LIDERES AUTORITARIOS: ASPECTOS PSICOSCIALES. Dr.

Germnico Zambrano Torres Mdico Psiquiatra- Sexlogo Profesor de Psicologa Social de la Universidad Catlica Santiago de Guayaquil Pese al descrdito de la poltica y los polticos, que te prometen todo y no cumplen nada, la verdadera POLTICA es la bsqueda del bien comn, por qu es tan difcil alcanzarlo?, seguramente porque intervienen factores psicolgicos, sociales, culturales, econmicos, ticos, religiosos, etc. que influyen tanto en los lderes como en sus seguidores. En este artculo bsicamente nos dedicaremos a analizar los aspectos psicolgicos (normales) y los psicopatolgicos (anormales) del lder. En este pas parece muy fcil autotitularse psiquiatra para sealar a otro como enfermo mental o loco, todos recordarn que as actu el Congreso Nacional cuando determin como causal para la destitucin del Presidente de la Repblica, Abdal Bucarn, la incapacidad mental para gobernar, entidad clnica o enfermedad que no consta en ningn texto de Psiquiatra o sistema de clasificacin. Yo como psiquiatra no me atrevo a etiquetar a nadie con tal o cual tipo de liderazgo, no por temor a las consecuencias polticas o legales, sino por responsabilidad social , ya que para llegar a un certero diagnstico de personalidad y tipo de liderazgo s se necesitan ms elementos a los cuales no tengo acceso, extraoficialmente se d colegas que se han pronunciado emitiendo diagnsticos, respeto su derecho expresarse, pero no comparto porque ms parecen opiniones de claro contenido poltico partidista a favor o en contra del Presidente o lder. Ser usted inteligente lector, quin podr establecer qu tipo de lder le gustara, tambin podr intuir que forma de liderazgo le atribuir a las actuales autoridades o las del pasado, sin dejar de reconocer que esa decisin est influenciado por el color del cristal con que se los mire, o sea la afinidad o tendencia poltica que usted tenga . El lder ideal debe ser: Honesto, con Vocacin de Servicio, Carisma. Credibilidad, Serenidad, Humildad, Capacidad, Creatividad, Solidaridad, Humor (no sarcasmo), Conciliador, Amplitud de criterio, Tolerancia, Saber delegar, Estimular la confianza y propiciarle el respeto del grupo, etc. Liderazgo Autoritario: no es lo mismo referirse a la/s autoridad/es que emanan( provienen) de la libre eleccin de los votantes o mandantes o siguiendo el procedimiento pertinente: militares, religiosos, acadmicos, etc., que el AUTORITARISMO ( ABUSO DEL PODER) de algunos dirigentes, los que se caracterizan por imponer su voluntad por la fuerza y no aceptan crticas de sus opositores polticos, gremios profesionales o productivos, autoridades eclesisticas, ni las de sus mismos coidearios o familiares, porque estn convencidos de su verdad. No aceptan que pueda existir la oposicin , a la cual tildan de subversiva, pese a que en el pasado estos autoritarios, hayan recurrido a igual tipo de manifestaciones para deponer a otro tirano o expresar su rechazo ante alguna ley o decreto que los perjudicaba a ellos o al grupo que dicen representar. A los integrantes de su partido

les exigen una sumisin total; por ello no debe extraarse que peridicamente se realicen purgas internas, expulsan al que no se alinea con el rgimen o los fuerzan a hacerse a un costado (salir antes de que se los expulse). Es posible que hayan situaciones sociales, econmicas, geopolticas, etc., que obliguen al estadista o lder a tomar medidas de excepcin: estados de sitio, decretos de emergencia, impuestos o cuotas especiales, en las que se limita cierto tipo de derechos por perodos cortos y predeterminados por las leyes o reglamento, pero el verdadero autoritario lo hace como parte de una estrategia para mantener el control social y reforzar su poder, y de ser posible perpetuarse en el cargo. Recordarn ustedes que un lder populista ecuatoriano hablaba que su partido tena apoyo del pueblo para mantenerse 40 aos en el poder, y solo dur unos pocos meses en el cargo de Presidente. Por qu hay lderes autoritarios y sociedades conformistas? Segn Adler, discpulo de Sigmud Freud, todos los seres humanos tenemos necesidad de poder, para compensar el complejo de inferioridad que viene desde muy pequeos, siendo nios desvalidos dependemos de los adultos , por lo general la madre para sobrevivir. Entonces esa ansia o necesidad de poder puede canalizarse hacia metas negativas (Ejm: Hitler) o positivas (Ghandi). Cmo hacerle frente al lder autoritario? a) Grupo conformista: se resignan y tratan de adaptarse por comodidad, no por un verdadero anlisis crtico de que esa conducta es la pertinente por el momento. Como manifiesta mi colega psiquiatra Andrs Flores C. en su libro El animal poltico: Psiquiatra y Poder este grupo nunca se rebelar, ms bien se mimetiza dentro del grupo de poder, son los adulones de turno. b) Los rebeldes: luchan por cambiar el status social, sea de forma pacfica o violenta tratan de oponerse al lder autoritario y a sus decisiones. Ellos son perseguidos, escarnecidos, encarcelados; son considerados muy peligrosos para el rgimen, fcilmente les adecan las leyes para declararlos terroristas, traidores a la patria, etc. c) El grupo de inconformes: son los eternos protestones, que nada ni nadie les complace; eternos opositores de todos los gobiernos. Analice usted, que partidos polticos o personas le parecen compartir estas caractersticas. Mi esposa dice que los ecuatorianos somos los campeones para quejarnos de nuestros lderes o de las situaciones que nos parecen mal, pero no hacemos nada para cambiar o canalizar esa energas en soluciones, desde hacer respetar el turno en la fila, hasta exigir a los lderes el cumplimiento de sus ofertas. d) Los desesperanzados: ellos han visto como a lo largo de muchos aos no se materializan sus aspiraciones de vivir en una sociedad ms justa, equitativa que llene sus necesidades bsicas: alimento, vivienda, trabajo, educacin, seguridad, verdadera libertad para escoger su futuro. Es comprensible que ya no crean en nadie, pese a lo cual cada campaa son presa fciles de los mercaderes de la poltica, que los compran, cual esclavos, por corto tiempo

para la marcha o meeting de ese da, pero otros menos afortunados caen en la delincuencia, guerrilla. LIDERAZGO HIPOMANIACO: este lder se caracteriza por una gran vitalidad, eufrico, optimista, se lanza a mltiples proyectos: personales, familiares, comunitarios o polticos. Madrugan a trabajar o hacer ejercicios y se acuestan por lo general tarde, debido a su agitada agenda. A nivel personal se sienten autosuficientes, con buena autoestima y poca autocrtica. Quieren las cosas o resultados rpido; se enojan y hasta se vuelven groseros cuando sus colaboradores no alcanzan a llevar el ritmo acelerado que les impone. Como tiene mltiples frentes de accin y/o confrontacin, comete errores, que se los atribuye a sus subalternos o sus enemigos polticos, logrando as mantener intacta su autoestima. En ocasiones pueden caer en fases depresivas en las que se frenan o decaen, evidencindose as su tendencia bipolar (hipomana depresin). LIDER HISTRINICO: segn el Manual Diagnstico y Estadstico de los Trastornos mentales de USA, la personalidades histrinicas se caracterizan, entre otros aspectos por (la seleccin tems y letras en cursiva son mas): 1.- tienen un sentido grandioso de autoimportancia, sobrevaloran sus capacidades y exageran sus logros. 2.fantasas de xito ilimitado, poder, brillantez o amor imaginarios 3.- cree que es especial y nicopor tanto solo puede relacionarse con otras personas o instituciones que son especiales o de alto status6.- es interpersonalmente explotador, por ejemplo, saca provecho de los dems para alcanzar sus propias metas. 8.- frecuentemente envidia a los dems o cree que los dems lo envidian a l. 9.-presenta actitudes arrogantes o soberbias. Hay otros tipos de liderazgo segn la personalidad que no alcanzamos en este artculo a describir, como pueden ser: narcisistas, obsesivos, depresivos, alcohlicos, etc. Estimado lector, espero que al terminar de leer este anlisis est mejor preparado para detectar el tipo de liderazgo desde el presidente de su comit barrial, asociacin profesional, club social hasta las mximas autoridades del pas y seleccionar en lo futuro a los nuevos dignatarios que se acerquen lo ms posible al lder ideal que aqu hemos sealado y que tanto necesita Ecuador, sin olvidar el papel fundamental que desempeamos cada uno de los ecuatorianos para sacar a ste pas adelante, respetando las diferencias tnicas, culturales, sociales, econmicas, religiosas, etc. podremos hacer de este pas un lugar mejor para vivir ( como lo establece en la constitucin: sumak causay ). Que el lder o lderes sepan que la crtica y/o control que ejercen sus conciudadanos es imprescindible en una democracia, creo que viene muy al tema, el pensamiento que cita Andrs Flores Colombino: Piensa como yo? Eres mi amigo. No piensas como yo? Eres doblemente amigo, por que juntos encontraremos la verdad.