Caso prctico: Qu hago con Juan? D.

Arturo Prez, director de produccin de la empresa Textil SA llam a su despacho a Juan Otero y le dijo: - Nos conocemos desde hace 13 aos, durante los cuales has sido un buen trabajador, meticuloso y diligente. He tenido contigo menos problemas que con los dems compaeros, pero ltimamente las cosas han sido diferentes. Has llegado tarde 5 veces este mes y te has retrasado en la entrega del ltimo pedido. Adems algunos empleados a tu cargo se han quejado de tu actitud hacia ellos Qu te ocurre? - No me haba dado cuenta de que pasaban estas cosas - No sabias que estabas llegando tarde? Has estado llegando a las 7:30 durante 13 aos, cuando llegas a las 8:00 llegas tarde y lo sabes - No lo se sencillamente no me he sentido bien ltimamente y mi mujer tambin me dice que me encuentra desanimado -No estoy aqu para echarte una bronca. Eres un hombre valioso, quiero encontrar la manera de que vuelvas por el buen camino Hay algo que te haya molestado ltimamente? -Bueno, al final me he dado cuenta de que no voy a llegar a supervisor. Al menos no a corto plazo. Eso es para lo que he estado trabajando hasta ahora. Tal vez haya llegado a mi tope. Cuando mi compaero Antonio Garca lleg a supervisor, me imagin que yo seria el siguiente, pero no ha sido asi. No estoy dolido, sino desanimado. -T eres un hombre respetado en esta empresa, lo pienso yo y tambin tus compaeros, eres un buen ejemplo a seguir y quiero que contines sindolo. Necesitamos gente como tu - Ya se que tengo un trabajo importante, pero me imagino que no puedo continuar ya, al menos no tan bien como hago mi trabajo hasta ahora. Supongo que es cuestin de suerte o algo as - Qu tal si te doy una nueva lnea de produccin quizs te sirva como nuevo reto! - Gracias pero prefiero seguir con lo que he estado haciendo hasta ahora, me gusta el trabajo y y la relacin con los compaeros Arturo hizo entonces un trato con Juan, el cual se comprometa a dejar de llegar tarde y entregar sus partes de produccin a tiempo, a cambio de recibir el premio por tener una antigedad de 15 aos en la empresa en un par de aos. Aunque no le prometi nada seguro acerca de su futuro. Analiza desde el punto de vista de las siguientes teoras el estado de motivacin de Juan y la forma de actuar de Arturo: a) Teora X- Teora Y b) Teora de las necesidades aprendidas c) Teora de las Expectativas