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QUE_ES_EL_ANALISIS_CAME

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L

a página del lector
la compañía (D) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/D, también denominadas estrategias de supervivencia, pues existen amenazas del entorno junto con debilidades de la compañía que es necesario afrontar. Representa la A del CAME (Afrontar). Como puede observarse, la matriz DAFO/CAME es una herramienta muy útil, sencilla de utilizar (no tanto de construir de forma adecuada) y que amplia los horizontes de la dirección de la empresa especificando el tipo de estrategia que debe seguirse en función del análisis realizado.
Estrategias ofensivas (F+O) Estrategias defensivas (A+F) • Ampliación de gama de producto y servicio • Desarrollo exahustivo del plan de calidad orientado a cubrir la máxima satisfacción del cliente • Mejorar la gestión de productos y stocks. Estrategias de reorientación (O+D) • Internalización de la gestión de las principales materias primas • Máxima inversión en actividad I+D • Incrementar la capacidad productiva para abarcar nuevos clientes en mercado nacional/internacional

¿Qué es el Análisis CAME?
l Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) es una herramienta de diagnóstico estratégico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que debe de seguirse en una compañía tras haber identificado, mediante un Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), cuales son los aspectos clave que caracterizan a una compañía desde la perspectiva externa o del entorno (que nos informa de amenazas y oportunidades) e interna (que nos informa de las debilidades y fortalezas en relación con el entorno). Mientras el Análisis DAFO es bastante conocido y utilizado, aunque a veces de manera incorrecta, el Análisis CAME es poco conocido. El Análisis CAME siempre debe realizarse tras haber completado el Análisis DAFO; porque lo que persigue es corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades que se derivan del Análisis DAFO. Así, la identificación, en una matriz como la que se presenta a continuación, de las oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades de la compañía nos permite identificar cuatro tipos de estrategia: 1.- Las estrategias que combinan fortalezas de la compañía (F) con oportunidades del entorno (O) definen a las estrategias O/F, también denominadas estrategias ofensivas, pues existen oportunidades del entorno junto con fortalezas de la compañía que es necesario aprovechar. Representa la E del CAME (Explotar). 2.- Las estrategias que combinan fortalezas de la compañía (F) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/F, también denominadas estrategias defensivas, pues existen amenazas del entorno junto con fortalezas de la compañía que es necesario mantener. Representa la M del CAME (Mantener). 3.- Las estrategias que combinan debilidades de la compañía (D) con oportunidades del entorno (O) definen a las estrategias O/D, también denominadas estrategias de reorientación, pues existen oportunidades del entorno junto con debilidades de la compañía que requieren de una reorientación de su estrategia. Representa la C del CAME (Corregir). 4.- Las estrategias que combinan debilidades de

E

S

ervicios

• Explotación de nuevas líneas de negocio y nuevos mercados • Explotar relaciones con clientes en mercado nacional/internacional

ltair Directo es un servicio gratuito de consultas que Altair pone a disposición de todas las empresas y profesionales relacionados con el mundo de la Estrategia, los Sistemas de Información para la Dirección, las Finanzas y el Control de Gestión.

A

Estrategias de supervivencia (A+D)

A través de este servicio, se nos pueden plantear consultas sobre los siguientes temas: ■ Presupuestos Económicos y Control Presupuestario ■ Presupuestos de Tesorería ■ Control de Gestión ■ Análisis de Proyectos de Inversión ■ Negociación y Operaciones Bancarias ■ Estrategia Financiera ■ Proyecciones Financieras ■ Diagnóstico Económico-Financiero ■ Cash Management ■ Valoración de Empresas ■ Gestión Financiera a Corto Plazo ■ Estrategia Empresarial ■ Estrategias de Creación de Valor ■ Planes de Negocio ■ Business Intelligence ■ Sistemas de Información de Costes ■ Cuadro de Mando Integral Para utilizar este servicio, sólo tiene que acceder a la página web de nuestro despacho: www.altair-consultores.com

• Desarrollar sistemas de información adecuados • Búsqueda de recursos adecuados y siempre compartiendo los valores de la compañía

Es necesario no olvidar que tanto el DAFO como el CAME son herramientas estáticas y no dinámicas y puesto que los cambios del entorno son muy rápidos, conviene su actualización con una cierta frecuencia para evitar errores de perspectiva. Ya para concluir, presentamos un sencillo ejemplo de Análisis CAME que seguramente aclarará lo aquí expuesto. Si desea conocer más sobre el tema puede descargarse gratuitamente desde nuestra página web (zona de descarga) nuestro libro La Elaboración del Plan Estratégico o remitirnos un email a la dirección de abajo. Artemio Milla Gutiérrez Socio-Director amilla@altair-consultores.com

DAFO/CAME Oportunidades (O)

Puntos Fuertes Estrategias O/F Se usan las Fuerzas (F) para aprovechar las Oportunidades (O) Estrategias A/F Se evitan las Amenazas (A) con las Fuerzas (F)

Puntos Débiles Estrategias O/D Se superan las Debilidades (D) aprovechando las Oportunidades (O) Estrategias A/D Se busca reducir las Debilidades (D) y eludir las Amenazas (A)

Amenazas (A)

Estrategia, Business Intelligence y Finanzas Corporativas

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