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Niveles de CMM.

Los niveles provocan cambios e incrementos, más específicamente

están definidos en cinco niveles de madurez, y una organización

avanza lentamente en una serie de pequeños pasos evolutivos,

hacia mayores niveles de madurez del proceso.


Niveles 1: Nivel Inicial.

Prácticamente nada que suene a gestión de ingeniería de Software se pone en práctica

en la organización.

Todo se hace sobre la marcha de un propósito.


Niveles 2: Nivel Repetible.

Se realizan prácticas básicas para la gestión del proyecto de Software.

Las técnicas de gestión y planificación se basan en la experiencia con productos similares.

Se toman mediciones, un primer paso primordial en la consecuencia de un proceso


adecuado.
Niveles 3: Nivel Definido.

El proceso para la producción del software se documenta por completo.

Los aspectos gerenciales y técnicos del proceso están muy bien definidos, y se hacen
esfuerzos continuos por mejorar el proceso cuando es posible.

Se utilizan revisiones para conseguir los objetivos de la calidad del software.


Niveles 4: Nivel Estabilizado.

En este nivel la organización determina los objetivos de calidad y productividad


para cada proyecto.

Se utilizan controles estadísticos de calidad para habilitar a la gerencia para


distinguir una desviación aleatoria de una falta significativa de las normas de
calidad o productividad.
Niveles 5: Nivel Optimización.

El objetivo de este nivel es el mejoramiento continuo del proceso. Para guiar a la


organización se utilizan técnicas de control estadístico, de la calidad y del proceso.

El conocimiento adquirido de cada proyecto se utiliza para proyectos futuros. Por lo tanto
el proceso incorpora un bucle de retroalimentación positivo dando como un resultado un
mejoramiento continuo en la productividad y calidad.
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¿ Por que surge CMM?


 
- Debido a una falta de eficiencia en los procesos     

de desarrollo de programas   

 ¿Cómo se puede medir la madurez/eficiencia  de un producto

o empresa? 
  

 - CMM  modelo orientado a la mejora de los procesos empresariales, evaluando la

calidad de los productos que desarrolla y clasificándolos según cinco niveles de madurez.
Florida universitaria - DA

Evolución CMM 
La calidad de un producto o de un sistema es en su mayor parte consecuencia de la

calidad de los procesos empleados en su desarrollo y mantenimiento.

Tras la publicación del modelo CMM for Software, se comenzaron a desarrollar

modelos para mejorar la madurez de las capacidades en otras áreas y ámbitos:

 
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 CMMi
CMMI identifica 25 áreas de procesos que  se agrupan en 4 categorías según su

finalidad:

     -  Gestión de proyectos

     -  Ingeniería

     -  Gestión de procesos 

     - Soporte a las otras categorías.

 
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Análisis y resolución de problemas


Criterios Evaluación
Gestión de la configuración Integración de producto
Monitorización y control de proyecto
Análisis y resolución de decisiones
Planificación de proyecto
Gestión integral de proyecto
Gestión calidad procesos y productos
Gestión integral de proveedores Gestión cuantitativa de proyectos
Gestión de equipos Desarrollo de requisitos

Medición y análisis Gestión de requisitos


Gestión de riesgos
Entorno organizativo para integración
Gestión y acuerdo con proveedores
Innovación y desarrollo
Solución técnica
Definición de procesos
Validación
Procesos orientados a la organización Verificación
Rendimiento de los procesos de la org.

Formación
Gracias

ING.Julio C. Huayamares Huaman

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