TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN Y COMUNICACIN: REA SISTEMAS

INFORMTICOS.
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS
1.

Nombre de la
asignatura
2.
Competencias

3.
4.
5.
6.
7.

Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
8.
Objetivo de la
Asignatura

Administracin de proyectos.
Implementar sistemas de informacin de calidad,
a travs de tcnicas avanzadas de desarrollo de
software para eficientar los procesos de las
organizaciones.
Implementar y administrar sistemas manejadores
de bases de datos acorde a los requerimientos de
informacin de la organizacin.
Quinto
50
25
75
5
El alumno realizar la administracin de
proyectos con base a la metodologa establecida
para su cierre en tiempo y costo, conforme a los
requerimientos del cliente.

Unidades Temticas
I.
Inicio y planeacin para el desarrollo
del proyecto.
II.
Seguimiento, control y cierre del
proyecto.
Totales

Prcticas
35

Horas
Tericas
15

Totales
50

15

10

25

50

25

75

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN

REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-XXX

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas
Iniciacin del
proyecto

I. Inicio y planeacin para el desarrollo del proyecto.

35
15
50
El alumno ser capaz de desarrollar el plan de cada uno de
los componentes del proyecto para establecer la lnea base
de control del mismo.

Saber

Saber hacer

Ser

Identificar los
componentes para
iniciar el proyecto:
-

Elaborar el acta de
Planificador
inicio de proyecto con Analtico
los elementos:
Sistemtico
tico
Administrador del - Titulo del proyecto Coherente
proyecto
Administrador del Proactivo
Hbil para trabajar
proyecto
Fases del
en equipo
proyecto
- Descripcin del
Hbil para
proyecto
Actores
sintetizar
involucrados
- Necesidades del
Hbil para la
negocio
Estructura del
comunicacin
acta de inicio del - Justificacin del
verbal y escrita
proyecto
proyecto
Contratos de
- Recursos pre
servicio
asignados
- Actores
involucrados

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Grfica de la
estructura de
trabajo

Definir los elementos

que integran la
grfica de la
estructura de trabajo
y su diccionario.
(WBS Work
Brakedown
Structure).

Elaborar la grfica de
estructura de trabajo
y el diccionario. (WBS
Work Brakedown
Structure).

Planificador
Analtico
Sistemtico
Visionario
Comprometido con
la calidad
Honesto
Coherente
Proactivo
Hbil para trabajar
en equipo
Hbil para indagar
Hbil para
sintetizar
Hbil para la
comunicacin
verbal y escrita

Planes de la
administracin
de proyectos

Identificar los planes Construir los planes

de administracin de de la administracin
proyectos y sus
de proyectos:
componentes:
- Alcance
- Alcance
- Tiempo
- Tiempo
- Costo
- Costo
- Comunicaciones
- Comunicaciones
- Manejo del riesgo
- Manejo del riesgo

Planificador
Analtico
Sistemtico
Comprometido con
la calidad
Honesto
tico
Discreto
Coherente
Proactivo
Hbil para trabajar
en equipo
Hbil para
sintetizar
Hbil para la
comunicacin
verbal y escrita

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin
Resultado de
Secuencia de
aprendizaje
aprendizaje
Elaborar con base en un 1. Identificar componentes
proyecto, un documento para iniciar el proyecto, la
que contenga:
grfica de estructura de
trabajo y su diccionario.
El acta de inicio del
2. Comprender los
proyecto
componentes de la
La grfica de
estructura de trabajo administracin de
proyectos.
y su diccionario.
Los formatos de los
3. Estructurar un plan para
planes de
la administracin de
administracin de
proyectos.
proyectos

Instrumentos y tipos
de reactivos
Proyectos
Rbricas de proyecto

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Aprendizaje basado en proyectos
Equipos colaborativos
Prctica de laboratorio

Medios y materiales didcticos

Pintarrn
PC conectada a Internet
Software de Administracin de Proyectos
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1.

Unidad
Temtica
2.
Horas
Prcticas
3.
Horas
Tericas
4.
Horas Totales
5.

Objetivo

Temas
Control del
Proyecto

II. Seguimiento, control y cierre del proyecto.

15
10
25
El alumno administrar el control del proyecto y los
cambios que se presenten para realizar el cierre del
proyecto garantizando que cumpla con los requerimientos
establecidos en tiempo y costo.
Saber

Identificar los
elementos e
indicadores que
deben ser
monitoreados para
incluirlos en los
formatos de control.

Saber hacer

Ser

Elaborar formatos
que permitan
controlar el proyecto
y valorar la eficiencia
de los cambios:
-

Analtico
Planificador
Sistemtico
Visionario
Proactivo
Coherente
Reporte de estatus tico
Sociable
Minutas de
Hbil para sintetizar
reuniones
Hbil para el trabajo
Agendas
en equipo
Formatos de
Lder
estatus de
Hbil para la
actividades
comunicacin verbal
Formatos de
control de cambios y escrita
Lecciones
adquiridas
Formatos de
requisicin

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Temas

Saber

Saber hacer

Control de
cambios

Definir el proceso
para administrar los
cambios (costo,
tiempo, implicaciones
y responsable de
autorizacin).

Ejecutar el proceso
de control de
cambios,
registrndolo en los
formatos
correspondientes.

Desarrollo de
documentos
de cierre

Definir los
documentos para
realizar el cierre del
proyecto:

Realizar los
documentos del
cierre del proyecto y
los registros
histricos que sern
archivados.

Reporte final del

proyecto
Carta de
aceptacin formal
Manuales tcnico
y de usuario
Lecciones
aprendidas

Ser
Analtico
Planificador
Sistemtico
Visionario
Proactivo
Coherente
tico
Sociable
Hbil para sintetizar
Hbil para el trabajo
en equipo
Lder
Planificador
Analtico
Sistemtico
Comprometido con
la calidad
Honesto
tico
Discreto
Coherente
Proactivo
Hbil para trabajar
en equipo
Hbil para sintetizar
Hbil para la
comunicacin verbal
y escrita

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin
Resultado de
Secuencia de
aprendizaje
aprendizaje
Elaborar con base en un 1. Identificar elementos e
proyecto un documento
indicadores a ser
que contenga:
monitoreados.

Formatos de control
del proyecto.
Formatos de
administracin de
cambios.
Formatos con la
informacin
registrada.
Documentos de cierre
del proyecto

Instrumentos y tipos
de reactivos
Proyectos
Rbricas de proyecto

2. Comprender el proceso
de administracin de
cambios y su uso para
ajustar el plan del proyecto.
3. Identificar los
documentos de cierre del
proyecto.
4. Estructurar los
documentos para realizar el
cierre del proyecto.

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Aprendizaje basado en proyectos
Equipos colaborativos
Prctica de laboratorio

Medios y materiales didcticos

Pintarrn
PC conectada a Internet
Software de Administracin de Proyectos
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS
QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Estimar la complejidad del sistema
de informacin usando tcnicas de
estimacin, para realizar la
planeacin del proyecto.

Determinar las actividades de las

etapas de desarrollo considerando
los recursos disponibles, las
caractersticas del proyecto y el
modelo de calidad utilizado, para
establecer el control del proyecto.

Criterios de Desempeo
a) Presenta un documento de estimacin,
utilizando la tcnica adecuada, que
contiene:

Lmites del sistema,

Lista de las funciones y datos del
sistema:
a. de forma clasificada
determinando las entradas y
salidas,
b. asocia a cada una de stas un
nivel de complejidad,
c. ajustndola a su complejidad,
de acuerdo a sus
caractersticas generales.

Complejidad del sistema,

determinada a travs de una mtrica.

a) Establece y documenta el proceso de

desarrollo a utilizar basndose en algn
estndar de calidad.
b) Elabora el plan de trabajo de acuerdo al
proceso de desarrollo establecido
considerando:
-

Recursos
Tiempos
Tareas
Prioridades
Responsables

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor

Ao

Ttulo del
Documento
Evaluacin Social de
Proyectos

Pas

Editorial

Mxico,
D.F.

Mxico

Alfa-omega

Project
Management: A
Systems
Approach to
Planning,
Scheduling, and
Controlling

New Jersey

EUA

John Wiley
and sons

PMI Project
(2000)
Managemen
t Institute

Una Gua a los

Fundamentos de la
Direccin de
Proyectos

Pennsylvan EUA
ia

Project
Management
Institute Inc.

Terry &
Franklin

Principios de
Administracin

Mxico

Cecsa

Fontaine

(1999)

Kerzner
Harold

(2009)

(2001)

Ciudad

Mxico

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