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Nike enfrentó altos niveles de competencia en la década de 1990, por lo que su director de planificación estratégica Jim Addison buscó nuevas herramientas estratégicas. Nike produce zapatos y ropa deportiva, especializándose en zapatos para competición. Usa deportistas reconocidos en su publicidad para mejorar la credibilidad de sus productos. En las décadas de 1970 y 1980, Nike se enfocó en la imagen de su marca y amplió su línea de productos, pero enfrentó dificultades debido al aumento de
Nike enfrentó altos niveles de competencia en la década de 1990, por lo que su director de planificación estratégica Jim Addison buscó nuevas herramientas estratégicas. Nike produce zapatos y ropa deportiva, especializándose en zapatos para competición. Usa deportistas reconocidos en su publicidad para mejorar la credibilidad de sus productos. En las décadas de 1970 y 1980, Nike se enfocó en la imagen de su marca y amplió su línea de productos, pero enfrentó dificultades debido al aumento de
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Nike enfrentó altos niveles de competencia en la década de 1990, por lo que su director de planificación estratégica Jim Addison buscó nuevas herramientas estratégicas. Nike produce zapatos y ropa deportiva, especializándose en zapatos para competición. Usa deportistas reconocidos en su publicidad para mejorar la credibilidad de sus productos. En las décadas de 1970 y 1980, Nike se enfocó en la imagen de su marca y amplió su línea de productos, pero enfrentó dificultades debido al aumento de
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Jim Addison, director de planificación estratégica de NIKE Inc. , en
la década de los 90’s se cuestionaba que herramientas estratégicas podría utilizar para poder contrarestar los altos niveles competitivos que esta empresa estaba enfrentando en el marcado.
Nike produce y comercializa una amplia línea de zapatos de
deportes, juntos con una línea de ropa informal, que también era parte de la gama de productos de esta empresa; pero es especialista en zapatos para competencia.
Dentro de su programa de marketing Nike utiliza el testimonio de
varios deportistas reconocidos para que su credibilidad y la perfección de l mercado sea mas realista en cuanto a la calidad y tecnología de los productos.
Muchos cambios sociales ayudaron a esta empresa en expansión a
poseer una gran participación de mercado, pues se había establecido un cultura de personas deportivamente activas con tendencia hacia la salud.
Para los 70’s Nike se enfoco en la imagen del producto, pues el
desarrollo de su estrategia fue basado en explotar la visibilidad que tenia la población de esta misma marca. A finales de esta década amplio su línea de producto los cuales resultaron atractivos para personas de diversas edades; pero ese crecimiento no seria para siempre, pues a comienzo de los 80’s Nike entraría una seria de dificultades en cuantos a participación de marcado y el aumento de competidores así como el surgimiento de nuevas empresas en la industria.
Muchos de los nuevos competidores buscaron como diferenciarse
con características llamativas al marcado que iban dirigidas, seleccionando un mercado objetivo con un rango de consumidores mas amplios o a los cuales no se les había satisfacido sus necesidades de manera adecuada
La modo por los zapatos atléticos impulsó a otras empresas, que
ofrecían diseños de modo en el marcado ( L.A Gear) , por otro lado otras empresas se dedicaron al marketing de nichos ya que no podían competir a nivel nacional (Puma), los cambios demográficos y los gustos cambiantes de las personas en la década de lo 70’s y 80’s fueron un motor muy importante en el marcado; aun cuando Nike quiso contrarrestar esto con mayores inversiones para desarrollar su producto, no les resulto.