EL DIAMANTE DE PORTER

El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes especficas de las

naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un pas
genere y mantenga ventaja competitiva.
1.CONDICIONES DE FACTOR
a.Cantidad, habilidades y costos del personal.
b.Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos fsicos del pas como
tierra, agua, depsitos minerales, bosques, energa hidroelctrica y bancos de peces.
c.Nivel de conocimientos que abarca los de tipo cientfico, tcnico y de mercado que
inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios.
d.La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria.
e.Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la poblacin como
tipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de
comunicaciones, transporte, atencin mdica etc.
2.CONDICIONES DE LA DEMANDA
a.La composicin de la demanda en el mercado del pas origen, las exigencias de los
compradores.
b.Tamao y tasa de crecimiento de la demanda en el pas de origen.
c.Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y
servicios en el extranjero.
3.INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTN:
a.Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las
industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos
rentables.
b.Industrias conexas competitivas en el mbito internacional capaces de coordinar y
compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generan
productos complementarios.
4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAIAS.
a.Las formas eque son administradas y eligen competir.
b.Las metas que desean alcanzar y tambin la motivacin de sus empleados y
directivos. c.El grado de rivalidad interna, la obtencin y conservacin de la ventaja
competitiva en la industria respectiva.
Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo de
las industrias.

3.1 Marco Conceptual -Diamante de CompetitividadEl anlisis de competitividad del subsector de la papa, se realiz bajo el modelo conceptual
conocido como el Diamante de Porter , el cual promueve el nuevo paradigma de la competitividad.
Segn el paradigma convencional, la competitividad est determinada por factores tales como:
bajos costos de mano de obra, abundancia de recursos naturales, bajas tasas de inters, tipo de
cambio favorable y economas de escala. En este paradigma, los gobiernos, mediante diversas
polticas, intentaban promover la competitividad nacional, mientras que las empresas, por su lado,
buscan la competitividad a travs de fusiones, alianzas, colaboracin y polticas similares.
En el nuevo paradigma, se dice que la prosperidad de una nacin no es consecuencia de la
abundancia de sus recursos naturales; por lo que la prosperidad y el desarrollo sostenible de una
nacin dependen del nivel de productividad y competitividad de sus empresas: "No existen
naciones competitivas, sino naciones con industrias o sectores competitivos" . En un mundo
globalizado, las ventajas comparativas son fcilmente copiadas y mejoradas por los competidores;
por ello es importante la creacin de ventajas competitivas determinadas por la habilidad de una
empresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos, procesos y
servicios.
En el nuevo paradigma, la competitividad se define como "la capacidad de una industria para
alcanzar sus objetivos de forma superior al promedio del sector de referencia, en forma
sostenible...". En esta definicin existen tres elementos claves:
Objetivos: El principal objetivo de cualquier empresa radica en lograr retornos financieros mayores
sobre sus inversiones que el promedio en el sector de referencia.
Sector de Referencia: Se define como un conjunto de empresas que luchan por los mismos
clientes, ofreciendo productos parecidos con procesos relativamente similares.
Sostenibilidad: Significa la capacidad de seguir alcanzando los objetivos a lo largo del tiempo
enfrentndose a las denominadas "5 fuerzas competitivas":
- La aparicin de nuevos competidores
- La aparicin de productos sustitutos
- El poder de negociacin de los clientes
- El poder de negociacin de los proveedores
- La rivalidad entre las empresas del sector de referencia
Se ha evidenciado que las empresas lderes en cualquier campo, tienden a concentrarse en reas
geogrficas relativamente pequeas. Esas concentraciones o aglomerados se han denominado
"clusters". De esta forma, dentro de un pas o una regin se van creando grupos completos de
industrias relacionadas o clusters, altamente eficientes, que permiten crear una ventaja competitiva
sostenible para las empresas que lo integran.
Segn el marco conceptual utilizado, la competitividad de una empresa o grupo de empresas
"clusters", se explica por cuatro atributos fundamentales de su ambiente local (Diamante de la
Competitividad o Diamante de Porter, ver Grfica No. 2).
Estos cuatro atributos y la interaccin entre ellos explican por qu innovan y se mantienen
competitivas las compaas que se ubican en regiones determinadas. Estos atributos son: i)
Condiciones de los Factores, que se refiere a la cantidad, calidad, especializacin y costo directo e
indirecto del recurso humano, capital, infraestructura, tecnologa, conocimiento, servicios de
energa, telecomunicaciones y otros factores necesarios para la industria, as como la legislacin
relacionada, prcticas comerciales y la situacin de los oferentes en sus mercados; ii) Estrategia,
Estructura y Rivalidad de la Empresas, atributo que contempla las condiciones en las que se

compite en el mercado, entre industrias y entre empresas, siendo importante la cantidad,

crecimiento del nmero, tamao y tipologa de las empresas, as como las estrategias y las metas
empresariales, el tipo de integracin o colaboracin empresarial, alianzas estratgicas, grado de
concentracin de la capacidad productiva y los procesos productivos; iii) Condiciones de la
Demanda, el cual incluye los mercados, su tamao y estructura, la identificacin y caractersticas
de los clientes locales y externos, segmentos especializados de demandantes, requisitos para
entrar en los mercados, barreras, tendencias, grado de sofisticacin de los clientes y mercados,
posicin de los clientes, innovaciones en el mercado y productos sustitutos, entre otros; y iv)
Sectores Conexos y de Apoyo, el cual incluye a los proveedores de bienes y servicios relacionados
con la industria, tales como tecnologa, transporte, infraestructura, estructura de sus mercados,
posicionamiento en el mercado, prcticas internacionales y locales.
Estos determinantes de las ventajas competitivas moldean el entorno para la competencia de
algunos sectores; sin embargo, la historia ha demostrado que los acontecimientos casuales y el
papel del gobierno tienen mucha importancia para el desarrollo de clusters exitosos, a pesar de no
ser factores que puedan ser controlados o influidos por las empresas.
La interaccin o refuerzo mutuo de los cuatro atributos del diamante, es a menudo, ms importante
que los atributos en s. El grado de impacto de un atributo sobre las ventajas competitivas
depende, en gran parte, del estado en que se encuentren los otros determinantes. Por ejemplo, si
las empresas no cuentan con suficientes recursos humanos capacitados (condiciones de los
factores), la sola presencia de compradores exigentes (condiciones de la demanda) no garantizar
el surgimiento de mejores productos.
La competitividad de una industria no depende nicamente de una empresa en particular (ncleo
del cluster) si no de la interaccin y competitividad de todos los dems actores del cluster (sectores
directa e indirectamente relacionados).
La existencia de clusters indica que la ventaja competitiva se fundamenta en las localizaciones de
las unidades de negocios mas que en una empresa o industria en particular.
El objetivo final de los clusters es mejorar la productividad de todas las industrias dentro del mismo.
Estas industrias obtendrn ms beneficios directos e indirectos por operar dentro de un cluster que
los que obtendran trabajando independientemente. Entre los principales beneficios cabe
mencionar que los clusters contribuyen a:
Incrementar las exportaciones
Atraer inversin extranjera directa
Definir el nuevo rol del Estado
Brindar acceso a informacin relevante y oportuna (sobre proveedores, tendencias, tecnologa,
etc.)
Definir mejores estndares de productividad y calidad
Facilitar el intercambio de informacin sobre las nuevas necesidades de los clientes
Incrementar la capacidad de innovacin
La similitud de condiciones bsicas en las que compiten las empresas dentro de un cluster (costos
de energa elctrica, agua, telfono, salarios etc.), combinado con la presencia de muchos rivales,
crea una genuina presin competitiva, de grupo y para destacar, provocando un alto grado de
innovacin.
Sin embargo, se necesita cumplir con algunas caractersticas para poder lograr los beneficios que
ofrecen los clusters, tales como: contar con empresarios que tengan diferentes enfoques
competitivos, ideas y actitudes diferentes (que no sean comunes entre todo el grupo), as como
contar con un clima de trabajo abierto al cambio que permita innovar constantemente.

La ventaja competitiva nacional:diamante de

Porter
En 1990, el economista Michael Porter de la Escuela de Negocios de harvard, public los
resultados de una intensiva investigacin para determinar el porqu algunas naciones
triunfan y otras fracasan en la competencia internacional. Se tomo como muestra a 100
industrias en 10 naciones.
Porter senta que las anteiores teoras de intercambio no explicaban completamente todo.
Se hacia preguntas tales como: Porqu Japn tiene tanto xito en la industria
automovilistica?, Porqu Suiza exporta en gran cantidades productos farmaceticos?.
Todo esto se explicaba en su tsis, donde enfatizaba en cuatro gran atributos que impiden o
promueven el que una nacin tenga ventajas competitivas, etos son:
? Factor encowments (facotres de produccin)
? Condiciones de demanda (demanda nacional)
? Industrias relacionadas y apoyo (competidores y provedores)
? Estrategia de la firma, estructura y rivalidad (cmo son creadas las companas, cmo son
organizadas y su rivalidad domstica).
Porter, explica que estos cuatro atributos constituyen el Diamante, lo cual favorece a una
nacin.