ENDOLIDERAZGO

INTEGRANTES: DAVID BARRA SEBASTIN LAGOS SERGIO FUENTES

ASIGNATURA: SISTEMAS DE GESTIN

TEMUCO, 13 DE JUNIO 2011

CONTENIDOS
y Introduccin y Contenidos y Autoliderazgo y Retcambio y Endoliderazgo y Endoliderazgo en el rea de la Construccin y Conclusiones

INTRODUCCION
y El hombre actual, vive en un mundo dominado por el

conocimiento, la comunicacin, el xito y el desarrollo profesional. y Toda persona a travs de la vida busca verse a s mismo como un ganador. y Esa victoria intrapersonal demanda un trabajo interior, el de vernos a nosotros mismos como ganadores. y Desde la perspectiva del Retcambio personal implica trabajar nuestro carcter, nuestra inteligencia y las competencias.

OBJETIVOS
Objetivo General:
y Analizar y definir el endoliderazgo y los distintos factores que

influyen en l.

Objetivos Especficos:
y Definir el concepto de Endoliderazgo, Autoliderazgo y su influencia

en el rubro de la Construccin.

y Conocer los aspectos fundamentales en relacin al autoliderazgo y

sus repercusiones en la construccin, y la participacin e influencia del lder en este aspecto.

AUTOLIDERAZGO
y Capacidad que posee el hombre de liderarse a s mismo,

para descubrir, crear y recrear un modelo de existencia propio, nico e irrepetible. y En el proceso de autoliderazgo cada persona va esculpiendo su propia actitud, para luego poder guiar a sus compaeros en el proceso de autoliderazgo. y Las personas que desarrollan la capacidad de autoliderarse, generan una mayor habilidad para confiar en s mismos. y Quienes no desarrollan el autoliderazgo, corren el riesgo de no desarrollar sus habilidades y capacidades exponindose a la manipulacin de otros.

AUTOLIDERAZGO
y Implica el compromiso del trabajador con la

autogestin, que es el uso de estrategias personales de trabajo, mediante las cuales se programan y establecen cursos de accin para controlar las actividades diarias, con el fin de alcanzar los objetivos propios y los de la organizacin.

AUTOLIDERAZGO
Algunas de las competencias importantes para poder lograr el autoliderazgo de forma efectiva son: y Autoestima: Resulta fundamental conocerse a s mismo, valorarse y reconocer los errores y aprender de ellos. y Rediseo de nuevos modelos mentales: Resulta importante descubrir creencias limitantes y reemplazarlas por creencias que resulten potenciadoras. y Objetivos claros: Coordinar estrategias y acciones para concretar los objetivos propuestos. y Aplicacin de la inteligencia emocional: Asumir un autodominio y manejo del mundo emocional. y Flexibilidad: Para lograr una visin global de las situaciones y poder cambiar en el momento necesario.

RETCAMBIO
y El retcambio trata bsicamente de transformar las

potencialidades disponibles, a travs de un cambio sinergial, el pensamiento protagnico y los ciclos para la accin. y El retcambio opera en distintos mbitos principalmente en los mbitos personal, interpersonal, gerencial y organizacional.

RETCAMBIO
El retcambio ha desarrollado distinciones en donde es posible encontrar cuatro formas de liderazgo realmente efectivas:
y Endoliderazgo y Cooliderazgo y Sinterliderazgo y Geoliderazgo

ENDOLIDERAZGO
y Endo: Dentro, en el interior. lider: Persona que tiene

la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitir alcanzar un determinado objetivo, meta o propsito. y Proceso de influencia y eficacia personal para crear autonoma, autodireccin e inteligencia emocional, hacia la conquista de una victoria privada, a travs de la autenticidad, responsabilidad y el entusiasmo. y El endoliderazgo como filosofa de autogestin, establece la necesidad de influir adentro para poder guiar afuera.

ENDOLIDERAZGO
Tres objetivos principales en el escenario personal, interpersonal y transpersonal, los cuales son:
y Autenticidad y Responsabilidad y Entusiasmo

ENDOLIDERAZGO
y El endolider, es la persona que es capaz de gobernar

de forma exitosa su vida y poder influir de una forma positiva en los dems. y La meta del endolider es la de lograr independencia a travs de la responsabilidad, la legitimidad y el entusiasmo.

ENDOLIDERAZGO
y Si el individuo logra convertirse en un endolder,

ser capaz de afrontar las situaciones frustrantes de la vida y el trabajo sin permitir que el miedo lo paralice; volvindose ms asertivo al enfrentarse a dichas dificultades, actuando de una manera inteligente y madura sin caer en la agresividad u otras reacciones inadecuadas producto de la frustracin.

ENDOLIDERAZGO EN EL AREA DE LA CONSTRUCCION

y El sector de la construccin es una industria que, en

Chile, mueve la economa e incrementa el desarrollo del pas. y La industria de la construccin en Chile requiere un gran nmero de mano de obra no calificada. y La industria de la construccin reduce significativamente los ndices de desempleo del pas.

ENDOLIDERAZGO EN EL AREA DE LA CONSTRUCCION

y La construccin realiza gran parte de sus procesos de

forma manual. y Para poder cumplir con los tiempos especificados en cada proyecto y optimizar los recursos econmicos y humanos se requieran lideres dentro de la organizacin que sean capaces de dirigir eficientemente al personal a su cargo y a los recursos econmicos y materiales con los que cuenta, con el objetivo de cumplir las metas que se han propuesto.

ENDOLIDERAZGO EN EL AREA DE LA CONSTRUCCION

y Es una tarea difcil motivar al personal no

profesional debido principalmente a que debido a que las obras son por cortos periodos de tiempo. y Otro factor importante es el educacional, ya que muchas veces los maestros poseen un nivel educacional ms bajo que la plana profesional. y Esto dificulta que las instrucciones de los lderes o jefes sean entendidas de forma rpida.

ENDOLIDERAZGO EN EL AREA DE LA CONSTRUCCION

y Profesionales automotivados y con la capacidad de

autoliderarse, sern ms productivos y comprometidos con las metas propuestas. y Sern capaces de motivar al personal a su cargo lo que se traduce en un beneficio para empleados y para la organizacin. y Superar los estados de nimo adversos y la capacidad de conocer las fortalezas y debilidades que posee un individuo. Conocer estos aspectos resulta clave para poder lograr el endoliderazgo. y Otro aspecto importante es el de identificarse y sentirse un elemento importante en la organizacin. Esto permitir, motivarse an ms para lograr el autoliderazgo.

CONCLUSIONES