Modelos de la ventaja

competitiva de las
naciones
 concepto

• El modelo del Diamante de Michael Porter

para la ventaja competitiva de las
naciones intenta ayudar a entender la
posición competitiva de una nación en el
sistema de competencia global. Puede
aplicarse también a entes territoriales
geográficamente más reducidos: regiones,
provincias... o más amplios, tales como
asociaciones económicas internacionales
entre países.
Ventajas tradicionales del país

Tradicionalmente la teoría económica plantea una serie de factores que

determinan la ventaja competitiva de un país en la competencia internacional:
• Tierra
• Localización
• Recursos humanos
• Factores de trabajo ( mano de obra).
• Tamaño (normalmente en términos de población )
• Porter plantea que, dado que estos factores son difícilmente modificables
en el corto/medio plazo y algunos de ellos ni siquiera en el largo plazo,
construir el crecimiento sostenible de la economía de un país sobre ellos
implica una opción estratégica peligrosa. De hecho, plantea que puede
incluso ser contraproducente aprovechar las dotaciones de partida de un
país en estos recursos como base del crecimiento: desincentiva a
desarrollar otras ventajas competitivas más duraderas y sostenibles, que
crean diferencias competitivas más significativas con respecto a otros
países.
• Porter plantea que lo que permite el desarrollo sostenible de los países es el
surgimiento de los denominados clusters de empresas: conjunto de
empresas concentradas geográficamente, pertenecientes al mismo sector y
conectadas con redes de proveedores, clientes e instituciones, que establecen
una dinámica competitiva entre ellas muy intensa que hace que se
autoalimente el proceso de desarrollo de ventajas competitivas.
Esos clusters (ejemplos típicos sería Silicon Valley, en el sector de las
tecnologías de la información; Hollywood en el sector del cine...) son los
responsables de la ventaja competitiva de las naciones y los Gobiernos
pueden incentivar las condiciones necesarias para su surgimiento.
La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria
para innovar y mejorar. Las empresas logran ventajas frente a sus
competidores a causa de retos y presiones. Ninguna nación puede ser
competitiva en todos los sectores, ya que existen diferencias en los
patrones de competitividad de cada una.
La base de la competitividad a nivel nacional es la productividad, ya que
el objetivo principal de una nación es mejorar el nivel de vida de sus
ciudadanos. El comercio internacional y la Inversión Extranjera Directa
pueden mejorar la productividad de una nación y también pueden ponerla
en peligro
Facilitan cuando han que la nación se especialice en aquellos sectores en
los que sus empresas son más productivas e importen en las que no lo
son. Tenemos que comprender qué determina la productividad y la tasa
de crecimiento de ésta. Focalizarnos en los sectores y subsectores
específicos de una economía. Las empresas logran ventaja competitiva
mediante actos de innovación.
EL ROMBO DE LA VENTAJA NACIONAL
Condiciones de los factores: Situación de la nación en cuanto a los factores de
producción, tales como trabajo especializado, capital e infraestructura.

Condiciones de la demanda: Naturaleza de la demanda del producto o servicio del

sector en el mercado nacional.

Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la nación de los proveedores y/o

afines, que sean internacionalmente competitivos.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: El grado de competencia que exista

entre las empresas al interior de un país.
EL MODELO DE
LAS CINCO
FUERZAS.
Este modelo se ha convertido en la herramienta más utilizada para el
análisis de la competencia en un sector o industria, en un departamento,
país o región. Según Porter, la competencia por los beneficios en una
industria o sector depende de cinco fuerzas. En la cual los actores con
mayor poder relativo frente a los demás logran captar para sí la mayor
porción de esos beneficios.  No obstante, empresas, proveedores y
clientes deben cooperar entre sí para mejorar el desempeño del sector en
beneficio de todos ellos y a la vez que compiten por sacar la mejor tajada.