Corazn de Lder de

KennethHartleyBlanchard

Daniel Herrera Cataln

9 Cuatrimestre
Profesora: Alejandra Campos Mier

Liderazgo y Lder

El liderazgo es algo que brota de dentro, es algo que se

construye en el fondo del alma y que aflora justamente en el
servicio a los dems.
Alzar la voz, solo significa hacer notar nuestra incapacidad de
manejo de la complejidad, cosa que como lderes no nos lo
podemos permitir. Al subir el tono de voz, le estamos diciendo a la
gente lo poco que nos importa y de que somos capaces de
abandonar los cuando ms nos necesitan.
Emitir mensajes intimidatorios nicamente trae como
consecuencia descubrir sus miserias (escasez de
conocimientos sobre liderazgo y peor an si se le llegan a
notar su incapacidad tcnica) y por ende concluir su carrera
como lder de equipos.
La labor de inspirar a otros comienza con nuestros mensajes.
Asegrese de darles el mejor a cada miembro de su empresa, si lo
que persigue es que stos desencadenen todo su potencial para
alcanzar su visin.

Un error de los lderes es esperar que su gente culmine un

proyecto o meta para felicitarlos, qu pasara si el proyecto
fuera de largo plazo?, Acaso no es mejor motivarlos conforme
avanza el proyecto? A modo de ejemplo un prrafo del libro:
Pueden

imaginarse poner a un bebe de pie y decirle

camina, y cuando se caiga castigarlo y decirle te dije
que caminaras! Por supuesto que no. Lo que hacemos
es ayudarlo a pararse y despus que ha recuperado el
equilibro exclamamos Te paraste! y lo llenamos de
besos y abrazos. Al da siguiente dar otro paso
vacilante y lo llenaremos de felicitaciones. Poco a poco
el nio lograr ms confianza hasta que un da estar
caminando. Es lo mismo con los adultos, agrrelos
haciendo las cosas bien

Error #1
El

ir guardando informacin negativa nos

puede convertir en una bomba de tiempo
que puede estallar durante un incidente
menor, en otras circunstancias durante la
elaboracin de indicadores de desempeo
omitimos todo lo malo pensando que
estamos haciendo un bien, pero en
realidad no estamos desarrollando el
feedback necesario para que nuestra
gente pueda mejorar y por consiguiente
sentirse bien por los logros obtenidos, con
lo cual no estamos siendo honestos.

Consejo #1

Debemos controlar nuestra autoestima para aceptar las

crticas y aprender de ellas.

Lo importante no debe ser desplazado por lo urgente.

Si su gente y sus clientes son importantes, entonces pase
parte de su da hacindolos sentirse as. Evale su da
preguntndose:
Qu
he
hecho
verdaderamente
importante hoy?
No dejemos que se nos caliente la cabeza con la victoria o
que caigamos en la depresin en la derrota. Mantenga las
cosas en perspectiva. El xito no es para siempre y la
derrota no es fatal.

 Debemos

aprender que
las derrotas o fracasos no
son lapidarios pero deben
ser manejados
eficazmente para que no
afecten nuestras
actividades o relaciones
futuras, en el libro se
ejemplifica a un equipo de
futbol americano, que sin
importar la victoria o
derrota se les asigna 24
horas para que los
jugadores puedan
disfrutar de la victoria o
asimilar el fracaso,
culminado este tiempo
todos se concentraban en

 Vivimos

en una sociedad
donde el conocimiento,
es de vital importancia
para mantenernos vivos
en el mundo laboral, no
basta con ser leal o
trabajador, hoy se
requiere desarrollar
nuevas destrezas
personales y esto lo
podemos conseguir con
capacitacin y el auto
aprendizaje.
No son sinnimos
volumen de trabajo y
xito, no basta con
trabajar de sol a sol, es
necesario tener en claro,
que es lo primordial,
pensar en estrategias de

Es

mejor controlar con

mano firme a nuestro
personal al principio
para ir midiendo su
desempeo e ir
corrigiendo algunos
errores, que empezar
con mano blanda por
que cuando las cosas
salgan mal, recin nos
daremos cuenta que
nos hemos generado
falsas expectativas, y
solo conseguiremos que
nos vean como un jefe
de actitudes
cambiantes al reclamar
por errores y/o faltas
cometidas.

Los tres componentes para un seguimiento

efectivo son:
La

Planificacin de desempeo
es decir fijar metas y objetivos.
Coaching diario
retroalimentacin sobre la
marcha y evaluacin del
desempeo cuando
determinamos el resultado
global.
En los negocios, comunicar
los objetivos de desempeo:
Es la manera perfecta para
asegurar que todo el mundo est
tocando la misma partitura y
camina en la direccin correcta,
una vez que las metas estn
claras los lderes pueden
deambular ensendoles las
respuestas a la gente para que
cuando llegue el examen final,
todos saquen 10.

Los lderes siempre estn

atentos para ayudar a los
dems a ganar, y cuando
ocurre un error son ellos los
que dan un pie adelante para
hacerse responsables por el
fracaso. Saben que de ellos
depende el xito de lograr las
metas y cuando uno del
equipo gana todos ganan.

El lder sabe que el xito

financiero esta supeditado
mucho al personal motivado
y a clientes satisfechos, sin
ellos la razn de existir de
una empresa no existira.

El lder debe ser coherente

con lo que predica, si es un
lder orientado a resultados
puede llegar a perder
popularidad en el afn de
cumplir las metas, por eso se
hace importante ser

Dar

seguridad al equipo de trabajo

mejora la comunicacin, darle
facultades al equipo tambin es bueno,
pero hay que saber poner los lmites, no
olvidemos de observar las actividades
que desarrollan los equipos de trabajo
para reorientar los esfuerzos. Debemos
nutrir el presente por que ser una base
solida para el futuro. El presente puede
estar lleno de errores, pero la
retroalimentacin es conocimiento y el
conocimiento es igual a poder.
Cuando alguien comete un error
debemos enfocarnos en eliminar la
conducta, no la persona, la idea no es
despedir gente, es ensearle a la gente
que un error nos daa a todos y que
debemos aprender de ellos. Nuestro
estado de nimo no debe repercutir en
nuestro modo de actuar, debemos
mantener la misma actitud ante lo
bueno y malo.
Para mantener motivado al equipo de
trabajo no solo basta con satisfacer sus
necesidades de realizacin y
reconocimiento, sino tambin sus
necesidades bsicas como el
reconocimiento econmico y otros
beneficios.

Comentario
Este

libro me encant fue uno de los pocos libros que han

satisfecho mis expectativas. Primeramente me gusto la manera
en que los autores expresaban sus ideas, siempre por medio de
frases, las cuales detallaban y comentaban a continuacin.
Adems todas las pautas que daban eran para lograr influir en el
comportamiento de sus empleados. Muchas empresas solo ven a
sus empleados como un elemento ms para que se lleve a cabo
la produccin, a los que muchas veces se le resta importancia,
sin tomar en cuenta que estos son las bases esenciales de toda
organizacin y son los responsables de si se llevan a cabo las
metas y objetivos de la empresa. Es por esto que hay que
escucharlos, buscar maneras de motivarlos, hacerlos sentir bien
en su trabajo, tratar de que sientan bien con ellos mismos y
sobre todo demostrarle que su trabajo es sumamente importante
para la empresa. Cuando los empleados estn satisfechos en su
trabajo, se esfuerzan cada da por hacerlo mejor por ende
contribuyen a que aumenten las utilidades de la empresa.

FRASES IMPORTANTES
Una

de las frases que ms me gust fue:La nica seguridad laboral

que hoy tenemos es la promesa de la superacin personal
constante, ya que nunca vamos a tener un trabajo cien por ciento
seguro, algn da tendremos que marcharnos y lo nico valioso que nos
llevaramos a donde quiera que furamos es lo que hemos aprendido. Es
por eso que pienso que todas las empresas deben de impartir cursos y
seminarios donde los empleados aprendan algo ms a parte de su
trabajo, lo cual contribuya con su superacin personal.
La otra frase que llam mucho mi atencin fue: Nadie puede herirte
sin tu consentimiento, cuando los empleados confan plenamente en
s mismos toman la critica de los dems, sea negativa o positiva, como
un simple comentario o como la oportunidad de aprender algo que
posiblemente no saban.
Algo muy importante que tambin aprend es que se debe emplear un
liderazgo situacional (adoptar un estilo segn las necesidades de
crecimiento de la persona), nunca es bueno escoger un solo estilo para
todas las personas ya que no todas se encuentran en la misma etapa de
crecimiento.
Cuando los empleados ven a su superior ms que a un jefe como un
gua, el cual los escucha, motiva e incentiva a hacer cada da mejor su
trabajo, entonces se puede decir que es un verdadero lder que
seguramente podr lograr realizar todos los objetivos que se proponga
de la empresa con la ayuda de sus empleados.

En

CONCLUSIONES

sntesis podemos decir que un lder no tiene

que saberlo todo, depende de la retroalimentacin
generada por los equipos, comparte la estrategia
con ellos antes de llevarlo a cabo, no lidera solo,
lidera con todo el equipo, ensea a desarrollar
valores, pero como todo cambio debemos
empezar en cambiar nosotros para poder
convertirnos en smbolos vivientes, cmo?
desarrollando nuestra misin y visin,
identificando nuestras fortalezas y trabajar en
nuestras debilidades.

VIDEO

https://www.youtube.com/watch?

v=LZTYVez52Cw

GRACIAS
E NCUENTRA EL
EPICA DE TU
TRABAJO PARA
LOGRAR
Y MARCAR UNA
HISTORIA
PICA EN TU VIDA.
Daniel Herrera
Cataln
Epica: es un lugar del universo donde podemos encontrar las
respuestas ms importantes sobre las preguntas de la vida