Repblica bolivariana de venezuela Ministerio del poder popular para la defensa Universidad nacional experimental De la fuerza armada bolivariana

Ctedra: gerencia de proyectos Profesor: jhonny boscan

Yohana Toro Gestin Tecnolgica

Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Es la organizacin del conocimiento; constituido por conceptos y proposiciones sobre relaciones entre estos conceptos, modelos y teoras sobre los procesos de toma de decisiones y ejecucin de acciones relacionados con las tecnologas, en organizaciones, empresas, pases y regiones.

Yohana Toro

GESTIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio.

Ricardo osorio

LA INICIACIN DE UN PLAN TECNOLGICO CONSISTE EN APLICAR LAS SIGUIENTES ACCIONES O PASOS:

Inventariar Vigilar Evaluar Enriquecer Asimilar

Proteger El diseo del producto Comunicacin El transporte

Adquisicin De Tecnologa

Ivany Mndez

Tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de convertir los procesos de compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnologa.

Planificacin Tecnolgica Y Estratgica

La construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable.

Ivany Mndez

Ivany Mndez

La Planeacin estratgica se caracteriza por:

Aplicacin de la intuicin Proceso dinmico Oportunidades

tecnolgicas Componente intermedio Oportunidad de mercado del proceso de planeacin Recursos fsicos, humanos y financieros Causas y efectos Proceso participativo Potencial productivo Capacidad innovativa

Luisana Montiel

Infraestructura Comercializacin Diseo

Organizacin y gestin Produccin Personal Servicios

Negocios Marketing Conocimiento

Luisana Montiel

Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organizacin, pero es bajo el resguardo de la gestin del conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa.

Luisana Montiel

Segn el objeto de la innovacin: Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas (microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de tecnologas existentes (walkman, agenda electrnica, etc.).

Luisana Montiel

Viene determinada por la relacin con la situacin anterior de las necesidades de la sociedad.
El proceso consiste en la instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos existentes.

Luisana Montiel

Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos.

Radical: Se desarrolla a partir de resultados de investigacin. Su xito comercial (condicin para que puedan considerarse realmente innovaciones) depende de muchos factores pero uno es bsico: responder a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histrico determinado que son repentinamente aceptadas por la mayora.

Segn el efecto de la innovacin

Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes, incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso de fabricacin, etc.)

Rupturitas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los clientes valoran por encima de los productos anteriores (ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de usar).

CONDICIONES PARA QUE EXISTA INNOVACIN:

El uso de tecnologas mejores que las anteriores
El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente aceptable. Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte

Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisicin por la mayora del segmento de consumidores a los que va dirigido.

La evolucin econmica de las empresas est ligada a un proceso de cambio tecnolgico de sus aparatos productivos, en que los mtodos y sistemas de produccin y comercializacin de bienes y servicios son sustituidos por otros ms eficientes o para producir nuevos productos, para satisfacer las demandas y gustos del cliente.

El proceso del cambio tecnolgico puede ser el resultado de una tecnologa local o una transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios tecnolgicos se dan por la transferencia de tecnologas desarrolladas por pases ms avanzados.

Objetivos de la Transferencia de Tecnologa.

Convertir la inversin directa en un motor de crecimiento de la economa. Convertir la inversin privada en el mximo generador de empleo. Generar la produccin de bienes y servicios competitivos en el mercado nacional, regional e internacional. Contribuir a que la inversin directa incremente la competitividad del pas.

Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservacin de los recursos del pas.

La comunicacin y retroalimentacin entre los actores responsables de la definicin e implementacin de la estrategia de inversiones y los responsables del uso y desarrollo de la Tecnologa; fundamentales para el desarrollo de los pases.