Antecedentes histricos del

comportamiento
organizacional

Esrry Rafael Lopez Valenzuela.

Victor Gpe. Muoz Ruelas.
Comportamiento organizacional I
Mtra. Susana Rivas Rodrguez.

Comportamiento organizacional

Se encarga del estudio y aplicacin de conocimientos relativos a la forma en la que las

personas actan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a
comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones.

Antecedentes Histricos del comportamiento

organizacional

Adam Smith, primer economista acadmico.

En 1776, introdujo la Especializacin del
trabajo, como ventajas economistas, la
productividad aumentaba al incrementar la
habilidad y destreza del trabajador.

Robert Owen
Empresario gales, de los ms
importante en el comportamiento
organizacional. Percibi la humillacin
de las empresas hacia los trabajadores.
En 1789, desarrolla el Enfoque
orientado al recurso humano, su opuso
a las condiciones laborales de las
fabricas, mostrando inters en el
empleado y as beneficiando a la
gerencia o empresa.

Chales Babbage
En 1832, implementa una tcnica de
divisin del trabajo, a lo que llamara
especializacin de las tareas fsicas y
mentales.
Profundizo en el desarrollo de las
ventajas de la divisin del trabajo.

Contemporneos que
contribuyeron al
comportamiento organizacional.
Frederick Taylor, ingeniero mecnico y
economista, contribuyo con cuatro
principios de la administracin;
1.Formular una ciencia para cada
elemento del trabajo de un individuo.
2.Elegir cientficamente y luego
capacitar, ensear y formar al
trabajador.
3.Cooperar de buena gana con los
trabajadores para garantizar que todo
el trabajo se hace de acuerdo con los
principios de la ciencia que se formul
.
4.Dividir el trabajo y la responsabilidad
equitativamente entre administracin
y trabajadores.

Max Weber
Fue un filosofo, economista y socilogo.
formul una teora de las estructuras de
autoridad y describi la actividad de las
organizaciones con base en relaciones
de autoridad.

Henri Fayol
defini las funciones universales que
ejecutan todos los
administradores y los principios de lo
que constituye el buen ejercicio de la
administracin.

Chester Barnard
pensaba que las organizaciones
estaban formadas por personas que
establecan relaciones sociales;
consideraba que una parte importante
del xito de una organizacin dependa
de ganarse la cooperacin de su
personal, as como de mantener buenas
relaciones con personas e instituciones
externas con las que la organizacin se
relacionara continuamente.

Mary Parker Follet

pensaba que las organizaciones deban
basarse en una tica de grupos ms que
en el individualismo. El trabajo del
gerente era armonizar y coordinar los
esfuerzos de los grupos.

GRACIAS POR SU ATENCIN.