CMMI

CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION

lvarez, Wilsandy V-20.826.210

Castillo, Kerwint V-18.809.593
Garca, Mara F. V-20.676.063

Orige
n

Component
es

CMMI
Marc
o
CMMI

Nivel
es

Software
Referencia que
Engineering
las
Institute.
organizaciones
pueden emplear
Carnegie Mellon
para
mejorar
University.
sus procesos de
Quality
Total
productos
y
Management.
servicios.

CMM

SEI

CMMI

Es
una
representacin
simplifcada del
mundo.
Se centran en
mejorar
los
procesos de una
organizacin.

Capability Maturity Model Integration

Por qu es Integrado?

SEC
M

SWCMM
IPDCMM

CMMI

CMM
I

Niveles de Madurez del CMMI

Inicial
Administrado
Defnido
Administrado Cuantitativamente

Optimizado

Nivel de Madurez 1: Inicial

Proceso Ad-Hoc
Tareas o procesos para un fn especfco.

xito Organizacional
Depende de la competencia y la heroicidad del personal.

Producen Productos y Servicios que funcionan

Exceden con frecuencia el presupuesto y los plazos
planifcados.

Compromiso y Abandono

Tendencia a comprometerse en exceso.

Suelen abandonar sus procesos en momentos de crisis.

Nivel de Madurez 2: Administrado

Procesos se Planifcan y Ejecutan
Acuerdo con las polticas organizacionales y los limites del entorno.

Personal Califcado
Dispone de
controlados.

recursos

adecuados

para

producir

resultados

Documentacin y Control
Cuando estas prcticas estn desplegadas, los proyectos se
realizan y gestionan de acuerdo a sus planes documentados.

Compromiso y Modifcacin
Se establecen compromisos entre las partes interesadas relevantes
y se modifcan, segn sea necesario.

Nivel de Madurez 3: Defnido

Procesos bien caracterizados y comprendidos
Se describen en estndares, procedimientos, herramientas y mtodos.

Estndar Organizacional
Los estndares, descripciones de proceso y procedimientos para un
proyecto se adaptan a partir del conjunto de procesos estndar de la
organizacin para adecuarse a un proyecto particular .

Proceso Defnido
Se establece claramente el propsito, entradas, criterios de entrada,
actividades, roles, medidas, etapas de verifcacin, salidas y criterios de
salida.

Nivel de madurez 2 mejorado

La organizacin mejora, an ms, sus procesos relacionados con las

reas de proceso del nivel de madurez 2. Para lograr el nivel de
madurez 3,

Nivel de Madurez 4: Administrado

Cuantitativamente
Objetivos Cuantitativos
La organizacin y los proyectos establecen objetivos cuantitativos para
la calidad y el rendimiento del proceso, y los utilizan como criterios en la
gestin de los proyectos.
Se basan en las necesidades del cliente, usuarios fnales, organizacin e
implementadores del proceso.

Calidad y Rendimiento

Se interpretan en trminos estadsticos y se gestionan durante la vida

de los proyectos. Para los subprocesos seleccionados, se recogen y se
analizan estadsticamente medidas especfcas del proceso.

Predictibilidad
Una diferencia crtica entre los niveles de madurez 3 y 4 es la
predictibilidad del rendimiento del proceso..

Nivel de Madurez 5: Optimizado

Mejora continua
Organizacin mejora continuamente sus procesos basndose en una comprensin
cuantitativa de sus objetivos de negocio y necesidades de rendimiento.
El rendimiento de los procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras de
proceso y de tecnologa.

Enfoque Cuantitativo
Busca comprender la variacin inherente en el proceso y las causas de los
resultados del proceso.

Anlisis Global

La organizacin se preocupa por el rendimiento global de la organizacin usando

los datos recogidos de mltiples proyectos.

Defciencias
El anlisis de los datos identifca defciencias o lagunas en el rendimiento. Esas
lagunas se utilizan para orientar la mejora de procesos en la organizacin que
genera mejoras medibles en el rendimiento.

Avanzando a travs de los Niveles de

Madurez 1 y 2
Nivel Inicial

Nivel
Administrad
o

Ad Hoc

Trabajo
Disciplinad
o

Gestin de
Proyectos
Difusa

Gestin de
Proyectos
Adecuada

CMM
I

 Adquisicin.
Desarrollo.
Servicios.
Para permitir el uso de mltiples modelos dentro
del marco CMMI, los componentes de los
modelos se clasifcan como comunes a todos los
modelos CMMI o aplicables a un modelo
especfco. El material comn se denomina
CMMI Model Foundation o CMF.

El marco CMMI proporciona la estructura

necesaria para crear los modelos la
formacin y los componentes de
evaluacin de CMMI.

rea de
Inters
CMF
Estructura
Marco CMMI

CMM
I

Componentes del rea de Procesos

Generan

Ajustarse

Semejant
e

Contiene

16 reas
de
proceso

Componentes Requeridos

Mejora de
procesos

Implementacin
visible

Metas
especficas

Evaluaciones

Componentes Esperados
Describen

Orientan

Satisfechas

Prcticas

Alternativas

Componentes Informativos
Ayudan

Informacin

Comprensin

Ejemplos

Subprcticas

Vista Contextual

Modelo
Conclusiones
Estructura
Organizacin
Identifcacin

Gracias
por su
Atencin