MATRIZ

BOSTON
Producto: Pan BIMBO

DEFINICION DE MATRIZ
BOSTON

La Matriz de Boston Consulting Group,

Matriz
BCG
o
Matriz
CrecimientoParticipacin se trata de una herramienta
grfica para analizar la cartera de negocios
de una empresa desarrollado en la dcada
de los aos 70 por The Boston Consulting
Group. Esta matriz es un mtodo de
anlisis
estratgico,
especialmente
diseado para la planificacin estratgica
corporativa

CUADRANTES

Estrella.Gran crecimiento y Gran participacin de

mercado. Se recomienda potenciar al mximo dicha rea
de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la
unidad de negocio se convierta en vaca.
Interrogante.Gran crecimiento y Poca participacin de
mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha rea, que
eventualmente se puede convertir en una estrella o en un
perro.
Vaca.Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se
trata de un rea de negocio que servir para generar
efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
Perro.No hay crecimiento y la participacin de mercado
es baja. reas de negocio con baja rentabilidad o incluso
negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea
posible. Generalmente son negocios / productos en su
ltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos
en el portafolio de la empresa, tambin se dice que hace
parte del marketing.

MATRIZ BOSTON PRODUCTOS BIMBO

ANALISIS
ESTRELLA(PAN

TAJADO):
Este es un producto que desde que sali al
mercado ha estado posicionado como uno de los
mejores en su clase.
Es un producto que genera las mayores ganancias
para la compaa.
VACA ( PINGUINOS):
Su posicin en el mercado es notable, sin embargo
son productos que con el tiempo ya no estarn
pero ayudaran a producir otros.

 INTERROGACIN

(PAN ARTESANO):
Es un producto muy visto en el mercado, pero los
costos de produccin de estos son altos, y de
acuerdo alas polticas de cualquier empresa se
busca es de minimizar costos y aumentar
beneficios.
Sin embargo con mejores propuestas de gestin de
mercado y replanteamiento de costos pueden ser
productos estrella.
PERRO (PAN ARABE):
Inicialmente se introdujo al mercado para competir
con las otras lneas de productos pero su
crecimiento es muy lento, y esto conlleva a un
proceso de posicionamiento muy costoso.