EL CASO DOW CORNING

Una vez leído el texto informativo sobre Thomas Talcott y la compañía en la que
trabajaba llamada “Dow Corning”, podemos hacer mención de que dicha compañía tenia un
punto de vista clásico sobre la responsabilidad social, pues dicho punto sostiene que la
única responsabilidad social de la administración es la de maximizar las utilidades sin
tomar en cuenta el tiempo. Como podemos leer en la lectura Thomas Talcott tenía
conocimiento sobre los posibles problemas de salud que produciría el nuevo gel para
implantes de senos, por lo que dio parte a los ejecutivos para que ellos pudieran hacer algo
al respecto, pero ocurrió todo lo contrario ya que loas ejecutivos lo pasaron por alto durante
mas de 15 años.

Se podría mencionar un argumento que apoya el hecho de que las empresas asuman
responsabilidades sociales, y es la “Superioridad de la prevención sobre la curación”, que
establece que los problemas sociales deben ser tratados en el menor tiempo posible, ya que
cuanto mas tiempo pase el costo y daño será mayor. Por ejemplo en el caso de la compañía
Dow Corning no se lo puso en práctica, pues los ejecutivos de dicha empresa negaron
durante mas de 15 años los problemas que presentaban sus implantes de gel de silicona,
esto resulto en una gran perdida para la compañía, tanto que tuvo que salirse del mercado
de los implantes.

También podemos mencionar que la Dow Corning no cumplió con su obligación

social, pues no cumplieron las responsabilidades económicas ni sociales, al perjudicar a un
gran número de mujeres, en su mayoría profesionales y trabajadoras. Fueron
completamente en contra de los tres puntos de vista diferentes de la ética, que son: 1) punto
de vista utilitarista; 2) punto de vista de derecho; 3) punto de vista de la teoría de la justicia.
Puesto que no tomaron las decisiones en base a los resultados o consecuencias que traerían
sus implantes, no les importo el respeto y la protección de los derechos básicos de los
individuos, ni tampoco hicieron cumplir las reglas con justicia e imparcialidad.

El hecho de que la empresa actúe con tan poca ética puede ser causa de la falta de
cultura de la organización. Esto puede ser cambiado a través de códigos de ética y de reglas
para las decisiones. Así de esta manera uno podrá evitar momentos desagradables como los
que vivió la compañía de Dow Corning.