Por JANETH CRISTINA ZAPATA QUIROZ

La

expresin tecnologa de grupos se emplea en relacin con el ordenamiento fsico, la disposicin y la localizacin de las mquinas en una instalacin fabril Una definicin ms apropiada desde la filosofa JAT de tecnologa de grupos, para el ordenamiento y la disposicin de la maquinaria que de plantean en la produccin JAT, incluira las palabras operaciones coincidentes y celdas de trabajo o celdas de maquinaria

 Cuando

una fbrica est organizada por departamentos funcionales, la empresa siempre termina produciendo artculos por lotes. La operacin 1 suele completarse para todo el lote antes de que el lote pase a la operacin 2. Esto se contrapone a la manera como el JAT afirma que se deben de producir los artculos. Ante todo, en la produccin JAT es necesario que la fbrica se organice fsicamente no por funciones sino por productos. La maquinaria se debe dedicar total o parcialmente a una familia de productos y se debe disponer en el orden en que van a cumplirse las operaciones para esa familia de productos.

CUANDO EL PDTO VA FLUYENDO DE UNA MAQUINA A OTRA SI TIENE FLEXIBILIDAD PARA CAMBIAR LOS TIEMPOS DEL CICLO Una vez establecida la celda de trabajo JAT, es preciso formular dos preguntas: qu necesitamos que la celda de trabajo entregue durante este periodo de produccin? cuntos operarios se necesitan en esa celda de trabajo a fin de obtener exactamente el volumen de producto que se requiere

En una celda de trabajo JAT, un operario maneja dos, tres o cuatro mquinas diferentes que hacen operaciones en la misma pieza de una operacin a otra en secuencia de una cada vez. Mantener la flexibilidad de los equipos es crear celdas de trabajo temporales; se forman para cumplir requerimientos especficos o espordicos y se deshacen cuando se hayan cumplido esos requerimientos.

 En

la celda de trabajo JAT, el operario saca el material de la primera mquina y lo coloca directamente en la siguiente. No hay camin, y no hay que pagarles a otros empleados para que pongan el material en recipientes o para que lo extraigan

 Hacer

el tamao de la cuadrilla, son dos claves para lograr esta flexibilidad sin tener que sacrificar la eficiencia. Una de estas claves, la flexibilidad de la fuerza laboral, la otra tiene que ver con un ordenamiento especfico y flexible.

La magia del ordenamiento de la lnea en U no radica en la forma de U, sino en el hecho de que los operarios se sitan fsicamente juntos; lado a lado, espalda contra espalda. Todo el trabajo que ha de cumplirse en esta lnea o celda se encuentra disponible en un rea central delimitada. En una lnea en U, el operario no est limitado a la operacin anterior o a la siguiente. Su movilidad de 360 grados le permite asumir la totalidad o una parte de cualquier tarea que est a su alcance dentro del crculo completo. Otro ordenamiento que ofrece el mismo grado de flexibilidad, se compone de dos lneas rectas dispuestas espalda contra espalda, con lneas de flujo que en este caso son contrarias. Aqu tambin los operarios estn juntos, lado a lado y espalda contra espalda