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El Marco Lógico 2
El Marco Lógico 2
Metodologa
para la planificacin, seguimiento
y evaluacin de proyectos
Snchez, Norma1
Resumen
La metodologa de marco lgico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral,
organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para
facilitar el proceso de planificacin, seguimiento y evaluacin de los proyectos. As, se solventan
con ella algunos problemas que se venan presentando en la ejecucin de los proyectos, pues
ofrece una serie de ventajas sobre otros enfoques menos estructurados. Este artculo presenta la
metodologa del marco lgico y muestra las bondades comprobadas de su aplicacin.
Palabras clave: marco lgico, metodologa, planificacin, seguimiento, evaluacin, bondades
Abstract
The logical framework
Methodology for planning, monitoring and evaluation of projects
The logical framework approach has been used by multilateral banking, non-government organizations
for development aid, and national organisms to facilitate the process of planning, monitoring and
evaluation of projects. Due to its advantages over less structured approaches this methodology is
a useful tool that solves some problems of the projects execution. This article shows the provided
advantages of the logical framework application.
Key words: logical framework, methodology, planning, monitoring, evaluation, advantages
1 Licenciada en Administracin de la Universidad de Los Andes, Especializacin en Finanzas de Empresas de la Universidad Jos Mara
Vargas, Caracas. Correo electrnico: norsap2001@yahoo.com
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1. Introduccin
gerencial
visin
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visin
gerencial
3. Etapas de la metodologa
Teniendo
presente
una
situacin
problemtica y la motivacin para solucionarla,
las etapas para llevar a cabo la metodologa
segn el ILPES son dos:
1. Identificacin del problema y alternativas de
solucin, en la que se analiza la situacin existente
para crear una visin de la situacin deseada y
seleccin de las estrategias que se aplicarn para
conseguirla. Existen cuatro tipos de anlisis ha
realizar: el anlisis de involucrados, el anlisis de
problemas (imagen de la realidad), el anlisis de
objetivos (imagen del futuro y de una situacin
mejor) y el anlisis de estrategias (comparacin
de diferentes alternativas en respuesta a una
situacin precisa).
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Figura 1
Identificacin de los involucrados
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Figura 2
Figura 3
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Figura 4
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4. Conclusin
A medida que se va desarrollando la
metodologa y se profundiza en ella nos
percatamos de las bondades y carcter
participativo de esta herramienta. No dudamos
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As mismo, invitamos a todos los interesados a profundizar en el tema y emplear esta herramienta
para constatar tales bondades.
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