalaciones operacionales y administrativas. Divulgacin de boletines, alertas, normas, leyes, procedimientos y charlas de seguridad al personal de las empresas contratistas. Inspecciones de Seguridad Industrial: Sistema porttil contra incendio. Equipos de deteccin de atmsferas peligrosas. Sistema de deteccin y alarma. Sistema de alivio, venteo y drenajes.

o o o o

El total de actividades realizadas por Seguridad Industrial para la prevencin de accidentes es de 58.412 y las planificadas 58.412, lo que representa un cumplimiento del 100%. La ejecucin de estas acciones ha contribuido a prevenir los riesgos en el mbito laboral, fundamentalmente ejecutadas a travs de inspecciones Sol, actualizacin de los planes de respuesta y control de emergencias y contingencia, revisiones pre-arranque, notificaciones y anlisis de riesgos, visitas gerenciales, permitiendo que todos los procesos sean realizados en forma segura, controlando las condiciones y medio ambiente de trabajo. 4.2. Acciones de Formacin Tcnica Son aquellas que permiten dar o fortalecer las competencias en seguridad industrial a los trabajadores y trabajadores, entre ellas se tienen:

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Permisos de Trabajo. Espacios Confinados. Atmsferas Peligrosas. Manejo de Recomendaciones. Notificaciones de riesgo. Proteccin respiratoria. Prcticas de trabajo seguro. Normas PDVSA en Seguridad Industrial. Combate de Incendios. Tcnica de anlisis causa sistemtica. Taller de Safestart. Cuidado de las Manos. Taller a cooperativas de rutina Cardn. Proteccin respiratoria. Anlisis de riesgo basado en la norma IR-SI-17.

El total de acciones de formacin tcnica realizadas en Seguridad Industrial es 8.259, representando 54% del plan de formacin. Es importante destacar que se complet la formacin tcnica prevista hacia el rea de ingeniera de Control de Riesgos, formando a ingenieros de riesgos en las reas de Refinacin, Proyectos, Exploracin y Produccin y Gas, realizando Jornadas y capacitando al personal en los diversos software utilizados para esta actividad, como son: CANARY, PHA-PRO, PHAST. 4.3. Acciones de Formacin Ciudadana En el plan de formacin de competencias ciudadanas para el personal de seguridad industrial se planificaron 4.404 acciones de formacin, de las cuales se realizaron 1.409, representando un cumplimiento de 32% del plan.

4.4. Accidentalidad Das Perdidos: Es el tiempo, expresado en das, en que el trabajador estuvo ausente de su trabajo debido a una discapacidad total, parcial, o absoluta, temporal o permanente, resultante de una lesin de trabajo. El total no incluye el da en el cual ocurri la lesin ni el da en el que regresa al trabajo, sin embargo, s incluye todos los das intermedios, inclusive fines de semanas, feriados y das libres.
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Total de Das Cargados: Es la suma, en un lapso determinado, de los das perdidos por reposo mdico, ms los das determinados por discapacidad total permanente o parcial permanente. El total de das cargados puede incluir: a. Los das de tiempo perdido por reposo mdico resultantes de las lesiones que ocasionan discapacidad temporal. b. Los das penalizados por cada fatalidad o discapacidad total permanente (6.000 das). c. Los das penalizados por discapacidad parcial permanente, segn la norma venezolana COVENIN 474. En los siguientes cuadros se incluyen las fatalidades por regin y los das cargados por accidentalidad:

Accidentalidad Das NEGOCIO/FILIAL E&P OCCIDENTE E&P ORIENTE E&P CENTRO SUR E&P FAJA E&P COSTA AFUERA CRP EL PALITO PUERTO LA CRUZ ISLA (CURAZAO) CDV DELTAVEN PDV MARINA SERVICIOS PDVSA GAS CVP (EMPRESAS MIXTAS) METROPOLITANA INTEVEP TOTAL cargados Fatalidades 12.458 12.876 6.293 453 168 6.480 77 309 154 6.184 0 6.427 42.748 1.098 21.818 6 232 117.781 1 2 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 0 3 0 0 14

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Grficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN) Fatalidades

1 2

E&P Occidente E&P Oriente E&P Centro Sur

CDV

1 5 1 1

PDV MARINA

SERVICIOS CVP

Grficas comparativas ndices de PDVSA enero-diciembre 2008. Grficas de Frecuencia Bruta (IFB) y Frecuencia Neta (IFN). Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2006 2007 2008

IFB 9,81 9,02

IFN 9,14

4,19

4,61

4,03

Disminucin de 6,83% del total de accidentes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007. Disminucin de 12,58% del total de accidentes discapacitantes entre enero-diciembre de 2008 con respecto a los aos 2006 y 2007.

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial

ndice de Severidad (ISEV)

600 539,3 500 400 300 200 100 0 2006

ISEV

395,72

238,35

2007

2008

Aumento del ndice de Severidad de 66 % entre enero-diciembre de 2008 con respecto a 2007.

Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. Indicadores Consolidados enero diciembre 2008

Les. TP: Lesiones con Tiempo Perdido. Les. STP: Lesiones sin Tiempo Perdido. Total Les.: Total de Lesionados. Das Perd.: Das Perdidos. Horas Hombre Exp.: Horas Hombre Exposicin.

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Fuente: Gerencia Corporativa de Seguridad Industrial. 5. Derechos Humanos 5.1. No Discriminacin La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como la Ley Orgnica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales, prohben toda prctica de discriminacin contra el ser humano. Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas Inexistencia de cifras en incidentes de discriminacin en virtud que las medidas adoptadas por la empresa van dirigidas a la aplicacin de prcticas no discriminatorias.

5.2. Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos La Constitucin, as como la Ley Orgnica del Trabajo y todas nuestras leyes y normativas laborales, garantizan la libertad sindical, as como la proteccin de los derechos laborales y la participacin de los trabajadores y trabajadoras de forma organizada. PDVSA garantiza la proteccin al derecho de libertad de asociacin, estimulando la organizacin de los trabajadores y trabajadoras e impulsando la participacin en todos los aspectos, velando porque las disposiciones establecidas en la Convencin Colectiva se cumplan. 5.3. Explotacin Infantil Tanto la Constitucin como la Ley Orgnica para la Proteccin al Nio, Nia y Adolescente (LOPNA), las Convenciones Internacionales relativas al tema y la Ley Orgnica del Trabajo, prohben en nuestro pas la explotacin infantil en todos los aspectos. En PDVSA no existen cifras que evidencien incidentes de explotacin infantil. 5.4. Trabajos Forzados La Constitucin y la Ley Orgnica del Trabajo, prohben la realizacin de trabajos forzados y la implementacin de trabajos no consentidos, esto se consagra de igual forma en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (LOPCYMAT), y su Reglamento y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Inexistencia de trabajos forzados y no consentidos.

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6. Transparencia y tica Las actividades de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales estn sujetas a revisin de auditoras e investigaciones internas e independientes para fortalecer sus prcticas de control, evitar actos de corrupcin y promover la transparencia en sus decisiones y en sus operaciones; adems de garantizar que la informacin generada por estas actividades estn accesibles, sean claras y se comuniquen al pblico en general. Las auditoras internas son realizadas por los rganos especficos de control interno y de control fiscal, a saber: la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa (DEAIC) y la Direccin de Auditora Fiscal (DAF); las investigaciones internas son realizadas por la Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas (PCP). Estas unidades de control realizan auditoras, actuaciones e investigaciones con el propsito de reforzar al mximo los mecanismos de seguimiento y control, obedeciendo a principios morales y ticos, en la sana administracin de los recursos para salvaguardar los intereses de la Corporacin y de la Nacin. Las auditoras independientes son realizadas por los rganos especficos de control externo, a saber: la Contralora General de la Repblica (CGR), la Superintendencia Nacional de Auditora Interna (SUNAI), la Comisin Permanente de Contralora de la Asamblea Nacional, el Comisario Mercantil y las firmas de Auditores Externos, que con sus actuaciones de revisin y fiscalizacin tambin contribuyen con el fortalecimiento del control interno de la Corporacin. 6.1. Contralora social por las comunidades En cumplimiento de sus directrices de actuacin corporativa, la gestin de la Junta Directiva de PDVSA se orienta a la facilitacin de la Contralora Social efectiva, con el fin de asegurar los medios para un Plan Efectivo de Desarrollo Petrolero y Gasfero. Con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su funcin de Contralora Social, PDVSA y sus filiales, por intermedio de la Direccin de Auditora Fiscal, les facilita mediante Talleres de Formacin el aprendizaje en esta materia, adems de divulgar por varios medios aspectos relevantes de inters pblico, asegurndose que las comunidades posean la informacin de la gestin que le sea til para el ejercicio de su funcin contralora.

PDVSA, a travs de la Direccin de Auditora Fiscal ha preparado cursos de Contralora Social. Este programa tiene por objetivo formar y capacitar a las comunidades y al trabajador petrolero, en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la participacin ciudadana en el control

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de la gestin pblica y comunitaria. A continuacin se presenta la estructura de esta accin educativa.

Mdulo I. Base Conceptual

Introduccin La Participacin Ciudadana como

Agente de Transformacin Social

Definiciones Modelo de PODER

Mdulo II. Base Normativa

Fundamento Constitucional y Legal

Mdulo III. Base Operativa

Mximas Autoridades Beneficios para la Administracin Pblica Ciudadanos Beneficios para la ciudadana Qu garantiza Organizacin Proceso Denuncias Ejemplos Informe de Gestin CGR Conclusiones

De esta forma PDVSA, mediante la Direccin de Auditora Fiscal, cumple con su deber de fomentar en las comunidades, la participacin ciudadana segn el mandato de la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, as como con la normativa interna, segn Resolucin de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de desarrollo social. Desde abril de 2005 se han facilitado a nivel nacional en 14 regiones del pas, 164 talleres de Contralora Social con un total de 8.108 participantes, como sigue:

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Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales

Talleres Dictados de Contralora Social (2005 al 2007)
7.000 6.000 5.000 4.000 N de Participantes 3.000 2.000 1.000 0 Otros Organismos Pblicos Instituciones Educativas Comunidades 1.056 1.154

5.898

Agrupaciones Institucionales

Fuente: Direccin de Auditora Fiscal Durante el ao 2008 se facilitaron nueve talleres de Contralora Social a 246 participantes, como sigue:

Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus Filiales

Talleres Dictados de Contralora Social (2008) 168 170 160 140 120

N de Participantes

100 80 60 40 20 0

78

Otros Organismos Pblicos

Comunidades

Agrupaciones Institucionales
Fuente: Direccin de Auditora Fiscal

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Manejo de riesgos por parte de las comunidades PDVSA y sus filiales, en conjunto con sus relacionados (comunidades, cooperativas, proveedores, entre otros) educa al personal en el manejo preventivo de los riesgos a travs de la gestin denominada Cultura Preventiva. Por medio de esta gestin se desarrollaron 226 eventos durante el ao 2008, con un aproximado de 5.200 personas atendidas a travs de charlas, programas y talleres, destacndose: El Petrleo va a la Escuela, Taller de Seguridad para Nios, Charla Comunitaria sobre Prevencin de Drogas, Charla de Orientacin sobre el manejo de situaciones inseguras en la Comunidad, Charla Programa de Sensibilizacin a las Comunidades, Prevencin y Seguridad, Charla sobre Seguridad Personal y de los Bienes de la Empresa. En materia de seguridad, en el ao 2008 se realizaron 10 campaas a nivel regional dirigidas a 8.300 personas de las comunidades, logrando posicionamiento de nuestra funcin, la promocin activa en materia de educacin y la concientizacin sobre la seguridad. Para transmitir informacin relacionada con la seguridad se elaboran productos comunicacionales especficos (volantes, circulares, videos, entre otros), los cuales responden a determinadas necesidades o situaciones particulares del entorno. Se elaboraron 1.600 productos comunicacionales, representados a travs de dpticos, pendones, tips de radio, recomendaciones y medidas de prevencin en materia de seguridad, entre los ms destacados tenemos: 1) Informacin sobre los nmeros telefnicos de PCP, para hacer denuncias de invasiones sobre la franja de mxima seguridad, 2) Volante de seguridad y prevencin, 3) Recomendaciones de seguridad en el hogar y 4) Denuncia el delito petrolero. Esto demuestra el inters de PDVSA con las comunidades del pas para que reciban la formacin adecuada y as puedan ejercer mejor su participacin protagnica en materia de control.

6.2. Acciones contra la corrupcin PDVSA y sus filiales, en el desempeo de sus directrices de actuacin corporativa, asume, como su norte la lucha contra la corrupcin, el refuerzo al mximo de los mecanismos de control y el seguimiento y control de prdidas para salvaguardar los intereses de la Corporacin y de la Nacin.

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La actuacin de su Junta Directiva, alta gerencia, trabajadores y trabajadoras, obedece a los principios de sobriedad, humildad, apego a los preceptos morales y administracin sana y no ostentosa de los recursos propios y de la Corporacin. En tal sentido, se han realizado las siguientes actividades para revelar la transparencia e integridad:

Se identificaron las funciones de Exploracin, Produccin, Refinacin, Desarrollo Social, Comercio y Suministro, Negocios Internacionales, Negocios con Terceros y en los Acuerdos de Integracin Energtica suscritos con otras naciones, principalmente en la regin del Caribe y Sur Amrica, como las reas de mayor importancia con respecto a las leyes, normas y procedimientos internos de la Corporacin, establecindose acciones y recomendaciones para evitar y prevenir la ocurrencia de desviaciones.

Se ejecut 93% del Plan de Auditora para el ao 2008, publicndose 610 informes, de un total de 658 auditoras planificadas. En estas publicaciones se reportan los resultados de las evaluaciones realizadas a los distintos negocios y procesos.

Se lleva a cabo el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI). Dicho proyecto permitir fortalecer el sistema de control interno en la Corporacin, para asegurar en forma razonable la integridad de la informacin utilizada en la elaboracin de los estados financieros. Esto se realiza mediante la documentacin y evaluacin de riesgos y controles de los procesos claves relacionados, para identificar debilidades de control, as como promover la implantacin de procedimientos y soluciones para remediar brechas de control y mitigar riesgos crticos, asociados con la informacin de los procesos medulares del negocio, que permitan mejorar la eficiencia en las operaciones y la confiabilidad en los reportes financieros.

Como resultado del desarrollo de este proyecto, se identificaron 1.708 riesgos altos, 2.150 controles efectivos y 1.196 controles no efectivos, los cuales presentaron 750 brechas de control. De estas brechas se han remediado112 casos, al 31 de diciembre de 2008, y el restante se espera su conclusin para el ao 2009.

En el Plan Operativo Anual de la Direccin de Auditora Fiscal se realizaron 51 actuaciones en el ao 2008; de stas, 25 son actuaciones de Control Fiscal, 23 corresponden a seguimientos de Informes en la Contralora General de la Repblica, 1

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actuacin conjunta con la Superintendencia Nacional de Auditora Interna y 2 son otras actuaciones.

Se analizaron 184 desviaciones y se realizaron 20 estudios de procesos, durante el ao 2008. Cabe destacar que: El anlisis de las desviaciones tiene por objeto estudiar las inconsistencias, una vez ocurridas, por medio de la determinacin de las causas, fallas y vulnerabilidades presentes en los procesos de la Corporacin, con el fin de emitir las recomendaciones que eviten su ocurrencia. o El estudio de procesos tiene por objeto analizar las estructuras de control de procesos administrativos y operacionales de la Corporacin, mediante el uso de metodologas de evaluacin y diagnstico, que permitan establecer acciones y recomendaciones ante hechos que afecten o puedan afectar el patrimonio de la Corporacin y la continuidad de las operaciones. o Dentro de la estructura organizacional de Finanzas Corporativa, as como en las Gerencias de Finanzas de las reas operacionales y filiales, se encuentra ubicada la Gerencia Corporativa de Control Interno y Calidad de Procesos, la cual tiene como Visin ser la organizacin de control financiero y apoyo a la contralora social reconocida por la Corporacin. Igualmente tiene la Misin primordial de velar porque los procesos y sistemas financieros de la Corporacin, cuenten con mecanismos de control interno orientados a prever, alertar, anticipar, monitorear, detectar, corregir errores y proponer mejoras a situaciones de riesgo que puedan afectar su patrimonio, sustentando la estructura y gobernabilidad de la Empresa, mediante planes de revisin, monitoreo peridicos y asesora a las organizaciones dueas de los procesos financieros, apoyados en tecnologa de vanguardia y personal especializado. o En general, PDVSA mantiene una poltica corporativa de evaluacin y control del riesgo, aplicada mediante metodologas inherentes a las caractersticas propias de sus diferentes procesos, dicha poltica es impulsada principalmente por las organizaciones que integran el Sistema de Control Interno de PDVSA, como son: Finanzas, Recursos Humanos, Auditora Fiscal, Auditora Interna, Prevencin y

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Control de Perdidas (PCP), Oficina del Comisario, Auditores Externos, entre otras. Adicionalmente, todas las organizaciones operacionales y financieras ejercen un control interno primario en los procesos bajo su responsabilidad.

Entrenamiento impartido al personal de la Corporacin Los programas de entrenamiento tienen por objetivo formar y capacitar a los trabajadores y trabajadoras de PDVSA y sus filiales en los aspectos vinculados al control interno de la Corporacin. El entrenamiento impartido al personal de PDVSA durante el ao 2008 se realiz en diversos tpicos del control interno: Participacin de 5.224 horas/hombre en 17 acciones de formacin: Conferencia Instituto Internacional de Auditores en San Francisco, 19na. Conferencia Anual de Fraude 2008, Principios de Anlisis de Riesgo, Programa de Auditora de Estados Financieros, Auditora de Gestin, Metodologa de Generacin e Interpretacin de Indicadores de Gestin, Conferencia de Seguridad de Informacin 2008, XXII Congreso Latinoamericano de Auditora Interna, Taller Preparatorio para examen de Evaluacin y Control de Riesgo, Riesgo Operacional, Induccin de Auditora Interna, Anlisis de Estados Financieros, Conferencia Anual Latinoamericana de Auditora, Control y Seguridad, Curso Preparacin Examen de Certificacin de Auditor de Sistemas de Informacin y Curso del Sistema Autoaudit.

Participacin de 10.410 horas/hombre en 58 acciones de formacin: Diplomado en Alta Direccin de Seguridad Corporativa 2008, Ley de Contrataciones Pblicas/Licitacin y Contratando con PDVSA, Evaluacin de los Controles Internos, Anlisis de Desviaciones, Anlisis de Riesgo, Ley Contra la Corrupcin, Gerencia Integral de Riesgo, Responsabilidad Social, tica, Valores y Compromiso Organizacional, Determinacin de Responsabilidades Administrativas, Curso de Seguridad basado en comportamiento, Auditora de Gestin, Proteccin de Activos de Informacin.

Desde abril de 2005 se han facilitado en la Corporacin, a nivel nacional, talleres de Contralora Social a un total de 546 participantes, de los cuales 18 se formaron en el ao 2008. De esta forma, PDVSA, mediante la Direccin de Auditora Fiscal, cumple con su deber de fomentar en el personal de la Corporacin, la participacin ciudadana segn el mandato de la Ley

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Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal, as como con la normativa interna, segn Resolucin de la Junta Directiva de marzo 2005 referente al apoyo a las actividades de Desarrollo Social.

Medidas desarrolladas para evitar la corrupcin El Comit de Planificacin de Auditora Interna, conformado por las diferentes gerencias funcionales de auditora interna, se encuentra desarrollando tres proyectos para establecer los lineamientos de conducta del Talento Humano que se interrelaciona con la Corporacin (Proyecto Cdigo de tica), crear un rgano que vele por el cumplimiento de estos lineamientos (Proyecto Comit de Gobierno Corporativo) y el modo para recibir y procesar las denuncias (Proyecto Procedimientos para denuncias recibidas por el Comit de Gobierno Corporativo). La Gerencia de Prevencin y Control de Prdidas (PCP) propuso el desarrollo de dos proyectos enfocados a la prevencin de la corrupcin y conductas desviadas dentro de la Corporacin: Cdigo de tica de PCP y Sistema Socialista de Gestin tica (SSGE). El proyecto Cdigo de tica actualmente est siendo desarrollado por la Gerencia Corporativa de PCP para ser implantado en esta organizacin, mientras que el Proyecto Sistema Socialista de Gestin tica (SSGE), se encuentra en proceso de aprobacin por la Junta Directiva de la Corporacin.

El Cdigo de tica de PCP pretende fortalecer y promover la tica del personal de la gerencia de Prevencin y Control de Prdidas, a fin de prevenir y combatir la corrupcin.

El Proyecto del Sistema Socialista de Gestin tica busca fortalecer en el personal petrolero un pensamiento, actitud y comportamiento tico, sentido y manifiesto, a travs del compromiso con la cultura, principios, normas y valores del Socialismo Bolivariano, en todos los mbitos de la organizacin.

Otro aspecto importante ha sido la investigacin de casos ocurridos por desviaciones internas, realizado a travs de la aplicacin del procedimiento establecido por la Gerencia de PCP para la investigacin de todas aquellas desviaciones que puedan afectar el patrimonio de PDVSA y sus filiales. En este sentido, durante el ao 2008 podemos mencionar: 31 alteraciones de documentos, 153 contravenciones de normas y 16 conflictos de intereses, las cuales han sido debidamente atendidas e investigadas.

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Entre las acciones disciplinarias propuestas para estas desviaciones se encuentran: despido, amonestacin, traslado a otra unidad, suspensin de servicio, cierre del caso, envo de caso a Fiscala, terminacin de contrato, jubilacin, cobro del dao causado y renuncia.

6.3. Poltica Pblica Desde noviembre de 2006 fue creada la Oficina de Atencin Ciudadana, adscrita a la Direccin de Auditora Fiscal con el fin de cumplir con las Normas para Fomentar la Participacin Ciudadana, segn Resolucin de la Contralora General de la Repblica N 01-00-000225, de fecha 20 de agosto de 2007, publicada en la Gaceta Oficial N 38.750 de la misma fecha. El nmero de solicitudes tramitadas durante el ao 2008 en la Oficina de Atencin Ciudadana es de 23 consultas telefnicas, 11 consultas presenciales y 8 solicitudes resueltas. 7. Desarrollo Social

Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 86, 87, 111, 132, 135, 184, 299, 302 y N 311 de la Constitucin y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados a la construccin y rehabilitacin de la infraestructura de servicios bsicos de uso pblico, la diversificacin econmico-productiva, la atencin integral en salud, la universalizacin de la educacin bolivariana, y la participacin soberana del pueblo, PDVSA participa junto al Gobierno Nacional en el cumplimiento de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 y el Plan Siembra Petrolera.

Los aportes para desarrollo social del pas efectuados por PDVSA durante el perodo 2001-2008 se dividen en: Apoyo a Misiones, Programas Sociales y Planes de Inversin Social, muchos de estos aportes se realizan a travs de fideicomisos constituidos con instituciones financieras gubernamentales y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y al Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA).

Adicionalmente, con la finalidad de profundizar en la verdadera siembra del petrleo, la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) en el ao 2006 aprob que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales, sea dedicado a Desarrollo
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Social, en las reas de educacin, vialidad, salud, infraestructura de servicios y economa social, entre otros; a fin de profundizar la transformacin social, en las reas de influencia de nuestras operaciones.

El Desarrollo Social en Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) est orientado hacia la construccin del Socialismo Bolivariano y su significado es la consolidacin de una nueva estructura social justa e incluyente, en la cual prevalecen los ms altos valores de solidaridad e igualdad social que se traduce en nuevas formas de produccin, apropiacin y distribucin de los recursos econmicos. 7.1. Aportes para el Desarrollo Social Durante el ao 2008, PDVSA efectu aportes para el Desarrollo Social del pas, por 15.133 millones de dlares, como se resume a continuacin: 1.239 millones de dlares a Misiones Sociales: Ribas, Alimentacin, Milagro, Vuelvan Caras, Barrio Adentro (fases I, II, III y IV), rbol, Revolucin Energtica, Plan de Vialidad, Obras Hidrulicas, Aportes a Comunidades, Ncleos de Desarrollo Endgeno y proveedores. 489 millones de dlares provienen del Fondo Social Programa de Empresas de Produccin Social (EPS), el cual se conforma de las retenciones que realiza PDVSA a todos sus contratistas, con la finalidad de apoyar a las comunidades en proyectos como creacin del Distrito Insular del estado Nueva Esparta, planta de tratamiento de aguas servidas en Maracaibo, estado Zulia, culminacin del mercado de buhoneros de la ciudad de Acarigua, culminacin del Centro de Diagnostico Integral en el Biscucuy, ambas en el estado Portuguesa, obras de vialidad en los estados Sucre, Barinas y Apure, laboratorio de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), apoyo a las mesas de energa a nivel nacional, culminacin de escuelas bolivarianas en los estados Barinas y Zulia, aportes a la fundacin Misin Ribas, sustitucin de ranchos por viviendas dignas en el estado Mrida. 998 millones de dlares para planes especiales de inversin: Vivienda y Hbitat (150 millones de dlares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrcolas (848 millones de dlares), apoyando al Banco Agrcola de Venezuela (BAV), al Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS), al Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAFA) y a la Fundacin Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE).

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12.407 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destacan el Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, las lneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metros Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebs Mrida, el Ferrocarril CaracasTuy Medio, Plan Masivo de Construccin de Viviendas, Satlite Simn Bolvar, Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco, as como diversas plantas y centrales de generacin elctrica que se construyen en distintas regiones del pas. Conforme a los mecanismos previstos en la Ley del Banco Central y en la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, PDVSA transfiere a la Repblica, por intermedio del FONDEN, los excedentes de la renta petrolera, para que sean invertidos en el desarrollo de la Nacin.

En la siguiente tabla se indican los aportes realizados al Desarrollo Social, durante el perodo 2001-2008:
2 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total

Misin Ribas Misin Alimentacin Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Vuelvan Caras Misin Milagro Misin Guaicapuro Misin Sucre Misin Identidad Misin Ciencia Misin Vivienda Misin Robinson I y II Misin Revolucin Energtica Misin Arbol Misin Msica Ncleos de Desarrollo Endgeno Proyecto Etanol Obras Hidrulicas Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversin Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrcola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversin Social
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social ms FONDEN

34 34 34

14 14 14

32 34 3 72 12 96 249 249

320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216

371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087

280 325 1.693 240 291 62 210 47 7 27 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927

133 916 3.258 29 25 28 135 219 12 43 130 23 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454

330 212 130 11 9 17 71 174 9 46 54 237 148 280 1.728 12.407 14.135

1.466 1.902 5.699 672 159 11 801 45 319 268 72 603 21 43 278 160 104 455 1.441 112 63 874 15.568 27.548 43.116

34

14

300 300 549

500 600 2.000 3.100 4.316

500 600 2.000 100 3.200 7.287

414 423 229 1.066 11.993

524 919 1.443 13.897

150 848 998 15.133

2.388 3.390 4.229 100 10.107 53.223

Nota: Los desembolsos acumulados por 53.223 millones de dlares, aportados por PDVSA durante los ocho aos comprendidos entre 2001 y 2008, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada perodo, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos distintos al del pago.

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7.1.1. Misiones A continuacin se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones y Planes de Inversin Social adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: Misin Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados hasta el ao 2008 han sido por 1.466 millones de dlares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 200.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, as como la incorporacin de 41.440 facilitadores, resultando favorecidos 1.241.058 estudiantes a nivel nacional, de los cuales 547.503 han obtenido el Ttulo de Bachiller de la Repblica Bolivariana de Venezuela A fin de apoyar a los vencedores y vencedoras para que se inicien en una actividad productiva que les permita mejorar su calidad de vida y los integre en un trabajo organizado en pro de las comunidades, se crearon la Misin Ribas Productiva y la Misin Ribas Tcnica. Misin Ribas Productiva: Tiene su punto de integracin con el marco del Programa EPS de PDVSA, para lo cual desde el ao 2006 se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participacin con resultados a corto y largo plazo, a travs de programas de financiamiento destinados a los vencedores de la misin que presenten proyectos productivos, sustentables y sostenibles en el tiempo. A diciembre de 2008, se cuenta con 136 organizaciones productivas financiadas con un monto de 7 millones de dlares. De este total, 84,60% est en condiciones exitosas de produccin cumpliendo con las metas planteadas en el proyecto, y 15,40% se encuentra en proceso de instalacin de su actividad productiva, beneficiando a un total de 1.384 venezolanos, de los cuales 886 (64%), son vencedores de nuestra Misin Ribas y 498 (36%), son venezolanos que pertenecen a las organizaciones comunales de los diferentes municipios del territorio nacional. Cabe destacar que, para el ao 2008, se han realizado grandes esfuerzos para cumplir con el acompaamiento y apoyo tcnico administrativo, lo cual fortalece el compromiso adquirido por los beneficiarios del programa en cumplir con el retorno del capital semilla, el cual representa el recurso necesario para implementar y financiar actividades claves en el proceso de iniciacin y puesta en marcha de una unidad productiva.

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Es de hacer notar que 37% de estos proyectos est destinado al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergticos, indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrcola. Esta articulacin permite destacar la posibilidad de insercin de vencedores en los proyectos sustentables de produccin de materias primas de esta filial, como por ejemplo desarrollo de caa de azcar, palma aceitera, soya, maz y leguminosas, entre otros.

Sector Productivo Agrcola Servicios Textil Construccin Industrial Transporte Turismo Artesana Piscicultura Total general

N de Proyectos Financiados 40 30 21 16 13 12 2 1 1 136

Misin Ribas Tcnica: Naci en agosto de 2007, por instrucciones del Comandante-Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con la finalidad de formar a los bachilleres integrales, vencedores egresados de la Misin Ribas, como Tcnicos Medios Petroleros en seis especialidades, relacionadas con los procesos medulares de la industria, y que demandar la ejecucin del Plan Siembra Petrolera. Durante el ao 2008 se iniciaron las clases en las especialidades de Perforacin, Operaciones de Crudo y Gas, Mantenimiento Mecnico, Electro Instrumentacin, Operaciones de Refinacin y Soldadura a nivel nacional. A partir del ao 2009, se avanzar en el desarrollo de nuevas especialidades, entre las que destacan la formacin de Tcnicos medios en Produccin Vegetal, Produccin Animal y Agro Industria.

Misin Alimentacin El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercializacin de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo calidad, bajos precios y fcil acceso, a fin de abastecer a la poblacin venezolana, especialmente la de escasos recursos econmicos. Con esta Misin, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a travs de aportes a
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la

Fundacin Programa de Alimentos Estratgicos (FUNDAPROAL), Mercado de Alimentos, C.A. (MERCAL) y La Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas (LA CASA). Hasta el ao 2008 se han otorgado 1.902 millones de dlares, para el acondicionamiento de 15.744 establecimientos a nivel nacional; se han adquirido 60 gandolas y en la realizacin de 305 Megamercales. La poblacin beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.913.000 venezolanos y venezolanas, en todo el territorio nacional. Se logr comercializar aproximadamente 1.314.000 TM de alimentos. Adicionalmente, se logr la adquisicin de maquinaria e implementos agrcolas y plantas agroindustriales, tales como: tractores, sembradoras, cosechadoras, implementos agrcolas, plantas de silos y secadoras, plantas de alimentos y asistencia tcnica en el rea agrcola, a travs del Convenio Integral de Cooperacin entre la Repblica de Argentina y la Repblica Bolivariana de Venezuela. 3 plantas empaquetadoras; y se han puesto operativas 6.004 casas de alimentacin. Asimismo se apoy

Misin Barrio Adentro I, II, III y IV La Misin Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a travs de la atencin primaria. La Misin Barrio Adentro II contempla la recuperacin de centros ambulatorios y construccin de Clnicas Populares y Centros de Diagnstico Integral. La Misin Barrio Adentro III, se enfoca a la reformulacin de mdulos de asistencia, gestin y modernizacin de la infraestructura y equipamiento tecnolgico de los hospitales pblicos. La Misin Barrio Adentro IV est dirigida a edificar nuevos Hospitales altamente Especializados. El aporte otorgado hasta el ao 2008 ha sido de 5.699 millones de dlares, lo que ha permitido la construccin de 1.000 mdulos asistenciales, 29 consultorios populares, 183 centros de rehabilitacin integral y 6 centros de alta tecnologa, entre otros, adems de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, dando como resultado 121.114 vidas salvadas y aproximadamente 24.000.000 de procedimientos atendidos.

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Misin Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta Misin estn destinados a la capacitacin de jvenes y adultos (lanceros y lanceras) en oficios de inters comn y en la constitucin de cooperativas para garantizar la participacin creativa del pueblo en la produccin de bienes y servicios, para lo cual, hasta el ao 2008, se han aportado 672 millones de dlares. Los lanceros certificados alcanzan la cifra de 264.720, quienes han conformado 6.814 cooperativas y 130 ncleos de desarrollo endgeno, asimismo se han formado 2.567 facilitadores y 1.546 consultores, y se han otorgado 202.452 becas a personas sustento de hogar y 147.548 becas a personas no sustento de hogar. A la fecha se ha logrado la adquisicin y avances en el reacondicionamiento de una edificacin en el municipio Libertador sector Sabana Grande, estructura que funcionar como un centro de economa popular con 1.102 locales, de los cuales, 850 son locales comerciales destinados a la conversin de trabajadores de la economa popular y solidaria, con el fin de beneficiar a ms de 4.000 mil familias.

Misin Milagro El principal objetivo de esta Misin es realizar operaciones quirrgicas por patologas oftalmolgicas (cataratas, terigio y ptosis palpebral), de forma gratuita, as como tambin toda la logstica necesaria para facilitar el traslado a la Repblica de Cuba de los pacientes. El aporte a esta Misin hasta el ao 2008, ha sido de 159 millones de dlares. Para apoyar esta Misin se realiz el acondicionado del aeropuerto auxiliar Simn Bolvar y el acondicionamiento general del aeropuerto Jos Antonio Anzotegui. Esta Misin ha resuelto los problemas visuales a ms de 147.440 pacientes venezolanos y latinoamericanos.

Misin Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indgenas de Venezuela, de acuerdo a lo establecido en la Constitucin, referidos a su desarrollo econmico, la demarcacin de tierras, el fortalecimiento de su identidad, lengua, educacin y hbitat entre otros. Hasta el ao 2008, PDVSA ha aportado 11 millones de dlares a esta Misin.

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Misin Sucre Garantiza el acceso a la educacin universitaria a todos los bachilleres sin cupo, as como tambin proporciona infraestructura para la educacin superior, entre stas, la Universidad Bolivariana de Venezuela, Ncleo Maturn. El aporte a la fecha ha sido de 801 millones de dlares, incorporando a 330.346 estudiantes. Adicionalmente a estos aportes, PDVSA ha cedido infraestructura propia en el rea Metropolitana de Caracas, que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de VenezuelaUBV (Edificio Chaguaramos), a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza ArmadaUNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de CaracasCUC (Edificio Sucre), e igualmente avanza en la construccin de la sede de la Universidad Bolivariana de Paraguan en el estado Falcn.

Misin Identidad Contribuye con el registro, control y otorgamiento de cdulas de identidad, beneficiando a ms de 26 millones de venezolanos y venezolanas. A la fecha, el aporte ha sido de 45 millones de dlares. Misin Robinson I y II Destinadas, en su primera etapa, a la alfabetizacin de la poblacin venezolana y en su segunda etapa, a culminar estudios de primaria (6 grado), logrando convertir a Venezuela como Territorio Libre de Analfabetismo, para lo cual durante el ao 2003 PDVSA destin 72 millones de dlares.

Misin Revolucin Energtica Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Comandante-Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela y est siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, teniendo como objetivos fundamentales generar conciencia sobre la importancia de la energa. Su actividad principal ha sido sustituir bombillas incandescentes de manera gratuita, por 82 millones de bombillos ahorradores, para reducir el consumo de energa elctrica a nivel nacional; de estos 15 millones fueron para la Red Mercal, se realiz el alumbrado de la Av. Bolvar en Caracas, se apoyaron las Mesas Tcnicas de Energa, las cuales buscan establecer estrategias para solventar la problemtica actual, mejorar la confiabilidad del Sistema Elctrico Nacional, proporcionar a las comunidades bienestar energtico y se contribuy con los gastos para la continuidad operativa del Sector Elctrico Nacional. Hasta el ao 2008 se han aportado 603 millones de dlares.

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Misin rbol La Misin rbol naci el 4 de junio de 2006, y est dirigida principalmente a la poblacin rural del pas que ocupa las principales cuencas hidrogrficas. Busca despertar en los habitantes su inters por los bosques, favorecer el equilibrio ecolgico y la recuperacin de espacios degradados. Hasta el 31 de diciembre de 2008 se han incorporado a la Misin ms de 29.000 personas que se organizaron en 2.639 Comits Conservacionistas, se llevaron a cabo la ejecucin de 2.552 proyectos comunitarios y educativos, la recoleccin de 101.251 Kg. de semillas y una superficie plantada de 18.322 hectreas. Hasta el ao 2008 PDVSA ha aportado 21 millones de dlares. Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a las siguientes Misiones: 319 millones de dlares a la Misin Ciencia, 268 millones de dlares a la Misin Vivienda, 43 millones de dlares a la Misin Msica, 104 millones de dlares a Obras Hidrulicas, apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propsitos.

7.1.2. Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) Los Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) estn orientados a erradicar la pobreza, mejorar la calidad de vida de la poblacin y crear un nuevo modelo de desarrollo econmico y social al que se incorporan los sectores populares. Durante el perodo 20052008, PDVSA ha asignado 278 millones de dlares para la conformacin y consolidacin de Ncleos de Desarrollo Endgeno, los cuales han permitido la transformacin social, cultural y econmica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades PDVSA. Ncleo de Desarrollo Endgeno Eje Boconoto-Puerto Nutrias Est ubicado en Puerto Nutrias, estado Barinas, se inici fortaleciendo principalmente las siguientes reas de produccin sustentable: hbitat y vivienda, alimentacin, educacin, organizacin comunitaria, salud, cultura, deporte, ciencia y tecnologa y plan de asfaltado. A continuacin se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el ao 2008: En materia de educacin se construyeron 34 escuelas y 4 laboratorios de computacin en instituciones educativas.
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agrcolas, industriales, tursticas, entre otros, mediante la ejecucin de

proyectos sustentables. A continuacin se mencionan los principales NUDE impulsados por

El sistema productivo lo impulsa la construccin de lagunas para la cra artesanal de Cachama, la ejecucin del programa para la alimentacin alternativa de cerdos y gallinas, el apoyo al centro comunal del cacao y a viveros mixtos, la entrega de crditos a 126 productores, produccin de 630.000 kilos de girasol con una siembra efectiva de 823 hectreas, produccin de 56.000 kilos de sorgo con la siembra efectiva de 56 hectreas, produccin de maz con una siembra efectiva de 1.223 hectreas y actualmente se encuentran en cultivo 103 hectreas de yuca. Asimismo, se ejecut 68% de los trabajos de rehabilitacin de la vialidad agrcola de la parroquia de Santa Ins. En materia de deportes, se logr la construccin y rehabilitacin de 12 canchas de usos mltiples, construccin de 2 canchas deportivas y 1 stadium de softbol. El hbitat tambin ha sido atendido, reemplazando ranchos por casas dignas, logrando la construccin de 1.500 viviendas. En materia de servicios pblicos, se crearon 3 radios comunitarias, se dot a la Polica Municipal de Barinas de diez 10 unidades motorizadas, construccin del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas, construccin de 20 paradas de autobuses, avance de 90% en la construccin de hangares en el Fuerte Tavacare, ejecucin de 85% en la electrificacin de alta y baja tensin sector Barranco Amarillo-Boconoto, municipio San Genaro, ejecucin de 60% en mejoras del alumbrado pblico y red elctrica en la poblacin de Veguitas, ejecucin del acueducto en Puerto de Nutrias-El Picacho-La Mona, construccin de boulevard en el sector la Isla Sabaneta, construccin de red de cloacas, acueducto, aceras y brocales en el sector Brisas del Llano, instalacin de 5 bloqueras y herreras comunitarias. En alimentacin, se realiz la rehabilitacin y dotacin de casas de alimentacin, construccin de la primera fase del centro de acopio tipo Mercal. Este NUDE ha generado 6.480 empleos directos y 15.025 empleos indirectos. Ncleo de Desarrollo Endgeno Santa Ins PDVSA impulsa en este Ncleo de Desarrollo Endgeno, ubicado en el estado Barinas, tierra de Zamora, los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: Construccin de comits de salud, educacin, tierras urbanas (se regulariz la tenencias de tierras), mesas tcnicas de agua y se llevaron a cabo talleres de organizacin con los Consejos Comunales y Cooperativas en diversas reas.
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En materia de educacin, se implementaron los huertos escolares productivos, se reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtindolas en escuelas bolivarianas, se llev a cabo la construccin de la Aldea Universitaria, as como la instauracin de un infocentro y el acondicionamiento del multihogar. La salud ha sido beneficiada a travs de la rehabilitacin y dotacin del ambulatorio Rural de Santa Ins y la construccin de un Consultorio de Asistencia Mdica Integral de la Misin Barrio Adentro I, en el Sector Gallegos Pagey. Igualmente, se llevaron a cabo operativos mdicos y jornadas oftalmolgicas con la Misin Milagro. El sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora, conformada por diversos componentes, entre ellos: el galpn avcola, la siembra de hortalizas, pasto de corte y la cra de cachamas. El componente porcino, cuenta con una unidad de biodigestin para produccin de biogas; lombricultivos para la produccin de fertilizante orgnico; un programa de inseminacin artificial para el incremento y mejoramiento del rebao de doble propsito, as como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. A su vez, Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su produccin. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creacin de espacios, incluyendo la rehabilitacin de instalaciones, dotacin de insumos e implementos, as como la creacin de un peridico, Santa Ins Avanza, rgano divulgativo del ncleo. El hbitat tambin ha sido atendido, reemplazando ranchos por casas dignas. El urbanismo Ezequiel Zamora recibi adems asistencia en el rea de electrificacin y asfaltado. En materia de servicios pblicos se instal un mdulo de servicios PDV, donde en conjunto con la distribucin de combustibles y lubricantes, se prestan servicios de reparacin de mecnica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrcolas; en el acueducto de la zona se instal un sistema de cloracin de agua y un sistema de recoleccin de aguas servidas; se dot de contenedores y un camin recolector de basura; y se estableci un convenio con la polica rural y la Alcalda de Zamora, para apoyo en materia de seguridad. La vialidad se rehabilit, a travs de un convenio con el 6to. Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito, desde Santa Ins hasta la bifurcacin de Santa Luca, que incluye la nivelacin de la calzada de

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rodamiento, recuperacin y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocacin de la red de paradas.

Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) PDVSA efectu aportes y don la sede que ocupa el Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO), la antigua Planta de Llenado Nueva Caracas, en el oeste de Caracas, que durante 12 aos estuvo inactiva por causa del aumento de la poblacin. A la fecha se han ejecutado principalmente las siguientes obras: Clnica Popular Fabricio Ojeda, Botica Popular, Produccin Textil, Produccin de Calzado, Sector Agrcola, Sper Mercal, Farmacia Cooperativa, Canchas Deportivas, Plaza Comunitaria, Redoma y Mdulo de Informacin, Construccin de Sala de Uso Mltiples, Culminacin del Cafetn, Conformacin de 40 Consejos Comunales y Construccin de 90% de la Edificacin Escuela de Formacin para la Construccin Popular Simn Rodrguez. Adicionalmente, el Centro de Arte La Estancia, de la mano con el Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda (NUDEFO) profundiz su misin de accin cultural, social y educativa para favorecer a las comunidades de la parroquia Sucre (Catia). En tal sentido se consolidaron los siete programas diseados en el ao 2007, que se mencionan a continuacin: msica y aroma de caf, sbados infantiles, jueves de teatro, educacin y cultura, fiestas tradicionales, programa de visitas guiadas al NUDEFO y escuela de circo social.

Ncleo de Desarrollo Endgeno Cantinas Guaracarumbo PDVSA impulsa en este NUDE, ubicado en el sector Carretera Vieja de La Guaira, Distrito Capital, los siguientes aspectos en beneficios de la comunidad: Construccin de una Ciudadela Universitaria, con centros de produccin adecuados a las potencialidades de la zona, dotada de Infocentro, reas deportivas, guardera, comedor, residencia universitaria, auditorio, mercal con farmacia, sala de rehabilitacin integral, centro de salud y diagnstico de 2do. nivel y biblioteca pblica. A la fecha se ha logrado la desactivacin y desmantelamiento de la antigua planta de distribucin de combustible cantinas, estudios geolgicos de los suelos y desarrollo conceptual de proyectos.

Ncleo de Desarrollo Habitacional Catia la Mar Ubicado en Catia la Mar, estado Vargas, contempla el desmantelamiento y reubicacin de la planta de distribucin de combustible de la zona, con la finalidad de desarrollar un complejo

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habitacional para las comunidades del estado Vargas. Durante el ao 2008, se logr culminar la Fase I, la cual consisti en el desmantelamiento de 9 tanques de combustible y un avance de 98% de la ingeniera bsica y detalles relacionados con la reubicacin de las instalaciones industriales de la planta.

7.1.3. Proyectos y Planes Sociales Proyecto Etanol Proyecto de produccin de alcohol con fines carburantes, a partir de la caa de azcar, entregndose a la Corporacin Venezolana Agraria (CVA) recursos por un monto de 160 millones de dlares, para cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el ao 2010, estimada en 20 mil barriles diarios.

Plan de Vialidad Durante el perodo 20052008, PDVSA aport recursos por 455 millones de dlares para los Proyectos de Infraestructura Vial, mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldas, para la ejecucin de las siguientes obras:

Rehabilitacin del tramo vial San Silvestre, San Rafael de Canagua, El Toreo Santa Luca y el tramo ramal Santa Ins, estado Barinas.

Construccin de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2, en la Direccin Sectorial de Servicios y en la Divisin de Ingeniera del Ministerio de la Defensa.

Rehabilitacin, pavimentacin y reparacin de vas y puentes en los estados Cojedes y Barinas.

Reparacin y mejora de carreteras en el estado Bolvar. Rehabilitacin de 42 kilmetros de las vas; Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua, municipio Torres y municipio Morn, estado Lara.

Reparacin de las autopistas Francisco Fajardo y Prados del Este, Distrito Capital. Rehabilitacin de la carretera troncal 17 LaraZulia. Trabajos de mantenimiento y rehabilitacin de 301 kilmetros de la Troncal 19, estado Apure.

Aporte al Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura, para la ejecucin de obras de asfaltado en todo el territorio nacional, enmarcadas dentro del Plan de Vialidad 2005.

Aportes para la construccin de la autopista Jos Antonio Pez, tramos ubicados en los estados Portuguesa y Barinas.

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Aportes para la Rehabilitacin de la va Troncal 13 Tramo Chaguaramas-El Sombrero en el estado Gurico y de la va Troncal 15, lmite Anzotegui-Santa Mara de Ipire-El Socorro-Valle de la Pascua, estado Gurico.

Aportes para la Rehabilitacin de la Carretera Nacional Tramo La Encrucijada-San Juan de los Morros, en el estado Aragua, lmite con el estado Gurico.

Plan Nacional de Vialidad, Etapa Cobertura Nacional. Este proyecto ha permitido la pavimentacin de 462 Km. de calles, carreteras y autopistas a nivel nacional.

Plan de Asfaltado 2007-2008 del estado Falcn. Avances en las Obras de pavimentacin y repavimentacin de la Parroquia Altagracia del municipio Sucre, Parroquia Santa Catalina del municipio Bermdez, ubicados en el estado Sucre.

Avances en la construccin de la Carretera Perimetral de la Pennsula de Paraguan, este proyecto incluye la construccin de una nueva va de 75.606 Km. entre los poblados de Los Taques y Las Camaraguas, estado Falcn.

7.1.4. Aportes a Comunidades Al 31 de diciembre de 2008, PDVSA ha aportado 1.592 millones de dlares, destinados a la atencin de diferentes casos, segn se especifica a continuacin: Tratamientos e Intervenciones: 15.991 casos atendidos Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Tratamientos Mdicos. Cirugas Cardacas. Intervenciones Quirrgicas Traumatolgicas. Craneotoma. Transplantes de Mdula sea. Implantes Cocleares. Intervencin quirrgica para erradicar un Tumor Desmoide recurrente, en el hemitorax izquierdo superior, a una adolescente venezolana de trece aos en Espaa. Dotacin de Materiales y Equipos: 658 casos atendidos Dotacin de Insumos Mdicos Quirrgicos.

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Dotacin de Equipos Mdicos de uso diario: muletas, sillas de ruedas, colchones antiescaras, frulas, etc.

Dotacin de Prtesis y Auxiliares Auditivos. Dotacin de 1 Ambulancia y 1 unidad mvil mdico asistencial, la cual presta servicio asistencial tipo 2 con una capacidad para atender a una poblacin de 12.000 habitantes (municipio Antonio Daz, estado Nueva Esparta)

Dotacin de 3 unidades de ambulancia tipo II para el Instituto Autnomo de Proteccin Civil Tchira.

Creacin de un sistema digital de imgines mdicas para el servicio de radiologa de las reas correspondientes a Terapia Intensiva, Emergencia y Mamografa del Hospital Universitario de Caracas. Esta donacin tendr incidencia directa en la capacidad actual del centro hospitalario, el cual atiende a 1.200 camas.

Apoyo Institucional: 82 casos atendidos Becas de Equinoterapia para nios con parlisis cerebral. Donaciones a entes gubernamentales y no gubernamentales as como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro, como: Hospital Luis Razetti, Jos Gregorio Hernndez, Prez de Len, Domingo Luciani, Magallanes de Catia, Jos Mara Vargas, Hospital Militar Carlos Arvelo, Manuel Nez Tovar, Jos Ignacio Bald del Algodonal, etc. y escuelas bolivarianas. Operativos para la entrega de lentes, medicinas y juguetes. Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara, estado Carabobo. Electrificacin de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Culminacin del mercado de Guasdualito, estado Apure. Aportes a la Asociacin de Pescadores de Amuay, estado Falcn. Proyecto Paseo Recreacional y Turstico Generalsimo Francisco de Miranda, municipio Colina, estado Falcn. Mejoras a la infraestructura de la Fundacin del Nio del estado Anzotegui. Construccin de 2 presas de gaviones para el control de sedimentos de la Microcuenca Hospital El Algodonal, ubicado en Antmano, municipio Libertador. Mejoras y acondicionamiento del Crculo Militar de Caracas, lo cual contempla Adecuacin Elctrica, reparacin del sistema de Aire Acondicionado y obras de Infraestructura en el Saln Venezuela.

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Jornadas Comunitarias Moral y Luces en Escuelas del rea Metropolitana, con mejoras y reacondicionamiento de escuelas; y dotacin de tiles escolares.

Donacin de 4,62 millones de litros de combustibles y lubricantes a comunidades de escasos recursos, principalmente pescadores artesanales.

Se culmin la adecuacin de Mdulo de Suministro de Aviacin Caicara del Orinoco, para apoyar a Comunidades Indgenas y la Fuerza Armada en el rea Fronteriza. Contemplado en el Plan Estratgico de Desarrollo y Consolidacin del Sur del Pas.

Proyecto Isla Guaraguao, el cual incluye un proyecto endgeno que combina dignificacin de viviendas, con infraestructura de asentamiento pesquero y proyectos econmicos organizados en EPS.

Apoyo a las Alcaldas Mara y Pez del estado Zulia, a fin de atender las necesidades de asistencia mdica especial de las comunidades indgenas Waay y A, tales como: intervenciones quirrgicas, compra de equipos ortopdicos, implantes y prtesis, quimioterapias y radioterapias, medicamentos y otros.

Avances en la Construccin de 2.300 viviendas asociadas al proyecto Sustitucin de Ranchos por Viviendas Dignas en el estado Mrida.

Se han hecho aportes de 10 de equipos de computacin y audiovisuales para la realizacin de actividades educativas como aporte al desarrollo cultural de nios de sectores populares.

Dotacin de 2 autobuses al Taller de Educacin Laboral Bolivariana Ciudad Trujillo, para beneficiar a 60 jvenes y adultos de escasos recursos econmicos y con necesidades educativas especiales tales como: discapacidad intelectual, autismo, parlisis cerebral, sndrome de down y deficiencias auditivas.

Donacin de equipos e implementos de mantenimiento de reas verdes para la unidad educativa bolivariana Gran Colombia en Caracas, municipio Libertador.

Dotacin de enseres y equipos para la casa de los abuelos en Petare, con los cuales se benefician 1.000 adultos mayores residentes de la parroquia Sucre.

Apoyo financiero para la dotacin de mobiliario y equipos de transporte para el Consejo Nacional del Nio, Nia y el Adolescente, en los municipios Urariche, estado Yaracuy y el municipio Francisco de Miranda, estado Gurico.

Contribucin al Ballet Nuevo Mundo, para el proyecto Sistema Integral de Danzas, para beneficiar a 22 Parroquias del municipio Libertador. Con este proyecto se formaron 880 miembros, bajo la modalidad de curso intensivo de danza para ofrecer a las comunidades una experiencia indita.

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Construccin de un mdulo para brindar atencin integral en la Fundacin de Amigos de Centros Infantiles, estado Barinas.

Se realizaron 16 talleres de pintura, atendindose a 521 nios y nias de comunidades del rea metropolitana de Caracas.

En el estado Monagas se desarrollaron clnicas deportivas en las que participaron 510 personas de las comunidades de Los Jabillos, Godofredo Gonzlez, Ral Leoni Paramaconi, Constituyente, San Simn y Boquern.

7.2. Proyectos ejecutados con gestin propia Son proyectos que corresponden a la inversin directa que realiza PDVSA y sus filiales, equivalente a 10% del monto estimado para la ejecucin de proyectos de inversin, segn lo establecido en la Resolucin de Junta Directiva del 10 de abril de 2006. Tambin incluye proyectos realizados por las Empresas Mixtas con 1% de las utilidades antes del impuesto, y 1,11% de los volmenes extrados (ventajas especiales), utilizando la estructura organizativa y el recurso humano de las diferentes empresas involucradas.

Los objetivos y metas de PDVSA, en materia de desarrollo social, durante el ao 2008, se alcanzaron a travs de la ejecucin de un conjunto de Programas Sociales, a saber: Educacin Bolivariana: Lnea programtica dirigida a profundizar la universalizacin de la educacin en la poblacin venezolana garantizando la extensin de la cobertura de la matrcula, la permanencia, y la prosecucin escolar, a travs de la construccin, rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura fsica, y la dotacin de materiales y equipos de centros educativos en sus distintos niveles y en acciones de capacitacin al personal docente. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Seis escuelas construidas, 61 centros educativos rehabilitados, 12 ampliados y 64 dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: Escuela Bolivariana Antonio Ricaurte (municipio Mara). E.B. Concentrada El Escondido y E.B. Nacional El Tamaral (municipio Pez). Escuela Alicia Marcano y Escuela La Willians (municipio Cabimas). Escuela Tepichi Talashi II, escuelas bolivarianas Los Pozos y Campo Boscn (municipio La Caada de Urdaneta).

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Poblacin Beneficiada: 28.591 estudiantes. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Seis escuelas construidas, 16 centros educativos rehabilitados, seis ampliados y 25 dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: Liceo Dr. Calle Sierra (municipio Miranda). E.B. Salvador Curiel (municipio Colina). U.E. Maestro Gallegos (municipio Carirubana). E.B. El Cuvi (municipio Urumaco). U.E. Antonio Dolores Ramones (municipio Colina). Escuela Granja Fe y Alegra de Santa Rita (municipio Zamora). 31% de avance en la construccin de la nueva sede de la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) (Punto Fijo). Inicio de la construccin de la Aldea Universitaria de Puerto Cabello.

Poblacin Beneficiada: 30.313 estudiantes. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Dos escuelas construidas, un centro educativo rehabilitado y ocho dotados con mobiliarios. Entre las cuales destacan las siguientes: U.E. Jos Rafael Mendoza Rubio y E.C. Chaparral (municipio Pedraza). Construccin de la 1ra. y 2da. etapa de la Escuela Tcnica Agropecuaria San Silvestre y Manuel Palacio Fajardo. Construccin del Liceo Ubaldina del Carmen Ribas (municipio Jos Antonio Pez).

Poblacin Beneficiada: 3.070 estudiantes. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Tres unidades educativas construidas, 20 centros educativos rehabilitados, 2 escuelas ampliadas y 54 centros dotados con materiales y equipos. Se destaca: U.E. Bolivariana Miranda, U.E. Carlos Gauna, U.E. Buenos Aires, U.E. El Jarrillo (municipios Los Salias, Carrizal y Guaicaipuro). Poblacin Beneficiada: 9.734. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): 20 unidades educativas construidas, 29 centros educativos rehabilitados, 29 escuelas ampliadas y 38 dotados con materiales. Entre las cuales destacan las siguientes:

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Dotacin Escuela La Mediana (municipio Pritu). Dotacin Liceo Bolivariano Las Cocuizas (municipio Carvajal). Dotacin Escuela Campo Alegre (Bruzual). Dotacin Centro Educativo Santo Domingo (municipio Simn Bolvar). Dotacin Escuela Tcnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaqun (municipio Anaco). Dotacin Escuela Bolivariana Carbonero (municipio Pedro Mara Freites). Dotacin Escuela Manuela Senz, Escuela Bolivariana (El Viedo, municipio Simn Bolvar).

Dotacin Escuela Bolivariana Diego Arreaza Monagas (municipio Pealver). Dotacin Escuela Bolivariana Maturn (Azagua). Dotacin de las siguientes escuelas: Escuela Bolivariana 23 de Enero, E.B. Simn Rodrguez y Escuela Bolivariana Barquisimeto (municipio Punceres).

Dotacin de las siguientes escuelas: Escuela Unitaria Mara de los Ranchos, Unidad Educativa Onado, Escuela Bsica Concentrada Arenal II (municipio Aguasay).

Construccin de diversas obras en la sede la UBV en Maturn a saber: anfiteatro, plaza del estudiante, cancha de usos mltiples, paseo Los Ilustres y plaza cvica, entre otros.

Ampliacin y rehabilitacin Escuela Bolivariana 19 abril (Araguito).

Poblacin Beneficiada: 16.401 estudiantes. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): 23 nuevas escuelas bolivarianas, 75 centros educativos rehabilitados, 441 centros educativos ampliados y dotados. Entre las cuales destacan las siguientes: Pre-escolar Las Ardillitas, Escuela Tcnica Agropecuaria Atapirire y escuela bolivariana Boca del Pao (municipio Francisco de Miranda). Unidad Educativa Chaguaramas y la Unidad Educativa Belkis Guevara Diquez (municipio Libertador). Escuela bolivariana La Canoa, la Unidad Educativa Juasjuillal y la Unidad Educativa Nuevo Mamo (municipio Independencia). Escuela Tcnica Agropecuaria Mapire y la Unidad Educativa Cogollal (municipio Jos Gregorio Monagas). Unidad Educativa Enrique Bernardo Nez (municipio Leonardo Infante). Unidad Educativa Bolivariana Jos Mara Bierold (municipio Cedeo).

Poblacin Beneficiada: 43.192 estudiantes.

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Salud Integral: Lnea programtica dirigida a profundizar la atencin integral en salud en forma universal, garantizando la expansin y la consolidacin de los servicios de salud de manera oportuna y gratuita a travs de la construccin, rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura fsica, la dotacin, el equipamiento, y el apoyo en la capacitacin, y presencia del personal profesional y paramdico en los centros de salud. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Tres nuevos mdulos de Barrio Adentro construidos, 17 centros rehabilitados, 24 dotados con medicamentos y equipos y 22 jornadas mdicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: Rehabilitacin Hospital Coromoto de Maracaibo. Construccin de Casas de Alimentacin (sectores La Plata, Los Cilantrillos, Tropezn y Las Palmas). Construccin de mdulos de Salud (El Tropezn y Km. 11 en Cabimas).

Poblacin Beneficiada: 10.396 personas. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Construccin de: un mdulo de Barrio Adentro; rehabilitacin de: nueve mdulos de Barrio Adentro y un ambulatorio; ampliacin de: dos ambulatorios, dotacin a 23 centros con medicamentos y equipos y seis jornadas mdicas realizadas. Entre las cuales destacan las siguientes: Dotacin de la Unidad Diagnstica de la Mujer del Instituto Regional de la Mujer. Dotacin de los ambulatorios rurales San Gregorio, Sabaneta y El Recreo (municipio Miranda). Dotacin del Hospital Simn Bolvar de Mariara (municipio Diego Ibarra). Dotacin del Ambulatorio Guacara - Yagua (municipio Guacara).

Poblacin Beneficiada: 78.501 personas. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Cinco hospitales dotados con medicamentos y equipos y una gran jornada mdica que atendi a cinco comunidades. Poblacin Beneficiada: 4.320 personas. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Dos nuevos mdulos de Barrio Adentro construidos, 22 centros rehabilitados, 77 dotados con medicamentos y equipos y siete jornadas mdicas. Entre las cuales destacan las siguientes:

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Mdulos de Barrio Adentro Tefilo Moros, Palo Alto, El Tanque, Rmulo Gallegos, La Cruz, Mataruca, 23 de Enero, El Terminal y El Viga (municipios Guaicaipuro, Carrizales y Los Salias).

Avance en el programa de fortalecimiento del sistema de atencin de salud (Altos Mirandinos).

Rehabilitacin de la sala de cuidados intensivos de pediatra y servicio de ciruga del Hospital General Victorino Santaella (Los Teques).

Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Construccin de: 33 nuevos mdulos de Barrio Adentro y un ambulatorio; rehabilitacin de: 37 mdulos de Barrio Adentro, un ambulatorio, seis CDI, cinco centros de salud y cinco hospitales; dotacin de: 28 mdulos de Barrio Adentro, siete ambulatorios, tres casas de alimentacin, un CDI y 17 centros de salud; ampliacin de: tres centros de salud. Entre las cuales destacan las siguientes: Dotacin del Hospital Dr. Pedro Gmez Rolingson (municipio Pritu). Dotacin Casa Hogar Simoncito (municipio Pritu). Dotacin Ambulatorio Rural tipo II (Santa Rosa). Dotacin de los ambulatorios El Amparo y el Merey (municipio Pedro Mara Freites). Dotacin del Hospital Dr. Nicols Geannini (municipio Pnceres). Dotacin de los ambulatorios rurales Mata de los Ranchos y Altamira (municipio Aguasay). Dotacin de los ambulatorios rurales Las Piedritas y Cataral (municipio Maturn). Adecuacin del Hospital Daro Mrquez. 238 jornadas mdicas beneficiando a 392 comunidades. Ampliacin, remodelacin y dotacin del Hospital Dr. Luis Razetti de Barcelona. Ampliacin, remodelacin y dotacin de la Clnica Nueva Esparta (La Asuncin).

Poblacin Beneficiada: 54.875 personas en 411 comunidades. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Construccin de: dos ambulatorios y dos casas de los abuelos; rehabilitacin de: 15 ambulatorios y dos CDI; dotacin de: medicamentos y equipos a 4 mdulos de Barrio Adentro, 23 ambulatorios, dos hospitales y siete centros de proteccin social; y ampliacin de: cinco ambulatorios. Entre las cuales destacan las siguientes: Hospital Dr. Tulio Lpez Ramrez (municipio Sotillo).

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Hospital Tipo I Pariaguan (municipio Francisco Miranda). Ambulatorios rurales El Pueblito y La Esperanza (municipio Independencia). Ambulatorio rural Espino (municipio Leonardo Infante). Ambulatorio rural San Joaqun del Tigre (municipio Maturn). Ambulatorios rurales de Zuata, Uverito, Catalinero (municipio Jos Gregorio Monagas). Casa de los Ancianos (municipio Santa Mara de Ipire).

Poblacin Beneficiada: 4.544 personas. Infraestructura de Servicios: Lnea programtica dirigida a la implantacin y operacin de servicios pblicos bsicos de suministro de energa elctrica, agua potable, saneamiento ambiental, vialidad y transporte pblico, as como la consolidacin del hbitat y la calidad de las viviendas familiares, en poblaciones histricamente excluidas de estos derechos sociales. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): 15 proyectos de servicios elctricos ejecutados, construccin de 911 viviendas, 10 Km. de vialidad construidos y 54 Km. rehabilitados. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin de 10.013 mts de tubera para distribucin de agua potable. Se entregaron 4.856 tanques domsticos y se construyeron tres tanques de agua. Proyecto de Dignificacin Revolucionaria Popular El Marite: construccin de 697 viviendas, un centro cultural, dos bibliotecas y 15 comunalitos, entre otros. Se entregaron cuatro vehculos para la mejora del transporte pblico (municipios Simn Bolvar y Cabimas). Poblacin Beneficiada: 9.872 familias. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Construccin y rehabilitacin de tendido elctrico y vas, saneamiento de agua potable y 76 proyectos de sistemas elctricos. Entre las cuales destacan las siguientes:

Construccin de 2,7 Km. de tendido elctrico y rehabilitacin de 201,10 Km. Instalacin de 28 Km. de tubera de aguas (Coro y Paraguan). Construccin de una planta de tratamiento de agua (sector Mitare, municipio Miranda). Se inici la construccin de la Carretera Perimetral de Paraguan, con 75,5 Km. construidos y 88,4 Km. rehabilitados.

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Construccin del terminal de pasajeros de Punto Fijo. Se ejecutaron 76 proyectos para la rehabilitacin, mejoras y ampliacin de sistemas

elctricos en convenio con Cadafe-Corpoelectro. Construccin de pasarela peatonal Av. Intercomunal Al Primera. Rehabilitacin de 12 Km. de vialidad discontinuos en el tramo El Cabrito - Vigirima (municipio Guacara). Poblacin Beneficiada: 63.560 habitantes. Los Llanos (estados Barinas y Apure): Construccin y rehabilitacin de vas; y construccin de centros deportivos. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin de 5,3 Km. de vialidad (municipio Obispos). Rehabilitacin 45 Km. de vialidad (municipio Barinas, Jos Antonio Pez y Rmulo Gallegos). Construccin y acondicionamiento de las vas de Lechozote, va Hato Viejo y Mesero Moraleo (municipios Barinas y Pedraza). Construccin de cinco canchas de usos mltiples (municipios Barinas y Sosa). Entrega de seis plantas elctricas (municipio Rmulo Gallegos). Construccin de 60 Km. de lnea elctrica (municipio Jos Antonio Pez). Construccin de terraza y cerca perimetral para la Aldea Universitaria (municipio Jos Antonio Pez). Poblacin Beneficiada: 200 familias. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Apoyo en el servicio de transporte a las comunidades. Se destaca: Entrega de dos vehculos para la mejora del servicio de transporte a nios especiales y adultos mayores. Poblacin Beneficiada: 60 personas. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Construccin de tendidos elctricos, construccin de vas, rehabilitacin de pozos de agua y construccin de viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin y rehabilitacin de 46.691,55 Km. de tendido elctrico beneficiando a 490 viviendas.

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Construccin de 152.867 Km. de potable.

redes de acueductos para el suministro de agua

Perforacin y rehabilitacin de 20 pozos de agua, construccin de un tanque elevado de almacenamiento y entrega de tres tanques domsticos.

Construccin de 435 nuevas viviendas. Construccin y rehabilitacin de 22.137,43 Km. de vialidad en sectores populares. Entrega de cinco vehculos para la mejora del servicio de transporte pblico. Culminacin de la construccin de la plaza El Nazareno, el estadium de bisbol menor en Caripito y el techo del Mercal de Paramaconi.

Construccin de dos canchas deportivas de usos mltiples (municipio Tubores). Ejecucin del sistema de transporte acutico del bajo Delta para la movilizacin de las comunidades indgenas.

Poblacin Beneficiada: 1.927 viviendas, 52.790 personas y 29 comunidades. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Construccin de tendidos elctricos, construccin de vas, rehabilitacin de pozos de agua y construccin de viviendas. Entre las cuales destacan las siguientes: Construccin y rehabilitacin de 120.100 mts de tendido elctrico. Entrega cuatro plantas elctricas a comunidades. Instalacin de 30.136 mts de redes de acueductos para el suministro de agua. Rehabilitacin de tres pozos de agua potable y construccin de 12 tanques elevados. Construccin de 49 nuevas viviendas. Construccin y rehabilitacin de 20,7 Km. de vas. Construccin de un sistema de generacin elctrica para la poblacin de Temblador, Palital, La Flecha, Coloradito y Carapa. Entrega de unidades de transporte fluvial para mejorar el servicio y movilizacin de la comunidad de San Rafael. Entrega de 31 vehculos para la mejora del servicio transporte pblico terrestre.

Poblacin Beneficiada: 5.939 viviendas y 38.258 personas. Economa Socialista: Lnea programtica dirigida a impulsar un nuevo modelo productivo diversificado y endgeno como base econmica del Socialismo Bolivariano, a travs de la ejecucin de proyectos orientados a mejorar y ampliar la infraestructura en los sectores productivos del campo venezolano con el objeto de incrementar la soberana y la seguridad

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alimentaria, y la participacin asociada de los pequeos productores. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Se fortaleci la actividad econmica travs de la ejecucin de distintos proyectos para apoyar a 955 pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 65 proyectos: siete proyectos de agricultura vegetal y 58 proyectos de agricultura animal. Creacin de 30 patios productivos hidropnicos (municipio Machiques). Entrega de insumos y equipos a 52 unidades productivas asociadas. Se fortalecieron 15 NUDES (Jos Leonardo Chirinos en Cabimas, Agroalimentario Palito Blanco en Jess Enrique Lossada y El Hornito en el municipio Miranda, Ral Cuenca, entre otros). Poblacin Beneficiada: 26 comunidades atendidas. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores en cuatro comunidades. Entre las cuales destacan las siguientes: Ejecucin de dos proyectos de la Unidad Educativa Agropecuaria Fe y Alegra (Cumarebo, municipio Zamora). Entrega de insumos y equipos a dos unidades productivas asociadas. Ejecucin del Proyecto Endgeno Acucola.

Los Llanos (estados Barinas y Apure): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo integral socialista Campo Caipe que promueve la produccin pisccola de cachama en cautiverio (municipios Barinas, Obispos y Cruz Paredes). Ncleo de Desarrollo Endgeno San Silvestre que promueve la produccin hortcola y pecuaria. Culminacin de la construccin de un ingenio panelero para el procesamiento de caa. Construccin y dotacin del Taller Agroindustrial San Silvestre. Se otorgaron 127 crditos agrcolas a pequeos productores de maz.

Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Siete proyectos de agricultura vegetal.

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Entrega de insumos y equipos a cuatro unidades productivas asociadas. Avances en la consolidacin del NUDE Quebrada la Virgen (Los Teques). Avances en la consolidacin del NUDE Fabricio Ojeda (parroquia Sucre). Avances en la consolidacin del NUDE La Cantina (carretera vieja Caracas - La Guaira). Avances en la consolidacin del NUDE Urimare y Proyecto desarrollo habitacional Catia la Mar (estado Vargas).

Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 103 proyectos: 52 de agricultura vegetal y 51 de agricultura animal. Entrega de insumos y equipos a 209 unidades productivas asociadas. Desarrollo del proyecto avcola familiar y produccin caprina (municipio Simn Bolvar). Desarrollo del proyecto endgeno Pamatacual (municipio Guanta). Desarrollo de la unidad de produccin comunal casabera Caracoles (municipio Aragua). Desarrollo de los proyectos agroindustriales: Maz, La Pica, Caripito, Manresa, Muscar, destinados a desarrollar la ganadera, agricultura, piscicultura, comercializacin y turismo de la zona. Ejecucin del proyecto integral de capacitacin e infraestructura del programa del cacao, apalancado por APROFOROCAO. Asistencia y capacitacin de pescadores artesanales (Delta Amacuro). Ejecucin del proyecto desarrollo del Delta del Orinoco para la mejora de diferentes servicios pblicos (municipios Tucupita y Casacoima). Poblacin Beneficiada: 11.686 unidades productoras asociadas. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): Ejecucin de proyectos dirigidos a fortalecer la actividad econmica de pequeos productores asociados. Entre las cuales destacan las siguientes: Desarrollo de 174 proyectos: 157 de agricultura vegetal y 17 de agricultura animal. Entrega de insumos y equipos a 48 unidades productivas asociadas. Programa Agroproductivo (municipio Leonardo Infante). Fortalecimiento del Ncleo de Desarrollo Endgeno de Palital de Baadores (comunidad indgena Karia). Poblacin Beneficiada: 3.006 productores, 4.326 personas y 84 comunidades.

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Poder Popular: Lnea programtica dirigida a profundizar la democracia protagnica y revolucionaria a travs de la ampliacin de los espacios de participacin ciudadana y popular en la gestin pblica del desarrollo comunal, social y poltico de la Nacin. A continuacin se presentan principales logros por regin: Occidente (estado Zulia): Promocin de 124 acciones de capacitacin y asistencia tcnica a 184 consejos comunales; se atendieron a 149 comunidades. Centro Occidente (estados Falcn y Carabobo): Promocin de 30 acciones de capacitacin y asistencia tcnica a 247 consejos comunales, se atendieron a 178 comunidades. Los Llanos (estados Barinas y Apure): 37 acciones de formacin y capacitacin en 53 comunidades atendiendo a 46 consejos comunales. Metropolitana (estado Vargas y Distrito Capital): 566 acciones de formacin y capacitacin en 180 comunidades atendiendo a 264 consejos comunales, ocho canchas deportivas construidas. Oriente (estados Nueva Esparta, Anzotegui, Sucre, Monagas y Delta Amacuro): 235 cursos capacitacin y asistencia tcnica; atencin a 858 consejos comunales en 160 comunidades; fortalecimiento de la Misin Msica. Entre las cuales destacan las siguientes: Apoyo al ncleo de la orquesta sinfnica juvenil e infantil de Caripito. Construccin y dotacin de instrumentos musicales. Contribucin en la creacin de la orquesta juvenil e infantil Pnceres, integrada por 600 nios, nias y adolescentes. Faja Petrolfera del Orinoco (estados Gurico, norte de Bolvar, sur de Anzotegui y Monagas): 1.326 cursos capacitacin y asistencia tcnica y atencin a 155 consejos comunales en 99 comunidades. 7.3. Nuevas Filiales Durante los aos 2007 y 2008 la nueva PDVSA, impulsando el desarrollo econmico y social del pas ha creado nuevas filiales, tales como: PDVSA Agrcola, PDVSA Gas Comunal, Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL). A continuacin se detallan los logros ms resaltantes de estas filiales:

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7.3.1. PDVSA Agrcola En el ao 2008 se consolid el plan de negocios de esta filial, el cual qued constituido por una cadena de proyectos estratgicos y estructurantes que apuntan hacia la transformacin del agro y la agroindustria en Venezuela y cuyo ncleo fundamental lo constituyen los complejos agroindustriales de derivados de la caa de azcar, dirigidos a la produccin de etanol, de levadura forrajera, de bagazo hidrolizado y de mieles invertidas, que constituyen insumos fundamentales en los proyectos de produccin de carne y leche. Otro de los logros ms importantes de esta filial es la creacin de la Fundacin Fondo Nacional para la Produccin Lechera (FONAPROLE), cumpliendo con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. FONAPROLE nace para apoyar el desarrollo del sector lcteo, a travs de la estructuracin de un modelo organizativo socialista de produccin, generador de cambios estructurales que transformen el actual sector lcteo, con miras a garantizar la seguridad y soberana alimentaria de nuestros pueblos. Su objetivo es financiar programas de produccin lechera apoyando a los pequeos y medianos productores asociados en ocho cuencas (Machiques-Diluvio El Palmar, Sur del Lago, Uribante-Sarare, Guanare-Ticoporo, Lara-Falcn-Yaracuy, Pao-Tiznados-CalabozoValle de la Pascua, Guanipa, Apure-Arauca). En su gestin se destacan: La tramitacin y documentacin de 1.215 crditos a pequeos y medianos productores que arriman a las plantas del Gobierno Nacional, por un monto de 51 millones de dlares, beneficiando a ms de 2.300 familias. Se otorgaron 864 crditos por un monto de 34 millones de dlares, 14.385 kilos de semillas de pastos y 409.200 kilos de fertilizante entregados, a 557 productores pecuarios para incrementar la capacidad de sustentacin de aproximadamente 9.000 animales. Se ha prestado apoyo a la Empresa Mixta Socialista Lcteos del Alba (EMSLA) para la construccin de una planta procesadora de alimentos concentrados por la cantidad de 7 millones de dlares. Se fortaleci el proyecto 2do. Ciclo Social de Vacunacin 2008 a travs de alianzas intergubernamentales SASA/INSAIFONAPROLE, por un monto de 17 millones de dlares, para la aplicacin de vacunas (F.A., rabia y brucelosis) a 3,6 millones de animales ubicados en 50.400 predios a nivel nacional, vacunndose a 236.000 animales.

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Se fortaleci la red de laboratorios de diagnstico, produccin y bioinsumos en ocho laboratorios del Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria (SASA), seis del Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA), nueve en Universidades Pblicas y una planta de Inmunobiolgicos; adicionalmente, se crearon dos Bancos de Suero.

7.3.2. PDVSA Gas Comunal El 27 de noviembre de 2007 se constituy PDVSA Gas Comunal, como una filial que se encarga de garantizar el servicio pblico de distribucin de Gas Licuado de Petrleo (GLP), gas metano domiciliario y comercial, en forma confiable y oportuna que constituye una vital fuente de energa para toda la poblacin. PDVSA Gas Comunal adquiri 60% de la actividad de distribucin y comercializacin del GLP mediante la compra de Vengas, S.A. y Tropigas, S.A.C.A., las dos empresas ms grandes del sector privado de GLP, y controlando el 40% restante mediante el pago de contratos de servicio a distribuidores privados, con lo cual la totalidad de la comercializacin de GLP al mercado interno es manejada directa e indirectamente por PDVSA. Con estas acciones se da por terminada la dependencia que hasta el ao 2007 se tena con el sector privado, en la prestacin de este servicio pblico estratgico para el Estado y para la poblacin. Aunado a esto, la nueva filial maneja 33% del sector comercial de gas metano domiciliario en el territorio nacional. Actualmente, la red de gas domstico de la Gran Caracas est conformada por 2.300 kilmetros de tuberas que integran los ramales de alimentacin, 50 estaciones de distrito y 70.000 estaciones de regulacin que suministran gas a mediana presin (60 LPC) al usuario final, con tuberas de dimetros entre 1 y 6 pulgadas, que conforman la red de distribucin. Un hito importante en este proyecto, es la puesta en servicio de la Planta Comunitaria de Llenado de GLP Daniel Silva Pacheco, municipio Rojas, estado Barinas, en agosto de 2008, en administracin conjunta con la comunidad; planta de propiedad social que beneficia a 25.000 familias de los estados Barinas y Apure. Actualmente se han incorporado al servicio de gas metano directo, un total de 14.500 hogares, de los cuales 8.442 se conectaron en el ao 2008, distribuidos entre los estados Carabobo, Anzotegui, Lara, Falcn, Monagas y el Distrito Capital. En la regin capital el suministro de gas domstico es responsabilidad de PDVSA Gas Comunal, atendiendo a 250.000 hogares, y en las regiones de oriente y occidente se alcanza para el
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abastecimiento de 504.944 hogares, bajo la responsabilidad del sector privado en conjunto con empresas municipales. PDVSA Gas Comunal, S.A. hace relevante el desarrollo social de las comunidades, por lo cual las ha integrado a la cadena productiva de esta filial de PDVSA, haciendo realidad a la fecha la instalacin de 1.712 estantes comunales, los cuales facilitan y aseguran la distribucin de cilindros contentivos de GLP; estos se encuentran repartidos a lo largo del territorio nacional, transfiriendo de esta forma la distribucin final a la poblacin. Es de resaltar que, como parte de la poltica de atencin integral a los usuarios, se incorpor un nmero 0800 BOMBONA.

7.3.3. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) Con la finalidad de combatir el desabastecimiento, la especulacin y el acaparamiento de los principales productos alimenticios de la cesta bsica, se instruy a PDVSA la creacin de una empresa distribuidora de alimentos por lo que se funda la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL), la cual en muy corto plazo derrot el acaparamiento y la especulacin, con la distribucin inmediata de productos alimenticios de la cesta bsica, a precios regulados. Para garantizar el auto-abastecimiento de los rubros de grasas y aceites se logr la adquisicin de las empresas Industrias Diana, C.A, Palmeras Diana del Lago, C.A, Indugram, S.A. y Productos La Fina, S.A; y para tener la gobernabilidad de la cadena de fro se compr el Centro de Almacenes Congelados, C.A. (CEALCO), con una capacidad disponible de 42.000 toneladas mtricas. Igualmente a fin de ampliar nuestra red de comercializacin y auto-abastecimiento se adquieren 43 instalaciones, compuestas por edificaciones para puntos de ventas, almacenes, terrenos, mataderos industriales y otros. En el ao 2008 se logr la distribucin de 332.355 toneladas mtricas de alimentos, se instalaron 1.705 PDVALITOS comunales habilitados, 1 PDVALITO comunal construido, 10 PDVALES en Estaciones de Servicio PDV, 11 PDVALES Alianza Institucional. (Electricidad de Caracas, Instituto Nacional de Nutricin y Metro de Caracas), 23 PDVALES Red, 3 HIPERPDVALES, 34 Mercados Municipales, 1.261 Panaderas Populares, logrando atender una poblacin de 8.459.246 y generando 1.600 empleos directos y 37.200 indirectos.

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Adicionalmente, se logr un ahorro promedio de 49% para los consumidores en los productos alimenticios vendidos por PDVAL, en comparacin con el precio promedio de los mismos rubros de la red privada.

7.4. Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entr en vigencia el 20 de julio de 2005, contemplando un nuevo rgimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. De acuerdo con este nuevo rgimen, PDVSA slo est obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Los montos restantes en moneda extranjera, pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer obligaciones e inversiones en moneda extranjera. las Cualquier monto en exceso a lo descrito

anteriormente, debe ser transferido por PDVSA a FONDEN, ente creado por el Ejecutivo Nacional el 9 de septiembre de 2005, segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 341.413, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversin real productiva, educacin, salud, atencin a situaciones especiales, y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pblica externa. Por otra parte, el 15 abril de 2008, entr en vigencia segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.910 la Ley de Contribuciones Especiales Sobre Precios Extraordinarios del Mercado Internacional de Hidrocarburos, la cual contempla la obligatoriedad de transferir a FONDEN los excedentes de la renta petrolera para que sean invertidos en el desarrollo de la Nacin. Desde la creacin de FONDEN, PDVSA ha aportado 27.279 millones de dlares, segn el siguiente detalle:

AOS 2005 2006 2007 2008 TOTAL APORTES PDVSA

Aportes al FONDEN (MMUS$) 1.525 6.855 6.761 12.407 27.548

Asimismo, Fonden recibe recursos del BCV, de conformidad con la legislacin vigente y los acuerdos en materia de poltica monetaria.

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Los recursos totales aportados a Fonden, han sido asignados por el Ejecutivo Nacional, entre otros, a los siguientes proyectos:

Principales Proyectos Financiados por FONDEN (MMUS$).

Asignado Lnea III Tramo El Valle - La Rinconada Lnea IV Tramo Capuchinos - Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro de Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas - Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello - La Encrucijada Autopista Acarigua - Barquisimeto Rehabilitacin del Sistema Centro Occidental "Simn Bolvar", Tramos: Puerto Cabello - Barquisimeto y Yaritagua - Acarigua Sistema Metro Cable San Agustn del Sur Sistema Metro Ligero Caracas-Guarenas-Guatire Lnea V Metro de Caracas Bello Monte-Parque del Este Lnea II Metro de Los Teques Planta Termoelctrica Termozulia Plantas Termoelctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidacin de Redes de Distribucin de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificacin del estado Apure Proyecto Ampliacin Planta de Pequiven en Morn Revolucin Energtica Proyecto Ampliacin Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre el Ro Orinoco 665 409 255 194 378 467 355 823 54 116 97 334 251 283 282 60 90 126 834 767 161 324

Ejecutado 2005 - 2008 589 374 252 193 371 467 352 819 49 77 97 322 251 282 281 44 76 126 830 766 131 324

% Ejecucin 89 91 99 99 98 100 99 99 91 66 100 96 100 99 99 73 84 100 99 99 81 100

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Asignado Central Hidroelctrica Macagua I Planta de Concentracin de Hierro Empresa Siderrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalacin Planta Produccin Rieles Va Frrea Construccin Centro de Laminacin de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalizacin Banco Agrcola de Venezuela Capitalizacin Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines Culminacin Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Ro Guaire Iniciacin de Proceso de Reestructuracin de la Deuda Pblica Inicio de la primera fase de la Construccin de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora, Ca, Estado Miranda 8.822 Viviendas para la culminacin de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construccin de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua, Barrio Nueva Esparta, Ojo de Agua, entre otros, producto de la emergencia enero 2006. Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia. Emergencia por Vaguada en el estado Vargas Obras por ejecutar del INAVI para la construccin y culminacin de 7.292 viviendas (cierre de ciclo). Barrio Adentro II Continuacin del Programa VENESAT I (Implementacin del Sistema Satelital Simn Bolvar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa Fuente: FONDEN 126 125 223 3 4 2 47 187 326 327 96 3.252 34 137

Ejecutado 2005 - 2008 126 110 223 3 2 47 187 326 327 64 3.252 34 137

% Ejecucin 100 88 100 100 100 100 100 100 100 67 100 100 100

158

131

83

115 87 193 191 230 3.813

115 87 168 127 218 3.063

100 100 87 66 95 80

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7.5. Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA) Este Fondo se cre en el ao 2004 para cumplir los principios de vinculacin adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economa nacional, colocando recursos petroleros al servicio del pas y construir un nuevo modelo econmico que deje atrs situaciones de desigualdad. A continuacin se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa, durante los aos 2004, 2005, 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.000 2.000 229 4.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.000 2.000 229 4.229 Ejecucin Acumulada al 2008 1.906 1.882 3.788 % de Ejecucin. 95 94 90

Aos 2004 2005 2006

Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes reas (MMUS$) rea de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Pblico Energa Elctrica Desarrollo Endgeno, Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones, Estudios y Ambiente Desarrollo Agrcola Nacional Industrias Bsicas Banca Pblica Defensa Nacional Integracin y Unidad Regional Fondo de Inversin y Desarrollo de Garanta Nacional Asignado Ejec. Nac. 763 1.107 806 586 104 304 32 50 231 50 196 4.229 Ejecutado 2004 - 2008 690 1.038 797 562 93 303 9 50 50 196 3.788 % de Ejecucin 90 94 99 96 89 99 28 100 100 100 90

A continuacin se presenta un detalle de los proyectos en ejecucin, con aportes del Fondespa, por cada rea: Proyectos de Vialidad e Infraestructura

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Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho, Aragita-Higuerote Vialidad Lmite E.Cojedes: Dos CaminosS.J. de los Morros Autopista San Cristbal-La Fra Autopista Antonio Jos de Sucre Cuman Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista Jos Antonio Pez Principales Vas Agrcolas estado Barinas Va Expresa San Cristbal-Urea Par Vial Morn-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegacin del Ro Orinoco (Central y Oriental) Va Encontrados - El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Pblico Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 120 7 1.107

Ejecucin Financiera 198 95 65 41 52 99 46 36 18 10 29 1 690

% de Ejecucin

Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR

88 95 89 71 100 100 94 97 67 91 100 33 90

Lnea Area CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuacin Obra Lnea I Sistema TROLEBUS Mrida Continuacin Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello La Encrucijada Rehabilitacin del Sistema Ferroviario C.O. Simn Bolvar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turn El Bal Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada San Fernando de Apure Modificaciones y Modernizacin de la Draga Guayana

Ejecucin Financiera 59 50 257 50 36 273 50 80 76 104 3 1.038

% de Ejecucin

Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. LOS TEQUES TROLMERIDA IFE IFE IFE IFE IFE IFE INC

100 100 100 100 100 100 100 100 89 87 43 94

100

Proyectos de Energa Elctrica Monto Asignado 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecucin Financiera 195 132 107 54 40 245 19 5 797
% Ejecucin

Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE

Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoelctrica Ezequiel Zamora Termoelctrica Pedro Camejo Planta de Generacin Elctrica Palavecino Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el rea de transmisin y distribucin energa Proyectos Comunales Mesas de Energa Central Hidroelctrica Masparro

100 94 100 98 100 100 100 100 99

Proyectos Desarrollo Endgeno, Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Ejecucin % de Asignado Financiera Ejecucin Desarrollo Endgeno Patria Bolivariana 6 6 100 Fondo de Desarrollo Metalmecnico y 22 21 95 Agroindustrial Construccin Planta de Cemento Recursos Adicionales Misin Vuelvan Caras Recuperacin de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisicin de Maquinaria Iran Sistema de Riego Diluvio El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Ro Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa de Lcteos Reactivacin Aparato Productivo Regin Zuliana Reactivacin Industrial, Explotacin y Produccin para el Desarrollo Endgeno 2 586 2 562 100 96 50 49 98 6 1 6 1 100 100 87 19 84 6 97 32 10 52 58 10 50 58 100 96 100 188 184 98 85 85 100

Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA CORPOZULIA FONCREI

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Proyectos de Comunicaciones, Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecucin Financiera 59 19 4 11 93

% de Ejecucin

Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR

Saneamiento Ro Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploracin Geolgica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales TELESUR

98 100 29 100 89

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Nomenclatura MENPET PDVSA MBD MMPCD CVP PIW OPEP PDESN PSP INPSASEL LOPCYMAT OMS OPS CTNA EDAE RRHH LOPNA LOT DEAIC DAF PCP CGR SUNAI SSGE FONDEN FONDESPA EPS BAV FONDAS FUNDAPROAL MERCAL LA CASA NUDE NUDEFO Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo Petrleos de Venezuela, S.A. Miles de Barriles Diarios Millones de Pies Cbicos Diarios Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. Petroleum Intelligence Weekly Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo Plan de Desarrollo, Econmico y Social de la Nacin Plan Siembra Petrolera Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Organizacin Mundial de la Salud Organizacin Panamericana de la Salud Comit Tcnico de Normas Ambientales Evaluacin de desempeo, aprendizaje y experiencia Recursos Humanos Ley Orgnica para la Proteccin del Nio, Nia y Adolescente Ley Orgnica del Trabajo Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa Direccin de Auditora Fiscal Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas Contralora General de la Repblica Superintendencia Nacional de Auditora Interna Sistema Socialista de Gestin tica Fondo de Desarrollo Nacional Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas Empresas de Propiedad Social Banco Agrcola de Venezuela Fondo Nacional de Desarrollo Agrario Socialista Fundacin de Programa de Alimentos Estratgicos Mercado de Alimentos, C.A. La Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas, C.A. Ncleos de Desarrollo Endgeno Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda

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CVA FONAPROLE GLP PDVAL CEALCO BCV TELESUR INGEOMIN COVETEL SAMARN FONCREI CAAEZ INDER CORPOZULIA CVG MINEC CORPOCENTRO CADAFE ENELBAR ENELVEN INC IFE TROLMERIDA INVIALFA TRANSBARCA CONVIASA COVINEA SAVES IVT INVITRAMI FONTUR DOSE MSCI SASA INSAI

Corporacin Venezolana Agraria Fondo Nacional para la Produccin Lechera Gas Licuado de Petrleo Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. Centro de Almacenes Congelados, S.A. Banco Central de Venezuela La Nueva Televisin del Sur Instituto Nacional de Geologa y Minera Corporacin Venezolana de Telecomunicaciones
Servicios Ambientales del Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales

Fondo de Crdito Industrial Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora Instituto Nacional de Desarrollo Rural Corporacin de Desarrollo de la Regin Zuliana Corporacin Venezolana de Guayana Ministerio del Poder Popular para la Economa Comunal Corporacin de Desarrollo de la Regin Central Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico Energa Elctrica de Barquisimeto Energa Elctrica de Venezuela Instituto Nacional de Canalizaciones Instituto de Ferrocarriles del Estado Instituto Autnomo de Transporte Masivo de Mrida Instituto de Vialidad de Falcn Sistema de Transporte Masivo de Barquisimeto Consorcio Venezolano de Industrias Aeronuticas y Servicios Areos Corporacin de Vialidad e Infraestructura del Estado Anzotegui Servicio Autnomo de Vialidad del estado Sucre Instituto Autnomo de Vialidad del estado Tchira Instituto de Vialidad y Transporte del estado Miranda Fundacin Fondo Nacional de Transporte Urbano Democratizacin Oportunidades de Seleccin y Empleo Mejoramiento del Sistema de Control Interno Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral

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FPO COVENIN

Faja Petrolfera del Orinoco Comisin Venezolana de Normas Industriales

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