BIBLIOGRAFA

Niebel - Freivalds. Ingeniera industrial, mtodos, estndar y diseo del

trabajo. Editorial Alfa Omega.
Barnes M. Ralph. Estudio de tiempos y movimientos, Editorial Alfa Omega.
Salvendy. Biblioteca del ingeniero industrial, Editorial Ciencia y Tcnica S. .A.
Muther Richard. Distribucin de planta: ordenacin racional de los elementos
de produccin industrial. Editorial Hispano Europea S. A.
Trujillo, Juan Jos. Elementos de ingeniera industrial, Editorial Reverte.
Maynard, H.B. ingeniera de la produccin industrial, Editorial Reverte.
Konz Stephan. Manual de la produccin de trabajo, Editorial Limusa
Noriega.
Introduccin al estudio del trabajo, Oficina internacional del trabajo, Editorial
Limusa. Tercera edicin revisada

INGENIERA DE MTODOS
Ingeniera de mtodos
conjunto de procedimientos sistemticos para
someter a todas las operaciones de trabajo directo
e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas
a introducir mejoras que faciliten la realizacin del
trabajo y que permitan que ste se haga en el
menor tiempo posible y con una menor inversin
por unidad producida, por lo tanto, el objetivo final
de la ingeniera de mtodos es el incremento en
las utilidades de la empresa.

INGENIERA DE MTODOS
El campo de accin de la ingeniera de mtodos,
comprende el diseo, la formulacin y la seleccin
de los mejores mtodos, procesos, herramientas,
equipos diversos y especialidades necesarias para
manufacturar un producto despus de que han
sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en
la seccin de ingeniera de trabajo.

INGENIERA DE MTODOS
El ingeniero de mtodos debe seguir un
procedimiento sistemtico, el cual comprender las
siguientes operaciones:
- Seleccin del proyecto
- Obtencin de los hechos
- Presentacin de los hechos
- Efectuar un anlisis
- Desarrollo del mtodo ideal

INGENIERA DE MTODOS
- Presentacin del mtodo
- Implantacin del mtodo
- Desarrollo de un anlisis de trabajo
- Establecimiento de estndares de tiempo
- Seguimiento del mtodo

TIEMPO ESTNDARD
El tiempo estndar para una operacin dada, es el
tiempo requerido para que un operario de tipo
medio, plenamente calificado y adiestrado, y
trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la
operacin. Se determina sumando el tiempo
asignado a todos los elementos comprendidos en
el estudio de tiempos.

PRODUCTIVIDAD

El objetivo de cualquier industria, es elaborar un

producto de calidad, oportunamente y al menor
costo posible, con inversin mnima de capital y
con un mximo de satisfaccin de sus empleados.

APLICACIN
El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad, es la utilizacin de mtodos, el
estudio de tiempos y un sistema de pago de
salarios.
Es importante entender, que todos los aspectos de
un negocio o industria -ventas, finanzas,
produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y
administracin- son reas frtiles para la aplicacin
de mtodos, estudio de tiempos y sistemas
adecuados de pago de salarios.

APLICACIN
Para algunas compaas siempre ha sido
Produccin el centro de toda actividad,
actualmente se ha considerado al rea de Control
de Produccin como el corazn de las mismas.
Cualquiera de las dos que fuera, si la actividad de
alguna de estas secciones se para, toda la
empresa dejara de ser productiva.

APLICACIN
Anteriormente, se enfocaban todos los esfuerzos
de mejora a el rea de produccin, sin embargo, el
enfoque actual se ha ampliado, aunque sigue
siendo principalmente en Produccin, as como en
Control de Produccin, el enfoque principal.

APLICACIN
Tomando el rea de Produccin o la de Control de
Produccin, como el motor de una empresa
industrial, entonces las actividades de mtodos,
estudio de tiempos y salarios son el motor del
grupo de fabricacin.

PARADIGMA
Un paradigma es, desde fines de la dcada de
1960, un modelo o patrn en cualquier disciplina
cientfica u otro contexto epistemolgico.

RESISTENCIA AL CAMBIO
"...la ignorancia sobre la intima naturaleza de
nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el
cambio, y no la resistencia en s misma...".

HACER LO MAS FCIL

Normalmente, si no hay una explicacin clara de
que y como se deben de hacer las cosas,
tendemos a buscar nuestra forma de hacerla,
creyendo que es la mejor.

AUDITORAS
* Revisiones peridicas
* Auditoras internas
* Auditoras externas

AUDITORAS
Puntos a revisar:
Mtodos establecidos
Entorno
Ritmo del trabajador
Procedimientos de trabajo

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
-Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo
disponible
- Cotizar nuevos productos
-Control presupuestal
ESTANDARES DE
TIEMPO

-Prima de Supervisin
-Cumplimiento de las normas de calidad
-Elevacin de los estndares de personal
-Simplificacin de los problemas de
direccin de la empresa
- Mejoramiento del servicio a los
consumidores

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible
La fuerza laboral tiene gran variedad de funciones,
se pueden clasificar de la siguiente manera:
- transformacin de materias primas en objetos
tiles para satisfacer las necesidades humanas;
- distribucin o transporte de los productos de un
lugar a otro,
- operaciones relacionadas con la gestin de la
produccin

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO

Segn Marx, la fuerza de trabajo es la capacidad de

la persona, empleada en el proceso de trabajo que,
junto con la materia objeto de transformacin y los
medios de produccin, forma parte de las llamadas
fuerzas productivas.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO

En el trabajo realizado hay algo ms que en la

simple fuerza de trabajo: hay una plusvala
La fuerza de trabajo aade constantemente al
producto, sobre su propio valor, una plusvala que es
la encarnacin del trabajo no retribuido.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO

Si se trabaja en coordinacin, la fuerza laboral con el

trabajo disponible, habr un equilibrio en la empresa
donde se est laborando, o sea, que si se tiene un
trabajo y se hace con la adecuada forma se llegar
a un fin productivo

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible
Una vez que se tiene la informacin del volumen de
produccin requerido y el tiempo en el que se debe
de entregar este requerimiento, al contar con los
estndares de tiempo, podremos determinar la
fuerza de trabajo necesaria.

Qu es:
Productividad
el aumento o disminucin de los rendimientos, originado en la
variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la
produccin: trabajo, capital, tcnica, etc. Se relaciona con el
rendimiento del proceso econmico medido en unidades fsicas o
monetarias, por relacin entre factores empleados y productos
obtenidos.

Eficiencia
es relacin entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos
cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre,
capital invertido, materias primas, etc.)

Eficacia
Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado

Comparando, eficacia es la capacidad de lograr un

efecto deseado o esperado, en cambio, eficiencia es
la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el
mnimo posible de recursos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Base para cotizacin de nuevos productos
Cotizacin
Es aquel documento que el departamento de
compras usa en una negociacin.
Mano de Obra
Cuando hablamos de los costos de la mano de obra
nos referimos a todos los pagos en que incurre la
empresa por la totalidad de sus empleados.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
No slo entran los pagos mensuales netos al
trabajador, sino tambin aquellos que conforman la
carga de prestaciones que ordena la ley.

Costo de material

Costo directo de
mano de obra

Costos de
manufactura

Material directo
Material indirecto

Trabajadores involucrados
directamente en la
manufactura del producto

Mano de obra indirecta

Gastos de fabricacin

Herramientas Mquinas
Energa

Contabilidad

Gastos generales

Administracin
Ventas

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Cuando tenemos un producto nuevo o pretendemos
vender a un nuevo cliente, lo haremos en base a una
cotizacin, la cual puede ser afectada, positiva o
negativamente, por el estndar de tiempo que
tengamos.
El costo de mano de obra, es parte del costo de un
producto, como tal, afectar al costo total del mismo.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Base para control presupuestal
Presupuesto
es la previsin de gastos e ingresos para un
determinado lapso, por lo general un ao. Permite a
las empresas, establecer prioridades y evaluar la
consecucin de sus objetivos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Al elaborar el presupuesto con el que se trabajar
todo el ao, se toman en cuenta los estndares de
tiempo de acuerdo a los volmenes de produccin
pronosticados.
Lo anterior nos permitir determinar el total de
recursos necesarios formando el rengln del total de
gastos de manufactura, dentro del total del
presupuesto.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
El presupuesto final deber de tener los controles
necesarios para asegurar su cumplimiento y en caso
de no ser as, tomar las medidas necesarias.
Entre las medidas que debern tomarse, se
encuentra el seguimiento a los estndares con los
que fue hecho el presupuesto

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Prima de Supervisin
Un salario o sueldo es la remuneracin en dinero o
en especie, que percibe el trabajador por la actividad
que realiza.
Para que un salario pueda ser considerado justo,
debe de cumplir con las siguientes condiciones:
- Ser suficiente para cubrir las necesidades
fisiolgicas y sicolgicas de los trabajadores y sus
familias

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO

- Estar en relacin con la clase de trabajo

realizada.
- Ser similares a los de otras empresas de la
localidad para los mismos trabajos, evitando as
desplazamientos de los operadores de empresa en
empresa, buscando mejor remuneracin por el
mismo trabajo.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO

- Estar ligados con el rendimiento en el trabajo

(incentivos)
- Estar vinculados con el resultado econmico
de la empresa y participar de los beneficios
obtenidos en la misma.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Base para primas de supervisin
Cualquier tipo de prima de supervisin ligada a la
productividad, depender directamente de que
tengan mtodos y tiempos estndares equitativos.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Puesto que los obreros reciben ms y mejor
atencin por parte de la supervisin, segn el plan
en que las bonificaciones de los supervisores estn
relacionadas con el rendimiento, la mayor parte de
los planes de supervisin dan consideracin a la
productividad de un operario como el criterio
principal para fijar tales primas o bonificaciones.

PROPSITOS DE LOS ESTNDARES

DE TIEMPO
Otros factores que suelen considerarse en las
bonificaciones de supervisor son los costos de mano
de obra indirecta, costo de los desperdicios, calidad
del producto y mejoramiento de lo mtodos.