ANALISIS

PELICULA

EL

DIABLO

VISTE

LA

MODA

Se podra empezar hablando de este film en lo referente al discurso capitalista,

al consumo y sus excesos. La pelcula amerita un anlisis desde varios puntos
de vista, pero me ha interesado ms esta historia desde el punto de vista de la
protagonista y sus posiciones subjetivas que convergen en un mismo espacio
social y laboral.
La pelcula refleja el esfuerzo y la esperanza que tiene la protagonista para
conseguir un trabajo y mejorar su futuro. Al principio, le interesa el puesto para
salir adelante, pero despus se vuelve una fantica del trabajo. Cambia de look
para gustar ms a su jefa y a las dems personas que la miran para burlarse
de ella. La jefa (Meryl Streep) tiene un papel de tirana, intenta hacerle la vida
imposible a Andrea (la protagonista) para comprobar si era la apropiada para el
trabajo. Al final, Andrea consigue el trabajo que tanto deseaba. La pelcula
refleja que con esfuerzo se llega a la meta que uno se proponga.
Empezare a analizar la pelcula desde la teora de Mc Gregor.

TEORIA
DE
MC
GREGOR
(las
teoras
X
y
Y)
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos
formas depensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora
Y.
Teora x: Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la
presuncin de mediocridad de las masas, se asume quelos individuos tienen
tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual
presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la
motivacin.
Desde el punto de vista de la pelcula, Andrea (la protagonista), durante el
transcurso de la pelcula, nunca fue mediocre en su trabajo, ni mucho menos
asumi el hecho de trabajar como un castigo, y su jefa nunca tuvo la necesidad
de supervisar el trabajo, Andrea tuvo siempre la auto- motivacin suficiente
para
salir
adelante.
Teora y: Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados y que
el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes
para la organizacin: la supervisin y la motivacin.
Desde el punto de vista de la pelcula, Andrea (la protagonista), durante el
transcurso de la pelcula, nunca fue mediocre en su trabajo, ni mucho menos
asumi el hecho de trabajar como un castigo, y su jefa nunca tuvo la necesidad
de supervisar el trabajo, Andrea tuvo siempre la auto- motivacin suficiente
para salir adelante.

Teora y: Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados

encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn
siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las
empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son: El desgaste fsico y mental en
el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no
le disgusta el trabajo en s; No es necesaria la coaccin, la fuerza o las
amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de
la empresa.

La teora Y, describe de mejor manera el comportamiento laboral de Andrea,

donde fue notorio el desgaste fsico y mental por ascender laboralmente y por
agradar a su jefa, desde su ingreso a la empresa Andrea siempre se esforz
por conseguir los objetivos de la empresa.
En segundo lugar la teora de Rensis Likert
TEORA DE RENSIS LIKERT
Likert ha proclamado que los gerentes con los mejores registros de
desempeo en el gobierno y los negocios estn en el proceso de sealar el
camino hacia un sistema gerencial apreciablemente ms efectivo que el que
existe ahora. Los estudios de investigacin demuestran que los departamentos
bajos en eficiencia tienden a estar a cargo de supervisores que son centrados
en el trabajo. Esto es, ellos tienden a concentrarse en mantener a sus
subordinados ocupadamente involucrados a travs de un ciclo de trabajo
especfico en una forma prescrita y a un ritmo satisfactorio segn est
determinado por estndares de tiempo.
A estos supervisores se les dice que estn centrados en el empleado.
Consideran su trabajo como algo que tiene que ver con los seres humanos y no
con las tareas; son personas que intentan conocer a sus subordinados como
individuos. Ven su funcin como la de ayudar a los subordinados para que
realicen el trabajo eficientemente. Ejercitan una supervisin general en vez de
una supervisin detallada y estn ms interesados en las metas que en los
mtodos. Permiten una mxima participacin en la toma de decisiones. Si se
desea obtener un alto desempeo, un supervisor no deber centrarse
solamente en el empleo sino que debe tener tambin altas metas de
desempeo y ser capaz de ejercer el proceso de toma de decisiones para
conseguirlas.

En la pelcula la jefa nunca estuvo centrada en sus empleados, a ella solo le

nteresaba que su empresa diera los frutos que ella esperaba, nunca considero
su trabajo como algo que tiene que ver con los seres humanos y sino con las
tareas
Este tipo de gerentes no son personas que intentan conocer a sus
subordinados como individuos. Nunca tuvo la funcin de ayudar a los
subordinados para que realicen el trabajo eficientemente, por el contrario les
exiga a sus empleados de manera autoritaria un excelente desempeo. Esta
jefa ejerca una supervisin general en vez de una supervisin detallada y
estaba ms interesada en las metas que en los mtodos.
La ltima teora es la de factores de Herzberg
TEORIA DE FACTORES DE HERZBERG
Esta teora es de la motivacin en el trabajo, enfatizando que el homo- Faber
se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el
comportamiento humano:

* Factores higinicos o factores extrnsecos:

Estn relacionados con la insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que
rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempean su
trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa,
los factores higinicos estn fuera del control de las personas. Los principales
factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o
supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas
y ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de
relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los
reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.

En cuanto a los factores higinicos el ambiente que rodeaba a Andrea era

bueno, ya que reciba una muy buena remuneracin por su trabajo, unos
excelentes beneficios sociales, y el entorno laboral, la parte fsica del lugar de
trabajo era totalmente agradable, aunque el clima laboral no era el ms
adecuado, ya que todos los trabajadores de esta empresa solo estaban
interesados en complacer a su jefa de todas las maneras posibles, y se
olvidaban que alrededor de ellos haban ms personas con las que podan
relacionarse y crear un m ambiente de trabajo ms agradable
* Factores motivacionales o factores intrnsecos:

Estn relacionados con la satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las

tareas que el individuo ejecuta. Por esta razn, los factores motivacionales
estn bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que l hace y
desempea. Los factores motivacionales involucran los sentimientos
relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento
profesional, las necesidades de autorrealizacin, la mayor responsabilidad y
dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente,
las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con la nica
preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa,
suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual.
Con esto, pierden el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y
tienen un efecto de "desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de
sentido psicolgico, ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para
trabajar.

En cuanto a la satisfaccin en el cargo, Andrea siempre lucho no por sentir una

satisfaccin propia sino por conseguir la admiracin de su jefa, en cuanto a los
factores motivacionales, ella tuvo siempre una auto-motivacin, nunca le
importaron las criticas tanto de su jefa como de sus compaeros de trabajo, y
creo que las mismas crticas eran como un motor para salir adelante.
Para Andrea, la autorrealizacin, y obtener una mayor responsabilidad, eran
sus objetivos ms importantes, y lucho por conseguirlos aun abandonando su
vida social personal y familiar, y siempre considero que conseguira estos dos
objetivos si lograba agradarle a si jefa y llegar a ser la mano derecha de ella.

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ENSAYO DE LA PELICULA EL DIABLO SE VISTE A LA MODA
Esta pelcula cuenta la historia de Andrea una chica estudiosa, responsable,
graduada de la universidad, que quiere ser periodista y se siente preparada
para asumir el cargo de redactora de cualquier importante diario de New York.
Pero para poder llegar hasta esta instancia primero tiene que empezar desde
abajo y es as que mediante una agencia de empleo, Andrea llega a Runway, la
revista de moda ms importante del pas, siendo su editora jefe la poderosa
Miranda Priestly.
Andrea, sin ningn conocimiento sobre moda, es atacada y despedazada por el
carcter y los requerimientos de su nueva jefa, y lucha por ser aceptada
laboralmente en un mundo que ella considera superficial y tonto, dndose
cuenta, que hasta de los peores momentos, uno puede recoger cosas
positivas.

En esta pelcula vemos reflejado claramente la manera como en algunas

empresas manejan errneamente el rea de recursos humanos. El proceso de
seleccin fue muy vago, no hubo un programa detallado, ni una secuencias de
pasos, se tom la decisin partiendo de lo que aparentaba la persona que iban
a emplear, en este caso Andrea. Al contratarla, no le dieron un espacio de
induccin, en donde se podra mostrar todas las instalaciones de la empresa,
conocer a todas aquellas personas que la rodeaban, para as hacer ms fcil
su desempeo y conocimiento de la organizacin. Adems, nunca se le dio un
manual de funciones, en donde ella viera de forma detallada y clara cul era su
papel en la empresa, su trabajo, qu tenia que hacer, cmo hacerlo, todas
aquellas actividades que tena que realizar. A lo largo de su estada en la
empresa, la empleada fue tratada muy rgidamente, dndole labores que hasta
no le correspondan, prcticamente se volvi la esclava de su Jefe. Siempre
notaban si algo malo haca y buscaban la manera de hacerla quedar mal, en
cambio cuando su desempeo era favorable y alto, nunca se lo reconocieron,
ni con unas palabras de felicitaciones, ni bonificaciones.

Para Andrea poder entender y sentirse parte de la empresa le cost mucho

trabajo, porque no era lo que realmente quera y su forma de ser y estilo de
vivir eran muy diferentes, adems de que a su jefa, Miranda, no le interesaba
brindarle su ayuda ni sus conocimientos acerca de la empresa, ni capacitarla;
sin embargo Andrea indag y por medio de una persona que trabajaba en la
misma empresa pudo entender y acoplarse dentro de la misma. Sin embargo,
mas adelante tomo la decisin de renunciar, porque este tipo de trabajo le
estaba generando problemas en su vida personal, adems de que la absorba
mucho y aunque la empresa era muy importante a nivel nacional, ella senta
que su felicidad y la manera de vivir eran mucho ms importantes.

Existen muchas empresas que creen que porque son prestigiosas, y tienen un
valor muy alto, pueden tratar a los empleados como quieran, hasta llegar al
punto de convertirlos en esclavos, en tteres; sin embargo por mas prestigiosa
que sea y por mas atractiva al pblico, hay que entender que las personas son
una parte fundamental, ya que sin ellas no podramos realizar muchas
actividades, adems de que son los principales encargados de que la
organizacin est en donde se encuentra. Por eso hay que tratarlas con mucha
amabilidad, brindarles apoyo, comprensin, recompensarlos siempre que se
pueda, capacitarlas, entrenarlas, hacer que se sientan bien, queridos por todos
en la empresa.

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En el anlisis de la pelcula el diablo viste a la moda podemos aplicar ciertos
enfoques que hemos estudiado a lo largo de nuestra carrera para explicar el
por qu del poder de Miranda Priestly (Meryl Streep ) sobre Andrea Sachs
( Anne Hathaway) y sobre toda la industria de la moda en todo el mundo.
Aristteles por ejemplo, divide al poder en tres esferas
* Padre-hijo, amo-esclavo, gobernante- gobernado.
En la pelcula podemos ver claramente aplicados dos de estos enfoques
Gobernante- gobernado, Miranda sobre los diseadores y casas de moda en
este caso seria el gobernante ya que ella es quin define la tendencia que se
proyecta a todo el mundo gracias a la revista que ella dirige.
Un ejemplo de eso sera, cuando uno de los diseadores le muestra una
coleccin y ella con simple hecho de torcer la boca hace que se vuelva a crear
otra coleccin.
Amo-esclavo, la forma en que Miranda trata a sus subordinados, desde la
forma en que deja su saco y avienta la bolsa en el escritorio de su secretaria
con el propsito de hacerla sentir menos.
Maquiavelo y su premisa el fin justifica los medios
Al momento de enterarse que ella saldra de la revista run-way, no le import
para nada sacrificar a su colega y mano derecha ni poner en uno de los lugares
privilegiados a la amante de su ya casi ex-esposo y adems amenazar con una
lista de diseadores, modelos, fotgrafos que prometieron seguirla ya que ella
les haba apoyado a consolidar su carrera, as que utiliz a sus alianzas.
Capitalismo, globalizacin, falta de empleo.
Goblalizacin : la moda marca tendencias y ha definido el estereotipo de
belleza en todo el mundo esto afecta a las culturas ya que se pierde identidad y
han surgido transtornos entre las personas que no entran en ese concepto.
Capitalismo: el dinero manda, hay pases donde la industria de la moda afecta
el PIB as que se seguir apoyando a esta.
Falta de empleo: con el ejemplo de Andrea, podemos reflejarnos muchos, todos
estudiamos y tratamos de ser los mejores estudiantes y tener las mejores
calificaciones para poder tener herramientas en un futuro, creemos que nuestra
carrera es una inversin y comenzamos a idealizar la meta a la que queremos
llegar , todo para que al final termines haciendo algo que no tienes ni la menor

idea de lo que es, por que eso no lo aprendiste en la escuela o trabajando en

algo completamente diferente por que no hay vacantes o simplemente por que
no conoces a las personas correctas que te pueden ayudar a llegar al lugar que
deseas, as es la vida.
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ANALISIS DE LA PELICULA EL DIABLO VISTE A LA MODA
DESCRIPCION DE UNA ESCENA
Una de las que me llevo la atencin es la escena donde Miranda llama a
Andrea, sin embargo no la llama por su nombre la llama Emily donde ella le
dice que necesita faldas Calvin Klein, que confirme DMarshall entre otras
cosas, pero no le especifica por ejemplo que tipo de faldas quiere; Andrea le
pregunta, pero Miranda le contesta que No haga preguntas tontas, por lo que
Andrea tiene una recepcin parcial del mensaje que ocurre porque estamos
preocupados en no discutir o no contradecir, escena en la cual tambin la
critica por su forma de vestir.
ANALISIS
Al comenzar la pelcula Andrea llega a RUNAWAY donde se encuentra con
Emily, la cual al verla la mira despectivamente y evala su forma de vestir,
dicindole que RUNAWAY es una empresa de moda, donde al parecer no
importa otra cosa ms que verse bien, unos minutos despus llega Miranda, la
duea de la empresa, y al enterarse de esto todos empiezan a actuar
desesperados y con miedo, porque en la empresa Miranda era la Reyna donde
la nica opinin que cuenta es la de ella, es decir, las discrepancias ya que
Miranda no aprecia las opiniones contrarias o las contrarresta, lo cual dificulta
la comunicacin, inclusive sus empleados cuando emiten una opinin se ven
temerosos de lo que su jefa pueda decir, ya que ella hace menos el trabajo de
los dems, y si a ella no le gusta algo todo se tiene que cambiar, hay
resistencia, que es cuando las actitudes, opiniones o ideologa e informacin
pueden implicar un riesgo, o amenaza a la estabilidad y nos obligan a cambiar,
en este caso implica un riesgo para sus empleados porque ellos saben que si
la contradicen o se equivocan ponen en riesgo su trabajo, porque para Miranda
nadie hace su trabajo lo suficientemente bien o simplemente piensa que
algunas opiniones no valen, ella tambin acta con prejuicios ya que al ver a
Andrea ella actu con un juicio anticipado, sin las bases suficientes para emitir
una crtica, simplemente al verla piensa que no tiene estilo de la moda, no es
tan delgada como las modelos, que era lo ms importante en Runaway, sin
embargo Andrea es una chava muy inteligente, capaz de tener un muy buen
desempeo en su trabajo, es perseverante y nada es imposible para ella,
finalmente Miranda la contrata porque las ultimas asistentes que tuvo no
hicieron bien su trabajo, y al ver que Andrea era diferente le dio la oportunidad

de trabajar para ella, aunque en un principio ella solo hacia los mandados y
Miranda la trataba mal ya que ella la que mandaba y no se poda decir lo
contrario, Andrea al meterse en el mundo de la moda empieza a cambiar,
primero con su forma de verse, le hacen un cambio de look radical, ella lo hace
porque siente que no encaja con los dems, en especial para llevarse mejor
con Miranda, y que esta la tomara ms en cuenta, despus empieza a cambiar
su forma de ser, le empieza a interesar ms la moda, inclusive cambiar con sus
amigos y su novio, se empieza a volver un poco superficial, y hace todo lo que
Miranda le pide para no poner en riesgo su trabajo y demostrarle que ella es
muy eficiente, sin embargo Miranda parece no darse cuenta y cada vez le pide
ms, a ella no le importa nada ms que estar bien ella misma, y controla el
tiempo de Andrea, sin importar la hora que sea ella le marca y le pide que haga
algo, aunque no est en horas de trabajo, Andrea sabe que no la puede
contradecir, no puede discutir con ella, as que siempre hace todo lo que le pide
y hace a un lado su vida privada, se empieza a interesar ms por su trabajo, lo
que trae como consecuencia que meses despus tenga una mala relacin con
sus amigos y su novio, daa la comunicacin con ellos, lo cual tambin le trae
problemas amorosos, ella siempre dice que No tuvo eleccin lo que en mi
opinin no es cierto, ya que nosotros tenemos siempre la oportunidad de elegir,
y no ser como borregos y seguir a los dems.
El trabajo de Andrea la absorba tanto que termino con su novio, l no quera
una novia que fuera superficial y que no tuviera tiempo para l que
argumentara que no tena opcin, esa era su justificacin, inclusive sus amigos
le dicen que ha cambiado bastante, debido a Miranda, a la cual Andrea no le
importaba, era una persona caprichosa, mandona, superficial, no escuchaba,
solo oa a las personas, es decir, que no les prestaba atencin, no era una
persona abierta a las opiniones contrarias, no se esforzaba por entender al
otro, no era paciente al escucharlos, para ella su tiempo vala ms que el de
cualquier otra persona, mucho menos era amable con sus empleados, ella
pareca la diosa de su empresa, era una mala persona no tomaba en cuenta
los sueos o sentimientos de los dems, inclusive traiciono a Nigel, l estaba
muy emocionado porque iba a ser socio de una gran empresa, sin embargo
Miranda al saber esto y darse cuenta de que la iban sustituir hizo todo lo que
pudo para que ella siguiera con su trabajo argumentando que nadie era capaz
de dirigir Runaway como ella lo haca, Nigel se senta triste y decepcionado, l
deca que sera libre al trabajar en otra empresa porque miranda no los dejaba
expresarse libremente, ni siquiera en su forma de vestir, tambin le dijo a
Andrea que Miranda lo recompensara despus, pero en el interior saba que
ella nunca lo hara.
Andrea sin darse cuenta le empieza a tomar cario a su jefa, inclusive hay una
escena de la pelcula donde Miranda se siente mal porque se va a divorciar,
Andrea que es una buena persona la escucha, le pone atencin, no trata de

resolver sus problemas, no hace preguntas, no aconseja, solo escucha lo que

Miranda siente, esto es lo que hace una persona al escuchar.
Cuando Miranda se entera de que iban a sustituir a su jefa corre a avisarle para
que ella pueda hacer algo para remediar esa situacin, pero no saba que
Miranda ya haba planeado algo, a pesar de que esto implicara lastimar a sus
empleados, Andrea se sorprende de esto, pero no le dice nada.
Al terminar la pelcula Andrea y Miranda estn platicando, y Miranda le dice a
Andrea, veo muchas cosas de mi en ti porque saba ver ms all de lo que la
gente quera y necesitaba y que saba elegir por ella misma, pero Andrea le
dice que ella no es as, que no sera capaz de hacer lo mismo que Miranda, sin
embargo ella ya lo haba hecho, sin darse cuenta, se lo hizo a Emily, pero ella
argumento que lo hizo porque no tena eleccin, y todos tenemos siempre la
oportunidad de elegir, le dice Miranda, y que si quiere esa vida tendr que
tomar ese tipo de decisiones, Andrea Reflexiona y le dice que no quiere ese
tipo de vida, lo cual a Miranda le parece absurdo, porque Todas quieren ser
como ellas ese es un momento muy importante porque Andrea se da cuenta de
que ella no quiere una vida llena de fama, reconcomiendo y dinero, pero vaca,
es decir sin amor, sin amigos, sin nada de lo que realmente importa en la vida,
y es cuando toma una decisin muy importante, la cual es renunciar, tiene el
valor de dejar ese camino, para retomar el suyo, el cual era mejor.
Podramos concluir diciendo que esta pelcula tiene muchas barreras, las
cuales ya mencione, y que fueron: resistencia, prejuicios, discrepancias,
refutacin, tendencia a evaluar, que son la principales de la pelcula.
Es una pelcula en la cual todas esas barreras dificultan la comunicacin, la
cual no puede ser buena, ni clara, debido a que no tienen la capacidad de
escuchar, o de comprender lo que se escucha, mucho menos de tener una
actitud emptica y abierta, al contrario lo que hacen en la empresa es emitir
prejuicios y competir lo que tampoco contribuye a una buena comunicacin
entre los empleados, as como entre empleado y jefe.