FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GAF

PARTICIPAR EN LA FORMULACIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA EN LO REFERENTE A LA GERENCIA Y REAS DE RESPONSABILIDAD, DEFINIENDO OBJETIVOS PARA STAS.VENTAS, COMPRAS, PRODUCCIN, CONTABILIDAD, CRDITOCOBRANZA, Y RRHH. ESTABLECER LAS POLTICAS, NORMAS DIRECTIVAS Y PROCEDIMIENTOS PARA UN DESENVOLVIMIENTO PTIMO DE LOS FLUJOS DE TRABAJO Y TODO EL CIRCUITO FINANCIERO.INTERRELACIN DE TODAS LAS REAS PARA UNA CORRECTA OXIGENACIN FINANCIERA COMO SON: FLUJOS DE EFECTIVO, PUNTO DE EQUILIBRIO, POLTICAS DE PRECIOS, Y CRITERIOS PARA EL CRDITO Y SU RECUPERACIN. CAUTELAR LA INTEGRIDAD DEL PATRIMONIO.- CONTABILIDAD SUPERVISAR LA ELABORACIN ADQUISICIONES.- COMPRAS DEL PLAN ANUAL DE

SUPERVISAR LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO.- COMPRAS, CONTABILIDAD. PROPORCIONAR INFORMACIN ECONMICA Y FINANCIERA A LA DIRECCIN EJECUTIVA.- Consejo de Administracin y/o Asamblea de Accionistas. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO FISCALES.- CONTABILIDAD DE LAS OBLIGACIONES

CONTROLAR y SUPERVISAR LAS METAS ESTABLECIDAS PARA LA MEDICIN DEL COSTO DE PRODUCCIN.- PRODUCCIN. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS DE COMPRAS Y ACTIVIDADES LOGSTICAS Y VERIFICAR QUE SE CUMPLAN.- COMPRAS, PRODUCCIN. TOMAR PARTE EN LAS NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES Y APROBAR O DENEGAR LA ASIGNACIN DEL PRESUPUESTO DE OPERACIN Y PRODUCCION.- COMPRAS, CONTABILIDAD. PARTICIPAR EN NEGOCIACIONES CON BANCOS, INSTITUCIONES FINANCIERAS EN RELACIN A LAS NECESIDADES DE INVERSIN Y FINANCIAMIENTO. PRODUCCIN, CONTABILIDAD. SUPERVISAR Y APOYAR A SU EQUIPO EN LA DEFINICIN DE ESTRATEGIAS Y GESTIN DE COBRANZA PARA UNA CORRECTA

POLTICA DE PRODCCION.

PRECIOS.-

CRDITO-COBRANZA,

VENTAS,

DESARROLLAR POLTICAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA QUE MEJOREN LOS PROCESOS Y ESTIMULEN LA EFICIENCIA EN EL APOYO A LAS REAS. RRHH GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS, PAGOS, CONTRATACIONES, ETC.COMPRAS, CONTABILIDAD, RH. GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISTINTAS POLTICAS Y BUENAS PRCTICAS ADMINISTRATIVAS.

PROMOVER UNA CULTURA DE UN SERVICIO EXCEPCIONAL AL CLIENTE.- VENTAS COORDINAR CON RRHH LOS REQUERIMIENTOS PARA LAS NECESIDADES DE CAPACITACIN (PLAN ANUAL), INTEGRACIN, REMUNERACIN (ESQUEMA DE COMPENSACIN VARIABLE), Y TODOS AQUELLOS CONCERNIENTES AL BIENESTAR DE SU PERSONAL. ADEMS DE CUMPLIR CON LOS SISTEMAS DE RH EN CUANTO A EVALUACIN DE DESEMPEO, INDUCCIN.-RH ACTUAR DE ACUERDO CON LOS VALORES DE LA ORGANIZACIN Y COMUNICARLOS PERMANENTEMENTE A SU PERSONAL, ESPECIALMENTE LA MISION Y VISION DE LA ORGANIZACIN.- RRHH CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO. CONTROL DE COSTOS GASTOS.-COMPRAS, PRODUCCIN, VENTAS. Y

CAPACIDAD DE RECONOCER OPORTUNIDADES Y PLANEAR ESTRATEGIAS QUE LE PERMITAN ANTICIPARSE A HECHOS QUE EN EL FUTURO PODRAN IMPACTAR EN LA ORGANIZACIN. DETECTAR OPORTUNIDADES EN EL MERCADO Y TENER CAPACIDAD DE LLEGAR A ELLOS. ASUMIR EL LIDERAZGO DE TODAS LAS ACTIVIDADES DE LAS REAS BRINDANDO A SU PERSONAL LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.