Modelo de madurez-inmadurez de Argyris

Es la que tiene como foco principal la madurez, el propósito de la teoría es

explorar la madurez en lo que respecta a los entornos organizacionales, observar
el concepto de madurez a través de este alcance puede ser útil ya que establece
claras distinciones entre los aspectos clave de ser maduro y de ser inmaduro. La
comparación de reacciones o componentes «opuestos» lo hace fácil de entender,
además, el hecho de que la madurez y la inmadurez se consideren un continuo
hace que sea una teoría más realista.
es una de las muchas teorías que buscan explicar la naturaleza y el
comportamiento humanos. De acuerdo con esta teoría, el desarrollo de una
persona se procesa a lo largo de una interrupción continua de una situación de
inmadurez a una situación de madurez. Una persona madura se caracteriza por
ser activa, independiente, segura de sí misma y autocontrolada, por el contrario,
una persona inmadura es pasiva, dependiente, tiene falta de confianza y siente la
necesidad de controlar por otros.

Malla administrativa o “Grid Gerencial” de Blake y Mouton

Es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se

centra en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes
de estos dos aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo.

Anticipándose al liderazgo situacional, los teóricos de la gerencia Robert Blake y

Jane Mouton llegaron en 1964 a la conclusión de que el comportamiento de un
líder se deriva de dos criterios: una orientación o interés por las personas, y una
orientación o interés por las tareas o resultados.
Modelos de Contingencias

también llamado teoría de la efectividad del liderazgo, es un modelo que

encontramos dentro de la psicología social y de las organizaciones. Su creador fue
Fred E. Fiedler, un importante investigador de la psicología social y organizacional
en el siglo XX nacido en Viena (Austria).

Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la
productividad grupal depende de dos variables: del estilo de liderazgo del líder y
del control situacional.

El control situacional hace referencia a un líder seguro y confiado en que la tarea

puede realizarse. Se basa en tres dimensiones, que veremos más adelante: las
relaciones fiables del líder con los miembros, que la tarea sea estructurada y la
supervisión y capacidad de refuerzo/castigo por parte del líder (es decir, el poder).

El objetivo de este modelo era predecir la efectividad de los diferentes tipos de

liderazgo. Para ello primero era necesario identificar correctamente el estilo de
liderazgo del líder y la situación dentro de la organización. Si se hacían coincidir
correctamente estas dos variables, según Fiedler, los resultados estaban
asegurados.

Concepto de la Autoridad; de la antigüedad a la era moderna

Autoridad es la índole de una comunicación (orden) en una organización formal en

virtud de lacual es aceptada por un contribuyente, o un miembro de la
organización como la que rige la acción a la que contribuye, o un miembro de la
organización como la que rige la acción a la que contribuye; esto es la que
gobierna o determina lo que el hace, o lo que no ha de hacer en cuanto lo que se
refiere a la organización: envuelve dos aspectos; primero, el subjetivo, personal la
aceptación de una comunicación como autoritaria; y segundo, el aspecto objetivo,
el carácter de la comunicación en virtud del cual es aceptada y que presento en la
seguida sección: el sistema de coordinación.
Robert michels en la monografía autoridad, de la enciclopedia de las ciencias
sociales dice sea de origen personal o institucional, la autoridad es creada y
mantenida por la opinión publica, la que, a su vez, esta condicionada por el
sentimiento, el afecto, la reverencia o el fatalismo. Incluso cuando la autoridad
descansa sobre la simple coección física es aceptada por los gobernados, aunque
la aceptación se pueda deber al temor a la fuerza.

En ultimo análisis la autoridad fracasa por que muchos individuos consideran la

carga que implica al aceptar ordenes necesarias, como alterar el equilibrio en
desventaja de su interés y retiran o retienen las contribuciones indispensables.

LA EVOLUCION DE LA AUTORIDAD

Según las circunstancias en las que se encuentra cada pueblo, en lo que se refiere
a sus formas de producción, a la organización social establecida y al conjunto de
creencias que ha elaborado, así como a los mas diversos avatares que ha tenido
que afrontar, va estableciendo y definiendo la forma de autoridad que lo gobierna.
Generalmente, estas formas constituyen un desarrollo o proyección de la autoridad
familiar, pasando por sistemas patriarcales que se van borrando con el crecimiento
de la sociedad.

El concepto de autoridad de Maquiavelo

La Autoridad no es algo que se tiene, La Autoridad es algo que se gana, La

autoridad es algo que no se impone. La autoridad es algo que se reconoce. Esto
me recuerda algunos díceres populares como por ejemplo: La Autoridad, además
de ser La Autoridad debe parecer Autoridad; El Jefe del Poder, además de ser El
Jefe del Poder, debe parecer Jefe del Poder La Reyna además de ser decente
debe parecer decente, etc. En todos los casos se relacionan con el Respeto que
las personas se ganan al ejercer el Poder y la Autoridad.
¿Qué es el autoritarismo?

El autoritarismo es un régimen político que abusa de su autoridad y se impone al

poder sin un consenso por parte del pueblo. Este tipo de sistema puede estar al
mando de un tirano, de un monarca absoluto, de gobiernos militares, de
un líder de la élite o de un poder económico extranjero, que suprime todos
los derechos humanos.El sistema autoritario es lo opuesto a una democracia. Se
asemeja al totalitarismo en que ambos abusan del poder y suprimen los derechos
humanos. Sin embargo, se diferencia en que el régimen autoritario no tiene una
ideología tan desarrollada que lo defina, sino que persigue los intereses de un
líder o minoría que está al mando.

La importancia de la Autoridad en las organizaciones

La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por
ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se
concibe 'motu proprio', asignado o designado. La autoridad también es el prestigio
meritorio de una persona u organización en su calidad o competencia[1] sobre
cierta materia.
La autoridad suele estar asociada al Estadocomo depositario de los poderes
públicos. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes,
que deben ser acatadas siempre que actúen de acuerdo con las leyes y normas
vigentes